vi Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT
The objective of this research is to examine the impact of compensation to employees productivity. The population in research in PT Panel Mulia Total. Sample choice by using purposive random sampling method amount to 70 employees. Technique test of data is by using moderated regression analysis to test by partially by level significant alpha 5%. Result of test by partially that compensation had effect to employees productivity.
vii Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kompensasi terhadap produktivitas karyawan pada PT Panel Mulia Total. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan alat ukur berupa kuesioner yang item-item pertanyaan didasarkan pada beberapa referensi tentang pengukuran kompensasi dan produktivitas. Populasi dalam penelitian ini adalah PT Panel Mulia Total. Sampel dipilih dengan menggunakan metoda purposive random sampling berjumlah 70 karyawan. Teknik pengujian data adalah dengan menggunakan moderated regression analysis untuk menguji secara parsial dengan tingkat signifikansi alpha 5%. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara parsial kompensasi memiliki pengaruh terhadap produktivitas perusahaan.
viii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL………. i
HALAMAN PENGESAHAN………... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI………. iii
KATA PENGANTAR………... iv
ABSTRACT……… vi
ABSTRAK... vii
DAFTAR ISI... viii
DAFTAR GAMBAR... xii
DAFTAR TABEL... ... xiii
DAFTAR LAMPIRAN... .. xiv
BAB I PENDAHULUAN 1.1Latar Belakang Penelitian... 1
1.2Identifikasi Masalah... 4
1.3Tujuan Penelitian………... 4
1.4Kegunaan Penelitian... 5
1.5 Rerangka Pemikiran………. 5
1.6Metodologi Penelitian……….. 8
ix Universitas Kristen Maranatha
BAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
2.1 Kajian Pustaka... 11
2.1.1 Kompensasi... 11
2.1.1.1 Pengertian Kompensasi... 11
2.1.1.2 Komponen Kompensasi... 12
2.1.1.3 Tujuan Pemberian Kompensasi... 18
2.1.1.4 Manfaat Kompensasi... 21
2.1.2 Motivasi…... 21
2.1.2.1 Pengertian Motivasi... 21
2.1.2.2 Alat-alat Motivasi……... 22
2.1.2.3 Metode Motivasi... 23
2.1.2.4 Teori Motivasi………... 23
2.1.3 Produktivitas………... 25
2.1.3.1 Definisi Produktivitas…... 25
2.1.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Karyawan... 26
2.1.3.3 Indikator-indikator Produktivitas Karyawan……… 28
2.1.3.4 Manfaat Pengukuran Produktivitas Karyawan……… 29
2.1.4 Pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas Karyawan………... 30
2.2 Rerangka Pemikiran... 32
2.3 Kajian Penelitian Terdahulu………. 36
x Universitas Kristen Maranatha
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Objek Penelitian... 38
3.1.1 Lokasi dan Waktu Penelitian... 38
3.1.2 Populasi dan Sampel... 38
3.2 Sumber Data... 39
3.3 Metode Penelitian... 39
3.3.1 Jenis Penelitian... 39
3.3.2 Teknik Pengumpulan Data... 40
3.3.3 Definisi Operasional Variabel... 41
3.4 Teknik Pengolahan Data... 44
3.4.1 Uji Validitas... 44
3.4.2 Uji Reliabilitas... 44
3.4.3 Uji Asumsi Klasik... 44
3.4.4 Analisis Regresi Sederhana... 45
3.5 Pengujian Hipotesis... 45
3.6 Teknik Analisis Data... 46
xi Universitas Kristen Maranatha 4.3 Pembahasan………... 58
4.3.1 Kompensasi yang diberikan Perusahaan……….. 58
4.2.2 Penilaian Produktivitas Karyawan………... 60 4.2.3 Faktor-faktor Lain yang Mempengaruhi Produktivitas Karyawan……. 62 4.2.4 Penilaian Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Karyawan…. 63
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan...… 65 5.2 Saran... 66
DAFTAR PUSTAKA
Daftar Pustaka……… 67
xii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
xiii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Tabel I Operasionalisasi Variabel ... 42
Tabel II Daftar Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... ... 50
Tabel III Daftar Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan... ……. 50
Tabel IV Daftar Responden Berdasarkan Masa Jabatan...…… 50
Tabel V Daftar Responden Berdasarkan Status... ... ... 50
Tabel VI Daftar Responden Berdasarkan Produktivitas... ... 50
