PENGEMBANGAN KARYAWAN
A.PENTINGNYA PENGEMBANGAN
Pengebangan (development) adalah funsi operasional kedua dari manajeen personalia.Pengembangan karyawan (baru/lama) perlu dilakukan secara terencana dan
berkesinabungan .Agar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik,harus lebih dulu ditetapkan suatu program pengembangan karyawan.
Program pengembangan karyawan hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada metode-etode ilmiah serta berpedoman kepada keterampilan yang dibutuhkan perusahaan saat ini maupun untuk masa depan. Pengebangan harus bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis,teoritis,konseotual, dan moral karyawan supaya prestasi kejanya baik dan encapai hasil yang optimal.
Pengebangan karyawan dirasa semakin penting manfaatnya karana tuntutan pekerjaan atau jabatan,sebagai akibat kemajuan teknologi dan semakin ketatnya persainagn diantara perusahaan yang sejenis.
Setip personal perusahaan dituntut agar dapat bekerja efektif,efisien, kualitas dan kuantita spekerjanya baik sehaingga daya saing perusahaan semakin besar. Pengembangan ini dilakukan untuk tujuan non karir aupun karir bagi para karyawan (baru/lama) melalui latihan dan pendidikan.
Pimpinan perusahaan semakin menyadari bahwa karyawan baru pada umumnya hanya mempunyai kecajapan teoritis saja dari bangku kuliah. Jadi, perlu pengebangan karyawan eang
mebutuhkan biaya cukup besar, tetapi biaya ini erupakan investasi jangka panjang bagi perusahaaan di bidan personalia.Karna karyawan yang cakap dan terapil akan dapat bekerja lebih efisien, efektif, pemborosan bahan baku, dan ausnya esin berkuarang, hasil kerjanya lebih baik maka daya saing perusahaan akan semakin besar hal ini akan emberikan peluang yang lebih baik bagi perusahaan untuk meeperoleh laba yang seakin besar sehingga balas jasa (gaji dan benefit) karyawan dapat dinaikkan untuk jelasnya akan dib ahs pengertian pengembangan berdasarkan beberapa versi
B.DEFENISI PENGEMBANGAN
Pengembangan adlah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan oral karyawan sesuai denga kebutuhan pekerjaaan/jabatan melalui pendidikan dan latiahan. (Penulis)
Pendidikan eningkatkan keahlian teoritis, konseptual dan moral karyawan,sedangkan latihan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan teknis pelaksanaan pekerjaan karyawan.
Pendidikan adalah segala usaha untuk mebina kepribadian dan engembangkan kemapuan anusia Indonesia, jasmania dan rohania, yang berlansung seumur hidup,baik didalam maupun di luar
sekolah,dalam rangka pembangunan persatuan Indonesia dan masyarakat adil dan makmur berdasarkan pancasila.Latihan adlah bagian pendidikan yang menyangkut proses belajar untuk meperoleh dan meningkatakan keterampilan diluar system pendidikan yang berlaku, dala waktu yang relative singkat dan dengan etode yang lebih engutaan praktek daripada teori.
Tujuan Pendidikan Nasional Menurut Tap.MPR No.11/MPR/1993
Pendidikan nasional bertujaun untuk eningkatkan kualitas manusia Indonesia yaitu anusia yang bertakwa terhadap Tuhan Yang Maha Esa,budi pekerti luhur, berkepribadian mandiri, maju, tangguh, cerdas, kreatif,berdisiplin,beretos kerja professional bertanggung jawab dan produktif,serta sehat jasmani dan rohani.Pendidikan Nasional juga harus mampu menumbuhkan jiwa patriotic dan
empertebal rasa cinta tanah air, meningkatkan semangat kebangsaan dan kesetiakawanan social,serta kesadaran pada sejarah bangsa dan sikap enghargai jasa para pahlawan serta berorientasi masa depan.Iklim belajar dan mengajar yang dapat menubuhkan rasa percaya diri dan budaya belajar
dikalangan masyarakat harus dikembangkan agar tubuh sikap dan perilaku kreatif,inovatif,dan keinginan untuk maju.
Edwin B.Flippo
Education is connected with increasing general knowledge and understanding of our total environment.
(Pendidikan adalah berhubunagn dengn peningkatan pengetahuan umu dan pemahaman atas lingkunan kita secara menyeluruh)
Training is the act of increasing the knowledge and skill of an employee for doing a particular job.
Latihan adalah merupakan suatu usaha peningkatan pengetahuan dan keahlian seorang karyawan untuk mengerjakan suatu pekerjaan tertentu.
