• Tidak ada hasil yang ditemukan

EVALUASI PROGRAM PENGEMBANGAN PROFESIONALISME GURU MELALUI KKG DI GUGUS IMAM BONJOL KEC.SIDOREJO KOTA SALATIGA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "EVALUASI PROGRAM PENGEMBANGAN PROFESIONALISME GURU MELALUI KKG DI GUGUS IMAM BONJOL KEC.SIDOREJO KOTA SALATIGA"

Copied!
14
0
0

Teks penuh

(1)

EVALUASI PROGRAM PENGEMBANGAN

PROFESIONALISME GURU MELALUI KKG

DI GUGUS IMAM BONJOL KEC.SIDOREJO

KOTA SALATIGA

Tesis

Diajukan kepada

Program Pascasarjana Magister Manajemen Pendididkan untuk Memperoleh Gelar Magister Pendidikan

Oleh :

Theresia Sri Rahayu

NPM: 942010038

PROGRAM PASCASARJANA

MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN-FKIP

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

SALATIGA

2013

(2)
(3)
(4)

Evaluation of Teacher’s Profesionalism

Development Program through KKG in Gugus

Imam Bonjol Sidorejo District Salatiga

ABSTRACT

The purpose of this research is to find out (a) the performance standard of KKG Gugus Imam Bonjol, Sidorejo district, Salatiga, (b) the teacher profesionalism improvement programs created by this Gugus, (c) whether there is a gap between KKG performance standard with the created programs and the implementation, and (d) the factors cause the occurence of the gap. This type of research is descriptive qualitative and quantitative (mixed methods). The research was carried out in 2010-2013 school years in Gugus Imam Bonjol, Sidorejo District, Salatiga. The research data was obtained from the important key informans and various related documents through interviews, document studies, questionnares, and FGD. The data were analyzed, organized, arranged, and described systematically. The result shows that (a) performance standard of KKG Gugus Imam Bonjol is a previous year program; (b) teacher’s profesionalism improvement programs in Gugus Imam Bonjol: (c) there is a gap between KKG performance standard with the created program and the implementation; (d) there are some factors causing the gap occurence, they are: communication (because of the ignorance), resources (the executives have not performed their own roles, have not developed cooperation, KKG is still fund limit, and have not had a PKG room), disposition (the lack commitment of the executives toward their duties and responsibilities), and bureaucratic structure ( the bureaucratic apparatus tend to dominate the KKG activities). The KKG programs execution are often excluded by the unplanned bureaucratic coaching activities. Key words: Program Evaluation, Teacher Profesionalism Development, KKG.

(5)

Evaluasi Program Pengembangan

Profesionalisme Guru melalui KKG di Gugus

Imam Bonjol Kecamatan Sidorejo Kota Salatiga

ABSTRAK

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui (a)standar kinerja KKG Gugus Imam Bonjol, Kecamatan Sidorejo, Kota Salatiga, (b) program – program peningkatan profesionalitas guru yang dilakukan di Gugus tersebut, (c) ada tidaknya kesenjangan antara standar kinerja KKG dengan program yang dibuat dan dengan implementasinya, dan (d) faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya kesenjangan tersebut. Jenis penelitiannya adalah deskriptif kualitatif dan kuantitatif (mixed methods). Penelitian dilaksanakan pada tahun pelajaran 2010-2013 di Gugus Imam Bonjol, Kecamatan Sidorejo, Kota Salatiga. Data penelitian diperoleh dari informan-informan kunci serta berbagai dokumen terkait melalui wawancara, studi dokumen, angket, dan FGD. Data dianalisis, diorganisir, ditata dan dideskripsikan secara sistematis Hasil penelitian menunjukkan bahwa (a) standar kinerja KKG Gugus Imam Bonjol adalah program KKG tahun sebelumnya; (b)program-program peningkatan profesionali- tas guru di Gugus Imam Bonjol; (c) ada kesenjangan antara “standar kinerja KKG” dengan “program yang dibuat” dan dengan “implementasinya”; (d) ada sejumlah faktor yang menyebabkan terjadinya kesenjangan, yakni: komunikasi (karena ketidaktahuan), sumber daya (pengurus belum menjalankan tugas sesuai dengan peran masing-masing, belum dibangun kerja sama, dana KKG masih terbatas pada dana, dan belum dimilikinya ruang PKG), disposisi (kurangnya komitmen pengurus terhadap tugas dan tanggung jawabnya), dan struktur birokrasi (aparat birokrasi cenderung mendominasi kegiatan-kegiatan KKG). Pelaksanaan program KKG sering tersisihkan oleh kegiatan pembinaan oleh birokrasi yang tidak terencana.

