KATA PENGANTAR. Galesong, Januari 2021 Camat, H.BASO,S.Pd,M.Si Nip

(1)

(2)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah Subhanahu Wata'ala atas semua limpahan Rahmat dan Karunia-Nya, sehingga penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Kantor Kec.Galesong Tahun 2020 dapat diselesaikan, sebagai bentuk akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan selama Tahun 2020.

Laporan Kinerja (LKj) Kantor Kec.Galesong Tahun 2020 merupakan capaian akuntabilitas kinerja pada tahun (pertama/kedua/ketiga/keempat/kelima) dalam masa RENSTRA Tahun 2017.-2022 LKj Tahun 2019 disusun berdasarkan Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2020 yang dijabarkan dari Rencana Strategis (RENSTRA Tahun 2017-2022).

LKj Kantor Kec.Galesong disusun berdasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2016. Penyusunan LKj Kantor Kec.Galesong Tahun 2019 merupakan bentuk komitmen terhadap aspek transparansi dan akuntabilitas serta pertanggungjawaban atas kinerja Kantor Kec.Galesong Komitmen dalam penyusunan LKj bertujuan memberikan informasi kinerja yang terukur, sekaligus sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Kantor Kec.Galesong untuk senantiasa meningkatkan kinerjanya.

Cakupan LKj Kantor Kec.Galesong Tahun 2019 terdiri atas : Pendahuluan, Perencanaan & Perjanjian Kinerja, Akuntabilitas Kinerja dan inovasi dalam skema reformasi birokrasi. Pendahuluan memiliki muatan uraian singkat organisasi, seperti : latar, maksud, isu strategis, dan struktur serta keragaman sumberdaya manusia di Kantor Kec,Galesong Adapun aspek Perencanaan dan Perjanjian Kinerja menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, IKU dan PK. Sedangkan aspek akuntabilitas kinerja, memberikan gambaran capaian, analisa, dan evaluasi terhadap indikator kinerja utama Kantor Kec.Galesong pada tahun 2020, termasuk atas analisa efisiensi penggunaan sumberdaya.

Secara keseluruhan penyelenggaraan tugas-tugas Kantor Kec.Galesong Tahun 2020 telah banyak membuahkan hasil yang positif. Berkenaan dengan itu, LKj Kantor Kec.Galesong produktif, efektif dan efisien, baik dari aspek perencanaan, pengorganisasian, manajemen keuangan maupun koordinasi pelaksanaannya.

Galesong, Januari 2021 Camat,

H.BASO,S.Pd,M.Si Nip.196612311989031109

(3)

IKHTISAR EKSEKUTIF

Pelaporan kinerja Kantor Kec.Galesong melalui penyusunan Laporan Kinerja (LKj) ini menjadi salah satu upaya yang dilakukan untuk mendorong tata kelola pemerintahan yang baik. Proses penilaian yang terukur ini menjadi bagian dari skema pembelajaran bagi organisasi Kantor Kec.Galesong untuk terus meningkatkan kapasitas kelembagaan sehingga kinerjanya bisa terus ditingkatkan. LKj Kantor Kec.Galesong tahun 2020 ini merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj dilakukan dengan mendasarkan pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2016 di mana pelaporan capaian kinerja organisasi disusun secara transparan dan akuntabel merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Kantor Kec.Galesong.

Analisa dan bukti-bukti pendukung pencapaian kinerja menjadi bagian dalam penyusunan LKj ini, untuk menjawab pertanyaan sejauh mana sasaran pembangunan yang ditunjukkan dengan keberhasilan pencapaian indikator kinerja utama (IKU) yang telah dicanangkan pada tahun 2020 telah berhasil dicapai.

Evaluasi atas data-data pendukung dan permasalahan atas setiap sasaran menunjukkan beberapa tantangan yang perlu menjadi perhatian bagi Kantor Kec.Galesong ke depan.

Pertama, walaupun beberapa IKU telah mencapai target yang sangat baik, masih terdapat beberapa persoalan-persoalan di masyarakat yang belum sepenuhnya bisa dijawab dengan baik. Hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan sebagai pijakan bagi Kantor Kec.Galesong di lingkungan pemerintah Kabupaten Takalar dalam perbaikan pelayanan publik di tahun yang akan datang.

(4)

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ...

1.2 Maksud dan Tujuan...

1.3 Gambaran Umum Organisasi ...

1.4 Struktur Organisasi Kantor kec Galesong... ...

BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis... ...

2.1.1 Visi dan Misi

2.1.2 Tujuan………

2.1.3 Sasaran………...

2.1.4 Program dan Capaian Sasaran...

2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2020 ...

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2020... ..

3.2 Analisis Capaian Keuangan………

BAB IV PENUTUP...

(5)

BAB I

PENDAHULUAN

LATAR BELAKANG

Penilaian dan pelaporan kinerja pemerintah daerah menjadi salah satu kunci untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis, transparan, akuntabel, efisien dan efektif. Upaya ini juga selaras dengan tujuan perbaikan pelayanan publik sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2016 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah. Untuk itu, pelaksanaan otonomi daerah perlu mendapatkan dorongan yang lebih besar dari berbagai elemen masyarakat, termasuk dalam pengembangan akuntabilitas melalui penyusunan dan pelaporan kinerja pemerintah daerah.

Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj dilakukan dengan berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2016 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, di mana pelaporan capaian kinerja organisasi secara transparan dan akuntabel merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Kantor Kec.Galesong.

Proses penyusunan LKj dilakukan pada setiap akhir tahun anggaran bagi setiap instansi untuk mengukur pencapaian target kinerja yang sudah ditetapkan dalam dokumen perjanjian kinerja.

Pengukuran pencapaian target kinerja ini dilakukan dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja setiap instansi pemerintah, yang dalam hal ini adalah Kantor Kec.Galesong LKj menjadi dokumen laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggung-jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Disinilah esensi dari prinsip akuntabilitas sebagai pijakan bagi instansi pemerintah ditegakkan dan diwujudkan.

Mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2016, LKj tingkat SKPD disampaikan kepada Gubernur/Bupati/Walikota selambat-lambatnya dua bulan setelah tahun anggaran berakhir.

MAKSUD DAN TUJUAN

LKj Kantor Kec.Galesong merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah daerah selama kurun waktu 1 (satu) tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan LKj juga menjadi alat kendali untuk mendorong

(6)

peningkatan kinerja setiap unit organisasi.

Selain itu, LKj menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan stakeholders demi perbaikan kinerja Kantor Kec.Galesong. Identifikasi keberhasilan, permasalahan dan solusi yang tertuang dalam LKj, menjadi sumber untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang. Dengan pendekatan ini, LKj sebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan di pemerintah untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik.

GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah nomor 10 Tahun 2007, dengan tugas pokok membantu Bupati dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan dinas-dinas daerah dan lembaga teknis daerah serta lembaga lain.

Untuk melaksanakan tugas tersebut Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. Melaksanakan koordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

c. Melaksanakan koordinasi penerapan dan penegakan peraturan perundang- undangan;

d. Melaksanakan koordinasi pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan f. Melaksanakan pembinaan penyelenggaraan Pemerintahan Kelurahan dan desa;

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Kelurahan dan desa;

h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati;

i. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut, Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar mempunyai struktur organisasi yang tercantum dalam susunan perangkat dan tata kerja Sekretariat sebagai berikut:

(1) Camat Galesong;

Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

(2) Sekretaris Camat :

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan penyelenggaraan tugas-tugas kesekretariatan yang meliputi

(7)

administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan dan keuangan serta menyusun laporan pelaksanaan tugas.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sekretaris mempunyai fungsi :

a. Menyusun rencana dan program kerja berdasarkan tugas pokok dan funginya;

b. Membagi habis tugas kepada bawahan sesuai bidangnya;

c. Memberikan petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar;

d. Menilai hasil kerja bawahan dengan cara mengevaluai hasil pelaksanaan tugas;

e. Menyelenggarakan manajemen kesekretariatan kecamatan untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

f. Menyelenggarakan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan dan keuangan untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kecamatan;

g. Memberikan pelayanan teknis administratif kepada camat dan seksi-seksi untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

h. Menginventarisasi, mengelola dan mengevaluasi data baik pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan serta informasi untuk pembinaan penyelenggaraan tugas umum kecamatan;

i. Memberikan saran kepada camat berdasarkan tugas pokok dan fungsinya.

j. Melaksanakan tugas kedinasan lainnnya yang diberikan oleh atasan;

k. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas.

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;

(1) Sub Bagian umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pelaksanaan urusan ketatalaksanaan Dinas yang meliputi: surat- menyurat, kearsipan, pengandaan, ekspedisi, administrasi perjalanan dinas, perlengkapan, pemeliharaan, dan urusan rumah tangga, serta urusan administrasi kepegawaian Kecamatan;

(2) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :

A. Menyusun Rencana Dan Program Kerja Sesuai Dengan Bidang Tugasnya;

B. Mendistribusikan Tugas-Tugas Tertentu Dan Pemberian Petunjuka Pelaksanaan Tugas Kepada Bawahan;

C. Melaksanakan Monitoring Dan Evaluasi Pelaksanan Tugas Dan Kegiatan Bawahan;

D. Menyusun Konsep Surat, Koreksi Dan Paraf Naskah Dinas;

(8)

E. Merencanakan Dan Melaksanakan Urusan Administrasi Persuratan, Pengelolaan Surat Masuk-Keluar, Kearsipan, Penggandaan Dan Ekspedisi;

F. Memberikan Layanan Informasi Dan Komunikasi, Serta Keprotokoleran;

G. Melaksanakan Urusan Kerumahtanggaan Dan Perlengkapan, Kebersihan, Keamanan Kantor, Pengadaan Barang Kebutuhan Dinas, Pendistribusian, Dan Inventarisasi, Mengajukan Usul Pengadaaan, Pemeliharaan Dan Penghapusan Barang Milik Negara;

H. Melaksanakan Urusan Administrasi Kepegawaian, Usul Mutasi, Kenaikan Pangkat, Pensiun, Pemberhentian, Izin Belajar, Karpeg, Kartu Askes, Kenaikan Gaji Berkala Cuti, Absensi Pegawai;

I. Melaksanakan Pembinaan Aparatur, Peningkatan Disiplin Dan Pemberian Penghargaan Pegawai;

J. Melaksanakan Analisis Kebutuhan Pengembangan Sdm Aparatur;

K. Melaksanakan Koordinasi Dengan Instansi Terkait Dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Sdm Aparatur Melalui Program Pendidikan Dan Latihan;

L. Menyiapkan Bahan Peraturan Perundang-Undanga;

M. Mengelola Dan Mengembangkan Kapasitas Perpustakaan;

N. Melaksanakan Tugas Kedinasan Lain Yang Diberikan Oleh Atasan;

O. Menyusun Laporan Hasil Pelaksanaan Tugas.

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

(1) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pengelolaan administrasi keuangan, meliputi penyusunan anggaran, penggunaan anggaran, pembukuan, dan pertanggungjawaban, pelaporan keuangan.

