BAB IV
HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
4.1 Konsep Bisnis
Konsep bisnis dalam perencanaan bisnis dapat dipergunakan untuk
menciptakan prediksi dari keuntungan yang diharapkan dan pengeluaran bisnis dari waktu ke waktu. Prediksi volume penjualan dan penentuan harga produk dapat digunakan untuk memprediksi keuntungan secara
periodik Rencana bisnis dapat memberi usulan struktur organisasi, lokasi, rancangan, dan tata letak dapat digunakan untuk memperkenalkan biaya
yang dibutuhkan.
Neo robotic car wash merupakan pencucian mobil dengan teknologi modern menggunakan robot sehingga dapat mencuci dengan
cepat dan praktis efisiensi waktu lebih singkat.Jasa tersebut melayani dari berbagai kalangan orang/konsumen, Pelayanan di Neo robotic car wash
jam operasional nya dari jam 08.00 pagi sampai jam 17.00 sore. Dari segi
internal Neo robotic car wash memiliki karyawan yang handal dalam
mencuci mobil dengan tehnik pengerjaan yang benar dan memiliki
karyawan yang ramah dalam melayani konsumen sehingga dapat menciptakan pelayanan yang optimal baik interen maupun eksteren.Dari
segi fasilitas terdiri dari ruang tunggu yang nyaman menggunakan AC dan memiliki jaringan internet Wifi, dari sistem pembayaran juga mudah
pembayaran dengan menggunakan debit kartu atm yang memudahkan pelanggan dalam bertransaksi,keunggulan di Neo robotic car wash terletak
di pencucian dengan peralatan modern menggunakan robot otomatis sehingga dapat mencuci lebih cepat, praktis dan efisiensi waktunya singkat
cocok untuk konsumen yang tidak memiliki banyak waktu tetapi mobilnya ingin terlihat bersih. Dengan sistem yang terorganisasi dan karyawan yang sudah terlatih diharapkan para karyawan dapat bekerja sama dalam
pekerjaannya sehingga konsumen puas dengan jasa yang di berikan di Neo robotic car wash.
4.2 Gambaran Umum Responden
Berikut adalah gambaran umum responden yang telah dibagikan pada 30 responden yang sedang mencucikan mobil dengan C&O Auto car
Tabel 4.1
Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah
(Orang)
%
20 – 25 26 – 35 36 – 45 46 – 55 Total 10 5 8 7 30 33.3 16.7 26.7 23.3 100.0
Sumber : Data primer yang telah diolah (2017)
Berdasarkan tabel 4.1 didapat bahwa sebagian besar konsumen yang berkunjung ke pencucian mobil C&O Auto car wash di Jl. Raya Magelang KM 45
Yogyakarta sekitar umur 20 – 25 tahun dan 33.3 % dan 36 – 45 atau 26.7% Tabel 4.2
Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah
(Orang) % Perempuan Laki-laki Total 11 19 30 36.7 63.3 100.0 Sumber : Data primer yang telah diolah (2017)
Berdasarkan tabel 4.2 didapat bahwa sebagian besar konsumen yang di
Tabel 4.3
Responden Berdasarkan Jenis Pekerjaan Jenis Pekerjaan Jumlah
(Orang) % Mahasiswa PNS Swasta IbuRumahTangga Lain – lain Total 5 12 5 4 4 30 16.7 40.0 16.7 13.3 13.3 100.0 Sumber : Data primer yang telah diolah (2017)
Berdasarkan tabel 4.3 didapat bahwa sebagian besar konsumen yang berkunjung ke C&O Auto car wash di Jl. Raya Magelang KM 45 Yogyakarta
memiliki pekerjaan sebagai PNS atau 40.0 % dan Swasta 16.7%. Tabel 4.4
Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Jumlah
(Orang) % SLTA Diploma III Sarjana (S1) PascaSarjana (S2) Total 6 7 8 9 30 20.0 23.3 26.7 30.0 100.0 Sumber : Data primer yang telah diolah (2017)
Berdasarkan Tabel 4.4 didapat bahwa sebagian besar konsumen yang berkunjung ke C&O Auto car wash di Jl. Raya Magelang KM 45 Yogyakarta berpendidikan terakhir Sarjana (S1) atau 26.7 % dan Pasca Sarjana (S2) atau
Tabel 4.5
Penghasilan Responden
Penghasilan Jumlah orang %
< 2.000.000
2.000.000 – 5. 000.000 5.000.000 – 7.500.000 >7.500.000 Total 7 14 8 1 30 23.3 46.7 26.7 3.3 100.0 Sumber : Data primer yang telah diolah (2017)
Berdasarkan Tabel 4.5 didapat bahwa sebagian besar konsumen yang berkunjung ke C&O Auto car wash di Jl. Raya Magelang KM 45 Yogyakarta mempunyai penghasilan rata- rata per bulan 2 juta - 5 juta.
