• Tidak ada hasil yang ditemukan

Realisasi Anggaran Program Strategi. Penyediaan Jasa. Sumberdaya Air Listrik 94,800,000 16,339, dan Listrik. Kondisi Kantor yang

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "Realisasi Anggaran Program Strategi. Penyediaan Jasa. Sumberdaya Air Listrik 94,800,000 16,339, dan Listrik. Kondisi Kantor yang"

Copied!
9
0
0

Teks penuh

(1)

(Rp.) Keu(%) Fisik (%)

1 Persen 25% Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

446,415,000 Penyediaan Jasa Komunikasi Sumberdaya Air dan Listrik

Tersedianya Jasa Komunikasi SDA dan

Listrik 94,800,000 16,339,289 17.24 50 50

Subag Umum & Kepeg

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Kondisi Kantor yang

nyaman 13,000,000 11,400,000 87.69 50 50Subag Umum & Kepeg

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar daerah

Terselenggaranya rapat-rapat dinas dan koordinasi/

konsultasi

233,415,000 0 50 50

Subag Umum & Kepeg

Penyediaan Bahan Bacaan

Teselenggaranya

Bahan Bacaan 105,200,000 75,000,000 71.29 50 50Subag Umum & Kepeg

807,244,200 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Tersedianya Sarana dan Prasarana Kantor

107,834,200 86,600,000 80.31 50 50 Subag Umum & Kepeg

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/

Operasional

Tersedianya Sarana dan Prasarana

285,010,000

109,488,000 38.42 50 50 Subag Umum & Kepeg

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Terpeliharanya Perlengkapan Gedung Kantor

414,400,000

6,000,000 1.45 50 50 Subag Umum & Kepeg

627,710,600 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD (LAKIP)

Tersusunnya Laporan Neraca dan Lakip

10,000,000 0 Subag Perc dan Keuangan

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

Laporan Semesteran 10,000,000 25 Subag Perc dan Keuangan

Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran

Laporan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran

10,000,000 0 Subag Perc dan Keuangan

RENCANA AKSI

BADAN PERENCANAAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KAB TAKALAR PERIODE 2013-2017 TAHUN ANGGARAN 2017

No Tujuan Sasaran

Strategi Indikator Kinerja Satuan Target Program Target Penanggung Jawab

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Anggaran (Rp) Kegiatan Indikator Kegiatan Anggaran Tercapainya

peningkatan Kualitas Aparatur Perencanan yang terampil danprofessional

Meningkatnya Kualitas Aparatur Perencana yang terampil dan professional

Persepsi pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan kepegawaian

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Realisasi Anggaran Program

(2)

(Rp.) Keu(%) Fisik (%)

No Tujuan Sasaran

Strategi Indikator Kinerja Satuan Target Program Anggaran (Rp) Kegiatan Indikator Kegiatan Anggaran Target Penanggung Jawab

Tercapainya peningkatan Kualitas Aparatur Perencanan yang terampil danprofessional

Meningkatnya Kualitas Aparatur Perencana yang terampil dan professional

Persepsi pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan kepegawaian

Realisasi Anggaran Program

Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun (Neraca)

Laporan Keuangan Akhir Tahun

15,000,000 0 Subag Perc dan Keuangan

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan (LPPD) SKPD

Laporan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan (LPPD) SKPD

10,000,000 10,000,000 100 100 100 Subag Perc dan Keuangan

Penyusunan RKA- SKPD dan DPA- SKPD

Tersusunnya RKA DPA

25,000,000 12,499,500 50 50 50 Subag Perc dan Keuangan

Pengelolaan Administrasi Keuangan

Tersedianya Pengelola Keuangan

507,710,600 160,621,000 31.64 50 50 Subag Perc dan Keuangan

Penyusnan Rencana Kerja (Renja) SKPD

Tersusunnya Renja SKPD

10,000,000 100 100 Subag Perc dan Keuangan

Revisi Rencana Startegis (Renstra)

Renstra SKPD 15,000,000 100 100 Subag Perc dan Keuangan

Penyusunan Laporan Barang Daerah SKPD

Laporan Barang Daerah

10,000,000 25 50 Subag Umum & Kepeg

Penyusunan Profil SKPD

Profil SKPD 5,000,000 100 100 Subag Perc dan Keuangan

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

(3)

