Akuntansi - S1

(1)

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

PROGRAM STUDI AKUNTANSI– FAKULTAS - EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA

Tanggal Penyusunan 12/08/2016 Tanggal revisi dd/bb/thn

Fakultas Ekonomi

Program Studi Akuntansi Kode Prodi: 62201

Jenjang S1

Kode dan Nama MK

_IT

₀₂₂₃₂₄

Manajemen Strategik SKS dan Semester SKS 3 Semester 7 (tujuh) Prasyarat ...

Status Mata Kuliah [....] Wajib [√] Pilihan Dosen Pengampu Dr. Dra. Peni Sawitri MM Capaian

Pembelajaran Mata Kuliah

Sikap

1. Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan, agama, dan kepercayaan, serta pendapat atau temuan orisinal orang lain.

2. Bekerja sama dan memiliki kepekaan sosial serta kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan. 3. Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik

dalam pembelajaran Manajemen Strategik

4. Menginternalisasi prinsip prinsip etika bisnis dan profesi akuntan

5. Bertanggung jawab secara profesional dan etik terhadap pencapaian hasil kerja individu

6. Bertanggung jawab secara profesional dan etik terhadap pencapaian hasil kelompok

7. Bersikap sesuai dengan tuntutan spiritual, sosial dan profesional

Ketrampilan

Umum 1. Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, daninovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan manajemen strategik dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya.

2. Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu, dan terukur.

3. Mampu mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora sesuai dengan keahliannya berdasarkan kaidah, tata cara dan etika ilmiah dalam rangka menghasilkan solusi, gagasan, desain atau kritik seni manajemen strategik.

4. Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang Manajemen Strategik , berdasarkan hasil analisis informasi dan data.

5. Mampu memelihara dan mengembangkan jaringan kerja dengan pembimbing, kolega, sejawat baik di dalam maupun di luar lembaganya.

(2)

yang berada di bawah tanggungjawabnya.

7. Mampu melakukan proses evaluasi diri terhadap kelompok kerja yang berada di bawah tanggungjawabnya, dan mampu mengelola pembelajaran secara mandiri.

8. Mampu mengkombinasikan kompetensi manajerial dan keahlian profesional untuk menyelesaikan penugasan kerja 9. Mampu mempresentasikan informasi dan mengemukakan

ide dengan jelas, baik secara lisan maupun tertulis, kepada pemangku kepentingan

Pengetahuan

 Mahasiswa mampu menjelaskan berbagai cara perancangan dan penentuan visi misi organisasi baik perusahaan profit maupun non profit, tujuan dan pentingnya berbagai jenis pilihan strategis pada area fungsional dan operasional dalam suatu organisasi , dan mampu menganalisis faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi strategi organisasi.

 Mahasiswa mampu menjelaskan proses yang digunakan untuk pengimplementasian strategi organisasi dan berbagai model audit strategik dan model pembentukannya, sehingga mahasiswa akan menguasai konsep teoritis bidang pengetahuan Manajemen Strategik dengan cara mengerti solusi kasus-kasus karena fenomena berubahnya konfigurasi ekonomi dunia ditandai pertumbuhan dan kompetisi dan tantangan yang makin besar, melalui pengetahuan strategi korporat dan strategi bersaing yang berkesinambungan.

Ketrampilan Khusus

Mampu membuat dan menggunakan QSPM dengan didahului pemetaan lingkungan internal dan eksternal sehingga mampu membuat matriks IFE, EFE. CP, BCG , dan SWOT.

