Kontribusi motivasi kerja, stres kerja dan gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan Hotel Metro Yogyakarta

183 

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Teks penuh

(1)

I S U B I R T N O

K MOTIVAS IKERJA ,STRESKERJADANGAYA I

P M I M E P E

K NANTERHADAP PRESTAS IKERJA O

R T E M L E T O H N A W A Y R A

K YOGYAKARTA

I S P I R K S

t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n U n a k u j a i D

n a k i d i d n e P a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M

i m o n o k E n a k i d i d n e P i d u t S m a r g o r P

n a il h a e K g n a d i

B Khusu sPendidikanEkonomi

n u s u s i

D O :l eh i n a d r A u y A a k s i s A

NIM : 08132403 7

I M O N O K E N A K I D I D N E P I D U T S M A R G O R P

I M O N O K E N A K I D I D N E P S U S U H K N A I L H A E K G N A D I B

L A I S O S N A U H A T E G N E P U M L I N A K I D I D N E P N A S U R U J

N A K I D I D N E P U M L I N A D N A U R U G E K S A T L U K A F

S A T I S R E V I N

U SANATADHARMA

A T R A K A Y G O Y

(2)

i I

S U B I R T N O

K MOTIVAS IKERJA ,STRESKERJADANGAYA I

P M I M E P E

K NANTERHADAP PRESTAS IKERJA O

R T E M L E T O H N A W A Y R A

K YOGYAKARTA

I S P I R K S

t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n U n a k u j a i D

n a k i d i d n e P a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M

i m o n o k E n a k i d i d n e P i d u t S m a r g o r P

n a il h a e K g n a d i

B Khusu sPendidikanEkonomi

n u s u s i

D O :l eh i n a d r A u y A a k s i s A

NIM : 08132403 7

I M O N O K E N A K I D I D N E P I D U T S M A R G O R P

I M O N O K E N A K I D I D N E P S U S U H K N A I L H A E K G N A D I B

L A I S O S N A U H A T E G N E P U M L I N A K I D I D N E P N A S U R U J

N A K I D I D N E P U M L I N A D N A U R U G E K S A T L U K A F

S A T I S R E V I N

U SANATADHARMA

A T R A K A Y G O Y

(3)
(4)
(5)

v i

n a h a b m e s r e P n a m a l a H

n a k h a b m e s r e p u k i n i i s p i r k

S untuk,

T W S h a ll

A yangs elaluMeridhoiku

h s i n a D n a d a r i F , a ll e S , i r d n E s a m , a s i T a b m , a m a m , a p a P

i m o n o k E n a k i d i d n e P i d o r P i d u k g n i b m i b m e p n e s o D

g n a r

O -orangyang akus ayangi ,yangs elaluadad idekatku ,Keluargabesar n

a d , ) e h d u B ( u k k e n e n , u

(6)

v o tt o M

h a ll A i r a d a k a m , u m a d a p a d a g n a y t a m k i n a j a s a p a n a

D -lah( datangnya )

u m a k a y n a d a p e k a y n a h a k a m , n a t a r a h d u m e k h e l o a p m it i d u m a k a li b n a d

. n a g n o l o t r e p a t n i m e m

) 3 5 : l h a N n A S . Q (

g n a d a k r e t a n e r a k , n a ti l u s e k h a li r u k u y

S kesultianmengantarktiapadahasi l .

n a k g n a y a b a ti k g n a y a p a i r a d k i a b h i b e l g n a y

. u m n a k il a d n e g n e m u m n a a s a r e p m u l e b e s u m n a a s a r e p n a k il a d n e K

l a h a k ij a n e r a k , li c e k l a h u ti i k s e m k i a b r e t g n a y n a k i r e b m e m u g a r n a g n a J

. u m n a k ti l u y n e m n a k a k a t g n a t a d r a s e

(7)

i v

A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P

k a d it i n i s il u t a y a s g n a y i s p ir k s a w h a b a y n h u g g n u s e s n a g n e d n a k a t a y n e m a y a S

m a l a d n a k t u b e s i d h a l e t g n a y i l a u c e k , n i a l g n a r o a y r a k n a i g a b u a t a a y r a k t a u m e m

n a m i a g a b e s , a k a t s u p r a tf a d n a d n a p it u

k al ayaknyakarya limiah.

, a tr a k a y g o

Y 29J uil2013 s

il u n e P

(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)

ii i x

I S I R A T F A D

L U D U J N A M A L A

H ... i

G N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A

H ... ii ..

N A H A S E G N E P N A M A L A

H ... i ii

N A H A B M E S R E

P ... vi

O T T O

M ... v

A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E

P ... iv

A Y R A K I S A K I L B U P N A U J U T E S R E P N A A T A Y N R E P R A B M E

L .. iiv

K A R T S B

A ... iiv i

T C A R T S B

A ... xi

R A T N A G N E P A T A

K ... x

I S I R A T F A

D ... ix ii

L E B A T R A T F A

D ... x vii

R A B M A G R A T F A

D ... . xx

N A R I P M A L R A T F A

D ... xx i

N A U L U H A D N E P I B A

B ... 1....

.

A Lata rBelakangMasalah ... 1 .

B RumusanMasalah ... 8 .. .

C De ifnis iOperasional ... 8 .

D PembatasanMasalah ... 11 .

E TujuanPeneilitan ... 11 .... .

(15)

v i x A K A T S U P N A U A J N I T I I B A

B ... 31

.

A Prestas iKejra ... 31 .

1 PengeritanPrestas iKejra... 31 .

2 PenliaianPrestas iKejra ... 31 .

3 TujuanPrestas iKejra... 71 .

4 Faktor-fakto ryangmempengaruh iPrestas iKe jra... . 91 .

5 Sistem-sistemPenliaianPrestas iKe jraTradisiona l... 42 .

B Moitvasi ... 26 .

1 PengeritanMoitvasi ... 26 .

2 Teor iMo itvas i... 27 .. .

a Teor iHriark iKebutuhanMaslow ... 28 .

b Teor iMcGregor ... 29 .

c Teor iHerzberg ... 03 .

C Srte sKejra ... 23 .

1 PengeritanSte s... ... 23 .

2 Faktor-fakto rPenyebabSrte s... ... 33 .

a PenyebabSrte so - en t - bh jo ... 33 .

b PenyebabSrte so - efft - bh jo ... . 33 .

3 Reaks iTerhadapSrte s... ... 35 .

D GayaKepemimpinan ... 63 .

1 PengeritanGayaKepemimpinan ... 63 .

2 Teor iKepemimpinan ... 63 .

3 GayaKepemimpinan ... 63 .

E PeniilitanTerdahulu ... 93 .

F KerangkaTeortiitk ... 04 .

G Hipotesis... . 14

E D O T E M I I I B A

B PENELITIAN ... 34

.

A JenisPeneilitan ... 34 .

(16)

v x .

C TempatdanWaktuPeneilitan ... 34 .

D Populasi ,Sampel ,danTeknikPengamb lianSampel... 44 .

E Vairabe ldanIndikator ... 45 .

F DataYangDicair ... 6.. 4 .

1 DataP irmer ... 64 .

2 DataSkunder ... 7.. 4 .

G TeknikPengumpulanDatadanI nsrtumentas i... 74 .

