PENTINGNYA LEMBAGA KEWIRAUSAHAAN DI PTS KOPERTIS WIL. III

(1)

PENTINGNYA LEMBAGA KEWIRAUSAHAAN DI PTS

KOPERTIS WIL. III

(Tanggal 25 sd 28 April 2017 di GRAND HOTEL PESONA CIMANDE, BOGOR )

Oleh:

MUDJIARTO

(2)

I. KEWIRAUSAHAAN MAHASISWA ( PROSES PEMBENTUKAN KEWIRAUSAHAAN)

Klasikal Semester Awal

Pembekalan Semester II, III, IV

Motivasi Usaha

Presentasi Proposal Usaha

Kunjungan Tempat Usaha

Magang Tutorial

Monitoring &

Evaluasi Realisasi Usaha

Syarat:

- Min. Nilai C - Minat Usha

Proses 2

(Min.Smt V)

- Prop. Usaha Mtg - Ada Dukungan

Usaha

(Pasar, Mnj, Mdl &

Teknologi) Kerjasama

- P. Tinggi - Kemenkop - Dikti

-BUMN & DUDI -Kem.pemuda

Proses 3

Pemantauan &

Pemanduan serta penelitian

1-2 thn 3-5 thn 6-10 thn

Proses 1

Kewirausahaan

INKUBATOR

Pembinaan Lanjutan Kerjasama

- P. Tinggi - Kemenkop - Dikti

- BUMN & Dudi - Perbankan -Kem.Pemuda

TANGGUH &

MANDIRI

(3)

KERJASAMA KEBERLANJUTAN PROGRAM KEWIRAUSAHAAN

Wirausaha Baru

Mhs & Pemuda Program Kemitraan UKM

Mitra BUMN PT. Jasa Marga, BNI B. Mandiri, Pelindo.

Pertamina, dll DIKTI/ KOPERTIS,

Kemenkop, KEMENPORA, Nakertrans, BUMN - Umum

- Mahasiswa, - Anak Pts Sekolah/Anjal

- Diklat - Kunjung - Proposal - Magang - Supervisi

- Diklat - Magang - Supervisi - Monev

STARTUP BISNIS

(4)

STRATEGI PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN

OUTPUT

1. Usulan Proposal 2. Pelaksanaan

proposal (Realisasi) 3. Pimnas/Expo KMI

OUTCOME Strat-up

INKUBATOR BISNIS

TANGGUH &

MANDIRI

(5)

GRAND DISAIN PENCIPTAAN & PENGEMBANGAN WUB

-3

-2

-1 1

2

3

Pembentukan

karakter Kewirausahaan

Inkubator bisnis

Kreativitas dan inovasi

“7 S”

0,5

Bisnis model

Pendekatan akademik Pendekatan Vokasional

(6)

layanan “7S”: space, shared, services, support,

skill development, seed capital, dan synergy.(BI, 2009)

1.Space : Sediakan fasilitas yg digunakan utk tahap awal 2.Shared : Sediakan fasilitas kantor utk digunakan bersama 3.Services : Konsultasi Mjn, pasar, keuangan, & teknologi 4.Support : Membantu akses riset,jaringan professional,

teknologi, internasional & investasi

5.Skill Development : Pelatihan, menyiapkan rencana bisnis, keterampilan usaha, manajemen & kemampuan lainnya 6.Seed capital :Membantu menyediakan dana bergulir,

atau pada sumber-sumber pendanaan eksternal.

7.Synergy : Kerjasama antar tenant utk membentuk networking (jejaring)dengan pihak Universitas, DUDI, &

masyarakat umum (Internasional, Nasional)

Peran Inkubator Secara Umum (7 S)

(7)

Memperkuat Bisnis Model Kanvas Tenant 1. CS: Customer Segments (= Para pelanggan)

2. VP: Value Propositions (= Nilai tambah yang diberikan kepada para pelanggan)

3. CH: Channels (= Medium untuk berhubungan dengan para pelanggan)

4. CR: Customer Relationships (= Tipe hubungan yang ingin dijalin dengan para pelanggan)

5. KR: Key Resources (= Sumber daya utama) 6. KA: Key Activities (= Kegiatan utama)

7. KP: Key Partners (= Mitra utama) 8. C$: Cost Structure (= Struktur biaya) 9. R$: Revenues (= Pendapatan)

Alexander Osterwalder dalam bukunya Business Model Generation

Peran Inkubator Secara Umum

(8)

PRINSIP INKUBASI

Dua (2) Prinsip Inkubasi supaya berjalan efektif:

1. Inkubator bisnis hrs mempunyai dampak positif terhadap pemberdayaan ekonomi masyarakat

2. Inkubator bisnis peka terhadap perubahan - Model hrs yg dinamis

- Berjalan effesien utk mencapai kemandirian

(9)

