BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Karyawan sebagai sumber daya yang paling berharga dan dominan disetiap perusahaan merupakan salah satu faktor internal perusahaan yang berperan penting menghasilkan suatu kinerja yang berkualitas. Kinerja karyawan yang baik dapat memberikan dampak yang positif untuk perusahaan secara keseluruhan. Salah satunya adalah peningkatan penyelesaian tanggung jawab yang diberikan perusahaan kepada pekerja. Apabila dikerjakan dengan sungguh-sungguh oleh karyawan maka output yang dihasilkan akan memuaskan, namun sebaliknya jika dikerjakan dengan suasana yang tidak kondusif akan menghasilkan output yang jauh dari memuaskan. Mencapai kinerja perusahaan yang unggul dan kompeten dalam segala bidang, perusahaan harus terlebih dahulu mengetahui secara lebih spesefik dan mendalam terutama pada keinginan serta kebutuhan karyawan yang menjadi dasar tercapainya kinerja organisasi yang baik.
diperusahaan tersebut supaya dapat mengetahui dan mendapatkan hasil dari objek yang diteliti.
Pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dengan kinerja karyawan sangat menentukan kemajuan perusahaan, karena kondisi pekerja yang maksimal akan mempengaruhi hasil kinerjanya, terlebih perusahaan memberikan kenyamanan, jaminan keselamatan, dan fasilitas yang memadai dapat membuat pekerja dengan tenang mengerjakan tanggung jawabnya. Hasil penelitian ini diharapkan mampu menekan sekecil mungkin kecelakaan kerja yang dialami karyawan ditempat kerja.
jalannya operasional perusahaan, mulai dari pengaturan dan pengontrolan unit-unit, separpart, dan kerusakan-kerusakan peralatan secara teknis. Apabila terjadi gangguan devisi engineering bertugas untuk memperbaiki secara cepat, supaya tidak mengganggu jalannya operasional kerja.
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) menjadi salah satu prioritas yang utama bagai perusahaan untuk melindungi pekerja dari bahaya yang menimpa. Tenaga kerja yang sehat merupakan faktor penentu yang vital bagi pertumbuhan suatu perusahaan. Produktifitas tenaga kerja akan menurun apabila tenaga kerja tersebut terganggu kesehatannya (Dewi kurniawati, 2013 : 3).
Grafik 1.1.1 PT EMITRACO INVESTAMA MANDIRI
Tahun 2009
Tahun 2010
Tahun 2011Tahun 2012
Tahun 2013 0
10 20 30 40 50 60 70
STATISTIK KECELAKAAN KERJA DI PT EMITRACO INVESTAMA MANDIRI
2013
Kecelakaan KerjaPT Emitraco Investama Mandiri
Sumber : PT Emitraco Investama Mandiri
perlindungan terhadap K3 agar dalam melakukan pekerjaannya dapat tercipta kondisi kerja yang kondusif, nyaman, sehat, dan nyaman.
Berdasarkan UUD 1945 Pasal 27 Ayat (2) tersebut, kemudian ditetapkan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1969 tentang ketentuan-ketentuan pokok ketenagakerjaan. Namun dikarenakan Undang-undang No. 13 Tahun 2003. Pasal 86 ayat 1 dalam undang-undang ketenagakerjaan ini digunakan sebagai tambahan pelengkap terhadap undang-undang No.13 Tahun 2003 ini menyebutkan bahwa setiap tenaga kerja atau buruh berhak untuk memperoleh perlindungan atas :
a. Keselamatan dan kesehatan kerja b. Moral dan kesusilaan
c. Perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama
Permasalahan yang sering muncul dalam K3 antara lain, tidak adanya sistem penanganan K3, Kurangnya setandar kerja, kurangnya pedulinya terhadap permasalahan K3, dan masih digunakan model lama dalam menangani K3.
PT Emitraco Investama Mandiri mulai menjalankan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) pada awal tahun 2005, khususnya untuk devisi engineering.
1.2 Perumusan Masalah
Dari uraian pada latar belakang masalah diatas, maka penulis dapat merumuskan masalah sebagai berikut :
Seberapa besar pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja (K3) terhadap kinerja karyawan divisi Engineering PT Emitraco Investama Mandiri?
1.3 Ruang Lingkup Masalah
Ruang lingkup dari permasalahan dalam penelitian ini dibatasi, supaya lebih memudahkan dan dipahami. Penelitian ini dilakukan di PT Emitraco Investama Mandiri difokuskan pada penerapan program kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dengan menganalisis indikator publikasi keselamatan kerja, kontrol lingkungan kerja, pelatihan keselamatan, pengawasan, peningkatan kesadaran kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan devisi Engineering. Kinerja karyawan yang dianalisis meliputi indikator yang mempengharui kinerja karyawan, yaitu: inisiatif, tanggung jawab, kerjasama, ketelitian, dan kedisiplinan.
Dengan keterbatasan waktu dan ilmu maka penulis meneliti tentang Pengaruh Kesehatan dan Keselamatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Emitraco Investama Mandiri divisi Engineering.
1.4.1 Berdasarkan pokok permasalahan diatas, maka tujuan penelitian ini adalah untuk :
Untuk mengetahui pengaruh Kesehatan dan Keselamatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (K3) PT Emitraco Investama Mandiri divisi Engineering.
1.4.2 Dan manfaat dilakukannya penelitian ini yaitu : a. Bagi Penulis
Hasil penelitian ini diharapkan bermanfaat sebagai alat untuk mengaplikasikan ilmu yang telah diperoleh di perguruan tinggi serta menanamkan dan menambah wawasan dan pengalaman.
b. Bagi Perusahaan
Perusahaan divisi Engineering PT Emitraco Investama Mandiri sebagai masukan untuk langkah terbaik pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan upaya menekan kecelakaan kerja karyawan serta meningkatkan kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
c. Bagi Orang Lain
Hasil penelitiaan ini diharpakan dapat menambah informasi dan referensi bacaan bagi semua pihak yang membutuhkannya.
Untuk mendapatkan gambaran tentang isi dari skripsi ini, maka dikemukakan materi yang terdiri dari 5 bab dimana dari masing-masing bab dibagi menjadi beberapa bagian antara lain :
BAB I : PENDAHULUAN pengertian kinerja, faktor-faktor yang mempengharui kesehatan dan keselamatan kerja dan kinerja karyawan.
BAB III : METODE PENELITIAN
Dalam bab ini menguraikan tentang cara pembatasan yang dilakukan dalam rangka melakukan penelitian yaitu meliputi kerangka pemikiran, hipotesi, asumsi, definisi, oprasional, teknik pengumpulan data, populasi, teknik analisa data, lokasi dan waktu penelitian.
BAB IV : PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Dalam bab ini penulis menguraikan mengenai gambaran singkat perusahaan, struktur organisasi, kegiatan perusahaan dan pengujian hasil penelitian.
BAB V : PENUTUP
kerja sebagai penunjang peningkatan kinerja karyawan khususnya di PT Emitraco Investama Mandiri.
BAB II
LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaat sumber daya manusia dan sumber – sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.manajemen ini terdiri dari enam unsur ( 6 M ) yaitu: men, money, methode, materials, machines, dan market.
Unsur men( manusia ) ini berkembang menjadi suatu bidang ilmu menajemen yang disebut manajemen sumber daya manusia atau disingkat MSDM yang merupakan terjemahan dari man power management. Manajemen yang mengatur unsur manusia ini ada yang menyebutkan manajemen kepegawaian atau manajemen personalia ( personnel management ).
Berikut adalah persamaan dan perbedaan antara MSDM dengan manajemen personalia :
2. MSDM menganggap bahwa kwryawan adalah kekayaan ( assets ) utama adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada suatu perusahaan.Dengan demikian, fokus yang dipelajari MSDM ini hanyalah masalah yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja.
MSDM menurut Malayu S.P Hasibuan ( 2010 : 10 ) adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.Fungsi – fungsi MSDM terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian. Tujuannya ialah agar perusahaan mendapatkan rentabilitas laba yang lebih besar dari persentase tingkat bunga bank.Karyawan bertujuan mendapatkan kepuasaan dari pekerjaannya.Masyarakat bertujuan memperoleh barang atau jasa yang baik dengan harga yang wajar dan selalu bersedia dipasar, sedangkan pemerintah selalu berharap mendapatkan pajak.