Tabel 4.6
Crostabulasi Usia dengan Jenis Kelamin
Umur * Jenis_kelamin Crosstabulation Jenis_kelamin
Total
laki-laki perempuan
Umur 20-25 tahun Count 7 3 10
% of Total 23,3% 10,0% 33,3%
26-35 tahun Count 3 2 5
% of Total 10,0% 6,7% 16,7%
36–45 tahun Count 5 3 8
% of Total 16,7% 10,0% 26,7%
46-55 tahun Count 4 3 7
% of Total 13,3% 10,0% 23,3%
Total Count 19 11 30
% of Total 63,3% 36,7% 100,0%
Berdasarkan tabel 4.6 didapat bahwa sebagian konsumen yang berkunjung di C&O Auto car wash di Jl. Raya Magelang KM 45 Yogyakarta memiliki
rata-rata usia 20 – 25 tahun dan usia 36 – 45 kaum laki- laki yang lebih mendominasi. Tabel 4.7
Crostabulasi Pekerjaan dengan Penghasilan
penghasilan
Total
<2.000.000 >7,500,000
2.000.000 –
5.000.000
5.000.000 –
7.500.000
pekerjaan ibu rumah
tangga
Count 1 1 2 0 4
% of Total 3,3% 3,3% 6,7% 0,0% 13,3%
Lain-lain Count 1 0 1 2 4
% of Total 3,3% 0,0% 3,3% 6,7% 13,3%
Mahasiswa Count 5 0 0 0 5
% of Total 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 16,7%
PNS Count 0 0 7 5 12
% of Total 0,0% 0,0% 23,3% 16,7% 40,0%
Swasta Count 0 0 4 1 5
% of Total 0,0% 0,0% 13,3% 3,3% 16,7%
Total Count 7 1 14 8 30
% of Total 23,3% 3,3% 46,7% 26,7% 100,0%
Sumber : Data primer yang telah diolah (2017)
Berdasarkan tabel 4.7 didapat bahwa yang berkunjung ke C&O Auto car wash di Jl. Raya Magelang KM 45 Yogyakarta sebagian besar memiliki pekerjaan
Swasta dengan penghasilan 2.000.000–5.000.000 dan PNS dengan penghasilan 2.000.000 – 5.000.000.
4.3 Aspek Pasar dan pemasaran
Aspek pemasaran adalah serangkaian aktifitas untuk menentukan target pasar
yang paling potensial untuk suatu bisnis bedasarkan hasil analisis data- data pemasaran baik primer maupun sekunder. Selanjutnya akan dibahas tentang marketing mix dari suatu bisnis yaitu Produk, Harga, Saluran Distribusi, Promosi,
4.3.1 Segmeting, Targeting, Positioning 1. Segmetingxdemografisx
a. Membagi pasar dalamxkategori usia. Pencucian mobil Neo robotic car wash di Semarangxmelayani usia dewasa dan remaja. Usianya adalah
sekitar 21-60 tahun. Biasanya para lelaki khusunya sering merawat mobil yang dimilikinya, sehingga banyak yang mengunjungi pencucian mobil Neo robotic car wash.
