DAFTAR PUSTAKA
Hisrich, Robert D & Petters, Michael P, 2004, Entrepreneurship, McGraw Hills, New York.
Morris, Michael H., 2002, Corporate Entrepreneurship, South-Western, Ohio. Pinchot III, Gifford, 1985, Intrapreneuring, Harper & Row, New York.
Singarimbun, Masri, Efendi, S., 1995. Metode Penelitian Survey, Cetakan kedua, LP3ES, Jakarta
Thornberry, Neal, 2006, Lead Like an Entrepreneur, McGraw Hills, New York.
Tulung Biantong, Alvin, 2007, Analisis Budaya Perusahaan Berbasis Kewirausahaan Studi Kasus: PT PLN (Persero)
Umar, Husein, 1999, Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Yasalini K.D, 2007, Analisa Budaya Perusahaan Entrepreneurial di PT. Pikiran Rakyat,
Program Studi Magister Management Bisnis dan Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB.
Zimmerer, Thomas W & Scarborough, Norman M, 2005, Essentials of Entrepreneurship
And Small Business Management, Pearson Prentice Hall, New Jersey.
.
Sumber On-line
Chapman, Alan, 2005, Porter’s Five Forces Model, Dikutip 28 Desember 2007 dari: www.alanchapman.com/portersfiveforcesofcompetition.htm
Porter’s Five Forces Model, Dikutip 28 Desember 2007 dari: www.QuickMBA
Strategy.com
LAMPIRAN A. Entrepreneurial Orientation Survey (EOS)
ENTREPRENEURIAL ORIENTATION
SURVEY
[Diambil dari buku Lead Like Entrepreneur (Thornberry, 2006)]
Tujuan dari survey ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari
dimensi- dimensi kunci dari corporate entrepreneurship.
Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data
individu.
Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)
Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)
Institut Teknologi Bandung (ITB)
2007
ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY (EOS)
Di bagian- bagian berikut, Anda akan menemukan pernyataan- pernyataan dalam ruang lingkup organisasi. Gunakan acuan kondisi organisasi Anda secara keseluruhan dalam memberi respon bagi setiap pernyataan.
Lingkari SATU JAWABAN yang sesuai dengan reaksi pertama Anda terhadap setiap pernyataan. Jangan berpikir terlalu panjang.
Secara umum, perusahaan saya
SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menekankan pengendalian
anggaran secara ketat (-) 1 2 3 4 5
2
Memberikan reward bagi seorang manajer yang melakukan cost cutting (+)
1 2 3 4 5
3 Menyediakan dana untuk
peluang bisnis baru (+) 1 2 3 4 5
4
Menyediakan dana untuk ide-ide yang benar-benar bagus (+)
1 2 3 4 5
5
Membutuhkan banyak tahapan persetujuan untuk
mendapatkan dana inves-tasi di luar anggaran (-)
1 2 3 4 5
Mengenai rencana strategi, perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menggunakan proses perencanaan strategi yang formal (-)
1 2 3 4 5
2
Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah
mengikuti tren pasar (+)
1 2 3 4 5
3
Mengharapkan para manajer untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan (-)
1 2 3 4 5
4 Tidak memunyai rencana
yang jelas (-) 1 2 3 4 5
5
Sangat bergantung pada konsultan di luar perusahaan untuk membuat strategi (-)
Mengenai antar departemen/ antar fungsi (cross-functionality), perusahaan saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1
Memiliki sedikit hambatan untuk kerjasama antar departemen /fungsi (+)
1 2 3 4 5
2
Mempunyai departemen-departemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain (+)
1 2 3 4 5
3
Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah (+)
1 2 3 4 5
4
Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar
departemen/antar fungsi (+)
1 2 3 4 5
5
Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM (+)
1 2 3 4 5
Mengenai dukungan untuk ide-ide baru:
SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1
Secara umum, manajemen
mendukung kita untuk memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu (+)
1 2 3 4 5
2
Ada satu fungsi penting di dalam organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru (+)
1 2 3 4 5
3
Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan (+)
1 2 3 4 5
4
Organisasi segan
mempertanyakan/mengubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu (-)
1 2 3 4 5
5
Kami sering bertemu secara informal untuk
mendiskusikan ide bisnis baru (+)
Mengenai intelijen pasar: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Konsumen adalah raja
bagi perusahaan kami (+) 1 2 3 4 5
2
Kecuali anda berada di divisi pemasaran atau penjualan, dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang (-)
1 2 3 4 5
3
Perusahaan secara rutin melakukan survey kepuasan konsmen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan (+) 1 2 3 4 5 4 Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung (-) 1 2 3 4 5 5
Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersama-sama mengahadapinya (+)
1 2 3 4 5
Mengenai pengambilan resiko (risk aversion): SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1
Perusahaan kami bangga akan orientasi dan budaya konservatif (anti
perubahan). (-)
1 2 3 4 5
2
Kami berhati-hati untuk tidak membuat kesalahan (-)
1 2 3 4 5
3
Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam (+)
1 2 3 4 5
4 Orang-orang yang
umum memiliki
kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal (+)
