• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengertian Monitoring Dan Evaluasi Kebij

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Pengertian Monitoring Dan Evaluasi Kebij"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

Pengertian Monitoring Dan Evaluasi Kebijakan Pemerintah

Oleh: Humas ; Diposkan pada: 24 Jul 2015 ; 83323 ViewsKategori: Evaluasi Polhukam

Disarikan dari berbagai sumber a.l.: Analisis Kebijakan Publik: Konsep, Teori, dan Aplikasi (Drs. Ag. Subarsono, M.Si., M.A.).

Monitoring

 Monitoring adalah aktifitas yang ditujukan untuk memberikan informasi tentang sebab dan akibat dari suatu kebijakan yang sedang dilaksanakan.

 Monitoring dilakukan ketika sebuah kebijakan sedang diimplementasikan.

 Monitoring diperlukan agar kesalahan awal dapat segera diketahui dan dapat dilakukan tindakan perbaikan, sehingga mengurangi risiko yang lebih besar.

Tujuan monitoring:

 Manjaga agar kebijakan yang sedang diimplementasikan sesuai dengan tujuan dan sasaran.

 Menemukan kesalahan sedini mungkin sehingga mengurangi risiko yang lebih besar.

 Melakukan tindakan modifikasi terhadap kebijakan apabila hasil monitoring mengharuskan untuk itu.

Data dan Informasi untuk monitoring:

 Metode dokumentasi: dari berbagai laporan kegiatan seperti laporan tahunan/semesteran/bulanan.

 Metode survei: tujuannya untuk menjaring data dari para stakeholders, terutama kelompok sasaran.

 Metode observasi lapangan: untuk mengamati data empiris di lapangan dan bertujuan untuk lebih meyakinkan dalam membuat penilaian tentang proses dari kebijakan. Dapat digunakan untuk melengkapi metode survei.

 Metode wawancara: pedoman wawancara yang menanyakan berbagai aspek yang berhubungan dengan implementasi kebijakan perlu dipersiapkan.

(2)

 Metode FGD: dengan melakukan pertemuan dan diskusi dengan para stakeholdersyang bervariasi. Dengan cara demikian, maka berbagai informasi yang lebih valid akan dapat diperoleh melalui cross check data dan informasi dari berbagai sumber.

Jenis-jenis Monitoring:

 Kepatuhan (compliance): jenis monitoring untuk menentukan tingkat kepatuhan implementor terhadap standar dan prosedur yang telah ditetapkan.

 Pemeriksaaan (auditing): jenis monitoring untuk melihat sejauh mana sumberdaya dan pelayanan sampai pada kelompok sasaran.

 Akuntansi (accounting): jenis monitoring untuk mengkalkulasi perubahan sosial dan ekonomi yang terjadi setelah diimplementasikan suatu kebijakan.

 Eksplanasi (explanation): jenis monitoring untuk menjelaskan adanya perbedaan antara hasil dan tujuan kebijakan.

Pendekatan terhadap Monitoring:

 Akuntansi sistem sosial: pendekatakan monitoring untuk mengetahui perubahan kondisi sosial yang objektif dan subjektif dari waktu ke waktu.

 Eksperimental sosial: pendekatan monitoring untuk mengetahui perubahan sosial yang terjadi dalam sebuah kelompok eksperimen dengan cara membandingkan dengan

kelompok kontrol.

 Akuntansi sosial: pendekatan monitoring yang berusaha untuk mengetahui hubungan antara masukan, proses, keluaran/hasil, dan dampak.

 Sintesis riset dan praktek: pendekatan monitoring yang menerapkan kompilasi, perbandingan, dan pengujian secara sistematis terhadap hasil-hasil dari implementasi kebijakan publik di masa lampau.

Evaluasi

(3)

Tujuan Evaluasi

 Menentukan tingkat kinerja suatu kebijakan: melalui evaluasi maka dapat diketahui derajat pencapaian tujuan dan sasaran kebijakan.

 Mengukur tingkat efisiensi suatu kebijakan: melalui evaluasi dapat diketahui berapa biaya dan manfaat dari suatu kebijakan.

 Mengukur tingkat keluaran: mengukur berapa besar dan kualitas pengeluaran atau output dari suatu kebijakan.

 Mengukur dampak suatu kebijakan: evaluasi ditujukan untuk melihat dampak dari suatu kebijakan, baik dampak positif maupun negatif.

 Untuk mengetahui apabila ada penyimpangan: untuk mengetahui adanya

penyimpangan-penyimpangan yang mungkin terjadi, dengan cara membandingkan antara tujuan dan sasaran dengan pencapaian target.

 Sebagai masukan (input) suatu kebijakan yang akan datang: untuk memberikan masukan bagi proses kebijakan ke depan agar dihasilkan kebijakan yang lebih baik.

Alasan Evaluasi Kebijakan

 Untuk mengetahui tingkat efektivitas suatu kebijakan: seberapa jauh suatu kebijakan mencapai tujuannya.

