Verité. Kit alat untuk Pengeluar Minyak Sawit mengenai Hak Buruh

Kit alat untuk

Pengeluar Minyak

Sawit mengenai

Hak Buruh

Isi Kandungan

Ucapan Terima Kasih

Bab 1

Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit 3

Bab 2

Memahami prinsip dan piawaian buruh yang Adil 17

Bab 3

Menyedari pelanggaran inti, sumber risiko, dan punca sebabkan 48

Bab 4

Mengatasi dan memperbaiki pelanggaran inti pekerja 70

Bab 5

Struktur Pengurusan Bangunan dan Sistem Pengukuhan 82

Pembangunan kit alat ini dipelopori oleh Verité Asia Tenggara (VSEA), dengan sokongan murah hati dari Mars, Incorporated dan Nestlé. VSEA telah terlibat erat dalam mengembangkan piawai hak asasi manusia dan memperkukuh sistem jaminan untuk sektor sawit selama lebih dari satu dekad. Kit alat ini menyaring pengalaman mendalam VSEA yang memberi kapasiti kepada pembeli dan jenama minyak sawit, peniaga dan pengeluar, serta firma audit dan kumpulan sokongan sosial, untuk mengembangkan dan melaksanakan program pekerja.

VSEA ingin mengucapkan terima kasih kepada Wilmar International kerana memberikan wawasan mengenai alat ini melalui kerja mereka sendiri di lapangan dan inisiatif yang telah diambil untuk memperbaiki keadaan kerja pembekal mereka.

VSEA juga ingin mengucapkan terima kasih kepada Golden Agri-Resources, Musim Mas, dan pakar bebas Kamini Visvananthan kerana telah mengkaji kit alat ini..

1. Pendahuluan: Menangani

keadaan buruh dalam

industri kelapa sawit

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

3. Menyedari pelanggaran teras, sumber risiko, dan punca disebabkan

4. Mengatasi dan memperbaiki pelanggaran inti pekerja

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Menangani Situasi Buruh di Industri Kelapa Sawit

Dalam beberapa tahun terakhir, tindakan pihak berkepentingan dan pengguna telah menekankan keadaan buruh dalam pengeluaran minyak sawit.Sebagai tindak balas, jenama global yang menggunakan minyak sawit telah meningkatkan upaya untuk menegakkan perubahan dalam sumber dan perolehan mereka serta praktik pemantauan pembekal: memetakan rantai bekalan yang kompleks, dan melakukan penilaian penyiasatan di tingkat bawah untuk memahami keadaan kerja di pangkalan bekalan mereka. Pembekal minyak sawit perlahan-lahan melabur dalam program pematuhan sosial. Piawaian industri mengenai tenaga kerja telah diperkukuhkan, komitmen dibuat di antara pelbagai pihak berkepentingan, dan ada kesedaran yang semakin meningkat mengenai perlunya tanggungjawab bersama -bahawa pekerjaan itu melibatkan mencari jalan penyelesaian di semua peringkat dan di semua bidang.

Penilaian dan peningkatan kapasiti pembekal hulu, audit sosial, dan aktiviti serupa yang dilakukan oleh Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) dan Palm Oil Innovations Group (POIG) memainkan peranan penting dalam mempromosikan amalan pekerja yang baik. Di luar skema pensijilan, terdapat gerakan pelbagai pihak yang berkembang untuk menangani praktik perniagaan seperti biasa yang

menimbulkan bahaya bukan hanya kepada alam sekitar tetapi juga kepada orang-orang yang terlibat dan terkena dampak pengeluaran minyak sawit.

Di sebalik perkembangan ini, banyak halangan mengekang usaha untuk

menghapuskan masalah buruh yang berkaitan dengan sektor ini. Jenama-jenama masih banyak yang perlu dilakukan untuk memahami sumber risiko pekerja dalam rantaian bekalan mereka dan memastikan keadaan kerja yang baik. Banyak pembekal masih perlu peka terhadap kepentingan moral dan undang-undang, dan memberi manfaat kepada perniagaan, mengutamakan kesejahteraan pekerja. Mereka yang mempunyai pemahaman yang baik tentang apa yang perlu dilakukan mungkin tidak mempunyai kemampuan dan sumber daya yang diperlukan.

Keprihatinan Buruh dalam Minyak Sawit

Ladang sawit dan kilang minyak yang memasok ke kilang minyak sawit memerlukan proses intensif buruh. Ladang kelapa sawit dan kemudahan pengeluaran biasanya didirikan di kawasan tanah yang luas di lokasi yang jauh dari pusat bandar dan bandar. Pekerja terdedah kepada keadaan kerja yang buruk termasuk waktu kerja yang panjang, gaji yang rendah, jaminan sosial yang tidak mencukupi, keadaan yang tidak selamat, sekatan pergerakan yang tidak masuk akal, dan akses komunikasi yang terhad. Sistem pembayaran dan struktur upah dapat menyumbang kepada risiko buruh kanak-kanak dan perlakuan yang tidak sama terhadap pekerja wanita; pengaturan pekerjaan kadangkala mengehadkan kemampuan pekerja untuk mengatur dan secara kolektif menyokong keadaan yang lebih baik. Risiko digabungkan untuk pekerja yang direkrut secara tidak beretika, seperti: pendatang yang membayar yuran dan perbelanjaan yang terlalu tinggi untuk mendapatkan

pekerjaan; pekerja yang direkrut melalui saluran yang tidak teratur, atau dengan cara yang menipu; dan mereka yang tidak diberi dokumen dan status imigresen yang betul untuk membolehkan mereka bekerja secara sah dan selamat di negara tuan rumah.

Penyelidikan Verité2 mendedahkan bahawa di negara-negara yang sangat bergantung pada buruh migran, praktik seperti penyimpanan pasport dan dokumen berharga lain dan penahanan atau kekurangan gaji adalah perkara biasa. Migran tanpa dokumen atau tidak sah, yang berisiko dideportasi atau diganggu oleh pihak berkuasa dan warga setempat, juga menghadapi sekatan sistemik terhadap kebebasan bergerak dan kerentanan yang meningkat terhadap kerja paksa.

1 Verité. (2018). Labor and Human Rights Progress in Sustainable Palm Oil Production. https://www.verite.org/rspo-pc/

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Kit alat untuk Pengeluar Minyak Sawit mengenai Hak Buruh ditubuhkan sejajar dengan tujuan yang lebih besar untuk membantu kilang kelapa sawit dan perkebunan dari semua jenis dan ukuran, pada tahap kepatuhan dan prestasi yang berbeza, untuk menghilangkan masalah hak buruh yang mengerikan, menguruskan pelbagai risiko buruh, dan memastikan bahawa semua orang di sektor ini bekerja dalam keadaan yang baik, berperikemanusiaan dan produktif. Ini dirancang untuk membantu pengeluar minyak sawit, yang mungkin tidak memiliki kelebihan menjadi bagian dari unit pensijilan, untuk memahami dan menilai sistem dan amalan mereka terhadap piawai buruh utama. Alat ini tidak bertujuan untuk menggantikan penyertaan dalam proses penilaian sosial / buruh yang komprehensif, melainkan untuk membantu pembekal kelapa sawit bersiap untuk terlibat dalam aktiviti penilaian atau pensijilan tersebut dan berusaha untuk mencapai prestasi yang berterusan sehubungan dengan piawai buruh.

Pengeluar minyak sawit adalah rakan utama dalam mendorong perubahan yang diperlukan dalam industri.Anda memahami keadaan industri dan pasaran dengan baik. Tidak ada yang mempunyai pengetahuan yang lebih baik mengenai operasi minyak sawit dan bagaimana menghubungkan sistem dan proses untuk memenuhi keperluan perniagaan utama. Menerapkan lensa kelestarian sosial dan prinsip buruh teras dalam menyelesaikan masalah buruh pada pengetahuan dan kemahiran ini menjadikan pengeluar minyak sawit sebagai agen perubahan utama.

Mengubah proses dan operasi pengeluar kelapa sawit menjadi lebih lestari adalah peningkatan mendaki yang curam.Pengeluar minyak sawit berada pada tahap pembelajaran yang berbeza. Kit alat ini berpendapat bahawa masih banyak industri yang belum diberi peluang yang cukup untuk merasakan nilai perniagaan yang berterusan. Mereka yang memahami kes perniagaan mungkin bergelut dengan bagaimana untuk berkembang menjadi perniagaan yang lebih bertanggungjawab tetapi menguntungkan. Sementara itu, mungkin ada orang lain yang mulai menerapkan elemen infrastruktur dan sistem tertentu, siap untuk membawanya ke tingkat berikutnya, dan hanya memerlukan input tambahan untuk mengubah keseluruhan model perniagaan.

Alat ini menyedari keperluan pembelajaran yang berbeza-beza ini. Kit alat ini mengikut laluan pembelajaran yang mengikuti pendekatan pembelajaran berjenjang. Ia bermula dengan membina kesedaran mengenai prinsip-prinsip asas dan piawai pekerja asas; mengenal pasti pelanggaran inti pekerja; menggali lebih mendalam untuk menentukan sumber risiko operasi dan jurang sistem; meneroka pilihan pemulihan dan mengembangkan kawalan risiko yang diperlukan untuk mengelakkan kejadian semula; dan melaksanakan langkah-langkah untuk memeriksa keberkesanan dan membuat perubahan dan penambahbaikan sistem yang diperlukan. Ini dirancang untuk membantu anda memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai industri dan faktor luaran lain, sebagai salah satu strategi untuk menanamkan tanggungjawab sosial ke dalam perniagaan anda. Walaupun toolkit mungkin tidak dapat memberikan penyelesaian untuk semua masalah yang anda kenal pasti dalam operasi anda dan semua jurang dalam sistem anda, ia akan memberi anda kerangka dan beberapa petunjuk yang dapat anda terokai untuk mengatasi masalah dan terus meningkatkan program anda.

