RAPAT KOORDINASI TAHUN 2018 JAKARTA, 11 s.d 15 MARET 2018

(1)

(2)

PROGRESS DAN PROGRAM KERJA DIREKTORAT

SDM DAN UMUM

(3)

PROGRESS 2017

DAN PROGRAM

STRATEGIS 2018

(4)

PERKEMBANGAN PEGAWAI RRI

5 TAHUN KE DEPAN

(2017 – 2021)

2017

2018

2019

2020

2021

PNS

3654

3224

2831

2394

1980

PBPNS

2374

2373

2370

2364

2352

0 1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

430 393 437 414 1 3 6 12 Berkurang 1.674 org Berkurang 22 org

(5)

CAPAIAN 2017

ASSESSMENT UNTUK PEJABAT STRUKTURAL (Dasar Penempatan/Mutasi) PENYETARAAN PENGHASILAN PBPNS

BUP, TUNKIN UTK 250 ORG, TUNJANGAN KESEHATAN, TUNJANGAN HARI TUA (KERJASAMA TASPEN)

T

E

R

S

E

J

A

H

S

E

J

A

H

PROGRESS 2017

KEBIJAKAN

Peraturan Dirut Nomor : 3 Tahun 2017 tentang Manajemen PBPNS Peraturan Dirut Nomor : 5 Tahun 2017 tentang Gaji PBPNS

(6)

Pemetaan kompetensi di 7 Satker

Jakarta

Jumlah peserta

33 Orang

Bandung

Jumlah peserta

28 Orang

Semarang

Jumlah peserta

37 Orang

Ambon

Jumlah peserta

38 Orang

Pontianak

Jumlah peserta

26 Orang

Pekanbaru

Jumlah peserta

39 Orang

Jayapura

Jumlah peserta

33 Orang

TOTAL

PESERTA

234 ORANG

(7)

Hasil pemetaan kompetensi 7 kota

MEMENUHI KUALIFIKASI/ DISARANKAN PERLU BIMBINGAN INTENSIF/ DIPERTIMBANG KAN TIDAK MEMENUHI KUALIFIKASI/ TIDAK DISARANKAN

33 Orang 74 Orang 127 Orang

TOTAL PESERTA 234 ORANG

14%

32%

54%

T I D AK D I SAR AN KA N D I P E R T I MB A N_{G K A N} D I S A R A N K A N

(8)

Kesejahteraan PBPNS

PENYETARAAN GAJI DAN TUNJANGAN

(BERAS DAN KELUARGA)

• surat keputusan Menteri Keuangan Nomor :

SR-517/MK.02/2017 tanggal 6 Oktober 2017

TABUNGAN HARI TUA PBPNS

• surat perjanjian kerja (MOU) dengan PT TASPEN

dengan surat Nomor : 168/DU/01/2018 dan

(9)

MEMBENTUK

BROADCASTER

BERKARAKTER

TRI PRASETYA

MENINGKATKAN

KAPASITAS SDM

SECARA

KUALITATIF DAN

KUANTITATIF

PENDIDIKAN

DAN PELATIHAN

WORKSHOP

BIMTEK /

PENDAMPINGAN

PENUGASAN

KHUSUS TERHADAP

PESERTA DIKLAT

TERBAIK (5 BESAR)

RECRUITMENT PROFESIONAL

TRANSPARAN

(10)

KOORDINASI

INTENSIF

KOORDINASI INTERNAL



DIT.PP



DIT.TMB



DIT.LPU



DIT.KEU



SPI



PUSLITBANGDIKLAT



SATKER

KOORDINASI

EKSTERNAL

Melalui Pendekatan:

Pendekatan Program Yang Terintegrasi

Pendekatan Tusi

Kementerian PAN & RB, tentang Implementasi RB, Kelembagaan/ Organisasi, SDM

Kementerian Kominfo, tentang Kepegawaian (PNS)

BKN & LAN, tentang Kepegawaian dan Kelembagaan

Kementerian Keuangan, tentang Pengelolaan Aset, SDM yang berstatus PNS & PBPNS

BACK

Kementerian Kumham, Soal ijin prinsip berbagai Peraturan

Sekneg, dan Sekab, tentang ijin prinsip dan rehab gedung

Kementerian PUPR, tentang ijin prinsip dan rehab gedung

KPK & OMBUDSMAN tetang perwujudan zona integritas WBK WBBM

(11)

REKAPITULASI WAJIB LHKPN

NO. TEPAT WAKTU

( sebelum Tgl. 28-02-2018 ) TERLAMBAT ( sesudah Tgl. 28-02-2018 ) BELUM KIRIM 1.

