ABSTRACT
Effect of manager participation in budgeting and managerial performance has been in testing in a variety of accounting research with conflicting results. These results may indicate a moderating variable. This research is to examine the moderating influence of leadership style on the relationship between participation in the budgeting and managerial performance.
Data used in this study are primary data. Data obtained from the perception of managers involved in preparing the budget. The data obtained by distributing a questionnaire to 30 managers. Analysis model used was simple linear regression. This research resulted in two discoveries as have been proposed in the research hypothesis. First, participation in preparing the budget with the leadership style as a variable moderating effect on managerial performance.
ABSTRAK
Pengaruh partisipasi manajer dalam penganggaran dan kinerja manajerial telah di uji dalam berbagai penelitian akuntansi dengan hasil yang bertentangan. Hasil ini mungkin menunjukkan adanya variabel moderating. Penelitian ini untuk menguji pengaruh moderating gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data diperoleh dari persepsi manajer yang terlibat dalam penyusunan anggaran. Data tersebut diperoleh melalui penyebaran kuesioner terhadap 30 manajer. Model analisis yang digunakan adalah regresi linier sederhana.
Penelitian ini menghasilkan dua penemuan sebagaimana yang telah diajukan dalam hipotesis penelitian. Pertama, partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Kedua, partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderating berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL…... i
HALAMAN PENGESAHAN…... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI... iii
KATA PENGANTAR………...….. iv
BAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS ... 8
2.1 Anggaran ... 8
2.1.1 Pengertian Anggaran ... 8
2.1.7 Partisipasi Anggaran………...19
2.2 Kinerja Manajerial………..20
2.3 Gaya Kepemimpinan……….21
2.4 Hubungan Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial………24
2.5 Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan antara Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial ... 26
2.6 Kerangka Konseptual ... 27
2.7 Hipotesis Penelitian... ...28
BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN ... 29
3.1 Objek Penelitian ... 29
3.1.1 Rumah Sakit Halmahera Siaga………29
3.1.1.1 Sejarah Singkat Rumah Sakit………..……29
4.1 Hasil Penelitian ... 43
5.2 Keterbatasan Penelitian...56
5.3 Saran………..………….57
DAFTAR PUSTAKA... 59
LAMPIRAN... 61
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR TABEL
Tabel I Definisi Operasional………...35
Tabel II Statistik Deskriptif……….….43
Tabel III Hasil Uji Validitas Kinerja Manajerial ………...44
Tabel IV Hasil Uji Validitas Partisipasi Anggaran...45
Tabel V Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan...45
Tabel VI Hasil Uji Reliabilitas...46
Tabel VII Hasil Uji Multikolinieritas...49
Tabel VIII Hasil Uji t...52
Tabel XI Hasil Uji Simultan (Uji F)...53
DAFTAR GRAFIK
Grafik I Normal P-Plot uji normalitas Kinerja Manajerial ……….. 48
Grafik II Normal P-Plot uji normalitas Partisipasi Anggaran……….... 48
Grafik III Normal P-Plot uji normalitas Gaya Kepemimpinan ...………....49
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A Surat Keterangan dari Rumah Sakit………....61
Lampiran B Struktur Organisasi………...………..64
Lampiran C Kuesioner …...…...……...….67
Lampiran D Tabulasi Data...………...………72
Lampiran E Output Uji Validitas dan Reliabilitas...75
Lampiran F Output Uji Asumsi Klasik………80
BAB I
PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang
Perkembangan dunia bisnis di Indonesia saat ini dari masa ke masa terasa semakin
kompetitif. Kondisi perekonomian Indonesia secara umum belum menunjukkan
adanya perbaikan dan peningkatan yang signifikan, namun bukan berarti terjadi
kondisi yang stagnasi dalam dunia bisnis. Perusahaan yang dapat bertahan dalam
arus persaingan bisnis ialah perusahaan yang dapat mencapai tujuan yang ingin
diperoleh. Tujuan dari perusahaan adalah untuk memperoleh laba yang optimal,
going concern, pertumbuhan perusahaan, serta kesejahteraan anggota dan
masyarakat. Dalam rangka meningkatkan tujuan tersebut, perusahaan harus mampu
membuat perencanaan yang matang, untuk dapat dilaksanakan dalam proses operasi
perusahaannya.
Perencanaan dan pengendalian adalah dua hal yang tak terpisahkan.
