2.6.3. Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Uraian tugas, tanggung jawab, serta wewenang dari masing-masing jabatan pada PTP. Nusantara IV Unit Usaha Sawit Langkat adalah sebagai berikut:
a. Manager Unit
Pembagian tugas dan tanggung jawabnya :
1. Mengambil keputusan dalam rangka efektivitas kepemimpinan dan pelaksanaan tugas di unut usaha.
2. Memimpin , mengordinir, membina, dan mengendalikan kegiatan unit usaha. 3. Menilai dan memberi pendapat terhadap kinerja personil karyawan
4. Menyusun rencana strategi untuk unit usaha yang dipimpin. 5. Menyusun dan melaksanakan RKAP unit usaha.
6. Menyusun dan mengajukan kebutuhan barang jasa dan ruang kerja untuk unit usaha
b. Kepala Dinas Tanaman
1. Menerima perintah dan tanggung jawab dari Manager Unit.
2. Mengordinasi perencanaan dan pelaksanaan kegiatan asisten afdeling. 3. Melaporkan kegiatan di tiap-tiap afdeling pada Manager Unit.
c. Kepala Dinas Teknik
1. Mengordinasi, menyusun dan merencanakan segala kegiatan di bidang teknik. 2. Menandatangani dan mengecek formulir-formulir dan laporan-laporan dari
tiap-tiap bagian teknik.
3. Mengawasi kegiatan kegiatan teknik.
4. Menjalin kerjasama yang baik dan menentukan informasi kebutuhan biaya dan barang untuk bagian teknik pada administrasi
d. Kepala Dinas Pengolahan
1. Merencanakan, mengordinasikan dan mengarahkan bagian pengolahan dan laboratorium.
2. Mengawasi kegiatan bagian pengolahan dan laboratorium .
3. Menandatangani dan mengecek formulir dan laporan sesuai dengan prosedur yang berlaku.
4. Membimbing dan membina bawahan.
e. Kepala Dinas Tata Usaha
5. Membina hubungan baik kepada bawahan.
f. SDM dan Umum
1. Mengawasi serta meneliti penerimaan tenaga kerja yang berpedoman pada standar yang telah ditetapkan oleh direksi.
2. Melaksanakan kegiatan yang diprogramkan pemerintah setalah mendapatkan persetujuan dari pimpinan perusahaan.
3. Membina hubungan baik dengan pihak lain yaitu pemerintah maupun masyarakat di sekeliling perusahaan.
4. Mengordinasi kegiatan dalam peningkatan kesejahteraan karyawan. 5. Memberikan informasi kepada Menager Unit di bidang produktivitas.
g. Assisten Afdeling
1. Mengawasi produk hasil panen. 2. Memimpin segala kegiatan afdeling.
3. Mendelegasikan tugas-tugas yang harus dikerjakan bawahan.
h. Asisten Bibitan
1. Mengawasi proses pembibitan
i. Masrep dan Teknik
1. Mengenai pemeliharaan dan pemeriksaan mesin-mesin yang ada di pabrik agar tetap dalam keadaan baik.
2. Mengordinasikan segala kegiatan referasi pabrik.
3. Mengarahkan kegiatan bagian referasi dan merencanakan kegiatan referasi.
j. Assisten Pengolahan
1. Mengawasi semua kegiatan instalasi pabrik
2. Mengawasi proses pengolahan buah segar sehingga diperoleh kualitas dan kuantitas yang berpedoman kepada ketentuan yang diberikan oleh pimpinan perusahaan.
3. Menjalin suasana kerja yang baik
4. Memberikan data kegiatan proses produksi.
k. Assisten Tata Usaha
1. Mengawasi semua barang yang masuk dan keluar dari pabrik 2. Memberikan data-data administarasi barang yang masuk dan keluar 3. menjalin kerjasama yang baik
l. Assisten Gudang Sentral
m. Perwira Pengaman
1. Pengawasan pengamatan informasi dan infentaris perusahaan.
2. Memelihara dan menjaga ketenagakerjaan serta ketentuan karyawan dalam menjalankan tugas.
PENILAIAN TINGKAT KEPENTINGANRASIO
A. DATA RESPONDEN
Nama :
Jabatan :
B. TINGKAT KEPENTINGAN ATRIBUT
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang menurut Anda paling sesuai, dengan ketentuan:
MP : Apabila Anda menilai atribut tersebut Mutlak Penting untuk meningkatkan kualitas Bank ini.
SP : Apabila Anda menilai atribut tersebut Sangat Penting untuk meningkatkan kualitas Bank ini.
P : Apabila Anda menilai atribut tersebut Penting untuk meningkatkan kualitas Bank ini.
KP : Apabila Anda menilai atribut tersebut Kurang Penting untuk meningkatkan kualitas Bank ini.
MTP: Apabila Anda menilai atribut tersebut Mutlak Tidak Penting untuk meningkatkan kualitas Bank ini.
No Variabel Derajat Kepentingan
MTP KP P SP MP
1 Perbandingan antara jumlah produk yang dihasilkan dengan
jumlah jam kerja terpakai
2 Perbandingan antara jumlah produk yang dihasilkan dengan
jumlah pemakaian energi
3 Perbandingan antara jumlah produk yang dihasilkan dengan
jumlah tenaga kerja
4 Perbandingan antara jumlah jam kerja lembur dengan jam
kerja normal
5 Perbandingan antara jumlah minyak yang diperoleh dengan
jumlah minyak yang dihasilkan
6 Perbandingan antara rendemen aktual dengan RKAP
rendemen
7 perbandingan antara jumlah absensi tenaga kerja dengan jumlah tenaga kerja
8 Perbandingan antara jumlah jam kerusakan mesin dengan
