LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKj-IP )

(1)

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKj-IP )

DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN LUMAJANG

TAHUN 2021

DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN LUMAJANG

JL. Veteran No. 72 Telp. (0334) 881546 Lumajang

(2)

(3)

ii

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN LUMAJANG

TAHUN 2021

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

I. PENDAHULUAN 1

A. Latar Belakang 1

B. Maksud dan Tujuan 4

C. Gambaran Umum 5

D. Dasar Hukum 7

E. Sistematika 7

II. PERENCANAAN KINERJA 9

A. Perencanaan Strategis 9

B. Perjanjian Kinerja 13

III. AKUNTABILITAS KINERJA 15

A. Capaian Kinerja Dinas Tahun 2021 15

B. Akuntabilitas Keuangan 22

C. Permasalahan dan Strategi Pemecahan Masalah 33

IV. P E N U T U P 35

LAMPIRAN-LAMPIRAN

1. Form T-C. 27 Renstra 2018 - 2023

2. Perjanjian Kinerja Tahun 2021

(4)

Halaman 1

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Terselenggaranya kepemerintahan yang baik (Good Governance) merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita bangsa, dalam rangka pengembangan dan penerapan sistem yang tepat, jelas, terukur dan legitimate, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

Sehubungan dengan hal tersebut diatas, sebagai perwujudan pertanggungjawaban keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan maka disusunlah Laporan Kinerja yang dicerminkan dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Organisasi Perangkat Daerah dalam hal ini Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang telah ditetapkan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 15 Tahun 2016, tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah serta Peraturan Bupati Lumajang Nomor 73 Tahun 2016, tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang.

Dinas adalah merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan daerah di bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang didukung dengan jumlah pegawai sebanyak 43 orang yang terdiri atas PNS sebanyak 31 orang dan Tenaga Kerja Bulanan sebanyak 12 orang.

Jumlah Pegawai Dinas Tenaga Kerja berdasarkan Tingkat Pendidikan Per Bulan Juni tahun 2021, dapat dilihat pada tabel berikut :

(5)

Halaman 2

Tabel 1.1

Jumlah PNS dan Tenaga Kerja Bulanan Dinas Tenaga Kerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Per bulan Juni Tahun 2021

No. Pendidikan

Status Kepegawaian

Jumlah % Stuktural Non Struktural

PNS % Tenaga Kerja

Bulanan %

1. Strata 2 (S 2) 5 16,1 - - 5 11,6

2. Strata 1 (S 1) 13 41,9 7 58,3 20 46,5

3. Diploma 3 - - - -

4. SLTA/SMK 12 38,7 4 33,3 16 37,2

5. SLTP - - 1 8,4 1 2,3

6. SD 1 3,2 - - 1 2,3

J U M L A H 31 100 12 100 43 100

Jumlah Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang berdasarkan Pangkat/Golongan Per bulan Juni tahun 2021, dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1.2

Jumlah Pegawai Dinas Tenaga Kerja Berdasarkan Tingkat Golongan

Per bulan Juni Tahun 2021 No. Golongan Status Kepegawaian

Jumlah

PNS CPNS

1. Golongan IV 8 0 8

2. Golongan III 15 0 15

3. Golongan II 7 0 7

4. Golongan I 1 0 1

Jumlah 31 0 31

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat jumlah Pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang terbanyak pada jenjang golongan ruang III sebanyak 15 orang, hal tersebut disamping karena jenjang kepangkatan tersebut adalah jenjang kepangkatan maksimal, hal yang lain adalah tidak terakomodirnya jenjang kepangkatan tersebut pada jenjang jabatan diatasnya.

(6)

Halaman 3

Disamping pendidikan formal, Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang telah mengikuti pendidikan struktural, sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1.3

Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang Yang Telah Mengikuti Pelatihan Kepemimpinan

No. Tingkat Diklatpim Jumlah

1. Pelatihan Kepemimpinan Nasional II

0

2. Pelatihan Kepemimpinan Administrator

5

3. Pelatihan Kepemimpinan Pengawas 11

Jumlah 16

Pejabat Struktural pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang dirinci berdasarkan tingkat eselon dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1.4

Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang

Yang menduduki jabatan struktural berdasarkan Tingkat Eselon Per bulan Juni Tahun 2021

No. Tingkat Eselon Jumlah (orang)

1. II. B 1

2. III. A 1

3. III. B 4

4. IV. A 14

Jumlah 20

Dari tabel 1.4 tersebut diatas dapat dilihat bahwa berdasarkan Struktur Organisasi seharusnya terdapat 21 Jabatan Struktural namun terisi sebanyak 20 jabatan sedangkan 1 jabatan kosong dikarenakan meninggal dunia.

