53
Pegawai Bagian Sekretariat Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Administrasi Pendidikan. Vol. 1 no. (210-461).
Anoraga, P. 2009. Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
Ardana, K., Mujiati, N. W., Sriathi, A. A. A. 2008. Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Azwar, S. 2000. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Offset.
---. 2012. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Offset. Danim, S. 2004. Motivasi, Kepemimpinan, dan Efektivitas Kelompok.
Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Dewi, I. K. 2006. Maximum Motivation Konsep dan Implikasi Manajerial dalam Memotivasi Karyawan. Yogyakarta: Santusta.
Kartono, K. 2002. Psikologi Sosial untuk Manajemen, Perusahaan & Industri. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
King, L. 2010. Psikologi Umum Sebuah Pandangan Apresiatif (The Science of Psychology-An Apreciative view)Buku 1. Penerjemah: Brian Marwensdy.Jakarta: Salemba Humanika.
Moekijat. 2002. Dasar-dasar Motivasi. Bandung: CV. Pionir Jaya.
Nuryanti. 2011. Motivasi dan Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi.
Vol. 19, No. 3 (98-112).
Pratama, N.& Ambarini, N. K. A. 2013. Hubungan Faktor-faktor Motivasi dengan Motivasi Karyawan di Rumah Sakit Umum Puri Raharja Kota Denpasar Tahun 2013. Community Health. Vol. 1 No. 3 (162-172). Saleem, R., Mahmood, A. & Mahmood, A. 2010. Effect of Work Motivation
54
Organizations of Pakistan. International Journal of Business and Management. Vol. 5, No. 11 (213-222)
Seniati, L., Yulianto, A., Setiadi, B. N. 2002. Psikologi Eksperimen. Jakarta: PT Indeks.
Siagian, S. P. 2004. Teori Motivasi dan Aplikasinya Edisi Kedua. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
---. 2005. Fungsi-fungsi Manajerial. Jakarta: Sinar Grafika Offset.
Sidanti, H. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat DPRD Kabupaten Madiun. Jurnal Jibeka. Vol. 9 No. (44-53).
Sihotang, I. N. 2004. Burnout pada Karyawan ditinjau dari Persepsi terhadap Lingkungan Kerja Psikologis dan Jenis Kelamin. Jurnal Psyche. Vol .1 No. 1 (9-17).
Sofyan, D. K. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Kerja Pegawai BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering Journal.
Vol. 2 No. 2 (18-23).
Sunaryo, A. S. 2013. Hubungan antara Persepsi tentang Kondisi Fisik Lingkungan Kerja dengan Sikap Kerja dalam Meningkatkan Etos Kerja Karyawan UD. ES WE di Surakarta. Talenta Psikologi. Vol. II No. 2 (106-116).
Vitasari, R. N. 2012. Faktor-faktor yang Berhubungan dengan Motivasi Kerja pada Tim Pengeboran Eksplorasi Emas PT. X. Jurnal Kesehatan Masyarakat. Vol. 1 No. 2 (806-815).
Walgito, B. 2002. Pengantar Psikologi Umum. Yogyakarta: ANDI. Winardi, J. 2004. Manajemen Perilaku Organisasi. Jakarta: Kencana.
55
56
LAMPIRAN A
A-1 Skala Motivasi Kerja
A-2 Skala Persepsi terhadap Lingkungan
PETUNJUK PENGISIAN
1. Bacalah pernyataan-pernyataan pada lembar berikut, kemudian jawablah dengan sungguh-sungguh sesuai dengan keadaan yang sebenar-benarnya.
2. Tidak ada jawaban yang diangap salah, semua jawaban adalah benar jika diisi dengan jujur sesuai dengan yang anda alami.
3. Jawaban yang anda berikan dijamin kerahasiaannya.
4. Pilihlah salah satu dari empat jawaban yang ada dan paling sesuai dengan memberi tanda “silang” (X).
SS : Jika keadaan anda SANGAT SESUAI dengan pernyataan.
S : Jika keadaan anda SESUAI dengan pernyataan.
TS : Jika keadaan anda TIDAK SESUAI dengan pernyataan.
STS : jika keadaan anda SANGAT TIDAK SESUAI dengan pernyataan.
5. Periksalah kembali semua jawaban dan pastikan telah terisi semua. 6. Jika anda merasa bahwa jawaban yang anda berikan salah dan anda
ingin mengganti dengan jawaban yang lain, maka dapat langsung mencoret dengan memberikan tanda dua garis horizontal ( X ) pada pilihan jawaban yang salah dan memberi tanda silang (X) pada pilihan anda yang benar atau yang baru.
