Pupuk Kaltim | Sustainability Report

(1)

2016

MEWUJUDKAN PERFORMA

BERKELANJUTAN

(2)

(3)

Dalam mengembangkan rencana jangka panjang, PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) mengedepankan prinsip people, planet, dan proit sebagai dasar keberlanjutan Perusahaan. Oleh karena itu, solusi-solusi berkelanjutan di bidang lingkungan seperti penanaman pohon mahoni dan trembesi di Bontang,

serta melakukan studi serapan karbon dan survei kepuasan lingkungan pada masyarakat yang tinggal di daerah Bufer Zone telah dilakukan. Melalui rangkaian program “BUMN Hadir untuk Negeri”, Pupuk Kaltim juga mendukung

upaya peningkatan kemandirian sosial, ekonomi, pendidikan, dan kualitas kesehatan masyarakat di sekitar Perusahaan. Pelaksanaan strategi-strategi tersebut merupakan perwujudan komitmen Perusahaan untuk menciptakan

solusi-solusi berkelanjutan bagi para Pemangku Kepentingan.

In developing a long term plan, PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) upholds the triple bottom line principle – people,

planet, and proit – for the sustainability of the Company. To embody the sustainable solutions, environmental programs such as mahogany and trembesi tree-planting in Bontang, as

well as conducting carbon uptake study and environmental satisfaction survey for communities living in the Bufer Zone were executed. Through “BUMN Hadir untuk Negeri” series of

program, Pupuk Kaltim supports the efort to increase social, economic, and educational independence of the surrounding communities. The application of the strategies are embodiment

of the commitment to create sustainable solutions for the Stakeholders.

MEWUJUDKAN PERFORMA

BERKELANJUTAN

Delivering

(4)

Pedoman Laporan Reporting Guidance

Proses Penentuan Isi Laporan Process of Determining the Report Content

Penentuan Aspek Material dan Batasan Laporan

Determination of Material Aspects and Reporting Boundaries

Tentang

PT Pupuk Kalimantan Timur About

PT Pupuk Kalimantan Timur Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities Produk Utama dan Unit Produksi

Main Products and Production Units

Struktur Anak Perusahaan dan Afiliasi

Subsidiaries and Ailiations Structure

Rantai Pasokan Organisasi Organizational Supply Chain Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Structure Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners

Laporan Direksi

Report from the Board of Directors

TENTANG

LAPORAN

KEBERLANJUTAN

About the Sustainability Report

MEWUJUDKAN

PERFORMA

BERKELANJUTAN

Delivering Sustainable Performance The Foundation for

Sustainability

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai CSR Pupuk Kaltim

Pupuk Kaltim CSR Vision, Mission, and Values Struktur Organisasi

Departemen PKBL Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim PKBL Department Organizational Structure Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Corporate Governance

Penerapan Prinsip Pencegahan dan Kehati-Hatian

Implementation of the Principles of Prevention and Prudence Pengendalian Gratifikasi, Anti-Korupsi, dan Persaingan Usaha Sehat

Gratuity Control,

Anti-Corruption, and Fair Business Compeititon

Pembinaan dengan Pemangku Kepentingan

Stakeholders Engagement Jangkauan Pemasaran Produk Product Marketing Scope Perubahan Signiikan Organisasi

Signiicant Changes in Organization

Keanggotaan dalam Asosiasi Membership in Association PT Pupuk Kalimantan Timur

Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report

2016

PERISTIWA

REPORT FROM THE MANAGEMENT

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN

ABOUT

(5)

Skala Perusahaan Company Scale

Perolehan dan Distribusi Nilai Ekonomi

Economic Value Acquisition and Distribution

Dampak Ekonomi Tidak Langsung

Indirect Economic Impact Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Human Resources Management Imbal Jasa Pekerjaan Work Reward Penilaian Kerja dan Pengembangan Karir Performance Assessment and Career Development

Pelatihan dan Pendidikan Training and Education Keselamatan dan Kesehatan

Occupational Health and Safety

KINERJA

EKONOMI DAN

KETENAGAKERJAAN

Economic and Human Resources Performance

MELINDUNGI

KONSUMEN DAN

LINGKUNGAN

Protecting the Customers and the Environment

TANGGUNG JAWAB

SOSIAL DAN

KEMASYARAKATAN

Social and Community

Responsibility

INDEKS ISI GRI G4

GRI G4 Content Index Kesehatan, Keselamatan, dan

Perlindungan Pelanggan Customer’s Health, Security, and Protection

Dampak Produk dan Jasa Impact from Products and Services

Tanggung Jawab Lingkungan Environmental Responsibility Menjaga Keanekaragaman Hayati

Preserving Biodiversity

Pemantauan Ekosistem Perairan Aquatic Ecosystems Monitoring Anggaran Pengelolaan Lingkungan Hidup

Environmental Management Expenditures

Program Kemitraan Partnership Programs Program Bina Lingkungan Community Development Programs

Survei Kepuasan Lingkungan Public Satisfaction Survey Penanganan Pengaduan Masyarakat

Public Complaint Handling

90 ₁₄₂

KINERJA EKONOMI DAN KETENAGAKERJAAN

ECONOMIC AND HUMAN RESOURCES PERFORMANCE

LANDASAN KEBERLANJUTAN

THE FOUNDATION FOR SUSTAINABILITy

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

SOCIAL AND COMMUNITy RESPONSIBILITy

MELINDUNGI KONSUMEN DAN LINGKUNGAN

PROTECTING THE CUSTOMERS AND THE ENVIRONMENT

INDEKS ISI GRI G4

(6)

1

TENTANG

LAPORAN

KEBERLANJUTAN

ABOUT

THE SUSTAINABILITY

REPORT

PT Pupuk Kalimantan Timur

2016

PERISTIWA PENTING

SIGNIFICANT EVENTS

LAPORAN MANAJEMEN

RINGKASAN KERJA

PERFORMANCE HIGHLIGHT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANy PROFILE

ABOUT

THE SUSTAINABILITy REPORT

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT

(7)

1

INDEKS ISI GRI G4

(8)

Sebagai perusahaan pupuk dengan reputasi dan pengakuan internasional, Pupuk Kaltim berupaya mematuhi kesepakatan internasional yang berkaitan dengan prinsip-prinsip berbagai standar manajemen, termasuk dalam pelaporan. Untuk kedua kalinya, Pupuk Kaltim menyusun laporan keberlanjutan dengan pedoman

Laporan Keberlanjutan G4 yang dikeluarkan oleh

Global Reporting Initiative (GRI). Pedoman G4

memiliki 2 (dua) cara penyusunan, yaitu Core

dan Comprehensive. Laporan Keberlanjutan

Pupuk Kaltim 2016 menerapkan G4-Core dalam penulisannya. Di dalamnya memuat informasi penting Perusahaan yang patut untuk diketahui oleh semua Pemangku Kepentingan. [G4-32]

Pupuk Kaltim tidak menunjuk pihak atau lembaga independen guna menjamin (assure) isi Laporan Berkelanjutan ini. Walaupun demikian, setelah laporan disusun oleh tim penyusun, selanjutnya dilakukan tinjauan oleh Tim Quality Control dari Manajemen sehingga menjadi laporan yang dapat dipertanggungjawabkan. Dengan demikian,

Pupuk Kaltim memastikan bahwa kesalahan material yang terdapat pada laporan diminimalkan sehingga kredibilitas, reliabilitas, dan kualitas laporan terjamin dengan baik. Proses ini telah dilaksanakan

