Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(1)

Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah

DINAS PERTANIAN

PROVINSI SULAWESI BARAT

LKjIP 2018

(2)

(3)

LKjIP 2018 Dinas Pertanian Prov. Sulawesi Barat

DAFTAR ISI Kata Pengantar ... i Daftar Isi ... ii Ikhtisar Eksekutif ... iv BAB I PENDAHULUAN ... 1.1 Latar Belakang ... 1.2 Maksud dan Tujuan ... 1.3 Gambaran Singkat Organisasi ... BAB II Perencnaaan Dan Perjanjian Kinerja ... 2.1 Perencanan Strategis ... 2.2 Visi dan Misi Dinas Pertanian ... 2.2 Penetapan Tujuan Dan Sasaran ... 2.3 Strategi Dan Kebijkan ... 2.4 Rencana Kinerja Dan Perjanjian Kinerja ... BAB III Akuntabilitas Kinerja ... 3.1 Pengukuran Kinerja ... BAB IV Penutup ...

(4)

L

KIP 2018

Dinas Pertanian Prov. Sulawesi Barat iv IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat disusun dengan maksud memberikan gambaran mengenai pelaksanaan program dan kegiatan berbasis kinerja, sebagaimana terdapat dalam Penetapan Kinerja Tahun 2018 yang merupakan tahun Kedua pelaksanaan Rencana Strategis Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat Dalam tahun 2017- 2022. Laporan ini berisi penetapan kinerja dan akuntabilitas kinerja, dimana termasuk didalamnya akuntabilitas keuangan,analisis kinerja dan evaluasi kinerja guna menyajikan satu informasi yang utuh atas upaya yang telah dilakukan dan tingkat capaian dari target pada tingkat sasaran program.

Dalam penyusunan LKIP Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat disajikan tentang Indikator Keberhasilan dan Kegagalan dalam pencapain sasaran, tujuan dan target yang telah ditetapkan dalam Penjanjian Kinerja,sehingga diperlukan pola pengukuran kinerja mulai Rencana Strategis, dan berakhir sampai dengan pengukuran kinerja atas sasaran program kegiatan yang dilakukan dalam rangka pencapain visi,misi,tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja (PK).

Sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018 mempunyai 5 (Lima) Sasaran Strategis.

(5)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 1 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Tahun 2018 merupakan Tahun Kedua implementasi Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2017- 2022, yang dilaksanakan dalam

kerangka mewujudkan visi Tahun 2017- 2022, yaitu ”Mewujudkan Pertanian Yang

Tangguh untuk Tercapainya Petani Maju, Mandiri dan Sejahtera (Mamase)”

Rangkaian program/kegiatan pada Tahun 2018 adalah bagian integral dalam mendukung pencapaian tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Tahun 2017- 2022 Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat, dan diakumulasikan dalam beberapa program utama Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat dalam Pembangunan tahun 2018 yaitu:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

5. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

6. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan

7. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak

8. Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

9. Program Peningkatan Nilai Tambah, Daya Saing, Industri Hilir dan Pemasaran

Hasil Pertanian.

Untuk memenuhi kewajiban dalam mempertanggungjawabkan pengelolaan dan pengendalian sumber daya serta pelaksanaan kebijakan sesuai dengan tugas dan

(6)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 2 kewenangannya dalam pencapain tujuan, serta komitmen organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya, maka disusunlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018. Penyusunan LAKIP ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran Kinerja Pokok Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018.

Penyusunan LKjIP Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018 disusun berdasarkan beberapa landasan sebagai berikut :

1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat RI Nomor XI/MPR/1998 Tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan

Negara;

4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 Tentang

Pemerintahan Daerah;

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2005 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 45 Tahun 2007 Tentang Anggaran

Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2008.

7. Undang-undang nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan daerah

8. Peraturan Pemerintah nomor 208 Tahun 2000 tetang tatacara

Pertanggungjawaban Kepala Daerah

9. Peraturan Pemerintah nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

(7)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 3 Kabupaten/Kota(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 82,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4737)

10.Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah( Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4741);

11.Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2005-2009;

12.Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Laporan Kinerja Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

13.Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Nomor 29 Tahun 2010 tentang

Pelaporan LAKIP dan Penetapan Kinerja

14.Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

15.Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2010 tentang Rencanan Pembangunan Jangka

Menegah Daerah (RPJMD) tahun 2017 – 2022.

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

LKjIP Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018 disusun dalam rangka memenuhi salah satu unsur dari rangkaian implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Dinas pertanian Provensi Sulawesi Barat. Penyusunan laporan ini dimaksudkan untuk memberikan informasi mengenai pelaksanaan program dan kegiatan Strategis dalam Rencana Strategis Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2017-2022.

(8)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 4 LKjIP Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018 menyajikan laporan mengenai hasil-hasil yang telah dicapai berdasarkan indikator kinerja yang dituangkan dan ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018. Terkait dengan hal tersebut, LKjIP Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018 bertujuan untuk meningkatkan Akuntabilitas Kinerja di lingkungan Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat dalam menjalankan tugas dan perannya sesuai dengan prinsip-prinsip tata kepemerintahan yang baik, melalui penyajian gambaran atas pelaksanaan tugas yang diemban dalam berbagai program dan kegiatan selama tahun anggaran 2018.

Selain itu LKjIP Tahun 2018 bertujuan pula untuk memberikan umpan balik terhadap upaya peningkatan kinerja dan pemanfaatan seluruh sumber daya yang dimiliki untuk mewujudkan visi dan misi dalam Rencana Strategis (Renstra) Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2017 – 2022.

1.3 GAMBARAN SINGKAT ORGANISASI

Gambaran singkat organisasi ini memuat tentang kedudukan, tugas pokok dan fungsi, sumberdaya aparatur, sumberdaya keuangan, sarana dan prasarana, pembinaan staf serta pengaruh kondisi lingkungan strategis eksternal.

Kedudukan, Tugas Pokok Dan Fungsi

Sesuai Peraturan Gubernur nomor 45 tahun 2016, Dinas Pertanian mempunyai tugas membantu Gubernur melakukan urusan pemerintahan di bidang pertanian meliputi Sarana dan prasarana, Tanaman Pangan dan Hortikultura, Peternakan dan Kesehatan Hewan, Penyuluhan, Produksi Perkebunan, Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan yang menjadi kewenangan daerah.

Dinas Pertanian dalam melakukan tugas sebagaimana dimaksud diatas, menyelengarakan fungsi:

(9)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 5

a. Penyelenggaraan perumusan kebijakan di bidang sarana dan prasarana, tanaman

pangan, hortikultura, perkebunan, peternakan dan kesehatan hewan serta penyuluhan pertanian;

b. Penyelenggaraan penyusunan program penyuluhan pertanian;

c. Penyelenggaraan penataan prasarana pertanian;

d. Penyelenggaraan pengawasan mutu dan peredaran benih tanaman,benih/bibit

ternak dan hijauan pakan ternak;

e. Penyelenggaraan pengawasan saranapertanian;

f. Penyelenggaraan pembinaan produksi di bidang pertanian;

g. Penyelenggaraan pengendalian dan penanggulangan hama penyakit tanaman dan

penyakit hewan;

h. Penyelenggaraan pengendalian dan penanggulangan bencana alam;

i. Penyelenggaraan pembinaan pengolahan dan pemasaran hasil pertanian;

j. Penyelenggaraan penyuluhan pertanian;

k. Penyelenggaraan pemberian izin usaha/rekomendasi teknis pertanian;

l. Penyelenggaraan pemantauan dan evaluasi di bidang pertanian;

m. Penyelenggaraan pelaksanaan administrasi Dinas Pertanian; dan

n. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Dinas Pertanian terdiri atas :

a. Sekretariat;

b. Bidang Sarana dan Prasarana;

c. Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura;

d. Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan;

e. Bidang Penyuluhan;

f. Bidang Produksi Perkebunan; dan

g. Bidang Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan.