Menurut Veithzal Rivai ( 2009:1 ) Manajemen SDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum meliputi segi – segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Prosese ini terdapat dalam fungsi atau bidang produksi, pemasaran, keuangan, maupun kepegawaian. Karena sumber daya manusia (SDM ) dianggap semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang SDM dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang
disebut manajemen sumber daya manusia. Istilah manajemen mempunyai arti sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana seharunya mengelola sumber daya manusia.
Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas pengusaha, karyawan dan pemimpin.
1. Pengusaha
Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.
2. Karyawan
Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan, karna tanpa keikutsertaan mereka, aktivitas perusahaan tidak akan terjadi. Karyawan berperan aktif dalam menetapkan rencana, sistem, proses, dan tujuan yang ingin dicapai.
Karyawan adalah penjual jasa ( pikiran dan tenaganya ) dan mendapatkan kompensasi yang besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu. Mereka wajib dan terikat untuk mengerjakan pekerjaan yang diberikan dan berhak memperoleh kompensasi sesuai dengan perjanjian. Posisi karyawan dalam suatu perusahaan dibedakan atas karyawan operasional dan karyawan manajerial (pemimpin).
manusia berperan penting dan dominan dalam manajemen.
MSDM mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah – masalah sebagai berikut :
1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evaluation.
2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asasthe right man in the right place and the right man in the right job. 3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan
pemberhentian.
4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
6. Memonitor dengan cermat undang – undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan – perusahaan sejenis.
7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh. 8. Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaina prestasi karyawan. 9. Mengatur mutasi karyawan baik vertical maupun horizontal.
10. Mengatur pension, pemberhentian, dan pesangonnya.
Tenaga kerja manusia selain mampu, cakap, dan terampil, juga tidak kalah pentingnya kemauan dan kesungguhan mereka untuk bekerja efektif dan efisien.Kemampuan dan kecakapan kurang berarti jika tidak diikuti moral kerja dan kedisiplinan karyawan dalam mewujudkan tujuan.
2.3 Fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan pembangunan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian. a. Fungsi Perencanaan
Perencanaan (human resources plsnning) adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. Perencanaan dilakaukan dengan menetapkan program kepegawaian. Program kepegawaian meliputi pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisplinan, dan pemberhentian karyawan. Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
b. Fungsi Pengorganisasian
yang baik akan membantu terwujudnya yujuan secara efektif.
c. Fungsi Pengarahan
Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawana agar mau berkerja sama dan bekerja efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Pengarahan dilakukan pimpinan dengan menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik.
d. Fungsi Pengendalian
Pengendalian (controlling) adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan, diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana. Pengendalian karyawan meliputi kehadiran, kedisiplinan, prilaku, kerja sama, pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan.
e. Fungsi Pengadaan
Pengadaan (procurement) adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mandapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pengadaan yang baik akan membantu terwujudnya tujuan.
Pengembangan (development) adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoretis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa depan.
g. Fungsi Kompensasi
Kompensasi (compensation) adalah pemberian balas jasa langsung (direct) dan tidak langsung (indirect), uang atau barang kepada karyawan sebagi imbalan jasa yang dibeikan kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak. Adil diartikan sesuai dengan prestasi kerjanya, layak diartikan dapat memenuhi kebutuhan primernya serta berpedoman pada batas upah minimum pemerintah dan berdasarkan internal dan eksternal konsistensi.
h. Fungsi Pemeliharaan
Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagian besar karyawan seta berpedoman kepada internal dan eksternal konsistensi.
i. Fungsi Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal. Kedisiplian adalah keinginan dan kesadaan untuk mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan norma-norma sosial
Pemberhentian (separation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. Pembehentian ini disebabkan oleh keinginan karyawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja berakhir, pension, dan sebab-sebab lainnya. Pelepas ini diatur oleh Undang-undang No. 12 Tahun 1964.
2.4 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Penerapan sisitem kesehatan dan keselamatan kerja K3 disuatu perusahaan merupakan suatu persyaratan dimana disebutkan dalam Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang ketenagakerjaan Pasal 87 bahwa perusahaan wajib menerapkan sisitem kesehatan dan keselamatan kerja K3 yang terinegrasi dengan Sisitem Manajemen Perusahaan.
Persyaratan tersebut merupakan termasuk dalam investasi perusahaan karena merupakan sebuah kewajiban yang diatur dalam Undang-Undang Pemerintah Republik Indonesia.
Diharapkan melalui penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja perusahaan dapat memiliki lingkungan kerja yang sehat, aman, efisien dan produktif. Lebih dari itu penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan kerja dapat membantu pimpinan perusahaan untuk dapat melaksanakan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang merupakan tuntutan masyarakat global baik secara nasional maupun secara internasional.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja atau biasa disingkat K3 jika diartikan secara filosofi adalah suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmani maupun rohani tenaga kerja pada khususnya dan manusia pada umumnya, hasil karya dan budayanya menuju masyarakat adil dan makmur. Sedangkan secara keilmuan, K3 adalah suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dan penyakit akibat kerja.
Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan ilmu dan seni dalam pengelolahan hazard (bahaya) dan risiko agar tercipta kondisi tempat kerja yang aman dan sehat. ILO telah menetapkan bahwa penerapan K3 sangat penting guna memberikan bagi para pekerja dari bahaya penyakit dan kecelakaan yang dapat ditimbulkan di tempat kerja. Menurut definisi dari International Occupation Hyglene Association (IOHA), kesehatan dan keselamatan kerja merupakan suatu ilmu mengenai antisipasi, kesadaran, evaluasi dan pengendalian atas bahaya yang muncul di tmpat kerja yang dapat mempengharui kesehatan dan kondisi para pekerja, serta dengan mempertimbangkan pengaruhnya kepada komunitas dan lingkungan sekitar, (Dewi Hanggraeni : 2012).
2.4.2 Pengertian Kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
tempat kerja dengan mematuhi atau taat pada hukum dan aturan keselamatan dan kesehatan kerja, yang tercermin pada perubahan sikap menuju keselamatan di tempat kerja. Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dapat juga diartikan sebagai suatu sistem yang dibuat bagi tenaga kerja maupun pengusaha sebagai upaya pencegahan (preventif) timbulnya kecelakaan dan penyakit kerja akibat hubungan kerja dalam lingkungan kerja dengan cara mengenali hal-hal yang berpotensi menimbulkan kecelakaan dan penyakit kerja akibat hubungan kerja, dan tindakan antisipatif bila terjadi hal demikian. (Dewi Kurniawati, 2013 : 1-2).
Secara umum, kecelakaan selalu diartikan sebagai kejadian yang tidak dapat diduga. Kecelakaan kerja dapat terjadi karena kondisi yang tidak membawa keselamatan kerja, atau perbuatan yang tidak selamat yang dapat mengakibatkan kecelakaan. Berdasarkan definisi kecelakaan kerja maka lahirlah kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang mengatakan bahwa cara menanggulangi kecelakaan kerja adalah dengan meniadakan unsur penyebab kecelakaan dan atau mengadakan pengawasan yang ketat.
Menurut Moekijat (2010 : 141) kutipan Willie Hammer, mengatakan bahwa program keselamatan kerja diadakan karena tiga alasan yang penting yaitu :
a. Alasan berdasarkan perikemanusiaan
Pertama-tama para menajer mengadakan pencegahaan kecelakaan atas dasar perikemanusiaan yang seseungguhnya. Mereka melakukan demikian untuk mengurangi sebanyak-banyaknya rasa sakit dan pekerja yang menderita luka serta keluarganya sering diberi penjelasan mengenai akibat kecelakaan.
b. Alasan berdasarkan undang-undang
Ada juga alasan mengadakan program keselamatan kerja berdasarkan undang-undang. Pada waktu sekarang di Amerika Serikat terdapat undang-undang federal, undang-undang Negara bagian tentang keselamatan dan kesehatan kerja (K3), dan bagi mereka yang melanggarnya dijatuhkan denda.
c. Alasan ekonomik
Ahkirnya ada alasan ekonomik untuk menjadi sadar akan keselamatan kerja karena biaya kecelakaan kerja dapat sangat besar bagi perusahaan.
