7b0951d4a0da1e0a7a51691d7de7a469

(1)

Annual Report

Laporan Tahunan

2016

Annual Report

Laporan Tahunan

PT. MITRA PEMUDA TBK

(Civil & Steel Construction)

Komp. Ruko Permata Kota Blok E 11 Jl. P. Tubagus Angke No. 170 Jakarta Utara 14450

Telp : (021) 6667 1549 (Hunting) Fax : (021) 6667 1547

E-mail : mitrapemuda@cbn.net.id

PT

. MI

T

R

A

PEMU

D

A

T

B

K

A

n

u

a

l R

e

p

o

rt

L

a

p

o

ra

n

T

a

h

u

n

a

n

T

a

h

u

n

2

0

1

6

(2)

DAFTAR ISI

Table Of Content

1

3

4

27

29

37

57

59

10

17 LAPORAN TAHUNAN

The Annual Report

VISI, MISI DAN NILAI

Vision, Mission And Value

RINGKASAN KINERJA

Performance Highlights

5 IKHTISAR KEUANGAN

Financial Highlights

9 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards and Ceriicaion

LAPORAN MANAJEMEN

Management Report

11 LAPORAN KOMISARIS UTAMA

Chairman’s Report

13 LAPORAN DIREKTUR UTAMA

President Director’s Report

16 PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN

Responsibility Of Statement

PROFIL PERUSAHAAN

Company Proile

18 INFORMASI UMUM PERSEROAN Company Informaion

19 SEJARAH SINGKAT PERSEROAN

Brief History Of The Company

20 JEJAK LANGKAH

Milestones

21 PRODUK DAN JASA

Products And Services

22 PROFIL DEWAN KOMISARIS Board Of Commissioners Proile 23 PROFIL DIREKSI

Board Of Directors Proile 25 STRUKTUR ORGANISASI

Organizaion Structure

26 LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL Capital Market Supporing Insituions 26 AKSES INFORMASI

Informaion Access

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion And Analysis

30 TINJAUAN UMUM

General review

30 TINJAUAN INDUSTRI

Industry Overview

31 TINJAUAN OPERASIONAL DAN KEUANGAN Operaional and Financial Review

34 KONDISI PASAR MODAL DAN KINERJA SAHAM PERSEROAN

Condiion of Capital Market and Share Performance of

the Company

35 IKHTISAR SAHAM TRIWULANAN 2016

2016 Quarterly Stock Highlights

35 KEBIJAKAN DIVIDEN

Dividend Policy

36 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Material Informaion and Facts Ater the Date of the

Accountant Report

36 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Changes in Legislaion

36 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI Changes in Accouning Policies

36 LAPORAN PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

No change in accouning policy has a signiicant efect

on the Company

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

LAPORAN KEUANGAN 2016

(3)

ANNUAL REPORT | 2016 1

PT. MITRA PEMUDA Tbk GENERAL CONTRACTOR

1 LAPORAN TAHUNAN

The Annual Report

SANGGAHAN DAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB

Laporan Tahunan ini mencantumkan

pernyataan mengenai kondisi keuangan,

hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi

dan tujuan Perusahaan, yang bukan

merupakan pernyataan fakta historis dan

perlu dipahami sebagai pernyataan mengenai

masa depan, sesuai dengan deinisi yang

tercantum dalam ketentuan

perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan mengenai

masa depan tergantung pada risiko dan

ketidakpastian yang dapat menyebabkan

keadaan dan hasil aktual Perusahaan di

masa depan yang tercantum dalam Laporan

Tahunan ini berbeda dari yang diharapkan

atau diindikasikan, karena didasarkan

pada berbagai asumsi tergantung kondisi

saat ini dan masa yang akan datang yang

berpengaruh pada Perseroan dan lingkungan

bisnis dimana Perseroan melakukan kegiatan

usaha. Tidak ada jaminan bahwa hasil

yang diantisipasi oleh Perusahaan atau

diindikasikan oleh pernyataan-pernyataan

mengenai masa depan, akan tercapai.

Disclaimer

This annual report contains statements concerning the inancial condiion, operaional results, projecions, plans, strategies, policies, and objecives of the Company, all of which are categorized as forward-looking statements under the deiniions contained in the laws and regulaions, save for maters of an historical

nature. Such forward-looking statements are subject to a number of risks and uncertainies, and actual outcomes may difer materially from what is predicted in the statements The forward-looking statements contained in this annual report are based on various assumpions regarding current and future condiions afecing the Company and the business environment in which the Company operates. The Company cannot give any assurance that the acions taken to ensure the validity of this document will also result in the achievement of the anicipated outcomes.

(4)

LAPORAN TAHUNAN | 2016

2

VISI /

VISION

Menjadi perusahaan konstruksi terbaik di Indonesia dengan fokus pada inovasi, pertumbuhan bakat-bakat lokal dan ekspansi di kawasan regional

To be the best construcion company in Indonesia by focusing on innovaion, growing local talents and

regional expansion

PERNYATAAN MISI / MISSION STATEMENT

Kepuasan Client adalah Kebanggaan Kami

Our Pride is Client Saisfacion

MISI / MISSION

1. Untuk menawarkan yang terbaik bagi client kami

Providing the best to our client

2. Untuk merangkul masa depan dengan pengembangan profesional dan improvement

Reach the future with professional development and improvement

3. Untuk melayani untuk kesempurnaan

Service with perfecion

NILAI / VALUE

1. Keunggulan Excellence 2. Dinamis

Dynamic

VISI, MISI dan NILAI

Vision, Mission and Value

3. Kerjasama

Cooperaive

4. Kesadaran Lingkungan

Environment Concern

2 Tahun 2016 PT Mitra Pemuda Tbk menuai hasil dari menjalankan bisnis berdasarkan

kaidah industri yang sehat, memiliki sumber daya yang mampu menciptakan

nilai bagi para pemangku kepentingan, menjaga kepatuhan serta memiliki arah

serta strategi yang jelas. Perseroan mampu meraih keberhasilan dalam kinerja,

menerapkan praktik tata kelola perusahaan secara baik, dan meraih citra positif

di mata publik. Tidak hanya itu, Perseroan juga melakukan pengelolaan secara tepat

dalam rangka mengokohkan landasan pertumbuhan secara berkelanjutan.

Perseroan telah sejalan dengan program Pemerintah dalam mengurangi

kesenjangan infrastruktur antar daerah. Hal ini penting sebagai kontribusi atas

peningkatan produktivitas dan efisiensi yang pada akhirnya akan meningkatkan

pertumbuhan ekonomi. Apalagi peran infrastruktur terhadap perkembangan wilayah

dapat memberikan kontribusi yang signifikan, baik dalam aspek ekonomi, sosial

masyarakat, maupun kelestarian lingkungan.