(Rp.) Keu(%) Fisik (%)

No Tujuan Sasaran

Strategi Indikator Kinerja Satuan Target Program Anggaran (Rp) Kegiatan Indikator Kegiatan Anggaran Target Penanggung Jawab

Tercapainya peningkatan Kualitas Aparatur Perencanan yang terampil danprofessional

Meningkatnya Kualitas Aparatur Perencana yang terampil dan professional

Persepsi pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan kepegawaian

Realisasi Anggaran Program

% Peningkatan SDM Perencana yang berkualitas dan professional

Persen 25% Peningkatan

Disiplin Aparatur 122,500,000Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Tersedianya Pakaian

Dinas 29,550,000 100 50 Subag Umum & Kepeg

Pembinaan dan Fasilitasi Pegawai

Data Pegawai yang

Lengkap 92,950,000 31,800,000 34.21 50 50 Subag Umum & Kepeg

Peningkatan Kapasitas SumberDaya Aparatur

147,000,000Pendidikan dan Pelatihan Formal

Peningkatan Sertifikasi

Pengelolaan Keuangan 111,069,000 50,000,000 45.02 50 50 Subag Umum & Kepeg

Fasilitasi Penyampaian Informasi Daerah (PID)

Informasi perencanaan

daerah 35,931,000 50 50 Subag Umum & Kepeg

% TW1 = 25%,

TW2 = 50%, TW3 = 75%, TW4 = 100%

Peningkatan Mutu Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan Pembangunan Fisik dan Non Fisik

95,000,000

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Tersedianya laporan triwulan monitoring dan evaluasi program dan

kegiatan tahun 2017 95,000,000 29,875,000 31.45 50 50

Subid Fisik dan Prasarana

Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh

160,635,000

Pendampingan Galery planning

Terlaksananya pendampingan Galery

Planning 160,635,000 85,332,500 53.12 50 50

Subid Fisik dan Prasarana

Perencanaan Pengembangan Kota-kota Menengah dan Besar

100,470,000Prakarsa Pengembangan Kota Hijau

Tersedianya ruang terbuka hijau 30 %

100,470,000 36,870,000 36.70 50 50 Subid Fisik dan Prasarana

1,019,316,400 Koordinasi dan Pemantauan Program WISMP Hibah

Monev Program WISMP

389,000,000 33,150,000 8.52 50 50 Subid Fisik dan Prasarana

Meningkatanya koordinasi, integrasi, sinergi dan harmonisasi serta pengendalian dan evaluasi kebijakan perencanaan pembangunan sehingga tersedia dokumen perencanaan (RPJPD, RTRW, RPJMD, RKPD, dan perencanaan teknis lainnya) yang berkualitas partisipatif

Meningkatnya Koordinasi,integr asi, sinergi dan harmonisasi serta pengendalian dan evaluasi kejakan perencanaan pembangunan

Persentase Kesesuaian program yang ada di Renja dengan RKPD

Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber daya Alam

(4)

(Rp.) Keu(%) Fisik (%)

No Tujuan Sasaran

Strategi Indikator Kinerja Satuan Target Program Anggaran (Rp) Kegiatan Indikator Kegiatan Anggaran Target Penanggung Jawab

Tercapainya peningkatan Kualitas Aparatur Perencanan yang terampil danprofessional

Meningkatnya Kualitas Aparatur Perencana yang terampil dan professional

Persepsi pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan kepegawaian

Realisasi Anggaran Program

Penataan dan Pelestarian Kota Pusaka (P3KP)

Tertata dan terlestarikannya Kota Pusaka

224,520,000 75,000,000 33.40 50 50 Subid Fisik dan Prasarana

Koordinasi dan Pemantauan Program WISMP (APBD)

Evaluasi Program WISMP

103,200,000

40,940,000 39.67 50 50 Subid Fisik dan Prasarana

Koordinasi Bidang Fisik dan Prasarana

Terlaksananya kegiatan fisik dan prasarana

132,263,400 13,292,000 10.05 50 50 Subid Fisik dan Prasarana

Koordinasi Program AMPL (Air Minum Penyehatan Lingkungan)

Terkoordinasinya Program AMPL Kab.

