PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR
KECAMATAN KLATEN UTARA
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
Peminatan :
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diajukan Oleh : STEVEN IBA NIM: 1421103589
FAKULTAS EKONOMI
ii
HALAMAN PERSETUJUAN
PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR
KECAMATAN KLATEN UTARA
Diajukan Oleh STEVEN IBA NIM: 1421103589
Telah disetujui pembimbing untuk dipertahankan dihadapan Dewan Penguji Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Widya Dharma Klaten pada tanggal ...
Pembimbing utama Pembimbing pendamping
Dr. Sutrisno Badri, M.Sc. Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd.
NIK 690 208 290 NIK 690 995 161
Mengetahui :
Ketua Jurusan Manajemen
iii
HALAMAN PENGESAHAN
PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR
KECAMATAN KLATEN UTARA
Diajukan Oleh STEVEN IBA NIM: 1421103589
Telah dipertahankan dan disetujui oleh Dewan Penguji skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan diterima
untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
Pada tanggal ...
Ketua Sekretaris
H. Arif Julianto SN, SE, M.Si. Abdul Haris, SE, MM,M.Pd.
NIK 690 301 250 NIK 690 098 194
Penguji Utama Penguji Pendamping
Dr. Sutrisno Badri, M.Sc. Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd.
NIK 690 208 290 NIK 690 995 161
Disahkan oleh : Dekan Fakultas Ekonomi
iv
PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : STEVEN IBA
NIM : 1421103589
Jurusan/ Program Studi : Manajemen Fakultas : Ekonomi
dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi
Judul : Pengaruh Promosi Jabatan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara
adalah benar-benar karya saya sendiri dan bebas dari plagiat. Hal-hal yang bukan merupakan karya saya dalam skripsi ini telah diberi tanda sitasi dan ditunjukkan dalam daftar Pustaka.
Apabila di kemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, saya bersedia menerima sanksi akademik berupa pembatalan Ijazah dan pencabutan gelar yang saya peroleh dari skripsi ini.
Klaten, Juni 2018 Yang membuat pernyataan,
v MOTTO
“Jangan lihat masa lampau dengan penyesalan;
jangan pula lihat masa depan dengan ketakutan;
tapi lihatlah sekitar anda dengan penuh kesadaran.”
vi
PERSEMBAHAN
Skripsi ini ku persembahkan kepada : 1. Keluargaku tersayang
vii
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan YME atas segala berkatnya sehingga penulis dapat menyusun dan menyelesaikan skripsi ini dengan
judul “Pengaruh Promosi Jabatan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara”.
Skripsi ini disusun dengan tujuan untuk melengkapi sebagian daripada syarat ujian akhir guna meraih gelar sarjana ekonomi pada Universitas Widya Dharma Klaten.
Penulis menyadari bahwa dengan kemampuan yang terbatas baik pengalaman maupun ilmu yang dimiliki, sudah barang tentu skripsi ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun dari berbagai pihak.
Penyusunan skripsi ini bukanlah terwujud oleh penulis semata-mata tetapi pihak lain yang telah mendorong dan membantu dalam penyelesaiannya, atas semua bantuan tersebut penulis tidak lupa mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada yang terhormat :
1. Dr. Sutrisno Badri, M.Sc., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten sekaligus Dosen Pembimbing I yang telah memberikan bimbingan dan arahan dalam penyusunan skripsi ini.
viii
3. Bapak Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd., Dosen pembimbing II yang telah memberikan bimbingan dan arahan dalam penyusunan skripsi ini
4. Pimpinan dan seluruh pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara yang telah memberi kesempatan kepada penulis untuk melakukan penelitian dan memperoleh keterangan-keterangan serta data yang diperlukan dalam penyusunan skripsi ini.
5. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi.
Semoga Tuhan membalas amal baik semua pihak yang dengan ikhlas memberikan bantuan dan bimbingan. Meskipun masih banyak kekurangannya, diharapkan skripsi ini memberi manfaat baik bagi pembaca maupun peneliti diantaranya menambah wawasan dan pengetahuan.