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Apa yang ada di Kit Alat?

Kit alat ini menawarkan pendekatan sistem, petua dan teknik berdasarkan bukti, dan langkah praktikal. Anda akan menemui tinjauan pendak dan ujian yang dirancang untuk membantu anda menentukan sama ada keadaan di ladang atau kilang anda memenuhi piawai buruh teras yang penting. Terdapat nota taklimat dan panduan yang memperkenalkan anda kepada pelbagai piawaian buruh, dan pandangan mengenai apa yang dicari oleh pihak berkepentingan dalam syarikat minyak sawit yang beretika dan lestari dari segi keadaan kerja. Kit alat ini juga mengarahkan anda ke sumber yang menyediakan perbincangan mendalam mengenai topik yang berkaitan. Terakhir, kit alat ini menawarkan cadangan dalam bentuk langkah-langkah dasar, petua, dan amalan terbaik dalam memastikan piawai pekerja dan undang-undang pekerja dipenuhi.

Di bahagian kit alatPerkenalanini, anda akan mendapat beberapa nota taklimat mengenai tenaga kerja di kelapa sawit, model "peta jalan" untuk membimbing anda dalam perjalanan ke arah membangun sistem pematuhan tenaga kerja yang kuat, dan ujian pendek untuk membantu anda mendiagnosis keadaan kerja asas anda. BahagianMemahami Prinsip dan Piawaian Buruh Adil akan memperkenalkan anda kepada piawaian buruh teras dan beberapa alat untuk membantu anda menentukan sama ada anda memenuhi piawaian ini, dan beberapa panduan dan petua untuk pelaksanaan.

Menyedari Pelanggaran Tenaga Kerja Teras, Sumber Risiko, dan Punca Akar, akan memperkenalkan anda konsep pelanggaran buruh teras, dan membimbing anda mengenai cara memetakan risiko buruh dan melakukan analisis punca.

Menangani dan Menyelesaikan Pelanggaran Tenaga Kerja Teras akan memperkenalkan anda kepada asas-asas asas-asas pemulihan, dan beberapa kerangka kerja untuk mengembangkan rencana tindakan pembetulan. Set alat yang terakhir, Struktur Pengurusan Bangunan dan Sistem Pengukuhan, akan memberi anda lebih banyak perincian mengenai Pendekatan Sistem Verité terhadap pelaksanaan piawaian tenaga kerja untuk membimbing anda dalam membuat perubahan dan penambahbaikan sistem yang diperlukan yang akan membawa anda ke jalan peningkatan berterusan, di luar pematuhan semata-mata.

Kit alat ini untuk siapa?

Kit alat ini terutama ditujukan kepada pengeluar minyak sawit untuk melakukan perjalanan untuk menjadikan ladang dan kilang lebih adil dan lebih berperikemanusiaan.

Kit alat ini menganggap bahawa pembekal yang memahami besarnya pekerjaan di sebalik matlamat ini termotivasi dan komited untuk melaburkan masa dan sumber. Mereka mungkin baru mulai menyadari perlunya berubah dan memiliki pemahaman asas mengenai prinsip-prinsip di sebalik undang-undang dan piawai pelanggan mengenai buruh dan pekerja. Pembekal-pembekal ini memiliki landasan kuat untuk menyelesaikan masalah yang mereka bawa untuk menangani keperluan perniagaan, tetapi mungkin belum berlaku untuk menangani masalah buruh dalam perniagaan mereka.

Kit alat ini adalah untukpembekal minyak sawit yang berminat untuk mengetahui lebih lanjut mengenai piawai dan amalan buruh industri terkini. Ini adalah toolkit peringkat terbuka yang menawarkan pelbagai pengetahuan peringkat awal hingga peringkat pertengahan, dan ciri canggih untuk memantau dan meneruskan

kemajuan semasa yang dapat memberi manfaat kepada pembekal minyak sawit yang diperakui atau lebih maju. Kit alat ini juga dapat digunakan oleh pembeli minyak sawit dan jenama pengguna yang melancarkan piawaian buruh dan tatakelakuan kepada pembekal mereka. Alat-alat ini dapat dimasukkan ke dalam proses pemantauan pembekal, atau diadopsi oleh pembeli untuk program peningkatan kapasitas pembekal.

Bahan tambahan akan terus dibangun ke dalam kit alat ini untuk memenuhi keperluan unik kilang, pedagang, jenama barang pengguna global, penilai buruh, dan penyokong buruh.

Sebelum meneruskan, sila baca arahan ini dengan teliti:

• Dalam menjalankan tinjauan dan ujian, adalah sangat baik jika anda melibatkan kakitangan syarikat yang ditugaskan dan berpengetahuan mengenai pengambilan dan pengurusan pekerja anda.

• Alat dan bahan bacaan dalam kit alat adalah percuma, boleh dimuat turun dan boleh dikongsi. Kami hanya menghendaki anda memberikan nama, organisasi, dan alamat e-mel anda, dan anda menyebut kit alat kami dengan tepat sebagai sumber: Verité Asia Tenggara. Alat untuk Pengeluar Minyak Sawit mengenai Hak Buruh. Verité, Inc., 2021, www.palmoiltoolkit.org. • Sekiranya anda mempunyai pertanyaan, sila hubungi: vsea@verite.org.

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Nota Taklimat: Kajian Kes Perniagaan

3 Verité. (2013). Understanding Labor Risks in Palm Oil Production. Available at:https://www.verite.org/wp-content/uploads/2016/11/Palm-Oil-Primer-EN.pdf

Kepentingan tinggi jika masalah buruh dalam operasi anda tidak ditangani. Anda menghadapi ancaman sekatan undang-undang, kerosakan reputasi yang berterusan, dan kehilangan perniagaan.

Kertas penyelidikan Verité mengenai pengeluaran minyak sawit menghitung risiko terhadap perniagaan jika masalah buruh paksa,

perdagangan manusia, buruh kanak-kanak, dan campur tangan kesatuan tidak ditangani oleh pembekal minyak sawit. Mereka menghadapi sanksi jenayah atau sivil, termasuk denda, pampasan kepada mangsa, dan penjara. Kerosakan reputasi boleh mengakibatkan kehilangan kontrak dan peluang perniagaan di masa depan. Di beberapa negara di mana peraturan perdagangan melarang keras mengimport barang yang dihasilkan oleh perdagangan atau kerja paksa, tuduhan penyalahgunaan boleh mengakibatkan barang import disita oleh pihak berkuasa awam. Tuduhan penyalahgunaan hak asasi manusia juga menjejaskan hubungan pelabur.

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Risiko undang-undang

Buruh secara paksa dan perdagangan manusia dianggap sebagai jenayah di kebanyakan negara di seluruh dunia. Syarikat yang didapati terlibat dalam jenayah tersebut boleh menghadapi pendakwaan yang mengakibatkan hukuman jenayah atau sivil termasuk denda,

pampasan kepada mangsa, dan penjara. Buruh secara paksa dan perdagangan manusia juga dianggap melanggar undang-undang hak asasi manusia antarabangsa.

Ancaman terhadap pelaburan dan kewangan

Tuduhan penyalahgunaan hak asasi manusia, kerja paksa, dan pemerdagangan manusia secara signifikan dapat mengancam hubungan pelabur dan risiko penjualan dari kedua-dua pelabur etika dan arus perdana. Mereka juga boleh membahayakan akses kepada dana awam seperti kredit eksport, kerana pihak berkuasa awam semakin menghubungkan sokongan kewangan yang mereka berikan kepada perniagaan dengan prestasi etika yang terbukti.

Ancaman terhadap nilai jenama dan reputasi syarikat

Tuduhan kerja paksa dan perdagangan manusia boleh menimbulkan ancaman serius terhadap nilai jenama dan reputasi syarikat, terutama bagi syarikat yang beroperasi di industri barang pengguna.

Pencemaran jenama mungkin sukar dibalikkan, dan tuduhan seperti ini boleh mengancam kerjasama perniagaan yang ada dan yang akan datang, yang mengakibatkan kehilangan kontrak dan / atau peluang perniagaan di masa depan.

Risiko berkaitan perdagangan

Di beberapa negara, peraturan perdagangan melarang keras mengimport barang yang dihasilkan oleh perdagangan atau kerja paksa. Di jurisdiksi ini, tuduhan penyalahgunaan dapat mengakibatkan barang import disita oleh pihak berkuasa awam, diperiksa, dan dibebaskan hanya jika terbukti tidak dicat.

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Ujian Diagnostik Pantas

Adakah anda ingin mengetahui di mana anda berada di jalan untuk menghilangkan masalah buruh dalam operasi kelapa sawit anda? Ikuti Ujian Diagnostik Pantas ini!

1. Pernahkah keadaan kerja di ladang atau kilang anda diperiksa untuk mematuhi undang-undang buruh atau piawai pekerja pelanggan?

( ) YA ( ) TIDAK

2. Adakah anda cukup memahami indikator, keadaan kerja, situasi, dan amalan yang berlainan yang merupakan pelanggaran buruh utama, seperti perdagangan manusia atau kerja paksa, untuk dapat mengenalinya jika petunjuk ini terdapat di tempat kerja anda?

( ) YA ( ) TIDAK

3. Adakah pemeriksaan buruhdalam 12 bulan yang lalu telah membersihkan syarikat anda dari semua masalah buruh yang berkaitan dengan kerja paksa, perdagangan manusia, buruh kanak-kanak, diskriminasi, keganasan / gangguan dan penyalahgunaan, gaji yang tidak dibayar atau kurang bayar, atau penindasan tawar-menawar kesatuan atau kolektif?

( ) YA ( ) TIDAK

4. Adakah pemeriksaan buruhdalam 24 bulan yang lalu telah membersihkan syarikat anda dari semua masalah buruh yang berkaitan dengan kerja paksa, perdagangan manusia, buruh kanak-kanak, diskriminasi, keganasan / gangguan dan penyalahgunaan, gaji yang tidak dibayar atau kurang bayar, atau penindasan tawar-menawar kesatuan atau kolektif?