Dengan berbagai upaya yang dilakukan secara internal dan didukung oleh

kondisi makro yang lebih kondusif, memberi keyakinan bagi Perseroan bahwa

kesinambungan bisnis akan terjaga. Dengan pengelolaan yang tepat Perseroan

akan semakin unggul dalam persaingan dengan pangsa pasar yang meningkat,

menghasilkan financial return yang memadai sehingga menjamin pertumbuhan

bisnis dan pertumbuhan nilai Perseroan dalam jangka panjang, serta berkontribusi

mensukseskan program nasional dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

2016 PT Mitra Youth Tbk reaping the rewards of running a business based on the rules of a healthy industry, has resources that can create value for stakeholders, maintain compliance and has a clear direcion and strategy. The Company was able to achieve success in performance, implement good corporate governance pracices as well, and achieve a posiive image in the public eye. Not only that, the Company also proper management in order to strengthen

the foundaion of sustainable growth.

With growth exceeding the naional economic performance grew by about 5% in 2016, the Company has been in line with the Government’s program to reduce the infrastructure gap between regions. This is important as a contribuion to the improvement of producivity and eiciency which in turn will boost economic growth. Moreover, the role of infrastructure to regional growth can make a signiicant contribuion, both in the economic, social, and environmental

sustainability.

With the eforts made internally and supported by a more favorable macro condiions, gives the Company conidence that business coninuity will be maintained. With the proper management of the Company will be ahead of the compeiion by increasing market share, generate adequate inancial returns so as to ensure business growth and long-term value growth Perseroandalam, as well as contribute to the success of the naional program to improve the

welfare of society.

(5)

4

IKHTISAR KEUANGAN

Financial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan graik dinyatakan

dalam miliar Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain.

Numerical notaion in all tables and graphs in billions of Rupiah and in English format, unless stated otherwise.

Neraca / Balance Sheet

Rp juta / Rp million

Uraian 2016 2015 2014 2013 2012 Descripion

Aset Lancar 191.499 132.296 93.061 87.515 80.931 Current Assets

Aset Tidak Lancar 67.790 44.966 47.261 60.030 52.332 Non-Current Assets

Jumlah Aset 259.288 177.262 140.322 147.545 133.263 Total Assets

Liabilitas Jangka

Pendek 113.237 92.063 70.464 84.428 84.019 Current Liabiliies

Liabilitas Jangka

Panjang 22.240 2.706 1.787 6.677 5.822 Long-Term Liabiliies

Jumlah Liabilitas 135.477 94.769 72.251 91.105 89.841 Total Liabiliies

Ekuitas 123.811 82.493 68.071 56.440 43.422 Equity

Jumlah Liabilitas dan

Ekuitas 259.288 177.262 140.322 147.545 133.263 Total Liabiliies and Equity

Laporan Laba Rugi / Proit and Loss Statement

Rp juta / Rp million

Pendapatan Usaha 245.682 332.414 246.790 199.526 264.677 Revenue

Beban Pokok

Pendapatan (203.434) (274.977) (205.519) (176.646) (217.489) Cost of Revenue

Laba Kotor 42.247 57.437 41.271 22.880 47.188 Gross Proit

Beban Usaha (17.258) (20.182) (13.173) 11.155 14.035 Operaing Expense

Laba (Rugi) Sebelum

Pajak 17.162 34.877 24.351 12.792 23.060 Proit (Loss) Before Tax

Jumlah Laba (Rugi)

Komprehensif 9.850 25.987 18.194 12.792 12.060

Comprehensive Total Proit (Loss)

Laba Persaham (Rp) 13 46 87 3.375 9.439 Earning Pershare (IDR)

Rasio Kinerja dan Operasional / Operaional and Performance Raio %

Laba (rugi) Bruto terhadap Pendapatan

Usaha** 17.20 17.28 16.72 11.47 17.83 Gross Proit to Revenue

Laba (rugi) Bruto

terhadap Jumlah Aset 16.29 32.4 29.41 15.51 35.41

Gross Proit to Total

Assets Laba (rugi) Bruto

terhadap Jumlah

Ekuitas 34.12 69.63 60.63 40.54 108.67 Gross Proit to Equity

Laba (rugi) tahun

berjalan terhadap Aset 6.62 19.68 12.97 8.71 17.38 Net Income to Assets

Laba (rugi) tahun berjalan terhadap

Ekuitas 13.86 42.28 26.79 22.77 53.35 Net Income to Equity

RINGKASAN KINERJA

Performance Highlights

3

Proyek KAI Sudirman 1

(6)

6 2016 2015 2014 2013 2012

0

Beban Pokok Pendapatan (juta Rp)

Jumlah Liabilitas (juta Rp)

Jumlah Pendapatan Usaha (juta Rp)

Laba Kotor (juta Rp)

Laba (rugi)

komprehensif terhadap

Pendapatan Usaha 4.01 7.82 7.37 6.51 8.61

Comprehensive Income to Revenue

Laba (rugi)

Aset 3.80 14.66 12.97 8.8 17.1

Comprehensive Income to

Asset Laba (rugi)

Ekuitas 7.96 31.5 26.73 23 52.49

Comprehensive Income to Equity

Rasio Kinerja dan Operasional / Operaional and Performance Raio %

Likuiditas (x) 2016 2015 2014 2013 2012 Liquidity (x)

Aset Lancar/Liabilitas

Jangka Pendek*** 1.69 1.44 1.32 1.04 0.96

Current Assets / Current

Liabiliies

Eisiensi (x) Eiciency (x)

Inventory turnover** Inventory Turnover**

(beban pokok pendapatan/rata-rata

persediaan) 4.32 10.02 7.2 6.6 7.6

(Cost of Revenue / Average Inventories)

Assets turnover Assets Turnover

(pendapatan usaha/

aset)** 0.95 1.88 1.76 1.35 1.99 (Revenue / Assets)

Solvabilitas (x) Solvability (x)

Jumlah Liabilitas/

Jumlah Ekuitas*** 1.09 1.15 1.06 1.61 2.07 Total Liability / Equity

Jumlah Liabilitas/

Jumlah Aset 0.52 0.53 0.51 0.62 0.67

Total Liability / Total

Assets

Pertumbuhan (%) Growth (%)

Aset 46,27% 26.33 (4.90) 10.72 8.48 Assets

Laba komprehensif 62,10% 42.83 40.17 (43.06) 1.79 Comprehensive Income

Keterangan / Remarks:

* disajikan kembali terkait Penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” dan Penerapan PSAK No. 46 (Revisi 2013), “Pajak Penghasilan”.

* Restated in relaion with Implementaion of PSAK No. 24 (2013 Revised), "Employment Beneit" and Implementaion of PSAK No. 46 (2013 Revision), "Income Tax".

