4.1 Visi dan Misi BKPP
Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kota Bandung sebagai salah satu instansi dari Pemerintah Kota, dalam menetapkan visinya tentu harus mengacu kepada visi Kota Bandung dengan tetap memperhatikan tugas pokok dan fungsinya. Visi Kota Bandung Tahun 2013-2018 yaitu
“Terwujudnya Kota Bandung yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera”.
Memperhatikan visi tersebut serta dengan memperhatikan perubahan paradigma dan peranan manajemen kepegawaian pada masa yang akan datang, maka Visi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kota Bandung Tahun 2013-2018 adalah :
Adapun maknanya adalah sebagai berikut :
Tertib : Melaksanakan tugas pelayanan dan atau penyelesaian administrasi kepegawaian sesuai dengan prosedur serta memperhatikan kerapihan hasil kerja
Benar : Senantiasa bersikap teliti dan cermat untuk menjamin kesesuaian hasil pekerjaan sesuai dengan norma dan
Bab IV
Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
“Terselenggaranya
manajemen kepegawaian TERBAIK (Tertib, Benar, Akuntabel, Integritas dan Kreatif) untuk mewujudkan SDM
aparatur yang profesional, amanah dan sejahtera”.
berkata, berperilaku dan bertindak
Kreatif : Memenuhi daya cipta atau memiliki kemampuan menciptakan sesuatu yang bermanfaat atau meningkatkan manfaat
Profesional
Amanah
:
:
Memiliki wawasan yang luas, kreatif, inovatif, dan dapat memandang ke masa depan, memiliki kompetensi di bidangnya, memiliki daya saing secara jujur dan sportif serta menjunjung tinggi etika profesi
Jujur dan terpercaya dalam melaksanakan tugas yang diembannya, memperlihatkan sikap, perilaku dan keteladanan serta menjadi komitmen untuk seluruh pegawai
Sejahtera : Memiliki rasa aman, nyaman dan tentram baik secara lahir/materi maupun batin/jiwa
Guna mendukung pencapaian visi tersebut di atas ditetapkan misi yaitu:
(1) Peningkatan kualitas sumber daya manusia aparatur
(2) Peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian yang transparan dan akuntabel.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKPP
Hubungan antara Misi, Tujuan dan Sasaran BKPP sebagai berikut :
Terpenuhinya penempatan dalam jabatan sesuai dengan kompetensi
Tersedianya Aparatur Sipil
Negara yang memenuhi standar
kompetensi
MISI I
Peningkatan kualitas sumber daya
manusia aparatur
Terpenuhinya hak dan kewajiban pegawai ASN
Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan
kompetensi
Persentase pegawai yang terpenuhi hak-hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang
berlaku Meningkatnya
disiplin pegawai ASN
Persentase tingkat kehadiran pegawai ASN Persentase penanganan terhadap pelanggaran
disiplin pegewai ASN
Persentase SKPD yang tidak terdapat pelanggaran
disiplin Persentase pegawai yang
memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi
Jumlah Pegawai ASN yang mengikuti tugas belajar sesuai dengan kebutuhan
formasi
TUJUAN SASARAN INDIKATOR
Tersedianya
pelayanan administrasi kepegawaian
yang tepat, cepat dan
akurat
MISI II
Peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian yang transparan
dan akuntabel
Peningkatan akuntabilitas kinerja SKPD
TUJUAN SASARAN INDIKATOR
Meningkatnya kualitas pelayanan
administrasi kepegawaian
Terwujudnya akurasi data kepegawaian
Persentase pegawai ASN yang datanya akurat
Persentase adminitrasi kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu
- Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu
- Persentase kenaikan gaji berkala tepat waktu
- Persentase pensiun pegawai tepat waktu
Indeks Kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian
Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD
Nilai Evaluasi AKIP
Persentase penurunan temuan BPK/Inspektorat Persentase Tertib Administrasi Barang/ Aset Daerah
4.3 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKPP
SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1. Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang memenuhi standar kompetensi
Penyusunan analisis
kebutuhan diklat Meningkatkan kuantitas pembiayaan tugas belajar dan diklat
Penerapan analisis kebutuhan diklat
Penyusunan analisis kebutuhan tugas belajar
Penyusunan standar
kompetensi Menetapkan standar
kompetensi dalam produk hukum yang mengikat
Pelaksanaan assessment 2. Meningkatnya
disiplin pegawai ASN
Evaluasi kehadiran masuk
kerja Mendorong peningkatan
kepatuhan dan ketaatan terhadap aturan disiplin pegawai ASN
Pemrosesan terhadap setiap pelanggaran disiplin secara berjenjang
Konsistensi penerapan sanksi terhadap pelanggaran disiplin Konsistensi penerapan dan penegakan kode etik
Formulasi kesejahteraan
pegawai natura dan innatura Pemenuhan hak pegawai sesuai dengan beban kerja berdasarkan hasil evaluasi jabatan
Pemberian penghargaan terhadap pegawai berprestasi Pemrosesan administrasi pegawai yang berkaitan dengan kesejahteraan secara tepat waktu
Pemenuhan hak administrastif pegawai secara tepat, cepat dan akurat sesuai ketentuan perundang-undangan
3. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Kepegawaian
Penyempurnaan SOP
administrasi kepegawaian Menetapkan SOP pelayanan administrasi kepegawaian dalam priduk hukum yang mengikat
Otomatisasi pelayanan administrasi kepegawaian Penataan sarana prasarana pelayanan administrasi kepegawaian
4. Terwujudnya akurasi data kepegawaian
Pembangunan SIMPEG online Peningkatan kualitas dna kuantitas pengelolaan SIMPEG dan TAKAH
Penataan tata naskah (TAKAH) dinas kepegawaian
5. Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD
Penyelarasan antara
perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan sesuai ketentuan perundangan
Konsistensi kinerja dan anggaran berdasarkan hasil (outcome)
TABEL 4.1
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD
BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOTA BANDUNG (REVIU 2018)
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1.
Terpenuhinya penempatan dalam jabatan sesuai dengan kompetensi
1.
Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang memenuhi standar kompetensi
1. Persentase pegawai yang memiliki sertifikat
diklat peningkatan kompetensi
a. Kompetensi manajerial 82,17% 87,34% 91,54% 95,74% 94,10%
b. Kompetensi teknis 67,19% 66,97% 70,66% 90,30 91,90
2. Jumlah pegawai ASN yang mengikuti tugas
belajar sesuai dengan kebutuhan formasi 16 20 24 28 32 3. Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan
kompetensi 73% 76% 79% 82% 85%
2. Terpenuhinya hak dan kewajiban pegawai ASN
2. Meningkatnya disiplin
pegawai ASN 4. Persentase penanganan terhadap
pelanggaran disiplin PNS 100% 100% 100% 100% 100%
5. Persentase SKPD yang tidak terdapat
pelanggaran disiplin 70% 75% 78% 78% 79%
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
3
Tersedianya pelayanan administrasi kepegawaian yang tepat, cepat dan akurat
3. Meningkatnya kualitas pelayanan
administrasi kepegawaian
8. Persentase administrasi kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu
- Persentase kenaikan pangkat pegawai
tepat waktu 87,5% 100% 100% 100% 100%
- Persentase kenaikan gaji berkala
pegawai tepat waktu 87,5% 100% 100% 100% 100%
- Persentase pensiun pegawai tepat
waktu 87,5% 100% 100% 100% 100%
9. Indeks kepuasan pelayanan administrasi
kepegawaian 62 65 68 71 74
4. Terwujudnya akurasi
data kepegawaian 10. Persentase pegawai ASN yang datanya akurat 10% 41,50% 66,15% 87,20% 100%
4. Meningkatkan akuntabilitas kinerja SKPD
5. Meningkatnya akuntabilitas kinerja
SKPD 11. Nilai Evaluasi AKIP 60 63 68 74 80
12. Persentase Penurunan Temuan BPK/
inspektorat 100% 100% 100% 100% 100%
13. Persentase Tertib Administrasi Barang/Aset
Daerah 100% 100% 100% 100% 100%
Plt. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOTA BANDUNG