2.4.3 Faktor-faktor Penyebab Kecelakaan Kerja
1) Manusia (Cedera, Keracunan, Cacat, Kematian) 2) Mesin atau alat (Kerusakan Mesin atau Alat)
3) Material atau Bahan (Tercemar, Rusak, Produk Gagal) 4) Lingkungan (Tercemar, Rusak, Bencana Alam)
Sangat penting untuk memiliki sistem pelaporan kecelakaan dan hamper celaka yang baik, menggabungkan penyelidikan “Tidak menyalahkan pekerja”. Salah satu atau semua faktor diatas dapat berkontibusi terhadap resiko, yang akhirnya dapat menyebabkan kecelakaan yang menyebabkan cedar atau kematian. Sebuah sisitem pelaporan keselamatan yang baik merupakan cara penting untuk memeutus rantai kecelakaan.
2.4.4 Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja a. Pengendalian Bahaya Di Tempat Kerja
1) Pemantauan Kondisi Tidak Aman 2) Pemantauan Tindakan Tidak Aman b. Pembinaan dan Pengawasan
c. Sistem Manajemen 1) Prosedur dan Aturan
2) Penyediaan Saran dan Prasarana 3) Penghargaan dan Sanksi
2.3.4 Pengertian Engineering
Engineering adalah ilmu ketekhnikan yang dipraktekan kedalam kehidupan kita untuk mempermudah kita melakukan sesuatu. Engineering mampu mengatasi permasalahan yang ada disekitar kehidupan sehari-hari dari hal yang terkecil hingga besar. Dan engineering juga mempunyai kontribusi yang besar untuk kemajuan pembangunan suatu Negara.
Divisi Engineering maintance alat berat yang mengatur jalannya perawatan mesin, kerusakan umum atau operasional, memperpanjang masa pemakaian dan penggantian suku cadang yang telah rusak.
2.3.5 Tujuan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Menurut Dewi Kurniawati (2013:2) penerapan K3 ini memiliki beberapa tujuan, antara lain :
a. Memelihara dan meningkatkan derajat kesehatan tenaga kerja di semua lapangan pekerjaan ke tingkat yang setinggi-tingginya, baik fisik, mental, maupun kesehatan sosial.
b. Mencegah timbulnya gangguan kesehatan tenaga kerja yang diakibatkan oleh tindakan atau kondisi lingkungan kerjanya.
d. Menempatkan dan memelihara tenaga kerja di suatu lingkungan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan fisik dan psikis tenaga kerjanya.
Adapun permasalahan yang sering muncul dalam kesehatan dan keselamatan kerja ini ada beberapa macam, antara lain adanya sisitem penanganan kesehatan dan keselamatan keja kurangnya standar kerja, kurang pedulinya terhadap permasalahan kesehatan dan keselamatan kerja, dan masih digunakannya model lama dalam menagani kesehatan dan keselamata kerja.
Apabila penerapan kesehatan dan keselamatan kerja ini belum secara optimal maka dapat berakibat terjadinya kecelakaan kerja. Oleh karena itu, untuk menjamin kesehatan dan keselamatan kerja maupun orang lainyang berada ditempat kerja, sumber produksi, proses produksi, serta lingkungan kerja dalam keadaan aman, makan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja perlu untuk diterapkan.
Menurut PT Ahli K3, tujuan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) antara lain :
1. Melindungi dan menjamin keselamatan setiap tenaga kerja dan orang lain ditempat kerja.
2. Menjamin setiap sumber produksi dapat digunakan secara aman dan efisien.
Sedangkan menurut (Dewi Hanggraeni – 2012 ) manfaat atau keuntungan apabila perusahaan menerapkan manajemen K3 yang baik, maka ada beberapa keuntungan yang bisa didaptkan oleh perusahaan diantaranya :
a. Menurunkan tingkat turnover pekerja b. Menciptakan kondisi kerja yang baik c. Mengurangi tingkat absensi
d. Meningkatkan produktivitas
2.5 Kinerja
Kelangsungan hidup suatu perusahaan sangat tergantung pada kinerja atau prestasi kerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaan, karena itu karyawan merupakan unsur perusahaan terpenting yang harus mendapat perhatian. Pencapaian tujuan perusahaan menjadi kurang efektif apabila karyawan banyak yang tidak berprestasi dengan baik oleh sebab itu perusahaan harus dapat menjaga kesehatan dan keselamatan kerja karyawannya agar dapat berprestasi kerja dengan optimal agar tujuan perusahaan dapat tercapai.
Terdapat beberapa definisi tentang Kinerja atau prestasi kerja yang dikemukakan oleh beberapa pakar manajemen, namun dari beberapa pendapat tersebut sebenarnya memeiliki pengertian dasar yang sama, sebagai beriku :
Kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melakasanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
kinerja atau prestasi kerja merupakan hasil yang dicapai oleh seseorang individu untuk yang telah ditetapkan dalam suatu pekerjaan.
2.5.1 Pengertian Kinerja
Kinerja merupakan performace atau unjuk rasa.Kinerja dapat pula diartikan sebagai prestasi kerja atau pelaksanaan kerja atau hasil unjuk kerja.Pengertian kinerja yaitu suatu hasil kerja yang dihasilkan oleh seorang karyawan diartikan untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
Kinerja adalah hasil kerja yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasaan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi (Amstrong dan Baron, 1998:15 ). Indra Bastian menyatakan dalam buku Manajemen Kinerja Irfan Fahmi ( 2010:2) kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/ program/ kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan skema strategi suatu organisasi.
Menurut Irfan Fahmi ( 2010:228 ) kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode tertentu. Gomes ( 2003:142 ) menyatakan bahwa kinerja adalah catatan hasil produksi pada fungsi pekerjaan yang spesifik atau aktivitas selama periode waktu tertentu.
organisasi bersangkutan secara illegal, tidak melanggar hukum, dan sesuai dengan moral maupun etika.
Sementara itu Buchari Zainun ( 1989:51 ) mengemukakan ada tiga faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai yaitu :
a. Ciri seseorang b. Lingkungan luar
c. Sikap terhadap profesi pegawai
Dari uraian diatas, jelaslah bahwa kinerja pegawai harus dikelola, terutama untuk mencapai produktivitas dan efektivitas dalam rangka merancang bangun kesuksesan, baik secara individu maupun organisasi. Dengan demikian manajemen kinerja merupakan suatu pendekatan untuk mencapai visi, misi, tujuan dan target yang akan dicapai melalui kerja tim. Tim yang memiliki kinerja baik, maka anggotanya akan menetapkan standar kualitas target, mencapai target, memahami perbedaan, saling menghormati, berimbang dalam peran, berorientasi pada klien, mengevaluasi kinerja, dan bekerja sama.
Berdasarkan pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah penampilan yang melakukan, menggambarkan dan menghasilkan sesuatu hal, baik yang bersifat fisik dan non fisik yang sesuai dengan petunjuk, fungsi dan tugasnya yang didasari oleh pengetahuan, sikap, keterampilan dan motivasi.
Setiap individu atau organisasi tentu memiliki tujuan yang akan dicapai dengan menetapkan target atau sasaran. Keberhasilan individu atau organisasi dalam mencapai target atau sasaran tersebut merupakan kinerja.
2.5.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja a.Menurut Anwar P. Mangkunegara (2002 : 16)
1) Faktor Individu. Secara psikologis, secara optimal dalam melaksanakan kegiatan atau aktivitas kerja sehari-hari dalam mencapai tujuan organisasi.
2) Faktor Lingkungan Organisasi. Faktor lingkungan kerja organisasi sangat menunjang bagi individu dalam mencapai kinerja. Faktor lingkungan organisasi yang dimaksud antara lain uraian jabatan yang jelas, otoritas yang memadai, target yang menantang, pola komunikasi yang efektif, hubungan kerja yang harmonis, iklim kerja yang respek dan dinamsi, peluang berkarir dan fasilitas kerja yang relative memadai.
b.Menurut Agus Dharma (2001 : 9-11)
1) Pegawai, berkenaan dengan kemampuan dan kemauan dalam melaksanakan pekerjaan.
