Dewi Ari Ade Didik

(1)

Tabulasi Jawaban Kuesioner berdasarkan

Importance Rating

No.

Pernyataan

Lie Ay

Hwa Sukindir Dewi Ari Ade Didik Freddy

Direktur Kpl.

Gudang Akunting Salesman Salesman Salesman Salesman

1

Saya (Pemimpin) mampu meluangkan waktu dalam pengembangan bisnis

baru

4

2 2 4 3 4 4

2

Saya (Pemimpin) mampu menunjukkan kelemahan

perusahaan lain yang bergerak di bidang bahan ban gunan dan mencari cara agar kita bisa mengeksploitasi mereka

5

3 5 4 4 2 4

3

Saya (Pemimpin) mampu

mendengarkan

keluhan pelanggan dan segera mengambil tindakan untuk memperbaiki hal-hal yang menyebabkan ketidakpuasan

pelanggan

5

3 4 5 1 4 4

4

Saya (Pemimpin) memiliki kesempatan untuk memikirkan tentang cara-cara yang baru dan lebih baik dalam melakukan pekerjaan

3

2 3 3 2 3 4

5

Saya (Pemimpin) mampu mendorong perubahan aturan perusahaan ketika mereka menghalangi pencapaian tujuan bisnis

4

2 3 5 3 3 4

6

Saya dapat dengan tegas berkomunikasi dengan direksi mengenai segala sesuatunya dapat berjalan lebih baik

5

5 5 3 4 4 5

(2)

7

Saya (Pemimpin) mampu mencari cara

kreatif untuk mengelola,

menggunakan, atau mengatur ulang aset perusahaan dan sumber daya

4

4 4 2 5 4 5

8

Saya (Pemimpin) memiliki semangat untuk mencari cara

baru untuk mengembangkan

bisnis bahan bangunan

4

2 5 3 4 4 3

9

Saya (Pemimpin) akan memotivasi karyawan untuk memikirkan cara-cara

inovatif untuk menghadapi

persaingan yang mungkin muncul dalam bisnis bahan bangunan

4

2 3 2 2 3 3

10

Saya (Pemimpin) mampu secara efektif mengajukan ide bisnis baru ke anggota direksi

3

2 3 1 1 3 2

11

Saya (Pemimpin) mau mendukung saran karyawan untuk mengembangkan

2

1 3 2 3 2 3

12

Saya (Pemimpin) dengan segera menyelesaikan

pekerjaan meskipun itu berarti berada diluar system

4

3 2 1 2 2 3

13

menyampaikan visi tentang bagaimana organisasi bisa lebih baik di masa depan jika kita melakukan perbaikan tertentu

(3)

Sambungan Tabulasi Jawaban Kuesioner berdasarkan Importance Rating

14

_{Saya (Pemimpin) mau}

mengajak karyawan untuk menentang status quo

1

1 2 1 2 3 3

15

Saya (Pemimpin) mampu memastikan

bahwa kita (perusahaan)

mempertahankan

pelanggan ketika membuat perubahan pada organisasi perusahaan

4

5 5 1 5 5 5

16

Saya (Pemimpin) memberitahu

karyawan di mana organisasi berdiri berhadapan dengan kompetisi dalam usaha bahan bangunan

4

1 3 4 1 3 3

17

Saya (Pemimpin) mampu mendorong karyawan untuk berinovasi dalam bagaimana saya dan karyawan melakukan pekerjaan tersebut

4

3 2 4 2 3 3

18

Saya (Pemimpin) mampu secara aktif mengidentifikasi, mengembangkan, dan mengejar peluang bisnis baru dalam bidang bahan bangunan

5

2 3 1 3 2 2

19

Saya (Pemimpin) mampu memastikan bahwa perusahaan ini harus menjadi tim yang tepat untuk menangkap peluang baru

5

3 3 2 1 2 3

20

Saya (Pemimpin) mampu menunjukkan semangat kepada karyawan untuk mempelajari

keterampilan baru

4

2 3 2 3 3 2

(4)

21

_{Saya (Pemimpin)}

mampu dengan segera mengambil tindakan ketika hasil yang diharapkan tidak tercapai

4

1 4 5 2 3 3

22

Saya (Pemimpin) mampu mendorong orang lain untuk berinisiatif dan bertindak berdasarkan gagasan mereka sendiri

4

3 1 4 1 3 1

23

Saya (Pemimpin) mampu memotivasi karyawan untuk berpikir tentang bagaimana melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang baru dan menarik

