ABSTRAK
Keberhasilan suatu perusahaan juga tidak terlepas dari peran seorang pemimpin dengan gaya kepemimpinan dalam mempengaruhi bawahannya dan bagaimana cara menciptakan kepuasan kerja karyawan sehingga akan meningkatkan kinerja karyawan. Pimpinan yang berhasil merupakan pemimpin yang bisa mengidentifikasi gaya kepemimpinannya agar sesuai dengan situasi kerja. Apabila gaya kepemimpinan yang diterapkan sesuai dengan situasi dan dikehendaki oleh bawahannya maka produktivitas kerja akan meningkat dan akhirnya tercipta suatu kerjasama yang baik dan serasi diantara karyawan. Gaya kepemimpinan adalah pola-pola perilaku konsisten yang diterapkan pemimpin dengan dan melalui orang lain. Pola perilaku yang diperlihatkan pimpinan itu pada saat mempengaruhi orang seperti yang dipersepsikan orang lain. Kinerja karyawan sangat penting bagi sebuah organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya. Kinerja merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan. Peningkatan kinerja karyawan secara signifikan akan direkflesikan dalam kenaikan produktifitas.
Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia, yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan, kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan survey, jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif, dan sifat penelitian ini adalah penjelasan. Metode pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, daftar pertanyaan dan studi dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi berganda.
Populasi adalah karyawan CV Abitas Barata Medan yang berjumlah 58 orang. Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan Stratified Random Sampling.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan hasil uji serempak untuk hipotesis pertama, dapat diketahui bahwa secara serempak gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV Abitas Barata Medan. Ini memberi arti bahwa gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja sangat menentukan dalam peningkatan kinerja karyawan pada CV Abitas Barata Medan. Sedangkan hasil uji parsial untuk hipotesis kedua, dapat diketahui bahwa secara parsial variabel gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan sangat signifikan terhadap variabel kepuasan kerja karyawan pada CV Abitas Barata Medan. Gaya kepemimpinan yang selama ini diterapkan oleh pimpinan CV Abitas Barata Medan dapat menimbulkan rasa kepuasan dalam bekerja pada setiap karyawan.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Kinerja.
ABSTRACT
The success of one company can not be separated from the role of the leader, with the leadership style in influencing subordinates and how to create job satisfaction of the employee that will improve the employee performance. The successful leaders are the leaders who can identify the leadership style that fit to the work situation. If the leadership style applied in accordance with the situation and desired by their subordinates then the productivities will be increased and finally created a good cooperation and harmony among the employees. Leadership style is behavior patterns that are applied consistently by the leaders and through other people. Patterns of leadership behavior have been shown at a time when the perceived influence of people like anyone else. Employee's performance is very important for an organization or company to achieve its objectives. Performance is a function of motivation and ability to complete tasks or jobs. The improvement employee performance will be significantly reflected on productivity increasing.
The theory used in this study was the theories of Human Resource Management, relating to leadership style, job satisfaction and employee performance. The method used in this study is a survey approach, this kind of research is descriptive quantitative, and the nature of this research is the explanation. Methods of data collection is done by interviews, questionnaires and documentation study. Methods of data analysis used is multiple regression.
Population is the employee of CV Abitas Barata Medan for 58 people. Determination of the sample in this study using Stratified Random Sampling.
Results showed that based on test results simultaneously for the first hypothesis, it is known that simultaneous leadership style and job satisfaction is very significant influence on the performance of employees at CV Abitas Barata Medan. It gives the sense that the leadership style and job satisfaction is crucial in improving employee performance on the CV Abitas Barata Medan. While the partial test results for the second hypothesis, it is known that the partial variables of leadership style have a positive influence and a very significant impact on employee job satisfaction variable CV Abitas Barata Medan. Leadership style that has been implemented by the leadership of CV Abitas Barata Medan can cause a sense of satisfaction in working on each employee.
Key words: Leadership Style, Job Satisfaction and Performance.