1 TeknikPengumpulanData ... 74 .

2 Insrtumentas i... 8.... 4 .

H InsrtumenPeneilitan ... 15 .I TeknikPenguijanI nsrtumen ... . 15

.

1 Uj iVaildtias ... 1.... 5 .

2 Uj iReilablitiasI nsrtumen ... 55 .J TeknikAnailsi sData ... 95

.

1 Anailsi sDesk irpit f ... 95 .

2 Uj iPrasyara t ... 6.... 6 .

a Uj iNormaltia s ... 66 .

b Uj iLiniertia s ... 67 .

3 Uj iHipotesis ... 8.... 6 .

a Uj iAsums iKlasik ... 86 )

1 Uj iMulitkoilniertia s ... 86 )

2 Uj iHeteroskedastia s... 96 )

3 Uj iAutokorelas i... 07 .

b Uj iHipotesis. ... . 27 )

1 Anailsi sRegres iBerganda ... 2.. 7 )

2 Uj iModel( Uj iF)... . 37 )

3 Uj i t... . 57 M

U M U N A R A B M A G V I B A

B HOTELMETRO ... 77

.

A SejarahSingkatHote lMerto ... 77 .

(17)

i v x .

C Personaila ... 79 .

D Pemasaran ... 18

N A S A H A B M E P N A D A T A D S I S I L A N A V B A

B ... 48

.

A Desk irps iRespoden ... 48 .

B Anailsi sRata-rataHtiung( Mean)danStanda rDevias i... 81 .

C Anailsi sData ... 98 .

1 PenguijanPrasyarat . ... 98 .

a Uj iNormaltias ... 98 .

b Uj iLineartia s ... 99 .

2 PenguijanAsums iKlasik... 01 0 .

a Uj iMulitkoilneartia s ... 01 0 .

b Uj iHeteroskedasitstia s ... 11 0 .

c Uj iAutokerals i ... 31 0 .

d RangkumanHasi lUj iAsums iKlasik ... 41 0 .

3 PenguijanHipotesi s ... 41 0 .

D Pembahasan ... 108

, N A L U P M I S E K I V B A

B SARAN ,DANKETERBATASAN N

A I T I L E N E

P ... 117

.

A Simpulan ... 71 1 .

B Saran ... 01 2 .

C KeterbatasanPeneilitan ... 11 2

A K A T S U P R A T F A

(18)

ii v x

L E B A T R A T F A D

l e b a

T III.1 Kisi-kis iKuesione rVairabe lMoitvas iKejra ... 94

l e b a

T III.2 Kisi-kis iKuesione rVairabe lGayaKepemimpinan ... ... 94

l e b a

T III.3 Kisi-kis iKuesione rVairabelSrte sKejra ... 05

l e b a

T III.4 Kisi-kis iKuesione rVairabe lPrestas iKejra ... 05

l e b a

T I .5 II Hasi lUj iVaild tia sMoitvas iKejra X( 1) ... ... 35

l e b a

T I 6II. Hasi lUj iVaild tia sSrte sKejra X( 2) ... ... 35

l e b a

T I .7 II Hasi lUj iVaild tia sGayaKepemimpinan X( 3) ... ... 45

l e b a

T I .8 II Hasi lUj iVaild tia sPrestas iKejra )( Y ... ... 55

l e b a

T I .9 II Hasi lUj iReilablitias ... ... 75

l e b a

T I . 0II1 Interva lRata-rataPenliaianResponden... ... 06

l e b a

T V.1 KarakteirsitkRespodenBerdasarkanJeni sKelamin . ... 58

l e b a

T V.2 KarakteirsitkRespodenBerdasarkanUmu r... ... 58

l e b a

T V.3 KarakteirsitkRespondenBerdasarkanJabatan ... 68

l e b a

T V.4 KarakteirsitkRespodenBerdasarkanLamaBekejra . ... 86

l e b a

T V.5 Tabel MeandanStanda rDevias iMoitvas iKejra. ... 87

l e b a

(19)

ii i v x

l e b a

T V .7 Distirbus iFrekuens iKategor iMoitvas iKejra ... 88

l e b a

T V .8 Tabel MeandanStanda rDevias iSrte sKe jra... ... ……… 09

l e b a

T V .9 Interva lRata-rataPenliaianResponden Srte sKe jra ……… 09

l e b a

T V.10 Distirbus iFrekuens iKategor iSrte sKejra... .9 1

l e b a

T V.11 Tabe lMeandanStanda rDevias iGayaKepemimpinan... 39

l e b a

T V 2.1 Interva lRata-rataPen liaianRespondenTerhadapGaya

n a n i p m i m e p e

K ... .9 3

l e b a

T V.13 Distirbus iFrekuens iKategor iGayaKepemimpinan ... 4 .9

l e b a

T V.14 Tabe lMeandanStanda rDevias iPrestas iKejra ... .. ... 6 .9

l e b a

T V.15 Interva lRata-rataPen liaianRespondenPrestas iKejra... 96 ....

l e b a

T V.16 Distirbus iFrekuens iKategor iPrestas iKejra ... 7 .9

l e b a

T V.17 Hasi lUj iNormaltias ... ... 99

l e b a

T V .18 Hasi lUj iLineartias... 99

l e b a

T V.19 Hasi lUj iMulitkoilniertias ... 11 0

l e b a

T V.20 Hasi lUj iHeteroskesdasitstias... ... 21 0

l e b a

T V.21 Hasi lUj iAutokolerasi ... 31 0

l e b a

(20)

x i x

l e b a

T V.23 Hasi lRegres iBerganda ... ... 41 0

l e b a

T V.24 Mode lSummaryPengu ijanHipotesis ... ... 107

l e b a

(21)

x x

R A B M A G R A T F A D

r a b m a

G III.1 StaitsitkDurbin- Watsond ... ... 27

r a b m a

(22)

i x x

N A R I P M A L R A T F A D

1 n a ri p m a

L KuesionerPeneilitan ... 61 2

s a ti li b a il e R n a d s a ti d il a V i j U 2 n a ri p m a

L ... ... 21 3

t a r a y s a r P i j U 3 n a ri p m a

L ... 81 3

k i s a l K i s m u s A i j U 4 n a ri p m a

L ... 11 4

a d n a g r e B i s e r g e R s i s il a n A s i s e t o p i H i j U 5 n a ri p m a

L ... 41 4

n a it il e n e P k u d n I a t a D 6 n a ri p m a

L ... 71 4

n a d n a e M l a v r e t n I n a g n u ti h g n e P 7 n a ri p m a

L Standa rDeviasi... 21 5

n a ri p m a

L 8 DataDri iResponden ... 51 5

n a ri p m a

L 9 DataResponden ... 71 5

n a it il e n e P n ij I t a r u S 0 1 n a ri p m a

(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
(30)

k u t n u k ir a tr e t i ti l e n e p a k a m s a t a i d g n a k a l e b r a t a l n a k r a s a d r e B

g n a t n e t n a it il e n e p n a k u k a l e

m “KontribusiMo itvasiKerja, Stre sKerja dan l e t o H i D n a w a y r a K a j r e K i s a t s e r P p a d a h r e T n a n i p m i m e p e K a y a G

o r t e

M Yogyakarta”.

.

B RumusanMasalah

.

