Fungsi Manajemen Tambang.docx

24 

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Teks penuh

(1)

FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI MANAJEMEN

TUGAS TAMBANG TERBUKA TUGAS TAMBANG TERBUKA Dibuat sebagai

Dibuat sebagai tugas mata tugas mata kuliah Tambkuliah Tambang Terbukang Terbukaa  paa Jurusan T

 paa Jurusan Teknik !ertambangeknik !ertambangan Uni"ersitas Sri#i$a%aan Uni"ersitas Sri#i$a%a

&leh ' &leh ' KELOMPOK 5 KELOMPOK 5 M

Muuhhamammmaa  ((aakkiim m AAl l ((aa)i)i** +,+,++--....//..00..11++22// B

Beelllla a 33uullaanna a !!uuttrri i !!uurraa +,+,++--....//..00..11++22- -D

Daarriis s AAnnaass ++,,++--....//..00..11++44++ R

Rii%%aan n NNuuggrr55hh55 ++,,++--....//..00..11++4444

UNI6ER

UNI6ERSITAS SRI7IJ

SITAS SRI7IJA3

A3A

A

FAKU8T

FAKU8TAS TEKAS TEKNIK NIK  -+.4

(2)

KATA !ENGANTAR  KATA !ENGANTAR 

!u$i s%ukur kehairat Tuhan 3

!u$i s%ukur kehairat Tuhan 3ang Maha Esa karena atas ang Maha Esa karena atas berkat rahmat anberkat rahmat an kar

karuniunia9N%a9N%a a penpenuliulis s apapat at menmen%el%elesaiesaikan kan penpen%u%usunsunan an makmakalah alah %a%ang ng berber$u$uulul :Fungsi Mana$emen; tepat paa #aktun%a< Makalah ini isusun sebagai tugas :Fungsi Mana$emen; tepat paa #aktun%a< Makalah ini isusun sebagai tugas mata kuliah Tambang Terbuka<

mata kuliah Tambang Terbuka<

!aa kesempatan ini= penulis mengu>apkan terima kasih kepaa pihak9 !aa kesempatan ini= penulis mengu>apkan terima kasih kepaa pihak9  pihak %ang telah membantu pen%

 pihak %ang telah membantu pen%usunan makalah ini= %aitu antara lain 'usunan makalah ini= %aitu antara lain '

1

1 Ir< Mukiat M<S = Dr< Ir< ( Mar#an As5)= DEA an Ir< A Rahman= M<SIr< Mukiat M<S = Dr< Ir< ( Mar#an As5)= DEA an Ir< A Rahman= M<S selakuselaku

5sen pengasuh mata kuliah Tambang Terbuka 5sen pengasuh mata kuliah Tambang Terbuka

-- RekRekan 9 rekan 9 rekan %aan %ang teng telah mlah membembantantu alau alam pen%m pen%eleselesaian taian tugaugas ini<s ini< !en

!enuliulis s menmen%a%aari ari banban%ak%akn%n%a a keskesalaalahan han alalam am penpenuliulisan san makmakalaalah h iniini<< &leh karena itu= penulis mengharapkan kritik an saran %ang bersi)at membangun &leh karena itu= penulis mengharapkan kritik an saran %ang bersi)at membangun emi kesempurnaan tugas ini<

emi kesempurnaan tugas ini< Se

Sem5m5ga ga tutugagas s inini i aapapat t bebermrmanan)aa)aat t babagi gi kikita ta semsemuaua= = khkhususususn%n%a a babagigi mahasis#a Jurusan Teknik !ertambangan Uni"ersitas Sri#i$a

mahasis#a Jurusan Teknik !ertambangan Uni"ersitas Sri#i$a %a%a

Inrala%a= Februari Inrala%a= Februari -+.4-+.4

  !enulis<

(3)

DAFTAR ISI

(alaman KATA !ENGANTAR <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< ii DAFTAR ISI <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< iii DAFTAR GAMBAR <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< i" BAB

I< !ENDA(U8UAN <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< 2 .<. 8atar Belakang <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< 2 .<- Tu$uan an Man)aat <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< 4 .<, Batasan Masalah <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< 4 .<0 Met5e !enulisan <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< 4 II< !EMBA(ASAN <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< ? -<. !engertian Mana$emen Tambang<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< < ? -<- Unsur9Unsur Mana$emen Tambang<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< < ? -<, Tingkatan Mana$emen<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< / -<0 !r5ses Mana$emen<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< 1 -<2 Si)at Mana$emen Tambang <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< .4 -<4 Fungsi Mana$emen Tambang<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< << .4 -<? Tu$uan Mana$emen Tambang<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< < .4 -</ &rganisasi alam Suatu Usaha !ertambangan<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< .? -<1 Fungsi &rganisasi alam Suatu Usaha !ertambangan<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -. I6< !ENUTU! <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -,

0<. Kesimpulan <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -, 0<- Saran <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -0

(4)

DAFTAR GAMBAR 

Gambar (alaman

-<. Struktur &rganisasi !ersuhaan <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

BAB I

(5)

