• Tidak ada hasil yang ditemukan

OR720 MANAJEMEN STRATEGI ORGANISASI OLAHRAGA.doc

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "OR720 MANAJEMEN STRATEGI ORGANISASI OLAHRAGA.doc"

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

SILABUS

MATAKULIAH MANAJEMEN STRATEGIK

ORGANISASI OLAHRAGA

Oleh

Prof. Dr. H. JS. Husdarta, M.Pd.

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN OLAHRAGA

SEKOLAH PASCASARJANA

(2)

SILABUS

MATAKULIAH MANAJEMEN STRATEGIK ORGANISASI OLAHRAGA

A. Identitas Matakuliah

1. Nama matakuliah : Manajemen Strategik Organisasi Olahraga 2. Nomor Kode :

-3. Bobot SKS : 3 (Tiga) SKS 4. Semester : ganjil 5. Jenjang : S-2 6. Matakuliah prasyarat : -7. Jumlah pertemuan : 16 kali

8. Penanggung Jawab : Prof. Dr. H. JS. Husdarta, M.Pd.

B. Deskriptif Matakuliah

Matakuliah manajemen strategik organisasi olahraga membekali mahasiswa pada pemahaman yang integral tentang pentingnya manajemen strategik organisasi olahraga yang dapat diterapkan dalam melaksanakan organisasi olahraga untuk menjalankan organisasi olahraga dan memecahkan masalah-masalah yang terjadi selama pelaksanaan organisasi olahraga tersebut.

C. Tujuan Matakuliah

Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa secara umum diharapkan:

1. Memiliki wawasan bahwa masalah-maalah atau fenomena yang muncul dalam organisasi olahraga dapat dipecahkan.

2. Memahami konsep, teori, kaidah-kaidah pendekatan manajemen sebagai acuan kerja atau kerangka berpikir dalam melaksanakan tugas organisasi olahraga. 3. Mampu menerapkan manajemen dalam memecahkan masalah dengan benar dan

sistematis sesuai dengan bidang kajian manajemen olahraga.

4. Mampu membuat desain organisasi olahraga yang disusun berdasarkan kajian teoretis dan empiris sesuai dengan pedoman organisasi sehingga mahasiwa dapat melaksanakan olahraga di lapangan dengan baik dan bermutu.

D. Materi Pokok

Secara garis besar materi manajemen terdiri dari atas:

1. Karakteristik konsep manajemen strategik organisasi olahraga. 2. Kerangka kerja organisasi olahraga.

3. Masalah yang terjadi di lapangan.

(3)

E. Kegiatan Perkuliahan

Kegiatan perkuliahan dilakukan secara interaktif untuk kajian konsep, teori dan kaidah-kaidah pendekatan manajemen strategik organisasi olahraga. Proses perkuliahan dirancang sebagai berikut.

1. Telaah sumber dan referensi yang relevan dengan pokok-pokok bahasan.

2. Penjelasan, diskusi dan tanya jawab tentang konsep pendekatan manajemen strategik organisasi olahraga.

3. Presentasi individual dan kelompok, berupa desain manajemen strategik organisasi olahraga dan laporan bab dari buku manajemen strategik.

4. UTS dilaksanakan [ada pertemuan ke-8 dan UAS dilaksanakan pada pertemuan akhir atau pada pertemuan ke-16.

F. Pokok-pokok Bahasan

1. Pendahuluan (kontrak kuliah) terdiri atas: a. Tujuan matakuliah.

b. Ruang lingkup matakuliah.

c. Kebijakan pelaksanaan perkuliahan. d. Kebijakan penilaian hasil perkuliahan. e. Tugas yang harus diselesaikan.

f. Buku sumber yang digunakan.

2. Fungsi manajemen strategik organisasi olahraga. 3. Pentingnya manajemen strategik organisasi olahraga. 4. Pendekatan manajemen strategik organisasi olahraga. 5. Konsep manajemen strategik organisasi olahraga. 6. Praktik manajemen strategik organisasi olahraga.

7. Masalah-masalah manajemen strategik organisasi olahraga. 8. Ujian Tengah Semester (UTS).

9. Pertemuan ke-9 sampai ke-14 diisi dengan presentasi tugas mahasiswa. 10. Pertemuan ke-15 kajian ulang materi keseluruhan.

11. Pertemuan ke-16 Ujian Akhir Semester (UAS).

G. Komponen Evaluasi

Komponen evaluasi hasil perkuliahan meliputi:

1. Partisipasi dalam perkuliahan, diskusi dan presentasi manajemen strategik organisasi olahraga dengan bobot 20%.

2. Pembuatan makalah dan tugas-tugas dengan bobot 30%.

3. UTS dengan bobot 20%.

(4)

H. Daftar Pustaka

Edward F. Volmer, Artur A Esslinger, Betty Foster Mc Cue and Kenneth G. Tillman (1979) The Organizational and Administration of Physical Education. London: Company Anglewood Clips.

Peter Wright. Alark J. Kroll. John A. Ponell (1996) Strategic Management Concept and Carer New Jersey A. Simon and Scluste Company Anglewood Clips.

Rivai, Veithzal (2004) Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: PT Raja Persada.

Rowe. Mason. Dickel. Sugder (1990) Strategic Management a Methodological Approach

(Canada, Addion – Weasley Publisher Company)

Rusli Lutan dkk. (1992) Manajemen dan Olahraga. Bandung: ITB dan FPOK IKIP Bandung.

Referensi

Dokumen terkait

Hasil analisis dapat diambil kesimpulan yaitu: 1) Dari nilai koefisien determinasi pada hasil estimasi maka variabel konsumsi di Sumatera Utara mampu dijelaskan

Jika interaksi antara faktor pertama dan kedua berpengaruh secara nyata terhadap respon, maka dilakukan uji lanjut dengan galat yang digunakan adalah galat c.. Dari contoh

INOVASI PRODUK ES CINCAU HIJAU DENGAN SAUS DARI TEPUNG BERAS DAN SIRUP MERAH TERHADAP DAYA TERIMA

Lebih baik menggunakan soal uraian yg Lebih baik menggunakan soal uraian yg menuntut jawaban pendek dgn butir.. menuntut jawaban pendek

PEMBUATAN FILM ANIMASI KARTUN DENGAN METODE SIMPLE UNLIMITED ANIMATION DENGAN TEMA BENCANA ALAM.. DAN

Hubungan Iklim (Curah Hujan, Temperatur Udara, Kelembaban Udara, Kecepatan Angin) dengan Kejadian Demam Berdarah Dengue (DBD) di Kecamatan Medan Tuntungan per tahun (2010-

Pada sistem informasi akuntansi pembelian, home industry Herman sangat rentan untuk terjadinya kecurangan karena tidak ada pemisahan bagian penerimaan barang masuk dilakukan

tuberkulosis juga dapat terjadi akibat status nutrisi yang buruk pada penderita tuberkulosis dibandingkan dengan individu sehat.. Parameter status nutrisi yang