Kata kunci: Evaluasi Program, Pengembangan Profesionalisme Guru, KKG.

(6)
(7)
(8)

vi

KATA PENGANTAR

Puji syukur yang teramat dalam dipanjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Pengasih atas berkat dan perkenan-Nya, yang selalu menyertai hidup dan kehidupan penulis dalam rangka penyelesaian tesis ini.

Dalam kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih yang tulus kepada berbagai pihak yang telah memberikan bantuan berupa arahan dan dorongan selama penulis studi. Oleh karena itu penulis menyampaikan terimakasih dan penghargaan kepada yang terhormat:

1. Prof. Dr. Sutriyono, M.Sc., Ph.D. dan Dr. Bambang S. Sulasmono, M.Si. selaku pembimbing atas segala perhatian dan bimbingannya sepanjang upaya penulis menyelesaikan tesis ini.

2. Dr. Bambang Ismanto, M.M. Selaku Ketua Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga.

3. Walikota selaku pimpinan Pemerintahan Kota Salatiga, Kepala BKD dan jajarannya yang telah memberikan kesempatan studi dan biaya studi hingga selesainya penulisan tesis ini.

4. Ibu Tri Maryani, M.Si, Bapak Jadmiko S.Pd dan Bapak Suwondo, S.Pd, serta Bapak/Ibu Kepala Sekolah se Gugus Imam Bonjol Kecamatan Sidorejo Kota Salatiga dan Bapak/Ibu Guru sekolah dasar se Gugus Imam Bonjol tempat penulis melakukan penelitian, serta berbagai pihak yang telah menyediakan diri menjadi sumber informasi yang tulus, dan atas segala bantuan dan kerjasamanya selama penulis melakukan pengumpulan data.

(9)

vii 5. Teman-teman SDN Pulutan 02 , teman-teman mahasiswa Pascasarjana UKSW dan berbagai pihak yang tidak dapat saya sebutkan satu persatu, yang telah membantu penulis, dengan caranya sendiri-sendiri.

6. Suami tersayang Wasitohadi dan anak-anak tercinta, Danang, Alel dan Duta atas segala kesabaran , dorongan, maupun bantuan yang tercurah baik selama studi penulis maupun selama penyelesaian tesis ini.

Akhirnya, penulis menyadari bahwa dalam tulisan ini masih banyak kekurangan sebagai akibat dari keterbatasan dan kemampuan penulis. Oleh sebab itu, kritik dari pembaca apapun bentuknya sangat diharapkan.

Salatiga, Desember 2013

(10)

viii

DAFTAR ISI

Halaman HALAMAN JUDUL... ABSTRAK………. ii i PERNYATAAN... iv LEMBAR PENGESAHAN... v KATA PENGANTAR ……….. vi

DAFTAR ISI ………. viii

DAFTAR GAMBAR………. x

DAFTAR TABEL……….. xi

DAFTAR LAMPIRAN……….. xii

BAB 1 : PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah ……… 1

1.2. Identifikasi Masalah………. 6

1.3. Rumusan Masalah ……….. 6

1.4. Tujuan Penelitian ……… 7

1.5. Manfaat Penelitian ……….. 8

BAB 2 : TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kajian Teori ……….. 9

2.1.1 Pengertian Evaluasi ………… 9

2.1.2 Tujuan dan Manfaat Evaluasi Program………. 14

2.1.3 Model Evaluasi Program ….. 17

2.2 KKG/MGMP ……….. 29 2.2.1 Tujuan KKG/MGMP…………. 29 2.2.2 Pengertian Profesionalitas Guru ………. 35 2.2.3 Bentuk-bentuk Pengembang an Profesional Guru ………… 43 2.2.4 Kendala-kendala dalam Pengembangan Profesionalitas Guru ……….. 45

2.2.5 Hasil Penelitian yang Relevan………. 48

(11)

ix

BAB 3 : METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian ……… 52 3.2 Waktu dan Tempat Penelitian……. 52 3.3 Prosedur Penelitian………. 53 3.4 Subyek dan Obyek Penelitian ……. 54 3.5 Teknik dan Instrumen

Pengumpul-an Data………... 56 3.6 Analis Data……… 57 3.7 Uji Validitas dan Reabilitas