( ) YA ( ) TIDAK

5. Adakah syarikat anda telah mengembangkan dan menjalankan rancangan tindakan untuk menangani masalah buruh yang penting?

( ) YA ( ) TIDAK

6. Untuk menangani / mencegah risiko buruh kanak-kanak, selain daripada mengembangkan kebijakan, apakah Anda melihat kuota pengeluaran dan sistem pembayaran untuk melihat apakah ini mendorong pekerja membawa kanak-kanak ke lapangan?

( ) YA ( ) TIDAK

7. Bolehkah anda mengenal pasti risiko buruh teratas dalam operasi anda sendiri, di sektor dan di negara ini?

( ) YA ( ) TIDAK

8. Di syarikat anda, adakah pengurus atasan atau seseorang yang langsung melaporkan kepada pengurus atasan mengawasi usaha untuk memperbaiki keadaan kerja?

( ) YA ( ) TIDAK

9. Adakah komitmen tertulis dari pihak atasan untuk mencegah dan menangani pelanggaran buruh dan sekumpulan peraturan bertulis untuk menegakkannya?

( ) YA ( ) TIDAK

10. Adakah anda mengintegrasikan ke dalam proses dan sistem pemantauan penemuan dari penilaian risiko sebelumnya atau audit buruh?

( ) YA ( ) TIDAK

11. Adakah Petunjuk Prestasi Utama (KPI) atau sasaran pengurus, penyelia, atau subkontraktor termasuk memastikan pelaksanaan piawai buruh yang tepat?

( ) YA ( ) TIDAK

12. Apakah semua unit atau jabatan perniagaan di syarikat tersebut diwakili dalam sebuah komite yang bertanggung jawab menangani masalah buruh yang dikenal pasti dalam audit / penilaian, dan melaporkan kemajuan kepada manajemen puncak?

( ) YA ( ) TIDAK

13. Apakah perjanjian dan kontrak dengan semua kontraktor buruh, penyedia perkhidmatan, dan vendor termasuk kepatuhan pada piawai buruh?

( ) YA ( ) TIDAK

14. Adakah anda telah menetapkan prosedur untuk memantau bagaimana

subkontraktor dan vendor menguruskan pekerja mereka yang berada di ladang atau kilang anda?

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Ujian Diagnostik Pantasa (bersambung)

Adakah anda ingin tahu di mana anda berada di jalan untuk menghilangkan masalah buruh dalam operasi kelapa sawit anda? Ikuti Ujian Diagnostik Pantas ini!

15. Adakah anda mengambil bahagian dalam perjumpaan pihak

berkepentingan atau berunding dengan pihak berkepentingan luaran atau pakar untuk membincangkan dan membantu anda memahami dan menangani masalah pekerja?

( ) YA ( ) TIDAK

16. Adakah anda mengkaji mekanisme pengaduan pekerja yang ada dan proses maklum balas pekerja lain untuk mendapatkan maklumat mengenai jenis masalah buruh yang berlaku di laman web kerja anda?

( ) YA ( ) TIDAK

17. Adakah anda pernah mendedahkan kepada pekerja dan pihak

berkepentingan luaran mengenai situasi buruh dalam operasi anda dan usaha anda dalam menghapuskan pelanggaran hak buruh?

( ) YA ( ) TIDAK

18. Adakah anda telah menetapkan prosedur atau mekanisme untuk menilai sama ada keadaan kerja di tempat kerja anda bertambah baik atau bertambah buruk tahun ini berbanding tahun lalu (atau dari masa ke masa)?

( ) YA ( ) TIDAK

19. Adakah terdapat program yang telah ditetapkan di syarikat anda untuk mengenal pasti keperluan latihan dan untuk terus meningkatkan pengetahuan dan kapasiti pengurusan, kakitangan, dan pekerja?

( ) YA ( ) TIDAK

20. Adakah terdapat masalah buruh atau ketidakpatuhan yang anda telah menyebutkan berulang kali?

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Ujian Diagnostik Pantasa (bersambung)

Untuk menjaringkan ujian anda, berikan satu markah jika anda menjawab YA untuk soalan 1-19. Beri diri satu markah jika anda menjawab TIDAK untuk soalan 20. Skor sempurna = 20 mata. YA untuk 1-19; TIDAK untuk 20 = Skor sempurna.

Mentafsirkan jawapan anda:

Markah Tahap

0-6 markah Pembekal Tahap 1

Pembekal Tahap 1 mempunyai pemahaman minimum mengenai hak buruh dan implikasi masalah buruh yang serius terhadap perniagaan; tidak terhad kepada proses formal untuk mencegah dan memperbaiki masalah buruh; kekurangan infrastruktur yang diperlukan untuk melarang isu-isu teras, seperti buruh kanak-kanak dan buruh paksa, dan memastikan bahawa kebijakan ditegakkan.

Ketahui lebih lanjut: Pergi keBab 2 untuk mengetahui tentang prinsip-prinsip yang mendasari piawaian buruh dalam pengeluaran minyak sawit dan cara mentadbir Alat Kerja Kelapa Sawit yang Manusiawi dan Adil

7-14 markah Pembekal Tahap 2

Pembekal Tahap 2 mempunyai pemahaman asas mengenai piawai buruh dan dapat mengenal pasti masalah buruh di tempat kerja. Pembekal Tahap 2 kemungkinan akan menyelesaikan masalah buruh dan menghalangnya berulang dalam jangka panjang. Setelah melalui pemeriksaan dan audit buruh, pembekal Tahap 2 mempunyai pemahaman tentang amalan yang secara langsung menyebabkan atau menyumbang kepada masalah tersebut. Pembekal ini telah mulai menyediakan infrastruktur asas, seperti polisi rasmi yang melarang buruh kanak-kanak, kerja paksa, dan lain-lain, dan melantik pengurus dengan tanggungjawab untuk memastikan dasar-dasar ini ditegakkan.

Terus bertambah baik:

• Pergi keBab 2 untuk mengetahui tentang prinsip-prinsip yang mendasari piawai buruh dalam pengeluaran minyak sawit.

• Pergi keBab 3 untuk meninjau cara memetakan risiko pekerja, dan belajar tentang sumber maklumat yang berkesan untuk membimbing anda dalam memprioritaskan risiko dan mengembangkan kawalan risiko.

• Melaksanakan penilaian luaran operasi anda atau mengambil bahagian dalam program audit pembeli. 15-20 markah Pembekal Tahap 3

Pembekal Tahap 3 telah mengembangkan kemampuan untuk memahami masalah, punca, dan faktor risiko, setelah melalui sejumlah audit dan penilaian. Menjawab ya untuk sebahagian besar soalan juga mungkin bermaksud bahawa anda telah menyedari bahawa melangkaui operasi atau perniagaan anda untuk memahami pendorong masalah buruh teras seperti buruh paksa, perdagangan manusia, gangguan, dan buruh kanak-kanak dengan berunding atau bermitra dengan anggota masyarakat, pemerintah, atau NGO. Pada tahap ini, pembekal berisiko rendah hingga sederhana mengalami pelanggaran buruh inti, kerana mekanisme untuk mencegah permasalahan berlaku sudah ada.

Terus maju:

Pergi keBab 4 untuk mempelajari lebih lanjut mengenai pemulihan, dan Bab 5 untuk melihat bagaimana anda dapat memperkuat struktur pelaksanaan dalaman, untuk mencapai tahap kematangan yang diperlukan untuk berada dalam posisi kepemimpinan.

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Alat: Pelan Tindakan

Pelan tindakan membantu kita merangka kursus atau strategi untuk mencapai matlamat tertentu. Mereka memberi kita tujuan yang jelas dan menunjukkan kepada kita di mana kita berada pada saat ini, seberapa jauh atau seberapa dekat kita dengan kedudukan atau sasaran yang kita inginkan, dan apa yang diperlukan untuk sampai ke sana. Peta jalan yang baik memberikan petunjuk dan petunjuk yang jelas, papan tanda dan tonggak yang menunjukkan sejauh mana perjalanan kita . Anda boleh membuat pelan tindakan, atau matriks, atau carta alir, atau rancangan penambahbaikan sistem anda sendiri. Dan anda boleh memanggil mereka apa sahaja yang anda gemari. Maksudnya adalah untuk mempunyai panduan berguna yang menggabungkan keperluan tanggungjawab sosial ke dalam proses perniagaan dan fungsi pengurusan yang ada untuk membantu anda menentukan kursus untuk memenuhi keperluan perniagaan anda dan juga mencapai objektif tanggungjawab sosial. Ini penting supaya anda mempunyai gambaran yang jelas dan dapat dikenali mengenai bagaimana perniagaan yang bertanggungjawab secara sosial.

Contoh peta jalan di bawah ini memberikan anda gambaran ringkas mengenai elemen sistem apa yang anda perlu melaksanakan untuk meletakkan anda pada landasan peningkatan berterusan(Lebih banyak alat, panduan, dan perbincangan mengenai cara meningkatkan sistem pengurusan anda disajikan dalam Bab 5.)