Disamping dukungan sumber daya manusia,dukungan sarana dan prasarana dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang memiliki Sarana dan Prasarana sebagai berikut:

(7)

Halaman 4

Tabel 1.5

Data Sarana dan Prasarana Milik Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang Berdasarkan Jenis, Jumlah dan Kondisi

No Jenis Barang / Nama Barang Jumlah Barang

Kondisi Barang Baik Kurang

baik

Rusak Berat

1 Mobil 2 2 - -

2 Sepeda Motor 23 18 - 5

3 Almari Kayu 22 22 - -

4 Meja Kayu 61 61 - -

5 Kursi Kayu 76 70 5 1

6 Meja Tamu 3 3 - -

7 Filing Cabinet 7 7 - -

8 Mesin Ketik 4 - - 4

9 Komputer 9 8 - 1

10 Laptop 7 7 - 1

11 Kamera 2 1 - 1

12 OHP/LCD 1 - - 1

13 AC 10 8 - 2

14 Brankas 2 2 - -

15 Lemari Kaca 14 14 - -

16 Kursi Putar 22 12 2 8

17 Kursi Besi/Lipat 20 20 - -

18 Meja Komputer 4 4 - -

19 Printer 29 26 2 3

20 Almari Arsip Besi 1 1 - -

Dan seterusnya sesuai buku inventaris

- - - -

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Laporan Kinerja Semester I Dinas Tenaga Kerja Tahun 2021 adalah sebagai penjabaran Misi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang yang terwujud dalam tingkat keberhasilan/kegagalan pelaksanaan aktivitas berdasarkan sub kegiatan-kegiatan-program sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.

(8)

Halaman 5

Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Semester I Dinas Tenaga Kerja Tahun 2021 adalah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan Misi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik.

C. GAMBARAN UMUM

Kondisi Ketenagakerjaan di Kabupaten Lumajang secara umum dan menjadi kondisi strategis yang dikelola selama kurun waktu Semester I pada Tahun 2021, diantaranya adalah :

No Uraian

Tahun

2018 2019 2020 Semester I

2021 1 Penduduk Usia Kerja (>15^Th)

Jiwa

813.392 818.165 833.668 Data BPS belum rilis 2 Angkatan Kerja (>15^Th)

Orang

553.923 539.370 557.754 Data BPS belum rilis

3 TPAK (%) 68,10 65,92 66,92 Data BPS

belum rilis 4 Penduduk Yang Bekerja

(Orang)

539.800 524.189 539.007 Data BPS belum rilis 5 Penganggur Terbuka

(Orang)

14.123 15.181 18.747 Data BPS belum rilis

6 TPT (%) 2.55 2,81 3,36 Data BPS

belum rilis 7 Jumlah Pencari Kerja

Terdaftar

2.610 2.060 321 131

8 Jumlah Perusahaan 895 1.432 2.092 2.156

9 Jumlah Tenaga Kerja di Perusahaan

28.422 40.290 42.225 53.200 10 Jumlah Calon Transmigran

terdaftar (komulatif/sampai dengan)

0 401 405 16

Guna melaksanakaan tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 Peraturan Bupati Lumajang Nomor 73 Tahun 2016, tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang mempunyai Tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;

Pasal 4 (2) Dinas Tenaga dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi :

(9)

Halaman 6

a. Perumusan kebijakan di bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;

b. Pelaksanaan kebijakan di bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;

d. Pelaksanaan administrasi Dinas Tenaga Kerja; dan

e. Pelaksanaan fungsi yang lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.

Untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang tersebut, dibawah ini dijabarkan Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah No. 15 tahun 2016 tediri dari Kepala Dinas yang dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh jajaran eselon III dan IV sebagai berikut :

1. Sekretariat, yang meliputi :

 Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

 Kepala Sub Bagian Penyusunan Program

 Kepala Sub Bagian Keuangan

2. Bidang penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja, yang meliputi :

 Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri;

 Seksi Penempatan Tenaga Kerja Luar Negeri;

 Seksi Perluasan Kesempatan Kerja;

3. Bidang Hubungan Industrial Dan Jaminan Tenaga Kerja, yang meliputi :

 Seksi Persyaratan Kerja, Upah dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja;

 Seksi Kelembagaan Ketenagakerjaan;

 Seksi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial;

4. Bidang Pengembangan Tenaga Kerja, yang meliputi :

 Seksi Produktivitas Tenaga Kerja;

 Seksi Pendataan dan Informasi Ketenagakerjaan;

 Seksi Monitoring dan Evaluasi Ketenagakerjaan;

5. Bidang Pelatihan Tenaga Kerja, yang meliputi :

 Seksi Pelatihan Kerja;

 Seksi Lebaga Pelatihan Kerja;

 Seksi Ketransmigrasian;

6. Kelompok Jabatan Fungsional

(10)

Halaman 7

D. DASAR HUKUM

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang Tahun 2020, dilandasi dasar hukum, sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara yang mengisyaratkan pentingnya akuntabilitas dalam perencanaan anggaran dan pertanggungjawaban anggaran. Dalam tahap pertanggungjawaban anggaran sangat jelas bahwa Kepala Daerah wajib bertanggung jawab terhadap outcome dan disampaikan sebagai penjelasan dalam Nota Perhitungan Anggaran (NPA)

2. Bab II Pasal 2 Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Intansi Pemerintah, bahwa Dalam rangka pertanggungjawaban pelaksanaan APBN/APBD, setiap Entitas Pelaporan wajib menyusun dan menyajikan Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja, dimana laporan kinerja dibuat berdasarkan sistem AKIP 3. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

4. Permepan nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

5. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2018-2023 Pemerintah Kabupaten Lumajang;

6. Peraturan Bupati Lumajang No. 6 Tahun 2018 tentang tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Kinerja

E. SISTEMATIKA

Laporan Kinerja Semester I Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang Tahun 2021 disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Tekhnis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

(11)

Halaman 8

Laporan Kinerja Semester I Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang Tahun 2021 disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

Bab ini menjelaskan Latar Belakang, Maksud dan Tujuan, Gambaran Umum, dasar Hukum, dan Sistematika sehingga substansi pada bab–bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.