b. Membagi pasarxmenjadi kelompok kelasxsosial yang berbeda. Pencucian mobil Neo roboti car washxmelayani kelas umum menengah yaitu
Swastaxdan PNS. Karyawan swasta dan PNS diketahui sebagian besar memiliki mobil pribadi dan dengan kesibukan mereka bekerja, mereka tidak sempat untuk merawat bahkan mencuci mobilnya. Sehingga sebagian
besar dari mereka menggunakan jasa pencucian mobil.
c. Membagi pasar menjadi kelompokxpendapatan yang berbedaxPencucian
Mobil Neo robotic car wash melayanixmasyarakat berpendapatan menengahxkeatas. Dengan penghasilan menengah ke atas, para konsumen tergolong orang yang memiliki uang berlebihan, sehingga mereka dapat
mencucikan mobilnya secara lebih teratur.
2. Segmeting Geografis
Pencucian Mobil Neo robotic car wash melayani segmen geografis di Jawa Tengah karena berada di Semarang, pencucian mobil ini hanya
geografis ini berada pada daerah pemasaran di Semarang dengan alasan masih belum terlalu banyak pesaing serupa di daerah tersebut.
3. Segmenting Psikografis
Membagi konsumenxmenjadi kelompok yang berbeda berdasarkanxgaya
hidup. Gaya hidup yang tinggi juag merupakan slah satu faktor yang membuat para konsumen untuk mencucikan mobilnya. Mereka yang terbiasa untuk berpergian tidak mungkin sempat untuk mencucui mobilnya sendiri. Apalagi
bagi kaum yang suka sosialitas, pasti menginginkan mobilnya selalu terlihat bersih.
4. Targeting
Target yang dipilihxoleh Pencucian mobil Neo robotic car wash adalah penduduk yang berusia 20–45 tahun karena berdasarkan hasil penyebaran
kuesioner, mayoritas responden berusia 20-45 tahun.
Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner diketahui bahwa mayoritas
responden bekerja sebagai karyawan swasta berpenghasilan Rp. 5.000.000-7.500.000 sedangkan bekerja sebagai PNS berpenghasilan 2.000.000-5.000.000.
Pencucian Mobil Neo robotic car wash melayani segmen geografis di kota Semarang, karena melihat peluang bisnis pencucian mobil dengan
menggunakan peralatan modern robot yang merupakan ide/inovasi baru yang di kembangkan di kota semarang sejauh ini belum ada pesaing nya dan adanya
Neo robotic car washxmelayani konsumen yangxmenyukai mencuci mobil denganxcepat, bersihxdan waktu nya singkat oleh karena itu dengan metode
pencucian modern menggunakan robotxmencuci mobil sekarang bisa dengan cepat,praktis danxefisiensi waktu nya singkat.
5. Positioning
Pencucian mobil Neo robotic car wash merupakan pencucian mobil
dengan teknologi modern menggunakan robot sehingga dapat mencuci dengan cepat dan praktis efisiensi waktu lebih singkat. Jasa tersebut melayani dari
berbagai kalangan orang/konsumen. Kelebihan menggunakan robot dalam mencuci adalah menggunkaan niche market karena belum pernah ada di dan merupakan inovasi baru.
Pelayanan di Neo robotic car wash jam operasional nya dari jam 08.00 pagi sampai jam 17.00 sore. Dari segi internal Neo robotic car wash memiliki
karyawan yang handal dalam mencuci mobil maupun pengerjaan salon mobil dengan tehnik pengerjaan yang benar dan memiliki karyawan yang ramah dalam melayani konsumen sehingga dapat menciptakan pelayanan yang
optimal baik interen maupun eksteren. Dari segi fasilitas terdiri dari ruang tunggu yang nyaman menggunakan AC dan memiliki jaringan internet Wifi,
Sistem pembayaran yang mudah karena menggunakan komputerisasi sehingga data pelanggan bisa dibuat teratur dan nota bisa di print kemudian
wash terletak di pencucian dengan peralatan modern menggunakan robot otomatis sehingga dapat mencuci lebih cepat, praktis dan efisiensi waktunya
singkat cocok untuk konsumen yang tidak memiliki banyak waktu tetapi mobilnya ingin terlihat bersih.