Perencanaan melihat ke masa depan, yaitu menentukan tindakan-tindakan apa yang
harus dilakukan untuk merealisasikan tujuan tertentu. Pengendalian melihat ke
belakang, yaitu menilai apa yang telah dihasilkan dan membandingkannya dengan
rencana yang telah disusun.
Pada dasarnya kemajuan perusahaan sangat dipengaruhi oleh sistem
pengendalian dan pengelolaan manajemen yang dipilih dan diterapkan oleh
menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik apabila dia menggunakan suatu alat
bantu yang dapat dimanfaatkan untuk memenangkan persaingan dengan perusahaan
lain serta dapat digunakan untuk mempertahankan kelangsungan hidup dari
perusahaan tersebut. Alat tersebut juga harus mampu menjadi dasar atau pedoman
bagi para manajer, baik itu manajer puncak, manajer menengah, ataupun para
manajer pada tingkat bawah serta para karyawan yang bekerja di bawah tanggung
jawab ketiga manajer tersebut dalam menjalankan kegiatan perusahaan dan untuk
mencapai tujuan yang diinginkan. Salah satu alat bantu yang dimaksud adalah
anggaran perusahaan.
Anggaran merupakan suatu elemen dalam sistem pengendalian manajemen
yang berfungsi sebagai alat perencanaan, alat pengkoordinasian kerja, dan alat
pengawasan kerja bagi manajer puncak untuk meningkatkan kinerja manajerial
perusahaan yang dapat diterapkan dengan mekanisme pengendalian organisasi, yaitu
dengan melakukan perubahan pada gaya kepemimpinan dengan lebih
memperhatikan aspek lingkungan kerja bawahan. Hal ini dimaksudkan agar para
manajer dan karyawan lebih mengetahui dan memahami bagaimana seharusnya
mereka menyesuaikan antara anggaran, tujuan, dan apa yang sebenarnya ingin
dicapai oleh perusahaan atau oragnisasi. Penyusunan anggaran yang dilakukan oleh
manajer puncak sangat menentukan perilaku bawahannya, dalam penyusunan
anggaran tersebut juga diperlukan perhatian yang lebih terhadap perilaku-perilaku
BAB 1 PENDAHULUAN 3
Dengan demikian manajer puncak akan berusaha menggunakan metode
penyusunan anggaran yang lebih baik, yaitu dengan menerapkan sistem penyusunan
anggaran yang melibatkan banyak pihak, mulai dari manajemen tingkat atas sampai
dengan manajemen tingkat bawah. Pada dasarnya proses penyusunan anggaran
dibedakan menjadi dua, yaitu penganggaran partisipatif (bottom- up), yang disusun
dengan memberikan kesempatan bagi manajer pada level bawah untuk berpartisipasi
dalam penyusunan anggaran, dan yang kedua adalah penyusunan anggaran top-down
yang disusun dengan tidak melibatkan partisipasi dari bawahan secara signifikan
(Alim, 2002 dalam Wirjono dan Raharjono, 2007).
Sedangkan Murray (1990) dalam Sumarno (2005) menyatakan banyak
penelitian dibidang akuntansi manajemen yang menaruh perhatian pada masalah
partisipasi anggaran, dikarenakan bahwa anggaran partisipatif dinilai lebih
mempunyai konsekuensi terhadap sikap dan perilaku dari para partisipan. Menurut
Brownel (1982b) dalam Sumarno (2005) terdapat dua alasan yang berkaitan untuk
mendukung pernyataan yang telah dikemukakan tersebut yaitu: a). partisipasi dinilai
sebagai pendekatan manajerial yang dapat meningkatkan kinerja organisasi, b).
berbagai penelitian yang menguji hubungan antara partisipasi dan kinerja hasilnya
adalah saling bertentangan. Untuk alasan yang ke-dua dalam pernyataan tersebut
sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Haryanti dan Nasir (2002) dalam
Wirjono dan Raharjono (2007), yang menyatakan bahwa hubungan antara
partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial masih menunjukkan hasil
yang bertentangan.
Proses penyusunan anggaran yang baik adalah yang melibatkan banyak
dalam proses penyusunan anggaran. Keikutsertaan para manajer ini sangat penting
dalam upaya memotivasi bawahan untuk turut serta mencapai tujuan perusahaan.