4

1 3 3 2 3 3

24

Saya (Pemimpin) meluangkan waktu dengan orang lain untuk mencari cara meningkatkan

pelayanan

3

1 3 1 3 3 3

25

Saya (Pemimpin) mampu menciptakan

situasi yang mendorong perbaikan

yang berkelanjutan

4

3 1 1 2 2 3

26

Saya (Pemimpin) bersedia melangkah maju dengan suatu pendekatan baru yang menjanjikan ketika orang lain mungkin menahan diri

4

2 2 2 1 2 2

27

Saya (Pemimpin) mampu menciptakan suatu situasi di mana pengambilan risiko dianjurkan

(5)

Sambungan Tabulasi Jawaban Kuesioner berdasarkan Importance Rating

28

mengidentifikasi,

menganjurkan, dan melindungi oknum yang mungkin berpikir dan bertindak

berbeda dari sebagian besar karyawan perusahaan

1

2 3 2 1 3 1

29

Saya (Pemimpin) menganjurkan orang

lain untuk memperdaya dan mengatasi manuver birokrasi perusahaan

1

1 1 1 3 2 2

30

Saya (Pemimpin) mampu dengan segera menggunakan

pendekatan yang berbeda untuk mengatasi hambatan saat rencana satu tidak bekerja

3

2 3 2 2 3 3

31

Saya (Pemimpin) mampu menciptakan suasana di mana karyawan merasa bebas untuk mencoba hal baru

4

1 4 4 3 2 3

32

Saya (Pemimpin) mampu memberikan tantangan kepada karyawansupaya

berkreatif menemukan cara untuk berbuat lebih banyak dengan tindakan yang lebih sedikit

4

5 4 3 5 4 5

33

Saya (Pemimpin) mampu menunjukkan orientasi

kewirausahaan di tempat kerja

5

3 2 5 4 3 3

(6)

34

Saya (Pemimpin) mampu mendorong organisasi supaya bertindak cepat, fleksibel, dan mudah beradaptasi sehingga dapat bereaksi ketika peluang bisnis baru muncul

5

2 3 3 1 3 3

35

Saya (Pemimpin) mampu secara aktif melawan penyusupan

birokrasi di perusahaan

4

3 3 5 3 2 2

36

Saya (Pemimpin) mau

dan mampu memanfaatkan

jaringan luas dari orang di seluruh organisasi yang bersedia membantu jika diminta

4

1 3 3 3 3 3

37

Saya (Pemimpin) mampu menganalisa alur kerja, sumber daya, proses, dan prosedur untuk melihat bagaimana karyawan dapat melakukan

pekerjaannya dengan lebih baik, lebih cepat, dan murah dengan dampak yang lebih baik bagi pelanggan

4

5 5 4 5 5 4

38

Saya (Pemimpin) mengharapkan

karyawan saya untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan lintas permasalahan

organisasi dan isu lain

(7)

Sambungan Tabulasi Jawaban Kuesioner berdasarkan Importance Rating

39

_{Saya (Pemimpin)}

bersedia

mendengarkan saran dari orang lain tentang bagaimana melakukan sesuatu yang berbeda

5

2 4 2 2 3 3

40

Saya (Pemimpin) mendukung karyawan

saya dalam memperjuangkan

perubahan yang akan memperbaiki cara perusahaan bekerja

4

4 4 3 5 4 4

41

Saya (Pemimpin) berusaha untuk membangun budaya inovatif dalam lingkup kerja

5

3 3 4 1 3 3

42

Saya (Pemimpin) lebih mengutamakan cara pemikiran kewirausahaan dan pengambilan risiko

4

1 3 5 5 2 2

43

Saya (Pemimpin) mampu bereaksi segera menghapus hambatan organisasi yang menghalangi dalam melakukan bisnis

4

2 3 4 3 5 4

44

Saya (Pemimpin) mampu menganjurkan komunikasi terbuka dan berbagi ide-ide di seluruh unit organisasi

4

5 2 4 3 4 3

45

Saya (Pemimpin) tetap

menginformasikan

serta memperbarui tentang tren industri dan strategi pesaing

4

3 3 3 3 3 4

46

Saya

(Pemimpin)mampu

secara aktif menganjurkan

peningkatan bisnis di dalam perusahaan

4

2 4 2 1 3 3

(8)

47

Saya (Pemimpin) mampu mengambil tindakan untuk mengimplementasikan

saran

3

3 4 2 2 2 3

48

Saya (Pemimpin) tetap berfokus pada strategi inti, tetapi juga mendukung inisiatif bisnis baru

4

1 3 4 3 3 2

49

Saya (Pemimpin) bersedia menyisihkan uang di luar proses anggaran normal untuk mendanai dan mendukung ide-ide inovatif dari kayawan

2

2 3 1 1 1 4

50

Saya (Pemimpin) mau mendorong karyawan untuk mengkaji ulang keputusan mereka

(9)

Tabulasi Jawaban Kuesioner berdasarkan

Frequency Rating

No.