2) Pekerjaan, menyangkut desain pekerjaan, uraian pekerjaan dan sumber daya untuk melaksanakan pekerjaan.
4) Lingkungan kerja, melifuti faktor-faktor lokasi dan kondisi kerja, iklim organisai dan komunikasi.
Sedangkan menurut Jones ( 2002:92 ) mengatakan bahwa banyak hal yang menyebabkan terjadinya kinerja yang buruk, antara lain :
a. Kemampuan Pribadi merancang bangun kesuksesan, baik secara individu maupun organisasi. Dengan demikian manajemen kinerja merupakan suatu pendekatan untuk mencapai visi, misi, tujuan dan target yang akan dicapai melalui kerja tim. Tim yang memiliki kinerja baik, maka anggotanya akan menetapkan standar kualitas target, mencapai target, memahami perbedaan, saling menghormati, berimbang dalam peran, berorientasi pada klien, mengevaluasi kinerja, dan bekerja sama.
2.5.3 Pengukuran Kinerja Karyawan
Menurut Veithzal Rivai ( 2009 : 549 ), penilaian kinerja mengacu pada suatu sistem formal dan terstruktur yang digunakan untuk mengukur, menilai, dan mempengaruhi sifat – sifat yang berkaitan dengan pekerjaan, perilaku, dan hasil termasuk tingkat ketidakhadiran. Dengan demikian penilan kinerja adalah merupakan hasil kerja karyawan dalam lingkup tanggung jawabnya. Didalam dunia usaha yang berkompetisi dalam tataran global, maka karyawan memerlukan kinerja yang tinggi, pada saat yang bersamaan karyawan memerlukan umpan balik atas hasil kerja mereka sebagai panduan lagi perilaku mereka dimasa yang akan datang.
2.6 Pengaruh Hubungan Kesehatan dan Keselamatan dengan Kinerja
PT Ahli K3 umum mengemukakan, Perusahaan membangun metode sistematis untuk pengukuran dan pemantawan kinerja K3 secara teratur sebagai satu kesatuan dari keseluruhan sistem manajemen Perusahaan, pemantuan melibatkan pengumpulan informasi-informasi berkaitan dengan bahaya K3, berbagai macam pengukuran dan penelitian berkaitan dengan resiko K3, Jam lembur tenaga kerja serta penggunaan peralatan, mesin, perlengkapan, bahan, material, berserta cara-cara penggunaannya ditempat kerja. Pengukuran kinerja K3 dapat berupa pengukuran kualitatif maupun pengukuran kuantitatif kinerja K3 ditempat kerja.
Adapun pengukuran dan pemantuan K3 terhadap kinerja terbagi menjadi :
1. Melacak perkembangan dari pertemuan-pertemuan K3, pemenuhan target K3 dan peningkatan berkelanjutan.
2. Membantu pemenuhan peraturan perundang-undangan dan peraturan lainnya bekaitan dengan penerapan K3 ditempat kerja.
3. Memantau kejadian-kejadian kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja (PAK).
4. Menyediakan data untuk evaluasi keefektifan pengendalian operasi K3 atau mengevaluasi perlunya modifikasi penendalian ataupun pengenalan pilihan pengendalian baru.
5. Menyediakan data untuk mengukur kinerja K3 Perusahaan secara proaktif mauoun secara reaktif.
6. Menyediakan data untuk mengevaluasi penerapan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja Perusahaan.
Tinjauan manajemen sisitem kesehatan dan keselamatan kerja terhadap keseluruhan kinerja dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
1. Kesesuaian sisitem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja terhadap oprasional dan aktivitas perusahaan.
2. Kecukupan pemenuhan penerapan sisitem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja terhadap kebijakan K3 Perusahaan.
BAB III
METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Pemikiran
Panitia pembina kesehatan dan keselamatan kerja adalah suatu lembaga yang dibentuk diperusahaan untuk membantu melaksanakan dan menangani kesehatan dan keselamatan kerja yang anggotanya terdiri dari pengusaha dan pekerja.
Bagi kepentingan karyawan bahwa kita ketahui kesehatan dan keselamatan kerja berkaitan dengan tingkat usaha yang dilakukan oleh seseorang dalam mengejar tujuan dan performance pekerjaan, sedangkan kinerja merupakan akumulasi dari kinerja individu organisasi bersangkutan, dimana kinerja merupakan catatan tentang hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan tertentu.
Menurut Pungky Widiatmoko, kesehatan dan keselamatan kerja adalah sisitem yang dikonsep untuk merencanakan, melaksanakan dan mengukur penerapan K3 ditempat kerja perusahaan berdasarkan UU KK No.1 Tahun 1970 dan peraturan pelaksanaanya.
Menurut Dewi Kurniawati (2013:1-2) pengertian kesehatan dan keselamatan kerja (K3) adalah suatu sistem yang dirancang untuk menjamin keselamatan yang baik pada semua personel di tempat kerja agar tidak menderita luka maupun menyebabkan penyakit di tempat kerja dengan mematuhi atau taat pada hukum dan aturan keselamatan dan kesehatan kerja, yang tercermin pada perubahan sikap menuju keselamatan di tempat kerja.
Secara umum, kecelakaan selalu diartikan sebagai kejadian yang tidak dapat diduga. Kecelakaan kerja dapat terjadi karena kondisi yang tidak membawa keselamatan kerja, atau perbuatan yang tidak selamat yang dapat mengakibatkan kecelakaan. Berdasarkan definisi kecelakaan kerja maka lahirlah kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang mengatakan bahwa cara menanggulangi kecelakaan kerja adalah dengan meniadakan unsur penyebab kecelakaan dan atau mengadakan pengawasan yang ketat.
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) pada dasarnya mencari dan mengungkapkan kelemahan yang memungkinkan terjadinya kecelakaan. Fungsi ini dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu mengungkapkan sebab-akibat suatu kecelakaan dan meneliti apakah pengendalian secara cermat dilakukan atau tidak.
Menurut Dewi Kurniawati (2013:2) penerapan K3 ini memiliki beberapa tujuan, antara lain :
a. Memelihara dan meningkatkan derajat kesehatan tenaga kerja di semua lapangan pekerjaan ke tingkat yang setinggi-tingginya, baik fisik,
b. Mencegah timbulnya gangguan kesehatan tenaga kerja yang diakibatkan oleh tindakan atau kondisi lingkungan kerjanya.
c. Memberikan perlindungan bagi tenaga kerja dalam pekerjaannya dari kemungkinan bahaya yang disebabkan oleh faktor-faktor yang bahwa program keselamatan kerja diadakan karena tiga alasan yang penting yaitu :
a. Alasan berdasarkan perikemanusiaan
Pertama-tama para menajer mengadakan pencegahaan kecelakaan atas dasar perikemanusiaan yang seseungguhnya. Mereka melakukan demikian untuk mengurangi sebanyak-banyaknya rasa sakit dan pekerja yang menderita luka serta keluarganya sering diberi penjelasan mengenai akibat kecelakaan. b. Alasan berdasarkan undang-undang
Ada juga alasan mengadakan program keselamatan kerja berdasarkan undang-undang. Pada waktu sekarang di Amerika Serikat terdapat undang-undang federal, undang-undang Negara bagian tentang keselamatan dan kesehatan kerja (K3), dan bagi mereka yang melanggarnya dijatuhkan denda.
c. Alasan ekonomik
Ahkirnya ada alasan ekonomik untuk menjadi sadar akan keselamatan kerja karena biaya kecelakaan kerja dapat sangat besar bagi perusahaan.
struktur penting perusahaan yaitu devisi Engineering yang mempunyai fungsi mengatur segala kebutuhan perusahaan yang bersifat teknis. Devisi engineering biasa mengatur bagian pemesinan dan kerusakan-kerusakan bagian unit alat berat. Apabila unit alat berat mengalami kendala teknis karna kurangnya pasokan aliran maka devisi ini yang bertanggung jawab untuk segera menyelesaikan masalah supaya tidak mengganggu kelancaran kerja perusahaan.