1 Seberapabesa rdansigni ifkan ijkaada, kont irbusimoitvas ike jraterhadap ?

n a w a y r a k a jr e k i s a t s e r p .

2 Seberapa besa rdan signi ifkan ijka ada, kont irbusi srte skejra terhadap ?

n a w a y r a k a jr e k i s a t s e r p .

3 Seberapa besa rdan signi ifkan ijka ada, kont irbusi gaya kepemimpinan i

s a t s e r p p a d a h r e

t ke jrakaryawan? .

4 Seberapa besa rdan signi ifkan ijka ada, kont irbus imoitvasi kejra, srtes n

a d a jr e

k gayakepemimpinant erhadapprestas i ke jrakaryawan?

.

C De ifnis iOperasional

i s i n if e

D operasiona l va irabe l adalah unsu r peneilitan yang m a l a D . l e b a ir a v u t a u s r u k u g n e m a y n a r a c a n a m i a g a b n a k u h a ti r e b m e m

: h a l a d a l a n o i s a r e p o i s i n if e d i n i n a it il e n e p .

1 Iden it ifkas iVariabel

(31)

.

a Variabe lbebas

X1 =Mo itvasiKerja

X2 =Stre sKerja

X3 =GayaKepemimpinan

.

b Variabe lTerika t

Y =Prestas iKaryawan

.

1 Moitvas iKe jra i s a v it o

M ke jra adalahsesuatu yang mendorong seseorang atau n a t a i g e k u t a u s u a t a n a a jr e k e p u t a u s n a k u k a l e m k u t n u u d i v i d n i

. n a u j u t i a p a c n e m k u t n u u t n e tr e

t Indikatornya meilput ikeinginan h

e l o r e p m e

m penghaslian ,keinginan karyawan untuk mendapatkan ,

n a a g r a h g n e

p keinginan untuk beke jra secara aman dan keinginan .i

ri d n a k g n a b m e g n e m k u t n u .

2 Srte sKe jra s e rt

S ke jra adalah suatu ketegangan yang menggambarkan h e l o i m a l a i d g n a y n a k g n a n e y n e m k a d it g n a y a n a s a u s g n a t n e t

X1

Y

X2

(32)

n a d r i k i p r e b s e s o r p , i s o m e a d a p h u r a g n e p r e b g n a y , n a w a y r a k

s i d n o

k i ifsik karyawan , sehingga dapa t mempengaruh i .

n a w a y r a k s a ti v it k u d o r

p Indikatornya meilput i dukungan dar i n a a i d e s r e t e k a y n a d a n a d , a jr e k n a b e b n a n a k e t , a jr e k n a g n u k g n il

. g n a u l u t k a w .

3 GayaKepemimpinan

h a l a d a n a n i p m i m e p e k a y a

G itngkah laku demokrait s dar i g

n a c n a ri d g n a y n a n i p m i m e

p untukmempengaruh ikine jrakaryawan n

a k t a k g n i n e m k u t n

u produkitvtia s karyawan sehingga tujuan .

i a p a c r e t n a a h a s u r e p /i s a s i n a g r

o Indikatornya meilput i cara ,

n a s u t u p e k l i b m a g n e m m a l a d n a n i p m i

p cara pemimpin berelasi

, n a w a y r a k n a g n e

d cara pimpinandalam mempe lrakukankaryawan , n

a n i p m i p a r a c n a

d menangan imasalahke jrad ihote.l .

4 Prestas iKe jra

l i s a h h a l a d a a jr e k i s a t s e r

P ke jra yang diperoleh atau dicapai n

a k a n a s k a l e m m a l a d n a w a y r a k g n a r o e s h e l

o sebuah peke jraan

g n u g g n a t n a g n e d i a u s e

s jawab yang dibe irkan kepadanya aga r .

i a p a c r e t n a a h a s u r e p i r a d n a u j u

t Indikatornyameilput ikualtia shasi l k

a jr e

k aryawan , sikap karyawan dalam beke jra , kedisipilnan n

a w a y r a

(33)

.

D BatasanMasalah

i n i n a it il e n e p m a l a d n a s a h a b m e p r a g

A itdak te lralu luas ,maka penu il s a

y n a h i s a t a b m e

m pada va irabe l moitvasi , itngka t srtes , dan gaya n

a n i p m i m e p e

k yangmempengaruh iprestas ike jrakaryawan. .

1 Lokas ipeneilitand iHote lMertoYogyaka tra. .

2 Yang djiadikan sampe ldalam peneilitan i n iadalah karyawan Hote lMerto .

a tr a k a y g o Y .

3 Moitvasi ke jra ,srtes ke jra dan gaya kepemimpinan merupakan dependen .t

n e d n e p e d n i l e b a ir a v n a k a p u r e m a jr e k i s a t s e r p n a d

.

E TujuanPeneil itan

.

1 Untuk mengetahu i kont irbusi moitvas i ke jra terhadap prestas i kejra .

n a w a y r a k .

2 Untukmengetahu ikont irbusisrteske jraterhadapprestas ikejrakaryawan. .

3 Untuk mengetahu ikont irbusigaya kepemimpinant erhadap prestas ikejra .

n a w a y r a k .

4 Untuk mengetahu i kont irbusi moitvasi kejra , s rtes ke jra dan gaya .

(34)

.

F Manfaa tPeneil itan

.

1 Bag iPerusahaan

i d a j n e m n a d i s a m r o f n i n a k ir e b m e m t a p a d n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e P

n e m e j a n a m i g e t a rt s a l o p n a k g n a b m e g n e m m a l a d n a g n a b m it r e p n a h a b

, s e rt s i r a d r a d n i h r e t r a g a n a w a y r a k a l o l e g n e m k u t n u a i s u n a m a y a d r e b m u s

m e m a y n g n it n e p a tr e

s aham ikepemimpinan danpembe iran moitvas iuntuk .

n a w a y r a k a jr e k i s a t s e r p n a k t a k g n i n e

m

.

2 Bag iPenuils

u m li n a k p a r e n e m k u t n u s il u n e p i g a b a n a r a s n a k a p u r e m n a it il e n e P

n a d i r o e t n a k g n i d n a b m e m t a p a d s u g il a k e s , h a il u k a m a l e s h e l o r e p i d g n a y

t a p a d a g g n i h e s k e t a r

p menambahwawasandanpengalaman. .

3 Bag ipihakL na i

Hasi lpeneilitan in idiharapakan dapa tmenjad ibahan acuan yang it

il e n e p i g a b t a a f n a m r e

(35)
(36)

r o t k a

f -fakto rprestas ike jrayangpe lrudinlia iadalahs ebaga ibe irkut:

.

a Kuant tia sKe jra

, a d a g n a y a jr e k u t k a w n a g n e d i a u s e s a jr e k l i s a h a y n k a y n a B

t a p e c a p a r e b e s i p a t e t n it u r l i s a h n a k u b n a k it a h r e p i d u lr e p g n a y

t a p a d n a a jr e k e

p diselesaikan.

.

b Kualtia skejra

g n a y r a d n a t s a d a p n a k r a s a d i d g n a y a jr e k l i s a h u t u M

, n a it il e t e k , n a t a p e t e k i u l a l e m r u k u i d a y n a s a i B . n a k p a t e ti d

i p m a rt e

k lan ,kebersihanhasi lke jra.