Pupuk Kaltim sejak Laporan Berkelanjutan 2013. [G4-33]

As a fertilizer manufacturing company with international reputation and recognition,

Pupuk Kaltim seeks to obey international protocol related to standard managerial principles, including in reporting. For the second time, Pupuk Kaltim compiled its Sustainability Report by applying the G4 Sustainability Reporting Guideline issued by the Global Reporting Initiative (GRI). The G4 guideline has two reporting options, namely Core and Comprehensive. This Sustainability Report has been prepared in accordance with the G4 Core option. It contains important information about the Company that should be known by the Company’s Stakeholders. [G4-32]

Pupuk Kaltim did not appoint any independent parties or institutions to assure the content of this Sustainability Report. However, after the report was prepared by the team, the Quality Control Team from the Management reviewed the report in order to ensure its accountability. Pupuk Kaltim assures that material errors in this report have been minimized and that the Report’s credibility, reliability, and quality can be assured. This process has been conducted by Pupuk Kaltim since the preparation of the 2013 Sustainability Report. [G4-33]

PEDOMAN LAPORAN

rePorting guiDeline

Sejak 2011, PT Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim” atau “Perusahaan”) telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan, dengan 2016 sebagai pelaporan yang keenam. Laporan ini diterbitkan untuk melanjutkan pelaporan sebelumnya pada tanggal 15 Maret 2016 bagi para Pemangku Kepentingan seperti Pemegang Saham, karyawan, pelanggan, Kementerian dan Pemerintah, mitra kerja (rekanan, pemasok dan distributor), masyarakat, aparat keamanan (Polri dan TNI), serta media dan pihak terkait lainnya yang ingin mengetahui kinerja Pupuk Kaltim selama 2016. Laporan Keberlanjutan ini merupakan bagian dari Laporan Tahunan Perusahaan. Melalui buku ini Pupuk Kaltim menyampaikan kegiatan Perusahaan yang telah dijalankan secara berkelanjutan yang meliputi 3 (tiga) aspek kinerja, yaitu lingkungan, sosial, dan ekonomi untuk periode 1 (satu) tahun, yaitu

1 Januari hingga 31 Desember 2016. [G4-28] [G4-29] [G4-30]

Since 2011, PT Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim” or “the Company”) has been publishing its Sustainability Reports, marking 2016 as the sixth reporting year. This report is published to continue the previous reporting on 15 March 2016 for the Stakeholders, namely the Shareholders, employees, customers, the Government and its ministries, business partners (associates, suppliers, and distributors), the communities at large, security personnel (the Indonesian National Police Force or POLRI and the Indonesian National Armed Forces or TNI), as well as related media partners and parties who wish to know more about the performance of Pupuk Kaltim throughout 2016. This Sustainability Report is an integral part of the Annual Report of Pupuk Kaltim. Through this Sustainability Report, the Company delivers the sustainable activities performed by the Company, which includes three performance aspects, namely environmental, social, and economy from 1 January to 31 December 2016.. [G4-28] [G4-29] [G4-30]

PERISTIWA

ABOUT

2016

(9)

PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN

ProceSS of Determining tHe rePort content

Proses penentuan isi laporan merupakan bagian penting dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sesuai dengan pedoman G4 penentuan isi laporan terbagi atas 4 (empat) prinsip:

Keterlibatan Pemangku Kepentingan

Pupuk Kaltim menyajikan Laporan Keberlanjutan yang mempertimbangkan masukan dari

Pemangku Kepentingan. Isi laporan menjelaskan perkembangan isu-isu yang terjadi di Perusahaan sehingga Pemangku Kepentingan dapat mengetahui kondisi Perusahaan dengan cepat.

Konteks Keberlanjutan

Isi Laporan Keberlanjutan disampaikan untuk menyajikan kinerja Perusahaan yang selalu

mengedepankan konsep keberlanjutan terkait aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. Data yang tersaji di dalam Laporan Keberlanjutan ini menampilkan perbandingan antara data pada tahun pelaporan dan sebelumnya. Tidak ada data yang berubah secara signifikan dari pelaporan tahun sebelumnya. [G4-22] [G4-23]

Materialitas

Dalam laporan ini Perusahaan berupaya mengungkapkan isu-isu penting yang menjadi aspek material dan berpengaruh secara substansial terhadap keputusan Pemangku Kepentingan.

Kelengkapan

Kelengkapan data dan informasi yang disajikan merupakan hal yang menjadi prioritas Perusahaan untuk dipenuhi. Data dan informasi yang

disampaikan dalam laporan ini merupakan seluruh data Perusahaan yang mencakup data kualitatif dan kuantitatif.

Penentuan isi laporan dilakukan melalui beberapa tahapan. Tahap pertama adalah mengumpulkan data dan informasi terkait aspek material. Tahap kedua, setelah data dan informasi terkumpul, dilakukan prioritas aspek material untuk menentukan aspek mana saja yang akan dilaporkan. Tahap ketiga, melakukan validasi data dan informasi serta kelengkapan data pendukung lainnya. Tahap keempat, menyerahkan laporan kepada Tim Quality Control (QC) untuk ditinjau serta dilengkapi berdasarkan saran dan masukan. Secara keseluruhan, proses penulisan isi laporan keberlanjutan dapat dilihat sebagai berikut: [G4-18]

The determination of report content was an important part in creating the Company’s

Sustainability Report. According to the G4 guideline, the determination must take four reporting

principles into account:

Stakeholders’ involvement

Pupuk Kaltim presents in Sustainability Report with respect to its Stakeholders’ inputs. The report content addresses various issues that have arisen in the Company, therefore the Stakeholders can identify and assess the Company’s situation promptly.

Sustainability context

The Sustainability Report content presents the Company’s performance by upholding the sustainability principles in relation with the

environmental, social, and economic aspects. Data presented in this Sustainability Report displays a comparison between the data of this reporting year with the prior. There were no signiicant data changes from the previous year’s report.

[G4-22] [G4-23]

materiality

In this Sustainability Report, the Company strives to explain important issues that are considered material and have substantial impacts on the Stakeholders’ decisions.

completeness

It is the Company’s priority to present data and information completely. The Company’s data and information presented in this Sustainability Report include qualitative and quantitative data.

The Company determined the report content through several stages. The irst stage involved collecting the data and information related to the material aspects. The second stage took place after the data and information have been collected. In this stage, the Company prioritized the material aspects to be reported. The third stage involved validating the data and information and preparing other supporting data. The fourth stage involved submitting the report to the Quality Control Team for review and inalized based on various inputs and suggestions. The overall content preparation process of the Sustainability Report is illustrated below: [G4-18]

INDEKS ISI GRI G4

(10)

IDENTIFIK

asi aspek _material

Collecting the da ta

and identifying material aspects

Keterlibatan Pemangku Kepentingan, Konteks keberlanjutan, Materialitas dan kelengkapan

K

terialitas dan k

elengk

terialitas dan k

elengk

apan

Stakeholders’ Involvement, Sustainability Context, Materiality, Completeness

Tim QC melak

uk

t prioritas aspek ma

terial

Making priority on ma

Pupuk Kaltim 2016 Sustainability report

Konteks Keberlanjutan, pelibatan Pemangku

Kepentingan Sustainability Context,

Stakeholders’

informasi lainn ya

Proses Penentuan Isi Laporan Keberlanjutan berdasarkan GRI G4

the Process of Determining the content of the Sustainability report based upon gri g4

PENENTUAN ASPEK MATERIAL DAN

BATASAN LAPORAN

Determination of material aSPectS anD rePorting bounDarieS

Upaya yang dilakukan Pupuk Kaltim terkait pemahaman G4 dalam penentuan aspek material dan boundary laporan ini dilakukan melalui Focus

Group Discussion (FGD). FGD tersebut dihadiri oleh

Tim Penulis Laporan Keberlanjutan dari berbagai Unit Kerja dan disiplin ilmu di Pupuk Kaltim yang ditunjuk melalui surat penunjukan Sekretaris Perusahaan sebagai Ketua Tim Penulisan Laporan Keberlanjutan Pupuk Kaltim.