!ENDA(U8UAN

1.1. Latar Belakang

Inikat5r keberhasilan perusahaan pertambangan @A>>reite Mining Enterprise men%angkut inikat5r keberhasilan mana$emen usaha  pertambangan< Inikat5r keberhasilan mana$emen usaha pertambangan meliputi kegiatan hulu @mana$emen >aangan= mana$emen kegiatan pr5uksi= sampai kegiatan hilir @mana$emen pasar serta masalah %ang berhubungan engan pengembangan #ila%ah an lingkungan termasuk SR @>5rp5rate s5>ial resp5nsibit%<

!aa akhirn%a inikat5r keberhasilan alam usaha pertambangan i tanai 5leh kemampuan internal alam mengk55rinir tenaga ker$a paa suatu perusahaan= sehingga iperlukanlah mana$emen alam uasaha  pertambangan< &leh sebagian 5rang= mana$emen ikatakan sebagai suatu seni @art= aa pula %ang mengatakan sebagai suatu ilmu @s>ien>e an aa %ang men%atakan sebagai suatu pr5)esi @pr5)essi5n< Kaitann%a engan  pertambangan atau biasa isebut engan Mana$emen Tambang aalah  penerapan prinsip9prinsip ek5n5miCmana$emen alam masalah pengusahaan mineral< Biasan%a hal ini berkaitan engan keterapatan bahan galian )akt5r  suppl%9eman regi5nal= nasi5nal  internasi5nal )ungsi ekspl5rasi=  pengembangan= pr5uksi an peng5lahanC pemurnian analisis k5m5iti mineral met5e keuangan= struktur an k5mp5nen kapital ari inustri analisis kebi$akan mineral= kebi$akan pemerintah= peraturan  perunangan  perumusan kebi$akan mineral pemasaran an penggunaan k5m5itas mineral )akt5r9)akt5r bahan pengganti= sekuner= aur ulang= an saingann%a met5e an 5ngk5s ampak9ampak perubahan tekn5l5gi an ek5n5mi kualitas lingkungan an sebagain%a<

!aa asarn%a mana$emen tambang iperlukan untuk mengatur sumber  sumber a%a mineral  sumber a%a manusia agar suatu perusahaan apat ter5rganisir engan sempurna an menapatkan hasil %ang 5ptimal<

(6)

I.2 Tujuan dan manfaat

Aapun tu$uan an man)aat ari penulisan makalah ini antara lain ' .< Mengin)5rmasikan mengenai Mana$emen Tambang se>ara lebih etail -< Mengetahui unsur an tingkatan paa Mana$emen Tambang

,< Mengetahui pr5ses serta si)at paa Mana$emen Tambang 0< Mengetahui )ungsi an tu$uan Mana$emen Tambang

I.3 Batasan masalah

Dalam penulisan makalah ini= penulis han%a membahas tentang )ungsi mana$emen alam kegiatan usaha pertambangan<

I.4 Metde !enul"san

Dalam penulisan makalah ini= penulis melakukan stui literatur= %aitu  pengambilan ata penulisan ari sumber9sumber internet %ang berhubungan

engan penulisan makalah ini<

BAB II !EMBA(ASAN

(7)

2.1 Pengert"an Manajemen Tam#ang

Kata Mana$emen berasal ari bahasa !ran>is= %aitu mnagement %ang  berarti seni melaksanakan an mengatur<

!engertian mana$emen menurut para ahli antara lain '

• Menurut St5ner  7ankel= mana$emen aalah pr5ses meren>anakan=

meng5rganisasikan= memimpin= mengenalikan usaha9usaha angg5ta 5rganisasi an pr5ses penggunaan sumber a%a 5rganisasi untuk men>apai tu$uan9tu$uan 5rganisasi %ang suah itetapkan<

• Menurut Terr%= mana$emen aalah pr5ses tertentu %ang teriri ari

kegiatan meren>anakan= meng5rganisasikan= menggerakkan sumbera%a manusia an sumber a%a lain untuk men>apai tu$uan %ang telah itetapkan<

Mana$emen se>ara umum apat iartikan sebagai :suatu pr5ses meren>ana= meng5rganisasi= mengarahkan= mengk55rinasi se>ara e)isien an e)ekti);<

Mana$emen tambang aalah sebuah pr5ses peren>anaan=  peng5rganisasian= pengk55rinasian= an peng5ntr5lan segala sumber a%a %ang berkaitan engan usaha i biang pertambangan untuk men>apai sasaran @g5als se>ara e)ekti) an e)esien<

2.2 $nsur%$nsur Manajemen Tam#ang .< Manusia @man

-< Bahan @materials ,< Mesin @machines

0< Met5eC>ara ker$a @methods 2< M5al uang @money

Unsur9unsur ini ikenal pula sebagai 2 m= bila in%atakan alam bahasa Inggris< Bahan @materials tiak harus iartikan sebagai l5gam seperti alam inustri manu)aktur l5gam misaln%a< Ia $uga bisa berarti material alam artian mineral n5n9l5gam<

Berkenaan engan unsur9unsur atau sumber a%a ini harus iingat  bah#a semua itu tiak terseia se>ara berlimpah< Aa keterbatasan %ang

(8)

mengakibatkan peman)aatann%a harus ilakukan sehemat an se>ermat mungkin< Dengan emikian pr5ses mana$emen %ang baik harus bisa meman)aatkan keterbatasan tersebut untuk pen>apaian tu$uan %ang telah itetapkan<