** Rasio keuangan yang dianggap pening dalam industri konstruksi adalah gross proit margin, inventory

turnover, dan asset turnover, dimana rasio-rasio tersebut

menunjukan kinerja dan eisiensi Perusahaan dalam

industri tersebut.

** Construcion Industry has important inancial raios consists of gross proit margin, inventory turnover, and assets turnover, whereas those raios shows the Company's performance and eiciency in such industry.

*** Perseroan harus mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas maksimum sebesar 2,5 kali, rasio aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek minimal 1 kali dan debt service coverage minimal 100%, dimana Perseroan

dalam iga tahun terakhir selalu memenuhi rasio-rasio

tersebut.

*** The Company shall maintain debt to equity raio at maximum level of 2.5, current assets to current liability raio at least 1 ime and debt service coverage at least 100%, whereas the Company always comply for the past

three years.

RINGKASAN KINERJA

Performance Highlights LAPORAN MANAJEMEN Management Report

PROFIL PERUSAHAAN

Company Proile SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

(7)

8

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Ceriicaion

Tahun 2015 Tahun 2005

ISO

9

00 0:2

00

8

Perseroan telah memperoleh sertiikasi ISO 9001:2008 mengenai Standar Manajemen Mutu di bidang Desain dan Fabrikasi Baja serta Konstruksi Sipil sejak tahun 2009

The Company held Quality Management Standard ISO 9001:2008 certiication in Design and Fabrication Steel and Civil Construction since 2005

OH

SA

S

18

00 0:2

00

7

Perseroan memperoleh sertiikasi OHSAS 18000:2007 mengenai Standar Keselamatan Kerja di bidang Konstruksi Bangunan, Arsitektur, Pekerjaan Sipil dan Struktur Baja

The Company held the organization's Health and Safety Management System OHSAS 18000:2007 certiication in Construction of Buildings,

Architecture, Civil Works and Steel Structure 2016 2015 2014 2013 2012

0 5,000

9

,8

5

0

2

5

,9

8

7

1

8

,1

9

4

1

2

,9

8

0 ₂2,7

9

4

10,000 15,000 20,000 25,000 30,000

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif (juta Rp)

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion And Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

LAPORAN KEUANGAN 2016

2016 Financial Report

(8)

10

LAPORAN KOMISARIS UTAMA

Chairman’s Report

Pemangku Kepeningan yang Kami Hormai To Honorable Stakeholders

Dengan mengucap syukur, Perseroan telah melewai

tahun 2016 yang penuh tantangan dengan baik. Kondisi perekonomian global yang masih belum pulih dari tekanan, mengakibatkan perlambatan pada pertumbuhan bisnis baik secara global maupun regional. Pertumbuhan ekonomi global menurut Bank Dunia hanya sebesar 2,3% pada tahun 2016 dan akan menjadi 2,7% pada tahun 2017. Kondisi ekonomi Indonesia masih jauh lebih baik, dengan pertumbuhan menurut Bank Dunia sebesar 5,1%.

With graitude, the Company has gone through a challenging 2016 year well. Global economic condiions that are sill recovering from pressure, resuling in a slowdown in business growth both globally and regionally. The global economic growth by the World Bank is only 2.3% in 2016 and will be 2.7% in 2017. Indonesia’s economic condiion is sill much beter, with 5.1% growth according to the World Bank.

Industri konstruksi termasuk yang belum pulih dan masih mengalami perlambatan, akibat berkurangnya pembangungan konstruksi industri swasta. Perusahaan-perusahaan swasta, dimana bisnis Perseroan terkait, mengurangi belanjanya baik belanja investasi maupun belanja operasional. Disamping itu peningkatan usia piutang terutama dari perusahaan konstruksi negara selama 2016 telah mempengaruhi arus kas Perseroan, tetapi hal ini bisa diatasi oleh Direksi dengan adanya proyek swasta yang memiliki usia piutang lebih baik.

The construcion industry, including those that have not recovered and is sill experiencing a slowdown, due to the reduced construcion of private construcion industry. Private companies, where the business of the Company is concerned, reduce spending on both investment \ spending and operaional expenditures. In addiion, the increased age of accounts receivable, especially from state construcion companies during 2016, has afected the Company’s cash low, but this can be overcome by the Board of Directors with private projects with beter receivables term.

Mengelola Masa Depan yang Berkelanjutan Managing a Sustainable Future

Ketatnya arus kas yang dialami Perseroan dan menghambat

pengembangan usaha, telah dianisipasi oleh Direksi dengan program eisiensi yang intensif dengan melakukan penghematan di berbagai bidang. Program eisiensi telah

membuahkan hasil, dan karena itu akan terus dilanjutkan ditahun-tahun mendatang, sehingga merupakan basis yang bisa mendorong pertumbuhan Perseroan. Keberhasilan

The ight cash low experienced by the Company and hindering business development has been anicipated by the Board of Directors with an intensive eiciency program by saving in various ields. The eiciency program has been fruiful, and therefore will coninue in the coming years, so it is a base that can drive the growth of the Company. The Company’s success in implemening the eiciency

LAPORAN MANAJEMEN

Management Report

4

Proyek LRT Palembang 1

10

1. Eddy Kartolo

Komisaris Utama

President Commissioners

2. Djunggu Sitorus

Komisaris Independen

Independent Commissioner

3. Tjhung Siu Fa

Komisaris

Commissioner

3 1

(9)

12

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

President Director’s Report

Pemangku kepeningan yang kami hormai, To Honorable Stakeholders

Dalam kesempatan ini atas nama Direksi kami ingin menyampaikan rasa syukur karena pada tahun 2016 Perseroan tetap dapat membukukan prestasi yang cukup baik meskipun tahun ini merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan. Dengan adanya berbagai

perkembangan yang terjadi di lingkup domesik maupun

global, yang berdampak pada industri konstruksi nasional, dan juga memberi dampak pada Perseroan. Kinerja

Perseroan pada tahun buku 2016 idak terlepas dari

melambatnya pertumbuhan ekonomi dalam negeri dan melambatnya pertumbuhan belanja industri selama tahun 2016.

On this occasion on behalf of the Board of Directors, we would like to express our graitude that by 2016 the Company can sill perform well despite this year being a challenging year for the Company. With the various developments that occur in the scope of domesic and global, which impact on the naional construcion industry, and also afect the Company. The Company’s performance in the iscal year 2016 is inseparable from the slowdown in domesic economic growth and slowing growth in industrial spending during 2016.

Perlambatan ekonomi dalam negeri merupakan dampak dari melambatnya pertumbuhan ekonomi dunia, khususnya negara-negara yang mempunyai pengaruh besar terhadapnya. Meskipun Pemerintah telah melakukan berbagai usaha dan mengeluarkan berbagai macam paket kebijakan yang bertujuan untuk merangsang pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Data terakhir Bank Indonesia mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi di tahun 2016 berkisar 5,0% yang lebih rendah dari yang ditargetkan sebesar 5.2%.

