PROPOSAL
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL, MIKRO DAN MENENGAH (UMKM) UNTUK KEBERLANJUTAN BISNIS
TIM PELAKSANA :
Dr. Wachyu Hari Haji, S.Kom, MM (Ketua) NIDN: 0313127801
Dr. Nur Aktif Budiono, MM (Anggota) NIDN: 8879390019
BIDANG ILMU MANAJEMEN UNIVERSITAS MERCU BUANA
HALAMAN PENGESAHAN
1. a. Judul Pengabdian : Strategi Pengembangan Usaha Kecil, Mikro dan Menengah (UMKM) Untuk Keberlanjutan Bisnis b. Judul Penelitian Terdahulu :
--2. Ketua Pelaksana :
a. Nama Lengkap : Dr. Wachyu Hari Haji, MM
b. NIDN : 0313127801
c. Jabatan Fungsional : Lektor
d. Fakultas/Program Studi : Program Pascasarjan / Magister Manajemen
e. Nomor HP : 0811187587
f. Alamat surel (e-mail) : wahyuhari@mercubuana.ac.id
3. Anggota Tim Dosen :
a. Jumlah Anggota Dosen 1 Orang
b. Nama Anggota I : Dr. Nur Aktif Budiono, MM 4. Mahasiswa
a. Jumlah Mahasiswa
b. Nama Mahasiswa I dan NIM c. Nama Mahasiswa II dan NIM
: : :
Mahasiswa 2 orang
Ghalih Bagus Sembodho - 43118010405 Duta Eka Saputra - 43118010337 5. Lokasi Kegiatan
a. Wilayah kegiatan
(Desa/Kecamatan) : Tegal-Jawa Tengah
b. Kabupaten/Kota : Tegal
c. Propinsi : Jawa Tengah
d. Jarak ke lokasi kegiatan (Km) : 302 KM
6. Nama Mitra : Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah -Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri 7. Luaran yang dihasilkan : Modul Pelatihan
8. Jangka Waktu : November 2020 – Februari 2021 9. Biaya yang diperlukan :
a. Sumber dari PPM UMB : Rp. 4.000.000,-b. Sumber Mitra (Inkind) : Rp. 1.500.000
c. Jumlah : Rp. 5.500.000,-Jakarta, 25 November 2020 Mengetahui, Ketua Kelompok PKM (Dr. Suraya, M.Si) NIP/NIK: 0327116802 Ketua Pelaksana,
(Dr. Wachyu Hari Haji, MM) NIP / NIK: 110780298 Menyetujui,
Direktur
(Prof. Dr-Ing. Mudrik Alaydrus) NIP / NIK : 103710262
Kepala Pusat PPM,
(Dr. Inge Hutagalung, M.Si) NIP / NIK : 113590380
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN... i
DAFTAR ISI... ii
DAFTAR TABEL... iii
RINGKASAN...iv BAB 1... 1 PENDAHULUAN... 1 1.1. Analisis Situasi...1 1.2. Permasalahan Mitra... 2 BAB 2... 3
SOLUSI DAN TARGET LUARAN... 3
2.1. Kerangka Pemecahan Masalah... 3
2.2. Rencana Target Capaian Luaran...3
BAB 3... 4 METODE PELAKSANAAN... 4 3.1. Metode Kegiatan...4 3.2. Tahapan Kegiatan... 4 3.3. Rancangan Evolusi...5 3.4. Indikator Keberhasilan...6 BAB 4... 7
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN... 7
4.1. Rincian Biaya dana UMB... 7
4.2. Rincian Biaya Dana Mitra (Inkind)... 7
4.3. Jadwal Kegiatan...7
DAFTAR PUSTAKA... 9
Lampiran 1. Biodata Ketua Dan Anggota Tim Pengusul... 10
Lampiran 2. Gambaran Ipteks yang akan ditransfer kepada khalayak sasaran... 13
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Rencana Target Capaian Luaran...3 Tabel 4.1 Tabel Anggaran Biaya Program kegiatan PPM yang Diajukan... 7 Tabel 4.2 Jadwal Kegiatan Program kegiatan PPM yang Diajukan... 7
RINGKASAN