2.3 T"ngkatan Manajemen

Suatu 5rganisasi mempun%ai tingkatan9tingkatan tertentu %ang berbea satu sama lain< Aa tingkatan 5rganisasi %ang bersi)at 5perasi5nal atau  pelaksanaan misalkan alam suatu kegiatan inustri aalah 5perat5r95perat5r 

mesin= aa tingkatan %ang bersi)at strategis misalkan ireksi<

Berasarkan tingkatan9tingkatan 5rganisasi inilah apat ibeakan pula tingkatan mana$emen< !aa asarn%a terapat tiga tingkatan mana$emen= %aitu '

.< Mana$emen tingkat terba#ah @ first line management  %aitu tingkatan mana$emen paa tingkat ba#ah ari suatu 5rganisasi< !aa tingkatan ini mana$emen ber)ungsi mengarahkan peker$a9peker$a 5perasi5nal< Jika ilihat ari segi peren>anaan %ang ibuat paa tingkatan ini maka  $angkauan peren>anaan %ang ibuat biasan%a han%a melingkupi $angka

#aktu harian< Man5r9man5r beraa alam tingkatan mana$emen ini< -< Mana$emen tingkat menengah @middle management  aalah tingkatan

mana$emen %ang ber)ungsi mengarahkan kegiatan ari mana$emen terba#ah< !eren>anaan %ang ibuat i sini $angkauan #aktun%a bersi)at menengah<

,< Mana$emen tingkat atas @top management  aalah tingkatan paling tinggi ari mana$emen %ang biasan%a teriri atas beberapa 5rang sa$a< Jangkauan  peren>anaan %ang ibuat i sini bersi)at strategis an meliputi kurun #aktu

ren>ana $angka pan$ang<

2.4 Prses Manajemen

Setiap 5rganisasi apat ipastikan memiliki satu atau beberapa tu$uan %ang memberikan arah an men%atukan panangan unsur %ang terapat i alam 5rganisasi tersebut< Suah barang tentu tu$uan %ang akan i>apai i

(9)

masa %ang akan atang tersebut aalah suatu keaaan %ang lebih baik ari  paa keaaan sebelumn%a< Dalam rangka pen>apaian tu$uan9tu$uan inilah iperlukan serangkaian kegiatan seperti %ang telah ikemukakan i atas %ang lebih ikenal sebagai pr5ses mana$emen<

Se>ara umum pr5ses mana$emen apat ikel5mp5kkan men$ai '

• !enetapan Tu$uan @Goal Setting  • !eren>anaan @ Planning 

• Staffing 

• !engaturan @ Directing  • !enga#asan @Supervising  • !engenalian @ontrolling 

Rangkaian pr5ses mana$emen ini merupakan pr5ses %ang bersi)at inamis< Dengan kata lain= pr5ses tersebut tiak apat ilihat sebagai suatu tahapan9tahapan %ang beriri seniri melainkan sebagai pr5ses %ang berkait %ang memungkinkan aan%a pengulangan kembali suatu tahapan pr5ses %ang telah ilakukan sebelumn%a= terutama alam kaitann%a engan hubungan antara peren>anaan an pengenalian<

Untuk melaksanakan pr5ses9pr5ses mana$emen i atas= mana$er  memerlukan prasarana an sarana= i antaran%a memerlukan kekuasaan= tu$uan 5rientasi= manusia= serta sumber a%a lainn%a< Kekuasaan ibutuhkan 5leh se5rang manager untuk mempengaruhi 5rang lain< Terapat beberapa  $enis kekuasaan %ang mungkin iperlukan= iantaran%a aalah '

• Kekuasaan )5rmal %ang ter$ai karena suatu p5sisi atau $abatan tertentu

@ Legitimate<

• Kekuasaan untuk memaksa atau menghukum @Coercive power < • Kekuasaan untuk memberikan penghargaan @ Reward power <

• KekuasaanCkekuatan %ang bisa men%ebabkan 5rang lain mengikuti atau

melakukan peniruan @ Reference power <

• Kekuasaan %ang itimbulkan 5leh keunggulan pengetahuan= pengalaman=

kemampuan= an keterampilan @ Expert power < 1. Peneta!an Tujuan

!enetapan tu$uan merupakan tahapan paling a#al ari suatu pr5ses mana$emen< Tu$uan merupakan misi sasaran %ang ingin i>apai 5leh suatu 5rganisasi i masa %ang akan atang an mana$er bertugas mengarahkan

(10)

 $alann%a 5rganisasi untuk men>apai tu$uan tersebut< E))ekti)itas  pen>apaian tu$uan tersebut= selain itentukan 5leh kemampuan mana$er=  $uga itentukan 5leh si)at9si)at ari tu$uan itu seniri< Tu$uan %ang baik 

harus memenuhi si)at9si)at sebagai berikut '

.< Spesi)ik= $elas apa %ang ingin i>apai atau iper5leh< -< Realistis= bisa i>apai an bukan sekear angan9angan<

,< Terukur= memiliki ukuran9ukuran tertentu untuk menentukan keberhasilann%a<

0< Terbatas #aktu= mempun%ai batas #aktu sebagai target kapan tu$uan tersebut harus bisa i>apai<

Dalam penetapan tu$uan ini terapat ua penekatan %ang apat ilakukan %aitu apa %ang isebut engan penekatan pun>ak9ba#ah @ top-down atau penekatan ari atas an penekatan ba#ah9pun>ak @ bottom-up atau penekatan ari ba#ah<

