Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Jambi

(1)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 1 SILABUS MATAKULIAH

MANAJEMEN PENYELIAAN SEMESTER GANJIL 2013/2014

Nama dan Kode Matakuliah : Manajemen Penyeliaan (MPL 160)

SKS : 3

Semester : 5

Kelas : G & J

Ruang : C9

Dosen Pengasuh : Nur Hasanah, SE, MSc

Kantor : Ruang Dosen Jurusan Manajemen FE Unja

HP : +6281366073837 (nur)

E-mail : nur_fe.hrm07@yahoo.com (nur)

Blog : nurindo.wordpress.com (nur)

Deskripsi Matakuliah

Mata Kuliah Manajemen Penyeliaan ini merupakan Mata Kuliah Perilaku Berkarya (MPB) dari Konsentrasi Manajemen SDM yang termasuk ke dalam kurikulum institusional. Mata kuliah ini terdiri dari 3 (tiga) SKS. Mahasiswa yang mengikuti mata kuliah ini adalah mahasiwa yang sudah lulus mata kuliah Pengantar Manajemen dan mata kuliah Manajemen Sumberdaya Manusia.

Tujuan Instruksional Umum

Setelah menyelesaikan mata kuliah ini, mahasiswa mempunyai pengetahuan teori manajemen penyeliaan yang kuat serta pengetahuan teknis yang memadai sehingga mampu memecahkan berbagai masalah dengan cara yang rasional yang berlandaskan pada penalaran yang valid.

Metode Pengajaran

1. Ceramah

2. Presentasi dan Diskusi

(2)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 2 Referensi Utama

Agung, AM Lilik. 2009. Cara Cepat Menjadi Supervisor Unggul. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.

Dharma, Agus. 2003. Manajemen Supervisi: Petunjuk Praktis Bagi Para Supervisor. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi.

Referensi Penunjang

Mosley/Pietri/Mosley. 2011. Supervisory Management: The Art of Inspiring, Empowering, and Developing People.

Lussier & Achua. 2001. Leadership: Theory, Application, Skill Development. South-Western College Publishing.

Berbagai Literatur, Buku dan Jurnal Ilmiah tentang Supervisi dan Supervisor.

Komponen Penilaian

1. Tugas : 25%

2. Keaktifan di Kelas : 25%

3. Ujian Tengah Semester : 25%

4. Ujian Akhir Semester : 25%

Total : 100%

Materi/Pokok Bahasan

No. Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Referensi 1 Posisi dan Peran

Penyelia dalam Organisasi 1. Tingkatan Manajer 2. Posisi Penyelia 3. Peran Penyelia 4. Fokus Manajemen Penyeliaan

5. Permasalahan yang dihadapi Penyelia

Dharma, Agus. 2003.

Manajemen Supervisi:

Petunjuk Praktis Bagi Para Supervisor. Jakarta: Raja

(3)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 3 Grafindo Persada.

Mosley/Pietri/Mosley. 2011. Supervisory Management: The Art of Inspiring,

Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi. 2 Peran Penyelia sebagai Manajer 6. Fungsi-fungsi Manajemen 7. Kemampuan Manajerial

8. Alokasi Tugas Manajemen

Dharma, Agus. 2003.

Petunjuk Praktis Bagi Para Supervisor. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi. 3 Kepemimpinan dan Gaya Kepemimpinan 9. Pengertian Kepemimpinan

dan Gaya Kepemimpinan

10. Perbedaan Pemimpin

Agung, AM Lilik. 2009. Cara Cepat Menjadi Supervisor Unggul. Jakarta: PT. Elex

(4)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 4 dan Manajer 11. Macam-macam Gaya Kepemimpinan Media Komputindo. Dharma, Agus. 2003. Manajemen Supervisi:

Lussier & Achua. 2001.

Leadership: Theory, Application, Skill Development. South-Western College Publishing. Mosley/Pietri/Mosley. 2011. Supervisory Management: The Art of Inspiring,

Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi.