Andrew F.Sikula
Development , in reference to staffing and personnal matters , is a long ter educational process utilizing a systematic and organized procedure by which managerial peronel learn conceptual and theoretical knowledge for general purpose (steinmetz)
(Pengembangan mengacu pada maslah staf dan personel adalah suatu proses pendidikan jangka panjang menggunakan suatu prosedur yang sisitematis dan terorganisasi dengan mana manajer belajar
pengetahuan konseptual dan teoritis untuk tujuan umum)
Latihan adalah suatu proses pendidikan jangka pendek dengan menggunakan prosedur yang sistematis dan terorganisir, sehingga karyawan operasional belajar pengetahuan teknik pengerjaan dan keahlian untuk tujuan tertentu.
Drs.Jan Bella
Pendidikan dan latihan sama dengan pengembangan yaitu merupakan proses peningkatan keterampilan kerja baik teknis maupun manajerial. Pendidikan berorientasi pada teori , dilakukan dalm kelas,berlangsung lama, dan biasanya menjawab why. Latihan berorientasi pada paraktek, dilakukan dilapangan, berlangsung singkat, dan biasanya menjawab how.
C.TUJUAN PENGEMBANGAN
Pengembangan karyawan bertujuan dan bermanfaat bagi perusahaan ,karyawan,konsumen, atau masyarakat yang mengonsumsi barang/jasa yang dihasilkan perusahaan.
Tujuan pengembangan hakikatnya menyangkut hal-hal berikut
a.Produktivitas kerja
Dengan pengembangan, produktivitas kerja karyawan akan meningkat, kualitas dan kuantitas produksi semakin baik,karena technical skill, human skill, dan managerial skill karyawan yang semakin membaik.
b.Efisiensi
pengembangan karyawan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi tenaga, waktu , bahan baku,dan mengurangi ausnya mesin-mesin. Pemborosan berkurang, biaya produksi relative kecil sehinga daya saing perusahaan semakin besar.
c.Kerusakan
Pengembangan karyawan bertujuan untuk mengurangi kerusakan barang, produksi, dan mesin-mesin karena karyawan semakin ahli dan terampil dalam melaksanakan pekerjaannya.
d.kecelakaan
Pengembangan bertujuan untuk mengurangi tingkat kecelakaan karyawan,sehingga jumlah biaya pengobatan yang di keluarkan perusahaan berkurang.
e.Pelayanan
Pengembangn bertujuan untuk meningkatkan pelayanan yang lebih baik dari karyawan kepada nasabah perusahaan, karena pemberian pelayanan yang baik merupakan daya penarik yang sangat penting bagi rekanan-rekanan perusahaan bersangkutan.
Dengan pengembanagan, moral karyawan akan lebih baik karena keahlian dan ketrampilannya sesuai dengan pekerjaannya sehingga mereka antusias untuk meyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
g.Karir
Dengan pengembangan, kesempatan untuk meningkatkan karier karyawan semakin besar,karena keahlian,keterampilan, dan prestasi kerjanya lebih baik. Promosi ilmiah biasanya didasarkan kepada keahlian dan prestasi kerja seseorang.
h. Konseptual
Dengan pengembangan, menejer semakin cakap dan cepat dalam mengambil keputusan yang lebih baik, karena technical skill,human skill,dan mamagerial skill nya lebih baik.
i.Kepemimpinan
Dengan pengembangan, kepemimpinan seorang manajer akan lebih baik,human relations-nya lebih terarah sehingga pembinaan kerja sama vertical dan horizontal semakin harmonis
j.Balas jasa
Dengan pengembangan,balas jasa (gaji,upah intensif,dan benefits) karyawan akan meningkat karena prestasi kerja semakin besar.
k. Konsumen
Pengembangan karyawan akan memberikan manfaat yang baik bagi masyarakat konsumen karena mereka akan merperoleh barang atau pelayanan yang lebih bermutu.
Kesimpulan
Pengembangan karyawan (pendidikan dan latihan) perlu dilakukan setiap perusahaan karena akan memberikan manfaat bagi perusahaan,karyawan, dan masyarakat konsumen
I.Prinsip Pengembangan
Prinsip pengembangan adalah peningkatan kualitas dan kemampuan kerja karyawan.
Program pengembangan
Program adalah suatu jenis rencana yang konkret karena didalamnya sudah tercantum sasaran,kebijaksanaan, prosedur, anggaran, dan waktu pelaksanaanya. Jelasnya suatu program sudah pasti dilakukan.