93 Wajib Lapor

14 Wajib Lapor

86 Wajib Lapor

(12)

data

• Jumlah Kepala Satker yang belum

mengirim LCK : 17 orang

• Jumlah Kepala Satker yang sudah

mengirim LCK : 52 orang

2017

• Jumlah Kepala Satker yang belum

mengirim LCK : 43 orang

• Jumlah Kepala Satker yang sudah

mengirim LCK : 26 orang

2018

Monitoring Pengiriman LCK

Kepala Satker

(13)

Kenaikan Pangkat Otomatis (KPO) dan Penetapan Pensiun Otomatis

(PPO)

Badan Kepegawaian Negara melalui surat nomor D.26-30/V.79-5/99 tentang Penetapan

Kenaikan Pangkat dan Pensiun PNS setelah diundangkannya Peraturan Pemerintah Nomor

11 Tahun 2017 berbasis less paper dengan ketentuan :

1. Seluruh instansi diharapkan dapat melaksanakan proses KPO dan PPO mulai periode 1

Oktober 2017 dan paling lambat 1 April 2018.

2. Pengusulan dilakukan secara Online sesuai dengan mekanisme dan prosedur melalui

Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian (SAPK)

3. Dalam hal terdapat perbedaan data atau kekurangan data, kelengkapan data dan

dokumen pendukung yang diperlukan disampaikan melalui data/dokumen dalam

bentuk digital menggunakan CD/DVD/Flashdisk (SKP,STLUD, Surat Pengantar Usul

Kenaikan Pangkat dan Nominal)

4. Dalam hal terdapat perbedaan data atau kekurangan data, kelengkapan data dan

dokumen pendukung yang diperlukan disampaikan melalui data/dokumen dalam

bentuk digital menggunakan CD/DVD/Flashdisk (SKP, tidak pernah dijatuhi hukuman

Disiplin tingkat sedang/berat, surat pengantar pensiun dan Nominatifnya)

5. Permasalahan dalan KPO Instansi Pusat dapat di konsultasikan kepada Direktorat

Pengadaan dan Kepangkatan.

6. Permasalahan dalam pelaksanaan PPO Instansi Pusat dapat di konsultasikan kepada

Direktorat Pensiun Pegawai Negeri Sipil dan Pejabat Negara

7. Permasalahan dalam pelaksanaan KPO dan PPO Instansi Daerah dapat dikonsultasikan

kepada kantor Regional Badan Kepegawaian Negara di wilayah kerja masing-masing

(14)

SEMESTER I 2018

SEMESTER II 2018

Standarisasi Jumlah dan Kualifikasi , komposisi

Pegawai Stasiun RRI

Asesmen Kompetensi Pejabat

Struktural dan Fungsional

Penyusunan Standar Kompetensi

Jabatan , Assessment Kompetensi & Pengukuran Kinerja

Matriks Talenta

(Kinerja + Kompetensi)

Prototype Talent Management system (Pola Karier)

Installment di

SIMPEG

MEMBUAT

PROFILING

SDM (

TALENT MANAGEMENT

)

(15)

PROGRESS 2017

DAN PROGRAM

STRATEGIS 2018

ORGANISASI/

KELEMBAGAAN

(16)

PENDELEGASIAN KEWENANGAN KEPEGAWAIAN DARI KOMINFO

KEPADA RRI

SURAT PENDELEGASIAN NOMOR: 1948 Tahun 2017

- Pemberian Cuti alasan penting, Cuti melahirkan, Cuti besar, Cuti sakit, Cuti

tahunan Pegawai di lingkungan LPP RRI

- Mengusulkan perpindahan antar satuan kerja

- Mengusulkan Tanda Kehormatan satya lencana karya satya

- Penempatan dalam jabatan pelaksana

- Tugas dan izin belajar

- Perpindahan jabatan pelaksana antar satuan kerja

- Melantik pengangkatan pertama, perpindahan dari jabatan lain,

penyesuaian/inpassing untuk jabatan fungsional jenjang pemula sampai

dengan ahli madya

(17)

PERTAMAKALI BPKP MELAKUKAN PENILAIAN TERHADAP APIP DENGAN NILAI MENUJU LEVEL 3 DAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL RRI DG TINGKAT MATURITAS “LEVEL 2”

(CATATAN : TDK MELEWAT LEVEL 1, LANGSUNG LEVEL 2 KRN NILAI KEPATUHANNYA TINGGI)

PENGUATAN PENGAWASAN

Gratifikasi

Whistle Blowing System Penanganan benturan kepentingan

1 2 3

Membangun Unit Layanana Pengaduan Masyarakat Berbasis On-Line (portal ppid.rri.co.id)

RRI Berkomitmen Membangun Zona Integritas, disaksikan oleh Ketua Ombudsman, KPK dan Kementerian PAN & RB RI

