LAMPIRAN I
Waktu penelitian
Tahapan Penelitian
Januari
2015
Februari
2015
Maret
2015
April
2015
Mei
2015
Juni
2015
Pengajuan Proposal
Bimbingan Proposal
Kolokium
Bimbingan Tesis
Seminar Hasil
Sidang Akhir Tesis
PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH
TERHADAP PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DAN KOMITMEN
PIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING
(STUDI EMPIRIK DI KABUPATEN PADANG LAWAS UTARA)
DAFTAR PERTANYAAN
A.
Demografi Responden
Nama Instansi
:
Nama Responden
:
(boleh tidak
diisi)
Jenis Kelamin
:
Pria
Wanita
Pendidikan Terakhir
:
SMA
S1
D3
S2
Jabatan
:
Pejabat Penatausaha Keuangan
(PPK)
Bendahara Pengeluaran
Pangkat/Golongan
:
Golongan IV
Golongan III
Golongan II
Lama Bekerja
:
1 - 5 tahun
6 - 10 tahun
11 - 15 tahun
16 - 20 tahun
≥ 21 tahun
Skor 1 = Sangat Tidak Setuju (STS)
Skor 2 = Tidak Setuju (TS)
Skor 3 = Netral (N)
Skor 4 = Setuju (S)
Skor 5 = Sangat Setuju (SS)
B.
Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
1.
Lingkungan Pengendalian
Sumber : Diadopsi dari penelitian Hendra S. Herianto (2012) yang berjudul
Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Terhadap Kinerja
Manejerial Pejabat di Lingkungan Pemerintah Kota Tebing Tinggi.
Pernyataan mengenai Lingkungan Pengendalian
No.
Pertanyaan
STS
TS
N
S
SS
1.
Tugas dan fungsi organisasi sesuai dengan
cakupan kewenangan Pemerintah Kabupaten
Padang Lawas Utara
2.
Struktur organisasi telah menampung semua
tugas dan fungsi Pemerintah Kabupaten Padang
Lawas Utara
3.
Telah dibuat uraian tugas dan wewenang dari
unit kerja/satuan kerja perangkat daerah
(SKPD) yang bersangkutan
4.
Uraian tugas yang telah dibuat tidak ada yang
tumpang tindih baik antar unit kerja sendiri
maupun antar SKPD
5.
Keberadaan auditor internal dalam menjalankan
fungsi audit
6.
Terdapat program pelatihan yang memadai
untuk memenuhi kebutuhan pegawai
7.
Pimpinan instansi memiliki keahlian
manajemen yang diperlukan untuk memberikan
bimbingan yang efektif bagi peningkatan
kinerja
8.
Promosi, remunerasi, dan pemindahan pegawai
didasarkan pada penilaian Kinerja
Sumber : Diadopsi dari penelitian Hendra S. Herianto (2012) yang berjudul
Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Terhadap Kinerja
Manejerial Pejabat di Lingkungan Pemerintah Kota Tebing Tinggi.
Pernyataan mengenai Penilaian Resiko
No.
Pertanyaan
STS
TS
N
S
SS
1.
Penyusunan perencanaan telah berdasarkan
evaluasi pencapaian pelaksanaan program dan
kegiatan tahun-tahun sebelumnya
2.
Risiko yang timbul dari perubahan kebutuhan
atau harapan badan legislatif, Pemerintah
Kabupaten dan masyarakat sudah
dipertimbangkan
3.
Kegiatan Pengendalian
Sumber : Diadopsi dari penelitian Hendra S. Herianto (2012) yang berjudul
Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Terhadap Kinerja
Manejerial Pejabat di Lingkungan Pemerintah Kota Tebing Tinggi.
Pernyataan mengenai Kegiatan Pengendalian
No.
Pertanyaan
STS
TS
N
S
SS
1.
Struktur organisasi, tugas dan fungsi telah
dilakukan evaluasi secara periodik
2.
Pegawai telah diberikan orientasi, pelatihan dan
kelengkapan kerja untuk melaksanakan tugas
dan tanggung jawab, meningkatkan kinerja,
meningkatkan kemampuan, serta memenuhi
tuntutan kebutuhan organisasi yang
berubah-ubah.
3.
Instansi Pemerintah memantau akses ke sistem
informasi, melakukan investigasi atas
pelanggaran, dan mengambil tindakan perbaikan
dan penegakan disiplin.
4.
Kebijakan dan prosedur pengamanan fisik telah
ditetapkan, diimplementasikan, dan
dikomunikasikan keseluruh pegawai
5.