Partisipasi memungkinkan terjadinya komunikasi yang semakin baik, interaksi satu
sama lain serta bekerja sama dalam tim untuk mencapai tujuan organisasi. Selain itu,
jika manajer ikut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran akan terjadi kesesuaian
antara tujuan manajer dengan tujuan perusahaan (goal congruence). Dengan
demikian, maka manajer akan berusaha lebih keras dan berinisiatif lebih banyak
untuk mencapai anggaran yang telah ditetapkan.
Keberhasilan dalam mengelola suatu organisasi tidak lepas dari faktor
kepemimpinan dan sikap bawahan dalam melaksanakan tugas mencapai tujuan
organisasi. Kepemimpinan, sebagai tugas seorang manajer, adalah proses
mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan dalam
situasi tertentu. Kunci dari kepemimpinan adalah bagaimana pengaruh seseorang dan
pada gilirannya apa akibat pengaruh itu bagi orang yang hendak dipengaruhinya
(Octavia, 2009). Hubungan pekerjaan antara karyawan dan manajemen juga dapat
membuat dampak penting untuk mencapai keefektifan organisasi (Sunarto, 2005).
Oleh karena itu, kinerja manajerial menjadi suatu hal yang sangat menentukan
kelanjutan hidup perusahaan di era globalisasi ini.
Dari fenomena-fenomena di atas, penulis tertarik melakukan penelitian untuk
menemukan bukti empiris tentang “ PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
BAB 1 PENDAHULUAN 5
1.2Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas maka perumusan masalah yang dapat diajukan
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh baik secara
simultan maupun parsial terhadap kinerja manajerial?
2. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap hubungan antara partisipasi
dalam penyusunan anggaran dan kinerja manajerial?
1.3Maksud dan Tujuan penelitian
Sesuai dengan perumusan masalah tersebut, maka tujuan dalam penelitian ini adalah:
1. Untuk menguji secara empiris apakah partisipasi dalam penyusunan anggaran
mempengaruhi kinerja manajerial.
2. Untuk menguji secara empiris sejauh mana variabel gaya kepemimpinan dalam
suatu organisasi atau perusahaan dapat berfungsi sebagai variabel moderating.
1.4Kegunaan Penelitian
Hasil dari penelitian yang dilakukan ini diharapkan akan dapat memberikan manfaat
sebagai berikut:
1. Bagi peneliti sendiri, diharapkan dapat menambah wawasan dan pengetahuan,
baik secara teori maupun dalam praktek mengenai partisipasi penyusunan
anggaran.
2. Bagi perusahaan, organisasi atau badan usaha lainnya, termasuk rumah sakit
untuk mengukur kinerja manajerial apabila didasari dengan partisipasi dalam
penyusunan anggaran, serta sebagai dasar pertimbangan perlu tidaknya
memperhatikan variabel gaya kepemimpinan sebagai variabel pemoderasi
terhadap hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja
manajerial.
3. Memberi kajian bagi penelitian selanjutnya pada bidang yang sejenis, dan
memberikan bukti empiris tentang ada tidaknya pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap keefektifan penganggaran partisipatif dalam peningkatan kinerja
manajerial.
1.5Metode Penelitian
Jenis penelitian ini adalah survey explanatory research yaitu untuk menjelaskan
hubungan kausal antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesa. Dimensi waktu
penelitian ini adalah cross sectional yaitu studi satu tahap yang dilaksanakan satu kali
yang mencerminkan keadaan pada saat tertentu (Erina dan Mulyani, 2007).
Penelitian ini dilakukan di RS. Halmahera Siaga dan Santosa Hospital, kota
Bandung. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data
primer adalah data yang belum diolah, dalam hal ini berupa hasil kuesioner yang
diisi responden yakni setiap manajer beserta staf-staf lain yang terlibat dalam proses
penyusunan anggaran.
BAB 1 PENDAHULUAN 7
Uji validitas dimaksudkan untuk menilai sejauh mana alat ukur tersebut
diyakini dapat dicapai sebagai alat untuk mengukur item-item dalam
penelitian.
b. Uji Reliabilitas
Realiabilitas menunjukkan pada suatu pengertian bahwa suatu instrument
cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data
karena instrument tersebut sudah baik
2) Pengujian Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Data
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi,
variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal.
b. Uji Multikolinieritas
Uji ini bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan
adanya korelasi antara variabel bebas. Model regresi yang baik
seharusnya tidak terjadi korelasi antar variabel terikatnya.
c. Uji Heterokedastisitas
Uji ini dilakukan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi
ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Setelah menganalisis dan melakukan pembahasan dalam penelitian ini, penulis
memberikan kesimpulan sebagai berikut:
1. Hipotesis pertama menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran
berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dapat disimpulkan juga bahwa
pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial menunjukkan
pengaruh positif yang berarti semakin tinggi partisipasi penyusunan anggaran,
maka akan semakin tinggi juga kinerja manajerial.