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3

Memahami piawai,

risiko, dan isu • Pemahaman terhad mengenai prinsiputama • Tiada pemahaman asas mengenai

piawai

• Piawaian dan keperluan khusus difahami • Petunjuk risiko tahap perniagaan dan

sumber risiko difahami

• Kesan perniagaan terhadap keadaan kerja diketahui

• Sumber risiko proses makro, industri, dan mikro / perniagaan dipetakan dan difahami dengan baik

• Suatu mekanisme untuk mengemas kini polisi untuk mencerminkan peraturan terbaru dan keperluan pelanggan yang ada

Kelaziman dan

keparahan Isu • Pelanggaran buruh teras tidak dapatdikesan • Pelanggaran buruh teras dikesan tetapi

tidak ditangani (contohnya buruh kanak-kanak, kerja paksa, perdagangan)

• Punca risiko belum dikenal pasti • Masalah sistemik berterusan

• Beberapa petunjuk risiko dan

pelanggaran inti pekerja terdapat dalam keadaan terasing hingga kadang-kadang • Masalah buruh lain adalah sistemik

-contohnya, waktu kerja, upah, disiplin dan pengurusan pekerja

• Banyak sumber risiko telah dikenal pasti tetapi tidak dihapuskan sepenuhnya

• Tidak ada pelanggaran buruh inti (buruh paksa, buruh kanak-kanak, Kebebasan Bergaul sistemik dan masalah gaji)

• Petunjuk terpencil mengenai masalah buruh lain

• Sumber risiko telah dikenal pasti dan dihapuskan

Sistem dan keupayaan • Tiada mekanisme pematuhan asas; tidak dikenakan audit berkala • Polisi pekerjaan sederhana dan

peraturan kerja secara bertulis • Perjanjian dan kontrak dengan

pembekal tenaga kerja dan penyedia perkhidmatan terhad kepada harga dan skop perkhidmatan

• Tidak ada penilaian dalaman, atau proses pelaporan

• Tertakluk kepada audit dan penilaian dalaman dan pihak ketiga

• Struktur pematuhan asas di tempat • Pemantauan dilakukan untuk memastikan

polisi dilaksanakan

• Penilaian risiko dilakukan untuk menentukan objektif

• Pelaporan luaran sederhana mengenai keadaan dan kemajuan kerja

• Mekanisme untuk pemantauan dalaman dan mengkaji prestasi • Penglibatan pihak berkepentingan

yang mantap

• Pengurusan projek / program • Objektif dan rancangan

tanggungjawab sosial melampaui kepatuhan undang-undang

Pelan Tindakan Contoh 1: Pelan tindakan Kematangan Tanggungjawab Sosial

Pelan tindakan ini menunjukkan tahap kematangan yang berbeza dari segi (a) pemahaman tentang piawai; (b) pengalaman dengan masalah buruh dari segi kelaziman dan keparahan; dan (c) kewujudan elemen sistem dan keupayaan yang berkaitan dengan pelaksanaan piawai buruh dan menguruskan risiko.

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Keperluan piawai Tanggungjawab Sosial Apa yang perlu diperiksa (What to Check)

Niat

Adakah piawai tanggungjawab sosial telah ditangani?

• Pernyataan komitmen, polisi, dan prosedur

• Cara menilai risiko pematuhan sosial

• Undang-undang dan keperluan pelanggan yang berkaitan

• Matlamat pematuhan sosial dan sasaran prestasi

Pelaksanaan

Sejauh manakah amalan sebenar memenuhi piawai?

• Tanggungjawab pengurusan

• Pembangunan keupayaan, program pembelajaran

• Program komunikasi

• Kawalan diletakkan untuk mengurus risiko yang dikenal pasti, pengurusan perubahan

• Penjajaran pembekal

Keberkesanan

Adakah latihan memberikan hasil yang diharapkan?

• Mekanisme maklum balas pekerja

• Audit dalaman dan rancangan tindakan pembetulan

• Program pemantauan berterusan

• Kajian pengurusan

Pelan Tindakan Contoh 2: Matrik Sistem Pengurusan Hak Asasi Manusia

Pelan tindakan di bawah ini berdasarkan kerangka kerja " Niat - Pelaksanaan - Keberkesanan ", dan merangkumi beberapa elemen sistem dan proses yang sesuai dengan tahap kematangan, dengan lajur paling kanan menunjukkan sistem pengurusan yang ideal: sistem yang mantap, membetulkan diri, dan berkesan dalam memberikan hasil.

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Matrik Sistem Pengurusan Hak Asasi Manusia

Bermula Amalan Baik Asas Mahir Sistem yang mantap

Komitmen

(Polisi) Kaji Prinsip Panduan UN mengenai Perniagaan dan Hak Asasi Manusia dan polisi sumber manusia terkemuka dalam industri anda.

Kembangkan dan sampaikan polisi anda untuk menghormati hak asasi manusia, termasuk tempat kerja dalam skop Program Kelayakan.

Menetapkan sistem formal untuk melaksanakan polisi SDM anda; mungkin

termasuk peruntukan dalam kontrak atau perjanjian perkhidmatan yang

menggariskan harapan HR.

Tetapkan rutin untuk mengkaji dan mengemas kini polisi secara berkala, yang mencerminkan perkembangan terkini.

Urus (Tadbir

Urus) Kenal pasti strukturpemerintahan yang ada di organisasi anda atau perlu mewujudkannya.

Sahkan kebertanggungjawaban operasi paling kanan. Kenal pasti semua peranan yang

bertanggungjawab untuk melaksanakan polisi SDM. Masukkan tanggungjawab HR dalam perihal pekerjaan yang relevan.

Tetapkan sasaran bertulis, KPI, dan rancang untuk mencapainya. Kaji semula prestasi SDM dan

pelaksanaan polisi secara berkala.

Pengurusan kanan mengkaji kemajuan dan cabaran hak asasi manusia. Ulasan pihak ketiga tahunan mengenai sistem dan syarat-syarat pengurusan hak asasi manusia di tempat kerja yang berkaitan.

Menilai Fahami risiko hak asasi manusia yang relevan di sektor dan industri anda.

Penilaian awal risiko hak asasi manusia terhadap tenaga kerja yang berkaitan. Ini mungkin merangkumi penilaian baru atau tinjauan data yang ada, khusus untuk tapak kerja dan rantaian bekalan anda.

Utamakan masalah yang dikenal pasti berdasarkan kesan kepada orang.

Rancang pendekatan untuk penilaian risiko yang berterusan, menyesuaikan diri dan belajar dari usaha awal.

Rutin tetap dilakukan untuk menilai dan mengesahkan pemahaman mengenai risiko, perubahan profil risiko, atau punca.

Pantau Fahami pendekatan pemantauan yang ada di industri anda - petunjuk, pembekalan atau gabungan pihak ketiga.

Mulakan pendekatan pemantauan berdasarkan isu keutamaan. Ini mungkin termasuk pemantauan tingkat ladang / perladangan / kapal, yang dilakukan oleh pembekal, pihak ketiga, atau pekerja.

Menyesuaikan pemantauan berdasarkan pembelajaran awal. Rancang pendekatan untuk peningkatan kapasiti jangka panjang atau pengambilan luar yang diperlukan untuk mengekalkan.

Sistem yang berkesan digunakan untuk memantau masalah hak asasi manusia yang relevan, termasuk alat suara pekerja, dengan laporan yang boleh dipercayai mengenai hasil; sistem data berfungsi dengan baik untuk mengumpulkan dan

1. Pendahuluan: Menangani keadaan buruh dalam industri kelapa sawit

Human Rights Management Systems Matrix (continued)

Bermula Amalan Baik Asas Mahir Sistem yang mantap

Memaklumkan Kenal pasti rakan pakar dengan pengalaman menangani masalah hak asasi manusia yang relevan dan dalam organisasi latihan untuk menangani masalah.

Mula menangani masalah keutamaan yang dikenal pasti -bekerjasama dengan pihak berkepentingan yang berkaitan; sebagai contoh, mekanisme rungutan yang relevan, perubahan keperluan pengambilan pekerja, atau alternatif untuk kerja yang tidak selamat.

Belajar dan sesuaikan

pendekatan untuk menangani masalah keutamaan dengan rakan yang berkaitan, mulailah menunjukkan keberkesanan.

Pendekatan yang mantap untuk menangani masalah dan penyebab risiko yang utama. Termasuk penglibatan dalam usaha industri, negara asal yang relevan.

Pengesahan pihak ketiga terhadap sistem dan keadaan yang diperbaiki. Cegah Fahami cara untuk

mengelakkan masalah hak asasi manusia yang paling relevan di sektor anda -baik di kawasan kerja anda dan di seluruh industri.

Mulailah menyokong usaha pencegahan seperti peningkatan kesedaran dan pengaturcaraan untuk menangani faktor risiko struktural.

Pengaktifan penuh aktiviti pencegahan, dengan rakan yang berkaitan.

Mengembangkan aktiviti

pencegahan berdasarkan pelajaran yang dipelajari dan mengubah keperluan. Sistem untuk mengesahkan keberkesanan program pencegahan. Membina

Keupayaan Kenalpasti sumber latihandan rakan kongsi yang ada untuk membina keupayaan pada topik hak asasi manusia.

Kenal pasti keperluan latihan untuk khalayak utama - kakitangan dalaman, populasi pekerja tertentu, pelaksana program - mengenai topik tertentu yang relevan.

Aktifkan pendekatan latihan. Latihan, penjejakan dan pengukuran hasil berterusan.

Berkomunikasi

secara Telus Kaji saluran komunikasidan pesanan yang ada mengenai hak asasi manusia.

Menetapkan proses untuk menangkap pembelajaran sepanjang kerja ini. Berkongsi komitmen SDM secara luaran.

Mula berkongsi

pembelajaran. Pelaporan umum mengenaikemajuan. Pengesahan pelaporan hasil pihak ketiga.

Cascade

-Berkaitan - Buat proses untuk melibatkanpembekal anda mengikut jangkaan anda.

Melaksanakan pelaporan dan kajian semula kemajuan pembekal secara rasmi.

Sertakan prestasi SDM dalam pemilihan dan pengekalan pembekal.

Dengan menggunakan mana-mana contoh peta jalan di atas, renungkan mekanisme dan proses yang sudah ada dalam program tanggungjawab sosial anda dan cuba tentukan di mana anda berada dan elemen apa yang masih diperlukan oleh program anda, untuk membawa anda ke tahap seterusnya.