The economic slowdown in the country is the impact of slowing world economic growth, paricularly the countries that have a great inluence to him. Although the Government has made great eforts and issuing various packages of measures aimed at simulaing economic growth in the country, the latest data of Bank Indonesia noted that economic growth in 2016 range from 5.0% lower than the target of 5.2%.

Di sisi lain, kebijakan Bank Indonesia untuk

mempertahankan ingkat suku bunga acuan sebagai langkah anisipaif atas keidakpasian kenaikan suku

bunga bank sentral Amerika Serikat, ternyata belum cukup membawa Rupiah untuk kembali menguat secara

signiikan terhadap US Dolar. Walaupun pada akhirnya

Rupiah menguat sebesar 2,6% di akhir tahun 2016 dibandingkan akhir tahun 2015 menjadi Rp. 13.436,- per

US$. Tingkat suku bunga acuan yang masih inggi juga

pada akhirnya membuat ruang gerak pelaku bisnis dalam negeri juga menjadi terbatas, meskipun pada akhirnya

sanggup menjaga stabilitas laju inlasi hingga 3,02% atau

sesuai dengan yang ditargetkan sebesar 3% - 3,1%.

On the other hand, Bank Indonesia policy to maintain the benchmark interest rate as anicipatory measures on the uncertainty of rising interest rates the US central bank, was not enough to bring the rupiah to back strengthened signiicantly against the US Dollar. Although ulimately rupiah strengthened by 2.6% at the end of 2016 compared to the end of 2015 to Rp. 13 436, - per US $. The level of interest rates are sill high also eventually make space for businesses in the country is also becoming limited, although in the end be able to maintain the stability of the rate of inlaion up to 3.02% or in accordance with the target of 3% - 3.1%.

Perseroan melaksanakan program eisiensi ditunjukkan dengan menjaga ingkat laba usaha yang masih berada

pada rerata industri, sekalipun mengalami penurunan pendapatan usaha dibanding tahun sebelumnya. Suatu hal yang sangat diapresiasi oleh Dewan Komisaris.

program is shown by maintaining the level of operaing proit that is sill in the industry average, despite the decrease in operaing revenues compared to the previous year. One thing that is highly appreciated by the Board of

Commissioners.

Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment to Good Corporate Governance

Kami senaniasa mendorong Direksi agar implementasi tata

kelola perusahaan yang baik (good corporate governance - GCG) dapat diingkatkan secara berkesinambungan di seluruh ingkatan dan jenjang organisasi untuk

memaksimalkan nilai Perseroan. Dewan Komisaris melalui fungsi pengawasannya menjaga agar prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab dan kelayakan tetap berada

pada standar yang inggi sehingga Perseroan memiliki

daya saing yang kuat. Kerja sama yang baik antara Direksi

dengan Komite Audit merupakan dukungan secara efekif

terhadap pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan terhadap Perseroan merupakan sebagai salah satu penerapan prinsip GCG.

We coninue to encourage the Directors that the implementaion of good corporate governance (GCG - GCG) can be improved on an ongoing basis at all levels and levels of the organizaion to maximize the value of the Company. BOC through its oversight funcion to keep the principles of transparency, accountability, responsibility and eligibility remains at a high standard so that the Company has a strong compeiive edge. Good cooperaion between the Board of Directors with the Audit Commitee is to efecively support the implementaion of the Board of Commissioners in the oversight of the Company is as an applicaion of the principles of good corporate governance.

Prospek Usaha Perseroan Company Business Prospects

Dewan Komisaris telah mempelajari rencana kerja yang disusun Direksi Perseroan untuk tahun buku 2017, dan telah memahami prospek usaha yang telah dipaparkan oleh Direksi Perseroan. Rencana Kerja dan

Anggaran Perseroan tersebut cukup realisis dan dapat dipertanggungjawabkan. Kami juga opimis bahwa

target pertumbuhan usaha pada tahun buku 2017 yang dikemukakan oleh Direksi Perseroan akan dapat dicapai dengan baik.

The Board of Commissioners has been studying the work plan prepared the Board of Directors for the iscal year 2017, and have understood the business prospects that have been presented by the Board of Directors. Company’s Work Plan and Budget is quite realisic and accountable. We are also opimisic that the target growth of business in the inancial year 2017 presented by the Board of Directors of the Company will be achieved well.

Penutup Closing Remark

Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih kepada para pemegang

saham, mitra kerja dan seluruh pemangku kepeningan

atas dukungan dan kepercayaan kepada Perseroan selama tahun 2016. Kami juga menyampaikan penghargaan dan apresiasi kepada Direksi beserta seluruh karyawan Perseroan atas semangat, loyalitas dan dedikasinya kepada Perseroan. Semoga di tahun-tahun mendatang kita dapat

mempertahankan kinerja yang opimal dan berkomitmen

untuk menjadi lebih baik dari tahun sebelumnya.

Finally, on behalf of the Board of Commissioners, we express our thanks to our shareholders, business partners and all stakeholders for their support and conidence in the Company during 2016. We also express our appreciaion and appreciaion to the Board of Directors and all employees of the Company for the spirit, loyalty and dedicaion to the Company. Hopefully in the coming years we can maintain opimal performance and are commited to being beter than the previous year.

Atas Nama Dewan Komisaris/ On Behalf of the Board of Commissioners,,

Eddy Kartolo Komisaris Utama

On Behalf of the Board of Commissioners

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

1. Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang

Direktur Utama

President Director

2. Gan Asep Megawan

Direktur Teknik

Direktur Operasional merangkap Direktur Independen

Operaion Director and Independent Director

(10)

14

Dalam menghadapi tantangan tersebut, kami idak

beranggapan bahwa memiliki semua solusi. Akan tetapi kami berkeyakinan bahwa, sekurang-kurangnya, derap langkah usaha Perseroan haruslah seiring dan seirama

dengan berbagai kepeningan dari seluruh pemangku kepeningan Perseroan.

In the face of these challenges, we do not think that has all the soluions. However, we believe that, at least, the tramp of the Company’s business must be in line and in tune with the interests of all stakeholders of the Company.

Di sisi lain, Perseroan telah mempersiapkan diri untuk

menganisipasi segala risiko usaha yang mungkin imbul kedepannya. Dengan adanya prospek usaha yang posiif

ditunjang dengan strategi yang dijalankan Manajemen,

kami merasa cukup opimis Perseroan akan mencapai

hasil yang lebih baik lagi.

On the other hand, the Company has been preparing to anicipate all the business risks that may arise in the future. With the prospect of a posiive business strategy that is supported by the management, we feel fairly opimisic that the Company will achieve beter results again.