BAB II : PERENCANAAN KINERJA

Bab ini menjelaskan tentang Perencanaan Strategis yang menjelaskan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program serta Perjanjian Kinerja.

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA

Bab ini menjelaskan Pengukuran Capaian Kinerja, Capaian Kinerja, Akuntabilitas Keuangan dan Permasalahan serta Strategi Pemecahan Masalah.

BAB IV: PENUTUP

LAMPIRAN – LAMPIRAN

1. MATRIKS RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2018 – 2023 2. PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2021

(12)

Halaman 9

BAB II

PERENCANAAN KINERJA A. PERENCANAAN STRATEGIS

Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Rencana Strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab lingkungan strategis lokal, regional, nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistim manajemen nasional.

Rencana Strategis Tahun 2018–2023 Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang adalah dokumen perencanaan tentang program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang Tahun 2018 sampai dengan Tahun 2023, dengan berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai melalui Tujuan dan sasaran Strategis.

VISI KABUPATEN LUMAJANG

Visi Kepala Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lumajang Tahun 2018 – 2023 yaitu

“Terwujudnya Masyarakat Lumajang Yang Berdaya Saing, Makmur dan Bermartabat”

Urusan Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian mendukung Misi Ke 2 dari keseluruhan Misi Bupati Lumajang Yakni : Pemenuhan kebutuhan dasar untuk mewujudkan masyarakat yang lebih sejahtera dan mandiri. Misi tersebut diimplementasikan melalui tujuan Kedua : Menurunnya Angka Kemiskinan Melalui Peningkatan Daya Saing Tenaga Kerja

(13)

Halaman 10

SASARAN JANGKA MENENGAH

Untuk mencapai Tujuan yang tertera pada RPJM tersebut maka ditetapkan sasaran salah satunya adalah :

Meningkatnya Penyerapan dan Partisipasi Angkatan Kerja dengan Indikator awal sebagai berikut :

1. Tingkat Pengangguran Terbuka 2. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja

Dari 2 indikator tersebut berproses pada penyesuaian RPJMD Perubahan yang berdasarkan Permendagri 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah mengalami penyederhanaan indikator maka untuk urusan ketenagakerjaan dan transmigrasi yang awalnya mempunyai 2 indikator seperti yang disebutkan di atas menjadi mempunyai 1 indikator saja yaitu :

1. Tingkat Pengangguran Terbuka

Dari Sasaran pada RPJMD tersebut kemudian ditetapkan menjadi Tujuan Dinas Tenaga Kerja yang selanjutnya akan dilaksanakan secara berkesinambungan sejalan dengan Tujuan yang di tetapkan sebagaimana pada Tabel 2.1

Tabel 2.1. Tujuan dan Sasaran

TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN

SASARAN INDIKATOR

SASARAN

Meningkatnya penyerapan dan Partisipasi Angkatan Kerja

Tingkat

Pengangguran Terbuka

Peningkatan Kualitas Pencari Kerja

Prosentase Pencari Kerja yang Terlatih Peningkatan

Produktifitas Tenaga Kerja

Prosentase Tenaga Kerja yang Produktif

Peningkatan

Penempatan Tenaga Kerja

Prosentase Pencari Kerja yang

ditempatkan Hubungan Industrial

Tenaga Kerja

Prosentase Perusahaan yang menerapkan tata kelola kerja yang layak

(14)

Halaman 11

Peningkatan Pembangunan

Kawasan Transmigrasi

Prosentase penempatan

transmigran sesuai standar

Penetapan Kebijakan

Merupakan keseluruhan cara atau langkah dengan penghitungan yang pasti untuk mencapai tujuan atau mengatasi persoalan. Cara atau langkah dirumuskan lebih bersifat makro dibandingkan dengan teknik yang lebih sempit, dan merupakan rangkaian kebijakan. Sehingga strategi merupakan cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan – kebijakan dan program – program.

Tabel 2.2.

Strategi yang ditetapkan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran melalui Kebijakan dan Program.

No. INDIKATOR

SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

PROGRAM 1 Prosentase

Pencari Kerja yang Terlatih

Meningkatkan Pelatihan Kerja Dan Produktivitas

Tenaga Kerja

Program Pelatihan Kerja Dan Produktivitas Tenaga Kerja

2 Prosentase

Tenaga Kerja yang Produktif

3 Prosentase

Pencari Kerja yang ditempatkan

Meningkatkan Penempatan Tenaga Kerja

Program Penempatan Tenaga Kerja

4 Prosentase Perusahaan yang menerapkan tata kelola kerja yang layak

Meningkatkan

Hubungan Industrial

Program Hubungan Industrial

5 Prosentase penempatan

transmigran sesuai standar

Meningkatkan Pembangunan Kawasan Transmigrasi

Program Pembangunan Kawasan Transmigrasi

Sebagai institusi pemerintah yang ditugaskan dibidang pelayanan ketenagakerjaan, Dinas Tenaga Kerja secara proaktif berperan dalam

(15)

Halaman 12

menentukan arah pencapaian tujuan berbangsa dan bernegara melalui pelaksanaan koordinasi dan integrasi pembangunan bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian serta menjalankan konsultasi, mediasi, dan pembinaan bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian.