5
Kita berbicara banyak tentang perlunya
pengambilan resiko dalam perusahaan, namun
kenyataannya orang-orang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di
perusahaan tersebut (bisa karena di hukum, di pecat, dll). (-)
1 2 3 4 5
6
Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol. (-) 1 2 3 4 5 Mengenai kecepatan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Keluhan-keluhan konsumen ditangani secara cepat dan efisien (+)
1 2 3 4 5
2
Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat (-)
1 2 3 4 5
3
Para manajer memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan (+)
1 2 3 4 5
4
Konsumen
menggambarkan kita sebagai perusahaan yang bergerak cepat (+)
Mengenai fleksibilitas SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1
Kami sangat bergantung pada team ad hoc /jangka pendek dalam
menyelesaikan masalah-masalah. (+)
1 2 3 4 5
2
Ketika kami melihat peluang bisnis, kami lambat dalam
mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut. (-)
1 2 3 4 5
3
Kami sering
memindahkan orang-orang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk
meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas (+)
1 2 3 4 5
4
Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan (-) 1 2 3 4 5 5 Kami tidak mementingkan
penggunaan status jabatan dan gelar di dalam
perusahaan (+)
Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1
Kami hanya melakukan beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik. (+)
1 2 3 4 5
2
Kita adalah organisasi yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain. (-)
1 2 3 4 5
3
Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana mencapainya. (+)
1 2 3 4 5
4
Jika anda bertanya pada dua orang yang berbeda tentang strategi
perusahaan, anda
mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda. (-)
1 2 3 4 5
5
Kami bersedia mengeluarkan dana, selama itu untuk hal-hal yang benar. (+)
1 2 3 4 5
6
Bahkan orang-orang yang bekerja pada level
terbawah tahu mengenai visi perusahaan. (+)
Mengenai masa depan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami sadar bahwa
perusahaan kami adalah perusahaan yang
terdepan/terbaik di bidangnya. (+)
1 2 3 4 5
2 Kami tidak banyak
berinvestasi di R&D. (-) 1 2 3 4 5
3 Perusahaan kami senang menciptakan pasar yang benar-benar baru
berdasarkan produk-produk yang sangat inovatif, dimana
konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya. (+)
1 2 3 4 5
4 Kami cenderung lebih sebagai pengikut/ follower daripada pemimpin dalam pengembangan produk baru. (-) 1 2 3 4 5
5 Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru. (-)
1 2 3 4 5
Orientasi Individu
Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan-pernyataan berikut: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1
Saya sering berangan-angan menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri. (+)
1 2 3 4 5
2
Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar). (-)
3
Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan anda sebaik-baiknya sesuai deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan. (-) 1 2 3 4 5 4 Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja. (+) 1 2 3 4 5 5 Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo. (+)
1 2 3 4 5
6
Saya tidak menyukai orang yang suka melanggar aturan. (-)
1 2 3 4 5
7
Sangat penting bagi saya untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti. (-)
1 2 3 4 5
8
Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun. (+)
1 2 3 4 5
9
Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih
terstruktur/teratur. (-)
Kondisi Perusahaan
Harap lingkari satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda:
Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja perusahaan saya sebagai: a. Sangat baik
b. Di atas rata-rata c. Rata-rata
d. Di bawah rata-rata e. Sangat buruk
Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a. Sangat baik
b. Di atas rata-rata c. Rata-rata
d. Di bawah rata-rata e. Sangat buruk
Dalam hal inovasi, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: a. Sangat suka bereksperimen
b. Suka bereksperimen c. Rata-rata
d. Tidak suka bereksperimen e. Sangat konservatif
Dalam hal penggajian, saya mengambarkan perusahaan saya sebagai : a. Memberikan gaji sesuai kinerjanya
b. Hampir sama dengan kompetitor/pesaing c. Di bawah kompetitor/pesaing
Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :
Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:
Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen
Institut Teknologi Bandung Jl. Ganesha No. 10
Bandung
Atau melalui fax ke no: 022-6020652
LAMPIRAN B. Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ)
ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP
QUESTIONNAIRE
[Diambil dari buku Lead Like Entrepreneur (Thornberry, 2006)]
Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)
Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)
Institut Teknologi Bandung (ITB)
2007
Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari dimensi-
dimensi intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam praktek sehari- hari.
Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda.
Petunjuk:
Untuk setiap pernyataan perilaku berikut, lingkari SATU jawaban untuk tingkat kepentingan dari perilaku tersebut menurut anda dan SATU jawaban untuk frekuensi pelaksanaan perilaku tersebut oleh manajer/ atasan anda.
No.
Pernyataan Perilaku
Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 1.
Meluangkan waktu untuk mengembang-kan bisnis
baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2.
Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan mereka
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3.
Mendengarkan dan melakukan tindakan atas keluhan konsumen
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4.
Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru dan lebih baik dalam
melaksanakan pekerjaan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5.
Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan bisnis 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6. Secara positif berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7.
Mencari cara- cara kreatif dalam mengatur dan menggunakan aset dan sumber daya perusahaan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8.
Bersemangat untuk mencari cara- cara baru dalam mengembangkan bisnis
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
9.
Memotivasi bawahan untuk berpikir cara- cara inovatif dalam mengalahkan pesaing
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
10.
Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide- ide bisnis baru
No.
Pernyataan Perilaku
Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 11.
Mendukung saran- saran dari bawahan demi perbaikan perusahaan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
12.
Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus menyimpang dari sistem yang berlaku
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
13.
Mengkomunikasikan kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 14. Mendukung bawahan untuk mempertanyakan status quo 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 15. Memastikan bahwa kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
16.
Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi perusahaan terhadap pesaing
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
17.
Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi dalam melaksanakan pekerjaan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
18.
Secara aktif mencari peluang- peluang bisnis baru
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
19.
Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis baru
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 20. Menunjukkan antusiasme apabila bawahan mempelajari keterampilan baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 21.
Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
22.
Mendukung karyawan merealisasikan inisiatif
No.
Pernyataan Perilaku
Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 23. Memotivasi karyawan berpikir untuk menemukan cara- cara dalam bekerja
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
24.
Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara memperbaiki produk dan jasa
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
25.
Menciptakan suasana yang mendukung perbaikan
berkesinambungan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
26.
Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 27. Menciptakan lingkungan yang mendukung pengambilan risiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 28.
Mendukung karyawan tipe ‘pemberontak’ yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 29. Mendorong karyawan untuk ’mengakali’ birokrasi perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 30.
Secara cepat menggunakan pendekatan berbeda untuk mengatsai hambatan ketika pendekatan lama yang digunakan tidak menunjukkan hasil
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
31.
Mengajak bawahan untuk secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
32.
Menunjukkan sifat- sifat kewirausahaan/ entrepreneurial dalam pekerjaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 33. Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika muncul peluang bisnis
No.
Pernyataan Perilaku
Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 34.
Secara aktif memerangi birokrasi yang berlebihan dalam perusahaan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
35.
Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang- orang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
36.
Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
37.
Mengharapkan bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah- masalah lintas organisasi
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
38.
Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
39.
Mendukung bawahan dalam mengusahakan perubahan demi perbaikan kerja
Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) perusahaan anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan
seperti Direktur Utama/CEO dan Pimpinan Kerja
No.
Pernyataan Perilaku
Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 40.
Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya yang inovatif dalam perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 41. Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan risiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 42.
Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya bisnis
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
43.
Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar unit fungsi
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
44.
Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
45.
Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
46.
Melakukan tindakan nyata untuk
mengimplementasikan berbagai saran perbaikan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
47.
Membuat organisasi selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
48.
Menyisihkan uang di luar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide- ide inovatif
No.
Pernyataan Perilaku
Seberapa PENTING menurut Anda seorang manajer/ atasan melaksanakan perilaku tersebut
Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh manajer/ atasan anda Sangat Tidak Penting Sangat Penting Tidak Pernah Selalu 49.
Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil
Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :
Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:
Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen
Institut Teknologi Bandung Jl. Ganesha No. 10
Bandung
Atau melalui fax ke no: 022-6020652
Management Team Jatis Mobile
Chief Executive Officer
Finance & Functional Support
Product & Creative Production Division Engineering Division Chief Operating Officer Human Resources Division Chief Information Officer GM of Business GM of Business GM of Business GM of Business Marketing Division GM of Business Chief GM of Business
Sumber: Jatis Mobile