Klaten, Juni 2018
ix DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
HALAMAN PERNYATAAN ... iv
HALAMAN MOTTO ... v
HALAMAN PERSEMBAHAN ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR TABEL ... xi
ABSTRAK ... xii
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Alasan Pemilihan Judul ... 3
C. Penegasan Judul ... 3
D. Pembatasan Masalah ... 4
E. Perumusan Masalah ... 4
F. Tujuan Penelitian ... 5
G. Manfaat Penelitian ... 5
H. Hipotesis Penelitian ... 6
x BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen Sumber Daya Manusia ... 8
B. Promosi Jabatan ... 11
C. Motivasi Kerja ... 16
D. Kinerja ... 23
E. Penelitian yang Relevan ... 28
BAB III METODE PENELITIAN A. Tempat dan Waktu Penelitian ... 30
B. Sumber Data ... 30
C. Metode Pengumpulan Data ... 31
D. Populasi dan Sampel ... 31
E. Variabel Penelitian ... 32
F. Teknik Analisis Data ... 32
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Tempat Objek Penelitian ... 37
B. Identitas Responden ... 45
C. Analisis Data dan Pembahasan ... 47
BAB V SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan ... 58
B. Saran-saran ... 59 DAFTAR PUSTAKA
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden Penelitian ... 45
Tabel 4.2 Tingkat Usia Responden Penelitian ... 46
Tabel 4.3 Status Perkawinan ... 46
xii ABSTRAK
STEVEN IBA, NIM. 1421103589, Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen, Universitas Widya Dharma Klaten. Skripsi. “PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KECAMATAN KLATEN UTARA”
Tujuan penelitian ini adalah untuk : 1) menguji pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara, 2) menguji pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara, 3) menguji pengaruh promosi jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatif. Metode untuk mengumpulkan data dengan angket, wawancara dan observasi. Sampel diambil dari 30 orang pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara.Variabel dalam penelitian ini adalah variabel bebas yaitu promosi jabatan (X1) dan motivasi kerja (X2) serta variabel terikat (Y) yaitu kinerja pegawai.
Teknik analisis data dengan regresi linier berganda.
Dari hasil uji t diperoleh nilai t hitung untuk X1= 2,228; X2= 3,15. Dengan
menggunakan batas signifikansi 0,05; nilai signifikansi tersebut berada di bawah taraf 5% dan t hitung X1 sebesar 2,228 > t tabel sebesar 2,042. Maka promosi
jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sehingga dapat diartikan bahwa semakin baik promosi jabatan, maka semakin tinggi kinerja pegawai. Untuk t hitung X2 sebesar 3,15 > t tabel sebesar 2,042. Maka motivasi
kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sehingga dapat diartikan baik motivasi kerja, maka semakin baik kinerja pegawai. Uji simultan dilakukan dengan menggunakan uji F. Dari perhitungan didapatkan hasil bahwa F hitung = 7,097 dan F tabel = 3,32 yang berarti bahwa F hitung > F tabel sehingga diperoleh kesimpulan bahwa ada hubungan signifikan yang kuat antara variabel promosi jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara
1 BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Tenaga kerja karyawan merupakan sumber daya manusia yang paling
berharga, bagian yang integral dari satu kumpulan faktor-faktor produksi dan
memegang peranan paling penting dibanding faktor lainnya. Tanpa adanya
tenaga kerja yang berkualitas, mustahil suatu perusahaan maupun organisasi
akan berhasil.
Manajemen sumber daya manusia pada dasarnya adalah langkah-langkah
perencanaan, penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan
sumber daya manusia untuk mencapai tujuan-tujuan individu maupun
organisasional. Oleh karena itu keberhasilan pengelolaan organisasi sangat
ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan sumber daya manusia tersebut.
Setiap pegawai memiliki kebutuhan yang berbeda satu sama lain,
walaupun demikian mereka memiliki kebutuhan-kebutuhan dasar yang sama
yaitu kebutuhan physiologis, egoistik dan sosial. Kebutuhan physiologis
menyangkut kebutuhan yang terpuaskan karena memperoleh penghargaan,
pengakuan, status dalam pergaulan masyarakat, sedangkan kebutuhan egoistik
menyangkut keinginan manusia untuk dapat mencapai posisi tertentu.
Apabila kebutuhan-kebutuhan tersebut tidak terpenuhi maka akan
menimbulkan ketegangan-ketegangan yang pada akhirnya akan diikuti dengan
2
manusia yang dimilikinya memberikan kontribusi yang maksimal, maka sudah
selayaknya organisasi memperhatikan apa yang dibutuhkan pegawai dan
berusaha untuk sedapat mungkin memenuhi kebutuhan tersebut, baik dalam
bentuk motivasi berupa materi atau dengan memenuhi egoistik dari pegawainya
dalam bentuk pemberian kesempatan untuk mengembangkan kariernya dalam
organisasi.