Deskripsi Umum

(Silabus) Mata Kuliah Manajemen Strategik merupakan mata kuliah yangmembekali mahasiswa akan pengetahuan dan keterampilan dengan mengedepankan penguasaan topik utama yaitu : 1. Topik strategis pada manajemen baik perusahaan maupun organisasi lainnya perusahaan; 2. Perkembangan dan penerapan manajemen strategis dalam perusahaan dengan diawali pembentukan filosofi visi misi; 3. Penilaian lingkungan strategis sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada dan perumusan langkah-langkah strategis, audit strategis serta kasus-kasus pada perusahaan; 4. Matriks-matriks Strategi seperti SBU, SWOT, Generik Strategi, Strategi Pertumbuhan hingga Strategi Kooperatif. Keluaran yang diharapkan setelah mengikuti perkuliahan Manajemen Strategis adalah mahasiswa akan mampu mengaplikasikan pengetahuan secara profesional dalam bidang pengelolaan bisnis, perencanaan strategi dan mampu mengambil keputusan yang tepat berdasarkan analisis informasi dan data, serta mampu memberikan petunjuk dalam memilih berbagai alternatif solusi secara mandiri dan kelompok.

Metode Pembelajaran

(3)

Pengalaman

Belajar/Tugas a. Tayangan Presentasi_{b. Review textbook/Jurnal} √_√ c. Online exercise/kuiz (V-class)_{d. Laporan} e. Lainnya: ...

Referensi / Sumber Belajar

(1)Morden, Tony., 2007 Principles of Strategic Management., Ashgate e-book (2)Hunger, J.David and Wheelen, Thomas L, 2012, Manajemen Strategis,

Penerbit Andi Yogyakarta

(3)W.F. Glueck, Business Policy ang Strategic Management, Third Edition, New York : Mc Grawhill, Edisi Terbaru

(4)Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar Proses Berpikir Strategik, Edisi Terbaru

(5) Chen., Stephen, 2005., Strategic Management of E- Business, Second Editon, John Wiley and Son, LTd

(6)Muhammad, Suwarsono, 2013, Manajemen Strategik Konsep dan Alat Analisis, UPP STIM YKPN

(4)

Mingg

u Kemampuan Akhir yang Diharapkan Bahan Kajian (MateriPelajaran) Metode/BentukPembelajaran Belajar Waktu (Menit)

Kriteria Penilaian

(Indikator) BobotNilai (%)

Sumber belajar

1. Mahasiswa memahami secara umum proses pembelajaran Manajemen Strategis sehingga dapat memilih langkah langkah strategis guna berhasil dalam pembelajaran ini. Di antaranya mahasiswa mampu

mendefinisikan manajemen strategik, menjelaskan ruang lingkup

pembahasan manajemen strategik, menjelaskan

Sejarah dan perkembangan

manajemen stategik dan memetakan Hirarki strategik.

PENDAHULUAN :  Penyampaian

kontrak

 Sejarah dan perkembangan manajemen Strategik

 Hirarki Strategik

Ceramah dan diskusi Problem Base Learning

3 sks x 50

menit  Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian manajemen strategik, ruang lingkupnya, sejarah dan perkembangan serta hirarki strategik di perusahaan perusahaan.  Tingkat respon

yang besar dari mahasiswa dan

2. Mahasiswa dapat membuat dan memahami Visi Perusahaan, Misi Perusahaan, Tujuan Perusahaan, Sasaran Operasional Perusahaan, Falsafah Perusahaan dan Kaitan antara Visi, Misi, Goal, Objektive, dan falsafat Perusahaan

VISI, MISI, TUJUAN DAN FALSAFAH PERUSAHAAN guna belajar merumuskan visi misi perusahaan .

3 sks x 50

menit Mahasiswa dapatmenyusun dan menganalisa visi, misi, tujuan perusahaan dengan

mengemukakan contoh

perusahaan serta kaitan pelaksanaannya.

10% 1,2,3, dan 5

3. Mahasiswa mempunyai pengetahuan tentang Elemen dalam proses manajemen strategik, Model

MODEL DESKRIPTIF MANAJEMEN

menit Mahasiswa memahami cara proses

(5)

diskriptive menajemen strategik, dan diharapkan mahasiswa dapat mengetahui lingkungan eksternal dan internal yang berhubungan dengan perusahaan.