.

c Keandalan

n a u p m a m e k h a l a d a n a k l a d n a i d n a w a y r a k a y n k a d it u a t a t a p a D

u a t a i h u n e m e

m mengikuit i nsrtuks,ii nisiat fi ,hait-hait ,keraijnan dan

a m a s a jr e k

.

d Inisiatfi

n a k a d n it l i b m a g n e m n a d h a l a s a m i l a n e g n e m n a u p m a m e K

n a r a s n a k ir e b m e m , fi t k e r o

k -saran untuk peningkatan dan mene irma

tanggungj awabmenyelesaikan.

.

e Keraijnan

g u t n a k u k a l e m n a a i d e s e

K a stanpa adanya paksaan dan juga

(37)
(38)
(39)

)

g Keitdak-akuratanI nformasional

n a h a l a s e k n a k k u j n u n e m n i k g n u m k e l e j g n a y a jr e k i s a t s e r

P -kesalahan

a n a c n e r , n a t a b a j s i s il a n a i s a m r o f n i m a l a

d -rencana SDM atau

n e n o p m o

k -komponen lain sistem informas imanajemen personaila .

t a p a d t a r u k a k a d it g n a y i s a m r o f n i a d a p i ri d n a k g n u t n a g g n e M

n a s u t u p e k n a k b a b e y n e

m -keputusan personaila yang diambi l itdak

.t a p e t

)

h Kesalahan-kesalahanDesainPeke jraan

n a h a l a s e k a d n a t u t a u s n a k a p u r e m n i k g n u m k e l e j g n a y a jr e k i s a t s e r P

n i a s e d m a l a

d peke jraan . Penliaian prestas i membantu diagnosa

n a h a l a s e

k -kesalahant ersebu.t

)i KesempatanKe jrayangAdli

n a s u t u p e k n i m a j n e m n a k a t a r u k a a r a c e s a jr e k n a i a li n e

P -keputusan

i s a n i m ir k s i d a p n a t li b m a i d l a n r e t n i n a t a p m e n e p

)j Tantangan-tantanganEksternal

r p g n a d a

K estas ikejradipengaruh iolehf aktor-fakto rdil ua rilngkungan

h a l a s a m u a t a , l a i s n a n if i s i d n o k , n a t a h e s e k , a g r a u l e k i tr e p e s , a jr e

k

t a p a d n i k g n u m i s a t s e r p n a i a li n e p n a g n e D . a y n n i a l i d a b ir p h a l a s a m

. n a u t n a b n a k r a w a n e m

.

1 TujuanPrestas iKe jra

r p n a i a i n e p n a u j u

T estas i ke jra menuru t Jhon Sup irhanto

(40)

)

a Mengetahu ikeadaan ke rtamplian dan kemampuan seitap karyawan

. n it u r a r a c e s

)

b Untuk digunakan sebaga i dasa r perencanaan bidang personaila ,

n a t a k g n i n e p , a jr e k i s i d n o k n a a n r u p m e y n e p a y n s u s u h

k mutu ,dan

a jr e k l i s a h

)

c Mengetahu ikondis i perusahaan secara keseluruhan dar ibidang

. a jr e k e b m a l a d n a w a y r a k i s a t s e r p a y n s u s u h k a il a n o s r e p

)

d Dapa tdigunakan sebaga idasa rpengembangan dan pendayagunaan

d t a p a d n i a l a r a t n a a g g n i h e s , n i k g n u m l a m it p o e s n a w a y r a

k iarahkan

n a d , t a k g n a p n a k i a n e k , e ir a k n a a n a c n e r e p u a t a a y n r e ir a k g n a j n e j

n a t a b a j n a k i a n e k

)

e Mendorong terciptanya hubungan itmba lbailk yang seha tantara

. n a h a w a b n a d n a s a t a

)

f Secara p irbadi , bag i karyawan dapa t mengetahu i kekuatan dan

g n i s a m n a h a m e l e

k -masing sehingga dapa t memacu

h i b e l n a k a i a li n e m g n a y n a s a t a i g a b a y n k il a b e S . a y n n a g n a b m e k r e p

m a l a d n a w a y r a k i s a v it o m e m m a l a d l a n e g n e m n a d n a k it a h r e p m e m

. a jr e k e b

)

g Hasi l penliaian pelaksanaan peke jraan dapa t bermanfaa t bag i

s r e p g n a d i b i d n a g n a b m e g n e p n a d n a it il i n e

p onaila secara

. n a h u r u l e s e k

(41)
(42)
(43)
(44)

Sedangkan prestas i ke jra menuru t Han i Handoko yatiu :

n a s a u p e k n a d , n a a g r a h g n e p p a d a h r e t n a li d a e k i s p e s r e p , n a a g r a h g n e p

. a jr e

k Faktor-fakto rmenuru tHan iHandoko( 1993:256 :)

a d r o t k a F .

a lamdri ikaryawan

)

1 Fakto r psikis , seperit : bakat , kemampuan yang dimiilki ,

.t a n i m , n a s a d r e c e k , n a i d a b ir p e k

n i a l n a d , a i s u , n i m a l e k s i n e j , n a t a h e s e k : it r e p e s , k i s if r o t k a F )

2 -lain.

n a w a y r a k i ri d r a u l i d r o t k a F . b

ij a G ) 1

a jr e k i s i d n o K ) 2

n a g n u b u H )

3 ke jra

t a k g n a p n a k i a n e k g n a t n e t h a t n ir e m e p n a a n a s k a ji b e K ) 4

g n a n e w e w i s a g e l e D ) 5

.

3 Faktor-fakto ryangdinlia idalamprestas ikejra

Menuru tLetste rR Bi tte ldan John W Newsrtom (1994:222 )

r o t k a

f -fakto ryangdinlia idalamprestas ike jrakaryawanyatiu:

.

a Mutupeke jraan

n a i p a r e k n a d , n a p a k g n e l e k , n a p a t e t e k i s a u l a v e g n e m n a a jr e k e p u t u M

(45)

.

b Kuanttia speke jraan

n a a jr e k e p s a ti t n a u

K mengevaluas ijumlah peke jraan yang dliakukan

g n a y s a g u t h a l m u j u a t a n a

d diselesaikan ,kunjuangan penjualan yang

n i a l n a d , n a k u k a li

d -lain .Tanpamemperhaitkanmutu.

.

c Keandalan

s a t a b n a d n e m ti m o k i h u n e m e m n a u p m a m e k i s a u l a v e g n e m n a l a d n a e K

. n a k u lr e p i d g n a y n a a il e y n e p a y n s a u l n a d u t k a w

.

d Sikap

e p p a d a h r e t m u m u p a k i s i s a u l a v e g n e m p a k i

S kejraan ,teman ke jra ,

. n a a h a s u r e p n a d a il e y n e p

.

e Inisiaitp

n a d h a l a s a m i l a n e g n e m n a u p m a m e k i s a u l a v e g n e m p it a i s i n I

n a r a s n a k ir e b m e m , fi t k e r o k n a k a d n it l i b m a g n e

m -saran untuk

n a k i a s e l e y n e m k u t n u b a w a j g n u g g n a t a m ir e n e m n a d , n a t a k g n i n e p

s a g u

t -tuga syangbelumdibe irkan .