Contoh: SS S TS STS SS S TS STS
Hal ini berarti bahwa Anda telah mengganti jawaban anda dari sesuai menjadi tidak sesuai.
58
SKALA 1
NO PERNYATAAN
PILIHAN JAWABAN
SS S TS STS
1 Saya bekerja di perusahaan ini karena gaji dan fasilitas yang diterima lebih baik dari yang lain.
2 Saya merasa bahwa fasilitas yang ada di perusahaan sedikit membatasi saya dalam berprestasi.
3 Saya ingin mengembangkan kemampuan saya selama bekerja disini.
4 Hasil yang baik dalam pekerjaan bukan prioritas saya, yang penting sudah dikerjakan.
5 Saya bekerja untuk hidup yang lebih baik. 6 Selama bekerja di sini, gaji yang saya
hadapi, semakin saya termotivasi untuk menyelesaikan.
12 Saya menjadi kurang bersemangat jika pekerjaan yang diberikan telah menumpuk. 13 Tugas sesulit apapun dari perusahaan akan
saya kerjakan dengan baik.
14 Saya memilih kerja kerja yang ringan karena saya rasa kemampuan saya terbatas. 15 Saya mencurahkan segala tenaga dan pikiran untuk menyelesaikan tugas dari perusahaan.
16 Jika saya lelah, saya memilih untuk menunda pekerjaan.
17 Saya akan terus belajar dan memperbaiki cara kerja saya.
60
dari perusahaan.
24 Saya keberatan jika harus terlambat pulang kerja dan tidak mendapat gaji tambahan. 25 Saya sering mengambil lembur agar
mendapatkan pendapatan lebih.
26 Saya kurang memikirkan kenaikan gaji sehingga saya bekerja dengan standart. 27 Saya sering membantu teman yang
kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya, agar saya juga dibantu bila kesulitan nanti.
28 Kadang saya merasa kurang bersemangat bekerja karena perusahaan tidak memberi bonus jika pekerjaan saya lebih baik. 29 Saya menjaga hubungan baik dengan
atasan saya agar mudah dalam mendapat promosi jabatan.
SKALA 2
NO PERNYATAAN
PILIHAN JAWABAN
SS S TS STS
1 Menurut saya tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan sesuai kemampuan.
2 Saya bisa mengerjakan tanggung jawab di perusahaan dengan baik.
3 Tanggung jawab yang diberikan kepada saya terlalu berat, sehingga membuat saya kurang bersemangat untuk bekerja.
4 Saya kurang bisa melaksanakan tanggung jawab yang diberikan perusahaan dengan baik.
5 Saya merasa dengan adanya tanggung jawab besar yang diberikan artinya saya memiliki peranan penting dalam perusahaan.
6 Saya merasa senang hati mengerjakan tanggung jawab yang diberikan.
7 Saya merasa tidak mampu mengemban tanggung jawab yang terlalu berat.
8 saya merasa keberatan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan perusahaan. 9 Saya akan menyelesaikan segala tugas dan
tanggung jawab dengan rajin bekerja. 10 Saya akan mencoba untuk tetap bekerja
62
saya hadapi berat.
11 Saya akan mengerjakan pekerjaan yang diberikan seadanya dan semampu saya. 12 Saya akan menunda pekerjaan yang dirasa
menyita pikiran dan tenaga secara berlebihan.
13 Pimpinan saya sangat memberikan perhatian dan dukungan dengan baik kepada saya.
14 Menurut pandangan saya perhatian dan dukungan pimpinan membuat saya betah bekerja.
15 Pimpinan saya kurang peduli jika saya mengalami kesulitan dan hambatan dalam bekerja.
16 Pimpinan banyak memberikan tekanan dalam bekerja daripada dukungan.
21 Saya rajin bekerja karena pimpinan saya selalu mendukung saya dalam bekerja. 22 Kritikan dan komentar pimpinan saya
anggap sebagai masukan saya untuk lebih baik lagi.
23 Saya kurang antusias melakukan pekerjaan jika pimpinan saya tidak pernah menghargai setiap pekerjaan yang saya kerjakan.
24 Saya protes bila pimpinan memberikan masukan dan kritikan yang saya anggap salah.
25 Saya yakin bahwa pekerjaan akan berhasil jika diselesaikan dengan kerja sama. 26 Saya yakin dengan kerja sama pekerjaan
akan selesai dengan cepat dan baik.