2. Memahami Prinsip dan Piawaian

Buruh yang Adil

3. Menyedari pelanggaran teras, sumber risiko, dan punca disebabkan

4. Mengatasi dan memperbaiki pelanggaran inti pekerja

5. Struktur Pengurusan Bangunan dan Sistem Pengukuhan

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Bahagian ini memberi tumpuan kepada tujuh piawai pekerja asas yang boleh anda gunakan sebagai asas penting amalan pekerja yang bertanggungjawab:

Bahagian ini memberikan gambaran umum mengenai prinsip dan piawaian pekerja manusiawi dan adil dalam minyak sawit dan beberapa petua dan alat praktikal untuk membantu anda menentukan sama ada amalan anda sesuai dengan keperluan ini. Piawaian yang dirujuk dalam bahagian ini didasarkan pada pelbagai instrumen antarabangsa, seperti Deklarasi ILO mengenai Prinsip dan Hak Asasi di Tempat Kerja, Prinsip Panduan UN mengenai Perniagaan dan Hak Asasi Manusia, serta Prinsip dan Kriteria RSPO dan piawai buruh POIG, dan terkemuka tatakelakuan pembekal syarikat global (CoC).

Memahami piawaian dan kedudukan perniagaan anda yang berkaitan dengannya adalah penting untuk membantu anda menentukan objektif anda sebagai pengeluar minyak sawit yang

bertanggungjawab dan untuk menentukan langkah seterusnya yang perlu anda lakukan untuk mencapainya.

2

Larangan semua bentuk kerja paksaatau wajib, termasuk memperdagangkan orang

4

Upah dan faedah yang adil

3

Larangan diskriminasi dan _keganasan

1

Pengambilan Perkerja yang etika

6

Kebebasan berpersatuan

7

Larangan buruh kanak-kanak

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Penghormatan dan perlindungan hak buruh bermula dengan pengambilan pekerja yang beretika dan bertanggungjawab. Pengambilan etika merujuk kepada proses pengambilan pekerja secara sah, dan dengan adil dan telus yang menghormati maruah dan hak asasi mereka. Prinsip pengambilan etika didasarkan pada piawaian hak asasi manusia antarabangsa termasuk yang dijelaskan dalam konvensyen ILO, Prinsip Umum dan Garis Panduan Operasi untuk Pengambilan Adil; Prinsip Dhaka untuk Penghijrahan dengan Martabat; Sistem Integriti Pengambilan Antarabangsa (IRIS); Prinsip Panduan UN mengenai Perniagaan dan Hak Asasi Manusia; Piawaian Fair Hiring Initiative On The Level (OTL), dan kod tingkah laku dan amalan terbaik industri yang berkaitan termasuk Meja Bulat mengenai Minyak Sawit Berkelanjutan (RSPO).

Pendekatan komprehensif untuk perlindungan pekerja merangkumi syarat-syarat berikut :

Pekerja bersedia sepenuhnya dan memilih pekerjaan secara bebas. Pekerja tidak tertipu semasa proses pengambilan pekerja.

Pekerja tidak dikenakan bayaran sebagai ganti pekerjaan mereka. Pekerja mampu menyokong keadaan kerja dan kehidupan yang baik.

Pekerja bebas menamatkan kontrak mereka tanpa denda.

Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Piawaian: Pengambilan Perkerja yang etika (bersambung)

Di banyak kilang dan ladang kelapa sawit, pekerja direkrut dan disewa melalui pihak ketiga dan kontraktor, broker buruh dan agensi pengambilan pekerja, dan perantara lain yang memainkan peranan penting dalam menghubungkan majikan seperti anda dengan pekerja yang anda perlukan di tempat kerja anda. Program yang dikembangkan oleh organisasi seperti The Fair Hiring Initiative membantu memastikan bahawa pelaku perekrutan menjalankan peranannya sesuai dengan piawai pengambilan undang-undang dan etika: 4

1. Mematuhi undang-undang - Agensi dan pegawainya harus mematuhi semua undang-undang yang relevan, syarat berkanun dan bukan undang-undang, dan panduan rasmi yang meliputi Agensi Pekerjaan dan Perekrutan Swasta.

2. Ketelusan dari segi penglibatan - Agensi hendaklah memastikan pekerja diberi maklumat yang tepat pada masa pengambilan.

3. Penyediaan perkhidmatan percuma kepada pencari kerja - Agensi tidak akan mengenakan sebarang bayaran atau kos secara langsung atau tidak langsung, keseluruhan atau sebahagian, kepada pencari kerja dan pekerja, untuk perkhidmatan yang berkaitan langsung dengan penugasan sementara atau penempatan tetap.

4. Keselamatan di tempat kerja - Agensi hendaklah bertindak dengan tekun dalam menilai risiko pekerjaan untuk meningkatkan keselamatan pekerja di tempat kerja.

5. Tanpa diskriminasi dan perlakuan yang tidak berperikemanusiaan -Agensi harus menetapkan amalan kerja yang melindungi daripada sebarang diskriminasi atau perlakuan yang tidak berperikemanusiaan yang tidak sah atau tidak beretika.

6. Menghormati hak buruh - Agensi akan mempromosikan hak buruh dengan memastikan prinsip yang adil, objektif, dan telus diterapkan dalam kontrak pekerja, dan pekerja mempertahankan kebebasan bergerak dan berpersatuan.

7. Kerahsiaan - Agensi hendaklah memastikan kerahsiaan dalam semua urusan mereka.

8. Pengetahuan profesional dan kualiti perkhidmatan - Agensi harus bekerja dengan tekun untuk mengembangkan dan mengekalkan tahap perkhidmatan profesional yang relevan yang memuaskan dan terkini. 9. Persaingan yang adil - Agensi hendaklah memastikan hubungan

bersama berdasarkan persaingan yang adil.

10. Sistem pengurusan - Agensi harus mematuhi prinsip etika tertinggi, tingkah laku profesional, dan amalan adil dalam berurusan dengan pekerja agensi serta pihak berkepentingan lain yang relevan, dan menjalankan perniagaan mereka dengan cara yang dirancang untuk meningkatkan operasi, imej, dan reputasi industri ini.

4 OTL Ethical Recruitment Core Principles and piawais. 2018, Fair Hiring Initiative. Lihat Prinsip 6 RSPO:

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Piawaian : Pengambilan Perkerja yang etika (bersambung)

TIPS: Beberapa langkah untuk memastikan bahawa pekerja direkrut secara beretika

• Pemeriksaan teliti tentang amalan pengambilan pekerja di negara, daerah dan kampung sumber dari mana pekerja berasal.

• Menetapkan perjanjian perkhidmatan yang jelas dan formal dengan

kontraktor dan pembekal buruh yang menggabungkan undang-undang dan piawai pengambilan etika

• Membangunkan proses yang didokumentasikan untuk secara aktif mengesahkan pematuhan rakan perekrutan dengan polisi pengambilan pekerja dan etika.

• Menetapkan mekanisme yang boleh dipercayai untuk pekerja atau pihak berkepentingan untuk melaporkan ketidakpatuhan, dan proses untuk tindakan pembetulan dan pemulihan bagi mereka yang tidak mematuhi.

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Piawaian: Pengambilan Perkerja yang etika (bersambung)

Memahami Bayaran Pengambilan dan Prinsip Membayar Majikan

ILO menyatakan bahawa, "Tidak ada bayaran perekrutan atau kos yang berkaitan harus dikenakan kepada, atau ditanggung oleh pekerja atau pencari kerja." Prinsip & Kriteria RSPO juga secara tegas melarang mengenakan yuran pengambilan pekerja kepada pekerja sebagai salah satu petunjuk dalam kriteria buruh paksa dan diperdagangkan.

Menurut ILO, "istilahyuran perekrutan atau yuran yang berkaitan merujuk kepada sebarang yuran atau yuran yang timbul dalam proses perekrutan agar pekerja memperoleh pekerjaan atau penempatan, tanpa mengira cara, waktu atau lokasi pengenaan atau pengumpulan mereka."

Pengambilan pekerja, terutamanya ketika mereka datang dari negara lain, jelas memerlukan perbelanjaan dan kos yang besar: pengangkutan, ujian perubatan, latihan, pemprosesan dokumen, visa dan izin kerja, bayaran perkhidmatan ejen perekrut atau broker, dan lain-lain. Tetapi mengapa isu siapa yang membayar yuran pengambilan adalah penting?

Penyelidikan dan hubungan langsung Verité dengan banyak syarikat di seluruh dunia menunjukkan bahawa bayaran pengambilan pekerja yang dikenakan kepada pekerja yang rentan adalah faktor penyumbang utama dalam perhambaan hutang dan kerja paksa dalam rantaian bekalan global. Inilah premis di sebalik 'Prinsip Pemberi Pekerjaan', yang kadang-kadang ditukar dengan prinsip "Zero Fee to Workers".

Prinsip 'Majikan Membayar' bertujuan untuk membalikkan model pengambilan yang berlaku yang kita lihat di begitu banyak industri dan negara di mana pekerja miskin yang lemah dan kekurangan wang membayar kos penuh pekerjaan mereka,

ditambah dengan perbelanjaan dan yuran yang tidak dibenarkan dan tidak disahkan. Di Malaysia, banyak pekerja minyak sawit dari Bangladesh, Nepal, India, Indonesia, dan Myanmar biasanya membayar yuran antara 700 - 4,000 USD. Lebih-lebih lagi, gaji bulanan mereka yang kurang dari 300 USD dikenakan dengan pungutan dan pemotongan gaji yang tidak dapat dijelaskan, mungkin berkaitan dengan kos yang dikenakan oleh majikan atau broker semasa mengambilnya.

Sources:

A Brief Guide to Ethical Recruitment for the Palm Oil Sector. Verité, Inc., 2021, https://www.verite.org/wp-content/uploads/2021/04/verite-A-Brief-Guide-to-Ethical-Recruitment-for-the-Palm-Oil-Sector.