4.3.2 Bauran Pemasaran 7P
Tabel 4.8
Rencana Bauran Pemasaran 7P Pada Pencucian mobil Neo Robotic Car Wash
No Bauran Pemasaran Keterangan
1 Product Neo robotic car wash menawarkan jasa
pencucian mobil modern dengan menggunakan teknologi robot otomatis.
2 Price Harga pencucian mobil
50.000 Dasarnya adalah karena dengan biaya Rp. 50.000 saja mobil yang di cuci lebih cepat dan tidak memerlukan waktu yang lama secara efisien waktu lebih singkat karena menggunakan robot otomatis.
4 Promosi Promosi yang dilakukan oleh “Neo robotic car wash” adalah menggunakan media internet, menggunakan http://www.istanacarwash.co, Radio FRAMBOS FM 102,00 disiarkan setiap hari.
5 People Menciptakan karyawan yang ramah,
berpenampilan rapi, pelayanan cepat dan tanggap, mudah menciptakan suasana kerja yang menyenangkan
6 Phishical Evidance Karyawan menggunakan seragam, persediaan alat pencuci selalu siap pakai, tempat ruang tunggu menggunakan AC dan Wifi.
7 Process Konsumen datang langsung antri untuk masuk di pencucian robot, masuk ke ruang pencucian robot konsumen tetap berada di dalam mobil menunggu sampai mobil selesai di cuci, setelah selesai di cuci mobil di tempatkan di tempat pengeringan, konsumen turun dan menunggu di ruang tunggu sambil menunggu mobil di keringkan dan di bersihkan bagian interiornya, setelah mobil selesai di keringkan dan di bersihkan interiornya konsumen dapat membayar di kasir selanjutnya penyerahan kunci dan mobil bisa di bawa pulang.
4.3.3 Permintaan
Target pasar pencucian mobil Neo robotic car wash adalah masyarakat Semarang dengan kisaran usia 20 – 25 tahun dan 36 – 45 tahun. Dilihat dari pesaing C&O Auto car wash. Perhitungan jumlah pengunjung pesaing rata- rata
per bulan pada tabel 4.9 dibawah ini:
Tabel 4.9
Perhitungan Jumlah Pengunjung Pesaing Pada Tahun 2016
Bulan Rata – rata Jumlah Pengunjung/ha
ri
Jumlah pengunjung/Bulan
Januari 15 15 orang x 31 hari = 465
Februari 14 14 orang x 28 hari = 392
Maret 17 17 orang x 31 hari = 527
April 12 12 orang x 30 hari = 360
Mei 10 10 orang x 31 hari = 310
Juni 18 18 orang x 30 hari = 540
Juli 9 9 orang x 31 hari = 279
Agustus 16 16 orang x 31 hari = 496
September 18 18 orang x 30 hari = 540
Oktober 13 13 orang x 31 hari = 403
Nopember 12 12 orang x 30 hari = 360
Desember 17 17 orang x 31 hari = 527
Jumlah pengunjung 5.199 1 tahun jumlah pengunjung 5.199
Rata- rata/ bulan = 434 pengunjung
Sumber : Data primer yang telah diolah (2017).
*) dalam 1 bulan mengikuti jumlah hari pada bulan yang bersangkutan.