 Proses Manajemen Strategik

 Lingkungan eksternal  Lingkungan

internal

 Formulasi Strategi

tugas dan Simulasi

manajemen strategik, dengan diawali memetakan lingkungannya menggunakan IFE dan EFE Matriks,

sehingga dapat memformulasika n strategi

4. Mahasiswa mampu memahami dan mengetahui siapa saja yang dapat menjadi pengambil keputusan strategis dalam perusahaan atau organisasi, dan biasa dikenal sebagai manajer strategik.

PENGAMBIL KEPUTUSAN

STRATEGIS : MANAJER STRATEGIS DAN CORAK MANAJEMEN STRATEGIS

Ceramah

dan Diskusi 3 sks x 50menit

 Banyaknya partisipasi  Mahasiswa

memahami dan

mengetahui orang-orang yang terlibat dalam proses manajemen strategi di perusahaan.

5% 1,2,3 dan 4

5. Mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan tentang

 Faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal serta hubungan antara organisasi dengan masyarakat

ANALISIS STRATEGIK : PENGKAJIAN

LINGKUNGAN  Lingkungan

Eksternal : Ekonomi,

Teknologi, Politik

Ceramah, Diskusi dan Bermain Peran

3 sks x 50

menit Mahasiswa dapatmelakukan analisis

lingkungan industri dengan menggunakan lima kekuatan

(6)

 Lima kekuatan Porter dalam menganalisis lingkungan Industrinya.

 Teknik dalam mengamati dan memanfaatkan faktor lingkungan eksternaldan internal

 Berbagai tipe pesaing

 Berbagai sumber daya yang harus dimiliki perusahaan dalam bagian membuat analisis rantai nilai

dan Hukum, Sosial Budaya

 Analisis Lingkungan Industri (5 kekuatan Porter)  Analisis

Lingkungan Pesaing  Lingkungan

Internal dan Keunggulan Bersaing  Analisis Rantai

Nilai

Porter dan dapat membuat

analisis rantai nilai.

6. Mahasiswa mampu mengenali proses perumusan strategi dan jenis-jenis strategi dasar Induk melalui pembuatan penyusunan matriks SWOT

PERUMUSAN STRATEGI :

 Proses perumusan strategi

 Strategi Dasar Induk

 Metode Perumusan Strategi : Matriks SWOT

Ceramah dan Project Base organisasi dan menjabarkan rencana

strategis menjadi rencana

operasional organisasi pada level fungsional dengan

mengindentifikas i berbagai jenis strategi dasar induk dan dapat membuat matriks SWOT

10% 1, 2,3, 6 dan 7

(7)

peluang bisnis dan memanfaatkanya guna membuat strategi unit bisnis hingga mampu bersaing, dan mampu mendefinisikan tipe-tipe strategi generik bisnis.

 Identifikasi peluang bisnis  Membangun

Model Bisnis  Strategi Bersaing  Lingkungan

Bersaing dan dinamikanya  Strategi Generik

Bisnis

dan Project Base teknologi dan hubungan

pemasok, dan mengindentifikas i tipe-tipe strategi generik bisnis .

7

8. UJIAN TENGAH SEMESTER

9. Mahasiswa mampu menguraikan dan mengenali permasalahan utama yang dihadapi setiap perusahaan pada umumnya guna mengenali elemen-elemen Grand Strategi sehingga dapat mengenali dan mengetahui proses pembuatan strategi korporasi. Mahasiswa dapat mengidentifikasi berbagai pendekatan dalam menganalisis kekuatan dan

kelemahan perusahaan misal mampu memanfaatkan pendekatan PIMS dan mengetahui bentuk bentuk strategi diversifikasi.