SASARAN & MEKANISME KEGIATAN SASARAN:

1. Mahasiswa , Staf pengajar, Alumni 2. Masyarakat UKM & Umum

MEKANISME KEGIATAN:

1. Grand disain WUB 2. Hiba Dikti

3. Kerjasama BUMN, UKM dll

(10)

Tujuan

‐ Kemandirian Usaha (Laba)

‐ Kontinuitas usaha

‐ Tgg jwb sosial PPUB

‐ Koperasi

‐ Konsultan

‐ Toko buku

‐ dll

PIB

‐ Pemagangan

‐ Supervisi/monev

‐ Realisasi Usaha

‐ Konsultasi usaha Tenant

PS. KUKM

‐Proposal mhs

‐ Diklat

‐UKM

LEMBAGA PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN & UKM

PENGEMBANGAN

LEMBAGA KEWIRAUSAHAAN & UKM

1. Pusat Studi Kewirausahaan & UKM (PS.KUKM) 2. Pusat Inkubator Bisnis (PIB)

3. Pusat Pengembangan Unit Bisnis (PPUB)

(11)

1. Menjalankan 2 prinsip pengelolaan inkubator bisnis 2. Mempunyai visi/misi, tujuan dan renstra dlm rangka

pengembangan masyarakat

3. Mampu mencapai kemandirian financial melalui pengembangan rencana bisnis yg realistis

4. Merekrut tim manajemen yg handal & kompensasi yg sesuai

5. Membangun komitmen para pendiri, thd pencapaian visi/misi inkubator bisnis.

UTK MENCAPAI KEBERHASILAN,

PENDIRI & TIM MANAJEMEN HRS MELAKUKAN:

(12)

6. Utamakan pelayanan pd tenant (konsultasi proaktif)& membuat acuan keberhasilan.

7. Mengembangkan fasilitas, sumber daya, metode &

alat inkubator

8. Integrasikan program pd pemda & masyarakat utk kontribusi pembangunan ekonomi

9. Menggalang dukungan stakeholder &

membangun jaringan utk membantu tenant

10.Membangun SIM, kumpulkan data statistik bisnis terkait inkubator bisnis & tenant shg dpt meningkatkan efektifitas

(13)

Terimakasih

SEMOGA bERMANFAAT

(14)

VENTURE CAPITAL

Berikut adalah daftar investor paling aktif di pasar startup teknologi di Indonesia saat ini:

Dikepalai : Willson Cuaca, Batara Eto, Chandra Tjan, dan Taiga Matsuyama.

East Ventures : Penyediakan dana tahap awal dan berfokus pada startup web dan mobile Konsumen : di Indonesia dan Singapura.

Portofolionya : Newsstand digital SCOOP, portal properti UrbanIndo, swalayan online RedMart, dan Bilna, East Ventures .

Baru‐baru ini EV baru saja meresmikan EV Hive, sebuah co‐working space untuk umum dan startup portfolio mereka. Besaran pendanaan: $120.000 – $10,7 juta (sekitar Rp1,6 miliar – Rp142 miliar)

I.

(15)

>>>> Cyber Agent Ventures

2.

Dikepalai : Takahiro Suzuki dan Steven Vanada.Cyber Agent Ventures : Badan investasi dari perusahaan teknologi besar

Jepang Cyber Agent.

Cyber Agent Indonesia: Berbasis di Jakarta sudah berinvestasi di Portfolio : Perusahaan solusi e‐payment Coda, commerce

perlengkapan bayi Bilna, perusahaan game Touchten Studios, e‐commerce fashion VIP Plaza, dan

marketplace online Tokopedia.

Baru‐baru ini CyberAgent Ventures mengumumkan bahwa

pihaknya mendapat suntikan dana tambahan sebesar $50 juta

(sekitar Rp66 miliar) untuk diinvestasikan di startup Asia Tenggara.

Selain itu, mereka juga baru meresmikan sebuah co‐working space baru di Jakarta.

(16)

>>>> EMTEK GROUP

(PT. ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI)

3

Venture : EMTEK GROUP

Konsumen : Indonesia, Singapure & Hongkong

Portfolio : EMTEK merupakan induk dari sejumlah stasiun TV local:

SCTV, Indosiar, dan O Channel.

Selain bidang hiburan, EMTEK juga memiliki divisi di bidang infrastruktur dan teknologi.

Tahun ini EMTEK bisa dibilang cukup aktif memberi investasi ke sejumlah startup lokal seperti Bukalapak, Bobobobo, Kudo, dan lainnya.