Aset seperti uang tunai, surat berharga,
perlengkapan, persedian dan peralatan secara
periodik dihitung dan dibandingkan dengan
catatan pengendalian,
setiap perbedaan
diperiksa secara teliti
yang terkait dengan otorisasi, persetujuan,
pemrosesan dan pencatatan, pembayaran atau
pemerimaan dana, reviu dan audit, serta
fungsi-fungsi penyimpanan dan penanganan aset.
7.
Terdapat pengendalian untuk memberikan
keyakinan bahwa hanya transaksi dan kejadian
yang valid diproses dan dientri, sesuai dengan
keputusan dan arahan pimpinan Instansi
Pemerintah.
8.
Setiap kegiatan/transaksi telah dicatat dan setiap
pencatatan dilakukan berdasarkan bukti yang
cukup
9.
Risiko penggunaan secara tidak sah atau
kehilangan dikendalikan dengan membatasi
akses ke sumber daya dan pencatatannya hanya
kepada pegawai yang berwenang.
10.
Pengendalian atas pengembangan dan
perubahan perangkat lunak aplikasi.
11.
Pencegahan kehilangan data dengan membuat
back-up
dan pemeliharaan perangkat keras
4.
Informasi dan Komunikasi
Sumber : Diadopsi dari penelitian Hendra S. Herianto (2012) yang berjudul
Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Terhadap Kinerja
Manejerial Pejabat di Lingkungan Pemerintah Kota Tebing Tinggi.
Pernyataan mengenai Informasi dan Komunikasi
No.
Pertanyaan
STS
TS
N
S
SS
1.
Informasi dari sumber internal dan eksternal
didapat dan disampaikan kepada pimpinan
Instansi Pemerintah sebagai bagian dari
pelaporan Instansi Pemerintah sehubungan
dengan pencapaian kinerja operasi dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
2.
Adanya
mekanisme yang memungkinkan
informasi mengalir ke seluruh bagian dengan
lancar dan menjamin adanya komunikasi yang
lancar antar kegiatan fungsional.
Sumber : Diadopsi dari penelitian Hendra S. Herianto (2012) yang berjudul
Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Terhadap Kinerja
Manejerial Pejabat di Lingkungan Pemerintah Kota Tebing Tinggi.
Pernyataan mengenai Pemantauan
No.
Pertanyaan
STS
TS
N
S
SS
1.
Sudah dilakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
kegiatan (triwulan, semester, tahunan)
2.
Dilakukan supervisi terhadap tiap tugas dan
fungsi oleh atasan langsung
3.
Pimpinan Instansi Pemerintah segera mereviu
dan mengevaluasi temuan audit, hasil penilaian,
dan reviu lainnya yang menunjukkan adanya
kelemahan dan yang mengidentifikasi perlunya
perbaikan.
C.
Komitmen Pimpinan
Sumber : Diadaptasi dari penelitian Dian Aulia Lubis (2010), judul penelitian
pengaruh kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas
Tenaga Kerja Kabupaten Batu Bara.
Pernyataan mengenai Komitmen Pimpinan
Pernyataan
STS
TS
N
S
SS
1.
Kebijaksanaan pimpinan di lingkungan
kerja saya mempunyai pengaruh dalam
meningkatkan kinerja pegawai.
2.
Menurut saya, pimpinan yang bijaksana
sangat perlu di dalam organisasi
3.
Pimpinan saya selalu mendukung para
pegawai untuk dapat menunjukkan
prestasi terbaik
4.
Pimpinan berusaha keras untuk
mencapai tujuan organisasi
5.
Pimpinan mempengaruhi dan
mendorong bawahan untuk mencapai
tujuan organisasi
Pernyataan
STS
TS
N
S
SS
7.
Pimpinan mendelegasikan tugasnya
sesuai dengan tupoksi
D.
Pengelolaan Keuangan Daerah
Sumber : diadaptasi dari penelitian Fitri Zalni (2013) yang berjudul Pengaruh
Komitmen Karyawan dan Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
Terhadap Pengelolaan Keuangan Daerah (Studi empiris pada DPRD
Pemerintah Kota di Sumatera Barat)
Pernyataan mengenai Pengelolaan Keuangan Daerah
Pernyataan
STS
TS
N
S
SS
Perencanaan dan Penganggaran
1.
APBD disusun dengan pendekatan kinerja
2.
Pemerintah menyampaikan rancangan
APBD kepada DPRD untuk mendapatkan
persetujuan
3.
Jika ada perubahan, APBD ditetapkan
paling lambat 3 bulan sebelum tahun
anggaran tertentu berakhir
Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan Daerah
4.