General principles and operational guidelines for fair recruitment and definition of recruitment fees and related costs. ILO.https://www.ilo.org/global/topics/fair-recruitment/WCMS_536755; https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/---migrant/documents/publication/wcms_536755.pdf

Sebilangan majikan telah mulai membayar biaya keperluan undang-undang di negara tujuan, seperti izin kerja, kad kediaman, dan pungutan, meninggalkan pekerja untuk membawa 80% dari jumlah beban bayaran perekrutan, dan terikat dengan hutang bahkan sebelum mereka menetapkan kaki di kilang atau ladang. ‘Prinsip Majikan Membayar’ mempromosikan tanggapan bahawa tidak ada pekerja atau pencari kerja yang harus membayar kos mendapatkan pekerjaan atau penempatan dalam pekerjaan; bahawa majikan berada dalam kedudukan terbaik untuk menampung kos ini dan melindungi pekerja daripada pengambilan pekerja yang tidak menipu dan tidak wajar yang sering mengakibatkan pekerja berada dalam situasi perhambaan hutang dan bentuk eksploitasi lain.

Beberapa langkah yang boleh anda lakukan untuk memastikan pekerja di kilang dan ladang anda direkrut secara beretika:

• Mengamalkan piawaian pengambilan etika termasuk polisi Bayar Majikan.

• Petakan keseluruhan kos pengambilan di negara asal pekerja yang berbeza dan di negara operasi anda - anda akan mendapati bahawa pekerja telah dikenakan lebih banyak daripada kos pengambilan sebenar, sehingga beberapa kos sebenarnya dapat diturunkan. • Komunikasikan semua keperluan dan harapan anda kepada rakan

pengambilan pekerja dengan jelas; mengatur sesi kesedaran pengambilan polisi dan etika.

• Bekerjasama dengan penyokong pekerja tempatan dalam memantau aktiviti pengambilan pekerja.

• Kembangkan mekanisme suara dan saluran komunikasi pekerja bebas untuk pencari kerja untuk melaporkan terus kepada anda.

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Alat: Panduan Pemantauan Pengambilan

Verité telah menjalankan audit broker buruh untuk beberapa syarikat terbesar di dunia dan mendedahkan risiko yang sebelumnya

disembunyikan daripada majikan dan pembeli.5 Pengalaman ini menunjukkan bahawa ciri penting audit pengambilan etika yang berkesan adalah wawancara dengan ejen pengambilan pekerja dan perantara buruh lain yang terlibat dalam merekrut pekerja untuk perniagaan, serta wawancara dengan pencari kerja dan pekerja. Salah satu amalan yang baik adalah dengantemuduga pekerja pada saat pengambilan atau pra-penempatan, dan pada waktu ketibaan di negara tujuan. Ini dapat memberikan pengertian penuh kepada majikan / syarikat mengenai prosedur pengambilan, pemilihan, dan pengambilan pekerja yang digunakan oleh agen perekrutan dan perantara pekerja, dan keadaan yang dihadapi pekerja migran semasa pra-penempatan, pengangkutan, kedatangan, dan penempatan.

Majikan (dan juruaudit) harus menemu ramah semua ejen pengambilan pekerja dan perantara pekerja yang terlibat dalam merekrut pekerja kerana setiap ejen mempunyai amalan dan prosedur mereka sendiri. Sekiranya ini tidak dapat dilakukan dalam jangka waktu audit, maka seksyen luas agen perekrutan harus diwawancara di negara asal dan negara tujuan yang mewakili populasi pekerja migran dalam perniagaan. Sekiranya dibatasi oleh masa dan sumber daya, ejen perekrutan di negara asal dapat ditemuramah melalui persidangan video, dengan fokus khusus pada bagaimana mereka bekerja dengan sub-agen atau broker tidak rasmi dan bayaran / kos yang terlibat.

5 An Ethical Framework for International Labor Recruitment, https://www.verite.org/project/an-ethical-framework-for-international-labor-recruitment/

Masalah lain yang perlu ditangani dengan ejen pengambilan termasuk:

• Izin / lesen sah untuk beroperasi di negara asal dan destinasi; • Hubungan kontrak dan kewangan dengan majikan;

• Amalan pengumpulan dan prosedur pemeriksaan;

• Prosedur kontrak dengan perantara buruh dan pencari kerja terpilih;

• Ruang lingkup perkhidmatan dengan prinsipal, misalnya, sama ada mereka juga menjalankan fungsi pengurusan sumber manusia untuk pekerja migran, seperti pembayaran gaji;

• Orientasi atau latihan sebelum bertolak yang diberikan kepada pekerja;

• Bayaran dan kos sepanjang kitaran pekerjaan; • Amalan penyimpanan dokumen identitas pribadi; dan • Sama ada ejen telah mewujudkan mekanisme aduan yang

berkesan atau prosedur pengaduan yang tersedia untuk pekerja migran.

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Panduan Penilaian: Rakan Pengambilan

Berikut adalah contoh soalan yang boleh anda gunakan untuk menilai status dan prestasi broker pekerja dan ejen anda berkenaan dengan Piawaian Pengambilan Etika.

1. Adakah anda mempunyai lesen untuk beroperasi sebagai agensi pengambilan pekerja?

a. Sudah berapa lama anda berniaga?

b. Negara dan sektor mana anda membekalkan pekerja?

2. Bagaimana anda mengiklankan peluang pekerjaan dan menyampaikan proses permohonan kepada calon yang berpotensi?

3. Maklumat apa yang biasanya anda berikan dalam iklan pekerjaan anda? 4. Siapa yang melakukan penyatuan awal dan pengambilan pekerja untuk

agensi anda?

5. Adakah semua ejen / sub-ejen yang membawa pencari kerja ke agensi anda diambil bekerja oleh anda?

a. Apa jenis hubungan anda dengan mereka?

b. Siapa yang membayar dan berapa banyak yang mereka bayar untuk perkhidmatan mereka?

6. Apa kelayakan asas yang anda pertimbangkan dalam menyaring pemohon? • Jantina? • Umur? • Tempat asal? • Agama? • Pendidikan? • Sifat fizikal?

7. Apakah dokumen asal yang diperlukan dari pencari kerja?

a. Bolehkah pencari kerja mengambil atau menarik balik dokumen peribadi mereka kapan saja?

b. Adakah pekerja deposit atau yuran perlu dibayar untuk mendapatkan atau mengeluarkan dokumen peribadi mereka?

8. Berapakah kos, untuk memproses permohonan satu pekerja? a. Berapakah jumlah ini meliputi?

b. Berapakah pekerja yang dikenakan? c. Berapakah majikan yang dikenakan?

9. Bilakah pekerja diberitahu mengenai yuran ini?

a. Apa yang berlaku apabila pekerja tidak dapat membayar jumlah yang diperlukan?

b. Adakah bayaran dan pecahannya dijelaskan kepada mereka?

10. Adakah anda memberikan salinan kontrak pekerjaan kepada calon terpilih? 11. Adakah kontrak itu ditulis dalam bahasa pekerja?

12. Adakah isi dijelaskan kepada pekerja dalam bahasa yang dapat mereka fahami?

13. Di mana dan bilahkah pemohon terpilih menandatangani kontrak? 14. Adakah anda memastikan bahawa anda tidak menyimpan dokumen

kewangan pencari kerja atau pekerja pada bila-bila masa dan atas sebab apa pun?

15. Adakah pencari kerja / pekerja diberikan pinjaman peribadi?

16. Adakah pencari kerja / pekerja diperkenalkan dan ditujukan kepada syarikat pinjaman swasta?

17. Berapa banyak pinjaman yang diberikan kepada pekerja? a. Adakah pekerja perlu membuat bon? Sebab apa?

18. Apa jenis pemeriksaan perubatan, jika ada, yang diperlukan bagi pencari kerja?

19. Adakah anda memberikan latihan sebelum bertolak untuk pekerja terpilih? a. Apakah jenis maklumat mengenai pekerjaan yang diberikan kepada calon

terpilih?

b. Siapa yang memberikan maklumat itu? c. Bilakah maklumat diberikan?

d. Adakah latihan dijalankan dalam bahasa ibunda pekerja? 20. Adakah anda memberitahu pemohon apabila pesanan kerja telah

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Panduan Pentaksiran: Pekerja

Berikut adalah sekumpulan contoh pertanyaan yang dapat anda tanyakan kepada pekerja semasa tiba di tempat kerja anda, untuk memastikan bahawa mereka direkrut secara beretika:

1. Bagaimana anda mengetahui mengenai pekerjaan ini?

2. Adakah ejen atau perantara pekerja terlibat dalam membawa anda ke tempat kerja?

3. Adakah anda membayar sebarang kos dan kos yang berkaitan dengan pengambilan kerja?

a. Berapa banyak yang dikenakan untuk penempatan, perkhidmatan, atau kos pemprosesan?

b. Berapakah anda dikenakan untuk dokumen?

c. Berapa banyak yang dikenakan untuk ujian perubatan? d. Berapa banyak yang dikenakan untuk latihan?

e. Bayaran lain: ___________________________

4. Adakah anda diminta untuk memberikan deposit atau membayar bon oleh perekrut anda?

5. Adakah anda diminta membayar apa-apa lagi oleh agensi pengambilan pekerja anda?

6. Adakah anda perlu meminjam wang untuk membiayai kos pengambilan pekerja? a. Dari siapa anda meminjam wang?

b. Berapa banyak?

c. Adakah anda diberikan resit atau perjanjian pinjaman? d. Adakah terdapat faedah pinjaman?

7. Apakah maklumat mengenai proses pengambilan dan pekerjaan yang diberikan kepada anda oleh ejen atau perekrut?

8. Untuk pekerja asing: Adakah anda diberikan pasport dan permit kerja? Jika tidak…

a. Siapa yang menolong anda memasuki negara ini? b. Berapa banyak yang anda bayar untuk perkhidmatan ini? 9. Adakah anda mempunyai perkara berikut?