PROGRAM DAN PAGU ANGGARAN

Program terdiri dari beberapa kegiatan dan sub kegiatan yang bertujuan untuk memfasilitasi, mendorong, maupun mengatur kegiatan pembangunan.

Secara garis besar, berdasarkan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang akan melaksanakan program beserta pagu anggarannya sebagaimana tabel berikut ;

Tabel 2.3 Program dan Pagu Anggaran Dinas Tenaga Kerja Tahun 2021

Program Anggaran

1 Program Pelatihan Kerja Dan Produktivitas

Tenaga Kerja Rp. 602,659,944

2 Program Penempatan Tenaga Kerja

Rp. 3,040,000

3 Program Hubungan Industrial

Rp. 4,851,000

4 Program Pembangunan Kawasan

Transmigrasi Rp. 0

5 Program Penunjang Pemerintahan

Daerah Kabupaten/Kota Rp. 3,396,087,816

JUMLAH Rp. 4,006,638,760

Ke-5 program yang ada pada Dinas Tenaga Kerja mengalami refocussing, akan tetapi ada 1 program yang mengalami refocusing menjadi 0 yaitu program Pembangunan Kawasan Transmigrasi

(16)

Halaman 13

B. PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian Kinerja Dinas Tenaga Kerja berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Tekhnis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur, sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dan pemberi amanah, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur, dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi, Penetapan Kinerja Tahun 2019, Dinas Tenaga Kerja sebagai berikut :

Pada Tahun Anggaran 2021, Dinas Tenaga Kerja melaksanakan 5 Program ,12 Kegiatan dan 17 Sub Kegiatan dengan alokasi anggaran setelah refocussing sebesar Rp. 4,006,638,760,- dengan pagu awal Rp 4,418,490.806,- Penjelasan lebih rinci dapat dilihat pada uraian dibawah ini :

(17)

Halaman 14

Tabel 2.4

Perjanjian Kinerja(Perubahan) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang

Tahun 2021

NO SASARAN INDIKATOR TARGET PROGRAM ANGGARAN

(Rp) KET

1 Peningkatan Kualitas Pencari Kerja

Prosentase Pencari Kerja yang Terlatih

100% Program Pelatihan Kerja Dan Produktivitas Tenaga Kerja

602,659,944 DAU &

DBHCHT

2 Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja

Prosentase Tenaga Kerja yang

Produktif

0 %

3 Peningkatan Penempatan Tenaga Kerja

ditempatkan

93% Program Penempatan Tenaga Kerja

3,040,000 DAU

4 Hubungan

Industrial Tenaga Kerja

Prosentase Perusahaan yang

menerapkan tata kelola kerja yang layak

79% Program Hubungan Industrial

4,851,000 DAU

5 Peningkatan Pembangunan Kawasan Transmigrasi

Prosentase penempatan transmigran sesuai standar

0% Program Pembangunan Kawasan Transmigrasi

0 DAU

(18)

Halaman 15

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas Kinerja dalam format Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang tidak terlepas dari rangkaian mekanisme fungsiperencanaan yang sudah berjalan mulai dari Perencanaan Strategis (Renstra) danRencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dan Perjanjian Kinerja, tidak terlepas dari pelaksanaan pembangunan itu sendirisebagai fungsi actuating dari berbagai piranti perencanaan yang sudah dibuattersebut, hingga kemudian sampailah pada saat pertanggung jawaban pelaksanaanpembangunan yang mengerahkan seluruh sumber daya manajemen pendukungnya.

Pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan pembangunan sifatnya terukur,terdapat standar pengukuran antara yang diukur dengan piranti pengukurnya.Komponen yang diukur adalah kegiatan, program, dansasaran, yang prosesnya adalah sejauh mana kegiatan, program, dan sasarandilaksanakan tidak salah arah dengan berbagai piranti perencanaan yang telahdibuat.

A. CAPAIAN KINERJA DINAS TENAGA KERJA TAHUN 2020

Adapun pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan targetsetiap IndIkator Kinerja Sasaran dengan realisasinya. Setelah dilakukanpenghitungan akan diketahui selisih atau celah kinerja (peformance gap) Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi gunamendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja di masa yang akandatang (performance improvement). Adapun dalam memberikan penilaian tingkat

Realisasi kinerja setiap sasaran, menggunakan rumus sebagai berikut : a. Tingkat Realisasi Positif

Capaian = Realisasi

Target X 100

(19)

Halaman 16

b. Tingkat Realisasi Negatif

Untuk melaksanakan penilaian capaian kinerja telah ditetapkan penilaian skala ordinal sebagai parameter keberhasilan atau kegagalan dari pelaksanaan kebijakan teknis, program dan kegiatan sebagai berikut :

85 ke atas : Sangat Baik 70 ≤ x ≤ 85 : Baik

55 ≤ x ≤ 70 : Cukup Baik x ≤ 55 : Kurang Baik

Secara umum Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang telah melaksanakan seluruh kegiatan yang direncanakan dalam rangka mencapai sasaran dan target yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang 2018-2023. Pencapaian kinerja tahun 2020 sudah mengacu dan sesuai dengan rencana kerja tahun 2020.