Setiap perangkat daerah yang bertugas
memungut atau menerima pendapatan
daerah wajib melaksanakan intensifikasi
pemungutan pendapatan daerah
5. Semua manfaat yang bernilai uang
merupakan pendapatan daerah dan
dianggarkan dalam APBD
Pernyataan
STS
TS
N
S
SS
7.
Tindakan yang mengakibatkan
pengeluaran atas beban APBD tidak dapat
dilakukan sebelum ditetapkan di dalam
peraturan daerah tentang APBD
8.
Pembebanan APBD harus didukung oleh
bukti-bukti yang lengkap dan sah
Pertanggungjawaban Keuangan Daerah
9.
Pemerintah daerah menyampaikan
laporan triwulanan pelaksanaan APBD
kepada DPRD
10. Setiap pejabat pengelola keuangan
menyusun laporan pertanggungjawaban
keuangan secara periodik
11. Laporan keuangan disusun untuk
menyediakan informasi yang relevan
mengenai posisi keuangan dan seluruh
transaksi
12. Laporan keuangan dapat dimengerti dan
disajikan sesuai ketentuan standar
akuntansi yang diterima umum
Lampiran III
SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH
No
Lingkungan Pengendalian
Total
Rata-rata
Penilaian
Resiko
Total
Rata-rata
No
Lingkungan Pengendalian
Total
Rata-rata
Penilaian
Resiko
1
2
3
4
5
6
1
2
31
5
3
5
3
4
2
22
3.7
3
3
6
3.0
32
5
3
5
2
4
1
20
3.3
2
2
4
2.0
33
3
3
3
4
4
4
21
3.5
4
3
7
3.5
34
4
5
3
5
5
4
26
4.3
4
4
8
4.0
35
3
3
3
4
4
4
21
3.5
4
3
7
3.5
36
3
3
5
4
4
4
23
3.8
4
3
7
3.5
37
4
2
4
4
4
4
22
3.7
4
4
8
4.0
38
4
2
4
4
4
4
22
3.7
4
4
8
4.0
39
4
2
4
3
3
3
19
3.2
3
3
6
3.0
40
2
3
5
5
4
3
22
3.7
4
4
8
4.0
41
4
4
3
3
4
3
21
3.5
3
3
6
3.0
42
3
4
4
3
4
4
22
3.7
5
5
10
5.0
43
2
2
2
2
2
2
12
2.0
2
2
4
2.0
44
3
3
4
5
3
2
20
3.3
4
5
9
4.5
45
4
2
4
5
4
4
23
3.8
4
4
8
4.0
46
4
2
5
4
5
4
24
4.0
4
4
8
4.0
47
3
4
4
3
4
5
23
3.8
4
4
8
4.0
48
3
4
4
3
4
5
23
3.8
4
4
8
4.0
49
4
3
3
2
4
2
18
3.0
3
3
6
3.0
50
4
3
3
2
4
2
18
3.0
3
3
6
3.0
51
4
4
4
5
5
4
26
4.3
4
4
8
4.0
52
4
4
4
4
4
4
24
4.0
4
4
8
4.0
53
3
3
4
4
4
4
22
3.7
4
4
8
4.0
54
3
2
4
2
3
3
17
2.8
3
3
6
3.0
55
3
5
4
5
5
4
26
4.3
5
3
8
4.0
56
3
2
3
4
5
3
20
3.3
3
4
7
3.5
57
4
5
4
4
4
4
25
4.2
4
4
8
4.0
58
2
3
5
4
5
5
24
4.0
5
4
9
4.5
59
4
5
4
5
5
5
28
4.7
4
2
6
3.0
60
4
5
4
5
5
5
28
4.7
4
2
6
3.0
No
Kegiatan Pengendalian
Total
Rata-No
Kegiatan Pengendalian
Total
Rata-rata
1
2
3
4
5
6
7
8
32
3
2
4
4
3
3
3
3
25
3.1
33
3
3
3
4
4
4
4
4
29
3.6
34
4
4
3
4
4
4
3
3
29
3.6
35
4
3
3
3
3
4
3
4
27
3.4
36
3
4
3
3
4
3
3
4
27
3.4
37
4
4
4
4
4
2
2
2
26
3.3
38
4
4
4
4
4
4
4
4
32
4.0
39
3
3
3
3
3
3
3
3
24
3.0
40
3
4
4
4
4
4
4
4
31
3.9
41
4
4
4
4
4
4
4
4
32
4.0
42
4
3
4
4
4
5
5
5
34
4.3
43
4
4
4
4
4
4
4
4
32
4.0
44
5
4
5
5
5
4
5
4
37
4.6
45
4
4
2
2
2
2
4
5
25
3.1
46
4
4
4
4
3
5
5
4
33
4.1
47
4
4
4
4
4
4
4
4
32
4.0
48
4
4
4
4
4
4
4
4
32
4.0
49
2
3
4
3
4
3
4
4
27
3.4
50
2
3
4
3
4
3
4
4
27
3.4
51
4
4
4
4
4
4
4
4
32
4.0
52
4
4
4
4
4
4
4
4
32
4.0
53
3
4
4
4
4
3
3
4
29
3.6
54
2
2
2
4
4
4
3
4
25
3.1
55
4
5
4
5
4
5
4
5
36
4.5
56
4
5
3
3
4
3
3
4
29
3.6
57
5
5
4
5
4
5
3
3
34
4.3
58
3
4
3
4
4
4
3
3
28
3.5
59
4
4
3
4
4
4
4
4
31
3.9
60
4
4
3
4
4
4
4
4
31
3.9
No
Informasi dan
Komunikasi
Total
Rata-rata
Pemantauan
Total
No
Informasi dan
Komunikasi
Total
Rata-rata
Pemantauan
Total
Rata-rata
No
Komitmen Pimpinan