To obtain a deeper understanding regarding G4 and determine the material aspects and boundaries of the report, Pupuk Kaltim held a Focus Group Discussion (FGD). The FGD was attended by Writing Team from various Work units appointed through an appointment letter from the Corporate Secretary as the Chief of Pupuk Kaltim Sustainability Report Preparation Team.

ABOUT

2016

(11)

Setiap peserta FGD memberikan pendapat apakah aspek tersebut memiliki dampak signifikan terhadap Perusahaan dan Pemangku Kepentingan. Aspek yang mendapatkan lebih dari 50% persetujuan peserta FGD atau minimal 14 poin setuju, diputuskan menjadi material dalam laporan ini. Skala nilai yang digunakan adalah 1 untuk “sangat tidak penting” sampai 10 untuk “sangat penting”. Berdasarkan hasil FGD, daftar aspek material dan boundary dapat dilihat pada tabel berikut: [G4-18]

Every FGD participant provided input whether the said aspect have signiicant impacts to the Company and the Stakeholders or not. The aspects were considered signiicant if it achieved more than 50% approval from the FGD participants or obtained a minimum score of 14 points, thus regarded as a material aspect for the report. The scoring scale was a scale of 1 for an “insigniicant” vote to 10 for a “signiicant” vote. Based on the FGD result, here are the material aspects and boundaries of the report: [G4-18]

NO. ASPEK

aSPect Pupuk Kaltim

PIHAK EKSTERNAL eXternal PartY

KATEGORI EKONOMI | economic categorY

01. Kinerja Ekonomi | Economic Performance _√ _√

02. Keberadaan di Pasar | Market Presence √ √

03. Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts √ √

04. Praktik Pengadaan | Procurement Practices _√

KATEGORI LINGKUNGAN | economic categorY

05. Bahan | Materials √ √

06. Energi | Energy √ √

07. Air | Water _√ _√

08. Keanekaragaman Hayati | Biodiversity _√ _√

09. Emisi | Emissions √ √

10. Efluen dan Limbah | Eluents and Waste √ √

11. Produk dan Jasa | products and Services _√ _√

12. Kepatuhan | Compliance √ √

13. Transportasi | transport √

14. Lain-lain | overall √

15. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan | environmental Grievance Mechanisms _√ _√

KATEGORI SOSIAL | economic categorY

PRAKTIK KETENAGAKERJAAN DAN KENYAMANAN BEKERJA | labor PracticeS anD Decent WorK

16. Pekerjaan | employment _√ _√

17. Hubungan Industrial | labor/Management Relations _√ _√

18. Kesehatan dan Keselamatan Kerja | occupational health and Safety √ √

19. Pelatihan dan Pendidikan | training and education √ √

20. Keberagaman dan Kesetaraan Peluang | Diversity and equal opportunity _√ _√

21. Kesetaraan Remunerasi Perempuan dan Laki-laki | _{equal Remuneration for Women and Men} √ √

22. Asesmen Pemasok atas Praktik Ketenagakerjaan |

Supplier Assessment for labor practices √

23. Mekanisme Pengaduan Praktik Ketenagakerjaan |

labor practices Grievance Mechanisms √

HAK ASASI MANUSIA | Human rigHtS

24. Non-diskriminasi | non-discrimination √ √

25. Kebebasan Berserikat dan PKB | Freedom of Association and Collective bargaining _√ _√

26. Pekerja Anak | Child labor _√ _√

27. Hak Adat | indigineous Rights √

Tabel Aspek Material [G4-19] [G4-20] [G4-21] material aspect table [G4-19] [G4-20] [G4-21] KINERJA EKONOMI

DAN KETENAGAKERJAAN

eConoMiC AnD huMAn ReSouRCeS peRFoRMAnCe

the FounDAtion FoR SuStAinAbility

SoCiAl AnD CoMMunity ReSponSibility

pRoteCtinG the CuStoMeRS AnD the enviRonMent

INDEKS ISI GRI G4

(12)

FGD yang telah dilakukan menghasilkan 38 topik atau isu material yang telah mencakup triple bottom line, yaitu aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi, dan menurut Pupuk Kaltim penting untuk disampaikan kepada Pemangku Kepentingan Eksternal. Selanjutnya, 38 topik tersebut

dikelompokkan menjadi 2 (dua) kuadran materialitas sesuai dengan isu terkini yang berdampak signifikan kepada Pupuk Kaltim dan Pemangku Kepentingan Eksternal. Pengelompokan isu material ke dalam 2 (dua) kuadran tersebut dapat dilihat pada diagram matriks berikut:

the FGD generated 38 material issues that have encompassed the triple bottom line principles, namely the social, environment, and economic aspects and are considered important to be presented in the Sustainability Report by pupuk Kaltim for the interest of the external Stakeholders. Subsequently, the 38 material issues were categorized into two materiality quadrants in accordance with the latest issues that signiicantly afected the Company and external Stakeholders. the categorization of material issues into two quadrants is described in the following diagram: MASYARAKAT | SocietY

28. Masyarakat Lokal | local Communities √ √

29. Anti-korupsi | Anti-corruption _√ _√

30. Anti Persaingan | Anti-competitive behavior √

32. Asesmen Pemasok atas Dampak terhadap Masyarakat |

Supplier Assessment for impacts on Society √

33. Mekanisme Pengaduan Dampak terhadap Masyarakat |_{Grievance Mechanisms for impacts on Society} √ √

TANGGUNG JAWAB PRODUK | ProDuct reSPonSibilitY

34. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer health and Safety √ √

35. Pelabelan Produk dan Jasa | product and Service labelling _√ _√

36. Komunikasi Pemasaran | Marketing Communications _√ _√

37. Privasi Pelanggan | Customer privacy √ √

Grafik Aspek Material material graphic aspect

14

22

RepoRt FRoM the MAnAGeMent

About

the SuStAinAbility RepoRt

2016

About

(13)

Data dan informasi kinerja anak Perusahaan dan afiliasi tidak secara keseluruhan dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Perusahaan hanya melaporkan data dan informasi yang sesuai dengan aspek material yang telah ditentukan saja. Meski demikian, Pupuk Kaltim terus berupaya menyampaikan kondisi Perusahaan dengan akurat dan tepat sehingga memberikan gambaran yang jelas kepada Pemangku Kepentingan.

the data and information of subsidiaries’ and ailiations’ performances were not reported thoroughly in this Sustainability Report. the Company only reported the data and information based on the aforementioned material aspects. nevertheless, pupuk Kaltim continuously strives to deliver information about the Company’s condition accurately and properly in order to give a clear description to all Stakeholders.