Memakai pesaing C&O Auto car wash diasumsikan mengambil 75 % dari
Tabel 4.10
Tabel proyeksi permintaan selama 5 tahun NEO ROBOTIC CAR WASH Nama
pencucian mobil
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Neo robotic car wash
- 3.900 4.290 4.719 5.190 5.709
Sumber : Data primer yang telah diolah (2017)
Pertumbuhan per tahun pencucian mobil C&O Auto car wash 10% sedangkan
proyeksi “Neo robotic car wash” di asumsikan 10% untuk kenaikan per tahunnya, karena akan mempromisikan terus menerus hingga mencapai titik
puncak target.
4.3.4 Biaya Pemasaran
Berikut ini adalah penjelasan tentang biaya pencucian mobil Neo Robotic Car Wash di Semarang.
Tabel 4.11
Rencana biaya Pemasaran Tahun 2016 - 2020 Nama
Promosi
Keterangan Tahun
2016 2017 2018 2019 2020
Poster Promosi dengan cara mendesain poster
full colour 3.500.000 3.750.000 3.900.000 4.200.000 4.500.000 Cetak brosur full
colour
2.250.000 2.500.000 2.650.000 3.900.000 4.250.000
Broadcast promosi melalui media sosial, cetak Kartu
nama,dan stiker
2.500.000 2.750.000 3.000.000 3.250.000 3.500.000
Spectra Baliho dengan ukuran 6 x 10m,
1 sisi 550.000 575.000 610.000 645.000 670.000
4.4 Aspek Operasional 4.4.1 Lokasi
Lokasi Pencucian mobil Neo Robotic Car Wash di Semarang memilih lokasi di Jalan Sukun Raya Banyumanik Semarang karena di tepi jalan raya ramai lalu lalang mobil sehingga memudahkan pengendara
mobil untuk melihat dan kemudian ingin mencucikan mobil di Neo robotic car wash.
Tabel 4.12
Tabel Kapasitas Produksi selama 5 tahun NEO ROBOTIC CAR WASH Nama
pencucian mobil
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Neo roboticcar wash
- 9.984 9.984 9.984 9.984 9.984
Sumber : Data primer yang telah diolah (2017)
Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa dalam 1 hari terdapat 8 jam wajtu kerja dan selama sehari dapat mencuci 4 mobil dalam waktu 1 jam.
Sehingga dalam sehari dapat mencuci 32 mobil. Dalam setahun bekerja selama 312 hari, sehingga 312 hari dikalikan dengan 32 mobil adalah 9.984 mobil. Dari
tabel tersebut kapasitas produksi memenuhi karena permintaan lebih rendah dari kapasitas produksi sehingga dapat memenuhi hingga 5 tahun kedepan.
Tabel 4.13.
Biaya peralatan usaha Neo robotic car wash
No Gambar peralatan Nama peralatan Harga (Rp)
Kebutu han
Jumlah (Rp)
1.
Hidrolik Lift Mobil Plus oli
18.000.000 2 36.000.000
2.
Mesin Robotic Car Wash
35.000.000 1 35.000.000
3.
Tabung Salju/Snow kapasitas 15 liter
650.000 2 1.300.000
4. Vacum Cleaner 1.520.000 2 4.560.000
5. Kompresor Angina 1.580.000 2 3.160.000
6. Selang angin spiral
plus hose real 5 meter
950.000 3 2.850.000
8. Air Gun 1.700.000 4 6.800.000
9. Grund Fos 3.050.000 2 6.100.000
10. Galon Tandon Air
Merek Penguin
(kapasitas 300 liter)
530.000 2 1.060.000
11. Busa Pencuci Mobil 16.500 4 66.000
12. Sikat Ban 44 .500 4 178.200
13.
Kanebo Merek Aion
25.000 5 125.000
14.