Serta pelaksanaan urusan data dan informasi, penyusunan rencana kerja dan monitoring, serta evaluasi dan penyusunan laporan kinerja.

(2). Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai fungsi:

a. Menyusun rencana kegiatan sesuai dengan bidang tugasnya;

b. Mendistribusikan tugas kepada bawahan dan pemberian petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;

c. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan;

d. Menyusun konsep surat, koreksi dan paraf naskah dinas;

e. Menginventarisasi sumber-sumber pendapatan dan penerimaan;

f. Mencatat pungutan dan pelaporan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dalam lingkup Kecamatan;

g. Menyusun rencana anggaran pelaksanaan program dan kegiatan;

h. Menyusun realisasi perhitungan anggaran;

i. Melakukan verifikasi pertanggungjawaban keuangan;

j. Melakukan evaluasi pelaksanaan tugas-tugas perbendaharaan,

(9)

k. Melakukan klarifikasi dan tidaklanjut laporan hasil pemeriksaan fungsional (LHP) yang terkait dengan urusan keuangan;

l. Merencanakan dan melaksanakan pengelolaan keuangan;

m. Melaksanakan pengendalian dan monitoring pengelolaan keuangan;

n. Melaksanakan bimbingan tekhnis pengelolaan administrasi keuangan;

o. Melakukan koordinasi pengelolaan keuangan dengan unit terkait;

p. Menyusun konsep surat, koreksi dan paraf naskah dinas;

q. Menyusun rencana, pengelolaan data dan informasi: penyusunan instrumen, pengumpulan, pengolahan, analisis, dan penyajian data dan informasi pendidikan.

r. Melaksanakan koordinasi penganggaran program kerja;

s. Menyiapkan bahan rapat kerja, rapat koordinasi, dan pembahasan program Kecamatan;

t. Melakukan bimbingan tekhnis penyusunan program kerja dan penganggaran;

u. Melakukan verifikasi usulan program dan kegiatan yang diusulkan tiap unit kerja;

v. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan;

w. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas.

b. Seksi Pemerintahan

(1). Seksi Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas melakukan menyusunan rencana dan melakukan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa, membina kerukunan hidup beragama, pengkoordinasian kegiatan instansi pemerintah, membina administrasi kelurahan dan desa, serta membina administrasi kependudukan.

(2). Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :

a. Menyusun rencana kerja berdasarkan tugas pokok dan funginya;

b. Membagi tugas kepada bawahan sesuai bidangnya;

c. Memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar;

e. Melaksanakan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa;

f. Memfasilitasi pembinaan kerukunan hidup antar umat beragama;

g. Melaksanakan koordinasi kegiatan UPTD/instansi pemerintah di kecamatan;

h. Memfasilitasi penataan kelurahan dan desa;

i. Memfasilitasi pelaksanaan lomba/penilaian kelurahan dan desa;

j. Menyelenggarakan kegiatan administrasi kependudukan;

(10)

k. Melaksanakan pendataan dan inventarisasi aset daerah dan kekayaan daerah lainnya yang ada di wilayah kecamatan;

l. Melaksanakan pemberian rekomendasi dan izin yang bersesuaian dengan tugas pokok dan fungsinya;

m. Memberi saran pada camat berdasarkan tugas pokok dan fungsinya;

l. Melaksanakan tugas kedinasan lainnnya yang diberikan oleh atasan;

n. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas.

c. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

(1). Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan terciptanya Ketentraman dan Ketertiban Umum di wilayah kecamatan, kelurahan dan desa, pelaksanaan Kantibmas dan keamanan lingkungan kemasyarakatan serta pengembangan kegiatan-kegiatan kemasyarakatan yang sifatnya tidak saling mengganggu dari setiap elemen masyarakat yang ada.

(2). Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi ketentraman dan ketertiban umum mempunyai fungsi :

a. Menyusun rencana dan program kerja berdasarkan tugas pokok dan fungsinya;

c. Memberikan petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar;

e. Memfasilitasi dan mengkoordinasi kegiatan untuk terciptanya ketentraman dan ketertiban umum. di wilayah kecamatan;

f. Memfasilitasi penyelenggaraan keamanan di kelurahan dan desa;

g. Menyusun rencana bagi terciptanya ketentraman dan ketertiban umum dalam setiap aktivitas masyarakat.

h. Melaksanakan tugas kedinasan lainnnya yang diberikan oleh atasan;

d. Seksi Perekonomian

(1). Seksi Perekonomian dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan penyelenggaraan pengembangan perekonomian wilayah kecamatan, kelurahan dan desa, pelaksanaan administrasi pemungutan pajak dan retribusi daerah, dan pengembangan kegiatan perindustrian dan perdagangan.