4 Sistem Kerja dan

Kegiatan Penyelia

12. Sistem Kerja Penyelia

13. Umpan Balik

14. Kegiatan Penyelia

15. Keterampilan yang

diperlukan Supervisor

Dharma, Agus. 2003.

(5)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 5 Supervisory Management: The Art of Inspiring,

Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi. 5 Prinsip Dasar Supervisi yang Efektif 16. Kejelasan Berkomunikasi

17. Harapkan yang Terbaik

18. Berpegang pada Tujuan

19. Mendapatkan

Komitmen

20. Delegasi yang Berhasil

21. Aspiratif

22. Tegakkan Aturan

23. Pengawasan yang

Efektif

24. Manajemen Partisipatif

25. Gaya Manajemen yang

Fleksibel

Dharma, Agus. 2003.

Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi. 6 Harapan kepada Supervisor 26. Mempengaruhi Kuantitas Pekerjaan 27. Mempengaruhi Kualitas Keluaran 28. Mengendalikan Proses

(6)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 6 Kerja

29. Pekerjaan Lain yang

Diharapkan dari Supervisor

30. Tanggapan terhadap

Latihan

Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi. 7 Komunikasi dalam Organisasi 31. Proses Komunikasi 32. Komunikasi Ke Bawah 33. Komunikasi Ke Atas 34. Komunikasi Informal 35. Hambatan Komunikasi

Dharma, Agus. 2003.

(7)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 7 UJIAN TENGAH SEMESTER

9 Teknik Penyeliaan 36. Cara memperoleh bantuan

dari bawahan

37. Cara mengambil keputusan

38. Mengatasi bawahan pembuat masalah 39. Menyelesaikan masalah salah bimbingan 40. Menghadapi pemborosan 41. Melakukan penyeliaan jarak jauh

Dharma, Agus. 2003.

10 Memberi Perintah 42. Hal prinsip dalam memberi

perintah

43. Bentuk perintah

44. Beberapa kesalahan dalam memberi perintah

Dharma, Agus. 2003.

(8)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 8 Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi. 11 Analisis Masalah Manusia 45. Hambatan dalam memecahkan masalah 46. Langkah-langkah Pemecahan Masalah 47. Analisis Faktor Penyebab 48. Analisis Keseimbangan

Akibat

49. Mengubah/memodifikasi

Tingkah Laku

Dharma, Agus. 2003.

Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi. 12 Peranan Penyelia dalam Pengendalian

50. Perumusan Tugas dan

Tanggung Jawab

51. Sasaran/Standar Prestasi

52. Umpan Balik dan

Penilaian Prestasi

Dharma, Agus. 2003.

(9)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 9 Supervisor. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi. 13 Meningkatkan Prestasi Karyawan dan Penilaian Karya

53. Umpan Balik dan

Peningkatan Prestasi Kerja 54. Meningkatkan Prestasi

Karyawan 55. Penilaian Karya

Dharma, Agus. 2003.

Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi. 14 Pendisiplinan Karyawan 56. Saat Mendisiplinkan Karyawan

Agung, AM Lilik. 2009. Cara Cepat Menjadi Supervisor

(10)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 10

57. Menyuluh Karyawan yang

Bermasalah Pribadi 58. Mengidentifikasi Masalah 59. Pendisiplinan Progresif

Unggul. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.

Dharma, Agus. 2003.

Empowering, and Developing People. RH, Fauzi. Modul Manajemen Penyeliaan. Fakultas Ekonomi. Universitas Jambi. 15 Manajemen Interaksi 60. Prinsip Dasar Interaksi

61. Hal-hal yang Perlu Diperhatikan

62. Manajemen Waktu

63. Analisis Kegiatan

64. Mengalokasi Waktu

Kegiatan

Dharma, Agus. 2003.

Empowering, and

Developing People.

(11)

Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 11

Manajemen Penyeliaan.

Fakultas Ekonomi.

Universitas Jambi. UJIAN AKHIR SEMESTER