Lap Microfiber
80.000 4 320.000
97.533.200 Total
4.4.3 Biaya Tenaga Kerja Langsung ( BTKL)
Biaya Tenaga Kerja Langsung (BTKL) adalah gaji/upah tenaga
kerja yang dipekerjakan untuk memproses bahan menjadi jadi. Tabel 4.14
Biaya Tenaga Kerja
Biaya Tenaga Kerja Langsung
Gaji Jumlah Total
Gaji Operator Cuci Mobil Rp 800.000 4 Rp.3.200.000
Gaji Kasir Rp.1.500.000 1 Rp.1.500.000
Gaji Manager Rp.1.900.000 1 RP.1.900.000
Gaji Admin Rp.1.500.000 1 Rp.1.500.000
BTKL per bulan Rp. 8.100.0000
BTKL Per tahun Rp. 97.200.000
Sumber : Data primer yang telah diolah (2017) Tabel 4.15 Biaya Tenaga Kerja
Tahun Total BTK
2017 Rp. 97.200.000
2018 RP. 99.144.000
2019 Rp. 101.126.880
2020 Rp. 103.149.418
2021 Rp. 105.212.406
4.4.4 Biaya Overhead Pencucian Mobil
Biaya overhead adalah biaya yang timbul dalam proses produksi
selain yang termasuk dalam biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.
Tabel 4.16 Biaya Operasional
Pencucian Mobil
No Gambar peralatan Nama peralatan Harga
1 Shampoo cuci
mobil
185.000
2. Cairan semir ban 180.000
Total 365.000
4.4.6 Biaya lain- lain
Biaya lain – lain yaitu biaya yang diluar dari biaya operasional.
Tabel 4.17 Biaya lain – lain
Biaya lain -lain Harga Kebutuhan Total
Nota pembayaran 1400/pak 25 Rp.35.000
Bolpoin 15.000/pak 1 Rp.15.000
Tinta komputer 25.000/botol 2 Rp.50.000
Total Biaya lain – lain per bulan Rp. 100.000
Total Biaya lain – lain per tahun Rp. 1.200.000
Sumber : Data primer yang telah diolah (2017)
Tahun Total biaya lain- lain
2017 Rp. 1.200.000
2018 RP. 1.212.000
2019 Rp. 1.224.120
2020 Rp. 1.236.361
2021 Rp.1.248.725 Diasumsikan biaya lain – lain meningkat 1%
Tabel 4.18 Biaya Seragam Biaya seragam Jumlah
karyawan
Harga satuan seragam
Total
Operator cuci mobil 4 Rp. 80.000 Rp.320.000
Kasir 1 Rp.100.000 Rp.100.000
Manager 1 RP. 100.000 Rp.100.000
Admin 1 Rp. 100.000 Rp.100.000
Total Bi. Seragam per tahun
Rp.620.000
Sumber : Data primer yang telah diolah (2017)
Tahun Total biaya seragam
2017 Rp.620.000
2018 Rp. 632.400
2019 Rp. 645.048
2020 Rp.657.949
2021 Rp.671.108
4.4.3 Layout
Luas 34 m x 17m, dengan skala 1:200
Gambar 4.1 Layout Pencucian Mobil Neo Robotic Car Wash
LAHAN PARKIR
KANTOR KM
MUSHOLA
Hidrolik 1 Hidrolik 2
Pencucian
Robotic Ruang tunggu
AC
Ruang tunggu non AC
Tempat Pengeringa
4.5 Aspek Sumber Daya Manusia
Pemilik pencucian Neo Robotic Car Wash di Semarang adalah Fredo Valentino (26 tahun) bertanggung jawab untuk mengelola keuangan perushaan, menyeleksi dalam penerimaan karyawan, dan juga memberi
briefing motivsai kepada karyawan agar dapat bekerja dengan optimal dan bertanggung jawab. Selain itu juga mengawasi proses pencucian mobil
secara langsung.