Dengan menggunakan penekatan ari atas pun>ak9ba#ah @top-down= tu$uan ibuat terlebih ahulu 5leh mana$emen lapisan atas< Tu$uan %an telah irumuskan i sini kemuian ika$i an i$abarkan lagi 5leh lapisan mana$emen i ba#ahn%a untuk kemuian irumuskan lagi< Begitu seterusn%a sampai ke lapisan mana$emen paling ba#ah sehingga memungkinkan iapatkann%a k5nsistensi tu$uan akhir<

Berbea engan penekatan ari atas= maka penekatan ari ba#ah merupakan kebalikan ari penekatan tersebut< !enetapan tu$uan imulai ari ini"iu9ini"iu paa lapisan mana$emen ba#ah< Kemuian ilakukan pengka$ian terhaap tu$uan9tu$uan tersebut paa lapisan mana$emen i atasn%a untuk irumuskan alam suatu tu$uan tertentu< Begitu seterusn%a sampai akhirn%a men>apai lapisan mana$emen pun>ak  @top management = tu$uan tersebut akhirn%a terumuskan sebagai kesepakatan bersama<

Salah satu hal %ang harus iperhatikan alam tu$uan ini berkenaan engan tingkatan alam 5rganisasi aalah tu$uan memiliki hirarki atau tingkatan tertentu pula< !aa tingkatan 5rganisasi paling atas= engan kata lain tingkat mana$emen pun>ak= tu$uan bersi)at sangat gl5bal< Makin ke

(11)

 ba#ah tingkatan tu$uan tersebut makin ter$abarkan sehingga bersi)at sangat spesi)ik an 5perasi5nal< Misalkan sebuah perusahaan bertu$uan meningkatkan $umlah keuntungan paa tahun pr5uksi menatang< Bagi  bagian pemasaran= tu$uan tersebut apat irumuskan lagi alam bentuk 

sasaran pen$ualan @misalkan alam rupiah tahun menatang %ang harus i>apai< !aa tingkatan i ba#ahn%a lagi tu$uan tersebut i$abarkan lagi alam penentuan strategi pr5m5si %ang harus ilakukan<

2. Peren&anaan

!eren>anaan merupakan pr5ses pemilihan in)5rmasi an pembuatan asumsi9asumsi mengenai keaaan i masa %ang akan atang untuk  merumuskan kegiatan9kegiatan %ang perlu ilakukan alam rangka  pen>apaian tu$uan %ang telah itetapkan sebelumn%a< Terapat berbagai  bentuk ren>ana %ang paa asarn%a ibeakan men$ai '

.< Kebi$aksanaan @ policy=aalah ren>ana %ang menerangkan keseluruhan  batasan kegiatan se>ara umum an k5mprehensi) %ang men$ai  pegangan alam pelaksanaan kegiatan9kegiatan<

-< !r5seur=aalah ren>ana %ang menerangkan tinakan9tinakan %ang harus ilakukan untuk men$alankan suatu kegiatan<

,< Met5e=aalah ren>ana %ang menerangkan tinakan9tinakan %ang harus ilakukan untuk men$alankan suatu kegiatan<

0< Stanar= %aitu suatu gambaran pen>apaian %ang iharapkan ari kegiatan9kegiatan %ang iren>anakan<

2< Anggaran= %aitu ren>ana mengenai penerimaan an pengeluaran uang alam suatu kegiatan<

4< !r5gram= aalah ren>ana k5mprehensi) %ang men%angkut pemakaian sumber a%a se>ara integrati) termasuk $a#al pelaksanaan kegiatan9 kegiatan<

Di samping itu peren>anaan $uga apat ilihat ari suut $angkauan #aktu atau kurun @horion peren>anaann%a< Aa ren>ana %ang $angkauan #aktun%a pan$ang atau lebih ikenal lagi engan sebutan ren>ana $anka  pan$ang @strategis= misalkan ren>ana untuk 2 tahun menatang< Di lain  pihak aa ren>ana %ag $angkauan #aktun%a lebih penek= misalkan

(12)

ren>ana untuk satu tahun bahkan satu bulan menatang= %ang isebut sebagai ren>ana 5perasi5nal @taktis<

8angkah9langkah %ang perlu ilakukan alam men%usun  peren>anaan se>ara umum aalah sebagai berikut '

.< Mene)inisikan pers5alan %ang iren>anakan engan $elas an baik  sesuai engan tu$uan %ang telah itetapkan<

-< Mengumpulkan in)5rmasi9in)5rmasi %ang berkenaan engan kegiatan9 kegiatan %ang mungkin akan ter$ai alam rangka pen>apaian tu$uan tersebut<

,< Melakukan analisis terhaap in)5rmasi %ang apat ikumpulkan an mengklasi)ikasikann%a atas kepentingann%a<

0< Menetapkan batasan9batasan peren>anaan< 2< Menetapkan alternati)9alternati) ren>ana<

4< Memilih ren>ana %ang akan ipakai ari alternati)9alternati) %ang aa< ?< Men%iapkan langkah9langkah pelaksanaan %ang lebih rin>i serta

 pen$a#alan pelaksanaann%a<

/< Melakukan pemeriksaan ulang terhaap ren>ana %ang iusulkan sebelum sebelum ren>ana ilaksanakan<

