MOTIVASI MELAKUKAN
MOTIVASI MELAKUKAN
MOTIVASI MELAKUKAN
MOTIVASI MELAKUKAN
PEMETARENCANAAN:
PEMETARENCANAAN:
PEMETARENCANAAN:
PEMETARENCANAAN:
ALASAN, KEGUNAAN DAN MANFAAT
ALASAN, KEGUNAAN DAN MANFAAT
ALASAN, KEGUNAAN DAN MANFAAT
ALASAN, KEGUNAAN DAN MANFAAT
Sesi 2
Sesi 2
Workshop
Workshop
PEMETARENCANAAN
PEMETARENCANAAN
PEMETARENCANAAN
PEMETARENCANAAN
(ROADMAPPING):
(ROADMAPPING):
(ROADMAPPING):
(ROADMAPPING):
Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan
Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan
Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan
Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan
Tatang A. Taufik
Pendorong Pemetarencanaan :
Pendorong Pemetarencanaan :
Pendorong Pemetarencanaan :
Pendorong Pemetarencanaan :
Eksternal:
Eksternal:
Internal:
Internal:
•
•
Persaingan
Persaingan
•
•
Perubahan Teknologi
Perubahan Teknologi
•
•
Tekanan Harga/Biaya
Tekanan Harga/Biaya
•
•
Fokus Kebutuhan Konsumen
Fokus Kebutuhan Konsumen
MENGAPA?
MENGAPA?
MENGAPA?
MENGAPA?
Sumber : Bob Shaller (2001). Sumber : Bob Shaller (2001).
•
•
Perencanaan dan Pelaksanaan
Perencanaan dan Pelaksanaan
yang lebih baik
yang lebih baik
•
•
Komunikasi yang lebih baik
Komunikasi yang lebih baik
antar Organisasi
BERAGAM FAKTOR BERPENGARUH
BERAGAM FAKTOR BERPENGARUH
BERAGAM FAKTOR BERPENGARUH
BERAGAM FAKTOR BERPENGARUH
FAKTOR INTERNAL FAKTOR INTERNAL •
• Kinerja Organisasi ~Kinerja Organisasi ~
Profitabilitas dan Kinerja Bisnis Profitabilitas dan Kinerja Bisnis •
• PenyikapanPenyikapan Top Management Top Management terhadap organisasi dalam
terhadap organisasi dalam menghadapi berbagai
menghadapi berbagai perubahan
perubahan •
• Tekanan dari PemilikTekanan dari Pemilik (Shareholders)
(Shareholders) dandan Stakeholders Stakeholders FAKTOR EKSTERNAL ~ FAKTOR EKSTERNAL ~ STRUKTUR PERSAINGAN STRUKTUR PERSAINGAN •
• Perusahaan Pesaing SejenisPerusahaan Pesaing Sejenis
• • PembeliPembeli • • PemasokPemasok • • SubstitusiSubstitusi •
• Potensi Pesaing BaruPotensi Pesaing Baru (New (New
Entrants)
Entrants)
FAKTOR LINGKUNGAN BISNIS
FAKTOR LINGKUNGAN BISNIS
•
• Perubahan kebijakan / regulasiPerubahan kebijakan / regulasi
•
• Dampak dari kecenderungan globalisasiDampak dari kecenderungan globalisasi
•
Cepatnya perubahan Cepatnya perubahan teknologi
teknologi Pasar & persaingan
Pasar & persaingan yang berubah yang berubah Industri Industri Tekanan Tekanan globalisasi globalisasi Kompleksitas Kompleksitas teknologi/produk teknologi/produk Tingginya Tingginya biaya & risiko biaya & risiko litbang
litbang
Tuntutan Tuntutan akan
akan quick returnsquick returns dari
dari stakeholder stakeholder Regulasi Regulasi Tekanan pada Tekanan pada investasi & investasi & biaya produksi biaya produksi
Persaingan:
Persaingan:
Persaingan:
Persaingan:
sebagai Pemicu Pemetarencanaan
sebagai Pemicu Pemetarencanaan
sebagai Pemicu Pemetarencanaan
sebagai Pemicu Pemetarencanaan
Teknologi
Teknologi
Teknologi
Increasing Product Complexity
Increasing Product Complexity
Experts must rely on other experts
Experts must rely on other experts to remain competitive in any areato remain competitive in any area
(Rycroft and Kash,
(Rycroft and Kash, The Complexity ChallengeThe Complexity Challenge))
Innovation Management Driver #1: Product
Innovation Management Driver #1: Product
Innovation Management Driver #1: Product
Innovation Management Driver #1: Product
Complexity
Complexity
Complexity
Innovate or Die
Innovate or Die
The accelerating pace of innovation means that
The accelerating pace of innovation means that higher percentages of revenue will continue to come from newhigher percentages of revenue will continue to come from new
products
products
(Example courtesy of Emerson Electric, 1999)
(Example courtesy of Emerson Electric, 1999)
Revenue Escalator
Revenue Escalator