Total
Rata-rata
1
2
3
4
5
6
7
1
4
4
4
4
5
5
4
30
4.3
2
4
5
5
5
4
5
5
33
4.7
3
1
5
5
5
4
5
4
29
4.1
4
4
5
5
5
5
5
4
33
4.7
5
4
5
5
5
5
4
4
32
4.6
6
5
5
4
5
5
5
5
34
4.9
7
4
4
4
4
4
4
4
28
4.0
8
3
3
4
3
4
4
4
25
3.6
9
4
2
5
4
4
4
5
28
4.0
10
4
4
5
5
5
5
4
32
4.6
11
4
5
5
5
4
5
5
33
4.7
12
4
5
5
5
5
5
5
34
4.9
13
5
5
4
5
5
5
5
34
4.9
14
4
4
4
4
4
5
5
30
4.3
15
4
4
4
4
4
4
4
28
4.0
16
4
4
4
4
4
4
4
28
4.0
17
5
5
4
4
4
5
5
32
4.6
18
5
5
4
4
4
4
4
30
4.3
19
3
3
5
3
3
3
5
25
3.6
20
3
3
5
4
4
4
4
27
3.9
21
5
5
4
4
5
4
4
31
4.4
22
5
5
4
4
5
4
4
31
4.4
23
4
4
4
2
2
4
4
24
3.4
24
4
5
5
5
5
5
5
34
4.9
25
4
4
4
2
2
4
4
24
3.4
26
4
4
5
4
3
5
5
30
4.3
27
5
5
3
4
4
4
3
28
4.0
28
4
4
4
4
2
4
4
26
3.7
29
4
4
4
4
4
4
4
28
4.0
30
5
5
5
5
5
5
5
35
5.0
Rata-1
2
3
4
5
6
7
rata
31
4
4
4
5
5
5
5
32
4.6
32
4
5
5
5
5
5
5
34
4.9
33
4
4
3
4
4
4
4
27
3.9
34
4
5
5
5
4
4
3
30
4.3
35
4
4
5
4
4
4
4
29
4.1
36
3
4
3
3
4
3
3
23
3.3
37
4
4
4
4
2
4
4
26
3.7
38
4
4
4
4
4
4
4
28
4.0
39
4
4
3
3
4
4
4
26
3.7
40
4
5
4
4
4
4
5
30
4.3
41
3
3
4
3
4
4
4
25
3.6
42
5
4
4
4
4
4
4
29
4.1
43
4
4
4
4
4
4
4
28
4.0
44
4
4
5
4
5
4
4
30
4.3
45
4
4
4
4
4
4
5
29
4.1
46
4
5
4
4
4
4
4
29
4.1
47
5
5
5
5
5
5
5
35
5.0
48
5
5
5
5
5
5
5
35
5.0
49
4
4
4
4
4
4
4
28
4.0
50
4
4
4
4
4
4
4
28
4.0
51
4
4
4
4
4
4
4
28
4.0
52
4
4
4
4
4
4
4
28
4.0
53
4
5
3
3
3
3
4
25
3.6
54
2
4
3
3
3
4
4
23
3.3
55
4
5
5
4
5
5
5
33
4.7
56
4
5
5
4
3
3
2
26
3.7
57
5
5
5
5
5
5
5
35
5.0
58
5
5
5
5
5
5
5
35
5.0
59
4
4
4
4
3
4
5
28
4.0
PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH
No. Pengelolaan Keuangan Daerah Total
Rata-rata
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
5
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
4
51
4.3
2
5
5
5
4
5
4
5
5
2
5
5
5
55
4.6
3
4
4
3
3
4
3
4
4
4
5
4
5
47
3.9
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
54
4.5
5
4
4
4
5
5
5
4
4
5
4
5
4
53
4.4
6
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
55
4.6
7
4
3
4
3
4
4
4
5
3
3
3
4
44
3.7
8
3
4
4
3
3
4
4
4
3
3
4
4
43
3.6
9
3
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
57
4.8
10
2
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
44
3.7
11
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
58
4.8
12
4
5
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
57
4.8
13
5
4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
5
56
4.7
14
5
5
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
51
4.3
15
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
4.0
16
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
4.0
17
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
4
50
4.2
18
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
4.0
19
4
4
4
4
4
4
3
5
3
3
4
4
46
3.8
20
4
4
4
4
4
5
3
5
4
4
4
4
49
4.1
21
4
4
4
5
5
5
4
4
5
5
4
4
53
4.4
22
4
4
4
5
5
5
4
4
5
5
4
4
53
4.4
23
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
47
3.9
24
2
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
53
4.4
25
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
47
3.9
26
4
4
4
5
4
4
3
4
4
4
4
4
48
4.0
27
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
5
55
4.6
28
