MANAJEMEN STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS
Bussines Plan
Bussines Plan
Suatu rangka kerja yang menjelaskan setiap bagian Suatu rangka kerja yang menjelaskan setiap bagian bisnis yang akan dikerjakan semenjak awal hingga bisnis yang akan dikerjakan semenjak awal hingga akhir
akhir..
Pr
Prososeses yayang dng dililakakukukan san suauatutu ororgaganinisasasisi ununtutukk men
menentuentukankan strastrategi tegi atau atau araharahan, an, sertsertaa mengmengambiambill ke
kepupututusansan ununtutuk mek mengangalolokaskasikaikann susumbemberr da
dayayanynya(a(tetermrmasasukuk momodadall dadann susumbmber daer daya maya manunusisia)a) untuk mencapai strategi ini.
untuk mencapai strategi ini.
Rencana
Rencana
Strategis
Strategis
Tujuan Bussines Plan
1. Bussines merupakan satu blueprint, yang
akan diikuti dalam operasional bisnis.
2.Alat untuk mencari dana.
3.Alat komunikasi untuk menarik orang lain.
4.Membuat anda sebagai manager.
5.Membuat pengawasan lebih mudah dalam
operasionalnya.
Bentuk Format Bussines
Plan
Kulit depan / cover judul
Ringkasan eksekuti sejara!/latar "elakang "isnis.
#eskripsi tentang "isnis apa $ang akan dilakukan.
#eskripsi tentang pasar.
#eskripsi tentang produk/ko%oditi $ang akan diusa!akan.
Susunan pengurus dan kepe%i%pinan.
&"jectives dan goals.
Ga%"aran keuangan.
Strategi Suppl$ (!ain
%anage%ent
Integrasi le"i! lanjut dari %anaje%en logistik antar perusa!aan $ang terkait) dengan tujuan le"i! %eningkatkan kelancaran arus "arang) %eningkatkan keakuratan perkiraan ke"utu!an) %eningkatkan eesiensi penggunaan ruangan) kendaraan) dan asilitas lai) %engurangi tingkat persedian "arang) %engurangi "ia$a) dan le"i! %eningkatkan la$anan lain $ang diperlukan ole! pelanggan ak!ir.
*ussines +lan dala% "entuk
+erencanan Keuangan
+erencanaan keuangan adala! suatu il%u
$ang %ene%patkan kajian tentang keuangan
dengan
%enetapkan
"er"agai
atri"ut
keuangan secara terkonsep dan siste%atis
"aik secara jangka pendek %aupun jangka
panjang dengan tujuan %e%"erikan ara!
peru"a!an dan perke%"angan perusa!aan
secara "erkelanjutan.
Kategori Waktu Perencanaan
Keuangan
Perencanaan Keuangan Jangka Pendek
Jangka ,aktu - satu ta!un atau sela%a -0
dua "elas "ulan.
Perencanaan Keuangan Jangka Menengah
jangka ,aktu sela%a - satu !ingga 1 li%a
ta!un.
Perencanaan Keuangan Jangka Panjang
Jangka ,aktu diatas 1 li%a ta!un) "a!kan
"iasan$a -2 sepulu! !ingg -1 li%a "elas
ta!un.
Unsur – unsur dasar kebijakan
keuangan perusahaan
-. +erusa!aan %e%"utu!kan investasi pada
aset3aset "aru.
0. Tingkat
peningkatan
keuangan
$ang
dipili! untuk di pergunakan perusa!aan.
4. Ju%la! aset $ang dirasakan perusa!aan
perlu dan la$ak untuk di"a$ar3"a$arkan
kepada para pe%egang sa!a%.
5. Ju%la! likuiditas dan %odel kerja $ang
di"utu!kan perusa!aan dala% operasi
se!ari3!ari.
Kondisi dan Model Dalam Perencanaan
Keuangan
• Kondisi Buruk
Kondisi "uruk dala% dunia "isnis "isa dipengaru!i ole! "er"agai situasi seperti retesi ekono%i) krisis %oneter) persaingan dan lain se"again$a.