Innovation Management Driver #2: Innovation
Innovation Management Driver #2: Innovation
Innovation Management Driver #2: Innovation
Innovation Management Driver #2: Innovation
Drives Growth
Drives Growth
Drives Growth
Globalization
Globalization
Dramatic increases in the number of external influences on businesses
Dramatic increases in the number of external influences on businesses
Innovation Management Driver #3:
Innovation Management Driver #3:
Innovation Management Driver #3:
Innovation Management Driver #3:
Globalization
Globalization
Globalization
Globalization
IMPLIKASI BAGI P
IMPLIKASI BAGI PEMETARENCANAAN:
EMETARENCANAAN:
IMPLIKASI BAGI
IMPLIKASI BAGI
PEMETARENCANAAN:
PEMETARENCANAAN:
“MIKRO”
“MIKRO”
“MIKRO”
“MIKRO”
Mengapa Roadmap: Mengapa Roadmap:•• Roadmapping is justRoadmapping is just good planninggood planning, with a heavy dose of , with a heavy dose of technologytechnology (not just an afterthought).
(not just an afterthought).
•• RoadmapsRoadmaps linklink business strategy and market data with product andbusiness strategy and market data with product and technology decisions using a series of simple charts.
technology decisions using a series of simple charts.
•• Roadmaps revealRoadmaps reveal gapsgaps in product and technology plans.in product and technology plans. •• RoadmapsRoadmaps prioritizeprioritize investments based on drivers.investments based on drivers.
•• Roadmapping helps set better Roadmapping helps set better targetstargets: more competitive and more: more competitive and more realistic.
realistic.
•• Sharing roadmaps allowsSharing roadmaps allows strategicstrategic use of technology across productuse of technology across product lines.
lines.
•• RoadmappingRoadmapping communicatescommunicates business, technology and product plansbusiness, technology and product plans to team members, management, customers and suppliers.
to team members, management, customers and suppliers.
•• Roadmaps provide aRoadmaps provide a guideguide to the team, allowing the team to recognizeto the team, allowing the team to recognize and act on events that require a change in direction.
and act on events that require a change in direction.
Albright (2002) Albright (2002)
MOTIVASI MENDASAR
MOTIVASI MENDASAR
MOTIVASI MENDASAR
MOTIVASI MENDASAR
S
S
a
a
s
s
a
a
r
r
a
a
n
n
d d a a n nL
L
i
i
n
n
t
t
a
a
s
s
a
a
n
n
y y a a nn g g
D
D
i
i
p
p
i
i
l
l
i
i
h
h
T
T
e
e
p
p
a
a
t
t
KEPENTINGAN BAGI PERUMUSAN
KEPENTINGAN BAGI PERUMUSAN
KEPENTINGAN BAGI PERUMUSAN
KEPENTINGAN BAGI PERUMUSAN
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
•
• Membantu pemahaman yang samaMembantu pemahaman yang sama antara pembuat kebijakan iptek, industri,antara pembuat kebijakan iptek, industri,
para perencana anggaran dan pelaku bisnis tentang tantangan masa depan.
para perencana anggaran dan pelaku bisnis tentang tantangan masa depan.
Pemetarencanaan juga dapat mendukung
Pemetarencanaan juga dapat mendukung tercapainyatercapainya konsensuskonsensus pandanganpandangan
tentang peluang-peluang pasar yang baru dan t
tentang peluang-peluang pasar yang baru dan teknologi-teknologi yang dinilaieknologi-teknologi yang dinilai
sangat penting
sangat penting (critical technologies);(critical technologies);
•
• Memberikan arah untuk menyesuaikan kebijakan-kebijakan, program danMemberikan arah untuk menyesuaikan kebijakan-kebijakan, program dan regulasi pemerintah
regulasi pemerintah.. Pemahaman pasar yang lebih baik Pemahaman pasar yang lebih baik memperbesar peluangmemperbesar peluang
rancangan kebijakan yang sejalan dengan mekanisme pasar yang sehat
rancangan kebijakan yang sejalan dengan mekanisme pasar yang sehat
(conform to the market mechanism)
(conform to the market mechanism) atau mengarah kepada kondisi demikian.atau mengarah kepada kondisi demikian.