.f Kerumahtanggan

t a p m e t n a a t a tr e t e k n a d n a h i s r e b e k i s a u l a v e g n e m n a a g g n a t h a m u r e K

. a jr e k i a s e l e s h a d u s e s n a a d a e k a tr e s n a n a p m i y n e p t a p m e t n a d a jr e k

.

h Kehadrian

. n a ri k g n a m e k n a d n a ri d a h e k i s a u l a v e g n e m n a ri d a h e K

(46)
(47)
(48)
(49)
(50)
(51)
(52)

g e r G c M i n i l a h n a k s a l e j n e m k u t n U . n a w a y r a

k o rmembedakan dua

. Y i r o e T n a d X i r o e T a y n n a k a m a n e m a I . m ir t s k e g n a y i s i v r e p u s a r a c

ir i c i k il i m e m a y n n a h a w a b g n a d n a m e m r o s i v r e p u s X i r o e t t u r u n e

M -cri i

:t u k ir e b

)

1 Pada umumnya orang itdak senang bekerja .Ia sedapa tmungkin

. n a a jr e k e p i r a d n i h g n e m

)

2 Oleh karena orang itdak senang beke jra ,maka ia haru sdipaksa

. n a m a c n a n a g n e d a jr e k e b h a t n ir e p i d u a t a

)

3 Pada umumnya orang bersikap pasfi dan sebab tiu ia haru s

. b a w a j g n u g g n a t l u k i m e m g n a n e s k a d it a I . h a t n ir e p i d

i r o e t t u r u n e

M Y superviso rmemandang bawahannya memiilk i

ir i

c -cri ibe irku:t

)

a Pada umumnyaorang senangbeke jra ,sepe tr ihalnyai a senang

n i a m r e

b -maindans enangbe irstriaha.t

)

b Ancaman ,hukuman ,dan pengawasan keta t bukanlah satu

-g n a r o a y n m u m u a d a P . a jr e k e b g n a r o h u r u y n e m a r a c a y n u t a s

a d n e g n e m n a d i s a w a g n e m p u g g n a

s ilkan dri i sendri i untuk

. a y n n a k n i g n ii d g n a y n a u j u t i a p a c n e m

)

c Besa rkeclinyakemauanorangmencapait ujuant ergantungdar i

. a y n h e l o r e p i d n a k a g n a y n a l a b m i u a t a n a r a j n a g a y n li c e k r a s e b

)

d Karyawan mau memiku l tanggungjawab , bahkan mereka

(53)

)

e Yang dapa tmemiilk idaya kaya l i(maijnasi )dan daya cipta

g n a r o a j a s n a k u b ) s a ti v it a e r k

( -orangpanda.

)

f Kebanyakan karyawanbeke jra dengankemampuanyang biasa

a k e r e m l a t n e m n a p a k a c e k n a k a n u g g n e m m u l e b a k e r e M . a j a s

i b e l t a p a d h i s a m a k e r e m a y n it r A . a y n h u n e p e

s hmajul ag.i

.

k Teor iHerzberg(Herzberg’ sTwoFacto ro fMoitvaiton)

:r o t k a f a u d i r a d i ri d r e t i n i ir o e T

)

1 Moitvators , berhubungan dengan kepuasaan ke jra , antara lain :

n a d , n a b a w a j g n u g g n a tr e p , n a a g r a h g n e p , n a u k a g n e p , i s a t s e r p

.i s o m o r p

)

2 Hygiene Factor ,merupakan fakto rprevenit fdar ikeitdakpuasan

, n a a h a s u r e p i s a rt s i n i m d a n a d n a k a ji b e k : n i a l a r a t n a ¸ a jr e k

. li n o s r e p r a t n a n a g n u b u h n a d , a jr e k i s i d n o k , ij a g , n a s a w a g n e p

, g r e b z r e H t u r u n e

M hygiene factors merupakan kebutuhan

k u ti a n e r a k h e l o , a i s u n a m r a s a

d ebutuhan in iharu sdipenuhi .Orang

a li b a p a i s a v it o m r e t n a k

(54)
(55)

.

2 Faktor-fakto rPenyebabSrtes

i s i d n o

K -kondis iyang menyebabkan srte sdisebu tstressors .Menuru t

j a n a M “ a y n u k u b m a l a d o k o d n a H i n a

H emen Personaila dan Sumbe rDya

u ti a y , s e rt s b a b e y n e p i r o g e t a k a u d a d a ” a i s u n a

M o - en t - h jobdano - eff t - bh jo .

.

a Penyebab-penyebabs rte so - en t - bh jo antaral ain:

)

1 Bebanke jrayangbelrebihan

)

2 Tekananataudesakanwaktu

)

3 Kualtiass upervis iyangbaik

)

4 Ikilmpoilit syang itdakaman

)

5 Umpanbailkt entangpelaksanaanke jrayang itdakmemadai

)

6 Wewenang yang itdak mencukup i untuk melaksanakan

b a w a j g n u g g n a t

)

7 Kemenduaanperanan(roleambigutiy)

)

8 Frustasi

)

9 Konfilkanta rp irbad idananta rkelompok

) 0

1 Perbedaanantaranil -ai nlia iperusahaandankaryawan

) 1

1 Berbaga ibentukperubahan

.

b Penyebab-penyebab srte so - eff t - bh jo atau masalah-masalah yang t e jrad i

n a a h a s u r e p r a u l i

d antaral ain:

)

1 Kekuatrian ifnansial

)

(56)

)

3 Masalah-masalahphisik

)

4 Masa -lah masalahperkawinan( misal ,percarain)

)

5 Perubahan-perubahanyangt e jrad idit empa titnggal

)

6 Masalah-masalahp irbadil ainnya,s epe tr ikemaitans anaks audara

.

c Penyebabs rte ske jra( ManajemenSrtess ,Naitona lSafetyCouncli ,ha l7)

)

a PenyebabOrganisasional

) 1

( Kurangnyaotonom idankreaitvtias

) 2

( Harapan,t enggangwaktu ,dankuotayang itdakl ogis

) 3

( Relokas ipekejraan

) 4

( Kurangnyapelaithan

) 5

( Ka ire ryangmelelahkan

) 6

( Hubungandenganmaijkan( penyeila )yangburuk

) 7

( Selalumengiku itt eknologi

) 8

( Downsizing ,be trambahnyat anggungj awabt anpape trambahan

ij a g

) 9

( Peke jradikorbankan( akiba tpenurunanl aba)

)

b PenyebabI ndividua l

) 1

( Petrentanganantaraka ire rdant anggungj awabkeluarga

) 2

( Keitdakpasitanekonomi

) 3

( Kurangnyapenghargaandanpengakuanke jra

) 4

(57)

)

c Penyebab ilngkungan

) 1

( Buruknyakondis iilngkunganke jra

) 2

( Disk irminasir as

) 3

( Kekerasandtiempa tke jra

.