3. 'taff"ng

Sta))ing aalah pr5ses mana$emen %ang berkenaan engan  pengerahan @recruitment = penempatan= pelatihan= an pengembangan tenaga ker$a alam 5rganisasi< !aa asarn%a prinsip ari tahapan pr5ses mana$emen ini aalah menempatkan 5rang %ang sesuai paa tempat %ang sesuai an paa saat %ang tepat @right people! right position! right time<

Sebelum men>ari 5rang untuk itempatkan alam satu p5sisi tertentu maka terlebih ahulu itetapkan struktur 5rganisasi %ang akan ipakai< Masing9masing p5sisi paa 5rganisasi tersebut kemuian harus i$elaskan lingkup tugas= tanggung $a#ab= an keahlian serta keterampilan %ang iis%aratkan %ang ikenal sebagai uraian $abatan @ "ob description an  pers%aratan $abatan @ "ob re#uirement < Berasarkan keua hal inilah baru

ilakuan pr5ses staffing tersebut<

8angkah9langkah %ang perlu ilakukan alam tahapan sta))ing ini  paa asarn%a aalah sebagai berikut '

(13)

.< !eren>anaan sumber a%a manusia= %aitu tahapan penentuan akan kebutuhan tenaga ker$a alam suatu 5rganisasi engan mempertimbangkan ren>ana 5rganisasi seperti pengembangan %ang akan ilakukan i samping $uga mempertimbangkan )akt5r luar seperti k5nisi pasar tenaga ker$a<

-< !engerahan tenaga ker$a @recruitment = %ang apat berasal ari pasar  tenaga ker$a maupun berasal ari pr5m5si alam 5rganisasi itu seniri< ,< Seleksi= %aitu pr5ses pemilihan tenaga ker$a %ang sesuai engan p5sisi

%ang akan iisi ari sekumpulan 5rang %ang iapat ari pr5ses  pengerahan tenaga ker$a<

0< !elatihan @training = setelah iapatkan 5rang %ang sesuai untuk satu  p5sisi tertentu= maka langkah berikutn%a aalah melakukan pelatihan  bagi 5rang tersebut sehingga memenuhi kuali)ikasi pers%aratan  $abatann%a<

2< !enilaian kiner$a @ performance appraisal  setiap tenaga ker$a %ang aa untuk melihat kemungkinan pr5m5si= mutasi= atau bahkan mungkin  pemberian hukuman= setelah $angka #aktu tertentu @se>ara berkala< 4. Pengaturan

!engaturan @directing  aalah usaha untuk mem5bilisasi sumber9 sumber a%a %ang imiliki 5leh 5rganisasi agar apat bergerak alam satu kesatuan sesuai engan ren>ana %ang telah ibuat< Dalam tahapan pr5ses ini terkanung usaha9usaha bagaimana mem5ti"asi 5rang agar apat  beker$a engan baik= bagaimana pr5ses kepemimpinan %ang memungkinkan pen>apaian tu$uan serta apat memberikan suasana hubungan ker$a %ang baik= an bagaimana mengk55rinasi 5rang95rang an kegiatan9kegiatan alam suatu 5rganisasi<

!aa asarn%a alam beker$a 5rang memiliki m5ti"asi %ang berbea9  bea< Apabila m5ti"asi ini apat ikenali an kemuian irangsang engan tepat maka bisa iharapkan 5rang tersebut akan memiliki kiner$a %ang  baik< !r5ses kepemimpinan %ang baik harus memperhatikan aspek 

(14)

Aspek lain %ang sangat penting alam pengaturan aalah k55rinasi< Beberapa hal %ang perlu iperhatikan alam melakukan k55rinasi antara lain aalah sebagai berikut '

.< Rentang kenali @ span of control  %aitu ban%akn%a 5rang %ang masih apat ikenalikan 5leh sese5rang se>ara e)ekti)< !aa asarn%a makin  ban%ak ba#ahan %ang harus ikenalikan maka k55rinasi %ang semakin sulit< namun harus pula iingat bah#a $enis peker$aan an tingkat mana$emen $uga mempengaruhi kemampuan tersebut<

-< (irarki 5rganisasi seseikit mungkin sehingga perintah atau in)5rmasi  $angan sampai terlambat atau men%impang<

,< Aan%a kesatuan k5man5< 5. Penga(asan

!enga#asan @supervising  ie)inisikan sebagai interaksi langsung antar ini"iu9ini"iu alam suatu 5rganisasi untuk men>apai kiner$a serta tu$uan 5rganisasi tersebut<

Berkenaan engan tahapan pr5ses ini perlu ikenal aan%a suatu k5nisi tertentu alam 5rganisasi %aitu )en5mena kel5mp5k )5rmal an in)5rmal alam suatu 5rganisasi< Kel5mp5k )5rmal aalah kel5mp5k %ang apat ilihat paa struktur 5rganisasi resmi %ang ibentuk 5leh mana$emen untuk melaksanakan suatu tugas atau kegiatan tertentu< Namun emikian apat timbul suatu kel5mp5k in)5rmal %ang berbea engan kel5mp5k  )5rmal< Kel5mp5k ini bisa membentuk struktur %ang kuat engan  pemimpin seniri serta mungkin aturan9aturan seniri pula<