Karena itu, pemetarencanaan juga dapat membantu mengarahkan investasi
Karena itu, pemetarencanaan juga dapat membantu mengarahkan investasi
(termasuk melalui dukungan pembiayaan pemerintah) yang lebih baik dalam
(termasuk melalui dukungan pembiayaan pemerintah) yang lebih baik dalam
pengetahua
pengetahuan/teknologi dan n/teknologi dan aktivitas litbang;aktivitas litbang;
•
• Mengidentifikasi hambatan/kendala-kendala utamaMengidentifikasi hambatan/kendala-kendala utama dandan kesenjangankesenjangan kapabilitas
kapabilitas bagi pengembangan di masa depan;bagi pengembangan di masa depan;
•
• Mengurangi risiko kolaborasiMengurangi risiko kolaborasi dandan mendorong formasi aliansi baru,mendorong formasi aliansi baru, jaringan dan kemitraan antar berbagai pihak
jaringan dan kemitraan antar berbagai pihak;;
•
• Memberikan pendekatan yang sistematisMemberikan pendekatan yang sistematis bagi pengembangan teknologi yangbagi pengembangan teknologi yang
berorientasi kebutuhan pasar masa datang. Ini
berorientasi kebutuhan pasar masa datang. Ini terutama penting dalamterutama penting dalam
mendorong pengembanga
mendorong pengembangan teknologi-teknologi terobosan, n teknologi-teknologi terobosan, terdepan, atau yangterdepan, atau yang
dapat mempelopori perkembangan lebih lanjut
dapat mempelopori perkembangan lebih lanjut (leading-edge technologies)(leading-edge technologies) yangyang
dinilai penting bagi daya saing industri dan perkembangan industri baru di
dinilai penting bagi daya saing industri dan perkembangan industri baru di masamasa
depan.
TUJUAN (GENERIK)
TUJUAN (GENERIK)
TUJUAN (GENERIK)
TUJUAN (GENERIK)
UTAMA: UTAMA:Menyusun rencana tindak yang sistematis
Menyusun rencana tindak yang sistematis tentang pengembangan dan penyediaatentang pengembangan dan penyediaann kemampuan teknologi untuk konteks tertentu yang spesifik oleh para
kemampuan teknologi untuk konteks tertentu yang spesifik oleh para stakeholder stakeholder kuncinya yang diperkirakan dibutuhkan di masa datang
kuncinya yang diperkirakan dibutuhkan di masa datang
MENDASAR:
MENDASAR:
Menyusun rencana dengan sasaran yang tepat,
Menyusun rencana dengan sasaran yang tepat, lintasan perjalanan yang tepat,lintasan perjalanan yang tepat,
dengan biaya yang tepat, menggunakan teknologi dan
dengan biaya yang tepat, menggunakan teknologi dan kapabilitas yang tepat,kapabilitas yang tepat,
dan pada saat/waktu yang tepat
dan pada saat/waktu yang tepat Konteks strategikKonteks strategik
UMUM: UMUM: 2.
2. MeMemfamfasilsilitaitasi insi integtegrasrasi teki teknonologlogi bari baru ke du ke dalaalam prom proses pses pereerencancanaanaan;n;
3.
3. SinSinkrokronisnisasi pasi pengengembembangangan paan pasarsar, pro, produk dduk dan tean teknoknologlogi dai dalam dlam dan aan antantarara
organisasi;
organisasi;
4.
4. MeMembemberikarikan infn informormasi pasi pententing ting tententang kang keceecendenderunrungangan-ke-kecencenderderungunganan
teknologi dan dampaknya;
teknologi dan dampaknya;
5.
5. MeMendundukunkung kog komunmunikaikasi dasi dan ken kerjarjasamsama daa dalam lam dan dan antantara oara orgarganisnisasiasi;;
6.
KEGUNAAN UTAMA (GENERIK)
KEGUNAAN UTAMA (GENERIK)
KEGUNAAN UTAMA (GENERIK)
KEGUNAAN UTAMA (GENERIK)
•
•
Membantu pengembangan suatu
Membantu pengembangan suatu
konsensus
konsensus
tentang
tentang
sehimpunan kebutuhan
sehimpunan kebutuhan
(needs)
(needs)
dan teknologi yang
dan teknologi yang
diperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
diperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
•
•
Memberikan suatu
Memberikan suatu
mekanisme
mekanisme
untuk membantu
untuk membantu
para ahli dan
para ahli dan
stakeholders
stakeholders
kunci untuk
kunci untuk
memperkirakan dan menggali alternatif kemungkinan
memperkirakan dan menggali alternatif kemungkinan
pengembangan teknologi dalam
pengembangan teknologi dalam
bidang-bidang
bidang-bidang
tertentu yang dituju (menjadi sasaran).
tertentu yang dituju (menjadi sasaran).