UMKM telah berkontribusi besar pada pendapatan daerah maupun pendapatan negara Indonesia. UMKM mempunyai peran penting dalam pembangunan ekonomi. karena tingkat penyerapan tenaga kerjanya yang relatif tinggi dan kebutuhan modal investasinya yang kecil, UMKM bisa dengan fleksibel menyesuaikan dan menjawab kondisi pasar yang terus berubah (Sopanah, 2010). Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah -Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri di Tegal Jawa Tengah memiliki binaan UMKM yang tersebar di sekitar Kot Tegal. UMKM-UMKM binaan ini mendapatkan bantuan pinjaman pemodalan bisnis untuk mengembangkan bisnis UMKM, harapan yang ingin dicapai adalah bagiamana keberlanjutan dan pengembangan bisnis UMKM binaan dapat meningkat. Program pengabdian kepada masyarakat Kerjasama antara Universitas Mercu Buana dan Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah -Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri di Tegal Jawa Tengah focus memberikan pelatihan kepada UMKM binaan agar optimal dalam menetapkan Strategi Pengembangan UMKM untuk keberlanjutan bisnis. Pelatihan fokus kepada penyusunan dan menerapkan Bisnis Model Canvas, menetapkan strategi bisnis agar bisnis terus berkembang dan berkelanjutan dan melakukan optimalisasi blok-blok dalam model bisnis.
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Analisis Situasi
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) memegang peranan yang sangat besar dalam memajukan perekonomian Indonesia (Susilo dkk, 2008). Selain sebagai salah satu alternatif lapangan kerja baru, UMKM juga berperan dalam mendorong laju pertumbuhan ekonomi pasca krisis moneter tahun 1997 di saat perusahaan-perusahaan besar mengalami kesulitan dalam mengembangkan usahanya. Saat ini, UMKM telah berkontribusi besar pada pendapatan daerah maupun pendapatan negara Indonesia. UMKM merupakan suatu bentuk usaha kecil masyarakat yang pendiriannya berdasarkan inisiatif seseorang. Sebagian besar masyarakat beranggapan bahwa UMKM hanya menguntungkan pihak-pihak tertentu saja. Padahal sebenarnya UMKM sangat berperan dalam mengurangi tingkat pengangguran yang ada di Indonesia. UMKM dapat menyerap banyak tenaga kerja Indonesia yang masih mengganggur. Selain itu UMKM telah berkontribusi besar pada pendapatan daerah maupun pendapatan negara Indonesia. UMKM mempunyai peran penting dalam pembangunan ekonomi. karena tingkat penyerapan tenaga kerjanya yang relatif tinggi dan kebutuhan modal investasinya yang kecil, UMKM bisa dengan fleksibel menyesuaikan dan menjawab kondisi pasar yang terus berubah (Sopanah, 2010). Hal ini membuat UMKM tidak rentan terhadap berbagai perubahan eksternal. UMKM justru mampu dengan cepat menangkap berbagai peluang, misalnya untuk melakukan produksi yang bersifat substitusi impor dan meningkatkan pemenuhan kebutuhan dalam negeri. Karena itu, pengembangan UMKM dapat menunjang diversifikasi ekonomi dan percepatan perubahan struktural, yang merupakan prasyarat bagi pembangunan ekonomi jangka panjang yang stabil dan berkesinambungan.
Secara riil UMKM juga sebagai sektor usaha yang paling besar kontribusinya terhadap pembangunan nasional, terbukti telah menyumbangkan pemasukan yang cukup besar bagi PDB Indonesia. Selain itu, UMKM juga mampu menciptakan peluang kerja yang cukup besar bagi tenaga kerja dalam negeri, sehingga sangat membantu dalam mengurangi jumlah pengangguran.