(2). Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi Perekonomian mempunyai fungsi :

(11)

c. Memberik petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar;

e. Memmfasilitasi dan mengkoordinasi penyelenggaraan pembangunan di wilayah kecamatan;

f. Memfasilitasi pengembangan perekonomian kelurahan dan desa;

g. Menyusun rencana bagi pelaksanaan pungutan atas pajak dan retribusi daerah di wilayah kecamatan;

h. Melaksanakan tugas kedinasan lainnnya yang diberikan oleh atasan;

i. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas.

e. Seksi Kesejahteraan Sosial

(1). Seksi Kesejahteraan Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan penyelenggaraan pembinaan kemasyarakatan, fasilitasi kegiatan organisasi sosial/kemasyarakatan, penanggulangan bencana alam, penanggulangan masalah sosial, penyelenggaraan koordinasi keluarga berencana, serta fasilitasi penyelenggaraan pendidikan, kesehatan, generasi muda, keolahragaan, kepramukaan, dan peranan wanita.

(2). Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai fungsi :

e. Menyusun rencana pembinaan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

f. Memfasilitasi kegiatan organisasi sosial/kemasyarakatan dan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM);

g. Melaksanakan pencegahan dan penanggulangan bencana alam di wilayah kecamatan;

h. Melaksanakan penanggulangan masalah sosial;

i. Mengumpulkan bahan dan data kegiatan program pendidikan masyarakat;

j. Melaksanakan pembinaan kesehatan masyarakat dan lingkungan;

k. Melaksanakan pembinaan kegiatan program generasi muda, keolahragaan, kebudayaan, kepramukaan serta peranan wanita;

l. Melaksanakan administrasi pemberian rekomendasi dan perizinan yang bersesuaian dengan tugas pokok dan fungsinya;

m. Memberi saran pada camat berdasarkan tugas pokok dan fungsinya;

(12)

n. Melaksanakan tugas kedinasan lainnnya yang diberikan oleh atasan;

o. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas.

f. Seksi Pembangunan

(1). Seksi Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan penyelenggaraan pengembangan pembangunan, pelaksanaan pembangunan swadaya masyarakat, pembinaan dan penanggulangan pencemaran dan kerusakan lingkungan, serta pembinaan dan pengawasan bangunan.

(2). Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi Pembangunan mempunyai fungsi :

e. Menyusun rencana bagi pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pembangunan di wilayah kecamatan;

f. Menyusuna rencana fasilitasi pengembangan pembangunan kecamatan, kelurahan dan desa;

g. Melaksanakan koordinasi, pembinaan dan pengawasan serta pelaporan langkah- langkah penanggulangan terjadinya pencemaran dan kerusakan lingkungan;

h. Menyusun rencana pelaksanaan pencegahan perusakan sumberdaya alam yang membahayakan lingkungan;

i. Menyusun rencana pengkoordinasian pembangunan swadaya masyarakat;

j. Melaksanakan administrasi pemberian rekomendasi dan perizinan yang bersesuaian dengan tugas pokok dan fungsinya;

k. Memberi saran pada camat berdasarkan tugas pokok dan fungsinya;

l. Melaksanakan tugas kedinasan lainnnya yang diberikan oleh atasan;

STRUKTUR ORGANISASI KANTOR KECAMATAN GALESONG

Berdasarkan Peraturan Bupati Takalar Nomor 53 tahun 2008 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan Struktural pada Kecamatan Dalam Daerah Kabupaten Takalar.

(13)

Gambar Struktur Organisasi.

KOMPOSISI SDM ORGANISASI

1. Komposisi SDM Berdasarkan Gender

No Pegawai Jumlah

1 Pegawai Laki-laki 14

2 Pegawai Perempuan 6

Jumlah 20

2. Komposisi PNS Menurut Jenjang Pendidikan

NO. JENIS PEGAWAI JENIS PENDIDIKAN

JUMLAH SLTA D2 D3 S1 S2 S3

1

PEGAWAI LAKI-

LAKI

- STRUKTURAL - - - 3 4 - 7

- FUNGSIONAL 7 - - 7

2 PEGAWAI WANITA

- STRUKTURAL 1 - - - 1 - 2

- FUNGSIONAL 2 2 4

JUMLAH 10 0 0 5 5 0 20

CAMAT

SEKCAM

KASI PEREKONOMIAN KASITRANTIB

TRANTIBTR ANTIB

KASIKESOS

KESOKESOS

KASI PEMERINTAHAN

PEMERINTAHAN

KASUBAG PERENCANAAN DAN KKEUANGAN KASUBAG UMUM KEPEG

KEP

KASI PEMBANGUNAN

(14)

3. Komposisi PNS Menurut Jenjang Eselon

NO. JENIS PEGAWAI JENIS JABATAN STRUKTURAL

STAF E.IV/b E.IV/a E.III/b E.III/a E.II/b E.II/a

1 PEGAWAI LAKI- LAKI

- STRUKTURAL 2 3 1 1 - - 7

- FUNGSIONAL 7 7

2 PEGAWAI

WANITA

- STRUKTURAL 2 - - - - 2

- FUNGSIONAL 4 4

JUMLAH 11 2 5 1 1 0 0 20

(15)

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

1.RENCANA STRATEGIS KANTOR KECAMATAN GALESONG 1.1. VISI DAN MISI

Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan kerangka pembangunan strategis Kantor Kec.Galesong untuk periode 5 tahun. Sebagai dokumen perencanaan yang memuat penjabaran visi, misi, tujuan, sasaran dan program KANTOR KEC.GALESONG, RENSTRA berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Sebagai penerjemahan kebijakan politik Gubernur sebagai Kepala Daerah yang tertuang dalam RPJMD, RENSTRA menjadi pijakan bagi perencanaan strategis KANTOR KEC.GALESONG, termasuk hingga ke level perencanaan tahunan. Bagian berikut akan menguraikan visi dan misi KANTOR KEC.GALESONG yang tertuang dalam RENSTRA tersebut.