Program kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang peneliti lakukan diperusahaan PT Emitraco Investama Mandiri meliputi: pelatihan keselamatan terhadap karyawan dalam melakukan pekerjaan diperusahaan, adanya kontrol lingkungan kerja yang dilakukan oleh atasan, pengawasan dan disiplin, publikasi keselamatan kerja yang disebar kepada seluruh pekerja, dan meningkatkan kesadaran akan kesehatan dan keselamatan kerja saat menjalankan tanggung jawab pekerjaan. Sedangkan untuk kinerja karyawan peneliti melihat dari inisiatif dan kreatifitas, tanggung jawab, kejasama, ketelitian, dan kedisiplinan.
Melihat kerangka pemikian dapat menarik kesimpulan variabel yang digunakan oleh peneliti adalah Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan (K3) sebagai variabel independen (X) dan kinerja karyawan sebagai variabel dependen ( Y ). Variabel penelitian ini adalah sebuah atribut atau sifat atau nilai dari seseorang, objek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulan.
kurun waktu tertentu, berkenaan dengan pekerjaan serta perilaku dan tindakannya (2013:196).
Dari uraian pemikiran tersebut diatas dapat diperjelas melalui variabel pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan, secara skematis digambarkan seperti pada gambar sebagai berikut :
Tabel 3.1 Kerangka Pemikiran
X = Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Y = Kineja Karyawan
3.2 Hipotesis
Hipotesis merupakan dugaan sementara terhadap rumusan masalah X
(Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)) a. Program Kesehatan Kerja
b. Faktor Penyebab Kecelakaan Kerja c. Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja
penelitian, oleh karena itu rumusan masalah penelitian biasanya disusun dalam bentuk kalimat pertanyaan.Dikatakan sementara, karena dugaan yang disampaikan baru didasarkan pada teori yang relefan, belum didasarkan pada fakta – fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan data.
Penulis dapat merumuskan dalam penelitian ini sebagai berikut ; a) Hipotesis Statistik :
Ho : P = 0 :Tidak ada hubungan antara kesehatan dan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Emitraco
Investama Mandiri.
Ha : P ≠ 0 : Ada hubungan antara kesehatan dan keselamatan kerja terhadap peningkatan kerja kayawan di PT Emitraco Investama Mandiri.
b) Hipotesis Penelitian :
Terdapat hubungan yang positif antara Kesehatan dan Keselamatan Kerja dengan Kinerja karyawan PT Emitraco Investama Mandiri.
3.3 Asumsi
Asumsi dalam penelitian ini mempunyai pengaruh bahwa kesehatan dan keselamatan kerja di PT Emitraco Investama Mandiri dapat meningkatkan kinerja karyawan sehingga dapat tercipta tujuan perusahaan.
3.4 Definisi Operasional Variabel
Sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan susunan antara tata kerja dengan prosedur yang menjadi satu sehingga membentuk suatu pola tertentu dalam menyelesaikan suatu pekerjaan dan prosedur kerja itu harus mengandung unsur tetap sehingga menjamin kelancaran dan kemantapan dalam bekerja.
Pada dasar nya Kesehata dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan suatu sistem yang dibuat di tempat kerja untuk karyawan agar mematuhi hukum dan aturan kesehatan dan keselamatan kerja, sistem yang dibuat bagi tenaga kerja sebagai upaya pencegahan (preventif) timbulnya kecelakaan dan penyakit kerja akibat hubungan kerja dalam lingkungan kerja dengan cara mengenal hal-hal yang berpotensi menimbulkan kecelakaan dan penyakit kerja akibat hubungan kerja, dan tindakan antisipastif bila terjadi hal demikian.
b. Kinerja Karyawan Engineering :
Kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melakasanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Divisi Engineering maintance alat berat yang mengatur jalannya perawatan mesin, kerusakan umum atau operasional, memperpanjang masa pemakaian dan penggantian suku cadang yang telah rusak.
Tabel 3.1
b. Faktor yang mempengharui kinerja
- Faktor individu 7,8
- Lingkungan 9,10
- Oganisasi 11,12
c. Karakteristik pekerja
- Kerja tim 13,14
- Komunikasi 15,16
Keterangan : Instrument penelitian dalam bentuk kuisioner
3.5 Teknik Pengumpulan Data
Dalam teknik pengumpulan data peneliti di PT Emitraco Investama Mandiri meliputi :
a. Observasi
penelitian. Teknik ini digunakan untuk mengamati memahami peristiwa secara cermat, mendalam dan terfokus terhadap subjek penelitian, baik dalam suasana formal maupun santai.
b. Wawancara
Wawancara adalah salah satu cara mengumpulkan informasi dengan bertanya secara bertatap muka langsung dengan responden. Untuk memperoleh data yang memadai sebagai cross check, peneliti juga menggunakan teknik wawancara dengan subyek yang terlibat dalam interaksi sosial yang dianggap memiliki pengetahuan, mendalami situasi dan mengetahui informasi untuk mewakili obyek penelitian.
Wawancara dilakukan untuk mendapatkan informasi yang tidak dapat diperoleh melalui observasi atau kuisioner.
c. Kuisioner
3.6 Populasi dan Sampel Penelitian
Untuk mengetahui suatu sampel melalui kegiatan survey atau eksperimen adalah manarik kesimpulan tentang suatu populasi yang sedang diteliti, kesimpulan yang didasarkan atas informasi atau data yang diperoleh dari penelitian sampel yang dipilih secara acak dari populasi tersebut.
a. Populasi
Menurut sugiono dalam bukunya Metode Penelitian Bisnis (2008 : 72) mengatakan bahwa “Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek/subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya, Adapun populasi yang menjadi objek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT Emitraco Investama Mandiri devisi Engineering.
b. Sampel
3.7 Teknik Analisa Data
Metode yang diginakan untuk mengelolah data digunakan metode kuantitatif yaitu dengan menggunakan metode sebagai berikut :
3.7.1 Analisa Regresi Liniear Sederhana
Pada analisa data kita memerlukan suatu persamaan garis berdasarkan suatu rumus matematika yang menunjukan hubungan anatara variabel yang diketahui disebut independent varabel atau yang mempengaruhi sedangkan varabel belum diketahui disebut dependent varabel atau varabel yang dipengaruhi. Variabel yang mempengaruhi disebut varabel X dan varabel yang dipengaruhi disebut variabel Y. Untuk mengetahui pengaruh antara variabel tersebut dalam penelitian ini digunakan alat regresi linear sederhana. Regresi linear sederhana menunjukan hubungan antara varabel yang satu dengan variabel yang lain, dimana variabel yang satu mempengaruhi variabel yang lain.
Persamaan Regresi :
Keterangan :
Y = (baca Y topi) subjek variabel terikat yang diproyeksikan
X = Variabel bebas yang mempunyai nilai tertentu untuk
Diprediksikan
a = Nilai konstanta dimana harga Y bila X = 0
b = Nilai arah sebagai penentu ramalan (prediksi) yang menunjukan nilai peningkatan (+) atau nilai (-) variabel Y
n = Banyaknya sampel
b = [ΣY][ΣX2] - [ΣX] [ΣXY]
n ΣX2 - [ΣX]
a = Ŷ + Bx
Y = ∑ Y
n
X = ∑ X
N
3.7.2 Analisa Korelasi
Untuk menguji hipotesis penelitian, teknis analisa data yang digunakan adalah dengan perhitungan koefisien dari variasi variabel terikat dapat diterangkan oleh variasi variabel bebas, serta untuk mengetahui tingkat hubungan yang ada antar variabel X dan Y, dengan rumus sebagai berikut (Sudjana, 316-317).