3 Reaks iTerhadapSrtes

g n a r

O -orang yang mempunya itolerans iyang berbeda-beda terhadap

l i c e k h a l a s a m a n e r a k h i d e s h a d u m g n a y g n a r o a d A . s e rt s i s a u ti s i a g a b r e b

u a t

a pe irsitwa irngan .D ilain pihak ,banyak orang yang bersfia tdingin

s a t a i ri d n a a y a c r e p e k i a y n u p m e m g n a y a k e r e m a m a t u r e t , g n a n e t n a d

. ) 3 0 2 ; 1 0 0 2 ;i n a H , o k o d n a H ( e rt s i p d a h g n e m m a l a d a y n n a u p m a m e k

u ti a y e p it a u d n a k a d e b m e m t a p a d a ti k t u b e s r e t i s k a e r n a k r a s a d r e

B :

.

a TipeA

g n a r

O -orang yang ada d i itpe A adalah orang-orang yang

t e g r a t n a k p a t e n e m , fi ti t e p m o k , fi s e r g

a -targe t dan standar-standa r

. a y n p u d i h m a l a d i g g n it

.

b TipeB

g n a r o h a l a d

A -orang yang lebih rliek sdan suka menghadap i

i s a u ti s a m ir e n e m a k e r e M . h a l a s a

m - usti as i yang ada dan beke jra

(58)
(59)
(60)
(61)
(62)
(63)
(64)

t o p i H . k e t k a r p u a t a , n a a b o c r e p , n a a t a y n e k m a l a d i d a y n n a r a n e b e

k esi sdalam

: t u k ir e b i a g a b e s n a k s u m u ri d i n i n a it il e n e p

.

1 Adakonst irbusis igni ifkanmoitvasike jraterhadapprestas ike jrakaryawan.

.

2 Adakonst irbusis igni ifkansrteske jraterhadapprestas ike jrakaryawan.

.

3 Ada konst irbus isigni ifkan gaya kepemimpinan terhadap prestas ike jra

(65)

3 4

I I I B A B E D O T E

M PENELITIAN

.

A JenisPeneil itan

s i n e j u ti a y l a s u a k f it a i s o s a n a it il e n e p h a l a d a i n i n a it il e n e p s i n e J

n a g n u b u h i u h a t e g n e m k u t n u n a u j u tr e b g n a y n a it il e n e

p antaraduavairabe l

o n o y i g u S ( h i b e l u a t

a , 2001:11) ,dan memasukkan se tramenguj ivairabel

i h u r a g n e p m e m a g u d i d g n a y l e b a ir a

v vairabe l dependen (Kuncoro,

: 7 0 0 2 1 7)

.

B SubjekdanObjekPeneil itan

.

1 SubjekPeneilitan

a tr a k a y g o Y o rt e M l e t o H n a w a y r a k h a l a d a i n i n a it il e n e p k e j b u

S ,

n a i g a b u ti a

y recepitonist ,room boy ,ktichen, laundry ,house keeping , i

s a rt s i n i m d

a dant eknisidenganj umlah30karyawan .

.

2 ObjekPeneilitan

n a it il e n e p k e j b

O adalah vairabe lmoitvas ikejra, srtes kejra, gaya

n a n i p m i m e p e

k ,dan prestas ikejrakaryawanHote lMertoYogyakatra.

.

C Tempa tdanWaktuPeneilitan

.

1 Tempa tPeneilitan

r e b i n i n a it il e n e

P tempa td iHote lMerto Yogyaka tra .Hote lMerto

t a s u p n a g n e d t a k e d i s a k o l a tr a k a y g o Y n a m a t o ri w a r P i d k a t e lr e t g n a y

(66)
(67)

.

E Variabe ldanI ndikator

.

1 Vairabe lBebas( Independen)

e d n e p e d n i( s a b e b l e b a ir a

V n ) merupakan vairabe l yang

a y n l u b m it n u p u a t a n a h a b u r e p b a b e s i d a j n e m u a t a i h u r a g n e p m e m

i n i n a it il e n e p m a l a d s a b e b l e b a ir a V . n e d n e p e d u a t a t a k ir e t l e b a ir a v

: h a l a d a

.

a Moitvas iKejra

Moitvas ikejra adalah sesuatu yang mendorong seseorang

n a t a i g e k u t a u s u a t a n a a jr e k e p u t a u s n a k u k a l e m k u t n u u d i v i d n i u a t a

. n a u j u t i a p a c n e m k u t n u u t n e tr e

t Indikatornya meilput i

a y n n a n i g n i e

k memperoleh penghaslian ,keinginan karyawan untuk

n a n i g n i e k , n a a g r a h g n e p n a k t a p a d n e

m untuk beke jra secara aman

. ir i d n a k g n a b m e g n e m k u t n u n a n a i g n i e k n a d

.

b SrtesKejra

Srtes kejraadalah suatu ketegangan yang menggambarkan

h e l o i m a l a i d g n a y n a k g n a n e y n e m k a d it g n a y a n a s a u s g n a t n e t

n a d r i k i p r e b s e s o r p , i s o m e a d a p h u r a g n e p r e b g n a y , n a w a y r a k

kondis i ifsik karyawan , sehingga dapa t mempengaruh i

. n a w a y r a k s a ti v it k u d o r

p Indikatornya meilput i dukungan dar i

n a a i d e s r e t e k a y n a d a n a d , a jr e k n a b e b n a n a k e t , a jr e k n a g n u k g n il

(68)
(69)
(70)

i s a v it o m g n a t n e t u ti a

y kejra (keinginan menambah penghaslian ,

n i e

k ginan karyawan untuk mendapatkan penghargaan ,keinginan

n a k g n a b m e g n e m k u t n u n a n i g n i e k n a d n a m a a r a c e s a jr e k e b k u t n u

)i ri

d , srtes kejra(dukungan dar i ilngkungan ke jra, t ekanan beban

) g n a u l u t k a w n a a i d e s r e t e k a y n a d a n a d , a jr e

k ,gayakepemimpinan

n i p m i m e p a r a c , n a s u t u p e k l i b m a g n e m m a l a d n a n i p m i p a r a c (

n a k u k a lr e p m e m m a l a d n a n i p m i p a r a c , n a w a y r a k n a g n e d i s a l e r e b

) l e t o h i d a jr e k h a l a s a m i n a g n a n e m n a n i p m i p a r a c n a d , n a w a y r a k

i s a t s e r p n a

d kejra karyawan (kualtia shasi lkejra karyawan ,sikap

l a d n a w a y r a

k am bekejra , kedisipilnan karyawan dalam

) s a g u t n a k a n a s k a l e

m .

.

b Wawancara

Wawancara secara langsung dengan pihak perusahaan

a m a n a t a d h e l o r e p m e m k u t n

u -namakaryawan ,srtuktu rorganisas i

, n a a h a s u r e

p job descripiton ,job spesiifcaiton ,pembagian kejra , n

i a l n a

d -lain.

.