VISI :

"“TERWUJUDNYA KABUPATEN TAKALAR YANG LEBIH UNGGUL SEJAHTERA DAN BERMARTABAT”

Tujuan adalah hasil yang ingin dicapai organisasi dan merupakan ukuran keberhasilan kecamatan Galesong Kabupaten Takalar menetapkan tujuan sebagai berikut:

1. Meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur kecamatan dan Desa yang terampil dan Profesional dalam menunjang kualitas pelayanan kepada masyarakat.

2. Meningkatkan aksebilitas masyarakat terhadap informasi.

3. Meningkatkan peran sebagai fasilitator masyarakat terhadap pelayanan public dan kebijakan pemerintah kabupaten Takalar.

4. Meningkatkan kualitas pelayanan umum terhadap masyarakat melalui intensitas koordiansi dan pengembangan, pemberdayaan masyarakat serta kesejahteraan sosial.

5. Meningkatkan tertib administrasi.

1.2. TUJUAN

Mengacu kepada misi yang telah ditetapkan, maka tujuan yang hendak dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu 5 tahun adalah, sebagai berikut:

Misi 1 .Memujudkan pelayanan prima Tujuan:

1. Meningkatkan pelayanan publik dan peningkatan fasilitas pada masyarakat 2. Mengintensifkan penanganan pengaduan masyarakat

Misi 2 .Meningkatkan kerjasama antar instansi

(16)

Tujuan:

1. Meningkatkan pengembangan system pelapor capaian kinerja

2. Membentuk aparat pemerintah yang professional bersih dan berwibawa.

1.3. SASARAN

Mengacu kepada tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran yang hendak dicapai atau dihasilkan adalah sebagai berikut:

Tujuan 1 .Meningkatkan Efektifitas ,efesien dan transparan penyusunan Administrasi Pemerintah dan Pembangunan

Sasaran :

1. Terciptanya Penyelenggaraan administrasi perkantoran 2. Terciptanya tertib surat-menyurat

Tujuan 2 .Meningkatkan Sarana dan Prasarana Aparatur Sasaran :

1. Tersedianya Kendaraan Operasional 2. Terpeliharanya Gedung Kantor 3. Terpeliharanya Kendaraan Dinas 4. Terpeliharanya Peralatan Kantor 5. Tersedianya Peralatan Kantor Tujuan 3. Meningkatkan disiplin Aparatur Sasaran :

1. Pengadaan Pakaian Dinas dan Atributnya

Tujuan 4. Meningkatkan system pelaporan capaian kinerja dan Keuangan.

Sasaran :

1. Tersusunnya Laporan Kinerja Pemerintahan (LKJ) 2. Tersusunnya Laporan Keuangan Semesteran.

3. Tersusunnya Laporan Keuangan akhir tahun 4. Tersusunnya RKA / DPA

5. Tata Kelolah Sdministrasi yang baik 6. Tersusunnya Rencana Kerja (Renja) 7. PenyusunanLaporan Barang milik Daerah

Tujuan 5. Meningkatkan Penanganan terhadap ketentraman dan ketertiban serta perlindungan masyarakat.

Sasaran :

1. Terlaksananya ketertiban,ketentraman dan perlindungan masyarakar

(17)

Tujuan 6. Peningkatan pembinaan dan menfasilitasi pengelolaan keuangan desa.

Sasaran :

1. Evaluasi Ranperdes menjadi APBDes

2. Terlaksananya Evalusi dan monitoring Dana Desa Tujuan 7. Peningkatan Kerjasama antar Pemerintah Daerah Sasaran :

1. Pembinaan administrasi Desa/kelurahan 2. Pembinaan Lembaga Ekonomi Desa

3. Pembinaan peran serta masyarakat dalam pembangunan 4. Pembinaan Usaha dan kesejahteraan sosial masyarakat.

PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN SASARAN

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang yang telah ditetapkan dalam RENSTRA, maka upaya pencapainya kemudian dijabarkan secara lebih sistematis melalui perumusan program- program. Adapun program-program untuk mendukung masing-masing sasaran tahun 2019 sebagai berikut:

Program Untuk Pencapaian Sasaran Tahun 2019

PROGRAM KEGIATAN

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.Penyediaan jasa komunikasi,air dan listrik 2. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

keluar daerah

3.Penyelenggaraan Administasi perkantoran

4.Penyediaan bahan bacaan 2 Peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

1.Pengadaan perlengkapan kantor 2.Pemeliharaan Rutin/berkala gedung

kantor

3.Pemeliharaan berkala Gedung kantor 4.Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

operasional

3 Peningkatan Disiplin Aparatur 1.Pengadaan Pakaian Dinas dan Atributnya

(18)

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020

Perjanjian Kinerja (PK) merupakan dokumen pernyataan/kesepakatan antara atasan dan bawahan untuk mencapai target kinerja yang ditetapkan satu instansi. Dokumen ini memuat sasaran strategis, indikator kinerja dan target kinerja beserta program dan anggaran.