Tabel 1. Perkembangan Data Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) 2012-2013
No Indikator 2012 2013 Perkembangan
Tahun 2012-2013 1. Usaha Mikro (UMi) 55.856.176 57.189.393 1.333.217
2. Usaha Kecil (UK) 629.418 654.222 24.803 3. Usaha Menengah (UM) 48.997 52.106 3.110 4. Mikro, Kecil, Menengah
(UMKM)
56.534.592 57.895.721 1.361.129
Sumber: Departemen Koperasi, 2016
Namun dalam perkembangannya, UMKM memiliki keterbatasan dalam berbagai hal, diantaranya keterbatasan mengakses informasi pasar, keterbatasan jangkauan pasar, keterbatasan jejaring kerja, dan keterbatasan mengakses lokasi usaha yang strategis.
Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah -Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri di Tegal Jawa Tengah memiliki binaan UMKM yang tersebar di sekitar Kot Tegal. UMKM-UMKM binaan ini mendapatkan bantuan pinjaman pemodalan bisnis untuk mengembangkan bisnis UMKM, harapan yang ingin dicapai adalah bagiamana keberlanjutan dan pengembangan bisnis UMKM binaan dapat meningkat. Program pengabdian kepada masyarakat Kerjasama antara Universitas Mercu Buana dan Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah -Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri di Tegal Jawa Tengah focus memberikan pelatihan kepada UMKM binaan agar optimal dalam menetapkan Strategi Pengembangan UMKM untuk keberlanjutan bisnis.
Bisnis model kanvas adalah salah satu dari sekian model bisnis yang berkembang di dunia. Secara sederhana, model bisnis adalah strategi yang dibuat diawal untuk menjalankan sebuah bisnis. Model bisnis mengatur hubungan antara bagian produksi, distributor hingga ketangan konsumen.
Model bisnis kanvas ini pertama kali dikembangkan oleh Alexander Ostelwarder. Dengan menggunakan model bisnis ini, kita dapat menggambarkan dan mengerucutkan beberapa aspek bisnis sebagai sebuah strategi yang utuh. Bisnis model kanvas ini terdiri dari sembilan element yang dapat menunjang berjalannya sebuah bisnis.
1.2. Permasalahan Mitra
Berdasarkan latar belakang yang dijelaskan di atas, maka secara garis besar permasalahan yang diajukan untuk kegiatan pengabdian masyarakat ini dalah:
1. Bagaimana para UMKM dapat menetapkan strategi bisnisnya?
2. Bagaimana para UMKM dapat menjalankan strategi bisnisnya agar terus berkembang? 3. Bagaimana para UMKM dapat mengelola dan terus menjaga keberlanjutan bisnisnya?
BAB 2
SOLUSI DAN TARGET LUARAN 2.1. Kerangka Pemecahan Masalah
Langkah-langkah yang dilakukan untuk memecahkan masalah yang dihadapi adalah: a. Melakukan koordinasi dengan mitra, tentang peserta yang akan mengikuti pelatihan. b. Membatasi jumlah peserta maksimal 30 orang.
c. Memberikan undangan kepada peserta untuk dapat hadir pada hari yang sudah ditentukan atau disepakati bersama.
d. Melakukan webinar dengan materi yang diperlukan dalam strategi pengembangan usaha untuk keberlanjutan bisnisnya.
2.2. Rencana Target Capaian Luaran
Tabel 2.1 Rencana Target Capaian Luaran
No Jenis Luaran Indikator Capaian
1. Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding1) Draf
2. Publikasi pada media masa
cetak/online/repocitory PT6) Ada
3. Peningkatan daya saing (peningkatan kualitas, kuantitas, serta nilai tambah barang, jasa, diversifikasi produk, atau sumber daya lainnya)4)
Tidak Ada
4. Peningkatan penerapan iptek di masyarakat
(mekanisasi, IT, dan manajemen)4) Tidak Ada
5. Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, sosial, politik, keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan)2)
Ada
6. Publikasi di jurnal internasional1) Tidak Ada
7. Jasa, rekayasa sosial, metode atau sistem,
produk/barang5) Tidak Ada
8. Inovasi baru TTG 5) Tidak Ada
9 Hak kekayaan intelektual (Paten, Paten sederhana, Hak Cipta, Merek dagang, Rahasia dagang, Desain Produk Industri, Perlindungan Varietas Tanaman, Perlindungan Desain Topografi Sirkuit Terpadu)3)
Tidak Ada
10. Buku ber ISBN6) Tidak Ada
Keterangan:
1)Isi dengan belum/tidak ada, draf, submitted, reviewed, atau accepted/published 2)Isi dengan belum/tidak ada, draf, terdaftar, atau sudah dilaksanakan
3)Isi dengan belum/tidak ada, draf, atau terdaftar/granted
BAB 3
METODE PELAKSANAAN 3.1. Metode Kegiatan
Adapun metode yang digunakan dalam kegiatan pengabdian masyarakat ini antara lain: a. Memberikan pembekalan tentang bisnis model menggunakan bisnis model Canvas b. Menetapkan strategi bisnis agar bisnis terus berkembang dan berkelanjutan
c. Optimalisasi blok-blok dalam model bisnis
3.2. Tahapan Kegiatan
a. Tahap Persiapan
Dalam tahap ini para peserta diberikan pengetahuan tentang: 1. Koordinasi dengan Mitra.
