• Tidak ada hasil yang ditemukan

Kekuasaan dan pengaruh seorang pemimpin

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Kekuasaan dan pengaruh seorang pemimpin"

Copied!
17
0
0

Teks penuh

(1)

Kelompok 6

(2)

Pokok Bahasan

Definisi kekuasaan dan pengaruh

Hasil dari pengaruh

Proses mempengaruhi

Macam-macam tipe sumber kekuasaan

Bagaimana kekuasaan didapat dan dilepaskan

Tipe umum dari pengaruh taktik

(3)

Definisi Kekuasaan dan Pengaruh

Kekuasaan

Kekuasaan adalah potensi/ kapasitas dari satu pihak

(agen) untuk mempengaruhi pihak lain (target)

(Robbins, 1996, 2:84).

Pengaruh

(4)
(5)

Proses – Proses Mempengaruhi

Instrumental compliance

Seorang target mendapat pengaruh, dan mau melaksanakan apa yang diperintahkan karena adanya tujuan untuk mendapatkan sebuah

reward atau menghindari hukuman.

Internalization

Seorang target yang berkomitmen untuk membantu dan mengimplementasikan usulan yang didukung oleh seorang atasan karena tampaknya mereka bersikap intrinsik.

Personal identification

(6)

Macam-macam Tipe/sumber Kekuasaan

1. Legitimate Power

2. Reward Power

3. Coercive Power

4. Referent power

5. Expert Power

(7)
(8)

Type umum pengaruh taktik

- Impression management tactics

- Political tactis

- Proactive Influence tactics

(9)
(10)

Prilaku Kekuasaan dan Pengaruh

Leader Power

Leader influence behavior

Influence outcomes

(11)
(12)
(13)

Reactive tactics

Ethical use influence tactics

Limitations of research on proactive

influence tactics

(14)

Studi Kasus

Seberapa banyak kekuasaan yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin?

(15)

Studi Kasus

(16)

Kesimpulan

Kepemimpinan sebagai proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.

(17)

Referensi

Dokumen terkait

Pengembangan karier seorang karyawan perlu dilakukan karena seorang karyawan bekerja dalam suatu organisasi tidak hanya ingin memperoleh apa yang dimilikinya hari ini, tetapi

Identifikasi terhadap riset kewirausahaan yang berbasis potensi sumber daya lokal tidak hanya memberikan kontribusi terhadap daya saing produk tetapi juga berpengaruh

Daft mendefinisikan politik organisasi sebagai “ [kegiatan yang] melibatkan kegiatan memperoleh, mengembangkan dan menggunakan kekuasaan (power) dan sumber daya lainnya

Pemikiran Davis tentang instruksi bibliografi tidak hanya terbatas pada bagaimana cara menggunakan sumber daya bibliografi tetapi juga bagaimana menggunakan sumber daya yang

Management PT INTI (Persero) Bandung tidak hanya dipengaruhi oleh pengembangan sumber daya manusia saja, ada faktor lain yang berpengaruh, tetapi tidak dikaji

Manajemen Sumber Daya Manusia tidak hanya memperhatikan kepentingan perusahaan, tetapi juga memperhatikan kebutuhan karyawan dan pemilik tuntutan masyarakat luas. Peranan

Kuasa simbolik adalah kekuasaan yang tidak nampak yang dapat diterapkan hanya dengan keterlibatan mereka sebagai subjek korban atau bahkan pelaku kekuasaan simbolik Bourdieu, 1991..

Daya tarik yang dimiliki Taman Mumbul tidak hanya alamnya yang masih alami, tetapi pada kawasan ini ter- dapat kolam dengan sumber mata air alami sehingga menambah kesan asri dan sejuk