Penyusunan PK 2020 dilakukan dengan mengacu kepada RENSTRA, RENCANA KERJA (RENJA) 2020, IKU dan APBD. Kantor Kecamatan Galesong telah menetapkan PK sebagai berikut:

4 Peningkatan Pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan Keuangan

1.Penyusunan Laporan Kinerja (LKJ) 2.Penyusunan Laporan Akuntabilitas

Penyelenggaraan Pemerintahan (LPPD) 3.Penyusunan RKA/DPA

4.Pengelolaan Administasi Keuangan 5.Penyusunan Laporan Keuangan

Semesteran dan Akhir tahun 5 Pembinaan dan Fasilitas

Keuangan Desa

1.Evaluasi Rancangan Peraturan Desa

6 Pengintensifikasian penanganan pengaduan masyarakat

1.Pembinaan ketentraman,ketertiban dan perlindungan masyarakat

7 Peningkatan Kerjasama antar Pemerintah Daerah

1.Pembinaan administrasi Desa/Kelurahan 2.Pembinaan Lembaga Ekonomi

desa/kelurahan

3.Pembinaan peran serta masyarakat dalam pembangunan desa

4.Pembinaan usaha dan peningkatan kesejahteraan sosial masyarakat

5.Pembinaan,monitoring dan pengawasan dana desa.

(19)

Perjanjian Kinerja Kantor Kec.Galesong Tahun 2020

RENCANA ANGGARAN TAHUN 2020

Berdasarkan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Kantor Kecamtan Galesong maka jumlah pendanaan yang dimungkinkan untuk dibelanjakan pada awal Tahun Anggaran 2020 adalah sebesar Rp. 2.050.000.000,- yang digunakan untuk membiayai Belanja Tidak Langsung sebesar Rp. 1.600.000.000,-dan Belanja Langsung sebesar Rp. 450.000.000,- Pada bulab September 2020 diadakan perubahan anggaran karena penanganan Pandemi Covid 19 menjadi Rp.

2.397.940.000,- yang terdiri atas belanja langsung Rp. 2.127.940.000 dan belanja tidak langsung

SASARAN INDIKATOR TARGET

TAHUN 2020 Terciptanya penyelenggaraan

administrasi perkantoran yang memenuhi standar

1.Kelengkapan Fasilitas Kantor

2.Persepsi pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan kepegawaian 3.Ketetapan waktu dalam menyusun

perencanaan program dan laporannya.

4.Penyerapan anggaran dan laporan tepat waktu

Terciptanya penyelenggaraan pemerintahan yang kondusif

1.Persentase Jumlah gangguang kantibmas

Meningkatnya koordinasi kependudukan dan perisinan

1.Persentase surat administrasi kependudukan

2. Persentase surat pengantar keterangan SITU.IMB ,dll tepat waktu

Meningkatnya pendapatan perkapita masyarakat sehingga tercapai pemerataan kesejahteraan social

1. Persentase jumlah usaha masyarakat 2.Dana partisipasi masyarakat dlm

pembangunan

Meningkatnya produksi badan usaha milik Desa

1.Jumlah dana yang dikelolah BUMD

Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran /peningkatan sarana dan prasarana pelayanan umum

1.Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kecamatan.

(20)

sebesar Rp. 270.000.000 mengalami pengurangan besesar Rp. 180.000.000,- Secara rinci rencana anggaran Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Belanja KANTOR KEC.GALESONG TA 2020 No Uraian Rencana

(Rp)

Realisasi (Rp)

1 Belanja Tidak Langsung 2.127.940.000,- 1.850.320.449,-

2 Belanja Langsung 270.000.000,- 269.331.570,-

Jumlah 2.397.940.000,- 2.119.652.019,-

Alokasi anggaran belanja langsung tahun 2019 yang dialokasikan untuk membiayai program- program yang langsung mendukung pencapaian sasaran pembangunan .

Adapun Anggaran Belanja yang berasal dari dana APBD tahun 2020 sebesar Rp.

2.397.940.000, - dan terealisasi sebesar Rp.2.119.652.019,- atau 88,39 % yang mencakup Belanja Tidak Langsung sebesar Rp.2.127.940.000- terealisasi sebesar Rp. 1.850.320.449 atau 86,95 % dan Belanja Langsung sebesar Rp.270.000.000- dan terealisasi sebesar Rp.269.331.570 atau 99,75%

(21)

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj) Kantor Kecamatan Galesong Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2020 ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Pada bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi.

