Memikirkan masa depan:
1.
Pemahaman informal
2.
Pernyataan formal
Pernyataan formal megenai rencana disebut
RENCANA
STRATEGIS
Proses pembuatannya disebut PERENCANAAN STRATEGIS
(Perencanaan dan Pemrograman Jangka Panjang)
• Proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan
• Perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan
•
Formulasi Strategi: proses untuk memutuskan strategi baru
•
Rencana Strategis: proses untuk memutuskan bagaimana
implementasinya
Formulasi strategi
Perencanaan
Strategis Pengendalian Tugas
Strategi-strategi utama
Implemen-tasi strategi yang dipilih
Tidak
sistematis • Beberapa perusahaan mulai sistem perencanaan strategis formal
• Banya upaya yg gagal
• Adaptasi minor pada sistem penganggaran
• Dilaksanakan oleh staf
• Mengisi formulir bukan pemikiran yang
mendalam tasi formal
Menyelaraskan manajer dengan strategi korporat
1. Debat, diskusi, dan negosiasi selama proses perencanaan
mengklarifikasi strategi korporasi, menyatukan dan menyelaraskan manajer dengan strategi korporasi.
1. Perencanaan berakhir menjadi:
• Pengisian formulir
• Latihan birokrasi
• Tanpa pemikiran strategis
ADAKAH IDE SEGAR DIDAPAT DARI PROSES PERENCANAAN STRATEGIS
Pertanyaan ini secara periodik harus disampaikan untuk
meminimalisasi keterbatasan
2. Mengabaikan input dari manajemen lini
Pendelegasian pembuatan rencana strategis kepada para staf departemen perencanaan
3. Memakan waktu dan mahala
Beban yang paling signifikan adalah waktu yang diberikan untuk
perencanaan strategis oleh manajemen senior dan para manajer lini setiap
tingkatan
Karakteristik rencana strategis formal:
1. Top mgt yakin itu penting 2. Organisasi besar dan rumit 3. Ketidakpastian yg cukup
besar di masa depan
INDUSTRI MANUFAKTUR
Program adalah produk atau keluarga produk ditambah R&D, aktivitas umum & adm, rencana akuisisi, dan aktivitas lain.
INDUSTRI JASA
Program berkaitan dengan jasa-jasa yang diberikan oleh perusahaan. Misal: dalam
organisasi jasa multi unit, seperti jaringan hotel, setiap unit dan wilayah geografis mungkin
Proses perencanaan strategis melibatkan
manajemen senior dan manajer dari unit bisnis (dibantu staf) .
Tujuan utama: memperbaiki komunikasi antara eksekutif korporat dengan eksekutif unit bisnis dengan cara menyediakan rangkaian aktivitas yang terjadwal.
Sumber program baru:
CEO, staf perencanaan, atau dari berbagai bagian organisasi
Ide post it berasal dari bawah
Usulan program baru:
Bersifat reaktif atau proaktif
DP ringan dan bunga rendah
Ide dan proses produk yang baru (R&D) Inovasi marketing (Bag Marketing)
Teknik analisa nilai sekarang tidak selalu dapat digunakan karena 4 hal:
1. Usulan sangat menarik dan tidak diperlukan nilai bersih sekarang
2. Ketidakpastian estimasi sangat tinggi
3. Investasi bukan untuk tujuan meningkatkan laba secara langsung
4. Peraturan yang
mengharuskan investasi tsb.
Usulan baru memerlukan modal baru. Analisa dilakukan untuk menemukan: 1. Nilai sekarang investasi
2. Tingkat pengembalian investasi
Implementasi sistem evaluasi pengeluaran modal:
1. Aturan-aturan pengeluaran modal
Analisis Rantai Nilai:
1. Hub dgn pemasok 2. Hub dgn pelanggan
3. Hub proses di dalam rantai nilai
Selain mengembangkan program baru, program yang sedang berjalan pun harus dianalisis.
Ada dua teknik analisis yang bisa diaplikasikan: 1. Analisis Rantai Nilai
2. Activity Based Costing
ABC :
Adalah sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas.
- Aktivitas
6 langkah proses perencanaan strategis:
1. Meninjau dan memperbaharui rencana strategis tahun lalu 2. Memutuskan asumsi dan pedoman
3. Iterasi pertama dari rencana strategis baru 4. Analisis
