An Review of Employee Training
Studi Pengaruh Program Pelatihan dan Pengembangan terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Dipenuhi untuk Tugas Mata Kuliah
Manajemen Industri Hasil Perikanan
Reviewer Mulya Sari Reny Rachmalia
MINAT STUDI TEKNOLOGI INDUSTRI HASIL PERIKANAN FAKULTAS PERIKANAN DAN KELAUTAN
UNIVERSITAS AIRLANGGA SURABAYA
Mulya Sari , Reny Rachmalia
Program Minat Studi Teknologi Industri Hasil Perikanan – Fakultas Perikanan dan Kelautan – Universitas Airlangga
*Korespondensi email : mulya.sari-13@fpk.unair.ac.id , mulya.sari94@gmail.com
Abstract
The company in their running activities requires a source of human resources which is an important factor in achieving its goals. Inventiveness and skill employees is necessary to support life of activities in the company. In order to increase performance and the nature of the professionalism employees, so companies need to do a training programme. The training and empowerment hoped that employees capable of increased its own capacity in an effort to promote a company. This study aims to understand the influence of a training and development programme against job performance. Non probability sampling technique will be adopted and the unit of sample were selecting on the basis of convenience sampling. Table shows the F count 0.937 (reaction and action plan), 0.400 (learning from training), 0.502 (behaviour after training) which suggest that job performance having strong correlation positive of the training programme and having P value 0.0000, so that null hypothesis (H0) is rejected, alternative hypothesis (H1) is accepted. Based on review of some journal, the training and development programme by the company very significant impact on job performance employees. The result show, achievement an elevated job in line with the improvement training and development programme.
2
PENDAHULUAN
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan organisasi membutuhkan sumber
daya manusia yang merupakan faktor penting dalam mencapai tujuan organisasi.
Karyawan sangat mempengaruhi reputasi perusahaan baik dalam segi positif
maupun dari segi negatif (Elnaga and Imran, 2013). Kinerja dan prestasi kerja
karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya adalah kondisi
lingkungan, kebijakan perusahaan, kondisi kerja, pelatihan dan pengembangan
dan hubungan karyawan dengan atasan (Aktar et al., 2012). Keahlian dan
keterampilan karyawan sangat dibutuhkan dalam mendukung berjalannya
kegiatan perusahaan tersebut. Menurut Jacobs and Wahington (2003), tenaga kerja
yang memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam menjalankan tugasnya, maka
suatu pekerjaan akan lebih mudah diselesaikan. Prestasi Kerja (job performance)
karyawan adalah karyawan yang cukup handal dan memahami tujuan, pokok dan
fungsi (tupoksi) masing-masing pekerjaanya.
Kinerja karyawan memainkan peranan penting dalam setiap perusahaan.
Dalam setiap perusahaan dari segi positif akan mengarah pada keberhasilan dan
segi negatif mengarah kepada kegagalan. Hal tersebut dapat dirasakan jika
karyawan puas dengan pekerjaan mereka atau kondisi kinerja mereka jauh lebih
baik dibandingkan dengan karyawan yang tidak suka dengan pekerjaannya.
Kinerja karyawan dapat diukur dengan berbagai cara diantaranya adalah
menggunakan parameter produktifitas, absensi dan kepuasan keryawan (Osunde,
maka perusahaan perlu melakukan program pelatihan (Appelbaum dan
Armstrong, 2003). Persaingan global dalam dunia perusahaan akan membuat
karyawan lebih bersemangat dalam meningkatkan keahliannya. Dengan adanya
pelatihan dan pemberdayaan diharapkan karyawan mampu meningkatkan
kemampuannya dalam upaya memajukan suatu perusahaan.
TUJUAN
Studi dari beberapa jurnal tentang pelatihan karyawan ini bertujuan untuk
mengetahui pengaruh program pelatihan dan pengembangan terhadap prestasi
kerja karyawan.
METODOLOGI
Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan teknik sampling non
probabilitas dengan pemilihan sampel berdasarkan metode convenience sampling
atau sampel yang dipilih dengan pertimbangan kemudahan. Responden adalah
karyawan dari berbagai usia, jenis kelamin, status kawin, lokasi, tingkat
pendapatan, jabatan dan latar belakang pendidikan yang berbeda. Sebanyak
sepuluh pertanyaan tentang hubungan antara pelatihan dan pengembangan
karyawan serta prestasi kerja diajukan kepada 200 responden yang dipilih secara
acak. Pertanyaan kuesioner diperoleh dari penelitian Massood (2010), sementara 7
pertanyaan mengenai prestasi kerja diperoleh dari penelitian yang dilakukan oleh
Cook and Heptworth (1981).
