PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN,
LOCUS OF CONTROL, DAN MOTIVASI TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT. BINTANG KATULISTIWA
ANUGERAH DI SURABAYA
Priska Oktaviana Hadi, Widya Susanty, Cholifah
Prodi AKuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Bhayangkara Surabaya
prisca.octaviana@yahoo.com
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, locus of control, dan motivasi , terhadap kinerja karyawan. Responden dalam penelitian ini berjumlah 48 karyawan yang bekerja di PT.BINTANG KATULISTIWA ANUGERAH Surabaya.Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Hal tersebut menunjukan bahwa peran karyawan dalam penyusunan anggaran mampu meningkatkan kinerjanya dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan demikian hasilnya menunjukkan ketiga faktor dalam penelitian sangat menunjang kinerja karyawan mewujudkan visi misi perusahaan. Dengan dimaksimalkan ketiga faktor tersebut, maka akan maksimal pula pencapaian perusahaan.
Kata Kunci : Penyusunan anggaran, Locus of control, dan Motivasi
ABSTRACT
This study aims to determine the effect of budget participation, locus of control, and motivation on employee performance. Respondents in this research are 48 employees working in PT. BINTANG KATULISTIWA ANUGERAH Surabaya. Budgeting participation and significant positive effect on employee performance. It shows that the role of employees in budget formulation is able to improve its performance in carrying out its duties and responsibilities. This the results showed the three factors in the study strongly support the performance of the employees realize the company's vision and mission. With these three factors is maximized, it will be a maximum of achievement in the company.
Keywords : Participation, Locus of control, and Motivation on
PENDAHULUAN
Pada era sekarang ini, hanya perusahaan yang mampu melakukan efisiensi, peningkatan mutu, dan peningkatan kinerja perusahaan yang mampu mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dan mampu untuk maju dan terus berkembang.Kondisi tersebut menuntut para pelaku bisnis untuk meningkatkan kinerja yang tidak lepas dari kemampuan dalam perencanaan, pengkoordinasian, dan pengendalian berbagai aktivitas dan sumber daya yang dimiliki.
Pada umumnya perusahaan baik berskala kecil maupun besar menggunakan anggaran sebagai salah satu langkah awal dalam melaksanakan aktivitas bisnis.Anggaran adalah alat perencanaan dan pengendalian yang sangat penting dalam perusahaan, sehingga proses penyusunan anggaran merupakan aspek penting dalam pencapaian keberhasilan suatu organisasi. Anggaran tidak saja sebagai alat perencanaan keuangan dan pengendalian, tetapi juga sebagai alat koordinasi, komunikasi, evaluasi kinerja dan motivasi (Hansen dan Mowen, 2000).Serta alat untuk mendelegasikan wewenang atasan kepada bawahan (Hofstede, 2008).
Hanson (2007), pengendalian dalam anggaran mencakup pengarahan dan pengaturan orang-orang dalam organisasi. Proses penyusunan anggaran merupakan proses penetapan peran, dimana pihak-pihak yang berkaitan diberi peran untuk melaksanakan kegiatan pencapaian sasaran yang ditetapkan dalam anggaran. Dalam perusahaan, kinerja manajerial dihubungkan dengan partisipasinya dalam penyusunan anggaran. Partisipasi dalam penyusunan anggaran merupakan tingkat seberapa besar keterlibatan dan pengaruh manajer dalam proses penyusunan anggaran suatu departemen atau bagiannya baik secara periodik maupun tahunan (Brownell, 2011).
Hubungan positif dan negatif antara partisipasi penyusunan anggarandengan kinerja manajerial dipengaruhi oleh kondisi dan situasi tertentu.Hal semacam ini dijelaskan dengan pendekatan kontijensi (contingency approach), dimana pendekatan ini memberi gagasan bahwa sifat hubungan yang ada dalam partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial harus sesuai dengan aspek-aspek organisasi dan berbeda bagi tiap situasi. Sudah ada beberapa penelitian terdahulu yang menghubungkan partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial secara tidak langsung.Sardjito (2005) dan Dr. Eker (2008) melakukan pengujian partisipasi anggaran dan kinerja manajerial dengan komitmen organisasi dimana ystem e tersebut berpengaruh secara signifikan.Frucot dan Shearon (2009) dan Kren (2010), meneliti bahwa locus of control secara signifikan berpengaruh pada kinerja manajerial. Studi yang pernah dilakukan oleh Howell dan Avolio (2009), mendapati juga bahwa internal locus of control mempengaruhi kinerja secara signifikan dan positif.Tetapi Indriantoro (2010) menemukan bahwa locus of control tidak menghubungkan pengaruh partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Jadi menurut Chong dan Chong(2002) dan Early dan Kanfer (2005) partisipasi penyusunan anggaran mempunyai pengaruh tidak langsung dengan kinerja karyawan. BUMN yang
berbentuk perseroan terbatas (PT) adalah perusahaan yang modal/sahamnya paling sedikit 51% dimiliki oleh pemerintah, yang tujuannya mengejar keuntungan. Maksud dan tujuan mendirikan persero ialah untuk menyediakan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat dan mengejar keuntungan untuk meningkatkan nilai perusahaan.