Keberhasilan atau kegagalan dari suatu sasaran bisa saja terjadi dalam proses waktu yang tidak singkat, lebih dapat dipastikan lagi faktor yang mempengaruhinya tidak dapat terjawab dalam waktu pengukuran akuntabilitas kinerja satu tahun. Evaluasi bisa berupa perbandingan antar target, atau antar capaian dalam rentang sekian tahun, ataupun antara capaian dengan target sampai dengan Semester I tahun 2021.

Pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun 2021 oleh Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang yang terdiri dari 5 indikator sasaran, secara rata-rata adalah sebesar 57,51 % dengan kategori cukup baik

Adapun rincian pengukuran kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang Semester I Tahun 2021, dengan Tujuan Meningkatnya penyerapan dan Partisipasi Angkatan Kerja direalisasikan melalui sasaransebagai berikut:

Capaian = Target - (Realisasi-Target)

Target X 100%

(20)

Halaman 17

Tabel 3.1

Pengukuran Realisasi Kinerja Semester I Tahun 2021

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA PEMBILANG PENYEBUT TARGET REALISASI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

0 0 100% 0%

Prosentase Tenaga Kerja yang Produktif

0 0 0 % 0%

Prosentase Pencari Kerja yang ditempatkan

122 131 93% 93,13%

4 Hubungan Industrial Tenaga Kerja

Prosentase Perusahaan yang menerapkan tata kelola kerja yang layak

1.712 2.156 79% 79,41%

Prosentase penempatan transmigran sesuai standar

0 0 0% 0%

Sumber : Subbag Sungram Disnaker Semester I 2021 (data di olah)

(21)

Halaman 18

1. Capaian Kinerja Perbandingan antara Target dan realisasi tahun pelaporan;

Capaian Kinerja Sasaran, Program dan Kegiatan dalam kerangka perbandingan antara target dengan realisasi sehingga diperoleh angka capaian kinerja Tahun 2021 Semester 1, sebagaimana Tabel 3.2

Tabel 3.2

Pengukuran Kinerja Target dibanding Realisasi Semester I Tahun 2021

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGOR I

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Prosentase

Pencari Kerja yang Terlatih

100% 0% 0% Kurang baik

Prosentase

Tenaga Kerja yang Produktif

0 % 0% 0% Kurang baik

Prosentase

Pencari Kerja yang ditempatkan

93% 93,13% 106,3% Sangat

Baik

Prosentase Perusahaan yang menerapkan tata kelola kerja yang layak

79% 79,41% 100,52% Sangat

Baik

0% 0% 0% Kurang baik

Berdasarkan tabel 3.2 di atas dapat terdapat 3 indikator kinerja dengan capaian 0% yaitu Prosentase Pencari Kerja yang Terlatih, Prosentase Tenaga Kerja yang Produktif, Prosentase penempatan transmigran sesuai standar. Hal ini dikarenakan untuk indikator Prosentase Pencari Kerja yang Terlatih anggarannya bersumber dari DBHCHT dan mengalami perubahan ketiga APBD. indikator Prosentase Tenaga Kerja yang Produktif dikarenakan tidak terdapat aktifitas peningkatan produktifitas pekerja pada DPA 2021, untuk indikator Prosentase penempatan transmigran sesuai standar DPA 2021 mengalami refocusing anggaran Rp 0.

(22)

Halaman 19

2. Capaian Kinerja Perbandingan antara realisasi kinerja dan capaian kinerja dengan tahun lalu;

Tabel 3.3

Pengukuran Kinerja antara Capaian Kinerja Semester I Tahun 2021 dibanding dengan Tahun 2020 dan tahun 2019

NO INDIKATOR KINERJA LAMA

CAPAIAN 2019

CAPAIAN 2020

INDIKATOR KINERJA

BARU

CAPAIAN SEMESTER I

2021

(1) (2) (3) (5) (6)

1 Prosentase pencari kerja terlatih / bersertifikat

83,88 % 117,65 % Prosentase Pencari Kerja yang Terlatih

0%

2 Prosentase pencari kerja di tempatkan

188 % 61,14 % Prosentase Tenaga Kerja yang Produktif

0%

3 Prosentase Perusahaan yang mematuhi

peraturan perundang – undangan ketenagakerjaan

89,53 % 78,53 % Prosentase Pencari Kerja yang

ditempatkan

106,3%

4 Prosentase Perusahaan

menerapkan norma ketenagakerjaan

96,18 % 2,98 % Prosentase Perusahaan yang

100,52%

Prosentase penempatan transmigran sesuai standar

0%

Terdapat perubahan dan penambahan Indikator Kinerja pada tahun 2021 dari tahun sebelumnya. Indikator Kinerja yang lama berjumlah 4 sedangkan Indikator Kinerja baru berjumlah 5.