• Kontrak pekerjaan • Pasport

• Visa kerja • Sijil perubatan

10. Sekiranya anda tidak mempunyai pasport anda, siapa yang memilikinya? 11. Dalam keadaan apa anda boleh mengambil pasport anda kembali? 12. Adakah anda menghadiri seminar orientasi sebelum bertolak? 13. Adakah anda menandatangani kontrak pekerjaan?

14. Adakah kontrak pekerjaan anda dijelaskan kepada anda sebelum menandatangani? Adakah kamu tahu…

• Apa pekerjaan dan kedudukan anda?

• Nama kilang / ladang di mana anda akan bekerja? • Alamat kilang / ladang tempat anda akan bekerja? • Gaji yang akan anda terima?

• Apa faedah yang akan anda terima?

• Berapa jam / jumlah masa yang anda akan bekerja setiap hari? • Di mana anda akan ditempatkan semasa bekerja?

15. Adakah anda memahami kontrak anda?

16. Adakah ejen pengambilan anda menjelaskan kepada anda kandungan kontrak anda?

17. Adakah kandungan kontrak dan penjelasan ejen pengambilan pekerja anda sesuai?

18. Adakah kandungan kontrak dan keadaan kerja dan kehidupan sebenar sesuai? Jika tidak…

• Adakah keadaan sebenarnya lebih baik atau buruk?

• Bolehkah anda menuntut atau menganjurkan agar syarat diperbaiki agar sesuai dengan kontrak?

19. Adakah anda diberitahu bila dan bagaimana anda akan menerima gaji anda? 20. Adakah anda mempunyai ahli keluarga / kenalan lain di sini sekiranya anda

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Piawaian: Larangan semua bentuk Buruh Paksa atau Wajib, dan Pemerdagangan Orang

Penghapusan kerja paksa atau wajib adalah salah satu prinsip dan hak asas di

tempat kerja, menurut ILO. Penggunaan buruh paksa atau diperdagangkan dilarangsama sekali dalam semua kod dan piawai perakuan industri kelapa sawit, dan dianggap sebagai jenayah seriusdi banyak negara. Pekerjaan paksa dan perdagangan juga dianggap sebagai "Pelanggaran Inti" oleh banyak jenama dan pembeli minyak sawit.

Kerja paksa adalah pekerjaan yang dilakukan secara sukarela dan di bawah ancaman hukuman. Ini merujuk pada situasi di mana seseorang dipaksa bekerja dengan penggunaan kekerasan atau intimidasi, atau dengan cara yang lebih halus seperti hutang yang dimanipulasi, penyimpanan dokumen identitas pribadi , atau ancaman penolakan kepada pihak berkuasa imigresen.

Buruh secara paksa adalah pelanggaran hak asasi manusia yang teruk yang mempengaruhi banyak orang di seluruh dunia. Menurut data ILO, 24.9 juta orang masih mengalaminya hingga kini. Amnesty International melaporkan bahawa wanita yang bekerja di ladang kelapa sawit terpaksa bekerja selama berjam-jam di bawah ancaman pengurangan gaji mereka, dan dalam pengaturan pekerjaan yang tidak selamat tanpa janji pencen atau insurans kesihatan.

Pemerdagangan orang, atau pemerdagangan manusia, melibatkan pengambilan, pengangkutan, pemindahan, pemeliharaan, atau penerimaan seseorang, sering kali melintasi sempadan antarabangsa tetapi juga sering dilakukan dalam sempadan satu negara, untuk tujuan eksploitasi. Industri kelapa sawit sering bergantung kepada pekerja asing dan dalaman untuk bekerja di ladang dan kilang. Laporan telah mengenal pasti kes pemerdagangan manusia pekerja ladang di Malaysia dan Indonesia, di mana mereka pada awalnya dijanjikan kertas yang sah dan gaji yang baik, tetapi kemudian ditempatkan di daerah terpencil, terpencil, dan luar bandar yang tidak mempunyai pilihan untuk pengangkutan - menyukarkan mereka

berpindah atau pergi dan memaksa mereka untuk terus bekerja, kerana kekurangan pilihan.

Rujuk Prinsip 6: Respect Workers’ Rights and Conditions; Criteria 6.6: No forms of forced or trafficked labor are used - https://rspo.org/principles-and-criteria-review

Ikatan hutang adalah salah satu cara di mana pekerja terperangkap dalam keadaan kerja paksa. Banyak pekerja miskin yang sangat memerlukan

pekerjaan direkrut oleh broker buruh yang mengenakanyuran pengambilan yang terlalu tinggi yang tidak dapat dibayar oleh pekerja di muka, memaksa mereka untuk mengambil pinjaman. Pembayaran balik hutang buruh akan dikurangkan dari gaji mereka, dan oleh kerana gaji mereka minimum untuk permulaan, pekerja menanggung lebih banyak hutang di atas yang ada, sehingga mereka hanya mempunyai cukup untuk hidup dari hari ke hari. Dalam kes lain, pekerja yang berusaha melarikan diri dari situasi menghadapi akibat lebih banyak hutang, atau ancaman keganasan.

Wanita, kanak-kanak, orang asli, dan pekerja migran adalah antara mereka yang paling rentan terhadap pekerjaan terikat kerana kerentanan mereka yang ada disebabkan oleh kemiskinan, diskriminasi, dan kurangnya akses kepada perkhidmatan sosial asas.6 Sebilangan pekerja migran yang bekerja di ladang sawit ditipu oleh broker menjadi hamba sementara terperangkap di kawasan terpencil dan tidak dapat pulang ke rumah atau meminta pertolongan.7

Sources: https://www.ilo.org/global/topics/forced-labour/definition/lang--en/index.htm; https://labordoc.ilo.org/discovery/delivery/41ILO_INST:41ILO_V2/1258219640002676; https://www.amnesty.org/en/latest/news/2016/11/palm-oil-global-brands-profiting-from-child-and-forced-labour/; https://www.ohchr.org/EN/NewsEvents/Pages/DisplayNews.aspx?NewsID=20504&LangID https://laborrights.org/industries/palm-oil 6https://www.ohchr.org/EN/NewsEvents/Pages/DisplayNews.aspx?NewsID=20504&LangID 7https://laborrights.org/industries/palm-oil

Jawab Soal Selidik Penilaian Kendiri pendek di bawah untuk melihat apakah anda memenuhi piawaian dan syarat asas mengenai larangan buruh paksa dan perdagangan dan petunjuk yang berkaitan.

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Soal Selidik Penilaian Kendiri: Buruh Paksa

1. Adakah pekerja anda perlu membayar untuk mendapatkan pekerjaan di kilang / ladang anda?

2. Adakah salah seorang pekerja di kilang / ladang anda menanggung hutang atau memajukan gaji mereka dari syarikat anda atau dari sesiapa yang telah membantu pekerja mencari pekerjaan? Jika ya…

a. Adakah pekerja ini melunaskan atau telah melunaskan hutang dalam bentuk pemotongan gaji? b. Adakah pekerja bersetuju dengan syarat pembayaran hutang tersebut?

c. Adakah pekerja diberi maklumat terkini mengenai berapa banyak mereka telah melunaskan hutang tersebut dan berapa banyak mereka masih berhutang kepada orang atau pihak yang mereka berhutang?

3. Adakah pekerja dikenakan kos pungutan pekerja asing?

4. Adakah pekerja akan dikenakan denda sekiranya mereka meninggalkan pekerjaan tanpa melunaskan pungutan atau hutang?

5. Adakah pekerja akan dikenakan denda atau deposit sekiranya mereka pergi bercuti? 6. Adakah semua pekerja diberikan kontrak pekerjaan?

7. Adakah pekerja ditugaskan untuk pekerjaan dan skop kerja yang ditunjukkan oleh kontrak mereka?

8. Bolehkah pekerja di ladang atau kilang anda meninggalkan tempat kerja mereka di luar waktu kerja, tanpa perlu meminta kebenaran ketua kru mereka?

9. Bolehkah pekerja meninggalkan tempat tinggal mereka tanpa sekatan?

10. Adakah pekerja perlu mendapatkan kebenaran penyelia mereka untuk dapat meninggalkan tempat kerja setelah lapan jam bekerja atau selepas waktu biasa?

11. Adakah pekerja dikenakan tindakan tatatertib sekiranya mereka meninggalkan tempat kerja tanpa kebenaran penyelia mereka?

12. Untuk kilang: Adakah pintu / pintu masuk dikunci semasa operasi? 13. Adakah terdapat pengawal keselamatan di tempat tinggal? Jika ya…

14. Adakah pengawal keselamatan hanya membiarkan pekerja masuk atau keluar dari rumah pekerja pada waktu-waktu tertentu dalam sehari?

15. Adakah pekerja dikurung di rumah atau bilik mereka semasa hari cuti atau semasa waktu rehat? 16. Adakah pekerja dilarang pergi ke tempat lain selain dari asrama semasa waktu cuti?

17. Adakah pekerja memiliki pasport dan dokumen identitas pribadi asal yang lain?

18. Adakah pekerja mempunyai akses ke dokumen identitas pribadi setiap kali mereka memerlukan atau mahu? 19. Adakah kerja lebih masa diperlukan pekerja?

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Soal Selidik Penilaian Kendiri: Buruh Paksa (bersambung)

19. Adakah hukuman bagi pekerja, atau ahli keluarga mereka, yang menolak kerja lebih masa?

20. Adakah dokumen identitas pribadi asal, seperti pasport, atau barang berharga apa pun, ada dalam simpanan pekerja?

21. Bolehkah pekerja mengakses ID peribadi dan dokumen perjalanan mereka secara bebas? 22. Bolehkah pekerja mengakses air dan makanan pada waktu bekerja?

23. Adakah pekerja bebas mengambil rehat tandas semasa waktu bekerja? 24. Bolehkah pekerja mengakses rawatan perubatan secara bebas?

