TUGAS III TUGAS III
PT. MAHARANI PUTRI PT. MAHARANI PUTRI
TUGAS AKHIR PROGRAM PROGRAM STUDI MANAJEMEN
(EKMA4500)
PT. Maharani Putri
PT. Maharani Putri adalah perusahaan yang memproduksi pakaian jadi (garmen) yang telah beroperasi sejak tahun 1989. Kantor pusat PT. Maharani Putri terletak di Jakarta dengan daerah pemasaran meliputi seluruh Indonesia. Sebagai produsen garmen yang telah bertahan selama lebih dari dua dekade, PT. Maharani Putri merupakan salah satu pemimpin pasar industri pakaian jadi saat ini di Indonesia. Pangsa pasarnya mencapai 40% pasar pakaian jadi di Indonesia. Selain memenuhi permintaan dalam negeri, PT. Maharani Putri juga melayani pasar luar negeri yang meliputi wilayah Asia dan Eropa.
Sejak memulai operasinya, PT. Maharani Putri memiliki visi sebagai produsen pakaian wanita no. 1 di Indonesia. Visi tersebut dijabarkan dalam misi-misi perusahaan yang memfokuskan pada produksi busana kantor, gaun pesta, dan busana santai yang lebih ditujukan untuk segmen menengah ke atas. PT. Maharani Putri hanya melayani kelompok pembeli wanita saja dengan merek ”Woman1” dan tidak melayani kelompok pembeli yang lain untuk mendukung visi yang telah ditetapkan di awal pendirian perusahaan. Pihak manajemen menganalisis bahwa kaum wanita merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan karena memiliki keinginan yang tinggi untuk selalu mengikuti mode pakaian terbaru. Untuk meraih konsumen seluas-luasnya, PT. Maharani Putri memasarkan produknya melalui beberapa department store ternama yang tersebar di seluruh Indonesia. PT. Maharani Putri mensuplai langsung produk-produk mereka ke department-department store dengan masa daur hidup produk paling lama satu tahun. Untuk
memperoleh produk ”Woman1”, konsumen dapat langsung membeli di department-department store tersebut. Cara ini merupakan cara paling efektif bagi PT. Maharani Putri karena daur hidup busana wanita akan mengalami pergantian yang sangat cepat sehingga tidak diperlukan saluran distribusi yang panjang.
PT. Maharani Putri saat ini memiliki satu pabrik di Bekasi. Seiring dengan semakin
meningkatnya permintaan produk “Woman1”, pihak manajemen berencana untuk mendirikan pabrik baru karena pabrik yang ada saat ini diperkirakan dalam lima tahun ke depan tidak mampu melayani permintaan yang semakin meningkat. Perusahaan memiliki dua alternatif lokasi yaitu di Cikarang, Semarang, atau di
Penting!
Kerjakanlah soal ujian ini dengan jujur, karena pola jawaban ujian Anda akan diperiksa untuk mendeteksi kecurangan yang dilakukan selama ujian.
Jika terbukti melakukan kecurangan/contek-mencontek selama ujian, Anda akan dikenai sanksi akademis berupa pengurangan nilai
Surabaya. Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.