Laporan Kinerja adalah pewujudan pertanggung jawaban atas pencapaian visi dan misi organisasi yang telah ditetapkan dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Untuk itu, Evaluasi terhadap Kinerja melalui mekanisme pertanggungjawaban perlu dilakukan untuk mengetahui sejauh mana pelaksanaan Program/kegiatan berimplikasi terhadap kinerja atau pencapaian sasaran Kantor Kecamatan Galesong Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada);

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta altematif solusi yang telah dilakukan;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

Untuk skala penilaian terhadap kinerja pemerintah, menggunakan pijakan Permendagri No. 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dengan kriteria sebagai berikut

(22)

Skala Nilai Peringkat Kinerja NO. INTERVAL NILAI

REALISASI KINERJA

KRITERIA PENILAIAN REALISASI KINERJA

KODE

1. 91 < Sangat Tinggi ST

2. 76 < 90 Tinggi T

3. 66 < 75 Sedang S

4. 51 < 65 Rendah R

5. < 50 Sangat Rendah SR

A. Capaian Kinerja Sasaran Starategis

Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan indikator kinerja sasaran yang Secara rinci dari capaian masing-masing indikator kinerja sasaran tahun 2020 dapat diuraikan sebagai berikut:

NO SASARAN INDIKATOR TARGET

HASIL CAPAIAN

TARGET % KET.

1 Peningkatan Pelayanan adm perkantoran

Tingkat Kepuasa masyarakat

100% Masyarakat puas dgn pelayanan

98

2 Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Kelengkapan Fasilitas Kantor

100% Terpenuhinya peralatan kantor

0

3

Peningkatan system pelaporan capaian kinerja dan kegiatan keuangan

Pelaporan hasil kegiatan yg tepat waktu

100% Pelaporan keuangan berkualitas

90

4

5

Pembinaan dan fasilitasi keuangan desa

Peningkatan Kerjasama antar pemerintahan Daerah

Serapan dana desa dan administrasi pelaporannya Tertib Administrasi Perkantoran dan keuangan desa serta meningkatnya partisipasi

masyarakat dalam pembangunan

100%

Serapan dana desa

maksimal dan

pelaporannya Tertib Administrasi Perkantoran dan keuangan desa serta meningkatnya

partisipasi masyarakat dalam pemnagunan

90

85

(23)

Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan membandingkan antara rencana kinerja sasaran yang hendak dicapai dengan realisasi kinerja yang dicapai organisasi. Selanjutnya dilakukan analisis terhadap penyebab jika dijumpai celah kinerja serta upaya-upaya perbaikan yang diperlukan di masa mendatang. Hal ini bermanfaat dalam memberikan gambaran kepada pihak-pihak eksternal tentang sejauh mana misi suatu organisasi telah diwujudkan.

Berdasarkan Rencana Strategis Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar Tahun 2017- 2022 dan Rencana Kinerja Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar yang kemudian dijabarkan dalam Penetapan Kinerja Tahun 2020, maka Pengukuran Kinerja yang memuat capaian kinerja sasaran strategis secara kuantitatif dapat diuraikan sebagai berikut:

Sasaran 1 Terciptanya Pelayanan Administrasi Perkantoran

Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Ket

1 Kelengkapan Fasilitas Kantor 100% 90%

2 Persepsi pegawai terhadap pelayanan

administrasi umum dan kepegawaian 100% 90%

3 Ketepatan waktu dalam menyusun

perencanaan program dan laporannya 100% 90%

4 Penyerapan anggaran dan laporan tepat

waktu 100% 99,7%

Pelayanan administrasi perkantoran di Kantor Kecamatan Galesong dapat terlaksana dengan baik kalau didukung oleh: fasilitas kantor yang memadai seperti computer,printer,lemari arsip,kursi dan meja kerja serta prasarana lain yang menunjang.

Perubahan Persepsi pegawai/pola pikir dalam melayani masyarakat harus diubah tidak lagi sebagai raja tetapi sebagai pelayan.Ketepatan waktu dalam dalam penyusunan program/RKA pada awal tahun sudah berjalan dengan baik karena adanya partisipasi dari para kepala seksi dan kasubag perencanaan yang proaktif dalam menyusun anggaran.

sasaran 2 Tercapainya Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Ket

1 Ketepatan waktu dalam menyusun

perencanaan program dan laporannya 100% 90%

Dalam penyusunan laporan hasil kerja diantaranya :Laporan Kinerja,Laporan Keuangan

(24)

serta laporan penyelenggaraan Pemerintah Daerah dapat terlaksana dengan baik walaupun terlambat dari waktu yang ditentukan disebabkan karena padatnya pekerjaan diawal tahun serta pengumpulan data dari seksi dan keuangan yang sering terlambat.

Sasaran 3 Terciptanya Ketentraman, ketertiban dan Perlindungan Masyarakat Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Ket

1 Persentase penurunan jumlah gangguan

kamtibmas 90% 85%

Pada tahun 2020 diwilayah Kecamatan galesong terjadi penurunan angka kriminalitas itu tidak terlepas dari koordinasi pemerintah kecamatan dengan aparat kepolisian dan TNI serta partisipasi masyarakat dalam menciptakan suasa yang aman dan kondusif dilingkungannya.

Sasaran 4. Serapan dana desa serta Terciptanya Tertib Administrasi Desa/ Kelurahan Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Ket

1 Serapan dana desa serta pelaporan

keuangannya 100% 90%

Diwilayah kecamatan galesong terdapat 14 desa yang mengelolah dana desa untuk pembangunan,pemerintahan dan kemasyarakatan dan setiap desa mendapat pendampingan dari kantor kecamatan mulai dari perencanaan sampai pada pengawasan untuk menciptakan tertib administrasi pengelolaan dana desa.