1. Cara perekrutan pegawai Neo robotic car wash adalah :
a. Kasir
Jenis kelamin : Perempuan Pendidikan terakhir : SLTA / sederajad
Usia : Maksimal 35 tahun
Domisili tempat tinggal: Di Sekitar Kota Semarang
b. Tenaga operator cuci mobil
Jenis kelamin : Laki- laki
Pendidikan terakhir : SLTA / sederajad
Usia : Minimal 19 tahun
Domisili tempat tinggal: Di Sekitar Kota Semarang
c. Manager
Jenis kelamin : Laki – laki / Perempuan Pendidikan terakhir : SLTA / sederajad
Usia : Maksimal 35 tahun
d. Admin
Jenis kelamin : Laki – laki / Perempuan
Pendidikan terakhir : SLTA / sederajad Usia : Maksimal 35 tahun
Domisili tempat tinggal: Di Sekitar Kota Semarang 2. Job Description pada pencucian mobil Neo robotic car wash adalah :
1. Kasir
Bertugas mengurus keuangan pembayaran cuci mobil dari
konsumen.
2. Tenaga operator cuci mobil
Bertugas mencuci mobil dengan peralatan yang sudah tersedia
3. Manager
Bertugas mengontrol semua kegiatan di pencucian mobil,
mengawasi kinerja para karyawan, memerikan sambutan apabila ada konsumen datang.
4. Admin
Bertugas untuk membuat pembukuan keuangan, membuat laporan laba rugi, laporan arus kas, Pajak, dll.
Pencucian mobil Neo robotic car wash memiliki karyawan yang
senyum, salam, dan sapa. Ada pula kasir dan admin yang ahli di bidang keuangan.
Gambar 4.2
Struktur Organisasi “Neo Robotic Car Wash"
MANAGER
4.6 Aspek Keuangan
4.6.1 Laporan Laba Rugi
Tabel 4.19 Laporan Rugi Laba
Keterangan Periode
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Penambahan :
Pendapatan jasa - 195.000.000 214.500.000 235.950.000 259.500.000 285.450.000 Pengurangan :
Bi. Seragam - 620.000 632.400 645.048 657.949 671.108
Bi. Pemasaran - 8.800.000 10.923.000 11,050.000 13.645.000 14.870.000
Bi. Gaji karyawan - 97.200.000 99.144.000 101.126.880 103.149.418 105.212.406
Bi. Lain-lain - 1.200.000 1.121.000 1.224.120 1.236.361 1.248.725
Bi. Operasional - 383.250 402.413 422.533 443.660 465.843
Bi. Sewa - 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
Total Biaya-Biaya 138.203.250 142.313.813 144.468.581 149.132.388 152.468.082
EBT 56.796.750 72.186.188 91.481.419 110.367.612 132.981.918
Pajak (5%) 2.839.838 3.609.309 4.574.071 5.518.381 6.649.096
EAT 53.956.912 68.576.878 86.907.348 104.849.231 126.332.823
Perhitungan Laba Rugi
1.Pendapatan jasa : 3900 x 50.000 ribu ( Jasa pencucian ) = 195.000.000 2.Pendapatan jasa – Total biaya-biaya = EBT
195.000.000 – 138.203.250 = 56.796.750 3.EBT x 5% = Pajak
56.796.750 x 5% = 2.839.838 4.EBT – 5% = EAT
56.796.750 – 5% = 53.956.912
4.6.2 Laporan Arus Kas
Tabel 4.20 Laporan Arus Kas
Keterangan Periode
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Kas Masuk
Jasa Pencucian - 195.000.000 214.500.000 235.950.000 259.500.000 285.450.000
Modal Sendiri 197.233.200 - - - - -
Total kas Masuk 197.233.200 195.000.000 214.500.000 235.950.000 259.500.000 285.450.000
Kas Keluar
Peralatan Usaha 97.533.200 - - - - -
Biaya Operasional 365.000 383.250 402.413 422.533 443.660 465.843
Sewa Tempat 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