Penutup Closing Remark

Menutup laporan ini, atas nama seluruh jajaran Direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris serta Para Pemangku

Kepeningan atas dukungan dan arahan yang telah

diberikan kepada kami. Dalam kesempatan ini saya juga

ingin menyampaikan penghargaan yang seinggi-ingginya

atas kepercayaan dan kerja sama dari seluruh mitra kerja kami, terutama dari para pelanggan Perseroan.

Penghargaan yang inggi dan rasa bangga yang mendalam

tentunya juga kami sampaikan kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas kerja keras dan dedikasi sepanjang tahun 2016. Karena dengan kerja keras dan dedikasi tersebut, akan menjadi dasar bagi Perseroan dalam menghadapi tantangan dimasa datang. Semoga dengan usaha yang sungguh-sungguh untuk meraih kesuksesan, Perseroan mampu mencapai pertumbuhan yang lebih baik.

Closes this report, on behalf of the enire Board of Directors, I would like to thank the Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors for their support and guidance given to us. On this occasion I also wish to express high appreciaion for the trust and cooperaion of all our partners, especially from the customers of the Company. High appreciaion and deep sense of pride that must also go to all management and employees for their hard work and dedicaion throughout the year 2016. Due to the hard work and dekikasi with less, will be the basis for the Company for the challenges of the future. Hopefully with earnest efort to achieve success, the Company was able to achieve beter growth.

Atas nama Direksi/ On behalf of the Board of Directors

Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang Direktur Utama

President Director

Upaya Mengurangi Tekanan terhadap Kinerja Perseroan Eforts to Reduce Pressure on Company Performance

Kondisi eksternal yang belum kondusif berdampak pada pencapaian kinerja Perseroan, dengan terjadinya penurunan pendapatan usaha 12,8% menjadi sebesar Rp 245,7 milyar dibandingkan tahun sebelumnya. Industri swasta yang masih menahan laju investasi menjadi kontributor penurunan pendapatan Perseroan. Sementara proyek-proyek konstruksi Pemerintah memiliki jangka waktu proses yang lebih panjang, dan Perseroan membatasi dalam mengerjakan proyek yang berasal dari perusahaan konstruksi negara.

External condiions are not conducive impact on the achievement of the Company’s performance, with a decline in revenues of 12.8% to Rp 245.7 billion compared to the previous year. Private industry is sill withstand the pace of investment and become a contributor decrease in revenues of the Company. While government construcion projects have a period of a longer process, and the Company’s limit of working on projects that come from the state construcion company.

Sebagai langkah anisipasi Perseroan telah mencanangkan program eisiensi sejak awal tahun 2016. Eisiensi ini idak

hanya mencakup dalam hal pengelolaan proyek akan tetapi juga dalam pengendalian biaya operasional. Buah

keberhasilan program eisiensi tersebut salah satunya

dengan tercapaianya peningkatan laba usaha sebesar 4% atau senilai Rp 9,8 milyar. Pencapaian tersebut masih berada dalam batas rerata industri sejenis di Indonesia.

In anicipaion of the Company has launched a program of eiciency since the beginning of 2016. This includes not only eiciency in terms of project management but also in controlling operaional costs. Fruit success of the eiciency program one with tercapaianya increase operaing proit by 4% or Rp 9.8 billion. The achievement is well within the average of similar industries in Indonesia.

Langkah eisiensi lainnya melipui intensiikasi pelanggan

dari yang telah ada saat ini, meneruskan kajian terhadap

struktur biaya di proyek sehingga idak hanya dapat lebih kompeiif dalam tender-tender yang akan diikui, akan

tetapi juga dapat membuat pelaksanaan proyek yang sedang berjalan dapat lebih menguntungkan. Analisa yang sama akan dilakukan terhadap biaya operasional, sementara investasi barang modal akan dilakukan dengan

sangat selekif untuk yang ditujukan untuk efesiensi dan

peningkatan kapasitas produksi.

Other eiciency measures include intensiicaion of exising customers at this ime, coninue the study of the cost structure of the project so as not only to be more compeiive in tenders which will be followed, but also can make the implementaion of ongoing projects can be more proitable. The same analysis will be done on operaional costs, while investment in capital goods would be done very selecively to devoted to eiciency and increase producion capacity.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan menyadari tanggung jawabnya untuk menerapkan Tata Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance - GCG) secara konsisten dan berkesinambungan, serta terus berusaha menjadikannya sebagai landasan Perseroan untuk tumbuh dan berkembang. Kami meyakini bahwa pengelolaan Perseroan dengan mengadopsi prinsip-prinsip GCG akan menjaga kredibilitas Perseroan dihadapan pemangku

kepeningan. Kepercayaan para Pemangku Kepeningan

merupakan salah satu faktor utama bagi perkembangan usaha Perseroan.

As a public company, the Company recognizes its responsibility to implement Good Corporate Governance (GCG - GCG) consistently and coninuously, and kept trying to make it as the foundaion of the Company to grow and thrive. We believe that the management of the Company to adopt the corporate governance principles of the Company will keep its credibility before the stakeholders. Stakeholders’ conidence is one of the main factors for the development of the Company’s business.

Prospek 2017 prospects for 2017

Target pertumbuhan ekonomi ditahun 2017 yang direncanakan dalam RKP 2017 adalah sebesar 5,8%,

merupakan target yang opimis dan pemerintah

memperkirakan akan dapat dicapai. Oleh karena itu Perseroan masih pada rencana untuk melakukan pengembangan-pengembangan bisnis lebih lanjut tetapi tetap fokus kepada segmen bisnis yang ada saat ini.

2017 year economic growth target planned in RKP 2017 was 5.8%, a target that is opimisic and expects the government will dapatdicapai. Therefore, the Company is sill in-development plan for the further business development but stay focused on the business segment that exists today.

(11)

16

PROFIL PERUSAHAAN

Company Proile

5

Proyek LRT Palembang 2

PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN

Responsibility Statement

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mitra Pemuda, Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

We, the undersigned, tesify that all informaion in the Annual Report of PT Mitra Pemuda, Tbk for 2016 is presented in its enirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, 27 April 2017

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Eddy Kartolo

Komisaris Utama / President Commissioner

Tjhung Siu Fa Komisaris / Commissioner

Djunggu Sitorus

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Direksi / Board of Director

Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang Direktur Utama / President Director

Gan Asep Megawan Direktur Teknik / Technical Director

Kenny Edeli

Direktur Pemasaran / Markeing Director

Bennedict Edeli

Direktur Keuangan / Finance Director

Muhtarom

Direktur Independen / Independent Director

(12)

18

SEJARAH SINGKAT PERSEROAN

Brief History Of The Company

PT Mitra Pemuda Tbk merupakan buah dari dedikasi para pendirinya bagi industri konstruksi sejak tahun 1968 dengan nama CV Mitra Steel. Berdiri sejak tahun 1981 dengan nama PT Mitra Pemuda Steel, Perseroan membangun reputasi melalui layanan dan tradisi yang kuat sehingga menjadi nama terpercaya dalam pengembangan proyek-proyek berskala besar.

