Slide AKT 301 Materi 2

(1)

(2)

PENDAHULUAN

• Definisi Akuntansi Manajemen

• Menurut Chartered Institute of Management Accountants

• Akuntansi manajemen sebagai suatu bagian integral dari

manajemen yang terkait dengan pendefinisian, penyajian dan

pengintepretasian informasi yang digunakan Perumusan Strategi, Perencanaan & Pengendalian Aktivitas, Pengambil Keputusan,

Pengomptimalan penggunaan sumber daya, Pengungkapan kepada shareholders, Pengungkapan pada karyawan dan Perlindungan Aset.

(3)

Akuntansi Manajemen Sektor Publik

• _{Akuntansi manajemen sektor publik berbeda dengan}

akuntansi keuangan

• _{Akuntansi manajemen sektor publik terkait dengan}

pemberian informasi kepada pihak intern organisasi

• _Akuntansi _manajemen _sektor _publik _cenderung

(4)

Akuntansi sebagai alat Perencanaan

Organisasi

• _{Perencanaan organisasi sangat penting dilakukan}

untuk mengantisipasi keadaan dimasa yang akan datang

• _{Dlm Organisasi sektor publik lingkungan yg}

(5)

• _{Jenis Informasi Akuntansi yaitu Informasi sifatnya rutin,}

Informasi kuantitatif atau kualitatif, Informasi disampaikan formal atau informal.

• _{Organisasi sektor publik membutuhkan informasi yg segera}

dn saluran informasi lebih banyak bersifat formal,

(6)

Akuntansi Sebagai Alat Pengendali

Organisasi

• _{Alat pengendali organisasi bisnis lebih bertumpu pada}

mekanisme negosiasi

• _{Alat pengendali organisasi sektor publik berupa peraturan}

birokrasi

• _{Informasi akuntansi sebagai alat financial control dan}

(7)

Proses Perencanaan dan

Pengendalian Manajerial

Organisasi Sektor Publik

• _{Proses Perencanaan dan Pengendalian}

dibagi menjadi 5 Tahap

• _{a. Perencanaan tujuan & Sasaran Dasar} • _{b. Perencanaan Operasional}

• _{c. Penganggaran}

• _{d. Pengendalian dan Pengukuran}

(8)

Peran Akuntansi Manajemen Sektor

Publik

Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik meliputi :

• _{a. Perencanaan Strategik}

• _{b. Pemberian informasi biaya} • _{c. Penganggaran}

• _{d. Penentuan biaya Pelayanan dan penentuan tarif}

pelayanan

(9)

SISTEM

PENGENDALIAN

MANAJEMEN

(10)

Sistem Pengendalian Manajemen Sektor

Publik

• _{Pengendalian manajemen perlu untuk menjamin}

terlaksananya strategi organisasi secara efektif dan efisien

• _{Pengendalian manajemen meliputi aktivitas: Perencanaan,}

(11)

Tipe Pengendalian Manajemen

• _{Ada 3 Kelompok Tipe Pengendalian Manajemen yaitu} • _{a. Preventif Control}

(12)

Struktur Pengendalian Manajemen

• _{Struktur Pengendalian Manajemen termanifestasi dalam}

bentuk Responsibility centers.

• _{Responsibility centers ada 4 jenis : Expense center,}

revenue center,

profit center dan Investment center.

• _{Struktur pusat pertanggungjawaban hendaknya sejalan}

(13)

• _Setiap

_jenis

_pusat

_{pertanggungjawaban}

membutuhkan data pengeluaran dan output yang

dihasilkan selama masa anggaran

• _{Pusat pertanggungjawaban dapat berfungsi sebagai}

jembatan untuk bottom up budgeting atau

participtive budgeting

• _{Keberadaan departemen anggaran dan komite}

(14)

Proses Pengendalian Manajemen Sektor

Publik

• _{Proses pengendalian manajemen sektor publik dilakukan}

secara formal ( perumusan strategi, perencanaan strategi, penganggaran, operasional dan evaluasi kinerja ) dan

informal ( pertemuan informal, diskusi, komunikasi langsung ).

• _{Sistem pengendalian manajemen dapat menjadi jembatan}

(15)

Perencanaan Strategi

• _{Merupakan Proses penentuan program-program aktivitas}

atau proyek yang akan dilaksanakan oleh suatu organisasi & penentuan jumlah alokasi sumber daya yang akan dibutuhkan

• _Tujuan _utama _perencanaan _strategi _adh _untuk

(16)

Penganggaran

• _Tahap _penganggaran _dalam _proses _pengendalian

manajemen sektor publik merupakan tahap dominan

• _{Perbedaan proses penganggaran sektor publik dengan}

(17)

Penilaian Kinerja

• _{Pengendalian manajemen melalui sistem penilaian kinerja}

dilakukan dengan cara menciptakan mekanisme reward & punishment

• _{Reward dapat berupa finansial dan non finansial}

• _{Orientasi penilaian kinerja lebih diarahkan pada pemberian}