Menyusun 3 regulasi terkait “Gratifikasi, Penanganan Benturan Kepentingan dan Whistle Blowing System”,

sebagai pedoman seluruh pegawai RRI

2017

(18)

ALUR KARIR PNS RRI

CPNS

PNS

PENSIUN/

PEMBERHENTIAN

JABATAN

STRUKTURAL

JABATAN

FUNGSIONAL

TERTENTU

JABATAN

FUNGSIONAL

UMUM

ALUR KARIR PBPNS RRI

CPBPNS

PBPNS

PENSIUN/

BERHENTI

JABATAN

STRUKTURAL

JABATAN

FUNGSIONAL

UMUM

DILAKUKAN KAJIAN

KAJIAN PBPNS MENDUDUKI JABATAN STRUKTURAL

PROGRAM 2018

(19)

19

JABATAN STRUKTURAL (SAAT INI)

1.435 JABATAN

1. ESELON I.b

: 1 JABATAN

2. ESELON II.a

: 2 JABATAN

3. ESELON II.b

: 35 JABATAN

4. ESELON III.a

: 54 JABATAN

5. ESELON III.b

: 165 JABATAN

6. ESELON IV.a

: 719 JABATAN

7. ESELON IV.b

: 456 JABATAN

JABATAN STRUKTURAL ( KE DEPAN)

979 JABATAN

1. ESELON I.b

: 1 JABATAN

2. ESELON II.a

: 2 JABATAN

3. ESELON II.b

: 35 JABATAN

4. ESELON III.a

: 54 JABATAN

5. ESELON III.b

: 165 JABATAN

6. ESELON IV.a

: 719 JABATAN

7. ESELON IV.b

: 0 JABATAN

PENATAAN KELEMBAGAAN RRI

2018

PERAMPINGAN ESELON IV.b

456 JABATAN

EFISIENSI ANGGARAN 1.552.680.000/BULAN DALAM PROSES PEMBAHASAN 18.632.160.000/TAHUN

(20)

JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU

- JFT Pranata Siaran Permenpan

Nomor 29 Tahun 2017

;

- JFT Asisten Pranata Siaran Permenpan

Nomor 30 Tahun

2017

;

- JFT Teknisi Siaran Permenpan

Nomor 31 Tahun 2017

;

- JFT Asisten Teknisi Siaran Permenpan

Nomor 32 Tahun 2017

.

Telah disusun Tim penyusunan Juknis antara RRI, TVRI, bersama

Kominfo dan BKN

(21)

PROGRESS 2017

DAN PROGRAM

STRATEGIS 2018

(22)

CAPAIAN 2017

PEDOMAN PENGELOLAAN BMN 2017

REVALUASI BMN RRI MENCAPAI TARGET 101%

ASET

KEBIJAKAN

Peraturan Dirut Nomor : 6 Tahun 2017 tentang Pedoman Pengelolaan BMN Dasar Reval BMN

(23)

POSISI NERACA BMN SETELAH REVAL

NERACA PER JANUARI 2017

=

Rp. 3.527.850.085.186

NERACA PER DESEMBER 2017

(24)

13.133.141.220.836,-SEWA

PINJAM PAKAI

KERJASAMA PEMANFAATAN

BGS / BSG

KERJASAMA PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR

PEMANFAATAN BMN

 Pemanfataan dilaksanakan dalam rangka kegiatan di luar tugas pokok dan fungsi RRI selaku Pengguna Barang.

 Pemanfaatn BMN yang Dilakukan RRI Dalam Bentuk “Sewa” dan“Kerjasama Pemanfaatan”  Seluruh penerimaan pemanfaatan BMN merupakan penerimaan negara dan disetorkan ke Kas

Negara (PNBP UMUM)

Pemanfaatan adalah pendayagunaan BMN/D yang tidak dipergunakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi kementerian/lembaga/satuan kerja perangkat daerah, dalam bentuk sewa, pinjam pakai, kerjasama pemanfaatan, dan bangun serah guna/bangun guna serah dengan tidak mengubah status kepemilikan.

UU NO 1/2004 – PP 6/1996 – PP 28/2008 – PP 27/2014

PENATAUSAHAAN BMN

PENGELOLAAN ASET SESUAI PP NOMOR 27 TAHUN 2014

TENTANG PENGELOLAAN BMN

Melakukan Penatausahaan Aset secara terus menerus, dan hasilnya “Revaluasi BMN RRI” Capaiannya melebihi Target, atau sebesar 101%

(25)

PENILAIAN

PELAKSANAAN RB

DILINGKUNGAN

RRI 2017

(26)

26

• Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi terutama dalam kaitannya dengan pengisian PMPRB online

• Meningkatkan pelatihan bagi tim assesor PMPRB di internal organisasi • Memaksimalkan peran agent of change sebagai penggerak perubahan

dilingkungannya

• Menginternalisasikan secara terus menerus Reformasi Birokrasi di seluruh unit organisasi