• Kondisi Normal atau Biasa
+ada kondisi nor%al suatu perusa!aan di%inta %e%"uat suatu rencana dengan %ene%pati asu%si3asu%si $ang akan terjadi dala% kondisi nor%al.
• Kondisi Baik atau Bertumbuh
+ada kondisi ini dunia "isnis "erke%"ang dengan "aik) karena
setiap perencanaan "isnis dapat dijalankan dengan "aik. Step!en A. Ross dkk %engatakan 6Masing3%asing devisi akan di%inta
Model erencanaan !euangan
Ra%al +enjualan
'aporan +ro 7or%a
+ers$aratan Asset
+ers$aratan Keuangan
+en$ei%"angan +lug.
Perencanaan Bisnis yang Dikonse Secara Bertaha
+ada ga%"ar diatas terli!at "agai%ana perencanaan keuangan dilakukan secara "erta!ap)dengan tujuan "ia$a cost $ang dikeluarkan juga "ersiat "erta!ap.dengan kata lain kontrol %anaje%en juga dapat dilakukan secara "erta!ap.kondisis ini "an$ak %e"erikan "an$ak keuntungan kepada perusa!aan k!ususn$a adsala! perusa!aan dapat %e%posisikan kekuatan %anaje%en su%"er da$a %anusia atau pega,ai untuk "erkerja secara okus.$aitu pada progra% pekerjaan sela%a tiga ta!unan)se"agai%ana terli!at pada ga%"ar diatas.
Tujuan perencanaan dan pengendalian keuangan
•Me%perkecilkan risiko $ang akan terjadi dike%udian !ari)ter%asuk
%e%ini%alisir "er"agai "ia$a $ang dianggap tidak eesien $ang )%ungkin ti%"ul sela%a proses pekerjaan "erlangsung.
•Suatu perencanaan dan pengendalian keuangan $ang di"uat !arus
didasarkan atas konsep target3target atau prioritas3prioritas $ang ingin di"angun.
•Suatu perencanaan dan pengendalian keuangan $ang dikonsep secara
"aik serta dijalankan dengan "enar %a%pu %e%"eri ke$akinan kepada para Stakeholders kepada perusa!aan.teruta%a pada pe%egang sa!a% dan kreditur $ang sela%a ini tela! %ene%patkan danan$a diperusa!aan terse"ut.
•Suatu perencanaan dan pengendalian keuangan $ang "aik %a%pu
Fungsi time schendule dalam business
plan
•
Memberi arah pekerjaan secara lebih
terfokus,dan mengedepankan penyelesaian
pekerjaan berdasarkan skala prioritas.
•
Diharapkan setiap pekerjaan dapat
terselesaikansecara terjadwal.sehingga ini
memungkinkan terwujudkan konsep efektivitas
dan efesiensi yang diharapkan.
•
Pekerjaan dapat terselesaikan dengan standar
Contingency Plan
Rencana
cadangan
$ang
di"uat untuk %engantisipasi
ke%ungkinan dari gagaln$a
rencana inti dengan tujuan
untuk %e%ini%alisasi "ia$a
$ang
dikeluarkan
serta
da%pak $ang terjadi aki"at
kejadian $ang tak terduga.
Membangun Lokasi Produk yang ernilai !trategis
#ekat su%"er %aterial
#ekat dengan pasar
Muda! %endapat tenaga kerja
Muda! asilitas transportasi
Muda! %e%perole! air) dan
Sikap pe%erinta! sete%pat
serta %as$arakatn$a.
Alasan ketika seorang pe"isnis
%e%utuskan untuk %e%ili! lokasi usa!a)
$aitu 8
-. Me%iliki posisi $ang strategis dili!at dari
segi %arketing dan produksi) Karena ini
"isa %e%"a,a pengaru! secara jangka
pendek dan panjang.