Adanya perencanaan program promosi jabatan bagi pegawai dapat
meningkatkan kinerjanya, sehingga pegawai dapat termotivasi untuk bekerja
lebih giat dan melakukan aktivitas-aktivitas sebagaimana mestinya, sehingga
mereka mempunyai bekal yang cukup untuk meraih posisi yang diharapkan dan
bagi organisasi dengan demikian akan menambah sumber daya internal yang
berkualitas sehingga kinerja meningkat.
Kinerja mengacu pada prestasi kerja karyawan diukur berdasarkan
standard atau kriteria yang telah ditetapkan organisasi. Pengelolaan untuk
mencapai kinerja karyawan yang sangat tinggi terutama untuk meningkatkan
kinerja organisasi secara keseluruhan. Semua proses kegiatan dalam bekerja
pada akhirnya akan menghasilkan kinerja karyawan yang diinginkan sesuai
dengan tujuan organisasi. Suatu organisasi akan membutuhkan hasil kinerja
karyawannya untuk mengukur seberapa besar keberhasilan organisasi tersebut.
Dewasa ini pencapaian kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara
dirasa belum optimal dan cenderung menurun. Jika terjadi penurunan kinerja
3
dapat menghambat pelayanan terhadap masyarakat. Bertitik tolak dari uraian di
atas, maka penelitian yang akan disajikan dalam skripsi ini berjudul
”PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI KANTOR KECAMATAN KLATEN UTARA.”
B. Alasan Pemilihan Judul 1. Alasan Objektif
Banyak hal yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Diantaranya
pengembangan karier dalam hal ini promosi jabatan dan motivasi kerja. Jika
pegawai termotivasi dalam bekerja maka kinerja pegawai akan meningkat.
Begitu juga apabila organisasi membuka kesempatan yang adil bagi
pegawainya untuk memperoleh promosi jabatan maka kinerja pegawai akan
meningkat.
2. Alasan Subjektif
a. Menghemat waktu tenaga dan biaya karena lokasi penelitian mudah
dijangkau.
b. Penelitian ini dilakukan untuk menyelesaikan studi.
C. Penegasan Judul
4
1. Promosi jabatan
Promosi jabatan adalah perpindahan seorang pegawai dari satu jabatan ke jabatan lain yang lebih baik, yang disertai dengan semakin besarnya tanggung jawab, peningkatkan status, tuntutan keahlian yang lebih baik dan penghasilan yang semakin besar.
2. Motivasi Kerja
Motivasi kerja adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. 3. Kinerja
Kinerja adalah suatu keseluruhan kemampuan seseorang untuk bekerja sedemikian rupa sehingga mencapai tujuan kerja secara optimal dan berbagai sasaran yang telah diciptakan dengan pengorbanan yang secara rasio lebih kecil dibandingkan dengan hasil yang dicapai.
D. Pembatasan Masalah
Dalam hal ini penulis akan membatasi masalah yang diteliti meliputi pengaruh dari promosi jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara.
.
E. Perumusan Masalah
5
1. Bagaimanakah pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara?
2. Bagaimanakah pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara?
3. Bagaimanakah pengaruh promosi jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara?
F. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah :
1. Untuk menguji pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara.
2. Untuk menguji pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara.
3. Untuk menguji pengaruh promosi jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara.
G. Manfaat Penelitian
1. Secara teoritis hasil penelitian ini dapat menambah pengetahuan tentang ada tidaknya pengaruh antara promosi jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
2. Secara Praktis hasil penelitian dapat menjadi masukan bagi pimpinan
6
para pegawai dengan cara memanipulasi variabel-variabel yang
berpengaruh pada kinerja pegawai.
H. Hipotesis Penelitian
Dalam penelitian ini, penulis mengajukan hipotesis sebagai berikut :
1. Ada pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara.
2. Ada pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara.
3. Ada pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara.
I. Sistematika Penulisan
Bab I Pendahuluan berisi latar belakang masalah, alasan pemilihan judul, penegasan judul, pembatasan masalah, perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, hipotesis dan sistematika penulisan. Bab II Tinjauan Pustaka berisi uraian tentang sumber daya manusia, promosi
jabatan, motivasi kerja, kinerja dan penelitian terdahulu.
Bab III Metode Penelitian berisi tentang metode-metode yang digunakan dalam penelitian serta gambaran umum objek penelitian.