(23)

Halaman 20

3. Capaian Kinerja Perbandingan antara capaian kinerja tahun pelaporan dengan Target akhir tahun perencanaan;

Tabel 3.4

Pengukuran Kinerja antara Capaian Kinerja Semester I Tahun 2021 dibanding dengan Akhir Tahun Perencanaan (2023)

NO SASARAN

STRATEGIS

REALISASI TH. 2021

TARGET TH. 2023

(1) (2) (3) (4) (5)

0% 0,2%

Prosentase Tenaga Kerja yang Produktif

0% 100 %

ditempatkan

93,13% 94%

79,41 % 80%

0% 100%

Sumber : Subbag Sungram Disnaker Semester I Tahun 2021 (data di olah) Dari tabel 3.4 dapat dilihat bahwa secara keseluruhan dari 5 indikator masih menunjukkan posisi kurang dalam rangkaian upaya pencapaian target renstra 5 tahun ke depan. Hanya 2 Indikator yaitu Prosentase Pencari Kerja yang ditempatkan dan Prosentase Perusahaan yang menerapkan tata kelola kerja yang layak dengan capaian berkategori “Sangat Baik”. Hal ini menunjukkan bahwa dengan adanya Pandemi Covid – 19 sangat berpengaruh terhadap pencapaian target.

(24)

Halaman 21

4. Analisis penyebab keberhasilan atau peningkatan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan;

Dari capaian kinerja sasaran dapat diketahui tingkat keberhasilan yang kurang memuaskan, dimana terdapat banyak capaian kegiatan yang terdapat kendala. Hal tersebut dikarenakan banyak faktor, salah satu nya adalah keadaan pandemik Covid-19 sehingga terdapat pengurangan anggaran pada DPA sub kegiatan. Namun juga terdapat hal yang dapat di capai dengan kategori sangat baik. Beberapa kegiatan lain yang terjadi masalah tekhnispun dapat teratasi dengan baik.Tabel 3.6.

5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumberdaya.

Dari kelima capaian indikator sasaran terdapat 1 indikator dengan capaian minus pada evaluasi tingkat efisiensi, yaitu Indikator Kinerja Prosentase Pencari Kerja yang terlatih dengan capaian kinerja 0% dan capaian anggaran 0,44%. Adapun penjelasan Tabel 3.7 sebagai berikut : 1. Indikator Kinerja Prosentase Pencari Kerja yang terlatih dengan capaian

kinerja 0% dan capaian anggaran 0,44% dengan penjelasan bahwa capaian anggaran tersebut adalah pembinaan LPKS dengan anggaran Rp. 1.820.000,00 dan monitoring ke perusahaan sebesar Rp 840.000 2. Indikator Prosentase Tenaga Kerja yang Produktif dengan capaian 0

baik dari kinerja maupun anggaran dikarenakan tidak ada aktifitas tentang peningkatan produktifitas pekerja pada DPA 2021

3. Indikator Prosentase Pencari Kerja yang ditempatkan dengan realisasi sebesar 93,13%. Didapatkan dari data Jumlah pencari kerja yang ditempatkan sebesar 122 dan Jumlah pencari kerja yang terdaftar sebesar 131.

4. Indikator Prosentase Perusahaan yang menerapkan tata kelola kerja yang layak dengan realisasi sebesar 79,41%. Didapatkan dari data Jumlah Perusahan yang mempunyai PP/PKB/ LKS Bipartit/ Struktur Skala Upah/ terdaftar kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan sebesar 1.712 dan data Jumlah Perusahaan di Kabupaten Lumajang sebesar 2.156.

(25)

Halaman 22

5. Indikator Prosentase penempatan transmigran sesuai standar dengan realisai 0 dikarenakan seluruh aktifitas pada sub-sub kegiatannya mengalami refocusing sampai Rp0.

B. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Capaian kinerja keuangan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajang Semester I Tahun 2021 dengan pagu sebesar Rp. 4,006,638,760,00 dan realisasi total belanja daerah sebesar Rp. 2.079.164.699 yang terdiri atas 5 program pada Semester I tahun 2021 sebesar 51,89%

Prinsip dasar penetapan alokasi anggaran adalah kesesuaian antara prioritas pembangunan dengan kondisi keuangan Pemerintah Daerah.

Pada tabel di bawah ini disajikan alokasi anggaran pada Dinas Tenaga Kerja terhadap masing-masing sasaran :

Tabel 3.5

Prosentase Alokasi Anggaran Belanja Daerah Semester I Tahun 2021

NO SASARAN

STRATEGIS

PAGU (Rp) SERAPAN (Rp)

SERAP AN (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

602.659.944 2.660.000 0,44 2 Peningkatan

Produktifitas Tenaga Kerja

Prosentase Tenaga Kerja yang Produktif 3 Peningkatan

Penempatan Tenaga Kerja

ditempatkan

3.040.000 3.040.000 100

4.851.000 4.851.000 100

5 Peningkatan Pembangunan

0 0 0

Jumlah 610.550.944 10.551.000 1,73

(26)

Halaman 23

Prosentase Alokasi Anggaran Program Pendukung

NO NAMA

PROGRAM

INDIKATOR PROGRAM

PAGU(Rp) SERAPAN (Rp)

SERAP AN (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 _Program Penunjang Pemerintahan Daerah