Pernyataan

Lie Ay

Hwa Sukindir Dewi Ari Ade Didik Freddy

Direktur Kpl.

Gudang Akunting Salesman Salesman Salesman Salesman

1

Saya (Pemimpin) mampu meluangkan waktu dalam pengembangan bisnis

baru

3

1 1 3 2 3 2

2

Saya (Pemimpin) mampu menunjukkan kelemahan

perusahaan lain yang bergerak di bidang bahan ban gunan dan mencari cara agar kita bisa mengeksploitasi mereka

2

2 3 1 3 2 2

3

mendengarkan

keluhan pelanggan dan segera mengambil tindakan untuk memperbaiki hal-hal yang menyebabkan ketidakpuasan

pelanggan

4

2 4 5 2 4 4

4

Saya (Pemimpin) memiliki kesempatan untuk memikirkan tentang cara-cara yang baru dan lebih baik dalam melakukan pekerjaan

2

2 1 3 2 3 3

5

Saya (Pemimpin) mampu mendorong perubahan aturan perusahaan ketika mereka menghalangi pencapaian tujuan bisnis

2

3 1 5 2 2 2

6

Saya dapat dengan tegas berkomunikasi dengan direksi mengenai segala sesuatunya dapat berjalan lebih baik

4

5 4 4 5 5 5

(10)

7

Saya (Pemimpin) mampu mencari cara

kreatif untuk mengelola,

menggunakan, atau mengatur ulang aset perusahaan dan sumber daya

4

5 4 1 5 5 5

8

Saya (Pemimpin) memiliki semangat untuk mencari cara

baru untuk mengembangkan

2

1 3 3 2 2 3

9

Saya (Pemimpin) akan memotivasi karyawan untuk memikirkan cara-cara

inovatif untuk menghadapi

persaingan yang mungkin muncul dalam bisnis bahan bangunan

4

3 1 3 2 2 3

10

Saya (Pemimpin) mampu secara efektif mengajukan ide bisnis baru ke anggota direksi

1

3 1 1 1 2 1

11

Saya (Pemimpin) mau mendukung saran karyawan untuk mengembangkan

1

2 1 3 1 1 2

12

Saya (Pemimpin) dengan segera menyelesaikan

pekerjaan meskipun itu berarti berada diluar system

2

3 1 1 3 2 3

13

menyampaikan visi tentang bagaimana organisasi bisa lebih baik di masa depan jika kita melakukan perbaikan tertentu

(11)

Sambungan Tabulasi Jawaban Kuesioner berdasarkan Frequency Rating

14

_{Saya (Pemimpin) mau}

mengajak karyawan untuk menentang status quo

1

4 2 1 1 3 3

15

Saya (Pemimpin) mampu memastikan

bahwa kita (perusahaan)

mempertahankan

pelanggan ketika membuat perubahan pada organisasi perusahaan

2

4 5 1 5 5 4

16

Saya (Pemimpin) memberitahu

karyawan di mana organisasi berdiri berhadapan dengan kompetisi dalam usaha bahan bangunan

4

2 1 4 2 2 3

17

Saya (Pemimpin) mampu mendorong karyawan untuk berinovasi dalam bagaimana saya dan karyawan melakukan pekerjaan tersebut

4

2 2 4 3 3 2

18

Saya (Pemimpin) mampu secara aktif mengidentifikasi, mengembangkan, dan mengejar peluang bisnis baru dalam bidang bahan bangunan

5

2 1 1 1 2 2

19

Saya (Pemimpin) mampu memastikan bahwa perusahaan ini harus menjadi tim yang tepat untuk menangkap peluang baru

5

3 1 3 1 2 1

20

Saya (Pemimpin) mampu menunjukkan semangat kepada karyawan untuk mempelajari

keterampilan baru

5

1 1 3 3 3 1

(12)

21

_{Saya (Pemimpin)}

mampu dengan segera mengambil tindakan ketika hasil yang diharapkan tidak tercapai

4

2 3 5 1 3 2

22

Saya (Pemimpin) mampu mendorong orang lain untuk berinisiatif dan bertindak berdasarkan gagasan mereka sendiri

2

2 1 3 2 3 1

23

Saya (Pemimpin) mampu memotivasi karyawan untuk berpikir tentang bagaimana melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang baru dan menarik