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh unit organisasi di lingkungan dinas pertanian, Sekretariat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas menyelenggarakan fungsi :

a. koordinasi perumusan dan penyusunan rencana, program dan anggaran;

(10)

L

KjIP 2018

c. Pengelolaan verifikasi keuangan, pelaksanaan perbendaharaan dan urusan

akuntansi dan pelaporan keuangan;

d. Pengelolaan ketatausahaan, pelaksanaan kerumahtanggaan, perlengkapan dan

pengelolaan aset, hubungan masyarakat serta urusan perpustakaan, arsip dan dokumentasi;

e. Pengelolaan administrasi kepegawaian dan pembinaan jabatan fungsional, serta

evaluasi kinerja Aparatur Sipil Negara

f. Pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana;

g. Koordinasi dan penyusunan produk hukum di lingkungan dinas pertanian ; dan

h. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Sekretariat terdiri atas :

a. Sub Bagian Program dan Pelaporan;

b. Sub Bagian Keuangan dan Aset; dan

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Sub Bagian Program dan Pelaporan mempunyai tugas:

a. Melaksanakan penyusunan rencana kegiatan kerja Sub Bagian program dan

keuangan;

b. Melaksanakan identifikasi, perumusan, penyusunan rencana program

pembangunan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang;

c. Melaksanakan penyusunan rencana strategis (renstra) dan rencana kerja (renja)

dinas;

d. Melaksanakan koordinasi penyusunan program perencanaan pemerintah daerah

(RPJPD, RPJMD DAN RKPD);

e. Melaksanakan pengumpulan dan rekapitulasi semua laporan kegiatan bulanan

dinas;

f. Melaksanakan penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

(LKjIP) dan pelaporan-pelaporan dinas lainnya;

g. Melaksanakan koordinasi pengumpulan, pengolahan, analisa, dan penyajian data

statistik program dan kegiatan masing-masing bidang;

h. Melaksanakan kajian, analisa, evaluasi kinerja, dan pelaporan kemajuan program

dan kegiatan masing-masing bidang;

i. Melaksanakan penyusunan dan pengajuan rencana penggunaan anggaran;

(11)

L

KjIP 2018

k. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan; dan

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.

Sub Bagian Keuangan dan Aset mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penatausahaan dan pembinaan administrasi keuangan meliputi

gaji pegawai, keuangan, perjalanan dinas serta hak-hak lainnya;

b. Melaksanakan verifikasi pertanggungjawaban keuangan dinas;

c. Melaksanakan urusan perbendaharaan, pengelolaan penerimaaan negara bukan

pajak dan pelaporan keuangan;

d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan realisasi dan evaluasi

perhitungan anggaran serta pembenahan administrasi bendahara;

e. Melaksanakan klarifikasi dan menindaklanjuti laporan hasil pemeriksaan (lhp)

dan/atau laporan hasil audit (lha);

f. Melaksanakan koordinasi dan pengelolaan data bahan evaluasi dan pelaporan

keuangan dinas;

g. Melaksanakan penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan dinas;

h. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan laporan pertanggungjawaban keuangan

dinas;

i. Melaksanakan urusan kerumahtanggaan dinas dan rencana kebutuhan

perlengkapan dinas;

j. Melakukan pengelolaan dan penatausahaan aset;

k. Melaksanakan penyusunan administrasi, pengadaan pendistribusian dan

penghapusan aset barang inventaris dan perlengkapan dinas; dan

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Melaksanakan penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. Melaksanakan pengelolaan urusan ketatusahaan dan administrasi kepegawaian

meliputi kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, cuti, kesejahteraan pegawai dan laporan berkala;

c. Melaksanakan pengumpulan data dalam rangka pengembangan penerapan Sistem

Informasi Kepegawaian (SIMPEG);

d. Melaksanakan pengelolaan dan penyajian data kepegawaian melalui Sistem

(12)

L

KjIP 2018

e. Melaksanakan analisis jabatan dan analisis beban kerja pegawai;

f. Melaksanakan pengelolaan administrasi umum, surat-surat masuk dan keluar dan

mengklasifikasikan surat menurut jenisnya;

g. Melaksanakan penataan dan penyelenggaraan sistem kearsipan yang dinamis; dan

h. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

2. Bidang Sarana dan prasarana

Bidang Sarana dan Prasarana Pertanian mempunyai tugas melakukan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang sarana dan prasarana pertanian.

Bidang Sarana dan prasarana Pertanian dalam melakukan tugas menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan kebijakan di bidang sarana dan prasarana pertanian; penyediaan

dukungan infrastruktur pertanian;

b. Pengembangan potensi perluasan areal, pengelolaan lahan dan irigasi pertanian;

c. Penyediaan dan pengawasan peredaran pupuk, pestisida, serta alat dan mesin

pertanian;

d. Pembinaan sosialisasi dan fasilitasi pembiayaan di bidang pertanian;

e. Fasilitasi investasi di bidang pertanian;

f. Pemantauan dan evaluasi di bidang sarana dan prasarana pertanian; dan

g. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Sarana dan prasarana Pertanian terdiri atas :

a. Seksi Lahan dan Investasi;

b. Seksi Pengelolaan Air Irigasi Pertanian; dan

c. Seksi Pupuk, Pestisida, Alsin dan Pembiayaan.

Seksi Lahan dan Investasi mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi lahan dan investasi;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, di bidang pengembangan lahan dan

investasi pertanian;

c. Melakukan bimbingan, fasilitasi dan pelayanan investasi pertanian;

d. Menyiapkan bahan penyediaan lahan, perluasan areal, optimasi dan jalan usaha

(13)

L

KjIP 2018

e. Menyiapkan bahan peta pengembangan dan pengendalian lahan pertanian;

f. Menyiapkan bahan pengembangan tata ruang dan tataguna lahan pertanian;

g. Menyiapkan bahan laporan dan mendokumentasikan kegiatan Seksi Lahan dan

Investasi; dan

h. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Pengelolaan Air Irigasi Pertanian mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Pengelolaan Air irigasi

pertanian;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis di Seksi Pengelolan Air irigasi

pertanian;

c. Menyiapkan bahan bimbingan pemberdayaan kelembagaan pemakai air;

d. Menyiapkan bahan penyediaan jaringan irigasi tersier;

e. Melakukan pengembangan jaringan irigasi tersier dan sumber sumber air

lainnya;

f. Menyiapkan bahan laporan dan mendokumentasikan kegiatan Seksi pengelolaan

air irigasi pertanian; dan

g. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Pupuk, Pestisida, Alsin dan Pembiayaan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 337 huruf c, mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Pupuk, Pestisida, Alsin dan

Pembiayaan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis

pupuk, pestisida, Alsin dan Pembiayaan;

c. Melakukan penghitungan dan melakukan penyediaan pupuk, pestisida, alat dan

mesin pertanian;

d. Melakukan penjaminan mutu pupuk, pestisida, alat dan mesin pertanian;

e. Melakukan bimbingan pendampingan dan supervisi pembiayaan pertanian;

f. Menyiapkan bahan rencana dan pendokumentasian kegiatan Seksi Pupuk,

Pestisida, Alsin dan Pembiayaan; dan

(14)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 10 3. Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura

Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura mempunyai tugas melakukan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang tanaman pangan dan Hortikultura.

Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura dalam melakukan tugas, menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan kebijakan perbenihan, produksi, perlindungan, pengolahan dan

pemasaran hasil di bidang tanaman pangan dan hortikultura;

b. Perencanaan kebutuhan dan penyediaan benih/bibit di bidang tanaman pangan

dan hortikultura;

c. Koordinasi peredaran dan sertifikasi benih di bidang tanaman pangan dan

hortikultura;

d. Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi di bidang tanaman

pangan dan hortikultura;

e. Koordinasi pengendalian dan penanggulangan hama penyakit, penanggulangan

bencana alam, dan dampak perubahan iklim di bidang tanaman pangan dan hortikultura;

f. Pemberian bimbingan dan penyediaan alat pascapanen, pengolahan dan

g. Koordinasi perizinan usaha/rekomendasi teknis di bidang tanaman pangan dan

hortikultura;

h. Pemantauan dan evaluasi di bidang tanaman pangan dan hortikultura; dan

i. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura terdiri atas :

a. Seksi Perbenihan dan Perlindungan;

b. Seksi Produksi; dan

c. Seksi Pengolahan dan Pemasaran.

Seksi Perbenihan dan Perlindungan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Perbenihan dan perlindungan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perbenihan dan perlindungan di

bidang tanaman pangan dan Hortikultura;

c. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kebutuhan benih dan

(15)

L

KjIP 2018

d. Menyiapkan bahan bimbingan produksi benih dan kelembagaan benih;

e. Melakukan koordinasi pengendalian serangan organisme pengganggu tumbuhan

(OPT), dampak perubahan iklim dan bencana alam;

f. Melakukan koordinasi pengelolaan data OPT, dampak perubahan iklim dan

bencana alam;

g. Menyiapkan bahan bimbingan teknis perbenihan di bidang tanaman pangan dan

Hortikultura;

h. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi perbenihan

dan perlindungan tanaman pangan dan Hortikultura; dan

i. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Produksi mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Produksi, Tanaman Pangan dan

hortikultura;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, peningkatan produksi di bidang

tanaman pangan dan hortikultura;

c. Menyiapkan bahan kebijakan produksi di bidang tanaman pangan dan

hortikultura;

d. Menyiapkan bahan rencana tanam dan produksi di bidang tanaman pangan dan

hortikultura;

e. Melakukan bimbingan peningkatan mutu dan produksi di bidang tanaman

f. Melakukan bimbingan penerapan teknologi budi daya di bidang tanaman pangan

dan hortikultura;

g. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi Produksi

Tanaman Pangan dan hortikultura; dan

h. melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Pengolahan dan Pemasaran mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Pengolahan Dan Pemasaran;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan pengolahan hasil di bidang tanaman

c. Menyiapkan bahan bimbingan dan pengembangan unit pengolahan hasil di

bidang tanaman pangan dan hortikultura;

(16)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 12 dan hortikultura;

e. Menyiapkan bahan penerapan cara produksi pangan olahan yang baik (CPPOB)

dan pemberian surat keterangan kelayakan pengolahan (SKKP/SKP) di bidang tanaman pangan dan hortikultura;

f. Melakukan pelayanan dan pengembangan informasi pasar;

g. Melakukan fasilitasi promosi produk di bidang tanaman pangan dan hortikultura;

h. Menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis pengolahan dan pemasaran hasil

di bidang tanaman pangan dan hortikultura;

i. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pengolahan dan

j. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi Pengolahan

Dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan dan hortikultura; dan

k. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

4. Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan

Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 332 huruf d, mempunyai tugas melakukan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang peternakan dan kesehatan hewan.

Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan dalam melakukan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan kebijakan benih/bibit, pakan, produksi, peternakan dan kesehatan

hewan, perlindungan serta pengolahan dan pemasaran hasil di bidang perternakan;

b. Pengelolaan sumber daya genetik hewan;

c. Perencanaan kebutuhan dan penyediaan indukan, pejantan, benih/bibit ternak,

pakan ternak, dan benih/bibit hijauan pakan ternak;

d. Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi ternak;

e. Pengendalian penyakit hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;

f. Pengawasan peredaran dan pengunaan serta sertifikasi benih/bibit ternak, pakan,

hijauan pakan ternak, dan obat hewan;

g. Pengawasan pemasukan dan pengeluaran hewan, dan produk hewan;

h. Pelaksanaan sertifikasi persyaratan teknis kesehatan masyarakat veteriner dan

(17)

L

KjIP 2018

i. Pemberian izin/rekomendasi di bidang peternakan, kesehatan hewan dan

kesehatan masyarakat veteriner;

j. Pemberian bimbingan pasca panen, pengolahan dan pemasaran hasil di bidang

peternakan;

k. Pemantauan dan evaluasi di bidang peternakan dan kesehatan hewan; dan

l. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan terdiri atas :

a. Seksi Perbibitan, Produksi dan Pakan;

b. Seksi Kesehatan Hewan; dan

c. Seksi Kesmavet, Pengolahan dan Pemasaran.

Seksi Perbibitan, Produksi dan Pakan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran seksi Perbibitan, produksi dan Pakan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan benih/bibit, pakan, dan produksi di

bidang peternakan;

c. Menyiapkan bahan penyediaan dan peredaran pakan, benih/bibit ternak, dan

hijauan pakan ternak;

d. Menyiapkan bahan pengendalian penyediaan dan peredaran hijauan pakan ternak

(HPT);

e. Menyiapkan bahan bahan pengawasan produksi, mutu, pakan, benih/bibit HPT;

f. Menyiapkan bahan pengujian binih/bibit HPT;

g. Menyiapkan bahan pengelolaan sumber daya genetik hewan melalui jaminan

kemurnian dan kelestarian;

h. Melakukan pemberian bimbingan peningkatan produksi ternak;

i. Menyiapkan bahan pemberdayaan kelompok peternak;

j. Melakukan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan

SeksiBenih/Bibit, Pakan, dan Produksi di Bidang Peternakan; dan

Seksi Kesehatan Hewan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Kesehatan Hewan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan di bidang kesehatan hewan;

c. Melakukan penyiapan bahan pengawasan dan mutu obat hewan tingkat

(18)