 Untuk mengetahui apakah suatu kebijakan berhasil atau gagal: dengan melihat tingkat efektivitasnya, maka dapat disimpulkan apakah suatu kebijakan berhasil atau gagal.

 Memenuhi akuntabilitas publik: dengan melakukan penilaian kinerja suatu kebijakan, maka dapat dipahami sebagai bentuk pertanggungjawaban pemerintah kepada publik sebagai pemilik dana dan mengambil manfaat dari kebijakan dan program pemerintah.

 Menunjukkan pada stakeholders manfaat suatu kebijakan: apabila tidak dilakukan evaluasi terhadap sebuah kebijakan, para stakeholders, terutama kelompok sasaran tidak mengetahui secara pasti manfaat dari sebuah kebijakan atau program.

 Agar tidak mengulangi kesalahan yang sama: evaluasi kebijakan bermanfaat untuk memberikan masukan bagi proses pengambilan kebijakan yang akan datang agar tidak mengulangi kesalahan yang sama.

Pendekatan evaluasi

(4)

 Evaluasi formal: pendekatan evaluasi yang menggunakan metode deskriptif untuk menghasilkan informasi yang terpercaya dan valid mengenai hasil-hasil kebijakan

berdasarkan sasaran program kebijakan yang telah ditetapkan secara formal oleh pembuat kebijakan.

 Evaluasi keputusan teoritis: pendekatan evaluasi yang menggunakan metode deskriptif untuk menghasilkan informasi yang terpercaya dan valid mengenai hasil-hasil kebijakan yang secara

Indikator Evaluasi

 Efektivitas: apakah hasil yang diinginkan telah tercapai.

 Kecukupan: seberapa jauh hasil yang telah tercapai dapat memecahkan masalah?

 Pemerataan: apakah biaya dan manfaat didistribusikan merata kepada kelompok masyarakat berbeda?

 Responsivitas: apakah hasil kebijakan memuat preferensi/nilai kelompok dan dapat memuaskan mereka?

 Ketepatan: apakah hasil yang dicapai bermanfaat?

Metode Evaluasi

 Single program after-only: pengukuran kondisi dilakukan sesudah program, tidak ada kelompok kontrol, dan informasi yang diperoleh dari keadaan kelompok sasaran.

 Single program before-after: pengukuran kondisi dilakukan sebelum dan sesudah program, tidak ada kelompok kontrol, dan informasi yang diperoleh dari perubahan kelompok sasaran.

 Comparative after-only: pengukuran kondisi dilakukan sesudah program, ada kelompok kontrol, dan informasi yang diperoleh dari keadaan kelompok sasaran dan kelompok kontrol.

(5)

Kendala Evaluasi

 Kendala psikologis: banyak aparat pemerintah masih alergi terhadap kegiatan evaluasi, karena dipandang berkaitan dengan prestasi dirinya.

 Kendala ekonomis: kegiatan evaluasi membutuhkan biaya yang tidak sedikit, seperti biaya untuk pengumpulan dan pengolahan data, biaya untuk para staf administrasi, dan biaya untuk para evaluator.

 Kendala teknis: evaluator sering dihadapkan pada masalah tidak tersedianya cukup data dan informasi yang up to date.

 Kendala politis: evaluasi sering terbentur dan bahkan gagal karena alasan politis. Masing-masing kelompok bisa jadi saling menutupi kelemahan dari implementasi suatu program dikarenakan ada deal atau bargaining politik tertentu.

(6)

Addressing Fraud Risk by Testing the Effectiveness of Internal Control over Financial Reporting Case of Romanian Financial Investment Companies

Abstrak

Besarnya dan kompleksitas operasi pengelolaan portofolio mewajibkan Perusahaan Penanaman Modal Rumania untuk menerapkan dan memantau sistem pengendalian internal yang memadai mengenai pelaporan keuangan. Penilaian yang dilakukan oleh kantor akuntan publik sehubungan dengan pengendalian internal atas proses pelaporan keuangan, memberikan dampak besar pada keandalan laporan keuangan yang disiapkan oleh entitas ini dan oleh karena itu dapat secara signifikan mempengaruhi keputusan investasi. Makalah ini difokuskan pada hubungan antara efektivitas pengendalian internal dan kecurangan risiko, yang melibatkan penyalahgunaan sebagian aset keuangan atau pelaporan yang tidak benar. Kami mendasarkan penelitian kami pada asumsi bahwa peningkatan efektivitas pengendalian internal mengakibatkan berkurangnya kecurangan risiko yang melibatkan aset keuangan. Kami hadir untuk mengidentifikasi titik lemah yang signifikan dalam rantai pengendalian internal yang terkait dengan aset keuangan, yang mampu meningkatkan kecurangan risiko dan secara implisit untuk mengubah keandalan pada proses pelaporan keuangan. Memproyeksikan tindakan penanggulangan yang wajar yang dirancang untuk menanggapi faktor risiko kecurangan yang dinilai juga merupakan keasyikan utama di bawah karya seni penulis.