r n.∑XY – (XY) – (∑Y)
Pedoman Interprestasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0,00 – 0,199 Sangat Lemah
0,20 – 0,399 Lemah
0,40 – 0,599 Sedang
0,60 – 0,799 Kuat
0,80 – 1,000 Sangat Kuat
Sumber : Sudjana, Metode statistic, (Bandung: Tarsito, 2002)
3.7.3 Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk mengtahui seberapa besar hubungan antara kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dengan kinerja karyawan dengan rumus sebagai berikut :
Kd = r² atau R r² Keterangan
r² = koefisien korelasi
Kd atau R = koefisien determinasi
3.7.4 Uji Hipoteis ( Thitung)
Selanjutnya setelah diperoleh nilai r maka dicari nilai koefisien determinasi ( r² ) dengan mengkuadratkan hasil r kemudian dilakukan dengan seratus persen Kd = ( r² X 100% ). Koefisien Determinasi digunakan untuk mengetahui berapa persen pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.
pengaruh variable bebas ( variable X ) terhadap variable terikat ( variable Y ) dirumuskan sebagai berikut :
r thitung =
Keterangan :
thitung = Hasil perhitungan
r = Koefisien korelasi n = Jumlah responden Langkah – langkah uji hipotesis : 1. Hipotesis Statistik
H0 : thitung= 0 : Menunjukan tidak terdapat pengaruh antara kesehatan
dan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan. H1 : thitung ≠ 0 : Menunjukan terdapatnya pengaruh antara kesehatan dan
keselamatan kerja terhadap kinerja karyawannya. 2. Menentukan tingkat signifikansi
Tingkat signifikan ( level of significance ) yang digunakan adalah 0,05 (5%) dengan derajat kebebasan (df=n-2). Tingkat ini dipilih karena dinilai cukup ketat untuk mewakili dalam pengujian kedua variable tersebut dan merupakan tingkat signifikan yang sering digunakan terutama ilmu-ilmu sosial.
a. Jika thitung< ttabel dan sig > 0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak,
b. Jika thitung > ttabel dan sig < 0,05 maka H0 ditolak dan H1 diterima.
3.7.5 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan dikantor PT Emitraco Investama Mandiri yang berada di Jl. Cacing No.9 Rorotan Babek KM.3 Cakung, Jakarta 13910 -Indonesia, Kota Jakarta. Penentuan lokasi penelitian dilakukan secara sengaja dengan pertimbangan bahwa perusahaan PT Emitraco Investama Mandiri telah menerapkan program kesehatan dan keselamatan kerja (K3) sebagi bukti perhatian dan kepedulian terhadap tenaga kerjanya sendiri. Penelitian ini dilakukan pada bulan Desember 2014 – Maret 2015 ( 4 Bulan ).
Hasil dari penyusunan waktu penelitian untuk tugas akhir, 2015
BAB IV
PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 4.1 Gambaran Obyek Penelitian
4.1.1 Sejarah Perusahaan
PT Emitraco Investama Mandiri didirikan pada tahun 1999, dan sejak itu perusahaan ini telah menjalani kerjasama yang baik dengan PT. (Persero) Pelindo III d/h Devisi Uster (PT Berlian Jasa Terminal Indonesia) dalam bentuk kerja sama operasi penyediaan alat bongkar muat petikemas seperti Reachstacker, Toploader, Forklift, Tracker Head & Trailer.
pelayanan petikemas di Jakarta serta Banjarmasin dimana perusahaan ini menyediakan Reachstacker untuk dioperasikan di Pelabuhan Trisakti Banjarmasin dan Pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta.
PT Emitraco Investama Mandiri memiliki pengetahuan, pengalaman, dan sumber daya manusia serta peralatan mekanis dalam menangani bahkan pekerjaan-pekerjaan yang berat sekalipun. Dengan pendekatan menyeluruh meliputi fleksibilitas serta kecerdasan terhadap pengaturan petikemas atau cargo, kami memberikan layanan yang lengkap disesuaikan dengan kebutuhan spesifik masing-masing pengguna jasa, menghemat waktu dan menekan biaya serta memperlancar operasi kerja di PT Emitraco Investama Mandiri kami peduli, dimana pengguna jasa akan merasakan.
4.1.2 Manajemen Perusahaan
Sesuai dengan pertumbuhan dan perkembangan pembangunan dan lainnya diwilayah Indonesia, PT Emitraco Investama Mandiri mengkap peluang untuk menyewakan Alat Angkat Barang Berat ( Forklift, Crane, Excavator, dll ). Seiring dengan permintaan pasar, penambahan jenis alat yang disewakan dilakukan divisi ini dengan melengkapi alat berat untuk kontruksi, infrastruktur, pertambangan, perkebunan, pertanian, kehutanan (Excavator, Buldozer, W.Loader, Dump Tuck, dll) dengan pertambahan unit-unit baru maka pool dan kanto pemasaran direlokasi di Surabaya dan Jakarta.
Melihat besarnya potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh tanah air kita, serta tumbuhnya sector perindustrian di bidang industry terkait, maka prospek
usaha penyewaan alat berat sangat baik dan dapat dikembangkan ke seluruh daerah dan kepulauan Indonesia.
Perusahaan PT Emitraco Investama Mandiri menyewakan alat berat dengan berbagai jenis jasa pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan klien atau pelanggan, yaitu :
a. Jasa rental alat berat Emitraco dengan durasi short term (jam/harian/bulanan) maupun long term (tahunan), dengan perjanjian sewa-menyewa yang fleksibel yang berfokus kepada kepuasan pelanggan.
b. Alat berat disewakan dengan operator yang handal dan berpengalaman didukung oleh manajemen yang kompeten di mulai dari tenaga pemasaran hingga tenaga bengkel (Workshop) yang sudah menguasai bidangnya. c. Dapat melayani diberbagai daerah kepulauan Indonesia.
Untuk meningkatkan layanan kepada pelanggannya, unit usaha penyewaan alat berat telah menjalani kerjasama brand management dengan salah satu pemasok atal berat ternama, yang mencakup kerjasama penyediaan sparepart maupun tenaga ahli untuk menagani kerusakan dan pelatihan rutin manajemen operasi armada alat berat Perseroan. Selain itu dengan kerjasama tersebut, Warranty Period dari distributor bisa menjadi lebih lama.
a. Work Smart ( Bekerja Pintar ), berkerja pintar yang artinya melakukan semua hal dalam pekerjaan dengan efektif dan efisien. b. Integritas yang tinggi
c. Inovasi untuk kemajuan yang lebih baik
2. Visi Perusahaan
a. Memenuhi kebutuhan penggunaan jasa saat ini dan mempersiapkan untuk esok hari merupakan totalitas Emitraco Investama Mandiri. b. Perusahaan jasa rental Alat Berat dan Kontraktor tingkat Nasional
yang sehat dan professional sehingga menjadi pilihan utama customer dan manjadi solusi bagi perkembangan perusahaan-perusahaan di Indonesia.
c. Memberikan kualitas pelayanan terbaik bagi pelanggan semua pihak penyewa alat berat.
3. Misi Perusahaan
a. Menyediakan layanan, transportasi “ONE STOP” yang lengkap dan terpercaya, sehingga pelanggan bisa semata-mata memusatkan perhatian pada bisnis utamanya.
b. Mengaplikasikan seluruh pengalaman dan keahlian untuk menangani semua kebutuhan transportasi, heavy lift serta cargo handling secara aman, cepat dan professional dengan layanan 24 jam.
serta memberikan solusi bagi customer dan perusahaan akan kebutuhan Rental Alat Berat dan Kontraktor. Meningkatkan kerjasama terhadap customer dan perusahaan-perusahaan dengan memberikan layanan teknis terbaik.
4.1.4 Spesific Value and behavior (Nilai-Nilai Peusahaan) A. Integritas
- Bersikap jujur dan etis dalam tindakan dan semangat hukum. B. Saling mendukung dan menghargai
- Siap sedia menghargai pendapat, waktu, perassan orang lain, dengan menggunakan pendekatan yang tepat.
C. Dipercaya dan Keterbukaan
- Berkomunikasi dua arah secara transparan D. Kerjasama
- Bekerja berdasarkan tujuan bersama secara bersama-sama E. Kepatutan
- Menerima perbedaan pendapat dan mencapai keseimbangan dan kesamaan dalam semua ‘outcomes’.
F. Tanggung Jawab Individu
- Menerima tanggung jawab, prioritas, detail, mentalitas dapat melakukan.