Pembangunan Tempat Usaha
68.000.000 - - - - -
Ijin Usaha - - - -
Perabot Ruang Tunggu & Kantor
29.550.000 - - - - -
Bi. Seragam - 620.000 632.400 645.048 657.949 671.108
Bi. Pemasaran - 8.800.000 10.923.000 11.050.000 13.645.000 14.870.000
Bi. Gaji Karyawan - 97.200.000 99.144.000 101.126.880 103.149.418 105.212.406
Bi. Lain-lain - 1.200.000 1.121.000 1.224.120 1.236.361 1.248.725
Pajak (5%) - 2.839.838 3.609.309 4.574.071 5.518.381 6.649.096
Total Kas Keluar 197.233.200 141.043.088 145.923.122 149.042.652 154.650.769 159.117.178
Selisih - 53.956.912 68.576.879 86.907.348 104.849.231 126.332.822
Saldo Awal - - 53.956.912 122.533.791 209.441.138 314.290.369
Perhitungan Arus Kas
1.Kas masuk – Kas keluar = Selisih 195.000.000 – 141.043.088 = 53.956.912 2.Selisih + Saldo awal = Saldo akhir 68.576.879 + 53.956.912 = 122.533.791
3.Saldo akhir menjadi Saldo awal 122.533.791
Net Present Value
Tahun Cash Inflow NSFB 7% Present Value Cash
Inflow
1 53.956.912 0,935 50.427.021
2 68.576.879 0,873 59.897.702
3 86.907.348 0,816 70.942.284
4 104.849.231 0,763 79.988.976
5 126.332.822 0,713 90.073.556
Total PV Cash Inflow 351.329.539
Outlays/Investasi 197.233.200
Net Present Value 154.096.339
Nilai NPV 154.096.339 positif maka usulan proyek investasi tersebut dinyatakan layak (Diterima), artinya dana sebesar 197.233.200 yang di investasikan tersebut dapat menghasilkan present value cash flow 351.329.539
Perhitungan NPV
Cash inflow x NSFB ( Nilai sekarang faktor bunga ) = PV Cash Inflow
53.956.912 x 0,935 = 50.427.021 Tahun berikutnya perhitungan nya sama
Profitability Index
Profitability Index = 351.329.539 197.233.200
= 1,781290062 PI > 1 Menguntungkan
Nilai PI > 1 maka usulan proyek investasi tersebut dinyatakan
layak (Diterima), artinya present value cash inflow yang
dihasilkan proyek investasi tersebut lebih besar dari Present value
cash out flow.
Payback Period
Outlays/investasi 197.233.200
Proceeds Th 1 53.956.912
143.276.288
Proceeds Th 2 68.576.879
74.699.409
Proceeds Th 3 86.907.348
Payback Period 2 Tahun 11 Bulan
IRR
Tahun Cash Inflow NSFB 28%
Present Value Cash Inflow
NSFB 29%
Present Value Cash Inflow
1 53.956.912 0,781 42.153.838 0,775 41.827.064
2 68.576.879 0,610 41.856.005 0,601 41.209.590
3 86.907.348 0,477 41.440.653 0,466 40.484.368
4 104.849.231 0,373 39.059.382 0,361 37.862.249
5 126.332.822 0,291 36.767.690 0,280 35.364.510
Total PV Cash Inflow 201.277.568 196.747.781 Outlays/Investasi 197.233.200 197.233.200 Net Present Value 4.044.368 -485.419
Interpolasi
Selisih Tk Bunga Selisih Total PV Selisih Total PV deangan Outlays
28% 201.277.568 201.277.568
29% 196.747.781 197.233.200
1% 4.529.787 4.044.368
IRR = 28,89283845 %
IRR 28,89283845% adalah tingkat bunga yang menjadikan NPV = 0, karena menyamakan nilai sekarang investasi dengan nilai
sekarang penerimaan kas bersih.
Perhitungan IRR
1.Cash inflow x NSFB 28% = PV cash inflow 53.956.912 x 0,781 = 42.153.838
2. Cash inflow x NSFB 29% = PV cash inflow 53.956.912 x 0,775 = 41.827.064