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
4.0
29
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
4.0
LAMPIRAN IV
IV.1. HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
1. Unsur Lingkungan Pengendalian
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100.0
Excludeda 0 .0
Total 60 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.738 8
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Lingkungan Pengendalian 1 4.0667 .51640 60
Lingkungan Pengendalian 2 3.7167 .78312 60
Lingkungan Pengendalian 3 4.1333 .59565 60
Lingkungan Pengendalian 4 3.6000 .94241 60
Lingkungan Pengendalian 5 3.9833 .67627 60
Lingkungan Pengendalian 6 3.8167 .91117 60
Lingkungan Pengendalian 7 4.1833 .74769 60
Lingkungan Pengendalian 8 3.8833 .97584 60
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
Lingkungan Pengendalian 1 27.3167 12.627 .275 .737
Lingkungan Pengendalian 2 27.6667 11.209 .396 .718
Lingkungan Pengendalian 3 27.2500 12.225 .317 .731
Lingkungan Pengendalian 4 27.7833 10.139 .479 .703
Lingkungan Pengendalian 5 27.4000 11.634 .392 .719
Lingkungan Pengendalian 6 27.5667 10.250 .484 .701
Lingkungan Pengendalian 7 27.2000 10.197 .659 .667
2. Unsur Penilaian Resiko
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100.0
Excludeda 0 .0
Total 60 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.737 2
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
Penilaian Resiko 1 3.6667 .701 .602 .
Penilaian Resiko 2 3.8667 .423 .602 .
3. Unsur Kegiatan Pengendalian
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100.0
Excludeda 0 .0
Total 60 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Kegiatan Pengendalain 1 3.7667 .69786 60
Kegiatan Pengendalian 2 3.7000 .90760 60
Kegiatan Pengendalian 3 3.9667 .73569 60
Kegiatan Pengendalian 4 3.7667 .72174 60
Kegiatan Pengendalian 5 3.9500 .69927 60
Kegiatan Pengendalian 6 3.9667 .63691 60
Kegiatan Pengendalian 7 3.9167 .59065 60
Kegiatan Pengendalian 8 4.3167 .53652 60
Kegiatan Pengendalian 9 3.8000 .75465 60
Kegiatan Pengendalian 10 3.7167 .76117 60
Kegiatan Pengendalian 11 4.0333 .63691 60
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
Kegiatan Pengendalain 1 39.1333 17.948 .590 .803
Kegiatan Pengendalian 2 39.2000 18.637 .314 .835
Kegiatan Pengendalian 3 38.9333 17.555 .621 .800
Kegiatan Pengendalian 4 39.1333 18.389 .487 .813
Kegiatan Pengendalian 5 38.9500 19.099 .382 .822
Kegiatan Pengendalian 6 38.9333 18.470 .556 .807
Kegiatan Pengendalian 7 38.9833 18.525 .599 .805
Kegiatan Pengendalian 8 38.5833 19.739 .398 .820
Kegiatan Pengendalian 9 39.1000 17.651 .584 .803
Kegiatan Pengendalian 10 39.1833 17.949 .526 .809
Kegiatan Pengendalian 11 38.8667 18.795 .493 .812
4. Unsur Informasi dan Komunikasi
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100.0
Excludeda 0 .0
Total 60 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.606 2
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Informasi dan Komunikasi 1 3.8500 .65935 60
Informasi dan Komunikasi 2 4.0667 .68561 60
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
Informasi dan Komunikasi 1 4.0667 .470 .435 .