- Berani keluar dari zona nyaman dan belajar dari kesalahan. H. Standar Tak Kompromi
- Peduli pada kesehatan, kesehatan orang lain, termasuk juga lingkungan dan kehidupan dan mengenalkan nilai-nilai perusahaan untuk mendorong perbaikan dan pembelajaran secara berkelanjutan.
4.1.5 Struktur Organisasi
Struktur Organisasi PT Emitraco Investama Mandiri
President Direktur
Direktur
Manager
Manager Alat Berat
Administration Div.
Manager Oprasional
Finance Adm
Keterangan Struktur Organisasi
Berdasarkan struktur oganisasi di atas, maka penulis akan menguraikan berbagai jenis tugas dan tanggung jawab dari setiap department yang ada di PT Emitraco Investama Mandiri divisi Enginering sebagai berikut :
1. President Direktur
b. Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif.
c. Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya berkerjasama dengan MD atau CEO).
d. Memimpin rapat umum, dalam hal : untuk memastikan pelakasanaan tata-tertib, keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat, menyesuaikan alokasi waktu per item masalah, menentuka urutan agenda, mengarahkan diskusi ke arah konsensus,
General Affair
Accountin g
Purchasing Logistik
Pengawas Alat Berat
Mekanik Operator Cashier
menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan.
e. Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar.
f. Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas.
g. Mengambil keputusan sebagaimana didelegasikan oleh BOD atau pada situasi tertentu yang di anggap perlu, yang diputuskan, dalam meeting-meeting BOD.
h. Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar etika dan hukum.
2. Direktur
a. Membuat strategi dan kebijakan perusahaan.
b. Melaksanakan evaluasi yang bertujuan untuk kemajuan perusahaan, c. Menetapkan struktur organisasi dan uraian tugasnya,
d. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan. 3. Sekretaris
a. Memfilter informasi dan sebagai sumber informasi bagi pimpinan dan menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya.
b. Mengatur aktifitas perusahaan, mulai dari administrasi hingga human relations (HR).
c. Menjadi perantara pihak-pihak yang ingin berhubungan dengan pimpinan.
d. Menjadi mediator pimpinan dengan bawahan.
e. Memberikan ide-ide sebagai alternative pemikiran pimpinan. f. Pemegang rahasia penting yang berkaitan dengan perusahaan.
a. Memastikan pengelolahan alat berat dan plant secara efektif dalam mendukung oprasional pekerjaan kontruksi yang dilakukan perusahaan.
b. Memastikan pengembangan pasar penyewaan alat berat di luar proyek perusahaan untuk meningkatkan pendapatan perusahaan. 5. Manajer Umum
a. Bertanggung jawab pada suatu bagian fungsional perusahaan atau organisasi saja dan tidak ikut campur pekerjaan fungsional pada bagian lain.
6. Manajer Operasional a. Desain barang dan jasa
Keputusan ini menyakut sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan, dengan kata lain keputusan oprasional berikutnya tergantung pada keputusan desain barang dan jasa.
7. MSD
a. Membuat surat jalan In dan Out unit dan accessories spertpart. b. Menceklis unit In dan Out.
c. Membuat PR permintaan barang-barang untuk perawatan unit. d. Membuat laporan pemakaian spertpart.
e. Input history kerusakaan unit. f. Input surat jalan In dan Out. g. Dokumentasi
a. Melaksanakan pekerjaan pengawasan secara umum, pengawasan lapangan, koordinasi dan inspeksi kegiatan-kegiatan pembangunan agar pelaksanaan teknis maupun administrasi teksnis yang di lakukan dapat secara terus menerus sampai dengan pekerjaan diserahkan untuk kedua kalinya.
b. Mengawasi kemajuan ukuran, kualitas dan kuantitas dari bahan atau komponen bangunan, peralatan dan selama pekerjaan pelaksanaan di lapangan atau di tempat kerja lainnya.
c. Mengawasi kemajuan dan pelaksanaan dan mengambil tindakan yang tepat dan cepat, agar batas waktu pelaksanaan minimal sesuai dengan jadwal yang ditentukan.
d. Memberikan masukan pendapat teknis tentang penambahan atau pengukuran biaya dan waktu pekerjaan.
e. Memberikan petunjuk dan memberikan bantuan dalam mengusahakan perijinan sehubungan dengan pelaksanaan pembangunan.
9. General Affair a. Membayar Gaji.
b. Menghitung jumlah jam lembur.
c. Menghitung dan membuat laporan PPh 21. d. Koordinasi medical check up.
e. Administrasi Asuransi Jamsostek dan Asuransi Kesehatan.
f. Mengadakan pengangkatan dan pemberhentian (pemecatan) karyawan dan menyelesaikan konflik antra sesame karyawan antara atasan dan bawahaan.
h. Mengatur hal-hal yang berhubungan dengan pihak luar terhadap perusahaan.
10. Accounting & Finance
a. Menerima data akuntansi dari departemen lain. b. Membuat jurnal atau listing perkiraan.
c. Menganalisis data.
a. Melakukan pembayaran kepada karyawan atau pun pihak lain. b. Melakukan pencatatan atas semua transaksi.
c. Melakukan pencatatan kas fisik serta melakukan pelaporan kepada atasan.
d. Melakukan penghitungan secara teliti agar tidak terjadi selisih uang yang ada dengan laporan yang dibuat.
e. Melakukan pembukuan dengan baik dan benar. f. Mampu berkomunikasi dengan baik dan benar. g. Terampil dalam melayani konsumen.
h. Jujur dan handal serta cepat dalam berkerja. 12. Logistik
a. Melakukan order barang. Dalam hal ini seseorang logistik harus mempunyai daftar-daftar supplier barang yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk menunjang kinerja perusahaan.
b. Menerima barang. Setelah melakukan order pastikan barang datang tepat waktu sesuai dengan perjanjian.
c. Invoice. Invoice merupakan penagihan setelah faktur penjualan kita terima, masukan semua dalam data faktur penagihan.
e. Controlling. Setelah didistribusikan bukan berarti tugas seorang logistic selesai, seorang logistik masih harus memonitoring dan mengontrol bahwa barang tersebut digunakan dengan sewajarnya. 13. Purcashing
a. Memeriksa dan input form Purchase Request (PR) ke dalam sistem. b. Menerbitkan Purchase Order (PO) dan memastikan PO diterima
supplier.
c. Meminta penawaran harga ke supplier untuk barang-barang atau jasa yang diminta dalam PR.
d. Mengontrol dan menindaklanjuti jadwal pengiriman barang dari supplier dan mencatatnya.
14. Mekanik
a. Menerapkan kesehatan dan keselamatan kerja dan lingkungan hidup yang antara lain adalah mengidentifikasi potensi bahaya dan resiko kecelakaan kerja dengan cermat, menentukan dampak dari kecelakaan kerja dan menghindarinya.
b. Menerapkan komunikasi ditempat kerja yang antara lain adalah menerima dan menyalurkan informasi, menerapkan system pelaporan sesuai prosedur.
c. Melakukan perawanan dan perbaikan unit secara berkala.
d. Melakukan pemeliharaan engine antara lain adalah melakukan identifikasi spesifikasi teknis engine, perawatan suku cadang dan melakukan pemeriksaan, pengukuran dan pennyetelan serta penggantian suku cadang.
15. Operator
a. Mengoperasikan jenis dan kapasitas crane sesuai dengan SIO yang dimiliki (Kelas A/B/C).
b. Dilarang meninggalkan kabin operator selama crane beroperasi. c. Melakukan pemeriksaan dan pengamatan terhadap kemampuan kerja
crane serta merawat kondisinya termasuk juga alat-alat piranti keselamatannya dan alat perlengkapan lainnya yang berkaitan dengan berkerjanya crane tersebut (missal, boom naik atau boom turun, swing, block naik atau turun dll).
d. Operator harus mengisi buku pemeriksaan harian dan buku pengoperasian harian selama crane beroperasi.
e. Apabila ditemuka piranti keselamatan atau perlengkapan tidak berfungsi dengan baik atau rusak, operator harus segera menghentikan carnenya dan segera melaporkan pada atasanya.