L

KjIP 2018

d. Menyiapkan bahan pengamatan, pencegahan dan pemberantasan penyakit hewan;

e. Menyiapkan bahan penetapan persyaratan teknis kesehatan hewan dan

penerbitan keterangan kesehatan hewan;

f. Melakukan fasilitasi unit pelayanan kesehatan hewan;

g. Menyiapkan bahan penanggulangan, penutupan dan pembukaan daerah wabah

penyakit hewan menular;

h. Menyiapkan bahan pengawasan peredaran dan penerapan mutu obat hewan;

i. Menyiapkan bahan penerbitan izin/ rekomendasi usaha distributor obat hewan;

j. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan SeksiKesehatan

Hewan; dan

Seksi Kesehatan Masyarakat Veteriner (kesmavet), Pengolahan Dan Pemasaran mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran SeksiKesehatan Masyarakat Veteriner,

Pengolahan Dan Pemasaran Hasil Peternakan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan kesehatan masyarakat veteriner,

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang peternakan;

c. Menyiapkan bahan penilaian penerapan penanganan limbah dampak, hygiene dan

sanitasi usaha produk hewan;

d. Melakukan pemberian fasilitas sertifikasi unit usaha produk hewan skala kecil;

e. Menyiapkan bahan rekomendasi teknis hasil penilaian dokumen aplikasi

pengeluaran dan/atau pemasukan produk hewan;

f. Melakukan analisis resiko pengeluaran dan pemasukan produk hewan;

g. Menyiapkan bahan sertifikasi veteriner pengeluaran produk hewan;

h. Menyiapkan bahan pencegahan penularan zoonosis;

i. Menyiapkan bahan bimbingan rumah potong dan pemotongan hewan qurban;

j. Menyiapkan bahan bimbingan dan pengembangan unit pengolahan hasil di

bidang peternakan dan kesehatan hewan;

k. Menyiapkan bahan penyusunan kebutuhan alat pengolahan hasil di bidang

peternakan dan kesehatan hewan;

l. Menyiapkan bahan penerapan cara produksi pangan olahan yang baik (CPPOB)

dan pemberian surat keterangan kelayakan pengolahan (SKKP/SKP) di bidang peternakan dan kesehatan hewan;

(19)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 15 dan kesehatan hewan;

n. Melakukan fasilitasi promosi produk di bidang peternakan dan kesehatan hewan;

o. Menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis kesehatan hewan, pengolahan

dan pemasaran hasil di bidang peternakan;

p. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan kesehatan hewan,

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang peternakan;

q. menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi Kesehatan

Masyarakat Veteriner, Pengolahan Dan Pemasaran Hasil Peternakan; dan

r. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

5. Bidang Penyuluhan

Bidang Penyuluhan mempunyai tugas melakukan penyusunan kebijakan, program dan penyelenggaraan penyuluhan pertanian.

Bidang Penyuluhan dalam melakukan menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan kebijakan dan program di bidang penyuluhan pertanian;

b. Bimbingan kelembagaan dan ketenagaan di bidang pertanian;

c. Pemberian fasilitasi penumbuhan dan pengembangan kelembagaan dan forum

masyarakat bagi pelaku utama dan pelaku usaha;

d. Peningkatan kapasitas penyuluh Pegawai Negeri Sipil, swadaya dan swasta;

e. Pengembangan metode penyuluhan dan pengelolaan informasi penyuluhan;

f. Pemantauan dan evaluasi di bidang penyuluhan pertanian; dan

g. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Penyuluhan terdiri atas :

a. Seksi Kelembagaan;

b. Seksi Ketenagaan; dan

c. Seksi Metode dan Informasi.

Seksi Kelembagaan sebagaimana mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi Kelembagaan;

b. Menyiapkan bahan kebijakan di bidang kelembagaan penyuluhan pertanian;

c. Menyiapkan bahan penguatan dan pengembangan serta peningkatan kapasitas di

bidang kelembagaan penyuluhan pertanian;

d. Menyiapkan bahan penguatan dan pengembangan serta peningkatan kapasitas

kelembagaan petani;

(20)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 16 pertanian;

f. Menyiapkan bahan dan fasilitasi sertifikasi dan akreditasi kelembagaan petani;

g. Menyiapkan bahan penilaian dan pemberian penghargaan kepada kelembagaan

penyuluh pertanian;

h. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi

Kelembagaan; dan

i. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Ketenagaan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan kerja dan program penyuluhan;

b. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksiketenagaan;

c. Menyiapkan bahan penyusunan dan mengelola database di bidang ketenagaan

penyuluhan pertanian;

d. Menyiapkan bahan pengembangan kompetensi kerja penyuluh pertanian;

e. Menyiapkan bahan dan fasilitasi penilaian dan pemberian penghargaan kepada

penyuluh pertanian;

f. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan

penyuluhanpertanian;

g. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksiketenagaan;

dan

Seksi Metode dan Informasi mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi metode, dan informasi

Penyuluhan Pertanian;

b. menyiapkan bahan penyusunan program penyuluhan pertanian;

c. Menyiapkan bahan materi dan pengembangan metodologi di bidang penyuluhan

pertanian;

d. Menyiapkan bahan materi dan pengembangan metodologi di bidang penyuluhan

pertanian;

e. Menyiapkan bahan informasi dan media di bidang penyuluhan pertanian;

f. Menyiapkan bahan pengembangan dan pengelolaan sistem manajemen informasi

di bidang penyuluhan pertanian;

g. Menyiapkan bahan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan

SeksiMetode, dan Informasi Penyuluhan Pertanian; dan

(21)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 17 6. Bidang Produksi Perkebunan

Bidang Produksi mempunyai tugas melakukan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang produksi perkebunan.

Bidang Produksi Perkebunan dalam melakukan tugas menyelenggarakan fungsi :

a. Pengkajian bahan kebijakan teknis tanaman perkebunan, pasca panen, Pembinaan

usaha, pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan;

b. Penyusunan bahan fasilitasi tanaman perkebunan, pasca panen, pembinaan usaha,

pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan;

c. Memberikan bimbingan teknis, evaluasi dan pemantauan pada tanaman

perkebunan, pasca penen, pembinaan usaha, pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan; dan

d. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Produksi Perkebunan terdiri atas :

a. Seksi Tanaman Perkebunan;

b. Seksi Penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha; dan

c. Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil.

Seksi Tanaman Perkebunan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Tanaman

Perkebunan menyiapkan bahan penyusunan kebijakan tanaman perkebunan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan pengembangan kawasan tanaman perkebunan;

c. Melakukan pendataan luas areal, produksi dan produktifitas tanaman perkebunan;

d. Melakukan pembinaan kelembagaan kelompok tani;

e. Melakukan bimbingan penerapan teknologi budi daya tanaman perkebunan;

f. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi tanaman

perkebunan; dan

g. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Penanganan Pasca

(22)

L

KjIP 2018

b. Melakukan bimbingan Penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha

Perkebunan;

c. Melakukan kajian pemberian izin/rekomendasi teknis dan penilaian usaha

perkebunan;

d. Menyiapkan bahan penyusunan penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha;

e. Menyiapkan bahan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan

Penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha; dan

f. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Pengolahan dan

Pemasaran Hasil

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan Pengolahan dan Pemasaran Hasil;

c. Menyiapkan bahan penyusunan Pengolahan dan Pemasaran Hasil;

d. Melakukan bimbingan dan pengembangan Unit Pengolahan dan Pemasaran Hasil;

e. Menyiapkan bahan penyiapan kebutuhan alat pengolahan hasil;

f. menyiapkan bahan penyiapan bahan penerapan cara produksi Pangan olahan yang

baik dan pemberian surat keterangan kelayakan pengolahan;

g. Melakukan bimbingan teknis Sistem Jaminan Mutu dan Standarisasi;

h. Melakukan pelayanan dan pengembangan informasi pasar;

i. Melakukan fasilitasi promosi produk hasil perkebunan;

j. Menyiapkan bahan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi

Pengolahan dan Pemasaran Hasil; dan

k. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

7. Bidang Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan

Bidang Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan mempunyai tugas melakukan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang perbenihan dan perlindungan perkebunan.