Sekretaris Perusahaan | corporate Secretary

PT Pupuk Kalimantan Timur

Jl. James Simanjuntak No. 1

Bontang-Kalimantan Timur

Telp. : (+62 548) 41202, 41203 Faks. : (+62 548) 41616, 41626

email : corsec@pupukkaltim.com

Pupuk Kaltim sangat mengharapkan umpan balik dari pembaca, agar perbaikan dan peningkatan kualitas laporan dapat terus dilakukan pada periode yang akan datang. Selain umpan balik, pembaca juga dapat menyampaikan saran dan kritik melalui: [G4-31]

pupuk Kaltim welcomes feedback from the readers to make a continuous improvement and enhancement of the reporting quality for the subsequent periods. Aside from feedback, readers may kindly address their suggestions and criticisms through: [G4-31] KINERJA EKONOMI

DAN KETENAGAKERJAAN

INDEKS ISI GRI G4

(14)

2

LAPORAN

MANAJEMEN

REPORT FROM THE

MANAGEMENT

[G4-1] [G4-2]

2016

PERISTIWA PENTING

SiGniFiCAnt eventS

LAPORAN MANAJEMEN

RINGKASAN KERJA

peRFoRMAnCe hiGhliGht

PROFIL PERUSAHAAN

CoMpAny pRoFile

About

(15)

2

INDEKS ISI GRI G4

(16)

LAPORAN

DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM

THE BOARD OF COMMISSIONERS

Koeshartono

Komisaris Utama president Commissioner

PERISTIWA PENTING

LAPORAN MANAJEMEN

RINGKASAN KERJA

PROFIL PERUSAHAAN

CoMpAny pRoFile

About

2016

LAPORAN MANAJEMEN

(17)

INDEKS ISI GRI G4

(18)

Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Atas nama Dewan Komisaris Pupuk Kaltim, saya panjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT, yang telah memberikan banyak karunia kepada seluruh Insan Pupuk Kaltim sehingga dapat melewati 2016 dengan kinerja yang baik.

Suatu kehormatan bagi Dewan Komisaris untuk memberikan laporan mengenai keberlanjutan Perusahaan. Untuk keenam kalinya sejak 2011,

Pupuk Kaltim menyusun Laporan Keberlanjutan. Pada 2016 ini, merupakan kedua kalinya bagi Pupuk Kaltim membuat Laporan Keberlanjutan dengan mengacu pada sistem pelaporan berstandar internasional, yakni Sustainability Reporting Guidelines Global Reporting initiative version 4.0 (GRI 4.0). Laporan ini telah melalui accordance check oleh konsultan independen untuk meningkatkan kualitas dan keandalan penyajian informasinya.

Melalui laporan ini, Pupuk Kaltim ingin

mengomunikasikan kepada segenap Pemangku Kepentingan mengenai komitmen Perusahaan dalam kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan terkait kontribusinya terhadap pengembangan keberlanjutan yang direalisasikan sepanjang tahun pelaporan.

Di tengah dinamika yang terjadi pada 2016,

Pupuk Kaltim berhasil melampaui target pertumbuhan dalam hal operasional, kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan, sementara proses transformasi bisnis berkesinambungan yang digagas manajemen dapat terus dilanjutkan guna mewujudkan Perusahaan yang berdaya saing global. Berbagai program pengembangan yang dijalankan oleh Perusahaan tetap berlandaskan triple bottom line dan enam pilar CSR Perusahaan.

Dalam konteks kinerja ekonomi, Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap langkah strategis Direksi yang telah dijalankan di tengah kondisi pelambatan pertumbuhan ekonomi dunia yang terjadi selama 2016. Melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS serta menurunnya harga Urea dan Amoniak tentu sangat memengaruhi kinerja ekonomi Perusahaan. Meskipun 2016 merupakan periode yang cukup berat bagi Pupuk Kaltim, Perusahaan berhasil meraih peluang melalui proyek-proyek pengembangan usaha serta berbagai inovasi, salah satunya dalam monitoring distribusi Urea.

Dewan Komisaris juga mengapresiasi Direksi dalam kinerja sosial sebagai komitmen Perusahaan sesuai dengan salah satu misi Pupuk Kaltim “memberikan manfaat yang optimum bagi Pemegang Saham, karyawan, dan masyarakat serta peduli pada lingkungan” dengan berkontribusi melalui program-program Corporate Social Responsibility (CSR), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), dan Creating Shared value (CSV). CSV merupakan salah satu inovasi Perusahaan pada 2016 sebagai perwujudan program CSR yang berkesinambungan. Dalam kaitannya dengan CSV, Dewan Komisaris menyambut baik Program Budi Daya Keramba Jaring Apung Ikan Kerapu dan Lobster

esteemed Stakeholders,

on behalf of the board of Comissioners of pupuk Kaltim, i convey the highest gratitude to God Almighty, who has given plenty of blessings to every individuals in

pupuk Kaltim to conclude the year 2016 with a satisfactory performance.

it is an honor for us, the board of Commissioners (boC), to report our corporate sustainability. For the sixth time since 2011, pupuk Kaltim has compiled our Sustainability Report. this year marked the second year for

pupuk Kaltim to create a Sustainability Report by referring to the international reporting standard, the Sustainability Reporting Guidelines Global Reporting initiative version 4.0 (GRi 4.0). this report has undergone an accordance check by an independent consultant to increase the quality and reliability of its information presentation.

through this report, pupuk Kaltim wishes to communicate the commitment of the Company regarding the economic, social, and environmental performance in accordance to the Company’s contribution in development of its sustainability executed in the reporting period to all our Stakeholders.

Amidst the business dynamics that took place in 2016, pupuk Kaltim succeeded to surpass the development target in terms of operational, economic, social, and environmental performance, while the sustainable business transformation initated by the management were continued to actualize a global competitive Company. various development program executed by the Company were based on triple bottom line and the six pillars of CSR.

in the context of economic performance, the boC appreciate the strategic eforts from the Board of Directors (BoD) amidst the slowing growth of the world economy throughout 2016. the weakening exchange rate of rupiah against Us Dollar as well as the decreasing price of Urea and ammonia gives a signiicant impact to the economic performance of the Company. although it was quite a strenuous year for Pupuk Kaltim, the Company were able to seize opportunities in business development projects through various innovations, namely in monitoring the distribution of Urea.

the BoC also appreciates the BoD in the social performance aspect as a commitment of the Company, which corresponds with one of the Company’s

missions – “providing optimal beneits to shareholders, employees, and the public while maintaining concern for the environment” – by contributing to Corporate social responsibility (Csr) programs, Partnerships and Community Development Program (PKBL), and Creating shared Value (CsV). CsV is one of the Company’s sustainable innovation in 2016 as an embodiment of developing sustainable Csr Programs. related to CsV, the BoC are pleased to welcome the grouper and Lobster Cultivation Program which is developed on the

PERISTIWA

About

2016

(19)

yang dikembangkan di pesisir Kota Bontang. Sedangkan berbagai kegiatan penyaluran dana bantuan dalam bidang pendidikan, kesehatan, keagamaan, dan lain sebagainya merupakan bentuk dukungan yang sejalan dengan program Pemerintah. Perusahaan ingin meraih keberhasilan bisnis yang sejalan dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar.

Pupuk Kaltim dalam menjalankan kegiatan operasionalnya selalu berusaha menjunjung tinggi praktik Good Corporate Governance (GCG). Perusahaan berkomitmen untuk mengukur implementasi GCG yang hasilnya menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun. Selain itu, Pupuk Kaltim menjadikan Budaya “ACTIVE” sebagai pedoman perilaku bagi Insan

Pupuk Kaltim. Untuk mendukung penegakan pedoman perilaku tersebut, Pupuk Kaltim mengembangkan Whistleblowing System agar semua pihak dapat memantau tindakan Insan Pupuk Kaltim yang tidak sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan pedoman perilaku Perusahaan.