Berkoordinasi dengan Mitra untuk menentukan peserta, hari dan jam pelaksanaan program pengabdian masyarakat kepada UMKM Binaan Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah -Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri di Tegal Jawa Tengah.
2. Sosialisasi Program
Sosialisasi program bertujuan untuk memberikan informasi tentang rencana serangkaian pelaksanaan program yang disampaikan kepada UMKM Binaan Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah -Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri di Tegal Jawa Tengah.
3. Penyusunan modul pembuatan media pembelajaran
Menyusun modul pelatihan oleh tim pengusul pengabdian masyarakat yaitu Bisnis Model Canvas untuk optimalisasi pengembangan dan keberlangsungan bisnis UMKM.
b. Tahap Pelaksanaan Kegiatan
Dalam tahap ini peserta diberikan pelatihan : 1. Pelaksanaan Program
2. Persiapan alat dan bahan
Alat yang digunakan meliputi: Laptop, koneksi internet, zoom media 3. Penyuluhan penyusunan Bisnis Model Canvas
a. Memberikan pelatihan tentang bisnis model menggunakan bisnis model Canvas
b. Menetapkan strategi bisnis agar bisnis terus berkembang dan berkelanjutan c. Optimalisasi blok-blok dalam model bisnis
c. Tahap Akhir
Tahap akhir terdiri dari pembuatan laporan hasil kegiatan dan pengumpulan laporan hasil kegiatan.
3.3. Rancangan Evolusi
Dalam pelaksanaan ini terdapat beberapa kriteria yang akan menjadi tolak ukur dasar pencapaian dari kegiatan ini yaitu:
1. Peserta dapat menyusun dan menerapkan Bisnis Model Canvas.
2. Peserta dapat menetapkan strategi bisnis agar bisnis terus berkembang dan berkelanjutan
3.4. Indikator Keberhasilan
UMKM Binaan Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah -Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri di Tegal Jawa Tengah dapat:
1. Menyusun dan menerapkan Bisnis Model Canvas.
2. Menetapkan strategi bisnis agar bisnis terus berkembang dan berkelanjutan 3. Melakukan optimalisasi blok-blok dalam model bisnis
BAB 4
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN 4.1. Rincian Biaya dana UMB
Tabel 4.1 Tabel Anggaran Biaya Program kegiatan PPM yang Diajukan
No. Uraian Kuantitas Harga
Satuan UangMata Total 1. Honor Narasumber 1 Orang 500.000 IDR 500.000 2. Transport Narasumber 1 Orang 250.000 250.000 3. Transport Pelaksana 3 Orang 200.000 600.000 4. Transport Mahasiswa 2 Orang 100.000 200.000
5. Cetak Modul 40 Pcs 10.000 400.000
6. Konsumsi 40 Box 20.000 800.000
7. Sertifikat dan Seminar Kit 20 Pcs 15.000 300.000
8. Dokumentasi (Soft copy) 0 0
9. Spanduk 2 Pcs 200.000 400.000
10. Kesekretariatan 400.000 400.000
11. Air Mineral 4 Dus 25.000 100.000
Total Rencana Anggaran IDR 4.000.000
4.2. Rincian Biaya Dana Mitra (Inkind)
Tabel 4.2 Tabel Anggaran Biaya Program kegiatan PPM yang Diajukan
No Komponen Biaya Yang Diusulkan (Rp)
1. Pembelian Paket Data untuk 30 Peserta
@50.000 Rp.