Informasi dan Komunikasi 2 3.8500 .435 .435 .
5. Unsur Pemantauan
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100.0
Excludeda 0 .0
Total 60 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.694 3
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
Pemantauan 1 8.2000 .773 .593 .487
Pemantauan 2 8.1833 .729 .684 .344
6. Komitmen Pimpinan
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100.0
Excludeda 0 .0
Total 60 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.807 7
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
7. Pengelolaan Keuangan Daerah
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100.0
Excludeda 0 .0
Total 60 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the proced
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.822 12
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Pengelolaan Keuangan Daerah 1 3.7333 .79972 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 2 4.0667 .48246 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 3 3.9833 .59636 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 4 4.0833 .59065 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 5 4.1667 .61525 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 6 4.2833 .64022 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 7 4.1833 .62414 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 8 4.2833 .52373 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 9 3.7333 .86095 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 10 4.1000 .54306 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 11 4.1167 .52373 60
Pengelolaan Keuangan Daerah 12 4.2167 .45442 60
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
Pengelolaan Keuangan Daerah 1 45.2167 16.003 .283 .831
Pengelolaan Keuangan Daerah 2 44.8833 16.308 .491 .809
Pengelolaan Keuangan Daerah 3 44.9667 16.134 .410 .814
Pengelolaan Keuangan Daerah 4 44.8667 15.812 .488 .808
Pengelolaan Keuangan Daerah 5 44.7833 14.918 .665 .793
Pengelolaan Keuangan Daerah 6 44.6667 15.107 .590 .799
Pengelolaan Keuangan Daerah 7 44.7667 16.216 .368 .818
Pengelolaan Keuangan Daerah 8 44.6667 16.463 .404 .815
Pengelolaan Keuangan Daerah 9 45.2167 14.851 .432 .818
Pengelolaan Keuangan Daerah 10 44.8500 15.384 .652 .796
Pengelolaan Keuangan Daerah 11 44.8333 15.599 .624 .799
IV.2. Hasil Uji Analisis Faktor
1. Unsur Lingkungan Pengendalian
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .686
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 121.03 0
Df 28
Sig. .000
Communalities
Initial Extraction
Lingkungan Pengendalian 1 1.000 .157
Lingkungan Pengendalian 2 1.000 .318
Lingkungan Pengendalian 3 1.000 .211
Lingkungan Pengendalian 4 1.000 .398
Lingkungan Pengendalian 5 1.000 .315
Lingkungan Pengendalian 6 1.000 .438
Lingkungan Pengendalian 7 1.000 .638
Lingkungan Pengendalian 8 1.000 .412
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Total Variance Explained
Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
1 2.886 36.074 36.074 2.886 36.074 36.074
2 1.656 20.698 56.772
3 .926 11.572 68.343
4 .758 9.475 77.818
5 .609 7.616 85.434
6 .486 6.071 91.505
7 .380 4.750 96.255
8 .300 3.745 100.000
Component Matrixa
Component
1
Lingkungan Pengendalian 1 .396
Lingkungan Pengendalian 2 .564
Lingkungan Pegendalian 3 .459
Lingkungan Pengendalian 4 .631
Lingkungan Pengendalian 5 .561
Lingkungan Pengendalian 6 .662
Lingkungan Pengendalian 7 .799
Lingkungan Pengendalian 8 .641
Extraction Method: Principal Component
Analysis.
a. 1 components extracted.
2. Unsur Penilaian Resiko
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .500
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 25.903
Df 1
Sig. .000
Communalities
Initial Extraction
Penilaian Resiko 1 1.000 .801
Penilaian Resiko 2 1.000 .801
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Total Variance Explained
Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
1 1.602 80.112 80.112 1.602 80.112 80.112
2 .398 19.888 100.000
Component Matrixa
Component
1
Penilaian Resiko 1 .895
Penilaian Resiko 2 .895
Extraction Method: Principal
Component Analysis.
a. 1 components extracted.