REKOMENDASI

1. Manajemen Perubahan

• Telah menyusun Road Map LPP RRI Tahun 2016

• Telah mempunyai rencana kerja RB tahun 2017

• Mempunyai quick win

(27)

27

REKOMENDASI

Ikut terlibat dalam penyusunan draft RUU Penyiaran RUU RTRI

Sudah memiliki SOP terkait penyusunan produk hukum

- Terus melakukan identifikasi dan revisi terhadap peraturan perundang-undangan yang tumpang tindih

- Melakukan monev terkait sistem pengendalian penyusunan

- Memantau dan mengawal tindak lanjut RUU Penyiaran dan RUU RTRI

2. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

(28)

28

REKOMENDASI

Sudah memiliki ukuran untuk unit-unit kerja didalam organisasi

- Revisi terhadap PP tentang RRI dengan melakukan penyesuaian terhadap peraturan-perundangan yang berlaku baik dalam bidang kelembagaan, kepegawaian dan anggaran.

- Menyusun tata hubungan kerja LPP RRI dengan menteri yang

menyelenggarakan urusan pemerintahan dibidang komunikasi dan informatika dalam hal penyiaran publi

3. PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI

(29)

29

REKOMENDASI

Sudah memiliki SOP internal yang terkait dengan tusi organisasi

Memiliki aplikasi, maupun inovasi yang terkait dengan pelayanan kepada audiencenya

- Menyempurnakan peta proses bisnis yang terkait dengan tugas

dan

fungsi

organisasi

dan

melakukan

evaluasi

terkait

pelaksanaan SOP

- Terus menyempurnakan dan mengintegrasikan aplikasi

e

government

yang ada

4. PENATAAN TATALAKSANA

(30)

30

5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

Rekomendasi

• Melakukan perbaikan dalam sistem pembayaran insentif terhadap pegawai non pns, agar sesuai dengan peraturan yang berlaku

• Meningkatkan pemanfaatan Aplikasi pengelolaan kepegawaian yang ada sehingga mampu memberikan kemudahan terhadap pegawai

• Meningkatkan pemanfaatan hasil perhitungan kebutuhan pegawai kedalam perencanaan redistribusi pegawai

 Sudah memiliki peta kompetensi jabatan

 Sudah membangun sistem pencatatan aktivitas pegawai, yang digunakan untuk pembayaran tunjangan kinerja.

(31)

31

• Melakukan review terhadap kualitas indikator

kinerja

• Melakukan reviu terhadap kualitas cascading

kinerja kelevel unit dibawahnya

• Membuat Indikator Kinerja Utama

• Menyusun Laporan Kinerja RRI dengan kualitas

yang baik

Rekomendasi

6. AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Telah membuat Rencana Strategis dan Laporan Kinerja

(32)

32

REKOMENDASI

 Belum memiliki kebijakan yang terkait dengan peningkatan integritas pegawai (pengendalian gratifikasi, penanganan benturan kepentingan, penanganan pengaduan masyarakat, dan

whistle blowing system)

 Opini atas Laporan Keuangan LPP TVRI 2016 “Wajar Dengan Pengecualian”  Belum dilakukan penilaian Tingkat Kematangan SPIP

 Belum dilakukan penilaian Kapabilitas APIP (IACM)

1. Membuat kebijakan yang terkait dengan peningkatan integritas pegawai (pengendalian gratifikasi, penanganan benturan kepentingan, penanganan pengaduan masyarakat, dan whistle blowing system), dan mensosialisasikan kepada seluruh pegawai di seluruh unit kerja LPP RRI), dan secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas kebijakan tersebut

2. Memetakan Lingkungan Pengendalian, Pemetaan Risiko, dan Upaya-upaya lainnya yang terkait dengan peningkatan Tingkat Kematangan SPIP di seluruh Unit Kerja. (Target 2019 ada di level 3 dari 5)

3. Meningkatkan tindak lanjut terhadap temuan pemeriksaan, peningkatan kualitas dan kuantitas auditor, dan ketercukupan anggaran di Satuan Pengawas Internal, dan upaya-upaya lainnya yang diperlukan untuk meningkatkan Kapabilitas Aparat Pengawas Internal di LPP RRI

4. Meningkatkan kepatuhan seluruh Pegawai LPP RRI terkait penyampaian LHKPN dan LHKASN

7. PENATAAN TATALAKSANA

(33)

33

8. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

- Sudah terdapat maklumat pelayanan dan standar pelayanan - Sudah dilakukan survei kepuasan pelayanan

- Sudah memiliki sarana pengaduan bagi masyarakat untuk mengadukan layanan baik melalui call center, maupun melalui siaran radio