0. Me%iliki nilai
Proftable.
4. *erada dala% area $ang a%an dari
penggusuran karena aktor ke"ijakan
pe%erinta! $ang akan terjadi dike%udian
!ari
Memahami Lokasi Fasilitas yang ernilai !trategis
'okasi asilitas dapat dikelo%pokkan "erdasarkan tingkat %asala! $akni 8
Lokasi untuk satu fasilitas atau Single-Facility Location.
Lokasi untuk beberapa fasilitas pabrik dan gudang atau location of multiple factories and warehouse.
Lokasi di kawasan yang banyak pengecer pesaing atau location of competitive retail stores
Penempatan unit-unit pelayanan darurat atau location of emergency services
Pengaruh Lokasi Produksi terhadap
Penjualan
Ada !u"ungan $ang linear antara lokasi
produksi da% penjualan) "aik secara
jangka pendek dan jangka panjang.
#ala% konsep %anaje%en keuangan
dise"ut pendapatan $ang "aik adala!
pendapatan
$ang
"isa
%e%"eri
keuangan
secara
jangka
panjang.
Keuntungan
jangka
panjang
"isa
%e%"uat pi!ak pe%agang sa!a% $akin
akan pe%"a$aran dividen $ang selalu
sta"il.
Contoh K"!U!
Bapak arun !li adalah pemilik atau komisaris P". !tlantik #ejahtera. #ebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang property dengan wilayah operasional $awa "imur. #aat ini Bapak arun !li ingin membuka bisnis showroom dan bengkel mobil. %onsep bisnis yang diinginkan oleh Bapak arun !li adalah usahanya membuka cabang sebanyak & cabang di wilayah $awa "imur dan ' (satu) cabang di $akarta. Posisi kantor pusat di $awa "engah.
*ntuk mengurangi biaya business plan maka strategi Bapak arun !li adalah menugaskan anaknya bernama #ahir !man. $ika ia menyuruh pada konsultan biaya yang dikeluarkan sangat mahal, sementara anaknya adalah baru saja lulus
Berdasarkan pembuatan yang dilakukan oleh #ahir
!man maka total biaya yang dibutuhkan biaya sebesar -p. &.&.., dengan perincian yang telah
disusunnya, yaitu melihat pada realita yang terjadi pada bisnis yang sama didirikan oelh temannya.
Dalam pekasanaannya ternyat kebutuhan biaya tersebut membengkak bertambah /0 (-p.
1.1..,) atau total menjadi -p.
2.2..,. %ondisi ini tentunya menjadi suatu masalah yang bisa menimbulkan problema bagi Bapak arun !li. #ementara sisi lain dana tersebut
sebagiannya bersalah dari pinjaman. %arena pinjaman maka ini membuat Bapak arun !li agak bingung jika seandainya usaha showroom dan bengkel mobil
!olusi
+erta%a) *apak 9arun Ali terlalu
%e%perca$ai anakn$a Sa!ir A%an dala% %e%"uat business plan. +ada!al untuk pe%"uatan business plan di"utu!kan orang $ang "erpengala%an dan %e%iliki reputasi "aik dala% usa!a atau "isnis $ang akan dijalankan nantin$a.
Ketiga) %e%"uat business plan dengan %eli!at $ang tela! dijalankan ole! orang lain "isa dijadikan rujukan
na%un tidak "isa dijadikan dasar pe%ikiran seratus persen "a!,a itu "enar3"enar cocok. *isa saja itu "er"eda dengan $ang kita %iliki) se!ingga %elakukan
pengecekan dan pen$esuaian dengan kondisi usa!a $ang akan dijalani nantin$a "aik dari segi3segi kondisi
Kedua) da%pak kerugian $ang paling terli!at dari kegagalan atau kesala!an business plan adala! dala% "idang keuangan. Kerugian keuangan %erupakan "entuk jelas adan$a loss concept dala% pe%a!a%an pe%"uatan business plan.