Dalam kaitannya dengan keberlanjutan Perusahaan, pelaksanaan program-program tersebut merupakan wujud nyata komitmen Pupuk Kaltim untuk menanggapi berbagai isu ekonomi, sosial, dan lingkungan.

Perusahaan perlu meningkatkan berbagai langkah strategis terkait program sertifikasi dan peningkatan kompetensi karyawan serta hubungan industrial. Untuk itu, Dewan Komisaris akan terus melaksanakan fungsi pengawasan serta memberikan arahan terhadap implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan sehingga seluruh aktivitas operasional Perusahaan dapat terlaksana dengan mengedepankan GCG dan tetap memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi segenap Pemangku Kepentingan.

Mempertimbangkan kondisi perekonomian dunia yang kurang menguntungkan dan tentunya berimbas bagi Perusahaan, Dewan Komisaris memberikan amanat kepada Direksi dan Manajamen Pupuk Kaltim untuk senantiasa menciptakan inovasi serta membangun semangat untuk mewujudkan transformasi bisnis yang baru sesuai core value Perusahaan yang kita cintai dan banggakan ini.

Sebagai penutup, mewakili seluruh Dewan Komisaris, saya memberikan apresiasi kepada seluruh jajaran Direksi dan karyawan atas kerja kerasnya dalam meningkatkan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang berkelanjutan serta menjaga hubungan yang sinergis dengan segenap Pemangku Kepentingan. Semoga di tahun mendatang pencapaian kinerja keberlanjutan Perusahaan semakin meningkat dan dapat meraih setiap peluang.

shorelines of bontang. Meanwhile, other aid lows in education, health, religion, and many others are forms of support that are in line with government programs. the Company wishes to achieve a business success that are parellel with the welfare enhancement of the surrounding communities.

In executing its operational acitivites, Pupuk Kaltim honors the good Corporate governance (gCg) practices at all times. the Company is committed to measure gCg implementation, which is indicated in improvements over the years. Moreover, Pupuk Kaltim encourages the “aCtIVe” culture as a behavioral guideline for every individual in Pupuk Kaltim. to support the establishment of such behaviors, Pupuk Kaltim developed a

Whistleblowing system for any party who wishes to report and monitor the behavior of

Pupuk Kaltim employees who violated the gCg principles and the code of conduct within the company.

In relation to company sustainability, the program implementations were a tangible manifestation of the Company’s commitment in responding to various economic, social, and environmental issues. It is

necessary for the Company to intensify various strategic actions related to the certiications programs as well as increasing employee competency and industrial relations. therefore, the BoC will continue to fulill its supervision functions and provide directives towards plans and policy implementations of the Company in order to create operational activities that uphold gCg principles while providing a sustainable beneits to all stakeholders.

Considering the less favorable world economy circumstance which certainly afected the Company, the BoC handed a mandate to the BoD and the Management of Pupuk Kaltim to continuously innovate and build the spirit to actualize a new business

transformation suitable to the core values of our dearly beloved Company.

to conclude this message, on behalf of the BoC, I wish to convey my appreciation to the BoD and the employees for their hard work in increasing the sustainable economic, social, and environmental performance while maintaining a synergy with the stakeholders. hopefully, in the coming year the

achievement of the Company’s sustainable performance will increase and we are able to grasp every upcoming opportunity.

Jakarta, 16 Maret 2017 | Jakarta, 16 March 2017

Atas nama Dewan Komisaris, | on behalf of the Board of Commissioners,

Koeshartono

INDEKS ISI GRI G4

(20)

LAPORAN

DIREKSI

REPORT FROM

THE BOARD OF DIRECTORS

Bakir Pasaman

Direktur Utama president Director

PERISTIWA PENTING

LAPORAN MANAJEMEN

RINGKASAN KERJA

PROFIL PERUSAHAAN

CoMpAny pRoFile

About

2016

LAPORAN MANAJEMEN

(21)

INDEKS ISI GRI G4

(22)

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT atas berbagai pencapaian penting dan prestasi yang diraih oleh Pupuk Kaltim sepanjang 2016. Didukung oleh semangat tinggi dari seluruh Insan Pupuk Kaltim yang bekerja secara terintegrasi, implementasi langkah-langkah peningkatan efisiensi menjadi suatu keharusan bagi Pupuk Kaltim di tengah kondisi harga Urea dan Amoniak dunia yang kurang menguntungkan bagi Perusahaan.

Pupuk Kaltim menyadari bahwa peran industri pupuk sangat penting dalam pengembangan ekonomi nasional. Oleh karena itu, sepanjang 2016 Pupuk Kaltim terus berupaya membangun fondasi yang kuat dengan menerapkan prinsip transparansi dan tata kelola perusahaan untuk meningkatkan kinerja Perusahaan.

Kinerja Perusahaan ditunjukkan melalui Key

performance indicator (KPI) yang berfungsi sebagai alat penilaian kinerja Perusahaan dengan skor 102,05 dengan predikat “SUKSES”.

Pupuk Kaltim juga mampu mempertahankan tingkat kesehatan Perusahaan, dimana pada 2016 Perusahaan memperoleh kategori “AA” dengan skor 86,50. Di samping itu, Perusahaan juga telah selesai menindaklanjuti 255 keputusan dan arahan Pemegang Saham. Berdasarkan hasil audit eksternal (BPK & KAP), Perusahaan juga telah mematuhi semua pasal-pasal material dalam peraturan perundangan dan tidak ada temuan yang memiliki kelemahan material dalam pengendalian internal. Pupuk Kaltim juga berhasil mendapatkan penghargaan SNI Award kategori Platinum sebagai satu-satunya perusahaan yang mendapatkan penghargaan tertinggi untuk bidang Organisasi Besar Barang Sektor Kimia dan Serba Aneka yang dilaksanakan oleh Badan Standardisasi Nasional (BSN). Pencapaian tersebut merupakan penghargaan atas komitmen Perusahaan pada kualitas produk terbaik.

Kondisi perekonomian pada 2016 merupakan tantangan yang cukup besar bagi pelaku industri. Menurut IMF dalam World Economic Outlook bulan Oktober 2016 pertumbuhan product Domestic bruto (PDB) dunia 2016 diperkirakan sebesar 3,1% lebih rendah dari tahun sebelumnya 3,2%. Meski demikian, perekonomian nasional menunjukkan pertumbuhan yang baik, dimana PDB tumbuh 5,2% tahun 2016, lebih tinggi dari tahun lalu yang sebesar 4,8%. Nilai tukar rupiah terhadap USD sedikit menguat dari semula Rp13.775 pada bulan Januari 2016 menjadi Rp13.436 pada bulan Desember 2016. Di sisi lain, harga komoditas Urea dan Amoniak internasional mengalami penurunan sekitar 20% pada paruh kedua tahun 2016.

Respected Shareholders and Stakeholders,

We convey our highest gratitude to God Almighty for the important achievements gained by

pupuk Kaltim throughout 2016. Supported by all employees of pupuk Kaltim who have worked in integration, the implementation of course of action for eiency enhancement were taken as a countermeasure against unfavorable prices of urea and Ammonia which afected the Company.