Kabupaten/Kota

Persentase

pemenuhan fasilitasi kebutuhan

operasional perkantoran

3,396,087,81 6

2.068.613.6 99

60,91

(27)

Halaman 24

1. Prosentase capaian Kinerja Keuangan antara Target dengan Realisasi Anggaran Tabel 3.6.

Prosentase capaian Kinerja Keuangan antara Target dengan Realisasi Anggaran

NO PROGRAM / KEGIATAN

KINERJA ANGGARAN

KET TARGET REALISASI CAPAIAN

(%) PAGU REALISASI CAPAIAN

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PROGRAM PELATIHAN KERJA DAN PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA

Prosentase Pencari Kerja dilatih

100% 0% 0% 602.659.944 2.660.000 0,44 DAU &

DBHCHT Persentase

Peningkatan Produktifitas Perusahaan

100% 0% 0%

Kegiatan Pelaksanaan Pelatihan

berdasarkan Unit Kompetensi

Jumlah pencari Kerja dilatih dan Lulus Uji

Kompetensi

40 orang 0 orang 0 % 599.999.944 0 0 DAU

Sub Kegiatan

Proses Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan

Keterampilan bagi Pencari Kerja berdasarkan Klaster

Jumlah pencari kerja di latih berdasarkan Klaster Kompetensi

140 orang 0 orang 0 % 599.999.944 0 0 DAU

(28)

Halaman 25 NO PROGRAM /

KEGIATAN

(%) Kompetensi

Kegiatan Pembinaan

Lembaga Pelatihan Kerja Swasta

Prosentase

Lembaga Pelatihan Kerja dibina

100% 100% 100 % 1.820.000 1.820.000 100 DAU

Sub Kegiatan Pembinaan

Lembaga Pelatihan Kerja Swasta

Jumlah Lembaga Pelatihan Kerja dibina

16 LPKS 16 LPKS 100 % 1.820.000 1.820.000 100 DAU

Kegiatan Konsultansi

Produktivitas pada Perusahaan Kecil

Prosentase Perusahaan kecil yang Melakukan Konsultasi

100% 100% 100% 840.000 840.000 100 DAU

Prosentase

Perusahaan yang di Monev

100% 100% 100%

Sub Kegiatan Pelaksanaan Konsultasi

Produktivitas kepada Perusahaan Kecil

Jumlah Perusahaan kecil yang

melakukan Konsultasi

15 perusahaan

100% 840.000 840.000 100 DAU

Jumlah Perusahaan yang di Monev

15 perusahaan

15 perusahaan

100%

PROGRAM PENEMPATAN TENAGA KERJA

Prosentase Jumlah Pencari Kerja yang ditempatkan / difasilitasi

40% 93,13% 232,82% 3.040.000 3.040.000 100 DAU

(29)

KEGIATAN

(%) Kegiatan

Pelayanan Antarkerja di Daerah

Kabupaten/Kota

jumlah jenis pelayanan yang di lakukan

0 0 0 0 0 0 DAU

Sub Kegiatan Perluasan

Kesempatan Kerja

Jumlah Pencari Kerja yang ditempatkan

0 0 0 0 0 0 DAU

Kegiatan Pengelolaan Informasi Pasar Kerja

Jumlah jenis media informasi pasar kerja yang di kelola

0 0 0 0 0 0 DAU

Sub Kegiatan Job Fair/Bursa Kerja

Jumlah pencaker ditempatkan melalui penyelenggaraan Bursa pasar kerja

0 0 0 0 0 0 DAU

Kegiatan

Pelindungan PMI (Pra dan Purna Penempatan) di Daerah

Kabupaten/Kota

Jumlah PMI yang di fasilitasi

42 orang 42 orang 100 % 3.040.000 3.040.000 100 DAU

Sub Kegiatan Peningkatan Pelindungan dan Kompetensi Calon Pekerja Migran Indonesia

Jumlah PMI yang di fasilitasi

42 orang 42 orang 100 % 3.040.000 3.040.000 100 DAU

(30)

KEGIATAN

(%) (PMI)/Pekerja

Migran Indonesia (PMI)

PROGRAM HUBUNGAN INDUSTRIAL

prosentase perusahaan yang mempunyai PP

20% 22,67% 113,35% 4.851.000 4.851.000 100 DAU

prosentase

perusahaan yang di data

100% 100% 100 %

Kegiatan Pengesahan Peraturan Perusahaan dan Pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama untuk Perusahaan yang hanya Beroperasi dalam 1 (satu) Daerah

Kabupaten/Kota

jumlah dokumen peraturan

perusahaan yang disahkan

7 dok 13

Dokumen

185,71% 2.160.000 2.160.000 100 DAU

jumlah perusahaan yang di data

15 perusahaan

15 perusahaan

100 %

Sub Kegiatan Pengesahan Peraturan

Perusahaan bagi Perusahaan

Jumlah Peraturan Perusahaan yang disahkan

7 dok 13

Dokumen

185,71% 1.290.000 1.290.000 100 DAU

Sub Kegiatan Penyelenggaraan

jumlah pendataan perusahaan yang

15 Perusahaan

15 perusahaan

100 % 870.000 870.000 100 DAU

(31)