STRATEGI KORPORASI :

• Grand Strategi : Pertumbuhan, Stabilisasi dan Penyehatan  Analisis kekuatan

dan kelemahan perusahaan dengan pendekatan

manajerial dan kepemimpinan  Pendekatan PIMS

(profit impact of Marketing Strategy)  Bentuk bentuk

Ceramah dan Project Base

manajerial dan fungsi organisasi pada level operasional, serta mengambil tindakan solutif yang tepat berdasarkan alternatif yang dikembangkan, dengan

menerapkan prinsip- prinsip

(8)

strategi diversifikasi kewirausahaan yang berakar pada kearifan lokal, dengan menggunakan PIMS dan mengenali bentuk bentuk strategi

diversifikasi 10. Mahasiswa mampu menjelaskan

proses yang digunakan untuk pertumbuhan perusahaan dan pemanfaatan strategi yang tepat guna pengembangannya dengan memanfaatkan struktur pasar dan perubahannya, misal menuju perumusan strategi global dalam memanfaatkan peluang pasar di luar negeri.

STRATEGI

PERTUMBUHAN DAN PENGEMBANGAN PASAR :

 Strategi Akuisisi dan Restrukturisasi  Strategi

Pengembanga n Pasar

 Formulasi Strategi Global kan struktur pasar guna memilih program pengembangan yang sesuai 11. Mahasiswa dapat memahami

kesulitan dan masalah perusahaan hingga dapat menawarkan solusi strategi penyehatannya seperti strategic turnaround dan operating turnaround. Mahasiswa juga mampu mengidentifikasi bagaimana

perusahaan dapat memimpin pasar dengan berbagai pilihan strateginya seperti strategi penurunan harga,

STRATEGI

PENYEHATAN DAN DIVESTASI, STRATEGI PERUSAHAAN

(9)

strategi kooperatif dan tipe-tipeya sehingga dapat memahami mengapa perlu berbagai strategi kooperatif pada era persaingan dan dinamika lingkungan yang sangat dinamis.

:

 Joint Venture  Aliansi

Strategik  Strategi

Merger

dan Simulasi menit mengidentifikasi berbagai strategi kooperatif dan kepentingannya dalam

menghadapi lingkungan yang sangat dinamis dan persaingan yang ketat. 13. Mahasiswa dapat memahami dan

menjelaskan tentang pentingnya kemampuan konsep dalam bisnis dan mengelompokkan kemampuan yang harus dimiliki oleh manajer

berdasarkan hirarkinya. Mahasiswa dapat melakukan Audit yang mencakup manajemen audit dan audit strategik dan pengenalan Teknik studi kasus

PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP DALAM AUDIT

STRATEGIK DAN METODE KASUS melakukan audit yang mencakup manajemen audit dan audit strategik dengan studi kasus perusahaan baik di Indonesia ataupun di luar negeri.

10% 1,2,3,4 dan 5

14. Mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan tentang

 Pihak-pihak yang

mengimplementasikan strategi, hal-hal yang harus dilakukan, dan cara mengimplementasikan strategi tersebut

 Pengukuran prestasi kerja perusahaan, devisi maupun unit fungsional

 Sistem informasi strategik

 Masalah-masalah yang dihadapi dalam pengukuran prestasi

 Prinsip dalam pengawasan yang tepat

 Manajemen insentif strategik

IMPLEMENTASI

STRATEGIK, EVALUASI DAN PENGAWASAN :  Implementasi

strategi : Mengorganisasi tindakan stategi  Penataan staf  Pengelolaan

budaya perusahaan  Evaluasi dan

Pengendalian : mengukur kinerja komprehensif finansial dan non finansial

Ceramah, Simulasi dan FGD

3 sks x 50

menit Mahasiswa mampu mengidentifikasi dalam presentasi tugas dan FGD bagaimana memilih staf, mengelola budaya dan melakukan penilaian kinerja

(10)

 Sistem informasi Strategis

 Manajemen insentif strategik 15. Mahasiswa memahami mengenai

metode pemecahan kasus dan dapat mengaplikasikan teori-teori dan prosedur yang telah mereka pelajari untuk memecahkan contoh kasus