25. Bolehkah pekerja berhenti bekerja tanpa merasakan tekanan ketika mereka cedera atau merasa sakit? 26. Bolehkah pekerja menghubungi keluarga atau rakan mereka?

27. Bolehkah pekerja menghubungi kedutaan mereka atau pihak lain untuk mendapatkan bantuan?

28. Adakah pekerja dapat pergi ke tempat selain dari tempat kerja atau tempat tinggal mereka dengan bebas? 29. Adakah pekerja berisiko disoal siasat atau ditahan oleh pihak berkuasa?

30. Pernahkah pekerja menghadapi gangguan, intimidasi, atau keganasan dari pihak berkuasa?

Panduan Tafsiran

Item dari 1 hingga 4 berpusat pada pengambilan pekerja, khususnya yuran, hutang yang berkaitan, dan istilah lain yang berkaitan dengan mendapatkan pekerjaan - syarat dari aspek, yang dapat menjadi petunjuk ketidaksediaan dan yang berkaitan dengan pekerja ' berkurangnya kemampuan untuk meninggalkan pekerjaan. Soalan 29 sangat berkaitan dengan pekerja migran yang tidak berdokumen (atau migran tidak sah). Status mereka yang tidak berdokumen menjadikan mereka sangat rentan terhadap kerja paksa kerana ancaman penahanan dan pengusiran.

Waktu kerja yang panjang dan tidak dapat mengatakan tidak dan meninggalkan pekerjaan selepas waktu kerja biasa adalah petunjuk lain untuk tidak bersedia. Sebaliknya, Soalan 8-16 dan 28 berkaitan dengan pergerakan pekerja baik di tempat kerja dan tempat tinggal yang mana, jika dibatasi,

menunjukkan adanya kerja paksa. Dimensi lain dari kerja paksa adalah paksaan. Contohnya adalah di mana pekerja menghadapi keadaan buruk / buruk di tempat kerja, baik dalam bentuk gangguan, intimidasi, atau ditolak akses ke perkhidmatan asas seperti air, makanan, dan keadaan hidup yang layak (Qs 22-27, 30 ). Petunjuk ketidaksediaan dan paksaan menimbulkan situasi kerja paksa.

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Soal Selidik Penilaian Kendiri: Pemerdagangan Orang

1. Adakah terdapat pendatang asing atau dalaman di tempat kerja anda?

2. Adakah anda mempunyai prosedur untuk memeriksa apakah ada bentuk penipuan, kekerasan, atau paksaan yang digunakan untuk membawa pekerja ke tempat kerja anda? 3. Adakah pelaku pihak ketiga atau perantara pekerja terlibat

dalam membawa pekerja ke tempat kerja anda?

4. Adakah pihak ketiga atau perantara mendapat keuntungan daripada merekrut pekerja?

5. Adakah anda membayar semua bayaran dan kos yang berkaitan dengan pengambilan pekerja?

6. Adakah anda mempunyai prosedur untuk memeriksa apakah pekerja dijanjikan gaji, tunjangan, atau syarat lain mengenai pekerjaan yang tidak sesuai dengan keadaan sebenar? 7. Adakah anda mempunyai prosedur untuk memeriksa sama

ada pekerja terancam untuk menerima pekerjaan itu? 8. Adakah pekerja terikat dengan pekerjaan mereka kerana

hutang yang besar, yang mereka bayar dari gaji selama berbulan-bulan?

9. Adakah anda menerima rungutan pekerja lain yang melaporkan beberapa bentuk eksploitasi?

10. Adakah mana-mana pekerja yang bekerja dalam situasi kerja paksa (pergerakan terhad, tidak boleh meninggalkan

pekerjaan dengan bebas, menahan pasport, dipaksa melakukan pekerjaan, kehilangan keperluan asas, ancaman penangkapan atau deportasi)?

Panduan Tafsiran

Sekiranya anda mempunyai pekerja migran asing atau dalam negeri, yang direkrut dengan bantuan broker dan perantara lain, adalah penting untuk melihat keadaan di mana mereka direkrut dan dibawa ke ladang atau kilang untuk menilai apakah pekerja dipaksa atau terpikat untuk mengambil pekerjaan itu, dengan janji pengaturan kerja dan upah serta faedah lain yang sebenarnya tidak diberikan. Perekrut ini mungkin telah mengambil bayaran yang terlalu tinggi dari pekerja, atau membuat mereka berhutang, yang dibayar oleh pekerja dalam bentuk gaji atau pemotongan gaji, atau mungkin. Perekrut boleh

menggunakan beberapa kawalan atau kuasa terhadap pekerja agar mereka tetap dalam pekerjaan, walaupun keadaan eksploitatif. Pemerdagangan manusia akhirnya berlaku ketika pekerja yang direkrut, diangkut, dan ditempatkan dalam pekerjaan akhirnya menghadapi situasi eksploitatif termasuk situasi kerja paksa.

References:

Modern Slavery: A Global Perspective by Siddharth Kara, Columbia University Press, 2017 ILO’s C029 - Forced Labour Convention, 1930 (No. 29)

2. Memahami Prinsip dan Piawaian Buruh yang Adil

Piawaian: Larangan Buruh Kanak-kanak

Menurut ILO, buruh kanak merujuk kepada pekerjaan yang melibatkan kanak-kanak dan menyebabkan meraka tidak mengalami masa kecil, merosakkan

perkembangan fizikal dan mental mereka, membahayakan secara sosial dan moral, dan mengganggu akses mereka ke pendidikan. Banyak bukti menunjukkan bagaimana buruh kanak-kanak dapat merosakkan kesihatan fizikal dan psikologi kanak-kanak dalam jangka panjang, sehingga menangguhkan peluang mereka untuk mobiliti sosial yang meningkat.

Kemiskinan adalah perkara biasa di kawasan luar bandar di mana ladang kelapa sawit berada. Ibu bapa kadang-kadang dipaksa oleh syarat mereka untuk menghantar kanak-kanak mereka bekerja di ladang kelapa sawit, di mana mereka kehilangan peluang untuk bersekolah.

RSPO telah mengumpulkan dokumen panduan yang berbeza untuk memberikan sokongan khusus untuk pelbagai pihak yang berkepentingan dalam minyak sawit dan memastikan bahawa hak anak dilembagakan untuk menanggapi keperluan kanak-kanak. • Panduan untuk Pengeluar Minyak Sawit:

(https://rspo.org/library/lib_files/preview/1404)

• Panduan untuk Pekebun Kecil dan Pengurus Kumpulan:

(https://rspo.org/library/lib_files/preview/1405)

• Pelakon Rantaian Bekalan Hiliran: (https://rspo.org/library/lib_files/preview/1406)

• Badan Juruaudit dan Pensijilan (akan datang)

Huraian mengenai Situasi buruh kanak-kanak di Indonesia & Malaysia

Laporan oleh media dan badan bukan kerajaan (NGO), menunjukkan bahawa buruh kanak-kanak - termasuk bentuk terburuknya - lazim di sektor ini, terutama di kalangan ladang pekebun kecil yang membekalkan kepada syarikat yang lebih besar. Jabatan Tenaga Kerja AS memasukkan minyak sawit dari Indonesia, sebuah negara pengeluar minyak sawit teratas, dalam senarai tahunan barang yang dihasilkan dengan buruh kanak-kanak.

Biasanya, ladang besar tidak mengupah anak secara langsung. Sebaliknya, kanak-kanak, yang berumur seawal lapan tahun, membantu ibu bapa mereka untuk memenuhi kuota penuaian. Pekerja yang ditemubual dalam kajian UNICEF di Indonesia

menggambarkan peranan kanak-kanak mereka dalam pekerjaan kelapa sawit hanya sebagai 'menolong' selepas sekolah.8 "Sebilangan besar kanak-kanak menolong ibu bapa mereka pada waktu petang, setelah bersekolah, dan pada hujung minggu dan cuti. Walau bagaimanapun, sebilangan kanak-kanak berhenti sekolah dan bekerja sepanjang atau hampir sepanjang hari.”9

Sementara itu, kanak-kanak pekerja migran di ladang Malaysia yang tidak dikenali sebagai penduduk atau warganegara negara ini menghadapi risiko eksploitasi yang lebih tinggi. Pertama, mereka tidak mempunyai akses ke pendidikan umum, dan ada beberapa kajian yang menghubungkan kehadiran sekolah rendah dengan buruh kanak-kanak. Lebih-lebih lagi, ibu bapa mereka biasanya tidak mendapat cukup pendapatan dan tidak ada yang meninggalkan anak di rumah, memaksa mereka membawa kanak-kanak mereka ke ladang bersama mereka.

Beberapa amalan baik dalam menangani buruh kanak-kanak yang dilihat oleh pihak Verité adalah:

• Mendirikan sekolah untuk kanak-kanak pekerja migran;

• Mendirikan kemudahan anak kecil dan penjagaan kanak-kanak; dan

• Orientasi dan pemantauan berterusan pekerja dan penyelia lapangan mengenai isu buruh kanak-kanak.

Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai dokumen panduan baru, lawati:

https://www.rspo.org/news-and-events/announcements/rspo-launch-new-guidances-to-further-strengthen-child-rights-protection

Rujuk Prinsip 6: Respect Workers’ Rights and Conditions Kriteria 6.4: Children are not employed or exploited.

https://rspo.org/principles-and-criteria-review Source: https://www.ilo.org/ipec/facts/lang--en/index.htm; https://labordoc.ilo.org/discovery/delivery/41ILO_INST:41ILO_V2/1258219640002676 https://www.worldvision.com.au/docs/default-source/buy-ethical-fact-sheets/forced-child-and-trafficked-labour-in-the-palm-oil-industry-fact-sheet.pdf?sfvrsn=2 8,9 https://www.amnesty.org/en/documents/asa21/5243/2016/en/

Answer the short Soal Selidik Penilaian Kendiri below to see if you are meeting the basic piawais on prohibition of child labor.