2 Instrumentasi

.

a K -isikisii nstrumen

i n i n a it il e n e p m a l a

D penuilsmencar idata yang dipelrukan

. r e n o i s e u k n a k a n u g g n e m n a g n e d n a it il e n e p k u t n

u Kuesione r

a r a c n a g n e d n a k u k a li d g n a y a t a d n a l u p m u g n e p k i n k e t n a k a p u r e m

u a t a n a a y n a tr e p t a k g n a r e p e s i r e b m e

(71)

b a w a ji d k u t n u n e d n o p s e

r .Kuesione rakan diis ikaryawan Hote l

. a tr a k a y g o Y o rt e M

1 .I I I l e b a T i

s i

K -Kis iKue isonerVariabe lMo itvasiKerja a

m a N

l e b a i r a

V Indikator KNuoesSioonae lr + ─ i

s a v it o M

a jr e

K - Kpeeninghgainsalinanmemperoleh

- Keinginan karyawan untuk n a a g r a h g n e p n a k t a p a d n e m

- Keinginanbekejras ecaraaman - Keinginanuntuk

i ri d n a k g n a b m e g n e m

l e b a ir a V

i s a v it o m

a jr e k

1 o n ( -8)

, 2 , 1

, 3 ,4

, 7 , 6

8 5

f it i s o p a n k a m r e b g n a y n a a t a y n r e p , a jr e k i s a v it o m l e b a ir a v k u t n U

a k a

m skala sko ryang digunakan adalah ,Sanga tSetuju= 5 ,Setuju=4 ,

1 = u j u t e S k a d i T t a g n a S n a d , 2 = u j u t e S k a d i T , 3 = l a rt e

N .

g n a y a l a k s a k a m f it a g e n a n k a m r e b g n a y n a a t a y n r e p k u t n u n u m a N

i

dgunakan adalah ,Sanga tSetuju=1 ,Setuju=2 ,Nertal=3 ,Tidak Setuju=4 ,

n a

d Sanga tTidakSetuju=5.

2 .I I I l e b a T i

s i

K -Kis iKue isonerVariabe lStresKerja a

m a N

l e b a i r a

V Indikator KNuoesSioonae lr

+

s

e rt S

a jr e

K - Dkeukjraungan dar i ilngkungan - Tekananbebankejra

- Adanya ketersediaan waktu g

n a u l

l e b a ir a V

a jr e k s e rt s

1 o n ( -6)

3 , 1 ,

, 4

6 , 5

2

, a jr e k s e rt s l e b a ir a v k u t n

U untuk pernyataan posiit fmaka skalayang

, 4 = u j u t e S k a d i T , 3 = l a rt e N , 2 = u j u t e S , 1 = u j u t e S t a g n a S , h a l a d a n a k a n u g i d

(72)

n a k g n a d e

S pernyataannegait fyangberatr ipenyebabsrte skejramaka

a l a k

s yangdigunakanadalah ,Sanga tSetuju=5 ,Setuju=4 ,Nertal=3 ,Tidak

. 1 = u j u t e S k a d i T t a g n a S n a d , 2 = u j u t e S

3 .I I I l e b a T i

s i

K -Kis iKue isonerVariabe lGayaKepemimpinan a

m a N

l e b a i r a

V Indikator KNuoesSioonae lr + a

y a G

n a n i p m i m e p e

K - Cmaernagampbimi lpkienpauntusadnalam - Cara pemimpin berelas i

n a w a y r a k n a g n e d

- C ara pimpinan dalam n a w a y r a k n a k u k a lr e p m e m

- Carapimpinanmenangan i l e t o h i d a jr e k h a l a s a m

l e b a ir a V

a y a G

i p m i m e p e K

n a n

1 o n ( -9)

, 2 , 1

, 4 , 3

7 , 6 , 5

9 , 8

a y a g l e b a ir a v k u t n

U kepemimpinan semua pernyataan bermakna

i d g n a y r o k s a l a k s a k a m , fi ti s o

p gunakan adalah , Sanga t Setuju=5 ,

1 = u j u t e S k a d i T t a g n a S n a d , 2 = u j u t e S k a d i T , 3 = l a rt e N , 4 = u j u t e

S .

4 .I I I l e b a T i

s i

K -Kis iKue isonerVariabe lPrestas iKerjaKaryawan a

m a N

l e b a i r a

V Indikator KNuoesSioonae lr + a

jr e K i s a t s e r P

n a w a y r a

K - Kkauraylawtiaa sn hasi l kejra - Sikap karyawan dalam

a jr e k e b

- Kedisipilnan karyawan n a k a n a s k a l e m m

a l a d

s a g u t

l e b a ir a V

i s a t s e r P

a jr e k

n a w a y r a k

1 o n ( -8)

, 4 , 3 , 1

, 6 , 5

8 , 7

2

a jr e k i s a t s e r p l e b a ir a v k u t n

U karyawan ,pernyataanyangbermakna

d g n a y r o k s a l a k s a k a m f it i s o

p igunakan adalah , Sanga t Setuju=5 ,

1 = u j u t e S k a d i T t a g n a S n a d , 2 = u j u t e S k a d i T , 3 = l a rt e N , 4 = u j u t e

(73)
(74)

a t a d p a k g n u g n e m t a p a d u a t a n a k n i g n ii d g n a

y dar ivairabe lyangd tielti i

n a k u lr e p i d s a ti li b a il e r n a d s a ti d il a v i j U . ) 2 0 0 2 , o t n u k ir A ( t a p e t a r a c e s

i a y a c r e p m e m k u t n u r a s a d n a k a p u r e m g n a y h a i m li n a it il e n e p m a l a d

r a n e b t u b e s r e t n e m u rt s n i a w h a

b -bena r layak digunakan dalam

. n a it il e n e p

Uj ivaildtia sdalam peneilitan in imenggunakan korelas i

M t c u d o r

P oment sesua idengan pendapa tpearson (Airkunto ,2002) . h a l m u j n a k a p u r e m g n a y l a t o t r o k s n a g n e d r u k u t a l a r it u b p a it e s a d a P

k u t n u S S P S n a g n e d u t n a b i d n a i d u m e k n a d r it u b r o k s p a it

. a t a d n a k k o p m o l e g n e

m Keputusan uj ivaildtia sapablia rhtiung > rtabel , a li b a p a n a d d il a v i j u i d g n a y n a a y n a tr e p r it u b a y n it r a , k a l o ti d o H a k a m

rhtiung < rtabel ,maka Ho dtieirma ,aritnyabuit rpetranyaan yang diuj i .

) 8 0 0 2 , o d k i d i w i R ( d il a v k a d

it Rumu syang digunakan adalah sebaga i

u k ir e b :t

� = �(∑ �� )− (∑ �)(∑ �)

��� ∑ �2 − (∑ �)2� �� ∑ �2− (∑ �)2�

: n a g n a r e t e K

rx y = Koe ifsienkorelas iProduc tMoment X = Sko rdairs eitap tiempetranyaan

Y = Skors ubt ota ldairs emua tiem

N = Jumlahsampel

Hasi lpeneilitan mengena iva irabe lmoitvas ikejra ,srte skejra ,

(75)

.

aVairabe lMo itvasiKejra

.I I I l e b a

T 5

l e b a i r a V s a ti d il a V i j U l i s a

H Mo itvas iKerja

r it u B

n a a y n a t r e

P R-htiung R-tabel Kesimpulan 1 0.381 0.361 Vaild 2 0.464 0.361 Vaild 3 0.694 0.361 Vaild 4 0.663 0.361 Vaild 5 0.807 0.361 Vaild 6 0.075 0.361 TidakVaild 7 0.805 0.361 Vaild 8 0.795 0.361 Vaild 9 -0.217 0.361 TidakVaild