Pupuk Kaltim is aware of the vital role the fertilizer industry in the development of national economy. hence, throughout 2016 Pupuk Kaltim continuously builds a steady foundation by applying transparency and corporate governance principals to increase Company performance.

the performance is shown through Key Performance Indicator (KPI) as a method to assess Company performance, of which the Company attained a score of 102.05 with a “sUCCess” predicate. Pupuk Kaltim has also able to maintain the soundness of the Company, in which we achieved an “aa” category and a score of 86.50 in 2016. In addition, the Company also has followed-up on 255 resolutions and directives of the shareholders. Based on the results of external audits (BPK & KaP), the Company also has conformed to material articles in the prevailing regulations and no material weakness in internal control was found. Pupuk Kaltim also has successfully achieved a Platinum category snI award as the only company to achieve the highest recognition in Large goods organization in Chemical and Miscellaneous sector held by national standardization agency (Bsn). the achievement was an appreciation to the Company’s commitment for the best product quality.

the economic condition in 2016 was regarded as a considerable challenge for the industries. according to IMf in World economic outlook in october 2016, the growth of world Product Domestic Bruto (PDB) in 2016 is estimated to be 3.1% lower than that of the prior year, which was 3.2%. on the other hand, national economy showed better growth, where the PDB grew 5.2% in 2016, higher than that of the prior year, which was 4.8%. the exchange rate of rupiah against american Dollar showed a slight strengthening, from rp13,775 per Dollar in January 2016 to rp13,436 per Dollar in December 2016. however, the international commodity price for Urea and ammonia showed a 20% decrease in the second half of 2016.

About

2016

(23)

Pupuk Kaltim mengantisipasi berbagai tantangan dan peluang di atas, baik dari aspek ekonomi maupun operasional. Strategi penguatan sistem distribusi dilakukan dengan menerapkan Distribution planning and Control System (DPCS) untuk memantau pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi secara optimal sampai Lini 4. Hal ini sejalan dengan komitmen dalam mendukung program Ketahanan Pangan Nasional. Dari aspek ekonomi, terus diterapkan pengendalian biaya untuk meningkatkan daya saing Perusahaan. Strategi optimasi produksi yang fleksibel mampu menjawab perubahan kondisi pasar Urea dan Amoniak secara lebih optimal. Promosi juga ditingkatkan untuk meningkatkan peluang dari pasar non subsidi dalam negeri melalui proyek percontohan dan kampanye penggunaan pupuk secara optimal.

Realisasi penjualan Urea subsidi pada 2016 sebesar 1,43 juta ton, menurun 3% dari tahun sebelumnya sebesar 1,48 juta ton. Penjualan Urea non-subsidi di pasar dalam negeri mencapai 790 ribu ton, meningkat 3% dari realisasi tahun sebelumnya sebesar 764 ribu ton. Di sisi lain, realisasi penjualan Urea ekspor pada 2016 sebesar 1,16 juta ton, meningkat 62% dari realisasi tahun sebelumnya sebesar 715 ribu ton. Peningkatan ini sebagai respon atas kondisi pasar Urea dan Amoniak yang mengalami penurunan.

Pada segmen penjualan Amoniak, Perusahaan dapat menjual Amoniak sebanyak 922 ribu ton, menurun 21% dari realisasi tahun sebelumnya sebesar 967 ribu ton.

Realisasi produksi sebagian dipengaruhi kondisi pasar yang cenderung mengalami penurunan harga. Faktor operasional juga turut berpengaruh pada capaian produksi tahun 2016. Target produksi Urea di 2016 adalah 3,3 juta ton, dengan realisasi sebesar 3,11 juta ton atau lebih rendah 3% dari 2015 sebesar 3,21 juta ton. Target produksi Amoniak pada 2016 adalah 2,72 juta ton dengan realisasi sebesar 2,74 juta ton atau lebih rendah 4% dari realisasi 2015 sebesar 2,87 juta ton. Target untuk produksi NPK pada 2016 adalah 190 ribu ton dengan realisasi sebesar 176 ribu ton, lebih rendah 13,73% dibanding tahun 2015 sebesar 205 ribu ton. Tantangan yang dihadapi Pupuk Kaltim untuk segmen produk NPK adalah rendahnya serapan pasar. Target produksi pupuk Organik adalah 62,40 ribu ton sedangkan realisasi produksi sebesar 16 ribu ton, meningkat 25% dari 2015 sebesar 13 ribu ton.

Realisasi penjualan Urea subsidi pada 2016 sebesar 1,43 juta ton, lebih rendah 3% dari realisasi 2015 sebesar 1,48 juta ton, namun jika dibandingkan dengan target 2016 meningkat 0,15%. Penjualan Urea non-subsidi di pasar dalam negeri mencapai 790 ribu ton, lebih tinggi 3% dari realisasi 2015 sebesar 764 ribu ton. Di sisi lain, realisasi penjualan

pupuk Kaltim has anticipated the abovementioned challenges and opportunities both in economic and operational aspect. the strategy to strengthen the distribution system was perfomed by applying Distribution planning and Control System (DpCS) to monitor the procurement and distribution of subsidized fertilizer in line 1 to line 4. the strategy is in line with the efort to support the national food security program. In economic aspect, cost management is continuously applied to increase Company competitiveness. a lexible production optimization strategy was able to optimally respond to the dynamic changes in the conditions in Urea and ammonia market. Promotions were improved to increase opportunities from local non-subsidized market by pilot projects and campaigns to utilize fertilizers more optimally.

the realization of subsidized Urea sales in 2016 was 1.43 million tons, a 3% decrease from the previous year of 1.48 million tons. the sales of non-subsidized Urea in domestic market reached 790 thousand tons, a 3% increase to last year’s igure of 764 thousand tons. on the other hand, the realization of export Urea sales in 2016 was 1.16 million tons, a 62% increase from the previous year (715 thousand tons). the increase was a response to the decline in Urea ammonia market.

In ammonia sales, the Company was able to market 922 thousand tons, a 21% decrease compared to the realization in the previous year of 967 thousand tons.

the realization of production target is afected by the market condition which had the tendency for decreasing price, aside from operational factors. the Urea production target in 2016 was 3.33 million tons with a realization 3.11 million tons or 3% lower compared to 2015, which was 3.21 million tons. the target for ammonia production in 2016 was 2.72 million tons with a realization of 2.74 million tons or 4% lower compared to 2015, which reached 2.87 million tons. the target for nPK Production in 2016 was 190 thousand tons with a realization of 176 thousand tons, 13.73% lower compared to 2015, which reached 205 thousand tons. the challenge faced by Pupuk Kaltim for nPK product segment is the low market absorption. the target production for organic fertilizer in 2016 was 62.40 thousand tons with a realization of 16 thousand tons, a 25% increase compared to 2015, which was 13 thousand tons.

the realization of subsidized Urea sales in 2016 was 1.43 million tons or 3% lower from previous year of 1.48 million ton, but it was a 0.15% increase if compared to the 2016 target. the sales of non-subsidized Urea in domestic market reached 790 thousand tons or 3% higher to 2015 igure of 764 thousand tons. on the other hand, the realization

INDEKS ISI GRI G4

(24)

Urea ekspor pada 2016 sebesar 1,16 juta ton atau lebih tinggi 62% dari realisasi 2015 sebesar 715 ribu ton. Secara total penjualan Urea meningkat 114% dari realisasi 2015.

Total penjualan NPK pada 2016 mencapai 210 ribu ton, meningkat 33% dari volume penjualan 2015. Penjualan NPK bersubsidi mencapai 190 ribu ton atau meningkat 38% dari 2015. Peningkatan ini didukung oleh kesadaran petani untuk menggunakan pemupukan majemuk yang sudah mulai terbentuk dengan baik.