PT Mitra Pemuda Tbk was established as a result of the dedicaion of its founders in the construcion industry since 1968 under the name CV Mitra Steel. Established in 1981 under the name of PT Mitra Pemuda Steel, the Company built its reputaion through a strong tradiion and services and become a trusted name in the development of large-scale projects.

Perseroan fokus pada konstruksi umum yang mengkhususkan diri dalam struktur baja. Perseroan telah mengerjakan berbagai proyek di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan pulau-pulau lainnya dengan berbagai klien termasuk PT. Mulia Glass, PT. Nestle Indonesia, Kedaung Group, Transmart, Semen Indonesia, dan sebagainya.

The Company focused on the general construcion specializing in steel structures. The Company has been responsible for various projects in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi and other islands with a variety of clients including PT. Mulia Glass, PT. Nestle Indonesia, Kedaung Group, Transmart, Semen Indonesia, etc.

INFORMASI UMUM PERSEROAN

Company Informaion

Nama Perusahaan / Company Name

PT Mitra Pemuda Tbk

Bidang Usaha /Business

Perseroan memiliki kegiatan usaha utama melaksanakan Pembangunan dan pengembangan sebagai jasa pelaksana konstruksi serta perdagangan. Kegiatan penunjang Perseroan terdiri atas kegiatan investasi baik

langsung maupun idak langsung dan penyediaan layanan lainnya.

The Company has major business aciviies in construcion and development as services contractor as well as trading. Support aciviies of the Company consist of direct and indirect investment and provide other services.

Pendirian Perusahaan / Date of Incorporaion 21 Agustus 1980 / August 21, 1980

Dasar Pendirian / Legal Standing

Akta Pendirian No. 75 dihadapan Notaris Winanto Wiryomartani, S.H. tertanggal 21 Agustus 1980 Akta perubahan terakhir oleh: Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., yaitu Akta Berita Acara Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa No. 269 tanggal 30 September 2015

Deed of incorporaion No. 75 dated August 21, 1980, Winanto Wiryomartani, S.H.,Notary.

Last amendment: Deed of Extraordinary General Meeing of Shareholder No 269 date September 30, 2015, Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Notary.

Modal Dasar / Authorized Capital

Rp 240.000.000.000, terdiri dari 2.400.000.000 lembar saham dengan nominal Rp 100 per saham Rp 240,000,000,000 consising of 2,400,000,000 stock with nominal value of Rp 100 per share

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh /Issued and Fully-Paid Capital

Rp 60.000.000.000, terdiri dari 600.000.000 lembar saham dengan nominal Rp 100 per saham Rp 60,000,000,000 consising of 600,000,000 stock with nominal value of Rp 100 per share

Pencatatan di Bursa / Share Lising

Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Februari 2016 dengan kode perdagangan MTRA.

The Company’s stock was listed in Indonesia Stock Exchange on February 10, 2016, icker code MTRA.

Pemegang Saham / Shareholders Composiion PT Mitra Ditosam Indonesia 77,14%

Eddy Kartolo 0,78% Publik 22,08%

PT Mitra Ditosam Indonesia 77.14% Eddy Kartolo 0.78%

Public 22.08%

Alamat Perusahaan / Corporate Address

Komplek Permata Kota E11 Jl P. Tubagus Angke 170 Jakarta 14450

Tel. : 021-66671549

E-mail:

mitrapemuda@cbn.net.id oice@mitrapemuda.co.id

Website:

www.mitrapemuda.co.id

(13)

20

PRODUK DAN JASA

Products And Services

Konstruksi Umum adalah fokus bisnis Perseroan, dengan keahlian dibidang struktur baja. Seiring dengan meningkatnya minat dalam industri, semakin banyak klien yang memanfaatkan layanan Perseroan pada berbagai proyek konstruksi, terutama yang menggunakan konstruksi baja.

General Construcion has been the focus business of the Company. Along with the experise in steel structure. Following the growth of interest in the industry, many clients using the the services of the Company on various construcion projects especially in steel structure.

Sebagai salah satu perusahaan yang paling berpengalaman dalam membangun konstruksi baja, eksplorasi Perseroan pada bidang konstruksi baja telah memberikan banyak kesempatan untuk mengembangkan pengetahuan yang mendalam. Pengalaman yang tak ternilai ini telah memperkaya pengalaman dalam melayani kebutuhan para pelanggan. Perseroan juga menyediakan layanan

konstruksi di berbagai sektor lain, seperi: Bangunan,

Pabrik, Gudang, Infrastruktur dan Pekerjaan Sipil pada berbagai skala.

As one of the most experienced companies in building steel construcion, the Company’s exploraion in the ield of steel construcion has provided the Company with many opportuniies to develop deep knowledge. This invaluable knowledge has been an enriching Company experiences in serving the needs of its customers. The Company also provides construcion services in various other sectors, such as: building, factories, warehouse, Infrastructure and Civil Works at various scales.

Kami telah menangani lebih dari 500 proyek skala besar

atau kecil yang tersebar di seluruh Indonesia, seperi di

Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan Nusa Tenggara. Dengan semangat yang kuat menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN, Perseroan selalu berusaha mencari peluang untuk memberikan layanan terbaik.

We have handled on more than 500 large and small projects throughout Indonesia throughout Indonesia, as in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Nusa Tenggara. With a strong spirit of the ASEAN Economic Community, the Company always looks for opportuniies to provide the best service. CV Mitra Steel, the embryo of PT Mitra Pemuda

Being part of Supadio Airport, Ponianak,

Menjadi Perusahaan Public

dengan menawarkan 170.000.000

saham atau 22,08% pemilikan

kepada masyarakat dan tercatat

di Bursa Efek Indonesia

Go Public by ofering 170.000.000

shares or 22.08% of ownership to

public and listed in Indonesia Stock

Exchange

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

(14)

22

PROFIL DIREKSI

Board Of Directors Proile

Bisman Novel Maraden Firdaus Simatupang

Direktur Utama

President Director

Warga negara Indonesia berusia 43 tahun, menjabat sebagai Direktur Utama sejak tahun 2014. Memulai karir di Perseroan sejak tahun 1996 sebagai Staf Quality Control,

beliau pernah menduduki jabatan di Perseroan pada bagian Pembelian, Pemasaran,

kemudian sebagai Purchasing Manager (2007-2010), Operaional Manager (2010- 2012)

dan Direktur (2012-2014). Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE YAI, Jakarta, pada tahun 2002.