3. Unsur Kegiatan Pengendalian
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .691
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 258.158
Df 55
Sig. .000
Communalities
Initial Extraction
Kegiatan Pengendalain 1 1.000 .478
Kegiatan Pengendalian 2 1.000 .155
Kegiatan Pengendalian 3 1.000 .491
Kegiatan Pengendalian 4 1.000 .386
Kegiatan Pengendalian 5 1.000 .219
Kegiatan Pengendalian 6 1.000 .493
Kegiatan Pengendalian 7 1.000 .487
Kegiatan Pengendalian 8 1.000 .229
Kegiatan Pengendalian 9 1.000 .488
Kegiatan Pengendalian 10 1.000 .424
Kegiatan Pengendalian 11 1.000 .359
Total Variance Explained
Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
1 4.210 38.271 38.271 4.210 38.271 38.271
2 1.430 12.999 51.270
3 1.396 12.694 63.964
4 .879 7.990 71.954
5 .737 6.697 78.652
6 .681 6.189 84.840
7 .592 5.383 90.223
8 .421 3.831 94.054
9 .287 2.608 96.663
10 .209 1.899 98.562
11 .158 1.438 100.000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Component Matrixa
Component
1
Kegiatan Pengendalain 1 .692
Kegiatan Pengendalian 2 .394
Kegiatan Pengendalian 3 .701
Kegiatan Pengendalian 4 .621
Kegiatan Pengendalian 5 .468
Kegiatan Pengendalian 6 .702
Kegiatan Pengendalian 7 .698
Kegiatan Pengendalian 8 .479
Kegiatan Pengendalian 9 .698
Kegiatan Pengendalian 10 .651
Kegiatan Pengendalian 11 .599
Extraction Method: Principal Component
Analysis.
4. Unsur Informasi dan Komunikasi
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .500
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 12.057
Df 1
Sig. .001
Communalities
Initial Extraction
Informasi dan Komunikasi 1 1.000 .717
Informasi dan Komunikasi 2 1.000 .717
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Total Variance Explained
Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
1 1.435 71.746 71.746 1.435 71.746 71.746
2 .565 28.254 100.000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Component Matrixa
Component
1
Informasi dan Komunikasi 1 .847
Informasi dan Komunikasi 2 .847
Extraction Method: Principal Component
Analysis.
a. 1 components extracted.
5. Unsur Pemantauan
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .554
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 42.508
Df 3
Communalities
Initial Extraction
Pemantauan 1 1.000 .729
Pemantauan 2 1.000 .806
Pemantauan 3 1.000 .328
Extraction Method: Principal Component
Analysis.
Total Variance Explained
Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
1 1.864 62.119 62.119 1.864 62.119 62.119
2 .829 27.617 89.736
3 .308 10.264 100.000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Component Matrixa
Component
1
Pemantauan 1 .854
Pemantauan 2 .898
Pemantauan 3 .573
Extraction Method: Principal
Component Analysis.
a. 1 components extracted.
IV. 3. Uji Asumsi Klasik Hipotesis I
1. Uji Normalitas
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables
Removed
Method
1
Pemantauan, Informasi
dan Komunikasi,
Lingkungan
Pengendalian,
Kegiatan
Pengendalian,
Penilaian Risikob
. Enter
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
Model Summaryb
a. Predictors: (Constant), Pemantauan, Informasi dan Komunikasi,
Lingkungan Pengendalian, Kegiatan Pengendalian, Penilaian Risiko
b. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
ANOVAa
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
b. Predictors: (Constant), Pemantauan, Informasi dan Komunikasi, Lingkungan Pengendalian,
Kegiatan Pengendalian, Penilaian Risiko
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 3.2648330 4.7737050 4.0791663 .25377973 60
Residual -.56033373 .70943350 0E-8 .25250076 60
Std. Predicted Value -3.209 2.737 .000 1.000 60
Std. Residual -2.123 2.688 .000 .957 60
Descriptive Statistics
N Skewness Kurtosis
Statistic Statistic Std. Error Statistic Std. Error
Unstandardized Residual 60 .549 .309 .795 .608
Valid N (listwise) 60
2. Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
(Constant) 1.48
8 .368 4.046 .000
Informasi dan
Komunikasi .142 .075 .226 1.889 .064 .644 1.552
Pemantauan .194 .091 .246 2.128 .038 .690 1.450
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
Coefficient Correlationsa
Model Pemantau
an
Informasi dan
Komunikasi
1 Correlati ons
Pemantauan 1.000 -.067 -.333 -.152 -.034
Informasi dan
Komunikasi -.067 1.000 .167 -.317 -.346
Lingkungan
Pengendalian -.333 .167 1.000 -.259 -.375
Kegiatan
Penilaian
Risiko -.034 -.346 -.375 -.227 1.000
Covarian
ces
Pemantauan .008 .000 -.003 -.001 .000
Informasi dan
Komunikasi .000 .006 .001 -.002 -.002