4.1.6 Aktifitas Perusahaan
Didalam memberikan layanan kepada para pelanggan, unit usaha penyewaan alat berat memiliki jaringan workshop dan kantor cabang yang tersebar luas di Indonesia. Unit usaha penyewaan alat berat tersebar didaerah yang memiliki potensi besar dalam sector yang membutuhkan alat berat, seperti perkebunan, pertambangan, infastruktur dan kontruksi.
baru, yaitu Harbour Mobile Crane (HMC). Terbukti empat HMC beroperasi didermaga pelindo 1 (BICT) dan 1 buah HMC beroperasi di BJTI Surabaya. Dan sangat tidak menutup kemungkinan PT Emitraco Investama Mandiri ini akan menambah HMC-HMC lagi yang akan beroperasi disurabaya maupun Jakarta.
Khusus untuk HMC di BICT Belawan, 2 buah HMC langsung didatangkan dari korea dengan type 280 dan 300E, sedangkan yang lain cukup dari dalam negri yang secara kebetulan 2 HMC tersebut sudah berada dan beroperasi di BICT.
4.2 Profil Karyawan
4.2.1 Gambaran Umum Responden
1. Jenis Kelamin
Tabel 4.1
Kategori Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi Presentase (%)
Laki – laki 17 63
Perempuan 10 37
Total 27 100
Sumber : Hasil Pengelolah Kuesioner Responden, 2015
2. Status Perkawinan
Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner Responden, 2015
Berdasarkan Tabel 4.2 hasil penelitian didapatkan bahwa status perkawinan para karyawan di PT Emitraco Investama Mandiri, adalah sudah menikah 19 (sembilan belas) orang (70 %), dan belum menikah 8 (delapan) orang (30 %).
Sumber : Hasil Pengelola Kuesioner Responden, 2015
(dua) orang (7,40 %), ( 21 – 30 ) ada 13 (tiga belas) orang (48,15 % ), ( 31 – 40 ) ada 13 (tiga belas) orang (44,45 %).
4. Lama Bekerja
Tabel 4.4
Kategori Responden Bedasarkan Lama Bekeja
Kategoi Frekuensi Presentase (%)
< 6 bulan 2 7
6 bulan – 1 tahun 4 15
1 – 2 tahun 4 15
2 – 4 tahun 8 30
>4 tahun 9 33
Total 27 100
Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner Responden, 2015
Berdasarkan Tabel 4.4 penelitian di dapatkan bahwa data lama bekerja para karyawan PT Emitraco Investama Mandiri, adalah < 6 bulan 2 (dua) orang (7 %), 6 bulan – 1 tahun 4 (empat) orang (15 %), 1 – 2 tahun 4 (empat) orang (15 %), 2 – 4 tahun 8 (delapan) orang (30 %), > 4 tahun 9 (sembilan) orang (33 %).
5. Pendidikan Terakhir
Tabel 4.5
Tingkat Pendidikan Frekuensi Presentase (%)
S1 10 37
D3 7 26
SMA / STM 10 37
TOTAL 27 100
Sumber : Hasil Pengolahan Kuesioner Responden, 2015
Berdasakan Tabel 4.5 penelitian didaptkan bahwa pendidikan terakhir para karyawan di PT Emitraco Investama Mandiri, adalah Sarjana (S-1) 10 (sepuluh) orang (37 %), Diploma (D3) 7 (tujuh) orang (26 %), SMA / STM 10 (sepuluh) orang (37 %).
4.2.2 Tanggapan Responden Pengaruh Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Terhadap Kinerja Karyawan PT Emitraco Investama Mandiri Divisi Engineering
Untuk mengetahui pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Emitraco Investama Mandiri Divisi Engineering. setiap indikator terdapat pertanyaan – pertanyaan yang penulis susun dalam kuesioner yang telah diberikan kepada 27 karyawan PT. Emitraco Investama Mandiri, besarnya pengaruh kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan masing – masing indikator ditetapkan dalam bentuk persentase dari jawaban yang diberikan oleh responden. Hasil pengukuran dan persentase atas kesehatan dan keselamatan kerja dan kinerja karyawan dari tiap – tiap indikator dapat dilihat pada tabel berikut :
1. Variabel X (Kesehatan dan keselamatan kerja) Tabel 4.6
Penyajian dari hasil penelitian Variabel Kesehatan dan keselamatan kerja karyawan ( Variabel X ) dari data di atas adalah sebagai beikut :
Tabel 4.7
Hasil Penilaian Responden Terhadap Kesehatan Kerja Karyawan Pada PT Emitraco Investama Mandiri
o
1 Sangat tidak setuju 0 0
2 Tidak setuju 11 3
3 Ragu – ragu 15 3
4 Setuju 188 44
5 Sangat setuju 218 50
Jumlah 432 100
Sumber : diolah dari hasil kuesioner variabel x ( K3 )
Berdasarkan data mengenai jawaban responden mengenai kesehatan dan keselamatan kerja karyawan di PT Emitraco Investama Mandiri ternyata dari 27 orang karyawan yang diteliti, 11 jawaban (3 %) menyatakan Tidak setuju tentang kesehatan dan keselamatan kerja di PT Emitraco Investama Mandiri sedangkan karyawan lain menyatakan Ragu-ragu sebanyak 15 jawaban (3 %), yang menyatakan Setuju sebanyak 118 jawaban(44 %), dan mengatakan sangat setuju adalah 218 jawaban (50 %).
Variabel ( X ) Jangkauan ( J ) D = 62
D₂ = 77
J = 77 - 62 J = 15
Banyak kelas interval (K) K = 1 + 3,3 log n
K = 1 + 3,3 . 1og 27 K = 1 + 3,3 x 1.431 K = 1 + 4.7223 K = 5,72
K = 6 (dibulatkan). Panjang Interval
C = Jangkauan(J) K
C = 156
C = 2,5
C = 3 (dibulatkan) Interval
= ( D₂ + C ) - 1 = ( 77 + 2,5 ) – 1 = 79,5 – 1 = 78,5
= 79 (dibulatkan)
52 – 64 Tidak Baik ( Kelas I )
65 – 67 Cukup ( Kelas II )
68 – 70 Baik ( Kelas III )
71 – 73 Sangat Baik ( Kelas IV ) 74 – 76 Sangat Baik Sekali ( Kelas V )
77 - ( Kelas VI )
Dari hasil pertanyaan kuesioner variabel X (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) yang penulis sebarkan dan di isi oleh 27 karyawan melalui perhitungan 1909 : 27 = 70,70 maka penulis dapat menyimpulkan Kesehatan dan
Keselamatan Kerja pada PT Emitraco Investama Mandiri Divisi Engineering “Sangat Baik”
2. Variabel Y (Kinerja Karyawan)
Tabel 4.9
Penyajian dari hasil penelitian varaibel Kinerja Karyawan ( Variabel Y ) dari data di atas sebagai berikut :
Tabel 4.10
Hasil Penilaian Responden Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Emitraco Investama Mandiri
1 Sangat tidak setuju 0 0
Panjang Interval
C = Jangkauan(J) K
C = 9 6
C = 1,5 (dibulatkan jadi 2 ) Interval
= ( D₂ + C ) – 1 = ( 77 + 1,5 ) – 1 = 78,5 – 1
= 77,5 (dibulatkan 78)
Maka batas interval dapat di peroleh adalah :
68 – 70 Cukup ( Kelas I )
71 – 73 Baik ( Kelas II )
74 – 76 Sangat Baik ( Kelas III )
77 - ( Kelas IV )
Dari hasil pertanyaan kuesioner variable Y (Kinerja Karyawan) yang penulis sebarkan dan di isi oleh 27 karyawan melalui perhitungan 1.947 : 27 = 72,11 maka penulis dapat menyimpulkan Kinerja Karyawan PT Emitraco Inestama Mandiri Divisi Engineering “Baik”
Untuk mengetahui seberapa besar hubungan atau pengaruh variabel kesehatan dan keselamatan kerja karyawan , maka penulis akan menganalisa pengaruh variabel kesehatan dan keselamatan kerja terhadap Kinerja karyawan pada PT Emitraco Investama Mandiri.
Tabel 4.11
Sumber : Pengolahan Kuesioner
X = Kesehatan dan Keselamatan Kerja Y = kinerja