Terdapat dua variabel yang digunakan yaitu pelatihan dan pengembangan
4
sebagai variabel independen, sementara prestasi kerja karyawan sebagai variabel
dependen. Semua variabel diukur menggunakan 5 poin skala yaitu poin 1 sangat
tidak setuju sampai poin 5 sangat setuju. Analisis data menggunakan regresi linier
berganda. Data diperoleh primer diperoleh dari kuesioner yang telah diisi oleh
responden, sedangkan data sekunder diperoleh dari literatur seperti buku, jurnal
atau penelitian yang pernah dilakukan sebelumnya.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut penelitian yang dilakukan oleh Deepa dan Arul (2015), terdapat
hubungan positif antara program pelatihan dan pengembangan oleh organisasi
dengan prestasi kerja karyawan. Hasil analisis korelasi antara program pelatihan
dan pengembangan dengan prestasi kerja karyawan terdapat pada Tabel 1.
Tabel diatas menunjukkan uji korelasi pendapat karyawan yang berbeda
tentang pengaruh prestasi kerja karyawan terhadap sikap karyawan setelah
pelatihan, reaksi dan rencana tindakan serta pembelajaran dari pelatihan.
Berdasarkan tabel tersebut diketahui nilai F hitung 0.937 (reaksi dan rencana
tindakan), 0.400 (pembelajaran dari pelatihan) dan 0.502 (sikap setelah pelatihan)
yang mengindikasikan bahwa prestasi kerja karyawan memiliki korelasi yang
positif terhadap program pelatihan dan memiliki nilai p (p value) 0.0000 (p<0.01),
sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. Pengaruh yang signifikan antara pendapat
karyawan tentang faktor pelatihan dan pengembangan terhadap prestasi kerja
disebabkan karena adanya program pelatihan yang diberikan.
Penelitian yang dilakukan oleh Khan et al., (2016) mengatakan prestasi
kerja meningkat seiring dengan peningkatan program pelatihan dan
pengembangan serta tingkat kepuasan karyawan akan tinggi apabila mereka
diberikan pelatihan yang tepat. Pengetahuan yang dimilki karyawan dan
kemampuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan yang efektif dan efisien,
harus disosialisasikan untuk menciptakan kesadaran di kalangan karyawan dan
manajer mengenai manfaat yang diperoleh dari pelatihan dan pengembangan.
KESIMPULAN
Berdasarkan telaah beberapa jurnal dapat disimpulkan bahwa program
pelatihan dan pengembangan oleh perusahaan sangat berpengaruh terhadap
6
seiring dengan peningkatan program pelatihan dan pengembangan serta tingkat
DAFTAR PUSTAKA
Aktar, S., Sachu, M. K., and Ali, M. E. 2012. The Impact of Rewards on Employee Performance in Commercial Banks of Bangladesh, an emprirical study. IOSR Journal of Business and Management, 6(2) : 9 – 15.
Appelbaum, M., and S. Armstrong. 2003. Stress Free Performance Apprasal. Career Press Publication US. 9 pp.
Cook, J.D and Heptworth, S.J. 1981. The Experience of Work: A Compendium and Review of 249 measures and Their Use: Academic Press London Deepa, t and Arul, M. 2015. Impact of Training and Development Programmes on
Employee Job Performance with Special Reference to Nithia’s Industrial Products LTD, International Multidiciplinary Research Journal, 4: ISSN 2231-5063.
Elnaga, A., and Imran, A. 2013. The Effect of Training on Employee Performance. European Journal of Business and Management, 5(4) : 137 – 147.
Jacobs, R. L., and C. Washington. 2003. Employee Development and Organizational Performance, Journal of Literature and Direction for Future Research Hum, Resour. Dev. Int, 6(3): 343 – 354.
Khan, A.A., Abbasi, S.O.B.H., Waseem, R.M., Ayaz, M., Ijaz, M. 2016. Impact of Training and Development of Employees on Employee Performance Throught Job Satisfaction: A Study of Telecom Sector of Pakistan. Journal of Business Management and Strategy, 7(1): ISSN 2157-6068.
Masood, T. 2010. Impact of Human Resource Management (HRM) Practices on Organizational Performance: A Mediating Role of Employee Performance. Mohammad Ali Jinnah University of Islamabad.
Osunde, D. C. 2015. Privatization of Public Enterprises In Nigeria: Impact On Employees’ Performance And Managerial Implications. International Journal Of Research – Grant Haalayah A Knowledge Repository, 3(3). Zia, H., H. M. Ishaq., S. Zahir and F. Ahmed. 2014. To Investigate the Impact of
