• Tidak ada hasil yang ditemukan

SAKIP PT Banda Aceh Tahun 2016 sk reviu renstra

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "SAKIP PT Banda Aceh Tahun 2016 sk reviu renstra"

Copied!
6
0
0

Teks penuh

(1)

SURAT KEPUTUSAN

KETUA PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH NOMOR :W1.U/ /OT.01/I/2017

TENTANG

PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 - 2019 PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH

Menimbang : 1. Bahwa untuk melaksanakan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tatacara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Tinggi Banda Aceh;

2. Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun 2010-2014 dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun 2015-2019, maka Pengadilan Tinggi Banda Aceh perlu meninjau kembali atau mereviu untuk penyempurnaan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015 - 2019;

Mengingat : 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7. 8.

9.

10.

11. 12.

Instruksi Presiden RI No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

Undang – Undang Nomor 3 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua Atas Undang – Undang Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1994 Nomor 9, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4359);

Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 157, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5076) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, dan Tambahan Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 5038);

Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, danNepotisme (Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun 1999 Nomor 75, dan Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok Kepegawaian sebagaimana yang telah diubah dan ditambah dengan Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999;

Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;

Peraturan Mahkamah Agung No. 7 tahun 2015 tentang Organisasi dan tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan; Peraturan Mahkamah Agung No. 7 tahun 2016 tentang Penegakan Disiplin Kerja Hakim pada Mahkamah Agung dan Badan Peradilan yan berada dibawahnya;

Peraturan Mahkamah Agung No. 8 Tahun 2016 tentang Pengawasan dan Pembinaan Atasan Langsung di Lingkungan Mahkamah Agung dan Badan Peradilan dibawahnya;

Peraturan Mahkamah Agung No. 9 Tahun 2016 tentang Pedoman Penanganan Pengaduan;

(2)

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH TENTANG PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH

Pertama

Kedua

Ketiga

Keempat

:

:

:

:

Reviu Rencana Strategis (Renstra) tahun 2015 – 2019 sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Tinggi Banda Aceh untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, Menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Banda Aceh 2015-2019;

Reviu Rencana Strategis (Renstra) dilakukan oleh Tim Penyusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) tahun 2015 – 2019 dan disampaikan Biro Perencanaan dan Organisasi Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung Republik Indonesia;

Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/ peraturan ini, Hakim Tinggi Pengawas Bidang terkait pada Pengadilan Tinggi Banda Aceh diberikan tugas untuk :

a. Melakukan reviu Rencana Strategis (Renstra) tahun 2015 – 2019 satuan kerja Pengadilan Tinggi Banda Aceh atas adanya perubahan kebijakan maupun sasaran kebijakan strategis;

b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporan kepada Ketua Pengadilan Tinggi Banda Aceh;

Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya;

Ditetapkan di : Banda Aceh Pada Tanggal : Januari 2017

KETUA PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH

H. CHAIDIR, SH.MH NIP. 19510806 197304 1 001

SALINAN : Keputusan ini disampaikan kepada Yth: 1. Ketua Mahkamah Agung RI di-Jakarta;

2. Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Yudisial di-Jakarta; 3. Plt. Sekretaris Mahkamah Agung RI di-Jakarta;

4. Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum MARI di-Jakarta; 5. Kepala Badan Urusan Administrasi MARI di-Jakarta;

(3)

LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH Nomor : W1.U/ /OT.01.2/I/2017

Tanggal : Januari 2017

Tentang : Penetapan Reviu Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2015 – 2019 Pengadilan Tinggi Banda Aceh MATRIKS REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2015-2019 Tujuan :

1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi. 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan.

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Banda Aceh dan Badan Peradilan di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 diatas

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

1.

Meningkatnya Penyelesaian Perkara.

Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim.

Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara.

Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat Terhadap Peradilan (acces to justice)

Meningkatnya Kualitas Pengawasan.

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. 1. Pidana

2. Perdata 3. Tipikor

b. Persentase perkara yang diselesaikan. 1. Pidana

Persentase penurunan upaya hukum : Kasasi.

Peninjauan Kembali.

a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. c. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara.

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan.

b. Persentase Proses Penyelesaian Perkara Yang Dipublikasikan

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal/eksternal yang ditindaklanjuti.

a. Persentase Pegawai Yang Lulus Diklat Teknis Yudisial b. Persentase Pegawai Lulus Diklat Non Yudisial

(4)
(5)

LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI BANDA ACEH Nomor : W1.U/ /OT.01.2/I/2017

Tanggal : Januari 2017

Tentang : Penetapan Reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Tinggi Banda Aceh

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

NO SASARAN PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN PENANGGUNGJAWAB SUMBER DATA

1 MeningkatnyaPenyelesaian Perkara

Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan

1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor

Perbandingan Jumlah sisa perkara yang

diselesaikan dengan jumlah sisa perkara Majelis Hakim dan Panitera Laporan Tahunan

Persentase Perkara Yang Diselesaikan 1. Pidana

2. Perdata 3. Tipikor

Perbandingan Jumlah perkara yang diselesaikan dengan jumlah perkara sisa ditambah jumlah perkara masuk