27 Kerja sama dengan rekan kerja yang kurang menguasai tugas hanya akan menghambat pekerjaan.
28 Kerja sama hanya akan menguntungkan karyawan yang malas bekerja.
29 Saya menyukai kerja dalam kelompok karena saya merasa pekerjaan menjadi ringan dengan kerja sama dalam kelompok.
30 Saya merasa kerja sama antar karyawan di dalam perusahaan terjalin baik
64 cenderung diam dan menurut.
36 Saya menjadi tidak bersemangat melakukan pekerjakan jika diselesaikan secara kelompok.
37 Menurut saya kelancaran komunikasi merupakan hal yang sangat penting dalam perusahaan.
38 Komunikasi antar karyawan di perusahaan sudah baik dan efektif.
39 Menurut saya masih terdapat hambatan di dalam bekerja karena komunikasi yang tidak lancar.
40 Menurut saya komunikasi yang kurang lancar dalam perusahaan akan menyebabkan hasil kerja kurang optimal. 41 Saya senang bekerja karena di tempat
42 Saya merasa bahagia dalam bekerja karena memiliki rekan kerja yang bisa diajak komunikasi dengan baik.
43 Saya kurang puas dengan sistem komunikasi di perusahaan.
44 Saya rasa sistem komunikasi yang ada dalam perusahaan perlu diperbaiki.
45 Saya akan menjalin komunikasi yang baik dengan atasan dan rekan kerja dengan cara menjalin relasi yang baik.
46 Saya menjadi semangat bekerja dan merasa ringan karena adanya komunikasi yang baik dengan teman kerja.
47 Saya bekerja setengah hati karena komunikasi yang kurang baik dengan rekan kerja dan atasan.
66
LAMPIRAN B
B-1 Data Skala Motivasi Kerja
B-2 Data Skala Persepsi Terhadap
B-2 Data Skala Persepsi Terhadap
LAMPIRAN C
Uji Caliditas dan Reliabilitas Item
C-1 Uji Validitas dan Reliabilitas Skala
Motivasi Kerja
C-2 Uji Validitas dan Reliabilitas Skala
Persepsi terhadap Lingkungan Kerja
72
C-1 Uji Validitas dan Reliabilitas Skala
Scale: MOTIVASI KERJA Putaran 1
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 40 100.0
Excludeda 0 .0
Total 40 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
Putaran 2
Scale: MOTIVASI KERJA
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 40 100.0
Excludeda 0 .0
Total 40 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
C-2 Uji Validitas dan Reliabilitas Skala
Persepsi terhadap Lingkungan Kerja
78
Scale: PERSEPSI TERHADAP LINGKUNGAN KERJA PSIKOLOGIS
Putaran 1
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 40 100.0
Excludeda 0 .0
Total 40 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
80
Scale: PERSEPSI TERHADAP LINGKUNGAN KERJA PSIKOLOGIS
a. Listwise deletion based on all variables in the
82
x43 92.85 194.592 .628 .936
x44 93.03 196.384 .599 .937
LAMPIRAN D
Data Penelitian Motivasi Kerja dan
Persepsi terhadap Lingkungan Kerja
36 92 50
37 115 50
38 100 40
39 81 42
86
LAMPIRAN E
Uji Asumsi
E-1 Uji Normalitas
88
Normal Parametersa,b Mean 94.88 50.90 Std. Deviation 14.444 8.811
Most Extreme Differences
Absolute .108 .129
Positive .106 .129
Negative -.108 -.090
Kolmogorov-Smirnov Z .685 .816
Asymp. Sig. (2-tailed) .736 .519
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
90
Uji Linearitas Curve Fit
Model Description
Model Name MOD_1
Dependent Variable 1 Motivasi Kerja
Equation 1 Linear
Variable Whose Values Label Observations in Plots Unspecified
Tolerance for Entering Terms in Equations .0001
Case Processing Summary
N
Total Cases 40
Excluded Casesa 0 Forecasted Cases 0
Newly Created Cases 0
a. Cases with a missing value in any
variable are excluded from the
analysis.
Variable Processing Summary
Variables
Dependent Independent
Motivasi Kerja Persepsi
Terhadap
Number of Missing Values
User-Missing 0 0
92
Model Summary and Parameter Estimates
Dependent Variable: Motivasi Kerja
Equation Model Summary Parameter Estimates
R Square F df1 df2 Sig. Constant b1 b2
Linear .325 18.316 1 38 .000 17.895 .348
Quadratic .327 8.976 2 37 .001 33.522 .011 .002
LAMPIRAN F
94
Pearson Correlation 1 .570**
Sig. (1-tailed) .000
N 40 40
Motivasi Kerja
Pearson Correlation .570** 1
Sig. (1-tailed) .000
N 40 40