7
58
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Berdasarkan hasil pengolahan data dan pembahasan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda diperoleh hasil Ŷ = 8,35 + 0,34X1 + 0,43X2. Dari persamaan regresi linier berganda di atas dapat
diartikan sebagai berikut:
d. Konstanta 8,35 menunjukkan bila tanpa ada promosi jabatan dan
motivasi kerja, kinerja pegawai tetap bernilai 8,35.
e. Nilai 0,34 pada variabel promosi jabatan (X1) menunjukkan bila
promosi jabatan dinaikkan satu satuan maka kinerja pegawai akan naik
0,34 satuan.
f. Nilai 0,43 pada variabel motivasi kerja (X2) menunjukkan bila motivasi
dinaikkan satu satuan maka kinerja pegawai akan naik 0,43 satuan. 2. Dari hasil uji t diperoleh nilai t hitung untuk X1= 2,228; X2= 3,15. Dengan
menggunakan batas signifikansi 0,05; nilai signifikansi tersebut berada di bawah taraf 5% dan t hitung X1 sebesar 2,228 > t tabel sebesar 2,042. Maka
promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sehingga dapat diartikan bahwa semakin baik promosi jabatan, maka semakin tinggi kinerja pegawai. Untuk t hitung X2 sebesar 3,15 > t
59
terhadap kinerja pegawai. Sehingga dapat diartikan baik motivasi kerja, maka semakin baik kinerja pegawai.
3. Dari perhitungan didapatkan hasil bahwa F hitung = 7,097 dan F tabel =
3,32 yang berarti bahwa F hitung > F tabel sehingga diperoleh kesimpulan
bahwa ada hubungan signifikan yang kuat antara variabel promosi jabatan
dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten
Utara.
4. Dari hasil perhitungan koefisien determinasi menunjukkan bahwa kedua
variabel independen yaitu promosi jabatan (X1) dan motivasi kerja (X2)
dapat mempengaruhi 34,46% kinerja pegawai. Sedangkan sisanya yaitu
65,54% kinerja pegawai Kantor Kecamatan Klaten Utara dipengaruhi oleh
variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
B. Saran-saran
1. Kegiatan promosi jabatan yang dilakukan oleh Kantor Kecamatan Klaten Utara sebaiknya dilakukan secara rutin, misalnya program tahunan dan pemilihan pegawai yang hendak dipromosikan ke jenjang jabatan lebih tinggi harus tepat seperti melalui tes atau penyaringan sehingga jangan sampai pegawai yang telah dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi tidak mampu melaksanakan tugas dengan baik.
60
dorongan kepada pegawai dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil kerja melalui pemberian penghargaan atas prestasi, kebijakan pemberian tunjangan ataupun bonus yang lebih baik, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik sehingga pegawai bisa bekerja dengan lebih baik. 3. Untuk penelitian yang akan datang diharapkan menambah jumlah sampel
61
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
As’ad, Moh. 2004. Seri Umum Sumber Daya Manusia: Psikologi Industri. Yogyakarta : Liberty
Djarwanto, Ps., Pangestu Subagyo, 1994. Statistik Induktif, Edisi 4. Yogyakarta : BPFE.
Flippo, Edwin B. 1993. Personal Manajemen Sixth Edition. New York, MC Hill Book Company.
Floriana Sari. 2013. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Galeri Ciumbuleuit Hotel Dan Apartemen Bandung. Skripsi. Universitas Pasundan Bandung.
George, R. Terry. 1999. Principle of Manajemen Sevent Edition Homewood Illinois, Richard D. Irwin Inc.
Gibson. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Handoko TH,. 2002. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi 2. BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu, SP., 2006. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. Edisi Kedua. Jakarta : PT. Toko Gunung Agung.
_______. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Henry Simamora. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bina Aksara. Hidjarachman dan Suad Husnan. 2009. Manajemen Personalia. Edisi 4,
Yogyakarta : BPFE
Kartono, Kartini. 2011. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta : Rajawali. Mangkunegara, A. 2008. Manajemen Sumberdaya Manusia Perusahaan. Bandung:
PT. Remaja Rosdakarya.
62
Pabundu. 2010. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Karyawan. Jakarta: Bumi Aksara.
Pandji Anoraga. 1995. Psikologi Kerja. Jakarta : Rhineka Cipta
Puji Fatmawati. 2013. Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan Dan Asset (DPPKA) Kabupaten Kulon Progo. Skripsi. UNY.
Sarwoto. 1981. Mengelola Sumber Daya Manusia dan Hubungan Karyawan. Jakarta: Ghalia Indonesia.