Bidang Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi:

a. Pengkajian bahan kebijakan teknis Perbenihan, Pengendalian Organisme

pengganggu tumbuhan (OPT), Gangguan usaha, dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran.

(23)

L

KjIP 2018

b. Penyusunan bahan fasilitasi Perbenihan, Pengendalian Organisme pengganggu

tumbuhan (OPT), Gangguan usaha, dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran.

c. Pemberian bimbingan teknis, evaluasi dan pemantauan pada Perbenihan,

Pengendalian Organisme pengganggu tumbuhan (OPT), Gangguan usaha, dampak perubahan iklim dan pencegahan kebakaran; dan

d. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Bidang Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan terdiri atas :

a. Seksi Perbenihan;

b. Seksi Pengendalian Organisme Penganggu Tumbuhan (OPT); dan

c. Seksi Gangguan Usaha, Dampak Perubahan Iklim dan Pencegahan Kebakaran.

Seksi Perbenihan mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja dan anggaran Perbenihan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perbenihan;

c. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kebutuhan benih dan pengembangan

varietas unggul;

d. Melakukan bimbingan teknis ke kelompok penangkar perbenihan tanaman

perkebunan;

e. Melakukan pendataan kelompok penangkar benih tanaman perkebunan;

f. Menyiapkanbahan rekomendasi pemasukan dan pengeluaran benih yang beredar;

g. Memberikan izin kelompok penangkar bibit/benih; dan

Seksi Pengendalian Organisme Penganggu Tumbuhan (OPT) mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Pengendalian

Organisme Pengganggu Tumbuhan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan Seksi Pengendalian Organisme

Pengganggu Tumbuhan;

c. Melakukan penyiapan bahan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan

(OPT);

d. Melakukan penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis pengendalian OPT;

(24)

L

KjIP 2018

f. Menyiapkan bahanpengendalian dan pemantauan OPT, bimbingan operasional

pengamatan dan peramalan OPT;

g. Melakukan pengelolaan data OPT;

h. Menyiapkan bahan bimbingan kelembagaan OPT;

i. Menyiapkan bahan sekolah lapang pengendalian hama terpadu; dan

j. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan.

Seksi Gangguan Usaha, Dampak Perubahan Iklim dan Pencegahan Kebakaran, mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan rencana dan anggaran Seksi gangguan usaha, dampak

perubahan iklim dan pencegahan kebakaran;

b. Menyiapkan bahan kebijakan Seksi gangguan usaha, dampak perubahan iklim dan

pencegahan kebakaran;

c. Menyiapkan bahan penanganan gangguan usaha;

d. Menyiapkan bahan penanggulangan gangguan usaha;

e. Menyiapkan bahan bimbingan teknis gangguan usaha;

f. Memfasilitasi dalam menangani gangguan usaha;

g. Menyiapkan bahan penanganan dampak perubahan iklim;

h. Menyiapkan bahan penanggulangan bencana alam;

i. Menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis pencegahan kebakaran;

j. Menyiapkan bahan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi gangguan

usaha, dampak perubahan iklim; dan

k. melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh pimpinan;

1. UNIT PELAKSANA TEKNIS DAERAH (UPTD)

a.

Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Tanaman Pangan dan

Hortikultura

b.

Balai Proteksi Tanaman Pangan dan Hortikultura

c.

Balai Perbibitan dan Hijauan Makanan Ternak

d.

Balai Benih Tanaman Pangan

e.

Balai Benih Induk Hortikultura

(25)

L

KjIP 2018

g.

Balai Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian

h.

Balai Inseminasi Buatan

i.

Balai Pengawasan, Serttifikasi, dan Pengujian Mutu Benih Perkebunan

j.

Balai Proteksi dan Perlindungan Perkebunan

k.

Laboratorium Diagnostik Keswan dan Kesmavet

SUMBER DAYA APARATUR

Kemajuan suatu organisasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya sangat ditentukan oleh sumberdaya manusia. Kualitas sumberdaya manusia sebagai penggerak roda organisasi merupakan faktor internal yang berpengaruh langsung terhadap lingkungan strategis organisasi.

Dalam lingkup Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat, sumberdaya masih minim dari segi kuantitas, tapi keberadaan sumberdaya manusia didukung oleh beberapa staf yang cukup potensial baik dari segi ilmu maupun dari pengalaman organisasi.

Pada tahun 2018, jumlah pegawai keseluruhan pada Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat yakni Pegawai Negeri Sipil 165 orang dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 1. JUMLAH PNS BERDASARKAN ESELON

NO KETERANGAN JUMLAH 1. ESELON II - 2. ESELON III 13 3. ESELON IV 41 4. NON ESELON 195 TOTAL 249

(26)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 22 Dari 249 (Dua Ratus Empat Puluh Sembilan) orang tersebut di atas, sebanyak 44 (Empat Puluh Empat) orang adalah pejabat struktural, 1 (satu) orang Sekretaris Dinas, 6 (Enam) orang Kepala Bidang, 6 (Enam) orang Kepala UPTD, 41 (Empat Puluh Satu) orang Kepala Seksi/Kasubag, 195 (Seratus Sembilan Lima) orang Staf Non Esselon. Untuk Tahun 2018, Sekretaris Dinas menjabat sebagai pelaksan tugas Kepala Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat.

Tabel 2. JUMLAH PNS BERDASARKAN GOLONGAN

NO KETERANGAN JUMLAH 1. GOLONGAN IV 22 2. GOLONGAN III 156 3. GOLONGAN II 72 4. GOLONGAN I 3 TOTAL 249

Sumber : Bagian Umum dan Kepegawaian Sekretariat Distan Prov. Sulbar 2018

Tabel 3. JUMLAH PNS BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

NO KETERANGAN JUMLAH 1. STRATA 3 - 2. STRATA 2 34 3. STRATA 1 140 4. DIPLOMA 3 7 5. SLTA 93 TOTAL 274

Sumber : Bagian Umum dan Kepegawaian Sekretariat Distan Prov. Sulbar 2018

Upaya pengembangan staf di lingkungan Dinas pertanian Propinsi Sulawesi Barat senantiasa dilakukan untuk memenuhi tuntutan pekerjaan yang semakin hari semakin berat dan penuh tantangan. Untuk itu, pengembangan pegawai/staf termasuk salah satu prioritas untuk pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

(27)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 23 Pembinaan staf selama ini dilakukan antara lain dengan cara mengikut sertakan para staf mengikuti pendidikan formal, pendidikan latihan, kegiatan seminar, lokakarya dan in house training bagi para staf. Dalam periode tahun 2018 beberapa kegiatan pembinaan dilakukan terutama dengan mengikut sertakan staf dalam diklat tertentu yang sesuai dengan bidang tugas/pekerjaannya.