Banyak penelitian di bidang akuntansi manajemen yang memperhatikan masalah partisipasi penyusunan anggaran.Hasil-hasil penelitian belum konsisten dan sering terjadi kontradiksi.Pendekatan Universalistik (Universalistic Approach) mengupayakan praktek terbaik partisipasi penyusunan anggaran.Dalam pendekatan ini, partisipasi penyusunan anggaran selalu lebih baik dari ystem penyusunan anggaran yang lainnya dan merupakan desain yang paling optimal untuk semua perubahan dalam kondisi apapun.Seperti penelitian Brownell (2011), Ivancevich (2006:342), Bass dan Levitt (2006), Indriantoro (2010) dalam Sumarno (2005), yang menemukan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Locus Of Control, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PadaPT. Bintang Katulistiwa Anugerahdi Surabaya.Adapun yang menjadi tempat penelitian kali ini adalah PT. Bintang Katulistiwa Anugerahdi kota Surabaya.
Tabel 1 Uji Validitas
Variabel/Indikator Kisaran R hitung R tabel Keterangan Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1) 0,712 - 0,877 0,284 Valid Locus of Control (X2) 0,738 - 0,823 0,284 Valid
Motivasi (X3) 0,787 - 0,849 0,284 Valid
Kinerja Karyawan (Y) 0,731 - 0,879 0,284 Valid
Dari Tabel 1 dapat dilihat bahwa nilai dari r hitung keseluruhan indikator yang diuji bernilai positif dan lebih besar dari nilai r tabel yang besarnya adalah 0,284. Karena keseluruhan nilai r hitung dari semua indikator yang diuji lebih besar daripada nilai r tabel, maka dapat diambil kesimpulan bahwa semua butir indikator dalam penelitian ini dinyatakan valid.
METODE PENELITIAN
Metode Penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda (Multiple Linear RegressionAnalysis).Purbayu (2005) mengemukakan bahwa korelasi berganda adalah hubungan dari beberapa variabel
independen dengan satu variabel dependen. Jika suatu variabel dependen bergantung pada lebih dari satu variabel independen, hubungan kedua variabel tersebut disebut analisis regresi berganda (Wahid Sulaiman, 2006: 80). Analisis ini bertujuan untuk menguji hubungan antar variabel penelitian dan mengetahui besarnya pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Model yang digunakan dalam regresi berganda untuk melihat pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, locus of control dan motivasi terhadap kinerja karyawanpada PT. Bintang Katulistiwa Anugerah yang ada di Surabaya dalam penelitian ini adalah :
Y = α + β1 x1 + β2 x2 + β3 x3 + e Keterangan: Y = Kinerja Karyawan α = Konstanta β1 β2 β3 = Koefisien regresi x1 = Penyusunan Anggaran x2 = Locus of control x3 = Motivasi e = error
Hasil Analisis Dan Penjelasan
Hipotesis Partisipasi penyusunan anggaran ( X1 ), locus of control ( X2 )
dan motivasi ( X3 ) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan ( Y)
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang dilakukan oleh peneliti, maka untuk hipotesis ketiga yakni partisipasi penyusunan anggaran, locus of control dan motivasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dapat dinyatakan diditerima. Hal itu dapat dilihat pada uji F tabel 4.14, yang mana untuk kolom signifikansi ( Sig. ) bernilai kurang dari 0,05 .
Hipotesis Partisipasi Penyusunan Anggaran ( X1 ) berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan ( Y ), Diterima
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang dilakukan oleh peneliti, maka diperoleh bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut menunjukan bahwa peran karyawan dalam penyusunan anggaran mampu meningkatkan kinerjanya dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Hipotesis Locus of control ( X2 ) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan ( Y ), Diterima
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang dilakukan oleh peneliti, maka untuk hipotesis pertama yakni Locus of Control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dapat dinyatakan diditerima. Hal tersebut menunjukan bahwa peran locus of control atau pengendalian diri setiap karyawan mampu meningkatkan kinerjanya dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Hipotesis Motivasi ( X3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan ( Y ), Diterima
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang dilakukan oleh peneliti, maka untuk hipotesis pertama yakni motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dapat dinyatakan diditerima. Hal ini sesuai Damayanti (2005) tersebut menunjukan bahwa peran motivasi mampu meningkatkan kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Adapun struktur Organisasi Perusahaan dapat dilihat pada Gambar 1 sebagai berikut :
Gambar 1 Struktur Organisasi Simpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, locus of control, dan motivasi , terhadap kinerja karyawan. Responden dalam penelitian ini berjumlah 48 karyawan yang bekerja di PT.Bintang Katulistiwa Anugerah Surabaya. Berdasarkan data yang diperoleh maupun hasil pengujian yang telah dilakukan dengan menggunakan regresi linear berganda maka dapat ditarik beberapa kesimpulan, sebagai berikut:
1. Partisipasi penyusunan anggaran ( X1 ), Locus of control ( X2 ) dan Motivasi
(X3) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan ( Y ).
