S MIK 1000952 Chapter5

(1)

Rahel Ferawati, 2014

Pengaruh Motivasi D an D isiplin Kerja Tehadap Kinerja Karyawan D i D epartemen Food And Beverage Hotel Horison Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap karyawan di

departemen Food and Beverage Hotel Horison Bandung untuk mengetahui

pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan maka dapat

ditarik kesimpulan sebagai berikut :

1. Gambaran tingkat motivasi di departemen Food and Beverage Hotel

Horison Bandung, dari hasil penelitian bahwa motivasi dinyatakan pada

kategori cukup. Jawaban reponden tertinggi ada pada indikator kebutuhan

berafiliasi khususnya pada tingkat hubungan dengan atasan, artinya tingkat

hubungan dengan atasan dirasakan baik/tinggi. Sedangkan jawaban

terendah responden ada pada indikator kebutuhan berkuasa khususnya

pada tingkat kemampuan untuk mencapai kedudukan yang lebih tinggi.

2. Gambaran disiplin kerja karyawan di departemen Food and Beverage

Hotel Horison Bandung yang terdiri dari indikator kehadiran, ketaatan

pada peraturan kerja, tingkat kewaspadaan. Disiplin kerja termasuk pada

kategori cukup. Skor jawaban terendah responden terdapat pada

pernyataan ketepatan waktu pada saat masuk jam kerja, sedangkan skor

jawaban tertinggi terdapat pada indikator tingkat kewaspadaan khususnya

pada tingkat pemahaman mengenai tata cara penggunaan peralatan kerja.

3. Gambaran kinerja karyawan di departemen Food and Beverage Hotel

Horison Bandung yang terdiri dari indikator kemampuan teknis,

kemampuan konseptual, kemampuan hubungan interpersonal. Kinerja

karyawan termasuk pada kategori cukup. Untuk skor jawaban terendah

responden terdapat pada pernyataan tingkat kemampuan mengelola waktu

bekerja dengan baik. Sedangkan untuk skor tertinggi responden terdapat

pada pernyataan tingkat kreativitas dan inovasi dalam bekerja.

4. Secara umum terdapat pengaruh antara motivasi terhadap kinerja

(2)

101

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu

menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja

karyawan di departemen Food and Beverage Hotel Horison Bandung.

Jadi, semakin tinggi motivasi karyawan untuk bekerja , maka kinerja

karyawann akan turut serta meningkat/semakin baik.

5. Secara umum terdapat pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja

karyawan. Hal tersebut dapat dilihat dari hasil pembahasan yang

menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja

karyawan di departemen Food and Beverage Hotel Horison Bandung. jadi,

semakin baik disiplin kerja karyawan maka akan semakin meningkat dan

membaik pula terhadap kinerja karyawan.

6. Berdasarkan hasil penelitian dan pengujian data, motivasi dan disiplin

kerja secara bersamaan mampu memberikan pengaruh positif terhadap

kinerja karyawan. Semakin baik motivasi dan disiplin kerja maka akan

semakin baik pula kinerja karyawan yang dihasilkaan. tanda koefisien

regresi variabel bebas menunjukkan arah hubungan dari variabel yang

bersangkutan dengan Kinerja. Koefisien regresi untuk variabel bebas X1

bernilai positif, menunjukkan adanya hubungan yang searah antara

motivasi (X1) dengan Kinerja.

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas, maka penulis

mengemukakan beberapa saran yang dapat digunakan bagi pihak manajemen

dalam menentukan kebijakan perusahaannya dimasa yang akan datang yakni

sebagai berikut:

1. Indikator terendah pada seluruh pernyataan di variabel motivasi adalah

tingkat kerjasama dan partisipasi dalam lingkungan. Maka dari itu

kerjasama untuk hal kecil pun harus diperhatikan dan butuh partisipasi

semua karyawan agar terciptanya hasil yang memuaskan dan lebih baik.

Untuk mengatasi hal tersebut sebaiknya perusahaan mempunyai berbagai

cara agar motivasi karyawan terus meningkat. Jika sudah adanya motivasi

yang baik dari karyawan maka pekerjaan yang dihasilkan akan baik pula.

(3)

102

gathering secara rutin setiap tahunnya untuk meningkatkan kerjasama

antar karyawan di perusahaan tersebut.

2. Indikator terendah pada variabel disiplin kerja adalah ketepatan waktu

pada saat masuk jam kerja, maka perusahaan harus lebih memperhatikan

juga terhadap ketepatan karyawan pada saat masuk jam kerja. seperti:

Secara berkala perusahaan memantau absensi agar karyawan yang telah

melampaui batas aturan perusahaan pun akan segera memanggil dan

memberikan sanksi sesuai aturan perusahaan (memberikan surat teguran

dan lainnya)

3. Untuk meningkatkan kinerja karyawan di departemen Food and Beverage

Hotel Horison Bandung, perusahaan perlu memperhatikan

indikator-indikator yang mempengaruhinya. Hal itu dapat dilakukan dengan cara

memberikan motivasi kepada karyawannya dan lebih memantau

peningkatan kinerja setiap karyawan sehingga jika motivasi dan disiplin

karyawan baik maka akan terciptanya kinerja yang baik pula. Contoh:

perusahaan memberikan bonus/insentif kepada karyawan yang telah

bekerja dengan baik/penjualan tersebut meningkat sehingga karyawan

termotivasi dan akan terus meningkatkan kinerjanya.

4. Untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan pihak manajemen

memberlakukan sisten r eward and punishment agar termotivasi untuk

bekerja lebih baik. Reward tidak hanya berbentuk materi (uang) namun

dalam bentuk penghargaan akan prestasi kerja yang telah diraih oleh

karyawan tersebut.

5. Untuk meningkatkan disiplin kerja manajemen disarankan member lakukan

sistem absensi elektronik seperti : saat akan absen kehadiran dan jam

pulang ada seistem cap jempol jari untuk menghindari kecurangan pada

saat absen, sitem pemotongangaji sesuai lamanya keterlambatan karyawan

tersebut, manajemen memberlakukan sistem absensi jam 06.30 padahal

perusahaan menghitung jam kerja pada jam 07.00 untukmeminimalisir

(4)

103

6. Dalam penelitian ini hanya meneliti faktor- faktor motivasi dan disiplin

kerja yang mempengaruhi kinerja karyawan. Secara teoritis masih banyak

variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Sehingga perlu

diadakan penelitian lebih lanjut terhadap faktor-faktor lainnya yang