2. Hipotesis kedua menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh dalam
memoderasi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja
manajerial. Hal ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan Diyah
Octavia (2009) yang menunjukkan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial adalah
tidak signifikan.
5.2 Keterbatasan Penelitian
1. Peneliti menerapkan metode sensus melalui kuesioner, sehingga peneliti tidak
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 57
semu dan kesimpulan yang diambil hanya berdasarkan data yang terkumpul
melalui penggunaan instrumen tertulis.
2. Penerapan metode kuesioner yang dilakukan oleh penulis, terdapat beberapa
kemungkinan data yang bias yakni kemungkinan responden tidak menjawab
secara serius atau tidak jujur dan peneliti tidak mengetahui apakah yang mengisi
kuesioner benar-benar responden yang bersangkutan.
5.3 Saran
Terlepas dari beberapa keterbatasan yang dimiliki, penelitian ini diharapkan dapat
bermanfaat sebagai bahan masukan, dalam rangka penggunaan dan pengembangan
system penyusunan anggaran. Berikut beberapa saran berkaitan dengan keterbatasan
penelitian, antara lain:
1. Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk untuk memberikan kesempatan
kepada manajer-manajer dan pihak-pihak yang terlibat dalam penyusunan
anggaran, sehingga diharapkan anggaran yang disusun lebih mencerminkan
kemampuan dari pihak-pihak yang terlibat dalam penyusunan anggaran.
2. Berdasarkan hasil dan keterbatasan penelitian, perlu dilakukan penelitian yang
berkelanjutan. Diharapkan pada penelitian selanjutnya dapat memilih responden
yang berbeda yang diharapkan dapat menambah wacana ilmu pengetahuan dan
dapat memberikan kontribusi dalam pengkajian aspek-aspek keperilakuan dalam
pengembangan teori-teori akuntansi.
3. Penelitian selanjutnya diharpkan dapat menggunakan variabel lainnya selain gaya
organisasi, ketidakpastian lingkungan untuk melihat pengaruh partisipasi
DAFTAR PUSTAKA
Anthony, Robert N. and Vijay Govindarajan. 2005. Management Control System.
Terjemahan Kurniawan Tjakrawala. 11th Edition. Jakarta: Salemba Empat.
Blocher, E.J., Kung H. Chen, dan Thomas W. Lin. 2000. Manajemen Biaya dengan
Tekanan Stratejik. Buku Satu. Jakarta: Salemba Empat.
Erlina dan Sri Mulyani, 2007. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan
Manajemen,USU Press, Medan.
Hadi, Samsul. 2006. Metodologi Penelitian Kuantitatif untuk Akuntansi dan
Keuangan. Yogyakarta: Ekonisia.
Hansen dan Mowen. 2004. Akuntansi Manajemen. Edisi Ketujuh. Jakarta: Salemba
Empat.
Jogiyanto. 2004. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan
Pengalaman-Pengalaman. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Milani. 1975. “The Relationship of Participation in Budget Setting to Industrial
Supervisor Performance and Attitudes: A Field Study”. Accounting Review.
April P.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Edisi ke-1.
Cetakan ke-1. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi, dan Setiawan, Johny. 2001. Sistem Perencanaan dan Pengendalian
Manajemen. Edisi 2. Cetakan pertama. Jakarta : Salemba Empat.
Refikha, Essy. 2009. “Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi
terhadap Kinerja SKPD pada Pemerintah Kota Binjai”. Skripsi Akuntansi
Universitas Sumatera Utara.
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Bisnis. Edisi Ke-1. Cetakan ke-10. Bandung: CV
Alfabeta.
Sumarno, J. 2005. “Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan
terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial”,
Simposium Nasional Akuntansi VIII Solo, 15 – 16 Septembar 2005.
Umar, Husein. 2008. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: PT
Raja Grafindo Persada.
Winardi, J. 2004. Manajemen Perilaku Organisasi. Edisi Revisi. Cetakan pertama.
Jakarta: Kencana.
Zulaikha. 2008. “Pengaruh Total Quality Management terhadap Kinerja Manajemen
pada PT PP Lonsum Indonesia Tbk”, Skripsi Akuntansi Universitas Sumatera