•
•
Memberikan suatu
Memberikan suatu
kerangka
kerangka
untuk membantu
untuk membantu
perencanaan dan koordinasi pengembangan
perencanaan dan koordinasi pengembangan
teknologi, baik di dalam suatu organisasi
teknologi, baik di dalam suatu organisasi
(perusahaan) maupun keseluruhan industri.
MANFAAT
MANFAAT
MANFAAT
MANFAAT
UMUM: UMUM:•• Memberikan pendekatan yang sistematis bagi pengembangan teknologi yangMemberikan pendekatan yang sistematis bagi pengembangan teknologi yang berorientasi kebutuhan pasar masa datang;
berorientasi kebutuhan pasar masa datang;
•• Memberikan konsensus pandangan tentang peluang-peluang pasar yang baru danMemberikan konsensus pandangan tentang peluang-peluang pasar yang baru dan teknologi-teknologi yang dinilai sangat penting
teknologi-teknologi yang dinilai sangat penting (critical technologies);(critical technologies);
•• Mengidentifkasi hambatan/kendala-kenMengidentifkasi hambatan/kendala-kendala utama bagi dala utama bagi pengembangan di masa depan;pengembangan di masa depan; •• Membimbing investasi litbang di masa depan;Membimbing investasi litbang di masa depan;
•• Mendorong pengembangan teknologi-teknologi terobosan, terdepan, atau yang dapatMendorong pengembangan teknologi-teknologi terobosan, terdepan, atau yang dapat mempelopori perkembangan lebih lanjut
mempelopori perkembangan lebih lanjut (leading-edge technologies);(leading-edge technologies); •• Mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan keterampMengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan keterampilan yang dinilai ilan yang dinilai penting;penting; •• Meningkatkan daya saing, produktivitas dan profitabilitas;Meningkatkan daya saing, produktivitas dan profitabilitas;
•• Mendorong formasi aliansi baru, jaringan dan Mendorong formasi aliansi baru, jaringan dan kemitraan;kemitraan; •• Mengurangi risiko Mengurangi risiko kolaborasi;kolaborasi;
•• Memberikan arah untuk menyesuaikan kebijakan-kebijakan, program dan regulasiMemberikan arah untuk menyesuaikan kebijakan-kebijakan, program dan regulasi pemerintah. pemerintah. UTAMA: UTAMA: UTAMA: UTAMA:
Memberikan informasi untuk membantu keputusan-keputusan
Memberikan informasi untuk membantu keputusan-keputusan
investasi teknologi secara lebih baik
Why
Why Roadmap?
Roadmap? (Standard
(Standard Reasons)
Reasons)
Why
Why
Roadmap?
Roadmap?
(Standard
(Standard
Reasons)
Reasons)
•• Identify technical uncertainties and develop integrated
Identify technical uncertainties and develop integrated
plans to reduce those
plans to reduce those uncertainties
uncertainties
•• Ensure a sound design before significant costs are
Ensure a sound design before significant costs are
incurred
incurred
•• Identify opportunities for significant cost and schedule
Identify opportunities for significant cost and schedule
improvements
improvements
•• Tie together business plans and R&D
Tie together business plans and R&D
Sumber : Brent Dixon (2002). Sumber : Brent Dixon (2002).
Why
Why Roadmap?
Roadmap? (Additional
(Additional Reasons)
Reasons)
Why
Why
Roadmap?
Roadmap?
(Additional
(Additional
Reasons)
Reasons)
Good
Good
–
– Demonstrate leadership
Demonstrate leadership
–
– Catalyze community
Catalyze community
Bad
Bad
–
DAMPAK PEMBELAJARAN DAN
DAMPAK PEMBELAJARAN DAN
DAMPAK PEMBELAJARAN DAN
DAMPAK PEMBELAJARAN DAN
PENGALAMAN
PENGALAMAN
PENGALAMAN
PENGALAMAN
Pendorong 2: Pendorong 2: Kecenderungan kemajuan Kecenderungan kemajuan teknologi menurunkan teknologi menurunkan investasi, menciptakan investasi, menciptakan lingkaran inovasi yang lingkaran inovasi yang positif.positif.
Pendorong 1:
Pendorong 1: Perkembangan kapabilitas dan kinerja (biaya) yangPerkembangan kapabilitas dan kinerja (biaya) yang berkelanjutan . . . .
berkelanjutan . . . . Contoh: kecenderungan pertumbuhan eksponensial dalamContoh: kecenderungan pertumbuhan eksponensial dalam kecepatan komputer. kecepatan komputer.