(28)

L

KjIP 2018

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

PERENCANAAN STRATEGIS

Perencanaan Strategis (Strategic Planning) adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan. Karakteristik dari perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun kedepan.

Definisi Perencanaan Strategis

1. Menurut Kerzner Perencanaan Strategis (Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan.

2. Menurut Robert N. Anthony perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlaj sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun depan. Dapat disimpulkan bahwa rencana strategis adalah rencana spesifik mengenai bagaimana untuk mencapai ke arah masa depan yang akan diambil oleh entias. Sedangkan Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program jangka panjang selama beberapa tahun kedepan. Hasil dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakan strategic plan yang berisi informasi tentang program-program beberapa tahun yang akan datang.

Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan, haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses perencanaan strategis / strategic planning. Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang

(29)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 30 unggul dalam sebuah perencanaan stategis . Perencanaan strategis secara eksplisit berhubungan dengan manajemen perubahan, hal ini telah menjadi hasil penelitian beberapa ahli (e.g., Ansoff, 1965; Anthony,1965; Lorange, 1980; Steiner, 1979). Lorange (1980), menuliskan, bahwa strategic planning adalah kegiatan yang mencakup serangkaian proses dari inovasi dan merubah perusahaan, sehingga apabila strategic planning tidak mendukung inovasi dan perubahan, maka itu adalah kegagalan.

VISI DAN MISI DINAS PERTANIAN

Visi Dinas Pertanian

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana kondisi pemerintahan harus dibawah dan berkarya agar konsisten, dapat eksis, partisipatif, motivatif serta produktif. Visi tidak lain adalah suatu gambaran yang memandang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi pemerintah. Dengan mengacu pada batasan tersebut, Visi Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat adalah:

“

Terciptanya Pertanian yang Tangguh dan Berdaya Saing untuk Mewujudkan

Petani yang Maju, Mandiri dan Sejahtera

”

Penjelasan Arti Visi

1. Pertanian diartikan sebagai usaha atau kegiatan pengelolaan dan pemanfaatan

sumberdaya alam yang meliputi tanah/lahan, air/irigasi, tumbuhan/tanaman, dan hewan/ternak sesuai dengan kewenangan yang telah ditetapkan dengan Peraturan dan Perundang-Undangan.

2. Tangguh diartikan kuat dan andal dalam menghadapi kemajuan teknologi dan

kemajuan zaman

3. Berdaya Saing diartikan sebagai pertanian yang akan dikelola memiliki

kemampuan daya saing

4. Petani diartikansebagai sasaran yang akan diwujudkan kesejahteraannya

5. Maju diartikan sebagai kondisi yang yang optimal terhadap usaha pertanian sehingga memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi pelaku usaha pertanian dan masyarakat khususnya Sulawesi Barat.

6. Mandiri diartikan kondisi dinas pertanian yang mampu memenuhi kebutuhannya

(30)

L

KjIP 2018

7. Sejahtera diartikan sebagai suatu kondisi yang menggambarkan terpenuhinya

kebutuhan dasar petani (sandang, pangan, papan, pendidikan, kesehatan).

Misi Dinas Pertanian

1. Mengembangkan Komoditas Unggulan Pertanian Nasional dan Daerah Berbasis Kawasan.

2. Meningkatkan Daya Saing Hasil Produksi Pertanian.

3. Meningkatkan Kapasitas Petani dan Penyuluh Pertanian dalam Pembangunan Pertanian

2.1. TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat adalah:

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Rumusan tujuan merefleksikan konteks

pembangunan yang dihadapi OPD dan memiliki keterkaitan dengan visi OPD yang ingin dicapai.

Tujuan dinas Pertanian anatara lain :

1. Meningkatkan Produksi dan Produktifitas Hasil Pertanian 2. Meningkatkan nilai tambah dan pemasaran hasil pertanian

3. Meningkatkan Pemberdayaan Petani dan Penyuluh Pertanian Pembangunan Pertanian

Sasaran Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat adalah:

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan. Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas pokok dan fungsi OPD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.

Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan, sasaran Dinas pertanian Provinsi Sulawesi Barat adalah:

1. Meningkatnya produksi dan produktivitas Hasil Pertanian 2. Meningkatnya standarisasi mutu hasil produksi pertanian

(31)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 32 3. Meningkatnya Kemintraaan petanin dengan pelaku Agribisnis dan

Agroindustri

4. Meningkatnya kelembagaan petani yang maju dan mandiri 5. Meningkatnya kinerja penyuluh pertanian

2.2. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi dan kebijakan adalah strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah yang selaras dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah menunjukkan bagaimana cara Dinas Pertanian mencapai tujuan, sasaran jangka menengah, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi Dinas Pertanian. Strategi dan kebijakan dalam Renstra ini selanjutnya menjadi dasar perumusan kegiatan pada setiap program prioritas yang akan dilaksanakan.

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang bagaimana OPD mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategik tidak saja mengagendakan aktivitas pembangunan, tetapi juga segala program yang mendukung dan menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk di dalamnya upaya memperbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen, dan pemanfaatan teknologi informasi.

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Rumusan strategi juga menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana OPD menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder layanan. Di sini penting untuk mendapatkan parameter utama yang menunjukkan bagaimana strategi tersebut menciptakan nilai (strategic objective). Melalui parameter tersebut, dapat dikenali indikasi keberhasilan atau kegagalan suatu strategi sekaligus untuk menciptakan budaya “berpikir strategik” dalam menjamin bahwa transformasi menuju pengelolaan pemerintah daerah yang lebih baik, transparan, akuntabel dan berkomitmen terhadap kinerja, strategi harus dikendalikan dan dievaluasi (learning process).

(32)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 33 Tabel 4. Tujuan, Sasaran, Strategis dan Kebijakan Dinas Pertanian Tahun 2018

M I S I

MISI PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI BARAT (terkait Dinas Pertanian)

MISI 4

: Meningkatkan Pertumbuhn Ekonomi Yang Inovatif dan Berdaya Saing

Tinggi

MISI DINAS PERTANIAN PROV. SULAWESI BARAT

MISI I : Mengembangkan Komoditas Unggulan Pertanian Nasional dan Daerah Berbasis Kawasan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan Produksi, Produktifitas Hasil Pertanian Pada Kawasan Pertanian Meningkatnya Produksi dan Produktifitas Hasil Pertanian Peningkatan Prasarana dan Sarana Produksi serta Optimalisasi Pengelolaan Lahan Pertanian

1. _{Revitalisasi Prasarana dan Sarana}

Pertanian yang efektif, efisien dan berwawasan lingkungan.

2. _{Penerapan dan adopsi teknolog}

pertanian tepat guna dan spesifik lokasi menunjang peningkatan produktifitas lahan.

3. _{Perluasan dan Pemerataan akses}

Sarana Produksi Pertanian yang bermutu dan terjangkau.

4. _{Pengawasan Peredaran dan}

Penggunaan Sarana Produksi Pertanian (Benih/Bibit, Pupuk, Pestisida, Obata-Obatan, Vaksin dll sesuai kewenangan)

5. _{Revitalisasi sistim perbenihan/}

perbibitan tanaman pangan, hortikultura, perkebunan dan peternakan.