Majelis Hakim

dan Panitera Laporan Tahunan

Persentase Perkara Yang Diselesaikan Dalam Jangka waktu Maksimal 3 (tiga) Bulan

1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor

Perbandingan jumlah perkara yang selesai maksimal 3 bulan dengan jumlah perkara yang masuk tahun berjalan

Majelis Hakim

dan Panitera Laporan Bulanan

2 Peningkatan AkseptabilitasPutusan Hakim

Persentase Perkara Yang Tidak

Mengajukan Upaya Hukum Kasasi Perbandingan jumlah putusan yang tidak mengajukan kasasi dengan jumlah putusan Majelis Hakim dan Panitera Laporan Tahunan Persentase Perkara Yang Tidak

Mengajukan Upaya Hukum Peninjauan Kembali

Perbandingan jumlah putusan yang tidak mengajukan Peninjauan Kembali dengan

jumlah putusan Majelis Hakim

Laporan Tahunan

3 PeningkatanPengelolaan PenyelesaianEfektifitas Perkara

Persentase Berkas Pengajuan Perkara Banding Yang Disampaikan Secara Lengkap

Perbandingan jumlah berkas perkara banding yang diajukan lengkap dengan

jumlah berkas perkara pengajuan banding Kepaniteraan

Laporan Tahunan

Persentase Berkas Yang Diregister dan Siap Didistribusikan ke Majelis Hakim

Perbandingan jumlah perkara yang didistribusikan ke Majelis Hakim dengan jumlah perkara yang diterima

Kepaniteraan Laporan Tahunan

(6)

4

Peningkatan Aksesibilitas

Masyarakat Terhadap

Peradilan (Access To Justice)

Persentase Perkara Prodeo Yang

Diselesaikan Perbandingan Jumlah perkara prodeo yang diselesaikan dengan jumlah perkara prodeo Hakim Majelis dan Panitera Laporan Tahunan

Persentase Proses Penyelesaian Perkara yang dapat dipublikasikan

Perbandingan Jumlah proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan dengan jumlah penyelesaian perkara

Kepaniteraan dan

Kesekretariatan

Laporan Tahunan

5 Meningkatnya Kualitas Pengawasan

Persentase Pengaduan Masyarakat Yang Ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah pengaduan yang telah ditindaklanjuti dengan jumlah pengaduan yang diterima

Ketua dan

Panitera Laporan Tahunan

Persentase Temuan Pihak

Internal/Eksternal Yang Ditindaklanjuti Persentase temuan yang ditindaklanjuti dengan jumlah temuan Ketua dan Panitera Laporan Tahunan

6 Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

Persentase Pegawai yang lulus Diklat Teknis Yudisial

Perbandingan jumlah pegawai yang lulus dengan jumlah pegawai yang ikut diklat

Ketua, Panitera dan Sekretaris

Laporan Tahunan Persentase Pegawai yang lulus Diklat

Non Yudisial

Perbandingan jumlah pegawai yang lulus dengan jumlah pegawai yang ikut diklat

Ketua, Panitera dan Sekretaris

Laporan Tahunan Persentase Pejabat yang Lulus Fit dan

Proper Teset dalam rangka promosi jabatan

Perbandingan jumlah pejabat yang lulus

dengan jumlah pejabat yang ikut diklat Ketua, Panitera dan Sekretaris Laporan Tahunan

Referensi

Dokumen terkait

Kesiapsiagaan dalam menghadapi ancaman bencana merupakan suatu hal yang harus dimiliki masyarakat Indonesia secara umum. Mengingat wilayah Indonesia merupakan wilayah

Bagi orang yang hidup dalam masyarakat, konsep tentang agama merupakan bagian tidak terpisahkan dari pandangan hidup dan sangat diwarnai oleh perasaan mereka

Jadi struktur tersebut dapat dianalisis dengan menganggap S1S2 sebagai sendi rol yang membebani sendi rol dengan overstek ABS1 san S2CD melalui titik S1 dan S2 (reaksi

Benih ikan yang sudah mencapai ukuran 50-75 gram/ekor dengan panjang 15 cm atau lebih dari hasil pendederan, selanjutnya dipelihara dalam kurungan pembesaran yang memiliki lebar

Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil analisa dan perancangan e-marketing pada Vogue Photo Studio adalah bahwa dengan adanya e- marketing berbasiskan web dapat membantu

Kenyataannya di lapangan menunjukan bahwa kualitas tebu tidak hanya ditentukan dari test kemasakan saja namun lebih jauh, varietas yang sesuai dengan kategori

Konsep Freud tentang “ketidaksadaran” dapat digunakan dalam proses pembelajaran yang dilakukan pada individu dengan harapan dapat mengurangi

Kondisi lingkungan pada lahan sawah juga mempengaruhi besarnya kandungan logam berat Cd dalam tanah, seperti kondisi vegetasi alami yang masih banyak di sekitar