Takalar

118,573,000 45,383,000 38.27 50 50 Subid Fisik dan Prasarana

Pembuatan Film Profil Potensi Kab Takalar

Tersedianya film profil dan potensi pariwisata Kab. Takalar

51,760,000 49,700,000 96.02 100 100 Subid Fisik dan Prasarana

Perencanaan Pembangunan Ekonomi

510,417,800

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan pelaksanaan perencanaan pembangunan ekonomi

Tersusunnya Monev dan pelaporan pelaksanaan perencanaan pembangunan ekonomi

75,000,000 1,146,000 1.5 50 50 Subid Ekonomi

Fasilitasi Program Pengembangan Komoditas Unggulan

Terfasilitasinya Program Pengembangan Komoditas Unggulan

56,117,800 50 Subid Ekonomi

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi

Perencanaan Pembangunan Ekonomi

99,000,000 17,200,000 17.37 50 50 Subid Ekonomi

Koordinasi dan Pengendalian Desa Mandiri

Terkoordinirnya Program Desa Mandiri

85,000,000 12,219,300 14.38 50 50 Subid Ekonomi

Monev dan Pelaporan Pelaksanaan BUMDES serta Pemanfaatan ESDM

Tersedianya dokumen monev dan pelaporan BUMDES dan Pemanfaatan ESDM

137,640,000 99,460,000 72.26 50 50 Subid Ekonomi

koordinasi, integrasi, sinergi dan harmonisasi serta pengendalian dan evaluasi kebijakan perencanaan pembangunan sehingga tersedia dokumen perencanaan (RPJPD, RTRW, RPJMD, RKPD, dan perencanaan teknis lainnya) yang berkualitas partisipatif

Koordinasi,integr asi, sinergi dan harmonisasi serta pengendalian dan evaluasi kejakan perencanaan pembangunan

Kesesuaian program yang ada di Renja dengan RKPD

Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber daya Alam

(5)

(Rp.) Keu(%) Fisik (%)

No Tujuan Sasaran

Strategi Indikator Kinerja Satuan Target Program Anggaran (Rp) Kegiatan Indikator Kegiatan Anggaran Target Penanggung Jawab

Tercapainya peningkatan Kualitas Aparatur Perencanan yang terampil danprofessional

Meningkatnya Kualitas Aparatur Perencana yang terampil dan professional

Persepsi pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan kepegawaian

Realisasi Anggaran Program

Koordinasi permasalahan pembangunan perindustrian, perdagangan dan pengembangan dunia usaha

Terkoodinasinya permasalahn pembangunan perindustrian, perdagangan dan pengembangan dunia usaha

57,660,000 50 Subid Ekonomi

Program Perencanaan Sosial Budaya

1,057,228,800Sistem Informasi Pembangunan Berbasis Masyarakat

Tersusunnya Database SIPMB data menjadi acuan penyusunan program dan kegiatan bagi stakeholder

66,784,600 50 50 Subid Pemerintahan

Koordinasi Dana Bagi Hasil (DBH) Pajak Rokok

Terkoordinasinya Program dari Dana Bagi hasil Pajak rokok

78,380,000 50 50 Subid Sosial

Monitoring &

Evaluasi Rencana Aksi Daerah (RAD) Tubercolosis

Terlaksananya konsistensi dokumen RAD TB di Kabupaten Takalar

37,880,000 50 50 Subid Sosial

Koordinasi Pembangunan Bidang Sosial Budaya dan Kesejahteraan rakyat

Terkoordinasinya Perencanaan Pembangunan Daerah Bidang Sosbud

168,640,000 32,651,800 19.36 50 50 Subid Pemerintahan

Pendampingan PAUD HI (Taman Assamaturu)

Terkoordinasinya Program

Pendampingan PAUD HI (Taman

Assamaturu)

250,958,400 81,082,800 50 Subid Sosial

Koordinasi Program Kabupaten Sehat

Terkoordinasinya Program kabupaten Sehat

125,236,600 21,830,000 50 Subid Sosial

(6)

(Rp.) Keu(%) Fisik (%) Strategi

Tercapainya peningkatan Kualitas Aparatur Perencanan yang terampil danprofessional

Meningkatnya Kualitas Aparatur Perencana yang terampil dan professional

Persepsi pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan kepegawaian

Koordinasi Program Keluarga Harapan

Terlaksananya Koordinasi Program Keluarga Harapan

31,734,200 0 50 Subid Sosial

Koordinasi Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Daerah (TKPKD)