No. Faktor Bobot Skor
Cikarang Semarang Surabaya 1. Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,3 70 90 60
2. Sumber bahan baku 0,2 60 80 50
3. Sarana prasarana 0,1 70 70 70
4. Infrastruktur 0,1 60 70 70
5. Pajak daerah 0,1 70 80 60
6. Sumber tenaga 0,2 50 60 60
Pendirian pabrik baru tersebut selain untuk memenuhi permintaan dalam negeri yang semakin meningkat juga untuk memenuhi permintaan pasar luar negeri. Saat ini pihak manajemen telah manganalisis bahwa produk rajutan memiliki potensi pasar yang cukup besar, terutama di Eropa. Untuk itu, pabrik baru tersebut dipersiapkan untuk memproduksi lini produk baju rajutan untuk memenuhi pasar luar negeri. Untuk memenuhi permintaan baju rajutan, pihak manajemen tengah mempersiapkan untuk membeli mesin rajut otomatis agar dapat mempercepat jumlah produksi. Terdapat dua pilihan mesin yang dapat dibeli yaitu merek ASIO dari Cina dan merek KUHLER dari Jerman. Mesin ASIO ditawarkan dengan harga Rp1.000.000.000,00 dan mampu memberikan masukan penghasilan sebesar Rp260.000.000,00 per tahun. Mesin KUHLER ditawarkan dengan harga Rp1.500.000.000,00 dan mampu memberikan penghasilan sebesar Rp320.000.000,00 per tahun. Untuk membeli mesin tersebut, pihak manajemen PT. Maharani Putri akan meminjam dana dari Bank sebesar Rp700.000.000,00 dan sisanya akan dipenuhi dari dana internal perusahaan.
Untuk mendukung operasi mesin baru, perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus terhadap pengoperasian mesin. Permasalahan yang harus dipecahkan berikutnya adalah mempertimbangkan metode rekrutmen yang paling sesuai bagi perusahaan. Menurut Manajer HRD, akan lebih menguntungkan bagi perusahaan jika mencari orang-orang lama yang berkompetensi baik untuk menempati jabatan supervisor pada lini mesin yang baru. Apabila menggunakan orang-orang baru, maka akan memakan waktu dan biaya yang tidak sedikit. Orang-orang lama terbukti mempunyai loyalitas yang tinggi yang telah mendukung perusahaan selama ini sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. Orang-orang lama ini akan dianalisis dan dievaluasi untuk menilai kemampuan mereka menempati posisi baru. Untuk penempatan posisi tersebut, perusahaan akan menilai karyawan yang sudah ada di pabrik Bekasi saat ini yang menempati posisi group leader, yaitu satu posisi di bawah supervisor untuk dipilih sebagai supervisor lini mesin rajut baru. Seleksi awal yang akan dilakukan adalah menilai komitmen, kedisiplinan, dan masa kerja karyawan. Dalam pemberian upah tenaga supervisor yang baru tersebut, perusahaan akan mengutamakan pada keadilan pengupahan dengan melihat struktur upah saat ini di dalam perusahaan. Untuk pengangkatan seorang group leader menjadi supervisor, tingkat upah yang
akan diberikan akan disesuaikan dengan tingkat upah supervisor yang lebih tinggi daripadagroup leader.
PERTANYAAN
Berdasarkan kasus PT. Maharani Putri, maka analisislah:
1. a) Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara!
b) Jenis saluran distribusi yang digunakan PT. Maharani Putri dari produsen sampai ke konsumen dan jelaskan jawaban Saudara!
2. Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method !. Jelaskan alasan Saudara!
25%
25%
3. Hitunglah payback period tiap-tiap mesin, kemudian tentukan mesin manakah yang sebaiknya dibeli perusahaan. Jelaskan alasan Saudara!
25%
4. a) Sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan yang digunakan oleh PT. Maharani Putri untuk posisi supervisor di pabrik baru! Jelaskan jawaban Saudara! b) Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan
untuk supervisor lini mesin rajut! Jelaskan jawaban Saudara!
25%
Jawab:
1. a) Dalam memilih pasar sasaran (target market), PT. Maharani Putri menggunakan strategi concentrated marketing
Alasan: PT. Maharani Putri hanya memusatkan upaya pemasarannya pada satu kelompok pembeli saja, yaitu kaum wanita. Pihak manajemen menganalisis bahwa kaum wanita merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan. Untuk itu, PT. Maharani Putri hanya memproduksi pakaian wanita saja. Keputusan tersebut juga didasari pada keinginan untuk menjadi pemimpin pasar pakaian wanita nomor satu di Indonesia.
