• Tidak ada hasil yang ditemukan

081.E123710.Manajemen Proyek Silabus R

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "081.E123710.Manajemen Proyek Silabus R"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

FM-UDINUS-PBM-08-04/R0

SILABUS MATAKULIAH

Revisi : 4

Tanggal Berlaku : 04 September 2015

A. Identitas

1. Nama Matakuliah : Manajemen Proyek 2. Program Studi : Teknik Industri

3. Fakultas : Teknik

4. Bobot sks : 3 SKS

5. Elemen Kompetensi : MKK

6. Jenis Kompetensi : Keilmuan dan Keterampilan 7. Alokasi waktu total : 14 x 150 menit

B. Unsur-unsur silabus

Kompetensi dasar Indikator Materi pokok Strategi Pembelajaran Alokasi

waktu

Referensi

/ acuan Evaluasi

Mahasiswa memahami latar belakang, definisi, ukuran, jenis, sasaran dan siklus proyek.

Mahasiswa mampu:

1. Menjelaskan latar belakang, definisi, ukuran, jenis, sasaran dan siklus proyek 2. Membedakan kegiatan proyek dan

kegiatan rutin.

Pendahuluan 1. Penjelasan Materi 2. Tanya Jawab

3. Soal mengenai ruang lingkup proyek

Media: Papan tulis, Laptop dan LCD

150 menit /pertemuan

1 Tugas,

Kuis, UTS, UAS

Mahasiswa memahami fungsi dan jenis-jenis struktur organisasi proyek

Mahasiswa mampu:

1. Memahami fungsi dan jenis-jenis organisasi proyek

2. Menjelaskan proses penyusunan tim proyek

Organisasi Proyek 1. Penjelasan Materi 2. Tanya Jawab

3. Tugas: Analisa jenis dan tim suatu proyek

Media: Papan tulis,Laptop dan LCD

150 menit /pertemuan

1 Tugas,

Kuis, UTS, UAS

Mahasiswa memahami fungsi, tujuan, unsur, hirarki, dan jenis perencanaan proyek

Mahasiswa mampu:

1. Menjelaskan fungsi perencanaan dalam proyek industri

2. Menjelaskan unsur-unsur dan hirarki dalam perencanaan proyek industri

Perencanaan Kegiatan Proyek

1. Penjelasan Materi 2. Tanya Jawab

3. Soal mengenai lingkup perencanaan proyek

Media: Papan tulis,Laptop dan LCD

150 menit /pertemuan

1 Tugas,

(2)

FM-UDINUS-PBM-08-04/R0

Kompetensi dasar Indikator Materi pokok Strategi Pembelajaran Alokasi

waktu

Referensi

/ acuan Evaluasi 3. Menjelaskan jenis-jenis perencanaan

proyek Mahasiswa memahami

proses perencanaan jadwal proyek

Mahasiswa mampu:

1. Menjelaskan dan membuat proses perencanaan jadwal proyek dengan metode bagan balok (Gantt Chart) dan jaringan kerja (network)

2. Melakukan perhitungan dan menganalisis jaringan kerja pada berbagai alternatif alokasi waktu

Perencanaan Jadwal Proyek

1. Penjelasan Materi 2. Tanya Jawab

3. Latihan soal analisis jaringan kerja

Media: Papan tulis, laptop dan LCD projector

150 menit /pertemuan

1 Tugas,

Kuis, UTS, UAS

Mahasiswa mem-ahami proses perencanaan SDM dalam proyek

Mahasiswa mampu menganalisis jaringan kerja pada berbagai alternatif sumber daya manusia (SDM)

Perencanaan SDM Proyek

1. Penjelasan Materi 2. Tanya Jawab

3. Latihan soal perencanaan SDM Media: Papan tulis, laptop dan LCD projector

150 menit /pertemuan

1 Tugas,

Kuis, UTS, UAS

Mahasiswa meng-gunakan software Ms Project

Mahasiswa dapat menggunakan software untuk membantu proses perencanaan dalam sebuah proyek

Software Ms. Project

1. Penjelasan Materi 2. Tanya Jawab

3. Tugas: perencanaan proyek dengan Ms Project

Media: laptop dan LCD projector

150 menit /pertemuan

1 Tugas,

Kuis, UTS, UAS

Mahasiswa mema-hami proses perencanaan biaya proyek

Mahasiswa mampu:

1. Merencanakan dan menghitung biaya proyek

2. menganalisis biaya proyek

Perencanaan Biaya Proyek

1. Penjelasan Materi 2. Diskusi

3. Tugas Studi Kasus Media: Papan tulis, laptop dan LCD projector

150 menit /pertemuan

1 Tugas,

Kuis, UTS, UAS

Mahasiswa mam-pu merencanakan waktu penyele-saian proyek

Mahasiswa mampu:

1. Mengatur waktu berdasarkan kegiatan proyek

2. Menganalisis waktu penyelesaian proyek

Analisis Kelonggaran Waktu Proyek

1. Penjelasan Materi 2. Diskusi

3. Tugas Studi Kasus

Media: Papan tulis, laptop dan LCD projector

150 menit /pertemuan

1 Tugas,

Kuis, UTS, UAS

Mahasiswa mema-hami pendekatan percepatan

Mahasiswa dapat menganalisis jaringan kerja untuk menentukan alternatif waktu

Percepatan Waktu Proyek

1. Penjelasan Materi 2. Diskusi

150 menit 1 Tugas,

(3)

FM-UDINUS-PBM-08-04/R0

Kompetensi dasar Indikator Materi pokok Strategi Pembelajaran Alokasi

waktu

Referensi

/ acuan Evaluasi waktu proyek penyelesaian proyek dengan pendekatan

percepatan waktu proyek

3. Tugas Studi Kasus

Media: Papan tulis, laptop dan LCD projector

/pertemuan UTS,

UAS

Mahasiswa me-mahami proses pengendalian waktu, sumber daya, biaya, dan kualitas proyek

Mahasiswa mampu:

1. Menjelaskan definisi dan fungsi, unsur, tahapan dan dasar pengendalian proyek 2. Menjelaskan proses pengendalian waktu,

sumberdaya, biaya, dan kualitas proyek

Pengendalian dan Kualitas Proyek

1. Penjelasan Materi 2. Diskusi

3. Tugas Studi Kasus

Media: Papan tulis, laptop dan LCD projector

150 menit /pertemuan

1 Tugas,

Kuis, UTS, UAS

Daftar Referensi

Kerzner, Harold T.,Project Management : A System Approach to Project Planning, scheduling, and Controlling, John Wiley & Sons, 7thedition, 2002

Disiapkan oleh :

Dosen Pengampu

Dr. Ir. Dwi Eko Waluyo

Diperiksa oleh :

Ketua Program Studi

Dr. Ir. Rudi Tjahyono, M.M.

Disahkan oleh :

Dekan

Referensi

Dokumen terkait

Standar Kompetensi : Mahasiswa mampu merencanakan, mengendalikan, dan melakukan analisa pelaksanaan proyek dalam industri produk dan jasa dengan melihat pemakaian

ABSTRAK: Metode yang banyak digunakan dalam perencanaan jadwal proyek adalah metode CPM Network yang memperlihatkan analisa jaringan antar aktivitas dan juga metode

Dengan demikian, suatu jaringan kerja yang tersusun dengan benar akan memberikan suatu gambaran proyek, yang pada giliran selanjutnya merupakan sarana komunikasi

Penjadwalan awal proyek menggunakan metode tradisional berupa gantt chart yang kemudian di-breakdown lebih detail dan lengkap dengan hubungan antar aktivitasnya ke dalam bentuk CPM,

 Pembuatan jadwal: analisis urutan aktivitas, analisis estimasi sumberdaya utk setiap aktivitas, dan analisis durasi aktivitas utk membuat jadwal proyek.  Pengendalian

•  Pembuatan jadwal: analisis urutan aktivitas, analisis estimasi sumberdaya utk setiap aktivitas, dan analisis durasi aktivitas utk membuat jadwal proyek.. •  Pengendalian

Laporan Penutupan Proyek • Dipersiapkan pada akhir proyek • Disusun oleh penanggung jawab proyek atau manajer proyek • Memuat sejarah proyek, menjelaskan apa yang telah dicapai, dan

MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI 2020 Program Studi Sistem Informasi Jadi dapat disimpulkan bahwa sistem merupakan sebuah kegiatan yang mana didalamnya terdapat jaringan kerja dan