Terlaksananya Kegiatan SKPD terkait dibawah Tim TKPKD

244,750,000 150,000,000 50 Subid Pemerintah

Koordinasi Tim KHPPIA dan Kerjasama Pemkab Takalar Unicef

Terlaksananya Kegiatan SKPD terkait dibawah Tim TKPKD

52,865,000 50 Subid Pemerintah

Pengembangan data/informasi

324,970,000Koordinasi dan pemantauan program percepatan pembangunan sanitasi permukiman (PPSP)

Terlaksananya PPSP 68,925,000 4,800,000 6.96 25 50 Kasububid Fisik dan

Prasarana

Kordinasi Aksi pencegahan dan pemberantasan korupsi

Laporan secara intens SKPD yang dapat meminimalisir kegiatan korupsi

39,790,000 50 Subid Pemerintahan

Kajian efektifitas terminal utama angkutan darat

Tersedianya data kajian efektifitas terminal utama angkutan darat

50,000,000 0 Subbid Fisik dan Prasarana

koordinasi perencanaan Pembangunan Bidang infrastruktur

Terkoordinasinya pelaksanaan perencanaan pembangunan bidang infrastuktur kab takalar

116,255,000 95,750,000 82.36 82 82 Subbid Fisik dan Prasarana

Reviuw rencana pembangunan pengembangan investasi infrastruktur jangka menengah (P2IJM) Bidang

keciptakaryaan

Tersedianya dokumen reviuw RP2IJM

50,000,000 4,150,000 8.30 50 50 Subbid Fisik dan Prasarana

(7)

(Rp.) Keu(%) Fisik (%)

No Tujuan Sasaran

Strategi Indikator Kinerja Satuan Target Program Anggaran (Rp) Kegiatan Indikator Kegiatan Anggaran Target Penanggung Jawab

Tercapainya peningkatan Kualitas Aparatur Perencanan yang terampil danprofessional

Meningkatnya Kualitas Aparatur Perencana yang terampil dan professional

Persepsi pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan kepegawaian

Realisasi Anggaran Program

Persentase Usulan dalam musrenbang yang ditindak lanjuti dalam

% TW1 = 25%,

TW2 = 50%, TW3 = 75%, TW4 = 100%

Perencanaan

Pembangunan 331,160,000Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah

Tersedianyan Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2016

90,620,000 41,316,000 45.59 50 50 Subag Perc dan Keuangan

Musrenbang Kecamatan

Tersedianya data musrenbang kecamatan

135,040,000 135,040,000 100.00 100 100 Subag Perc dan Keuangan

Musrenbang Kabupaten

Teesedianya dokumen APBD 2017

75,150,000 75,150,000 100 100 100 Subag Perc dan Keuangan

Forum SKPD Bidang Ekonomi, Fispra dan Sosbud

Tersedianya perencananaan pembangunan TA 2017

30,350,000 30,350,000 100 100 100 Subag Perc dan Keuangan

Ketepatan waktu Penyusunan Dokumen

% TW1 = 25%,

TW2 = 50%, TW3 = 75%, TW4 = 100%

Perencanaan

Pembangunan 381,000,000 Penyusunan Rancangan RKPD

RKPD Tahun 2017 sebagai Bahan Penyusunan KUA &

PPAS 2017

70,000,000

61,330,000 87.6 50 50 Subbid Penelitian &

Pengembangan

Penyusunan Rancangan Perubahan RKPD

Dokumen Perubahan RKPD Kab. Takalar Tahun 2016

66,000,000

0 Subbid Penelitian &

Pengembangan Pelaksanaan

Evaluasi dan Pengendalian Renja dan RKPD

Penyempurnaan Dokumen RPJP Kabupaten Takalar Tahun 2005-2025

55,000,000

6,150,000 11.18 50 50 Subbid Penelitian &

Pengembangan

Bimtek Penysusunan rencana kerja SKPD

Renja SKPD 95,000,000 0 Subbid Penelitian &

Pengembangan

Bimtek Evaluasi Rencana Kerja SKPD

Hasil evaluasi SKPD 95,000,000 0 Subbid Penelitian &

Pengembangan Tercapainya

Peningkatan Keselarasan Perencanaan Pembangunan Kabupaten

Meningkatnya Keselarasan Perencanaan Pembangunan Kabupaten

(8)