Selamat Mengerjakan
Utamakan ejujuran
b) Saluran distribusi yang digunakan adalah produsen – pengecer – konsumen. Alasan: PT. Maharani Putri (produsen) mensuplai langsung produknya ke
departement store (pengecer) kemudian pembeli (konsumen) dapat melakukan pembelian di departement store, sehingga saluran distribusi yang digunakan adalah produsen – pengecer – konsumen. Saluran distribusi ini dipilih karena produk pakaian wanita adalah produk yang memiliki daur hidup yang pendek sehingga tidak memerlukan pedagang besar.
2. Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating method ada di Kota Semarang. Untuk mendirikan pabrik baru, suatu keputusan strategis penting yang harus diambil oleh manajemen perusahaan adalah dimana letak lokasi pabrik baru tersebut. Ada beberapa cara untuk menentukan lokasi pabrik, salah satu metode atau caranya adalah dengan menggunakan Factor Rating Method atau dalam bahasa Indonesia disebut dengan Metode Pembobotan Faktor. Metode Pembobotan Faktor atau Factor Rating Method ini merupakan metode yang banyak digunakan karena mengkombinasikan kuantitatif dan kualitatif dalam menentukan lokasi pabrik yang terbaik untuk manufakturing maupun perusahaan jasa.
Dari Perhitungan Factor Rating Method diatas, Kota Cikarang mendapatkan nilai 380, Kota semarang mendapatkan nilai 450 dan Kota surabaya mendapatkan nilai 370. Dengan demikian, Kota Semarang yang mendapatkan nilai tertinggi yaitu 450 terpilih sebagai lokasi terbaik untuk mendirikan pabrik garmen tersebut.
3. Diketahui Mesin merk Asio : 1.000.000.000 Proceed Mesin Merk Asio : 260.000.000/Tahun Mesin Merk Kuhler : 1.500.000.000 Proceed Mesin Merk Kuhler : 360.000.000/Tahun Mesin Merk “Asio”
Payback Period = Nilai Investasi
Proceed(Penerimaan Investasi) = 700.000.000
260.000.000 = 2.69 Tahun Payback Period = 2 Tahun 8 Bulan Mesin Merk “Kuhler”
Payback Period = Nilai Investasi
Proceed(Penerimaan Investasi) = 700.000.000
360.000.000 = 1.94 Tahun
4. a. Untuk level manajer menggunakan sumber internal karena perusahaan memutuskan untuk menggunakan orang-orang lama di perusahaan dengan pertimbangan telah memiliki pengalaman dan jam kerja yang telah teruji serta loyalitas tinggi.
Cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk level manajer (sumber internal):
o Transfer, yaitu mentransfer seorang karyawan dari suatu jabatan ke
jabatan yang lain yang serupa dalam satu perusahaan.
o Promosi, yaitu mempromosikan seorang karyawan dari suatu jabatan
yang lebih rendah ke jabatan yang lebih tinggi tingkatannya
o Peningkatan(upgrading),yaitu meningkatkan level pendidikan atau
keahlian seorang karyawan yang pada saat ini memegang suatu jabatan.
b. Untuk level supervisor menggunakan sumber/perekrutan eksternal karena perusahaan memutuskan untuk mengambil tenaga kerja dari luar dengan kualifikasi dan pengalaman dalam bidang yang serumpun.
Cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk level supervisor (sumber eksternal): media advertensi, agen penempatan tenaga kerja, perusahaan pencari eksekutif, dan acara-acara khusus untuk perekrutan
c. Untuk level operator menggunakan sumber/perekrutan eksternal karena perusahaan akan mengisinya dengan tenaga kerja setempat sebagai salah satu bentuk tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat dan lingkungan.
Cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk level operator (sumber eksternal): media advertensi, agen penempatan tenaga kerja, perusahaan pencari eksekutif, dan acara-acara khusus untuk perekrutan