PEMECAHAN KASUS : 1. Isu-isu

strategis dalam perusahaan multinasional 2. Isu-isu strategis dalam manajemen teknologi dan informasi

3. Isu strategis dalam Kewirausahaan dan usaha kecil

4. Analisis kasus : analisis keuangan, analisis pemasaran 5. Analisis jurnal

Presentasi Tugas dan FGD

3 sks x 50

menit Mahasiswa dapatmenyelesaikan berbagai kasus dalam

perusahaan dengan

menggunakan pendekatan manajemen strategik yang telah dipelajari

25% Jurnal dan Compa ny Profile

(11)

DESKRIPSI TUGAS (DT) MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK -PRODI AKUNTANSI FEUG

Mata Kuliah Manajemen Strategik Kode MK

_IT

₀₂₂₃₂₄

DosenPenga

mpu Dr. Dra. Peni Sawitri, MM

MingguKe 3, 9,15 Tugaske 1,2,3, MetodeTugas Presentasi, Studi Kasus, dan

Review Jurnal

DESKRIPSI TUGAS KE-1

Mata Kuliah Manajemen

Strategik

Kode MK

IT-022324

Tatap Muka ke 3 Tugas ke 1 (satu)

Tujuan Tugas

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan:

• Proses Manajemen Strategik • Lingkungan eksternal • Lingkungan internal • Formulasi Strategi

Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami proses Manajemen Strategik dan membuat formulasi strategik.

UraianTugas

Objek :Data sekunder diambil dari berbagai situs terkait dengan proses manajemen strategis pada company profile dengan posisi pada struktur pasarnya.

TugasMahasiswa: menyajikan data, menginterpretasi data, membuatanalisissederhanadanlaporandalambentukpresentasi

Metode/carapengerjaantugas: sesuaiarahandanbentuksoal yang diberikandosenpengampu

Deskripsiluarantugas: Hasilakhiradalahsimpulandarianalisis yang dikerjakanolehmahasiswa

KriteriaPenilaia n

(12)

Strategik

Kode MK

IT-022324

Tatap Muka ke 9 Tugaske 2 (dua)

Tujuan Tugas

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan:

• Grand Strategi : Pertumbuhan, Stabilisasi dan Penyehatan

• Analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan dengan pendekatan manajerial dan kepemimpinan • Pendekatan PIMS (profit impact of Marketing Strategy)

• Bentuk bentuk strategi diversifikasi.

Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami keputusan menentukan berbagai alternatif strategi seperti Strategi menurunkan harga dan dapat menggunakan pendekatan PIMS

UraianTugas

Objek : Data sekunder diambil dari berbagai situs terkait dengan Grand Strategi Perusahaan, dan atau studi kasus masalah perusahaan kelas dunia dan perusahaan di Indonesia (termasuk BUMN).

(13)

Strategik

Kode MK

IT-022324

Tatap Muka ke 15 Tugas ke 3 (tiga)

Tujuan Tugas

Tujuan tugas adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan dan mengenali berbagai contoh kasus dengan topik : • Isu-isu strategis dalam perusahaan multinasional

• Isu-isu strategis dalam manajemen teknologi dan informasi • Isu strategis dalam Kewirausahaan dan usaha kecil

• Analisis kasus : analisis keuangan, analisis pemasaran • Analisis jurnal- jurnal tentang Manajemen Strategik

Sehingga mahasiswa pada akhirnya dapat memahami berbagai permasalahan dan mencoba memberi solusi pemecahannya berdasarkan pengetahuan berbagai formula strategik dan pendekatan manajemen strategik yang telah dipelajari dalam mata kuliah ini.

UraianTugas

Objek Data sekunder diambil dari berbagai situs terkait dengan isu strategis dalam perusahaan multinasional, manajemen teknologi dan informasi , dan atau studi kasus pemasaran usaha kecil dan kewirausahaan serta masalah keuangan dan pemasaran perusahaan kelas dunia dan perusahaan di Indonesia (termasuk BUMN).