(Rp.) Keu(%) Fisik (%) Strategi

Tercapainya peningkatan Kualitas Aparatur Perencanan yang terampil danprofessional

Meningkatnya Kualitas Aparatur Perencana yang terampil dan professional

Persepsi pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan kepegawaian

% TW1 = 25%,

TW2 = 50%, TW3 = 75%, TW4 = 100%

Perencanaan

Pembangunan 75,000,000 Pengumpulan Data melalui sistem Informasi Pembangunan Daerah (SIPD)

Penyusunan Data Informasi

Pembangunan Daerah

75,000,000

50 Subid Perencanaan dan

Evaluasi Pemb

Pengembangan

Data/Informasi 100,000,000Penyusunan dan pengumpulan Data Statistik Daerah

Penyususnan data statistik daerah

50,000,000 50 50 Subid Perencanaan dan

Evaluasi Pemb

Penyusunan Buku Profil Kabupaten Takalar

Terlaksananya Penyusunan Data Profil Kab. Takalar

50,000,000 50,000,000 100 100 100 Subid Perencanaan dan

Evaluasi Pemb

% TW1 = 25%,

TW2 = 50%, TW3 = 75%, TW4 = 100%

Perencanaan

Pembangunan 148,000,000Penyusunan KUA, PPAS, dan KUA Perubahan dan PPAS Perubahan APBD

Tersedianya Dokumen Perencanaan KUA dan PPAS 2015

78,000,000 0 Subbid Penelitian &

Pengembangan

Monitoring dan Evaluasi DAK Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah

Terkendalinya Hasil Perencanaan dan Pelaksanaan Program Kegiatan DAK tahun 2016

70,000,000 1,350,000 1.93 50 50 Subid Perencanaan dan

Evaluasi Pemb Ketepatan waktu

Penyediaan Data Kabupaten (IPM, IKK, PDRB dan PDA)

Persentase kegiatan dalam RKPD yang diakomodir dalam KUA dan PPAS

(9)

(Rp.) Keu(%) Fisik (%)

No Tujuan Sasaran

Strategi Indikator Kinerja Satuan Target Program Anggaran (Rp) Kegiatan Indikator Kegiatan Anggaran Target Penanggung Jawab

Tercapainya peningkatan Kualitas Aparatur Perencanan yang terampil danprofessional

Meningkatnya Kualitas Aparatur Perencana yang terampil dan professional

Persepsi pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan kepegawaian

Realisasi Anggaran Program

-

Takalar, Juli 2017

Drs. H.M. Ridwan Nur, M. Si NIP. 19670415 198603 1 007

Kepala Bapelitbang

Referensi

Dokumen terkait

Promosi adalah salah satu unsur dari bauran pemasaran (marketing mix) yang dilakukan oleh perusahaan untuk merangsang konsumen agar tertarik pada produk atau jasa

Dalam memberikan jasa pelayanan yang baik kepada klien, terdapat 12 atribut kualitas jasa audit, yaitu : pengalaman tim audit dan KAP dalam melakukan pemeriksaan laporan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahunan Kejaksaan Tinggi dibuat oleh Kepala Kejaksaan Tinggi disampaikan kepada Jaksa Agung Republik Indonesia.. Laporan Akuntabilitas Kinerja

Persentase percepatan penyelesaian perkara melalui Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) diambil dari perbandingan jumla perkara yang yang telah diinput

ANGGARAN (000) INDIKATOR TARGET TAHUNAN RENSTRA TARGET TAHUN BERJALAN PROGRAM SASARAN OUTPUT 1 Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pengawasan intern akuntabilitas keuangan

Tiga elemen dari teori semiotik tersebut tentu saja akan sangat mempengaruhi terhadap persepsi dari makna yang diperlihatkan dalam bentuk yang diperlihatkan pada

menggunakan seluruh aktiva yang tersedia di perusahaan, pada prinsipnya semakin baik prestasi perusahaan dalam menghasilkan keuntungan, dan keuntungan perusahaan tersebut

AGUS SALIM GANG PEMBINA IV NO.. AGUS SALIM GANG PEMBINA IV