Tabel VII KMO and Barlett’s Test... 52
Tabel VIII Validitas untuk variabel X dan variabel Y... …... 52
Tabel IX Reliability Statistics untuk Kompensasi...…... 53
Tabel X Reliability Statistics untuk Produktivitas Karyawan... 54
Tabel XI Uji Normalitas Kolmogorov-Smirov... … 54
Tabel XII Koefisien Regresi Sederhana... 55
Tabel XIII Uji Statistik F………... 56
Tabel XIV Uji Hipotesis……… 57
xiv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Kuesioner………... 69
Lampiran 2 Tabel Induk Nilai Jawaban Responden untuk Pertanyaan mengenai Kompensasi (Variabel X)……….... 73
1 Universitas Kristen Maranatha
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Perkembangan dunia usaha saat ini semakin bertambah pesat. Hal ini disebabkan karena, perekonomian dunia bergerak ke arah perekonomian terbuka dan global. Persaingan usaha yang semakin ketat membuat perusahaan diharapkan mampu menggunakan sumber daya manusia dengan benar. Sumber daya manusia memiliki peran yang penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Oleh karena itu, sumber daya manusia harus dapat dikelola dengan baik agar dapat memaksimalkan nilai perusahaan.
Sumber daya manusia memiliki peranan yang sangat penting karena, sumber daya manusia merupakan penggerak utama dalam aktivitas perusahaan untuk mencapai tujuannya. Untuk itu diharapkan perusahaan dapat memberikan umpan balik kepada karyawan sehingga produktivitas karyawan dapat meningkat.
Secara umum produktivitas diartikan sebagai pembanding antara keluaran dengan masukan. International Labour Organization (ILO) mengungkapkan bahwa secara lebih sederhana maksud dari produktivitas adalah perbandingan secara ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah setiap sumber yang dipergunakan selama produksi berlangsung (Hasibuan, 2003).
P E N D A H U L U A N | 2
Universitas Kristen Maranatha Perusahaan berupaya memiliki karyawan yang profesional untuk menjalankan aktivitas di dalam perusahaan, biasanya karyawan yang profesional didorong karena adanya motivasi, kemampuan (ketrampilan) dan kesediaan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan tersebut. Kesediaan dan ketrampilan seseorang tidaklah cukup efektif untuk mengerjakan sesuatu tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya (Rivai, 2004).
Untuk mendapatkan perusahaan dengan tingkat produktivitas yang tinggi dipengaruhi oleh banyak faktor, diantaranya faktor motivasi yang diberikan perusahaan bagi para pekerjanya. Salah satu bentuk motivasi yang diberikan adalah pemberian kompensasi yang diberikan perusahaan sebagai balas jasa atas kontribusi pekerja dalam perusahaan. Besar kecilnya kompensasi yang diberikan akan dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan sehingga akan berpengaruh pada tingkat produktivitas karyawan. Untuk dapat memiliki tingkat produktivitas yang tinggi, perusahaan perlu memberikan perhatian terhadap pemberian balas jasa atau kompensasi kepada para pekerjanya.
P E N D A H U L U A N | 3
Universitas Kristen Maranatha Menurut Ernahani (1999) dalam Djordhi (2007) jenis-jenis kompensasi dapat digolongkan menjadi dua bentuk. Kompensasi financial terbagi dua, yaitu: pertama kompensasi financial yang diberikan langsung, yaitu gaji, upah, komisi-komisi dan bonus; dan kompensasi financial yang diberikan secara tidak langsung, seperti tunjangan kesehatan, tunjangan pensiun, tunjangan hari raya dan lain sebagainya. Kompensasi yang berbentuk nonfinancial dibagi menjadi dua macam yaitu yang berhubungan dengan pekerjaan dan yang berhubungan dengan lingkungan kerja. Yang berhubungan dengan pekerjaan misalnya saja kebijakan perusahaan yang sehat, pekerjaan yang sesuai, meanrik dan menantang, peluang untuk dipromosikan, pemberian jabatan sebagai simbol status, sedangkan untuk kompensasi nonfinansial yang berhubungan dengan lingkungan kerja seperti ditempatkan di lingkungan kerja yang kondusif, lingkungan kerja yang sehat, aman dan nyaman, fasilitas kerja yang baik dan memadai dan lain sebagainya.