6. _{Optimasi Pengelolaan dan}

Perlindungan Lahan Pertanian

7. _{Pengembangan Komoditas}

Unggulan Pertanian Berbasis Kawasan.

8. _{Pengamanan Produksi melalui}

Pengendalian Hama/Penyakit Tanaman.

(33)

L

KjIP 2018

9. _{Pencegahan dan penanggulangan}

penyakit menular ternak.

10._{Pengembangan komoditas pertanian}

dengan system integrasi atau multiple croping

11._{Sinergitas dan Sinkronisasi}

Pembangunan Pertanian dengan Program Ketahanan Pangan, Pengentasan Kemiskinan,

Peningkatan IPM, Pengembangan Objek Wisata, Program One Village One Product, Program

Pembangunan Responsif Gender (PPRG), Program Sustainable Development Goals (SDGs) dan Program Pembangunan

Berkelanjutan yang berwawasan lingkungan.

(34)

L

KjIP 2018

MISI 2 : Meningkatkan Daya Saing Hasil Produksi Pertanian.

Meningkatkan Daya Saing Hasil Produksi pertanian 1. _Meningkatny a Standarisasi Mutu Hasil Produksi Pertanian 2. _Meningkatnya Kemitraan Petani dengan Pelaku Usaha Agribisnis dan Agroindustri. Peningkatan Mutu, Pengolahan dan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian

1._{Standarisasi mutu hasil produksi dan}

hasil olahan komoditas pertanian.

2._{Penguatan dan peningkatan}

kapasitas petani dan Pelaku Agribisnis dalam Pengelolaan hasil produksi pertanian

3._{Penyediaan Informasi Harga Pasar}

dan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian.

4._{Peningkatan pemahaman bagi pelaku}

usaha agribisnis dan agroindustri terhadap peraturan dan perundang-undangan tentang standar mutu hasil produksi pertanian.

5. _{Fasilitasi dan advokasi terhadap}

penetapan harga pasar komoditas pertanian

6._{Peningkatan kerjasama dan}

Kemitraan antara Pemprov dan Petani dengan Pelaku Agribisnis dan Agroindustri.

MISI 3 : Meningkatkan Kapasitas Petani dan Penyuluh Pertanian dalam Pembangunan Pertanian

Meningkat

kan Kapasitas Petani dan Penyuluh Pertanian dalam pembangunan pertanian Meningkatnya Pemberdayaan Petani dan Penyuluh Pertanian Peningkatan Kapasitas Petani dan Penyuluh Pertanian 1._{Pengembangan, Penataan,}

Penguatan dan Pemberdayaan Kelembagaan Petani.

2._{Penyebaran informasi dan Transfer}

teknologi kepada petani.

3._{Penguatan Komisi dan Lembaga}

Penyuluhan Pertanian.

4._{Pengembangan SDM Penyuluh}

Pertanian

5._{Pengembangan Metode, Sistem}

(35)

L

KjIP 2018

2.3. RENCANA KINERJA DAN PENETAPAN KINERJA

Rencana Kerja Tahunan

Pada tahun anggaran 2018 Dinas pertanian mendapatkan alokasi anggaran sebesar Rp. 292.878.145.746,- yang bersumber dari APBD dan APBN. Rincian anggaran sebagai berikut :

Tabel 5 : Alokasi Anggaran Dinas Pertanian Tahun 2018

NO JENIS ANGGARAN JUMLAH

1 APBD Rp. 30.570.283.828

2 APBN (Dekonsetrasi) Rp. 10.855.736.000 3 APBN (Tugas Pembantuan) Rp. 266.728.668.000

TOTAL Rp. 308.154.687.828

Perjanjian Kinerja

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya

Lampiran Perjanjian Kinerja Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat adalah sebagai berikut

(36)

L

KjIP 2018

Dinas pertanian Prov. Sulawesi Barat 29 Tabel 6. Perjanjian Kinerja Dinas Pertanian Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET

1 Meningkatnya pelayanan adminsitrasi dan

penatausahaan perkantoran _{1 Capaian Layanan administrasi perkantoran} _80%

2 Cakupan layanan sarana dan prasarana aparatur 80%

3 Tingkat Kepatuhan aparatur Patuh

4 Persentase sumberdaya aparatur yang memiliki kompetensi

sesuai bidangnya 80%

5 Tingkat ketepatan waktu pelaporan capaian kinerja dan

keuangan Tepat Waktu

2 Meningkatnya Produksi Hasil Pertanian/

Perkebunan ₁ Jumlah Produksi Tanaman Pangan Unggulan Nasional

(37)

L

KjIP 2018

2

Jumlah Produksi Tanaman Hortikultura Unggulan Nasional dan Daerah (Cabai, Bawang Merah, Jeruk, Pisang, Nenas, Durian, Rambutan)

122,371 Ton

3

Jumlah Produksi Tanaman Perkebunan Unggulan Nasional dan Daerah (Kakao, Kopi, Kelapa Sawit, Kelapa Dalam, Lada, Cengkeh)

480,009 Ton

4 Persentase peningkatan produksi komoditas pertanian

lainnya 0.25 %

3 Meningkatnya Produksi Hasil Peternakan

1 Jumlah populasi Ternak 7.889.665 Ekor

2 Jumlah kasus penyakit ternak menular 44 Kasus

4 Meningkatnya Penerapan teknologi pertanian

1 Persentase penerapan alat dan mesin pertanian terhadap

lahan pertanian 2.84%

5 Meningkatnya Kapasitas petani dan Penyuluh

(38)

L

KjIP 2018

2 Jumlah Penyuluh yang berperan aktif mengawal program

pengembangan kawasan pertanian 340 Penyuluh

6 Meningkatnya Nilai Tambah dan daya Saing Hasil Produksi pertanian/Perkebunan dan Peternakan

1 Jumlah kelompok Tani/pelaku agribisnis yang

memproduksi hasil pertanian terstandarisasi 14 kelompok

2 Jumlah Kemitraan Pemasaran Hasil Pertanian 8 kemitraan

(39)

(40)

(41)

L

KIP 2018

Dinas Pertanian Prov. Sulawesi Barat 36

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. CAPAIAN KINERJA

Salah satu fondasi utama untuk menetapkan capaian kinerja adalah pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan public dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcome yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya organisasi yang akuntabel.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan membadingkan antara kinerja yang (seharusnya) terjadi dengan kinerja yang diharapkan yakni dilakukan dengan membandingkan antara realisasi dengan target kinerja setiap sasaran strategis dengan menggunakan indikator yang telah ditetapkan di dalam Perjanjian Kinerja (PK). Perbandingan tingkat capaian kinerja selain membandingkan antara realisasi kinerja dengan capaian kinerja, juga dibandingkan antara capaian kinerja tahun anggaran berjalan dengan capaian kinerja tahun anggaran sebelumnya. Selanjutnya dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap) yang terjadi serta tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang. Hal ini bermanfaat dalam memberikan gambaran kepada pihak-pihak eksternal tentang sejauh mana suatu organisasi telah mewujudkan misi yang telah ditetapkan.