Kel5mp5k in)5rmal ini bisa menukung 5rganisasi tetapi $uga bisa menghambat 5rganisasi< Tahapan penga#san ini harus bisa mengatasi kemungkinan hambatan ari kel5mp5k in)5rmal ini< Bagaimana men$aga hubungan antar ini"iu an $uga antar kel5mp5k )5rmal9in)5rmal harus ilakukan engan baik<

). Pengendal"an

!engenalian aalah pr5ses penetapan apa %ang telah i>apai= %aitu  pr5ses e"aluasi kiner$a= an $ika iperlukan ilakukan perbaikan sesuai

(15)

engan ren>ana %ang telah itetapkan< Kegiatan ini sangat erat kaitann%a engan kegiatan peren>anaan sebab paa kegiatan pengenalian inilah ilihat apakah %ag iren>anakan tersebut apat i>apai atau tiak<

!r5ses pengenalian tersebut apat iterangkan sebagai berikut ' .< Sebagai langkah pertama ilakukan pengukuran terhaap kiner$a %ang

telah itampilkan alam selang #aktu pengenalian tertentu<

-< Kemuian hasil %ang i>apai tersebut ibaningkan engan stanar %ang telah itetapkan alam ren>ana untuk menentukan pen%impangan9  pen%impangan %ang ter$ai<

,< Apabila pen%impangan9pen%impangan %ang ter$ai masih beraa alam  batasan9batasan %ang ii$inkan alam ren>ana maka pr5ses mana$emen terus ilakukan= $ika tiak maka harus ilakukan perbaikan9perbaikan terhaap ren>ana %ang telah ibuat sehingga pr5ses mana$emen  berulang kembali<

2.5 '"fat Manajemen Tam#ang a< Seni

!erbeaan keahlian an si)at para Mana$er @keras= lemah lembut= ulet santai= an lain9lain<

 b< Ilmu

Akumulasi pengetahuan 5rganisasi untuk men>ari C menguasai kebenaran umum<

2.) *ungs" Manajemen Tam#ang a< !eren>anaan

8angkah C tahapan a#al untuk men>apai tu$uan<  b< !eng5rganisasian

Suatu tim C lel5mp5k %ang s5li untuk >apai tu$uan< >< !engarahan

Se5rang Mana$er harus memberi arahan agar peker$aan sesuai %ang iren>anakan<

< !em5ti"asian

M5ti"asi %ang iberikan apat meningkatkan kiner$a< e< !engenalian

Seluruh kegiatan harus ia#asi an ik5ntr5l baik terhaap 5rang atau mekanisme peker$aan<

(16)

2.+ Tujuan Manajemen Tam#ang

Tu$uan mana$emen tambang aalah sesuatu %ang ingin irealisasikan engan menggambarkan >akupan tertentu an men%arankan pengarahan kepaa usaha se5rang Mana$er<

a< Sasaran

Misaln%a alam pemasaran men>ari negara engan tingkat kebutuhan batu  bara %ang tinggi<

 b< Maksu

Maksu %ang i>apai agar itentukan misaln%a untuk men$aikan bahan  $ai<

>< Misi

K5mitmen untuk men>apai tu$uan< < Batas 7aktu

7aktu %ang iren>analan engan batas akhir agar peker$aan tiak  terhambat<

e< Stanar

Untuk men>apai tu$uan isesuaikan kemampuan an biang masing   masing<

)< Target

Agar tu$uan terapai harus mempun%ai target baik pr5uksi C #aktu< g< Jatah

Batasan agar tu$uan apat terapai sesuai harapan< !engg5l5ngn Tu$uan se>ara Umum '

.< Tu$uan &rganisasi Se>ara Ma>r5

Berhubungan engan nilai C "alue ari akti"itas 5rganisasi tertentu - Tu$uan Mana$er paa Seluruh (irarki C 8apisan &rganisasi

Berhubungan engan k#alitas  Kuantitas %ang harus iralisasikan ,< Tu$uan Ini"iu

Berhubungan engan kepuasan ek5n5mi @penghasilan %ang baik= !sik5l5gis @ke$i#aan= S5sial @lebih ih5rmati

2., Organ"sas" dalam 'uatu $saha Pertam#angan

&rganisasi alam unia tambang tiak berbea $auh pr5ses  pembentukann%a= akan tetapi %ang membeakann%a aalah strukturaln%a= %aitu alam 5rganisasi tambang lebih 5minan paa biang 5perasi5nal<

(17)

Keragaman $enis perusahaan i unia pertambangan mengakibatkan k5nsumsi terhaap sumbera%a manusia %ang ibutuhkan beragam= tergantung aripaa $enis perusahaan %ang aa< !embagian $enis perusahaan ari segi biang usaha aalah '

a< !erusahaan $asa= suatu perusahaan %ang bergerak i biang pen%eiaan  $asa berupa pela%anan keahlian= kemuahan= hiburan= ll< 5nt5h ' Rai5=

"ie5 rental= bir5 per$alanan= sb<

 b< !erusahaan agang= suatu perusahaan %ang bergerak alam biang  pembelian barang untuk kemuian i$ual alam bentukn%a %ang semula tanpa iaakan perubahan atau peng5lahan lebih lan$ut< Kalaupun ilakukan perubahan= maka perubahan tersebut tiak >ukup  berartiCterbatas< 5nt5h ' T5k5= Supermarket= Gr5ssir= sb<