Sasaran 5.Terciptanya Usaha Ekonomi Produksi dan Kelembagaan Desa Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Ket

1 Jumlah Dana yang dikelola BUMD 100% 80%

Dengan Undang-Undang 6 tahun 2014 tentang desa maka dimungkinkan desa untuk membentuk badan usaha milik desa yang kelolah sendiri untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat dan usahanya disesuaikan denga kebutuhan masyarakat setempat.

B. ANALISIS CAPAIAN KEUANGAN

(25)

Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar tahun 2020 dibiayai dengan anggaran yang tertuang dalam APBD tahun 2020. Untuk realisasi anggaran tahun 2020 masing-masing bagian dapat dilihat pada tabel berikut:

NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1 Pelayanan administrasi perkantoran 180.424.000,-

2 Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

39.250.000,-

3 Peningkatan Disiplin Aparatur 0,-

4 Peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan Keuangan

13.011.000,-

5 Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik

31.233.000,-

6 Kootdinasi Ketenteraman dan Ketertiban Umum

1.478.000,-

7 Pembinaan dan Pengawasan

Pemerintahan Desa dan Kelurahan

4.604.000,-

JUMLAH 270.000.000,-

Adapun Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kecamatan GalesongKabupaten Takalar tahun 2020 secara garis besar terdiri dari tiga bagian yaitu, Pendapatan, Belanja dan Pembiayaan.

Pendapatan diuraikan menurut sumber-sumber perolehan dana, sedangkan Belanja diuraikan menurut penggunaan dana, sedangkan pembiayaan diuraikan menurut penerimaan dan pengeluaran daerah.

Garis besar APBD Tahun Anggaran 2019 dan realisasinya dapat dilihat pada tabel di bawah ini Realisasi APBD Kecamatan Galesong Kab Takalar Tahun 2020

No Uraian Anggaran (Rp.) Realisasi (Rp.) %

1 Pendapatan

A Pendapatan Asli Daerah 0,00 0,00 0,00

B Pendapatan Dana Perimbangan C Lain-lain Pendapatan yangsah 2 Belanja

A Belanja Pegawai 2.127.940.000,- 1.850.320.449,- 86,95 B Belanja Barang dan Jasa 270.000.000,- 269.331.570,- 99,75

C Belanja modal 0,- 0,- 0

Jumlah 2.397.940.000,- 2.119.652.019 88,39

(26)

PENUTUP

A. TINJAUAN UMUM KEBERHASILAN

Laporan Kinerja Pemerintahan (LKj) disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar berkaitan dengan penyelenggaraan pemerintahan pada tahun 2020 sebagai bahan pengambilan keputusan dalam perencanaan tahun berikutnya. Berdasarkan uraian capaian Kinerja sasaran yang merupakan capaian kinerja dari pengukuran Indikator Kinerja Utama atau Indikator Kinerja Sasaran dari Visi dan Misi Renstra Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar Tahun 2017- 2022 dapat diuraikan sebagai berikut :

Tujuan 1 Meningkatkan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tujuan 2 Meningkatkan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Tujuan 3 Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat

Tujuan 4 Meningkatkan Kerja Sama Antar Pemerintah Daerah

Di antara capaian 4 tujuan pembangunan Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar sebanyak 3 Tujuan masih memperoleh predikat nilai Baik dan capaian ini meningkat dibandingkan capaian tahun 2019. Namun demikian kita tidak berpuas diri dan perlu bekerja lebih keras lagi agar capaian tujuan pembangunan pada masa-masa yang akan datang bisa mendapatkan predikat nilai Sangat Baik.

B. PERMASALAHAN YANG BERKAITAN DENGAN PENCAPAIAN KINERJA

Beberapa masalah yang masih menjadi perhatian bagi Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar sebagaimana berikut :

1. Masih adanya ketidaksesuaian antara sasaran kinerja berdasarkan Rencana Strategis Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar;

2. Indikator kinerja utama yang tidak sesuai Penetapan Indikator Kinerja Utama, sehingga perlu adanya penyesuaian;

3. Target-target dari indikator kinerja terkadang tidak sesuai dan tidak konsisten seperti yang seharusnya yaitu harus bisa diukur secara kualitatif ataupun kuantitatif;

4. Koordinasi Antar Pegawai Lingkup Kecamatan Galesong Belum Maksimal.

C. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

Terhadap kondisi tersebut, strategi di masa mendatang yang perlu dikembangkan adalah : 1. Membuat perencanaan kinerja berdasarkan pada sasaran yang telah ditetapkan pada Rencana

Strategis Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar.

2. Mengkaitkan antara sasaran strategis pada Renstra dengan Indikator Kinerja Utama sesuai dengan penetapan IKU;

3. Memuat target-target pada indikator kinerja yang dapat dikukur secara kualitatif dan kuantitatif sehingga dapat memudahkan dalam pengukuran kinerja;

4. Memperbaiki Kerja Sama Antara Pegawai Lingkup Kecamatan Galesong.

(27)

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJ) Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar ini dibuat sebagai penggambaran capaian Kinerja tiap-tiap Tujuan dan Sasaran pada tahun 2020 dalam mendukung pencapaian Visi dan Misi Kabupaten Takalar. Semoga di tahun-tahun yang akan datang, semua persoalan yang berhubungan dengan perencanaan kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja dapat diminimalisir dengan mengedapankan sikap pofesional, terbuka, akuntabel, kerjasama dan dukungan dari semua pihak.