2. Partisipasi penyusunan anggaran ( X1 ) secara parsial berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan ( Y ).
KOORDINATOR LAPANGAN Administrasi KANTOR CABANG Administrasi DIVISI GENERAL CARGO Administrasi Administrasi DIVISI TRACKING DIVISI BONGKARAN Daud Yakobus Direktur
Jekti Prihandini Yakobus
3. Locus of control ( X2 ) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan ( Y ).
4. Motivasi ( X3 ) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan ( Y ).
SARAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka diajukan saran sebagai berikut:
1. Saran bagi perusahaan, yang pertama terus menerus mengadakan perbandingan dengan perusahaan cargo yang ada di dalam negeri maupun manca negara dalam efisiensi di bidang pengiriman atau cargo. Dengan menganalisa kembali manajemen atau struktur yang ada dalam jangka waktu tertentu, maka inovasi-inovasi baru yang lebih efektif dapat membantu perusahaan cargo dalam perkembangannya di masa mendatang.
2. Bagi peneliti selanjutnya agar menambahkan variabel penelitian dan sampel peneitian.
DAFTAR PUSTAKA
Anderson ,David.R.2007 .Kipnis and Miller 2006 Manajemen sains –Pendekatan Kuantitatif untuk Pengambilan KeputusanManajemen. Jilid pertama, Edisi ke-7.Erlangga : Jakarta.
Anthony dan Govindarajan. 2005. Management Control System. Salemba Empat: Jakarta.
Anwar Prabu Mangkunegara. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan Cetakan Pertama Penerbit PT. Remaja Rsodakarya: Bandung. Brownell, P. 2011. A Field Study Examination Of Budgetary Participation And
Locus Of Control. The Accounting Review.Vol. 57, No. 4, Oktober 2011 Chong, V. K. dan K. M. Chong. 2002. Budget Goal Commitment and
Informational Effect of Budget Participation on Performance: A Structural Equation Modeling Approach. Behavioral Research In Accounting. Vol 14.
Dharma, Agus. 2006. Manajemen Supervisi. Raja Grafindo Persada: Jakarta Eker, Dr. Melek. 2008. The Affect of The Relationship Between Budget
Participation and Job Relevant Information on Managerial Performance. Ege Academic Review. pp. 183-198.
Frucot, V. dan W. T. Shearon. 2009. Budgetary Participation, Locus Of Control & Mexican Managerial Performance And Job Satisfaction. The Accounting Review.Vol.65, No. 1, Januari 2009.
Hansen dan Mowen. 2000. Management Accounting. Salemba Empat: Jakarta Hansen, Don R. dan Mowen, M. 2000. Management Accounting :5 th
edition.South Western College.
Hanson. 2007. Akuntansi Manajemen, Edisi Keempat. South Western Collenge Hapsari, Nanda. 2010. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap
Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi dan Locus Of Control Sebagai Variabel Moderating.Skripsi Universitas Diponegoro: Semarang. Hasibuan, SP, Malayu. 2007. Manjemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi.
Bumi Aksara: Jakarta.
Hofstede, G, 2008. The Game of Budget Control: How Life Budgeting Standard and Yet be Motivated by Them. Van Gorcum. Netherland.
Howell, J.M. and Avolio, B.J. 2009. Transformational Leadership, Transactional Leadership. Locus of Control, and Support for Innovation: Key Predictor of Consolidated-Business-Unit Performance. Journal of Applied Psychology, 78 (6): 891-902.
Kenis, Izzetin.Oktober 2009.Effects of Budgetary Goal Characteristics on Manajerial Attitudes and Performance.The Accounting Review.
Kreitner dan Kinicki. 2005. Perilaku Organisasi. Buku 1 Salemba Empat: Jakarta. Kren, L. 2010. The Moderating Effects Of Locus of Control On Performance Incentives And Participation. Human Relations, New York. Vol. 5, September 2010.
Mulyadi, 2006. Akuntansi Manajemen :Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Edisi 3. Cetakan Ketiga. Penerbit Salemba Empat : Jakarta.
Rivai, Veithzal. 2005. Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi, PT. Raja Grafindo Persada : Jakarta.
Robbbins dan Judge. 2007. PerilakuOrganisasi. SalembaEmpat : Jakarta. Robbbins dan Judge. 2010. PerilakuOrganisasi. SalembaEmpat : Jakarta.
Rudianto. 2006. AKUNTANSI MANAJEMEN: Informasi Untuk Pengambilan Keputusan Manajemen. Gramedia: Jakarta
Ruky. 2005.Sistem Manajemen Kinerja. PT. SUN: Jakarta.
Sumarno, J. 2005. Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dan Kinerja Manajerial.Jurnal Bisnis Strategi, VOL. 14, no. 2 Desember 2005.
Supriyono, R.A. 2009. Manajemen Biaya Suatu Reformasi Pengelolaan Bisnis. BPFE: Yogyakarta.
Wijayanti, Lilis Endang dan Titin Solichatun N. 2005.Pengaruh Motivasi Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Dalam Penyusunan Angaran Dengan Kinerja manajerial. Skripsi Universitas Teknologi Yogyakarta.