Instrumen……… 58 3.7.1 Uji Validitas Instrumen ……. 58 3.7.2 Uji Reliabilitas ……….. 61

BAB 4 : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Diskripsi Lokasi Penelitian ……….. 63 4.1.1 Jumlah Sekolah ……… 63 4.1.2 Sekretariat ………. 63 4.1.3 Keanggotaan KKG ……… 64 4.2 Deskripsi Hasil Penelitian dan

Pembahasan ………. 65 4.2.1 Langkah-langkah yang

dila-lui dalam evaluasi program

KKG Gugus Imam Bonjol ….. 65 4.2.2 Hasil Penelitian ………. 69 4.2.3 Pembahasan ………... 79 BAB 5 : PENUTUP 5.1 Simpulan ……… 89 5.2 Saran-Saran……… 92 DAFTAR PUSTAKA……… 94 LAMPIRAN ……….. 98

(12)

x

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Diagram alir penyusunan program

KKG……….. 32 Gambar 4.1 Kesenjangan antara Standar dengan

Perencanaan………. 70 Gambar 4.2 Kesenjangan antara standar dengan

implementasi program rutin ………….. 72 Gambar 4.3 Kesenjangan antara standar dengan

implementasi program pengembangan 75 Gambar 4.4 Kesenjangan antara standar dengan

evaluasi program KKG ………. 76 Gambar 4.5 Kesenjangan standar dengan pelapor-

an dan tindak lanjut……….. 78 Gambar 4.6 Keterlaksanaan Progam……… 83 Gambar 5.1 Kesenjangan Program Gugus Imam

(13)

xi

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Alur Pengelolaan Program……… 34 Tabel 3.1 Distribusi Responden menurut jabatan

dalam KKG... 55 Tabel 3.2 Sebaran Item Valid dan Item Gugur

Evaluasi Program KKG………. 59 Tabel 3.3 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen

Penelitian……… 62 Tabel 4.1 Jumlah Guru berdasar Status

Kepegawaian……… 64 Tabel 4.2 Jumlah Guru berdasar Pendidikan dan

Sertifikasi Keprofesionalan……….. 65 Tabel 4.3 Prosentase Kesenjangan……… 69

(14)

xii

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran 1 Instrumen……….. 99 Lampiran 2 Indikator Evaluasi Program………. 108 Lampiran 3 Pedoman Wawancara………. 113 Lampiran 4 Keterlaksananya atau Tidak

Terlaksananya Materi KKG Gugus Imam Bonjol Tahun 2010/2011 s/d

Tahun 2012/2013……….. 115 Lampiran 5 Hasil Uji Validitas Instrumen………….. 121 Lampiran 6 Hasil Uji Reliabilitas... 129 Lampiran 7 Dokumentasi Kegiatan KKG Gugus

Imam Bonjol ……… 136 Lampiran 8 Dokumentasi FGD……….. 138

Gambar

Gambar 4.1  Kesenjangan antara Standar  dengan

Referensi

Dokumen terkait

SurfaceInterpolationType (10.5.12.3) such that both become extendable codelists in either of the two ways specified in E.2.4.9 to allow the use of other values than the

Hal ini sesuai hasil prapenelitian yang dilakukan melalui interview dan observasi pada bulan Oktober 2014 di kelas V SD Negeri 2 Ogowele, terungkap sebagai

Fenomena yang terjadi pada perusahaan-perusahaan go public di Indonesia, dimana tingkat kepemilikan oleh insider ownership dalam perusahaan sangatlah kecil, dari

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Kcuangan Daerah sebagairnana telah diubah derrgan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21

Biaya yang diperlukan dengan adanya keputusan ini dibebankan pada anggaran DIPA Universitas Negeri Yogyakarta Tahun 2015, d€ngan ketentuan Honorariun Penguji Tugas Akhir

Akibat pengaruh yang ditimbulkan dari tingkat investasi dan tenaga kerja akan berdampak pada pertumbuhan ekonomi Kabupaten Banyuwangi.. Dalam tahun per tahun jumlah tenaga

Tujuan dari penelitian yang dilakukan adalah untuk mengetahui bagaimana persepsi stakeholder baik internal maupun eksternal terhadap akuntabilitas keuangan dan non keuangan BMT,

merupakan laporan akhir tahap pemanfaatan yang meliputi penerapan manajemen pemanfaatan dan rekaman kinerja bangunan gedung hijau yang meliputi organisasi dan tata