Motivasi kerja karyawan timbul bukan hanya dari pemberian kompensasi dalam bentuk financial tetapi bisa juga dari kompensasi nonfinancial yang di terima karyawan. Ketika seseorang memiliki rasa nyaman dan aman dengan pekerjaan yang dilakukannya, maka itu akan berdampak pada produktivitas dalam pekerjaannya.
Menurut Hasibuan (2000):
“Jika kompensasi yang diberikan besar maka produktivitas kerja karyawan akan semakin baik sebaliknya jika kompensasi yang diberikan kecil maka produktivitas kerjanya buruk.”
P E N D A H U L U A N | 4
Universitas Kristen Maranatha Berdasarkan uraian tersebut penulis merasa tertarik untuk membahas dan mengadakan penelitian mengenai produktivitas tenaga kerja dan kaitannya dengan kompensasi. Oleh karena itu penelitian ini memiliki judul “Pengaruh Kompensasi
Terhadap Tingkat Produktivitas Karyawan”.
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah diuraikan di atas maka, penulis mengidentifikasi masalah yang akan dibahas adalah:
1. Bagaimana sistem kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan di PT Panel Mulia Total?
2. Apakah terdapat pengaruh positif dari pemberian kompensasi terhadap tingkat produktifitas karyawan di PT Panel Mulia Total?
1.3 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah:
1. Mengetahui sistem pemberian kompensasi yang dilakukan perusahaan. 2. Mengetahui pengaruh kompensasi terhadap tingkat produktifitas
P E N D A H U L U A N | 5
Universitas Kristen Maranatha
1.4 Kegunaan Penelitian
Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kegunaan bagi:
1. Bagi penulis, penelitian ini diharapkan dapat membuat penulis lebih memahami masalah yang diteliti mengenai pentingnya pemberian kompensasi terhadap produktivitas karyawan.
2. Bagi perusahaan, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan yang bermanfaat bahwa pengaruh kompensasi bagi produktivitas karyawan adalah penting.
3. Bagi pihak lain, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pengetahuan dan dapat dijadikan referensi untuk melakukan penelitian lebih lanjut.
1.5 Rerangka Pemikiran
Untuk mencapai tujuan yang diinginkan, perusahaan perlu memperhatikan bagaimana cara agar karyawan dapat berpartisipasi dengan baik dalam kegiatan perusahaan. Perusahaan akan memotivasi karyawan dengan berbagai cara, salah satunya adalah dengan pemberian kompensasi baik financial ataupun nonfinancial. Hal ini dimaksudkan agar karyawan merasa nyaman dan aman bekerja dalam perusahaan sehingga karyawan akan bekerja dengan baik.
Menurut Hasibuan (2000) kompensasi adalah:
P E N D A H U L U A N | 6
Universitas Kristen Maranatha Kompensasi merupakan salah satu komponen biaya yang besar dan penting bagi perusahaan. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh tenaga kerja sebagai balas jasa untuk pekerjaan mereka. Pemberian kompensasi yang dilakukan perusahaan kepada pekerja disesuaikan dengan kinerja karyawan dan juga kemampuan perusahaan. Masalah tentang kompensasi tidak jarang menimbulkan konflik dalam perusahaan karena biasanya terdapat perbedaan antara keinginan karyawan dengan kebijakan yang dijalankan perusahaan.
Menurut Martoyo (2000) kompensasi mengandung cakupan yang lebih luas daripada sekedar “pemberian upah dan gaji”. Konsep gaji dan upah lebih
menekankan pada balas jasa yang bersifat financial saja, sedang kompensasi mencakup balas jasa yang bersifat financial maupun nonfinancial.
Fungsi – fungsi kompensasi menurut Martoyo (2000) adalah sebagai berikut:
1. Pengalokasian sumber daya manusia secara efisien. Fungsi ini menunjukan bahwa pemberian kompensasi yang cukup baik pada karyawan yang berprestasi baik, akan mendorong para karyawan untuk bekerja dengan lebih baik dan ke arah pekerjaan – pekerjaan yang lebih produktif.