Penilaian kinerja diukur sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Permenpan No. 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pada Perjanjian kinerja (PK), telah ditetapkan sasaran beserta indikator, target kinerja dan program/kegiatan disertai pendanaan yang bersumber dari APBD yang akan dilaksanakan dalam satu tahun anggaran. Untuk mencapai target kinerja terhadap sasaran yang titetapkan di dalam Perjanjian kinerja (PK), Dinas Pertanian dan Peternakan Provinsi Sulawesi Barat juga melakukan koordinasi dan komunikasi yang instens dengan pemerintah pusat untuk mendapatkan dukungan dana APBN baik melalui dana Dekonsentrasi maupun dana Tugas Pembantuan (APBN-TP).

(42)

L

KIP 2018

Dinas Pertanian Prov. Sulawesi Barat 37

Oleh karena itu, dalam pengukuran kinerja, terdapat capaian kinerja yang melampaui target karena kini kinerja tersebut juga ditunjang oleh program dan kegiatan yang bersumber dari APBN.

Skala Nilai Peringkat kinerja ditetapkan sebagai berikut : Tabel 6. Kelas Pengukuran kinerja sasaran

Berdasarkan permendagri Nomor 54 Tahun 2010

SASARAN STRATEGIS 1 : MENINGKATNYA PELAYANAN ADMINISTRASI

DAN PENATAUSAHAAN PERKANTORAN

Sesuai dengan Perjanjian kinerja (PK) yang ditetapkan sebelumnya, terdapat 5 (lima) indikator yang menjadi alat ukur sasaran 1. Target kinerja dan realisasi serta capaian kinerja setiap indikator dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 7 : Target dan capaian kinerja sasaran 1

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Capaian 2017 Tahun 2018 Target Akhir Renstra 2022 Capaian s/d 2018 thdp Target Renstra 2022 (%) Target Realisasi Capaian (%)

Meningkatnya Pelayanan Administrasi dan Penatausahaan Perkantoran Capaian Layanan administrasi perkantoran 75 % 80 % 80 % 100 100 % 40 % Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur 75 % 80 % 80 % 100 100 % 40 % Tingkat Kepatuhan Aparatur

Patuh Patuh Patuh Patuh Patuh Patuh Persentase sumberdaya aparatur yang memiliki kompetensi sesuai bidangnya 75 % 80 % 80 % 80 % 100 % 40 % Tingkat Tepat Tepat Tepat Tepat Tepat Tepat Waktu

Rentang Capaian

(%) Kriteria

91 – ke atas Sangat Baik

76 – 90 Baik

61 – 75 Cukup

51 – 60 Kurang

(43)

L

KIP 2018

Dinas Pertanian Prov. Sulawesi Barat 38 ketepatan waktu pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Waktu Waktu Waktu Waktu Waktu

Persentase Capaian Sasaran Strategis 1 100 100 40 %

Tabel di atas menunjukkan bahwa pada sasaran 1 “Meningkatnya Pelayanan Administrasi dan Penatausahaan Perkantoran” memiliki 5 (Lima) Indikator Kinerja yang menjadi alat ukur. Terlihat bahwa indikator kinerja terlaksana dengan baik dengan capaian kinerja terealisasi 100 %. Indicator capaian ditunjukkan dengan berjalannya urusan perkantoran dengan baik yang didukung dengan prasarana dan sarana perkantoran seperti pembangunan beberapa ruang asrama, ruang kelas, pembanguan musholla di balai pengembangan SDM, rehabilitasi sedang/berat gedung kantor, tersedianya peralatan dan perlengkapan gedung kantor (alat-alat kantor, kendaraan, meubeler, komputer), dan terlaksananya pemeliharaan peralatan kantor dan kendaraan dinas/ operasional, dll. Pada indikator tingkat kepatuhan aparatur menjadi alat ukur adalah penggunaan atribut dan hasilnya menunjjukan bahwa terdapat 275 pegawai yang terpenuhi seragam ASN serta seragam olah raga guna menunjang kedisiplinan aparatur.

SASARAN 2 : MENINGKATNYA PRODUKSI DAN PRODUKTIFITAS HASIL PERTANIAN

Tabel 8 : Target dan capaian kinerja sasaran 2.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Capaian 2017 Tahun 2018 Target Akhir Renstra 2022 Capaian s/d 2018 thdp Target Renstra 2022 (%)

Target Realisasi Capaian

(%) Meningkatnya Produksi dan Produktifitas Hasil Pertanian Jumlah Produksi Tanaman pangan 1.396.175 Ton 884.925 Ton 1.140. 824 Ton 128,91 % 987.745 Ton 40 % Jumlah Produksi Tanaman Hortikultura 146.872,8 Ton 122.371 Ton 134.435 Ton 109 % 133.178 Ton 40 % Jumlah Produksi Tanaman Perkebunan 341.600 Ton 480.009 Ton 370.044 Ton 77,09 % 521.258 Ton 40 % Persentase peningkatan produksi - 0,25 % 3,34 % 0,25 % 40 %

(44)

L

KIP 2018

Dinas Pertanian Prov. Sulawesi Barat 39 komoditas pertanian lainnya Jumlah populasi ternak 7.094.013 Ekor 7.889.665 Ekor 7.484.171 Ekor 94,41% 8.232.426 Ekor 40 % Jumlah kasus penyakit ternak menular

70 Kasus 44 Kasus 56 Kasus 72,72 % 8 Kasus

Persentase Capaian Sasaran Strategis 2 100 100

Keterangan : Jumlah Produksi dalam satuan Ton dengan cara perhitungan Luas Panen (Ha) x Produktivitas (Ton/Ha) dalam 1 Tahun

Sasaran stategis 2 (Dua) memiliki 6 (Enam) indikator kinerja pada tahun 2018 antara lain jumlah produksi tanaman pangan, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan serta persentase peningkatan produksi komoditas pertanian lainnya, jumlah populasi ternak dan jumlah kasus penyakit ternak menular. Untuk indikator 1 (satu) jumlah produksi tanaman pangan yakni komoditi padi, jagung dan kedelai. Komoditas padi memiliki peran sebagai bahan pangan strategis. Karena peran strategis tersebut maka produksi dan harga dikendalikan oleh Pemerintah. Selain Padi masih ada dua komoditas lainnya yang memiliki peran strategis yaitu jagung dan kedelai, sebagai bahan baku industri dan sebagai pakan ternak. Pada indikator Kinerja 1 (Satu) memperlihatkan target produksi pada tahun 2018 adalah 884.925 Ton dan realisasinya sebesar 1.140. 824 Ton. Hal ini menggambarkan bahwa pencapaian jumlah produksi tanaman pangan melebihi target yang telah ditetapkan namun mengalami penurunan pencapaian dari tahun 2017 yg lalu yakni sebanyak 1.396.175 Ton menjadi 1.140.824 Ton. Penyebab penurunan antara lain, beberapa petani melakukan perubahan mata pencaharian yakni beralih bertani sawit dan tanaman pertanian lainnya. Selain itu, penurunan terjadi disebabkan oleh serangan hama tikus pada pertumbuhan padi 65 % yang berakibat fatal/gagal panen. Serangan hama tikus dan genangan air akibat intensitas hujan yang tinggi pada saat pertanaman telah mencapai 90 % pula menjadi penyebab menurunnya jumlah produksi tanaman kedelai.