>< !erusahaan pr5uksi barang @pabrik= perusahaan %ang bergerak alam  biang peng5lah9an= pr5uksi= atau pembuatan barang engan menggunakan bahan baku tertentu< Ditin$au ari pr5ses pembuatan barang alam perusahaan pr5uksi barang= maka aa beberapa g5l5ngan $enis kegiatan pr5uksi antara lain '

• !abrikasi @peng5lahan alam pabrik • !ertambangan

• Kera$inan @mis' sepatu= k5n"eksi • !reser"asi @penga#etan makanan • !erakitan @Assembling

1. Ke#utuhan Persnel

Se>ara umum apat igambarkan kebutuhan pers5nel perusahaan apat iurut mulai ari e#an k5misaris= ireksi= sekretaris= keuangan= i"isi C bagian beserta sta))= superintenen C super"is5r C seksi beserta sta))=  penga#as C man5r C kepala lapangan= 5perat5r= an lain9lain< Sementara untuk tenaga sta))= $umlah tenaga ker$a >ukup engan memeriksa $abatan9  $abatan %ang masih k5s5ng= @belum aa pe$abatn%a< Untuk tenaga 5perasi5nal= perlu ihitung terlebih ahulu berasarkan beban ker$a %ang aa< Dengan memperhitungkan absensi an perputaran tenaga ker$a %ang

(18)

aa @sebagai >aangan  maka akan iper5leh angka $umlah tenaga ker$a 5perasi5nal %ang iperlukan<

2. -# es&r"!t"n

J5b es>ripti5nCeskripsi $abatan merupakan hasil ari analisis  $abatan< Man)aat eskripsi $abatan alam 5rganisasi tambang aalah memberikan pe5man bagi setiap pe$abat akan )ungsi $abatann%a=  perin>ian tugas= #e#enang= tanggung $a#ab= maupun hubungan9hubungan

antar $abatan<

!aa sebuah perusahaan tambang besar biasan%a suah menggunakan sistem management m5ern %ang antara lain strukturaln%a @urutan ari paling ba#ah hingga keatas= aalah '

• De#an Direksi

De#an ireksi aalah merupakan beberapa 5rang pemegang saham perusahaan %ang biasan%a i pimpin 5leh se5rang !resien Direktur< Dan mereka berk55rinasi keba#ah melalui se5rang General Manager untuk meminta lap5ran $alann%a perusahaan<

• General Manager 

General manager aalah merupakan pimpinan perusahaan %ang menentukan arah= strategi perusahaan= an memba#ahi beberapa Seni5r  Manager<

• Seni5r Manager 

Seni5r manager memba#ahi beberapa manager<

• Mana$emen

Manager aalah merupakan 5rang %ang memimpin paa biang9  biang tertentu an )ungsi utaman%a aalah man%usun ren>ana alam  pengel5laan )akt5r9)akt5r 5perasi5nal %ang man$ai tanggung  $a#abn%a<

Mana$er memba#ahi beberapa 5rang Assisten Mana$er @Super  Intenent= %ang iberi ke#enangan paa setiap unitn%a<

(19)

Assisten Mana$er aalah sebagai #akil ari mana$er sehingga tugasn%a aalah menguraikan gagasan an garis9garis asar  kebi$aksanaan an teknik9teknik pengusahaan kealam suatu ren>ana ker$a an pelaksanaann%a< Kemuian $uga memberikan instruksi kepaa  penga#as @super"is5r an memantau 5perasi5nal penambangan se>ara

tiak langsung< Sebagai ba#ahann%a aalah super"is5r<

• Super"is5r 

Super"is5r aalah sebagai penga#as langsung atau inspeksi paa  $angka #aktu berkala an sebagai perantara antara pelaksana an  pimpinan sehingga harus mampu se>ara rin>i teknik pelaksanaan<

Ba#ahan ari paa Super"is5r aalah para )5reman @man5r

• F5reman

F5rman aalah sebagai man5r %ang selalu beraa i lapangan untuk menga#asi 5perasi pr5uksi<

5nt5h '

F5reman ba>kh5e Memba#ahi '

a< &perat5r Ba>kh5e .  b< &perat5r Ba>kh5e

-• &perat5r 

&perat5r aalah sebagai tenaga terlatih %ang mampu meng5perasikan alat tertentu engan e)ekti) serta e)isien< Biasan%a ari mulai assisten mana$er hingga ke bagian ireksi $uga memiliki $a$aran sta)) paa masing9masing bagiann%a %ang teriri ari sekertaris= $uru ketik= keuangan= pesuruh an lain9lain<

Se>ara singkat mana$emen 5rganisasi tambang aalah seperti iuraikan i atas namun paa setiap pembentukan struktur pelaksana  perusahaan tambang harus isesuaikan engan besar ke>iln%a  perusahaan itu seniri= sehingga akumulasi pers5nil %ang ibutuhkan

sesuai engan kemampuan an kebutuhan perusahaan< 2./ *ungs" Organ"sas" dalam 'uatu $saha Pertam#angan

(20)