P E N D A H U L U A N | 7
Universitas Kristen Maranatha 3. Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi. Sebagai akibat alokasi dan
penggunaan sumber daya manusia dalam organisasi yang bersangkutan secara efisien dan efektif tersebut, maka dapat diharapkan bahwa sistem pemberian kompensasi tersebut secara langsung dapat membantu stabilitas organisasi, dan secara tidak langsung ikut andil dalam mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi negara secara keseluruhan.
Perusahaan harus memperhatikan kinerja karyawan untuk dapat menentukan besarnya kompensasi yang diberikan kepada karyawan. Pekerja yang produktif dan memberikan kontribusi yang besar pada perusahaan maka, sudah selayaknya perusahaan memberikan penghargaan yang tinggi. Sedangkan, pekerja memberikan kontribusi yang rendah pada perusahaan maka, perusahaan dapat memberikan penghargaan yang rendah juga.
Menurut Sedarmayanti (2001) produktivitas adalah:
“Produktivitas merupakan kemampuan seseorang untuk menggunakan kekuatannya dan mewujudkan segenap potensi yang ada padanya. Menggunakan kemampuan atau mewujudkan segenap potensi guna mewujudkan kreatifitas.”
P E N D A H U L U A N | 8
Universitas Kristen Maranatha perusahaan bertujuan untuk menghasilkan pendapatan yang maksimal dari kegiatan operasionalnya. Perusahaan akan selalu terus berusaha meningkatkan penjualan dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki agar mendapatkan output yang maksimal.
Untuk memperoleh produktivitas kerja seperti yang diharapkan dipengaruhi oleh keterampilan dan kesediaan pekerja untuk melaksanakan tugasnya dengan penuh semangat dan tanggung jawab. Kesediaan pekerja untuk melaksanakan tugasnya ini berhubungan dengan motivasinya untuk memenuhi kebutuhan hidupnya baik fisik maupun non fisik.
Kompensasi mempunyai pengaruh yang erat terhadap produktivitas tenaga kerja. Untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, perusahaan memberikan kompensasi yang dapat memberikan motivasi kepada karyawan untuk dapat bekerja lebih produktif. Dengan memberikan kompensasi yang sesuai dengan kemampuan perusahaan dan keinginan karyawannya maka karyawan akan termotivasi untuk bekerja lebih baik untuk mencapai tujuan perusahaan dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
1.6 Metodologi Penelitian
P E N D A H U L U A N | 9
Universitas Kristen Maranatha Adapun teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara:
1. Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Pengumpulan data sekunder dengan cara melakukan penelitian terhadap literatur dan sumber lainnya yang berhubungan dengan masalah yang diteliti untuk memperoleh landasan teori yang berguna sebagai dasar perbandingan serta pendukung pembahasan dalam penelitian ini.
2. Penelitian Lapangan (Field Research)
Pengumpulan data dengan mengadakan penelitian langsung pada objek yang sedang diteliti dengan maksud untuk memperoleh data primer, penelitian lapangan dilakukan dengan cara:
a. Kuesioner
Teknik pengumpulan data melalui pertanyaan-pertanyaan yang berbentuk lembar isian berisi pertanyaan-pertanyaan yang disiapkan penulis dengan mempertimbangkan masalah yang sedang diteliti dan akan dijawab oleh pihak-pihak yang berhubungan dengan permasalahan.
b. Studi Dokumentasi
P E N D A H U L U A N | 10
Universitas Kristen Maranatha c. Wawancara
Teknik pengumpulan data dengan cara mengadakan tanya jawab dengan pejabat yang berwenang atau bagian lain yang berhubungan dengan permasalahan.
Hipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini berkaitan dengan ada atau tidaknya hubungan antara dua variabel, dimana hipotesis nol (Ho) yaitu suatu hipotesis tentang tidak adanya hubungan, umumnya diformulasikan untuk ditolak. Hipotesis alternatif (Ha) merupakan hipotesis yang diajukan peneliti dalam penelitian ini. Masing-masing hipotesis tersebut dijabarkan sebagai berikut:
Ho: Tidak terdapat pengaruh antara kompensasi dengan tingkat produktivitas karyawan.