4

1 4 4 3 3 1

24

Saya (Pemimpin) meluangkan waktu dengan orang lain untuk mencari cara meningkatkan

pelayanan

3

3 2 1 1 2 2

25

Saya (Pemimpin) mampu menciptakan

situasi yang mendorong perbaikan

yang berkelanjutan

4

1 1 1 3 2 1

26

Saya (Pemimpin) bersedia melangkah maju dengan suatu pendekatan baru yang menjanjikan ketika orang lain mungkin menahan diri

4

1 2 3 2 2 1

27

Saya (Pemimpin) mampu menciptakan suatu situasi di mana pengambilan risiko dianjurkan

(13)

Sambungan Tabulasi Jawaban Kuesioner berdasarkan Frequency Rating

28

mengidentifikasi,

menganjurkan, dan melindungi oknum yang mungkin berpikir dan bertindak

berbeda dari sebagian besar karyawan perusahaan

1

3 1 3 1 2 1

29

Saya (Pemimpin) menganjurkan orang

lain untuk memperdaya dan mengatasi manuver birokrasi perusahaan

1

2 1 3 2 2 2

30

Saya (Pemimpin) mampu dengan segera menggunakan

pendekatan yang berbeda untuk mengatasi hambatan saat rencana satu tidak bekerja

2

3 1 2 2 3 3

31

Saya (Pemimpin) mampu menciptakan suasana di mana karyawan merasa bebas untuk mencoba hal baru

5

2 4 4 1 2 1

32

Saya (Pemimpin) mampu memberikan tantangan kepada karyawansupaya

berkreatif menemukan cara untuk berbuat lebih banyak dengan tindakan yang lebih sedikit

5

5 5 4 4 5 5

33

Saya (Pemimpin) mampu menunjukkan orientasi

kewirausahaan di tempat kerja

5

5 4 3 3 4 2

(14)

34

Saya (Pemimpin) mampu mendorong organisasi supaya bertindak cepat, fleksibel, dan mudah beradaptasi sehingga dapat bereaksi ketika peluang bisnis baru muncul

5

2 1 3 2 2 2

35

Saya (Pemimpin) mampu secara aktif melawan penyusupan

birokrasi di perusahaan

4

1 3 4 1 2 1

36

Saya (Pemimpin) mau

dan mampu memanfaatkan

jaringan luas dari orang di seluruh organisasi yang bersedia membantu jika diminta

4

1 2 4 2 2 2

37

Saya (Pemimpin) mampu menganalisa alur kerja, sumber daya, proses, dan prosedur untuk melihat bagaimana karyawan dapat melakukan

pekerjaannya dengan lebih baik, lebih cepat, dan murah dengan dampak yang lebih baik bagi pelanggan

4

4 5 5 5 4 5

38

Saya (Pemimpin) mengharapkan

karyawan saya untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan lintas permasalahan

organisasi dan isu lain

(15)

Sambungan Tabulasi Jawaban Kuesioner berdasarkan Frequency Rating

39

_{Saya (Pemimpin)}

bersedia

mendengarkan saran dari orang lain tentang bagaimana melakukan sesuatu yang berbeda

5

2 3 3 2 2 3

40

Saya (Pemimpin) mendukung karyawan

saya dalam memperjuangkan

perubahan yang akan memperbaiki cara perusahaan bekerja

4

5 5 4 4 5 4

41

Saya (Pemimpin) berusaha untuk membangun budaya inovatif dalam lingkup kerja

5

3 2 3 2 3 2

42

Saya (Pemimpin) lebih mengutamakan cara pemikiran kewirausahaan dan pengambilan risiko

4

3 3 4 4 2 2

43

Saya (Pemimpin) mampu bereaksi segera menghapus hambatan organisasi yang menghalangi dalam melakukan bisnis

1

2 2 3 2 2 1

44

Saya (Pemimpin) mampu menganjurkan komunikasi terbuka dan berbagi ide-ide di seluruh unit organisasi

2

1 1 3 1 2 3

45

Saya (Pemimpin) tetap

menginformasikan

serta memperbarui tentang tren industri dan strategi pesaing

1

1 3 3 1 3 1

46

Saya

(Pemimpin)mampu

secara aktif menganjurkan

peningkatan bisnis di dalam perusahaan

4

1 4 2 1 3 2

(16)

47

Saya (Pemimpin) mampu mengambil tindakan untuk mengimplementasikan

saran

1

2 4 3 3 2 1

48

Saya (Pemimpin) tetap berfokus pada strategi inti, tetapi juga mendukung inisiatif bisnis baru

2

2 1 2 2 2 3

49

Saya (Pemimpin) bersedia menyisihkan uang di luar proses anggaran normal untuk mendanai dan mendukung ide-ide inovatif dari kayawan

1

1 2 1 1 1 1

50

Saya (Pemimpin) mau mendorong karyawan untuk mengkaji ulang keputusan mereka