Realisasi penjualan pupuk Organik pada 2016 sebesar 20 ribu ton, menurun 55% dari volume penjualan 2015. Hal ini dipengaruhi oleh kebijakan Pemegang Saham yang mengalihkan penjualan pupuk Organik kepada produsen pupuk lainnya.

Pada 2016, Perusahaan mampu menjaga level kinerja keuangan yang baik. Perusahaan berhasil memperoleh laba sebelum pajak senilai Rp2,16 triliun atau 100,50% dari target 2016 senilai Rp2,15 triliun. Laba Usaha Perusahaan pada 2016 mencapai Rp2,48 triliun atau 104,93% dari target. Total aset Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir terus mengalami peningkatan. Per akhir 2016, total aset tercatat senilai Rp29 triliun, meningkat 23% dari nilainya per akhir 2015, yaitu Rp24 triliun. Peningkatan ini sebagian besar disebabkan revaluasi aset tetap sebesar Rp7 triliun. Ekuitas Perusahaan per akhir 2016 mencapai Rp17 triliun, meningkat senilai Rp7,34 triliun atau 76% dibandingkan 2015 senilai Rp9,71 triliun. Peningkatan ekuitas ini disebabkan oleh laba yang dibukukan pada 2016. Perusahaan mampu menurunkan total pinjaman sebesar 4% dari Rp9,7 triliun di 2015 menjadi Rp9,3 triliun di akhir 2016. Sepanjang 2016, Perusahaan terus menjaga kondisi keuangannya tetap sehat dan di dalam koridor yang ditetapkan oleh kreditur dan Pemegang Saham.

Strategi lainnya terkait perbaikan distribusi operasional, dimana Perusahaan melakukan peningkatan kapasitas gudang produk dan sarana distribusi, antara lain:

- Pembangunan Urea Bulk Storage (UBS VI). UBS-VI dibangun dengan tujuan untuk

mengantisipasi penambahan produk Urea dari Pabrik 5 yang mulai beroperasi pada 2015 serta terhambatnya shipping-out dengan kapasitas 100.000 ton. Progres proyek secara keseluruhan hingga 2016 adalah 99,00%.

- Proyek pembangunan gudang batu bara dengan kapasitas 70.000 ton telah selesai dilakukan dan saat ini sedang proses penyelesaian Close out Report.

- Proyek Rail Mounted Harbor Crane (RMHC) juga dilakukan dalam upaya untuk meningkatkan efektivitas kegiatan loading and unloading di Dermaga 4. Proyek RMHC telah selesai dibangun dengan kapasitas 500 ton/jam. Dengan adanya

of export urea sales in 2016 was 1.16 million tons or 62% higher from the previous year of 715 thousand tons. in total, there is a 114% increase in urea sales compared to 2015.

total npK sales in 2016 reached 210 thousand tons, a 33% increase from the sales volume in 2015. Subsidized npK sales reached 190 thousand tons, a 38% increase from last year’s igure. the increase was supported by the farmers’ awareness to utilize compound fertilization.

the realization of organic fertilizer sales in 2016 was 20 thousand tons, a 55% decrease from last year’s igure. the achievement was inluenced by the shareholders’ policies to divert organic fertilizer sales to other fertilizer producer.

In 2016 the Company was able to maintain a good inancial performance. the Company received rp2.18 trillion proit after tax or 100.50% from the 2016 target of rp2.15 trillion. the Company revenue in 2016 reached rp2.48 trillion or 104.93% from the target. the total asset of the Company continues to increase for the past ive years. By the end of 2016, the total recorded asset is rp29 trillion, a 23% increase compared to last year’s igure of rp24 trillion. the increase was mostly caused by revaluation of ixed assets which amounted to rp7 billion. the Company’s equity by the end of 2016 reached rp17 trillion, an rp7.34 trillion increase, or 76% compared to 2015, which amounted to rp9.71 trillion. the increase was caused by the proit recorded in 2016. the Company was able to decrease the total loans by 4%, from rp9.7 trillion in 2015 to rp9.3 trillion in 2016. throughout the year, the Company continues to maintain a sound inancial condition and between the corridors set by the creditor and the shareholders.

the other strategy is related to improvement in operational distribution, in which the Company accomplished capacity increase for product warehouse and means of distribution, namely: - Construction of Urea Bulk storage (UBs VI),

with the intention of anticipating the addition of Urea products from Plant 5, which started its operation in 2015 and the delays in shipping out with a storage capacity of 100,000 tons. the overall progress for this project until 2016 is 99.00%

- the coal storage construction project with a capacity of 70,000 tons is inished and in the process of Close-out report.

- rail Mounted harbor Crane (rhMC) project is completed in the efort to increase loading and unloading activity in Port 5. rhMC project is inished with a capacity of 500 tons/hour. With the addition of this facility, loading and unloading

PERISTIWA

About

2016

(25)

penambahan fasilitas ini, kegiatan loading and unloading menjadi lebih cepat sehingga Perusahaan dapat meminimalkan risiko demurrage kapal.

Dalam upaya peningkatan keberlangsungan

Perusahaan, Pupuk Kaltim terus melakukan berbagai proyek pengembangan lainnya, yaitu:

- Proyek Pabrik Ammonium Nitrat dibangun oleh PT Kaltim Ammonium Nitrat (PT KAN) yang merupakan perusahaan joint venture antara Pupuk Kaltim dan Dahana Investama Corp (DIC), yang akan membangun 2 (dua) pabrik yaitu Pabrik Asam Nitrat dengan kapasitas 120.000 MTPY dan Pabrik Ammonium Nitrat dengan kapasitas 150.000 MTPY.

- Proyek Pabrik NPK Chemical yang akan dibangun di lahan selatan Pabrik 5 dan Tursina Barat dengan kapasitas masing-masing 500.000 MTPY dengan teknologi chemical reaction. - Proyek Pengembangan phosphoric

Acid-Sulphuric Acid (PA/SA), dengan kapasitas 200.000 MTPY untuk Pabrik Phosphoric Acid dan 300.000 MTPY untuk Pabrik Sulphuric Acid. Proyek ini dibangun untuk memasok dan menjamin keberlangsungan kebutuhan bahan baku untuk Pabrik NPK Chemical. Perusahaan menggandeng Jordan Phosphate Mines Company (JPMC) membentuk usaha patungan PT Kaltim Jordan Abadi (KJA ).

- Bekerja sama dengan KJA, Pupuk Kaltim juga akan membangun Pabrik Purified Gypsum dengan kapasitas 500.000 MTPY yang merupakan produk lain dari Pabrik Phosphoric Acid di mana produk gypsum dapat dijadikan sebagai bahan baku pabrik semen.

Upaya menjawab tantangan dan keberlanjutan Perusahaan harus ditopang dengan penerapan GCG yang baik. Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dan manajemen risiko dengan baik sepanjang 2016. Dari penilaian yang dilakukan tim evaluator dari PT Pupuk Indonesia (Persero), Perusahaan mencapai predikat “Sangat Baik” dengan skor 92,94 atau meningkat 0,33 dari penilaian sebelumnya. Skor ini merupakan pencapaian skor tertinggi yang dicapai oleh Perusahaan dan tertinggi di Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) Grup.