KEGIATAN

(%) Pendataan dan

Informasi Sarana Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja serta Pengupahan

dilaksanakan

Kegiatan

Pencegahan dan Penyelesaian Perselisihan Hubungan

Industrial, Mogok Kerja dan

Penutupan Perusahaan di Daerah

Kabupaten/Kota

Jumlah Kasus Perselisihan Hubungan

industrial yang di fasilitasi

6 Kasus 7 Kasus 116,67 % 2.691.000 2.691.000 100 DAU

Sub Kegiatan Penyelesaian Perselisihan

Hubungan Industrial, Mogok Kerja, dan Penutupan Perusahaan yang Berakibat/Berdampa k pada Kepentingan di 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota

Jumlah Kasus Peselisihan

Hubungan industrial yang diselesaikan

6 Kasus 7 Kasus 116,67 % 2.691.000 2.691.000 100 DAU

(32)

KEGIATAN

(%) Sub Kegiatan

Pengembangan Pelaksanaan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dan Fasilitas

Kesejahteraan Pekerja

Jumlah perusahaan yang di Monitoring Pengupahannya dan pelaksanaan

Jamsostek-nya

0 0 0 0 0 0 DAU

PROGRAM PEMBANGUNAN KAWASAN TRANSMIGRASI

Prosentase

transmigran terlatih yang ditempatkan

0 0 0 0 0 0 DAU

Kegiatan Penataan Persebaran

Penduduk yang Berasal dari 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota

Jumlah KK Transmigran diberangkatkan

0 0 0 0 0 0 DAU

Sub Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Kerjasama Pembangunan Transmigrasi yang Berasal dari 1 (satu) Daerah

Kabupaten/Kota

Jumlah KK Transmigran ditempatkan

0 0 0 0 0 0 DAU

Sub Kegiatan Jumlah Calon 0 0 0 0 0 0 DAU

(33)

KEGIATAN

(%) Pelatihan

Transmigrasi

Transmigran dilatih

(34)

Halaman 31

2. Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran dibandingkan dengan Capaian Kinerja Anggaran Tabel 3.7

Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran dibandingkan dengan Capaian Kinerja Anggaran

NO SASARAN STRATEGIS

KINERJA ANGGARAN TINGKAT

EFISIENSI (6-9) TARGET REALISASI CAPAIAN

(%) TARGET REALISASI CAPAIAN

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Peningkatan Kualitas Pencari Kerja

100% 0% 0% 602.659.944 2.660.000 0,44 -0,44

2

Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja

Prosentase Tenaga Kerja yang

Produktif

0 % 0% 0% 0

3

Peningkatan Penempatan Tenaga Kerja

ditempatkan

93% 93,13% 106,3% 3.040.000 3.040.000 100 6,3%

4

Hubungan

Industrial Tenaga Kerja

Prosentase Perusahaan yang

79% 79,41% 100,52% 4.851.000 4.851.000 100 0,52%

5 Peningkatan Prosentase 0% 0% 0% 0 0 0 0

(35)

Halaman 32 Pembangunan

penempatan transmigran sesuai standar

(36)

Halaman 33

C. PERMASALAHAN DAN STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

Berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lumajangdiperoleh melalui penilaian kinerja selama kurun waktu semester I Tahun 2021, dapat ditemukan beberapa permasalahan yang timbul diantaranya sebagai berikut :

a. Dampak dari Pandemi Covid-19, maka terdapat refocusing anggaran dimana terdapat pengurangan anggaran di masing-masing program- kegiatan-sub kegiatan. Beberapa 5 sub kegiatan yang diampu 4 Seksi dengan tidak mendapatkan anggaran sama sekali. Sub kegiatan tersebut yaitu sebagai berikut :

1. Sub Kegiatan Perluasan Kesempatan Kerja 2. Sub Kegiatan Job Fair/Bursa Kerja

3. Sub Kegiatan Pengembangan Pelaksanaan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dan Fasilitas Kesejahteraan Pekerja

4. Sub Kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi Kerjasama Pembangunan Transmigrasi yang Berasal dari 1 (satu) Daerah Kabupaten/Kota

5. Sub Kegiatan Pelatihan Transmigrasi

b. Masih sering terjadi penyempurnaan/perbaikan system administrasi baik keuangan dan sebagainya terkait perubahan peraturan perundang- undangan, hal tersebut cukup menghambat pelaksanaan tugas ;

c. Keterbatasan jumlah personil, sarana dan prasarana sudah pasti mempengaruhi kualitas pelayanan kepada masyarakat sehingga tidak maksimal ;

d. Keterbatasan anggaran dan kuota calon transmigran ke daerah tujuan.

Dari permasalahan yang dihadapi maka diambil langkah- langka strategi dan kebijakan pemecahan masalah sebagai berikut :

a. Menyampaikan lowongan pekerjaan melalui media social, dan mading Disnaker;

b. Mencermati ulang semua peraturan perundangan yang berlaku disamping melakukan koordinasi dan konsultasi dengan dinas terkait;

(37)

Halaman 34

c. Untuk menyelesaikan semua beban tugas dilakukan dengan cara memaksimalkan personil yang ada, dengan mengerjakan tugas rangkap bila diperlukan.

d. Sampai saat ini masih memenuhi kebutuhan penempatan calon transmigran sesuai dengan kuota yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat/Propinsi.

(38)

Halaman 0

(39)