Ha: Terdapat pengaruh antara kompensasi dengan tingkat produktivitas karyawan.
1.7 Lokasi dan Waktu Penelitian
65 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dari objek penelitian yang dilakukan penulis mengenai pengaruh kompensasi untuk meningkatkan produktivitas karyawan pada PT Panel Mulia Total, maka penulis dapat menarik kesimpulan yang berkaitan dengan penelitian yang telah dilakukan, yaitu:
1. Pemberian kompensasi dalam bentuk gaji dan upah yang dilakukan perusahaan telah disesuaikan dengan ketentuan Pemerintah RI tentang UMR (Upah Minimum Regional), walaupun untuk pemberian tunjangan dan premi-premi yang diberikan kepada karyawan diatur dalam peraturan tersendiri yang disesuaikan dengan kemajuan dan kemampuan perusahaan.
2. Pemberian kompensasi yang dilakukan perusahaan berdasarkan produktivitas karyawan sudah cukup memadai. Hal ini dapat dilihat dari jumlah kompensasi finansial dalam bentuk gaji, upah maupun tunjangan-tunjangan yang diberikan kepada karyawan tergantung pada produktivitas karyawan.
3. Perbaikan-perbaikan yang diberikan perusahaan untuk meningkatkan produktivitas karyawannya sebagai berikut:
S I M P U L A N D A N S A R A N | 66
Universitas Kristen Maranatha perusahaan meningkatkan pemberian kompensasi atau memberikan kenaikan jabatan kepada karyawan agar lebih bersemangat dalam bekerja.
b. Perusahaan juga hendaknya memberikan fasilitas yang memadai dan lingkungan kerja yang baik sehingga karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan baik, tepat waktu dan nyaman.
5.2 Saran
1. Bagi Karyawan
Kompensasi terbukti memberikan pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja karyawan sebesar 30.9%. Karyawan hendaknya menjadikan kompensasi yang diberikan perusahaan sebagai penyemangat dalam bekerja, oleh karena itu karyawan didorong untuk meningkatkan motivasi.
2. Bagi Perusahaan
Perusahaan sebaiknya memberikan kompensasi yang sesuai dengan hasil
produktivitas karyawan.
Selain pemberian kompensasi dalam bentuk finansial, sebaiknya
perusahaan memberikan kenaikan jabatan atau mengadakan acara bersama seluruh karyawan agar tercipta lingkungan kerja yang baik.
Perusahaan bersedia menerima kritik dan saran dari karyawan mengenai
67 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Anwar, I. 2003. Dasar-dasar statistika. Bandung: Alfabeta.
Djordhi, A. D. 2007. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT X.
Azwar, Saifuddin. 2000. Reliabilitas dan Validitas. Yogjakarta: Pustaka Pelajar. Gaspersz, Vincent. 2000. Ekonomi Manajerial. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Utama
Handoko, T. H. 2000 . Manajemen. Yogyakarta: BPFE
Indriantoro, N., dan Supomo, B. 1999. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen. Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Jogiyanto. 2004. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman-pengalaman. Edisi 2004/2005. Yogyakarta: Penerbit BPFE.
. 2007. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman-pengalaman. Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Malayu. S. P. Hasibuan. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Marthoccio, Joseph J. 2004. Strategic Compensation: A Human Resource Management Approach. 3rd Edition. Pearson Education, Upper Saddle River, New Jersey.
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit BPFE
Nugroho, B .A. 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian dengan SPSS. Yogyakarta: Penerbit CV. Andi Offset.
Priyatno, Duwi. 2010. 5 Jam Belajar Olah Data dengan SPSS 17. Yogyakarta: Penerbit CV. Andi Offset.
Rapang, Y. T. 2002. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi pada CV. Petra Jaya Lestari.
68 Universitas Kristen Maranatha Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks Gramedia. Sarwoto. 2004. Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia. Schuler, Randall S. Dan Susan E. Jackson. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia
Menghadapi Abad Ke-21. (Terjemahan: Nurdin Sobary dan Dwi Kartini Yahya), Erlangga, Jakarta.
Sedarmayanti. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama. Sugiyono. 2003. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