Indonesian ciizen, 43 years old, appointed as Director since 2014. He began his career in the Company in 1996 as Quality Control Staf, he held posiions in the Company in part Purchasing, Markeing, then as Purchasing Manager (2007- 2010), Operaional Manager (2010-2012) and Director (2012-2014). He graduated with degree in Economics from STIE YAI, Jakarta, in 2002.

Gan Asep Megawan Direktur Teknik Technical Director

Warga negara Indonesia berusia 53 tahun, menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2006.

Beliau memulai karir di Perseroan sebagai Factory Manager (1991-1996), kemudian sebagai Direktur Teknik (1996-1998), dan Direktur Pemasaran (1998-2006). Jabatan lain yang diduduki adalah Direktur PT Mitra Ditosam Indonesia (2007-sekarang) dan Direktur Utama PT Mitra Palmil (2012-sekarang). Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Sipil, Universitas Kristen Maranatha, Bandung, pada tahun 1993.

Indonesian ciizen, 53 years old, appointed as Director since 2006. He started his career in the Company as the Factory Manager (1991-1996), then as Technical Director (1996-1998), and Director of Markeing (1998-2006). Another posiion that is occupied is the Director of PT Mitra Ditosam Indonesia (2007-present) and President Director of PT Mitra Palmil (2012-present). He graduatd as Bachelor of Engineering degree from the Faculty of Civil Engineering, Maranatha Chrisian University, Bandung, in 1993.

Kenny Edeli Direktur Pemasaran

Markeing Director

Warga negara Indonesia berusia 28 tahun, menjabat sebagai Direktur Pemasaran

sejak tahun 2015. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Utama (2014) dan Komisaris (2013-2014). Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Indiana University, Bloomington, Amerika Serikat, pada tahun 2011.

Indonesian ciizen, 27 years old, has served as Markeing Director since 2015. Previously, he served as President Commissioner (2014) and Commissioner (2013-2014). He holds a degree in economics from Indiana University, Bloomington, USA, in 2011.

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board Of Commissioners Proile

Eddy Kartolo Komisaris Utama

President Commissioners

Warga negara Indonesia berusia 53 tahun, menjabat sebagai Komisaris Utama sejak

tahun 1990. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama pada PT Mitra Ditosam Indonesia (1990 - sekarang) dan Komisaris Utama PT Mitra Palmil (2012 - sekarang), setelah sebelumnya memulai karir di PT Bank SBU sejak tahun 1981. Beliau meraih gelar Bachelor of Arts di bidang Bisnis Manajemen dari Universitas Kristen Indonesia “Santo Paulus”, Medan pada tahun 1984.

Indonesian ciizen, 53 years old, appointed as President Commissioner since 1990. He also served as Director of PT Mitra Ditosam Indonesia (1990 - present) and President Commissioner of PT Mitra Palmil (2012 - present), following started his career in PT Bank SBU since 1981. He graduated as Bachelor of Arts in Business Management from the Indonesian Chrisian University “Santo Paulus”, Medan in 1984.

Djunggu Sitorus Komisaris Independen

Independent Commissioner

Warga negara Indonesia berusia 63 tahun, menjabat sebagai Komisaris Independen

sejak Juni 2015. Beliau juga menjabat sebagai Anggota Tim Pengkajian, Asosiasi Emiten Indonesia (2009-sekarang), Komisaris PT Pratama Capital Asset Management (2013-sekarang), dan Anggota Komite Audit PT Arita Prima Indonesia Tbk (2014-sekarang), dan pernah menjabat sebagai Komisaris Independen PT Indosetubara Resources Tbk (d.h. PT Cipendawa Tbk) (2009-2013), Komisaris Independen PT Asia Natural Resources Tbk (2009-2013). Memulai karir di Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara, Departemen Keuangan pada tahun 1975, Beliau pernah menjabat beberapa posisi kunci di Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan posisi terakhir sebagai Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Non Pabrikan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Riil (PKPSR) Bapepam pada tahun 2008. Beliau meraih gelar Pasca Sarjana dibidang Ilmu Administrasi dan Kebijakan Publik, Universitas Indonesia, Jakarta tahun 1998.

Indonesian ciizen, 63 years old, appointed as Independent Commissioner since June 2015. He also served as Assessment team Member, Indonesian Listed Companies Associaion (2009-present), Commissioner of PT Pratama Capital Asset Management (2013-present), and Member of the Audit Commitee of PT Arita Prima Indonesia Tbk (2014-present), and he has also been serves as an Independent Commissioner of PT Indosetubara Resources Tbk (formerly PT Cipendawa Tbk) (2009- 2013), Independent Commissioner of PT Asia Natural Resources Tbk (2009-2013). He started his career at the Directorate General of State Finances, the Ministry of Finance in 1975, and has held several key posiions in the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) with his last posiion as head of Non Manufacturing Company Assessment, Bureau of Real Sector Company Financial Assessment (PKPSR) Bapepam in 2008. He graduated as Postgraduate degree in the ield of Administraive Science and Public Policy, University of Indonesia, Jakarta in 1998.

Tjhung Siu Fa Komisaris Commissioner

Warga negara Indonesia berusia 49 tahun, menjabat sebagai Komisaris sejak September 2015. Beliau menii karir di Perseroan sejak tahun 1990 sebagai Sekretaris. Beliau

menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Ekonomi Atas dari SMEA Yaperbel, Tanjung Pandan Belitung pada tahun 1988.

Indonesian ciizen, 49 years old, appointed as Commissioner since September 2015. She is pursuing a career in the Company in 1990 as Secretary. She graduated from the Secondary School of Economics SMEA Yaperbel, Tanjung Pandan in 1988.

(15)

24

STRUKTUR ORGANISASI

Organizaion Structure

Rapat Umum Pemegang Saham

Komisaris Utama

Eddy Kartolo

Direktur Utama Bisman Novel MFS

Komisaris Independen Djunggu Sitorus

Komite Audit

Komite Nominasi & Remunerasi

Corporate Secretary

Agung Anggono Direktur Keuangan

Bennedict Edeli Direktur Teknik

Gan Asep Megawan Direktur Pemasaran

Kenny Edeli

Direktur Operasional Muhtaram

Kepala Divisi Operasional

Kepala Divisi Pemasaran Herman Marsinggih

Kepala Divisi Purchasing

Kepala Divisi

Fin. & Acc.

Charli Handaka

Kepala Audit Internal Suherman Sastra Kepala Divisi

Hukum Kepala Divisi

HRGA Ade Paulina R Kepala Divisi

Fabrikasi Jonni Siagian

Komisaris Thjung Siu Fa Bennedict Edeli

Direktur Keuangan

Finance Director

Warga negara Indonesia berusia 25 tahun, menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak tahun 2015. Beliau juga memangku beberapa jabatan pening yaitu Direktur Utama

PT Mitra Edeli Plasindo (2013-sekarang), Direktur Utama PT Mitra Prikas Indonesia (2013-sekarang), Direktur PT Mitra Permata Econ (2013-sekarang), Direktur PT Mitra

Permata Sampit (2013-sekarang), Direktur PT Mitra Permata Waringin (2014-sekarang)

dan Komisaris PT Mitra Ditosam Indonesia (2014-sekarang). Beliau meraih gelar Bachelor of Science dengan Major di bidang Finance dari San Jose State University, California, Amerika Serikat pada tahun 2013.