Kesimpulan

(7)

Drivers Behind the Monitoring Effectiveness of Global Institutional Investors: Evidence from Earnings Management

abstraksi

Makalah ini mempelajari driver di balik efektivitas pemantauan investor institusi dalam mengendalikan manajemen laba dalam lingkungan internasional. Kami mengidentifikasi tiga pembalap yang berbeda dan mengusulkan dua hipotesis yang bersaing: hipotesis keuntungan di kota memprediksi bahwa karena kedekatan dengan informasi pemantauan, institusi domestik memiliki keunggulan komparatif mengenai institusi asing dalam menghalangi manajemen laba, sementara hipotesis investor global memprediksi bahwa institusi asing memiliki komparatif keuntungan karena kecenderungan mereka terhadap aktivisme dan kemampuan untuk menerapkan teknologi pemantauan yang superior. Konsisten dengan hipotesis keuntungan di kampung halaman, secara keseluruhan, dalam negeri, namun tidak asing, kepemilikan institusional dikaitkan dengan sedikit manajemen laba; efektivitas pemantauan institusi luar negeri meningkat karena mereka mendapatkan kedekatan dengan informasi pemantauan. Sejalan dengan hipotesis investor global, efektivitas pemantauan institusi asing meningkat di lingkungan konflik agensi yang lebih besar atau kontrol tata kelola yang lebih lemah atau ketika kesenjangan dalam teknologi pemantauan antara institusi asing dan domestik melebar.

Kesimpulan

(8)

manajemen laba, sementara hipotesis investor global memprediksi bahwa karena kecenderungan mereka terhadap aktivisme dan kemampuan untuk menerapkan keunggulan Teknologi pemantauan, investor institusi asing memiliki komparatif keuntungan dari rekan-rekan domestik mereka dalam menghambat manajemen laba

Untuk menggunakan analogi pacuan kuda, makalah ini melampaui melakukan pacuan kuda yang jenis investor institusional, baik domestik maupun asing, lebih efektif dalam menghambat pengelolaan laba. Kami menganalisis karakteristik masing-masing kuda dan merancang balapan yang berbeda untuk menunjukkan kekuatan relatif masing-masing kuda. Oleh karena itu, makalah kami memberikan wawasan tentang efektivitas pemantauan investor institusi global dan mendamaikan bukti yang tampaknya bertentangan dalam literatur yang ada - yaitu perluasan internasional dari bukti berbasis AS di Ayers et al (2011) dan Chhaochharia, Kumar, dan Niessen-Ruenzi (2012) tampaknya berada dalam konflik langsung dengan bukti internasional di Ferreira dan Matos (2008) dan Aggarwal et al. (2011).

(9)

komparatif yang lebih besar dalam mendorong hasil yang diinginkan. Penelitian masa depan diperlukan untuk mengeksplorasi keunggulan komparatif investor institusi dalam dan luar negeri dalam melakukan kinerja jenis tugas pemantauan lainnya untuk mengidentifikasi pembalap baru di balik efektivitas pemantauan investor institusi global. Pemahaman yang lebih lengkap mengenai masalah ini diperlukan untuk menginformasikan kebijakan yang lebih baik, terutama mengingat meningkatnya tekanan di seluruh dunia terhadap investor institusi untuk memainkan peran pemerintahan yang lebih aktif di perusahaan investee asing mereka.

(10)

CG EFFECTIVENESS MECHANISM

Verica M. Babić1, Jelena D. Nikolić1, Milena S. Stanisavljević2

Referensi

Dokumen terkait

Untuk melaksanakan evaluasi terhadap kepribadian dimana menggunakan sebuah alat ukur yang sudah distandardisir, maka subyeknya adalah ahli- ahli psikolog..

Kenyataan yang terjadi pada sistem monitoring dan evaluasi proyek agroindustri jambu mete antara lain (1) belum dilibatkannya masyarakat sasaran dalam kegiatan monitoring dan

 Evaluasi: penilaian secara sistematik dan objektif terhadap kegiatan, program atau kebijakan yang sedang berjalan atau yang sudah selesai?. dilaksanakan (terkait dengan

Sosialisasi atau kampanye budaya organisasi membuthkan waktu yang tidak lama, terutama bagi para individu yang bekerja di dalamnya, apabila dikaitkan dengan teori evaluasi

Monitoring dan evaluasi terhadap tingkat efesiensi dan efektifitas program terutama dalam hal ini adalah tes kesehatan yang dilaksanakan telah sesuai SOP yang berlaku dan

100 Evaluasi capaian kinerja pembangunan sanitasi dapat dilihat dari penyimpangan target dengan capaian sasaran masing-masing sub sektor dilakukan untuk menemukan

Dalam tahap ini terjadi pembubaran kelompok karena sasaran mereka sudah tercapai dan kelompok tidak lagi dibutuhkan (misalnya kelompok proyek yang telah berhasil

evaluation (evaluasi terhadap hasil). Keempat kata yang disebutkan dalam singkatan CIPP tersebut merupakan sasaran evaluasi, yang tidak lain adalah komponen dari proses