GRAND DISAIN PENCIPTAAN &

(17)

(18)

(19)

VCD PANDUAN

MUDAH MENGGAMBAR @ MEWARNAI

& BERHITUNG

Ola Creative Indonesia

We Make Creative People

Disusun Oleh : Agus Supriadi dan Tim

Pmw 2013

(20)

Acara Pembukaan Oleh Kepala Dinas

Suasana Pelatihan

Menyayikan Lagu Indonesia Raya

(21)

Pendapatan Semester 1, tahun 2016

Pemasaran Sistem Pelatihan / Event

Produk yang dipasarkan terdiri dari : VCD + Buku Panduan + Crayon + Kertas Gambar + Tisue + Sertifikat yang

dikemas kedalam 1 paket seharga Rp.

200.000,-

Pemasaran Sistem Retail / Langsung

Produk yang dipasarkan terdiri dari : VCD + Buku Panduan + Kertas gambar + Piagam yang dikemas kedalam 1 paket seharga Rp. 30.000,-

Bulan Januari Bulan Januari

Kab.Ciamis 15-16-17-18

Penjualan 358 paket x 200.000,- = 71.600.000 Kab.Pangandaran 21 -22 - 23

Penjualan 289 paket x 200.000,- = 57.800.000

Bulan Februari

Kota Banjar 3

Penjualan 68 paket x 200.000,- = 13.600.000 Kab.Nganjuk 11 -12-13

Penjualan 205 paket x 200.000,- = 41.000.000 Kab.Ponorogo 17-18-19-20-21

Penjualan 341 paket x 200.000,- = 68.200.000

Eko Suprianto

Penjualan 417 x 30.000 = 12.510.000 Fikri

Penjualan 303 x 30.000,- = 9.090.000

Eko Suprianto

Penjualan 397 x 30.000,- = 11.919.000

Bulan Februari

Bulan Maret

Eko Suprianto

Penjualan 507 x 30.000,- = 15.210.000

252.200.000 59.258.000 311.458.000

(22)

Agus supriadi Mhs FE

Pembentukan koperasi

Pameran di Politeknik Ambon Festival Wirausaha Mhs di Univ Esa Unggul

Back slide 6

(23)

OUTPUT/HASIL

Tahun Daftar seleksi Aktif sd 6-6-14 Aktif 1-6-2015 Tahun 2009-2010

1. Program PMW 19 = 10 Mhs 2. Program Inwub 25 = 5 Mhs 3. Program IbK 30 = 5 Mhs Tahun 2011-2012

Program IbK 35 = 7 Mhs 109 = 27 Mhs

Th 2012-13/Th 2013-14

1. Program GKN 41 = 5 Mhs  2 Mhs 2. Program PMW 45 = 12 Mhs  9 Mhs 3. Program PKMK 72 = 21 Mhs  12 Mhs 255 38 Mhs 21 Mhs

Th 2014-2015

1. PBBT 25 = 7 Mhs 2. PMW 120 = 21 Mhs 3. PKMK 160 = 24 Mhs

 2 Mhs

 3 Mhs

 6 Mhs 13 Mhs

48%

24 %

14,9% 55 %

 1 Mhs

 2 Mhs

 3 Mhs 7 Mhs

25,9%

 1 Mhs

 7 Mhs

 10 Mhs 18 Mhs

47 %

52 Mhs 305

 4 Mhs

 21 Mhs

 24 Mhs 49 Mhs

 Rp. 180 jt

 Rp. 90 jt

 Rp. 90 jt Rp. 450 jt

Rp. 45 jt Rp. 60 jt Rp. 87 jt Rp. 192 jt

Rp. 90 jt Rp. 70 jt Rp. 65 jt Rp. 225 jt

kemitraan

(24)

PROGRAM PENELITIAN & PENGABDIAN MASYARAKAT BAGI TENAGA PENGAJAR & MAHASISWA (Dikti)

TERKAIT PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DI PTS & PTN

PROGRAM PENELITIAN & PENGABDIAN (SKIM DITJEN DIKTI)

PENGAJAR (Kelompok)

MAHASISWA

(Individu, BEM, UKM)

Dir. PPM (Dikti) 1. Pengabdian:

IbM, IbK, IbPE

IbKIK, IbW, IbW csr 2. Penelitian:

Unggulan PT, Pascasarjana, Fundamental, Hb

bersaing,

Pekerti, Disertasi doktor, Pemula

Dir. Belmawa

1. Cooperative education (Co-op) di UKM  Prog. Belajar Bekerja

terpadu (PBBT)

2. Program Hibah Bina Desa (PHBD)

3. Prrogram Kreatifitas Mahasiswa (PKM)

- PKMP, PKMT, PKMK, PKMM, PKM.KC - PKM.AI, PKM.GT

4. PMW (kopertis) - KBMI Dikti(2017)