&rganisasi penambangan i pimpin 5leh se5rang mana$er ta mbang %ang  bertanggung $a#ab kepaa ireksi< Mana$er tambang atau kepala teknik 

tambang merupakan pimpinan tertinggi i l5kasi penambangan= %ang memba#ahi 2 i"isi 5rganisasi %aitu' i"isi peren>anaan= i"isi 5perasi tambang= i"isi peng5lahan= i"isi pera#atan an lingkungan serta i"isi aministrasi an keuangan< Setiap i"isi akan iukung 5leh beberapa sta))  untuk kelan>araan peker$aan< Struktur 5rganisasi alternati) p5la ker$a pertama apat ilihat paa gambar i ba#ah ini'

Gambar -<. Struktur &rganisasi !erusahaan Fungsi tiap bagian Se>ara garis besar aalah sebagi berikut ' a< Di"isi !eren>anaan

Di"isi !eren>anaan membantu tugas9tugas mana$er an bertanggung $a#ab terhaap peren>anaan tambang baik $angka penek maupun $angka

(21)

 pan$ang= lap5ran pr5uksi harianC mingguanC bulanan= penentuan sasaran  pr5uksi an kualitas pr5uk<

 b< Di"isi &perasi Tambang

Di"isi ini i bagi - bagian %aitu bagian ekpl5rasi %ang bertugas melakukan ekpl5rasi %ang ibantu 5leh para sta)) an bagian penambangan %ang  bertanggung $a#ab paa pemb5ngkaran= pengangkutan= an pemuatan

serta kualitas ari bahan galian itu seniri< >< Di"isi !eng5lahan

Tugas ari i"isi peng5lahan antara lain sebagai pengenali mutu %ang mempun%ai )ungsi menganalisa bahan galian %ang akan i5lah<

< Di"isi K, an 8ingkungan

Di"isi ini bertanggung $a#ab terhaap' a< Keselamatan an Kesehatan ker$a @K9,

 b< 8ingkungan= men>egah ampak negati"e %ang timbul karena 5perasi tambang= meng5ntr5l= rekl5amasi an penghi$auan aerah tambang< >< !era#atan kenaran ringan an alat9alat berat<

< Sarana penerangan aerah tambang< e< Bangunan kant5r an pabrik peng5lahan e< Di"isi Aministrasi an keuangan

Di"isi aministrasi an keuangan membantu mana$er an bertanggung  $a#ab terhaap kegiatan9kegiatan %angmenukung 5perasi tambang=

anatara lain'

a< Keuangan an !emba%aran ga$i @pa%r5ll  b< Aministrasi an surat9men%urat

>< !ers5nalia an umum< < Se>urit% C satpam

e< (ubungan kepaa pemerintah an masarakat setempat )< !eniikan an pelatihan tenaga ker$a

BAB III KESIM!U8AN

(22)

Mana$emen tambang aalah sebuah pr5ses peren>anaan=  peng5rganisasian= pengk55rinasian an peng5ntr5lan segala sumber a%a %ang berkaitan engan usaha i biang pertambangan untuk men>apai sasaran @g5als se>ara e)ekti) an e)esien<

Unsur9Unsur Mana$emen Tambang .< Manusia @man

-< Bahan @materials ,< Mesin @machines

0< Met5eC>ara ker$a @methods 2< M5al uang @money

Tingkatan Mana$emen

.< Mana$emen tingkat terba#ah @ first line management  -< Mana$emen tingkat menengah @middle management  ,< Mana$emen tingkat atas @top management 

Se>ara umum pr5ses mana$emen apat ikel5mp5kkan men$ai ' .< !enetapan Tu$uan @Goal Setting 

-< !eren>anaan @ Planning  ,< Staffing 

0< !engaturan @ Directing  2< !enga#asan @Supervising  4< !engenalian @ontrolling  Fungsi Mana$emen Tambang

.< !eren>anaan -< !eng5rganisasian ,< !engarahan

0< !em5ti"asian 2< !engenalian

Tu$uan Mana$emen Tambang .< Sasaran -< Maksu ,< Misi 0< Batas 7aktu 2< Stanar 4< Target ?< Jatah 3.2 'aran

Mengenai makalah :Fungsi Mana$emen; ini= mahasis#a apat mempela$arin%a lebih etil i mata kuliah %ang bersangkutan= karena alam

(23)

materi ari )ungsi mana$emen tambang an )ungsi 5rganisasi alam suatu usaha petambangan seniri tersimpan ilmu9ilmu %ang tiak kalah pentingn%a ari mata kuliah lainn%a<

DAFTAR !USTAKA

 Nainhata< -+.-<  $ana"emen %ambang   @&nline< https'CC###<s>rib<>5mC5>C ..,-,/+2/Cmana$emen9tambang< Diakses paa 1 Februari -+.4

!utri= A%u &>ta"iani Kuleh< -+.,<  &ungsi $ana"emen %ambang dan &ungsi 'rganisasi dalam Suatu (saha Pertambangan @&nline< https'CC###< a>aemia<euC?,+.?1?CFUNGSIHMANAJEMENHTAMBANGHDANHFU  NGSIH&RGANISASIHDA8AMHSUATUHUSA(AH!ERTAMBANGAN<

Diakses paa 1 Februari -+.4

Saragih= S%l"ester< -+.,<  $ana"emen dan Per)embangannya @&nline< http'CC ###<slieshare<netC"estersaragihCmana$emen9tambang9materi9.< Diakses  paa 1 Februari -+.4

(24)

Figur

Memperbarui...

Referensi

Memperbarui...

Related subjects :