Indonesian ciizen, 25 years old, appointed as Finance Director since 2015. He is also serves several posiions as President Director of PT Mitra Edeli PLASINDO (2013-present), President Director of PT Mitra Prikas Indonesia (2013-present), Director of PT Mitra gem Econ (2013-present), Director of PT Mitra Permata Sampit (2013-present), Director of PT Mitra Permata K. (2014-present) and Commissioner of PT Mitra Ditosam Indonesia (2014-present). He graduated as Bachelor of Science degree with a Major in Finance from San Jose State University, California, USA in 2013.

Muhtarom Direktur Operasional

merangkap Direktur Independen

Operaion Director and Independent Director

Warga negara Indonesia berusia 47 tahun, menjabat sebagai Direktur Operasional

sejak tahun 2014. Mengawalikarir sebagai Site Engineer pada tahun 1995, beliau kemudianmenjabat sebagai Site Manager (1998-2005), Project Manager(2005-2012), dan Koordinator Proyek (2012-2014). Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Sipil Universitas Bandar Lampung, Lampung, pada tahun 1994.

Indonesian ciizen, 47 years old, has served as Director of Operaions since 2014. He began his career as a Site Engineer in 1995, he later served as Site Manager (1998-2005), Project Manager (2005-2012), and the Project Coordinator (2012- 2014). He graduated as Bachelor of Engineering degree from the Faculty of Civil Engineering University of Bandar Lampung, Lampung, in 1994.

(16)

26

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

6

Tim Building

LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporing insituions

AKUNTAN PUBLIK

Public Accountant

KAP BUDIMAN WAWAN PAMUDJI & REKAN Konica Building Fl.5

Jl. Gunung Sahari Raya No. 78 Jakarta, 10610

NOTARIS

Notary

CHRISTINA DWI UTAMA, SH, MHum, MKn

Jl. KH Zainul Ariin No.2

Komplek Ketapang Indah Blok B 2 No 4-5 Jakarta 11140

Telp. 021 634 5668

BIRO ADMINISTRASI EFEK

Share Administraion

PT Daindo Entrycom

Jl. Hayam Wuruk No. 28

Jakarta 10120

Telp : 021 - 350 8077 (Huning) Fax : 021 - 350 8078

Email: corporatesecretary@daindo.com

AKSES INFORMASI

Informaion Access

Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh melalui:

Informaion for investors, latest news, general informaion on the Company is accessible through:

PT Mitra Pemuda Tbk Permata Kota, Blok E11 Jl. Pangeran Tubagus Angke No. 170

Jakarta Utara, 14450 e-mail : mitrapemuda@cbn.net.id corp_secretary@mitrapemuda.co.id

www. mitrapemuda.co.id

(17)

28

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN

Management Discussion And Analysis

7

Proyek LRT Palembang 4 Perseroan berkomitmen bahwa pengelolaan sumber daya

manusia adalah hal yang pening bagi kesinambungan

Perseroan. Karyawan diletakkan sebagai sebuah fungsi strategis bagi Perseroan. Karyawan juga diperlakukan sebagai investor yang memberikan seluruh kompetensi demi berkembangnya Perseroan

The Company has commited that human resources management has been crucial for the Company’s sustainability. Employees has been placed as strategic funcion for the Company. Employee also posiioned as investors that provides all of their competencies for development of the Company.

Komposisi Karyawan menurut status kekaryawanan Employees composiion based on employment status

Status / Status 2016 2015

Jumlah / Total % Jumlah / Total %

Tetap / Permanent 22 12,6% 25 19,53%

Pegawai Tidak Tetap / Non permanent employees 153 87,4% 103 80,47%

Jumlah / Total 175 100,0% 128 100,00%

* Catatan : pegawai idak tetap adalah tenaga kerja dari proyek-proyek

yang sedang dikerjakan Perseroan

* Remark : non permanent employees are projects employees that has been operated by the Company

Komposisi karyawan menurut jenjang manajemen Employees composiion based on management level

Jenjang Manajemen /Management Level 2016 2015

Jumlah / Total % Jumlah / Total %

Komisaris / Commissioner 3 1,6% 3 2,21%

Direksi / Director 5 2,7% 5 3,68%

Manajer / Manager 11 6,0% 11 8,09%

Staf / Staf 107 58,5% 76 55,88%

Non Staf / Non Staf 57 31,1% 41 30,15%

Jumlah / Total 183 100,0% 136 100,00%

Komposisi Karyawan berdasarkan ingkat pendidikan Employees composiion based on educaion level

Tingkat Pendidikan / Educaion Level 2016 2015

Jumlah / Total % Jumlah /Total %

SD / Elementary School 0 0% - 0,00%

SLTP / Junior High School 5 2,7% - 0,00%

SLTA / Senior High School 110 60,1% 105 77,21%

D3 / Diploma 22 12,0% 5 3,68%

S1 / Bachelor Degree 42 23,0% 25 18,38%

S2 / Master Degree 4 2,2% 1 0,74%

Jumlah / Total 183 100,0% 136 100,00%

Komposisi Karyawan berdasarkan usia Employees Composiion based on ages

Usia / Age 2016 2015

Jumlah / Total % Jumlah /Total %

0 - 25 34 18,6% 9 6,62%

26 - 35 55 30,1% 36 26,47%

36 - 45 52 28,4% 47 34,56%

46 - 55 38 20,8% 34 25,00%

> 55 4 2,2% 10 7,35%

Jumlah / Total 183 100,0% 136 100,00%

Dalam rangka menjaga dalam kinerja terbaiknya, Perseroan telah akan terus melakukan pengembangan karyawan secara terus-menerus. Perseroan telah memenuhi ketentuan yang ditetapkan Pemerintah mengenai standar kesejahteraan karyawan. Sementara untuk menjaga kompetensinya,

berbagai skema pelaihan dan pengembangan dilakukan

baik secara internal maupun melibatkan pihak lain yang telah diakui kompetensinya. Fasilitas produksi juga dijaga untuk selalu dalam kondisi yang aman sesuai standar keselamatan dan kesehatan kerja yang berlaku.

In order to maintain its best performance, the Company has and always coninuously developing employees. The Company has complies with the Government regulaion relaing to employees welfare. On the other hand to maintain their competencies, various scheme of training and development conducted both internally and involving third paries that has been proven of the competency. Our producion faciliies also has been well maintain to be in secure condiion based on occupaion health and safety standard.