Dalam upaya tumbuh dan berkembang bersama masyarakat, Pupuk Kaltim dengan berpegang pada Master plan CSR melaksanakan CSR melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Selama 2016 dana Program Kemitraan yang disalurkan sebesar Rp13,86 miliar, yang terdiri atas Rp12,56 miliar berupa penyaluran pinjaman bagi 369 mitra binaan dan dana pembinaan kemitraan sebesar Rp1,30 miliar berupa pelatihan manajerial, produksi, dan pemasaran. Dana tersebut disalurkan pada masyarakat di sekitar Perusahaan, khususnya di Bontang dan Pulau Kalimantan.

process were conducted faster and the Company is able to minimize the risk of ship demurraging.

In the efort to maintain competitiveness and increase Company sustainability, Pupuk Kaltim continues to other development projects, namely: - ammonium nitrate Plant Project is to be built by Pt Kaltim ammonium nitrat (Kan), which is a joint venture company between Pupuk Kaltim and Dahana Investama Corp. (DIC), which will build 2 (two) plants: a 120,000 MtPY nitric acid factory and a 150,000 MtPY ammonium nitrate Plant.

- nPK Chemical Plant Project will be built on a land south of Plant 5 and West tursina, each with a capacity of 500,000 MtPY and chemical reaction technology.

- Phosphoric acid-sulphuric acid (Pa/sa)

Development Project, with a capacity of 200,000 MtPY for Phosphoric acid Plant and 300,000 MtPY for sulphuric acid Plant. the project is built to supply and ensure the sustainability to the need for P raw materials for nPK Chemical Plant. the Company is in cooperation with Jordan Phosphate Mines Company (JPMC) to form a joint venture called or Pt Kaltim Jordan abadi (KJa).

- In cooperation with KJa, Pupuk Kaltim will also built a Puriied gypsum Plant with a capacity of 500,000 MtPY, which is another product from Phosphoric acid Plant where gypsum can be used by cement manufacturers as a raw material.

the efort to respond to challenges and Company sustainability must be sustained with good gCg implementation. the Company is committed to apply Corporate governance and risk management principles very well throughout 2016. from an assessement performed by an evaluating team from Pt Pupuk Indonesia (Persero) and its subsidiaries in 2016 in which Pupuk Kaltim received an “excellent” predicate with a score of 92.94, a 0.33 improvement from the prior year. the score is the highest

achievement of the Company, and the highest among subsidiaries of Pt Pupuk Indonesia (Persero) group.

In the efort to grow and develop with the society, Pupuk Kaltim implemented Csr Programs in accordance to Csr Master Plan in a form of

Partnership and Community Development Programs. throughout 2016 the Company distributed rp13.86 billion for the Program, with rp12.56 distributed to capital loans for 369 foster partners and rp1.30 billion for traning funds in forms of managerial, production, and marketing training. the fund were distributed to communities around the Company, especially in Bontang and Kalimantan.

INDEKS ISI GRI G4

(26)

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang dilakukan Perusahaan terdiri atas pembinaan kepada masyarakat di bidang pendidikan, kesehatan masyarakat, keagamaan, sarana dan prasarana umum, bantuan korban bencana alam, serta pembinaan masyarakat pesisir. Pada 2016, penyaluran dana CSR melalui Pembinaan Wilayah senilai Rp9,31 miliar dengan alokasi terbesar atau 46% untuk bidang pendidikan dan pelatihan yang mencapai Rp6,99 miliar. Hal ini sebagai upaya Perusahaan dalam peningkatan mutu SDM di Bontang dan Kaltim yang telah dilakukan sejak 2007 melalui Program Peduli Pendidikan bagi siswa-siswi SMA. Program ini berupa pemberian beasiswa selama menempuh pendidikan di Perguruan Tinggi bagi siswa-siswi terpilih.

Pupuk Kaltim juga memiliki program Creating Shared value (CSV) yang merupakan program pengembangan dari CSR. Program ini menekankan kemandirian usaha melalui produksi bahan-bahan yang mendukung konsumsi Perusahaan dan karyawannya sehingga kondisi Perusahaan secara langsung dapat dirasakan oleh masyarakat sekitar. Saat ini program tersebut masih terfokus pada masyarakat pesisir berupa keramba jaring apung yang membudidayakan lobster, dan kerapu.

Tidak hanya berorientasi pada operasional Perusahaan, Pupuk Kaltim juga selalu

memperhatikan keberlangsungan lingkungan sekitar. Program pengelolaan lingkungan oleh Pupuk Kaltim dilakukan melalui penanaman terumbu buatan, pelestarian hutan mangrove, serta pemeliharaan daerah resapan air dan tanaman langka khas Kalimantan melalui Taman Penghijauan Wanatirta. Sebagai wujud penghargaan atas pengelolaan lingkungan yang baik dan

pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan melalui program-program unggulan CSR,

Pupuk Kaltim kembali meraih penghargaan Program Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI, serta Industri Hijau Level 5 tertinggi dari Kementerian Perindustrian pada Desember 2016.

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset Perusahaan yang paling berharga. SDM memiliki peran strategis dalam mencapai Visi Pupuk Kaltim untuk menjadi Perusahaan di bidang industri pupuk, kimia, dan agribisnis kelas dunia yang tumbuh dan berkelanjutan. Pengelolaan SDM dan pengembangan kompetensi yang baik dapat meningkatkan motivasi karyawan guna mendukung pencapaian kinerja perusahaan dalam menghadapi tantangan dan persaingan global. Pengembangan tersebut terdiri atas pelatihan in-house training, of-site training, sertifikasi, dan tugas belajar.

Untuk menjaga iklim kompetisi yang sehat, setiap tahun Perusahaan menyelenggarakan

Pupuk Kaltim Innovation Award (PIA) sebagai

the Partnership and Community Development programs executed by the Company consist of community development in education, public health, religion, public facilities and infrastructure, aid for natural disaster victims, and coaching for coastal communities. In 2016, the distribution of Csr funds through area Development amounted to rp9.31 billion with the biggest allocation of 46% or rp6.99 billion for education and training. the allocation is an embodiment of the Company’s efort to increase human resources quality in Bontang and east Kalimantan since 2017 through Care for education (Peduli Pendidikan) program for high school students. In this program, Pupuk Kaltim grants scholarships to study in universities for chosen students.

Pupuk Kaltim also has a program called Creating shared Value (CsV), which is a development of a Csr program. this program gives more emphasis to business independence through production of meterials which can support the consumption of the Company and the employees, thus the condition of the Company may be perceived by the surrounding communities. the program is currently focusing to the maritime communities through floating Cages Program which cultivates Lobster and grouper.

not only pitching toward the operational

sustainability, Pupuk Kaltim also pays attention to the continuity of the surrounding areas.

Pupuk Kaltim performs environmental management programs through plantation of artiicial reefs, conservation of mangrove forests, as well as maintenance of water absorption areas and native Kalimantan plants in Wanatirta forest. as an appreciation for good environment management and sustainable community empowerment through lagship Csr programs, Pupuk Kaltim again received a green ProPer (Corporate Performance rating Program) from the Ministry of environment and forestry of Indonesia, and Level 5 green Industry from Ministry of Industry in December 2016.

human resource is one of the most important assets of the Company. they have a strategic role to achieve Pupuk Kaltim’s Vision to become a growing and sustainable world-class Company in fertilizer, chemical, and agribusiness industry. good human resources management and competency development can increase employee motivation to support company performance in facing global challenges and competition. Pupuk Kaltim performs a number of trainings for the employees, consisting of in-house and of-site trainings, certiications, and study assignment.

to preserve a healthy competitive climate, the Company holds Pupuk Kaltim Innovation award (PIa) annually as a vessel for the employees to

PERISTIWA

About