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimens
ion
Variance Proportions
(Consta
Informasi dan
Komunikasi
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
3. Uji Heterokedastisitas
ANOVAa
a. Dependent Variable: AbsUt
b. Predictors: (Constant), Pemantauan, Informasi dan Komunikasi, Lingkungan Pengendalian,
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
a. Dependent Variable: AbsUt
IV.4. Uji Hipotesis I
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Informasi dan
Komunikasi,
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,709a ,503 ,456 ,26393186
a. Predictors: (Constant), Pemantauan, Informasi dan Komunikasi,
Lingkungan Pengendalian, Kegiatan Pengendalian, Penilaian Risiko
ANOVAa
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
b. Predictors: (Constant), Pemantauan, Informasi dan Komunikasi, Lingkungan Pengendalian,
Kegiatan Pengendalian, Penilaian Risiko
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
IV.5. Uji Asumsi Klasik Hipotesis II
1. Uji Normalitas
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Informasi dan
Komunikasi,
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .749a .561 .511 .25037953
a. Predictors: (Constant), Komitmen Pimpinan, Pemantauan,
Informasi dan Komunikasi, Lingkungan Pengendalian, Kegiatan
Pengendalian, Penilaian Risiko
b. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
ANOVAa
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
b. Predictors: (Constant), Komitmen Pimpinan, Pemantauan, Informasi dan Komunikasi,
Lingkungan Pengendalian, Kegiatan Pengendalian, Penilaian Risiko
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Informasi dan Komunikasi .089 .074 .142 1.204 .234
Pemantauan .166 .087 .210 1.903 .062
Komitmen Pimpinan .219 .083 .293 2.646 .011
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 3.2706451 4.7861414 4.0791663 .26804128 60
Residual -.56387931 .59470278 0E-8 .23730711 60
Std. Predicted Value -3.016 2.638 .000 1.000 60
Std. Residual -2.252 2.375 .000 .948 60
Descriptive Statistics
N Skewness Kurtosis
Statistic Statistic Std. Error Statistic Std. Error
Unstandardized Residual 60 .107 309 .734 .608
Valid N (listwise) 60
2. Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardi
zed
Coefficient
s
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tol VIF
1
(Constant) 1.167 .369 3.158 .003
Lingkungan
Pengendalian .068 .081 .106 .835 .407 .514 1.947
Kegiatan
Pengendalian .135 .097 .180 1.402 .167 .506 1.978
Informasi dan
Komunikasi .089 .074 .142 1.204 .234 .598 1.673
Pemantauan .166 .087 .210 1.903 .062 .679 1.472
Komitmen
Pimpinan .219 .083 .293 2.646 .011 .677 1.476
a. Dependent Variable: Pengelolaan Keuangan Daerah
3. Uji Heterokedastisitas
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Informasi dan
Komunikasi,
a. Dependent Variable: AbsUt2
b. All requested variables entered.
Model Summary
a. Predictors: (Constant), Komitmen Pimpinan, Pemantauan, Informasi
dan Komunikasi, Lingkungan Pengendalian, Kegiatan Pengendalian,
ANOVAa
a. Dependent Variable: AbsUt2
b. Predictors: (Constant), Komitmen Pimpinan, Pemantauan, Informasi dan Komunikasi,
Lingkungan Pengendalian, Kegiatan Pengendalian, Penilaian Risiko
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
a. Dependent Variable: AbsUt2
IV. 6. Uji Hipotesis II
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Informasi dan
Komunikasi,
a. Dependent Variable: Komitmen Pimpinan
Model Summaryb
a. Predictors: (Constant), Pemantauan, Informasi dan Komunikasi,
Lingkungan Pengendalian, Kegiatan Pengendalian, Penilaian Risiko
b. Dependent Variable: Komitmen Pimpinan
ANOVAa
a. Dependent Variable: Komitmen Pimpinan
b. Predictors: (Constant), Pemantauan, Informasi dan Komunikasi, Lingkungan Pengendalian,
Kegiatan Pengendalian, Penilaian Risiko
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
a. Dependent Variable: Komitmen Pimpinan
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
a. Dependent Variable: ABS_R
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,115a ,013 -,004 ,24874
a. Predictors: (Constant), Pengelolaan Keuangan Daerah
b. Dependent Variable: ABS_R
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression ,048 1 ,048 ,780 ,381b
Residual 3,589 58 ,062
Total 3,637 59
a. Dependent Variable: ABS_R
b. Predictors: (Constant), Pengelolaan Keuangan Daerah
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) -,022 ,370 -,058 ,954
Pengelolaan Keuangan
Daerah ,080 ,090 ,115 ,883 ,381