1.500.000,-TOTAL Rp.
1.500.000,-4.3. Jadwal Kegiatan
Tabel 4.3 Jadwal Kegiatan Program kegiatan PPM yang Diajukan
No Kegiatan 2020/2021
Nov Des Jan Feb
1 Persiapan dan pengajuan proposal
2 Membuat Rancangan
4 Pengumpulan data
DAFTAR PUSTAKA
[1] Osterwalder, A & Yves Pigneur. (2012), Business Model Generation. Jakarta: PT Elex Media Komputindo
[2] Meitasari, Enis. 2014 Strategi Pengembangan Bisnis Kuliner Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas. http://openlibrarytelkom.ac.id, 5 Mei 2016
[3] Faruq, Abu Hafs Al. 2014. Analisis Pengembangan Bisnis Pada PT. Bonli Cipta Sejahtera dengan Pendekatan Business Model Canvas. http://openlibrarytelkom.ac.id, 5 Mei 2016
[4] Blocher, E.J., Kung.H. Chen, Thomas.W Lin. (2002). Edisi 2. Cost Management: astrategic emphasis.
[5] Nielsen, C & Lund, Morten. (2013) The Basics of Business Models. Bookboon.com [Online]. Tersedia: http://bookboon.com/en/the-basics-of- business-models. Diakses pada 14 Mei 2016
[6] Nielsen, C & Lund, Morten. (2014) Business Model Design. Tersedia: http://bookboon.com/en/business-model-design. Diakses pada 2 Mei 2016
[7] Tim PPM Manajemen. (2012). Business Model Canvas: Penerapan di Indonesia. Jakarta: PPM
Lampiran 1. Biodata Ketua Dan Anggota Tim Pengusul 1. Ketua Tim Pengusul
1. Nama Lengkap (dengan gelar) Dr. Wachyu Hari Haji, MM 2. Jabatan Fungsional Asisten Ahli
3. Jabatan Struktural Kepala Pusat Pengembangan Kewirausahaan 4. NIP/NIK/Identitas lainnya 110780298
5. NIDN 0313127801
6. Tempat dan Tanggal Lahir Wonogiri, 13 Desember 1978
7. Alamat Rumah Jl. H Naba 4 Karang Mulya Tangerang 8. Nomor Telepon/Faks/HP 0818902415
9. Alamat Kantor Jl. Meruya Selatan No. 1 Jakarta Barat 10. Nomor Telepon/Faks 021-5840816/021-5840813
11. Alamat e-mail wahyuhari@mercubuana.com
12. Lulusan yangTelah Dihasilkan S-1 = 47 orang; S-2= 2 orang; S-3= 0 orang 13. Mata Kuliah yang Diampu 1. Kewirausahaan
2. Manajemen SDM
3. Kewirausahaan dan Inovasi Manajemen
1) Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan
Tinggi Universitas BudiLuhur UniversitasLuhur Budi Universitas PersadaIndonesia YAI Bidang Ilmu Sistem Informasi Manajemen Sistem
Informasi Ilmu Manajemen Tahun
Masuk-Lulus 1999-2004 2004-2005 2014-2019
Nama Pembimbing Ir. Bullion
Dragon, M.Sc • Dr. Munir, MIT• Prof. Drs. M. Suparmoko, MA., Ph.D • Prof. Dr. Anoesyirwan Moeins, M.S • Dr. Harries Madiistriyatno, MM
2) Pengalaman Penelitian dalam 5 Tahun Terakhir
No. Tahun Judul Penelitian Pendanaan
Sumber Jml (Juta Rp)
1 2012 Penyusunan Grand Design Sistem
Informasi Universitas Mercu Buana DIKTI 67
2 2011 Penyusunan Grand Design Sistem
Infromasi Perhubungan Darat DitjenPerhubungan Darat 650
3 2010 Penyusunan Grand Design Sistem
Informasi Sekretariat Kabinet RI Setkab 1,150
4 2010 Penyusunan Standar Kerja Khusus Tenaga
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah LKPP 846
5 2009 Penyusunan Sistem Manajemen Teknologi
Informasi dalam Rangka Sertfikasi ISO 20000 ITSM
UT 340
Laut Tahun 2009-2014
3) Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir
No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan
Sumber Jml (Juta Rp)
1 2011 Pembangunan e-Learning pada SMAN 104
Jakarta UMB 3,5
2 2012 Pelatihan Pembuatan CD Interaktif Sebagai
Media Edukasi Termudah Bagi Guru-Guru Sekolah Dasar Di Palmerah Dan Sekitarnya
UMB 3,5
3 2013 Pelatihan Web Design bagi Siswa-Siswa
SMU di Palmerah dan Sekitarnya UMB 3,5
4 2014 Pelatihan Toko Online pada Karang Taruna
RW. 09 Kelurahan Kembangan Selatan UMB 3,5
4) Pengalaman Penulisan Artikel Ilmiah Dalam Jurnal Dalam 5 Tahun Terakhir
No Judul Artikel Ilmiah Volume/Nomor/Tah
un Nama Jurnal
1 Rancangan Aplikasi Evaluasi Kinerja Karyawan
Dengan Penerapan Algoritma K-Means No. 2 Vol 7 ed. Des2014 ISSN
1979-5246
Jurnal Ilmiah
Universitas
Satya Negara
Indonesia
2 Design Aplikasi Career Center
Study Kasus Pada Universitas Mercu Buana Career Center (UMBCC)
Volume : VI/No.5/Oktober 2014 ISSN : 2685-4315 Jurnal Ilmiah Forum Sistem Informasi (FIFO) Fakultas Ilmu Komputer Universitas Mercu Buana
3 Analisis Kompleksitas Algoritma Pengurutan Nilai
(Sorting) Implementasi Pada Pemrograman Bahasa C Edisi 2, Th. 4, Nopember 2009 ISSN : 1693-1335 Multimedia Informasi STMIK Buddhi Tangerang
Pengalaman Penyampaian Makalah Secara Oral pada Pertemuan / Seminar Ilmiah dalam 5 Tahun Terakhir
No Nama Pertemuan Ilmiah / Seminar Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat
1 Koferensi Nasional Sistem dan
Infrormatika 2011 Optimasi Pesan Singkat MobilePhone sebagai alternative
pemesanan Online
Bali, 12 November 2011
2 Seminar Nasional Ilmu Komputer
Universitas Diponegoro 2010 Pengamanan SMS Pada MobilePhone Implementasi
Algoritnma RC6
Undip, Semarang, 7 Agustus 2010
5) Pengalaman Penulisan Buku dalam 5 Tahun Terakhir
No Judul Buku Tahun Jumlah Halaman Penerbit
1
-6) Pengalaman Perolehan HAKI dalam 5-10 Tahun Terakhir
No Judul/Tema HAKI Tahun Jenis Nomor P/ID
1
-7) Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir
No Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial
Lainnya ysng telah diterapkan Tahun Tempat Penerapan MasyarakatRespons
1 Anggota Tim Perumusan pelaksanaan
Uji Petik Implementasi e-KTP di 6 Kabupaten
2009 Kementrian Dalam
Negeri Anggota Tim Perumusan model
Sosialisasi Keterbukaan Informasi Publik
2009 Depkominfo
2 Anggota Tim Penyusunan Kebijakan
3 Anggota Tim Perumusan model
Sosialisasi Implementasi Aplikasi
Penjaminan Mutu Pendidikan
Berbasis Aktifitas Guru
2010 Diknas
4 Anggota Tim Perumus kebijakan
Indonesia Cyber Security 2011 KementrianPertahanan
8) Penghargaan yang pernah diraih dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi, institusi lainya)
No Jenis Penghargaan Institusi Pemberi
Penghargaan Tahun
1
-Jakarta, 25 November 2019
Lampiran 2. Gambaran Pelatihan yang akan disampaikan
Pada kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ini akan dilakukan pelatihan penyusunan dan implemntasi model menggunakan bisnis model Canvas