0

1 0.777 0.361 Vaild 1

1 -0.068 0.361 TidakVaild a

t a d : r e b m u

S p irmer ,diolah2013

g n a y n a a y n a tr e p r it u b 1 1 i r a d a w h a B n a k a t a y n e M . 5 .I I I l e b a T

d il a v g n a y n a a y n a tr e p r it u b 8 t a p a d r e t n e d n o p s e r a d a p e k n a k u j a i d

r it u b 3 t a p a d r e t n a k g n a d e s , n a it il e n e p k u t n u n a k a n u g i d t a p a d u a t a

a p a d k a d it u a t a d il a v k a d it g n a

y t digunakan untuk peneilitan .

k u t n u n a k a n u g i d t a p a d g n a y n a a y n a tr e p r it u b 8 a y n a h , a g g n i h e S

. n a it il e n e p

.

b Vairabe lSrte sKejra

.I I I l e b a

T 6

l e b a i r a V s a ti d il a V i j U l i s a

H StresKerja

r it u B

n a a y n a t r e

(76)

.I I I l e b a

T 6 .Menyatakan Bahwadar i8 bu it rpetranyaan yang

t a p a d r e t n e d n o p s e r a d a p e k n a k u j a i

d 6 buit rpetranyaan yang vaild

k u t n u n a k a n u g i d t a p a d u a t

a peneilitan ,sedangkan t erdapa t2 bu it r

. n a it il e n e p k u t n u n a k a n u g i d t a p a d k a d it u a t a d il a v k a d it g n a y

a y n a h , a g g n i h e

S 6 buit r petranyaan yang dapa tdigunakan untuk

. n a it il e n e p

.

c Vairabe lGayaKepemimpinan

.I I I l e b a

T 7

l e b a i r a V s a ti d il a V i j U l i s a

H GayaKepemimpinan

r it u B

n a a y n a t r e

P R-htiung R-tabel Kesimpulan 1 0.496 0.361 Vaild 2 0.628 0.361 Vaild 3 0.584 0.361 Vaild 4 -0.225 0.361 TidakVaild 5 0.648 0.361 Vaild 6 0.655 0.361 Vaild 7 -0.179 0.361 TidakVaild 8 0.456 0.361 Vaild 9 0.449 0.361 Vaild

0

1 0.412 0.361 Vaild 1

1 0.281 0.361 TidakVaild 2

1 0.546 0.361 Vaild a

t a d : r e b m u

S p irme rdiolah ,2013

g n a y n a a y n a tr e p r it u b 2 1 i r a d a w h a B n a k a t a y n e M . 7 .I I I l e b a T

d il a v g n a y n a a y n a tr e p r it u b 9 t a p a d r e t n e d n o p s e r a d a p e k n a k u j a i d

r it u b 3 t a p a d r e t n a k g n a d e s , n a it il e n e p k u t n u n a k a n u g i d t a p a d u a t a

. n a it il e n e p k u t n u n a k a n u g i d t a p a d k a d it u a t a d il a v k a d it g n a y

h e

S ingga ,hanya 9 buit rpetranyaan yang dapa tdigunakan untuk

(77)

.

d Vairabe lPrestas iKejra

.I I I l e b a

T 8

l e b a i r a V s a ti d il a V i j U l i s a

H Prestas iKerja

r it u B

n a a y n a t r e

P R-htiung R-tabel Kesimpulan 1 0.715 0.361 Vaild 2 0.746 0.361 Vaild 3 0.812 0.361 Vaild 4 0.743 0.361 Vaild 5 0.743 0.361 Vaild 6 0.159 0.361 TidakVaild 7 0.733 0.361 Vaild 8 0.042 0.361 TidakVaild 9 0.690 0.361 Vaild

0

1 0.644 0.361 Vaild a

t a d : r e b m u

S p irme rdiolah ,2013 8

.I I I l e b a

T .MenyatakanBahwadar i1 0buit rpetranyaanyang

t a p a d r e t n e d n o p s e r a d a p e k n a k u j a i

d 8 buit rpetranyaan yang vaild

k u t n u n a k a n u g i d t a p a d u a t

a peneilitan ,sedangkan t erdapa t2 bu it r

. n a it il e n e p k u t n u n a k a n u g i d t a p a d k a d it u a t a d il a v k a d it g n a y

a y n a h , a g g n i h e

S 8 buit rpetranyaan yang dapa tdigunakan untuk

. n a it il e n e p

.

2 Uj iReilablitiasI nsrtumen

r i j

U eilablitia sd liakukan untuk mengetahu i sejauh mana hasi l

n a k a k a d it k i a b g n a y n e m u rt s n I . a y a c r e p i d t a p a d n a r u k u g n e p u t a u s

n a b a w a j h il i m e m k u t n u n e d n o p s e r n a k h a r a g n e m s u i s n e d n e t t a fi s r e

b

-a w a

j ban t etrentu .Insrtumen yang sudah dapa tdikatakan reilabe lakan

l e b a il e r n a k a t a k i d n e m u rt s n I . a g u j a y a c r e p i d g n a y a t a d n a k li s a h g n e m

n a k a n u g i d t a p a d k u t n u a y a c r e p i d t a p a d p u k u c n e m u rt s n i u t a u s a li b a p a

s t u b e s r e t n e m u rt s n i a n e r a k a t a d l u p m u g n e p t a l a i a g a b e

(78)

. ) 2 0 0 2 , o t n u k ir A

( Pengukuran reilablitia skuesione rdalam peneilitan

e d o t e m n a k a n u g g n e m i n

i A alph .Pernyataan akan diuj ireilablitiasnya a

h p l a r i a li n a li b a p

a > rt abel .Sebuahkuesione rdikatakanr eilabe latau

n a g n e d u ti a y a y n a r a c , a h p l a i a li n a y n r a s e b t a h il e m n a g n e d k a d it

i a li n n a k g n i d n a b m e

m rhtiungdengan rtabel .Kuesione rdikatakan r eilabe l a

li b a p

a rhtiung > rtabel ,sedangkan kuesione rdinyatakan itdak reilabe l a

li b a p

a rhtiungrtabel (Hastono ,2001 .) Alpha memiilk irumu ssebaga i :

t u k ir e b

r

I I= ¸¸

¹ · ¨

¨ © §

¸ ¹ · ¨ © §

¦

2

2 1

1 t

b

k k

V V

: n a g n a r e t e K

rII = ReilablitiasI nsrtumen t

σ2

t = Vairabe lTo tal b

σ b2 = JumlahVairanBu tri

k = BanyaknyaBuit rPernyataan

l i s a

H peneilitan mengena iuj ireilablitia svairabe lmo itvas ikejra ,

il i d t a p a d a jr e k i s a t s e r p n a d , n a n i p m i m e p e k a y a g , a jr e k s e rt

s ha tpada

(79)

.I I I l e b a

T 9

s a ti li b a il e R i j U l i s a H l e b a i r a

V CrAolnpbhaach AKlopehfa . Kesimpu nl a i

s a v it o

M 0.832 0.600 Reilabel s

e rt S t a k g n i

T 0.865 0.600 Reilabel a

y a G

n a n i p m i m e p e

K 0.756 0.600 Reilabel a

jr e K i s a t s e r

P 0.884 0.600 Reilabel a

t a d : r e b m u

S p irme rdiolah ,2013 )

1 Uj iReilablitia sVairabe lMoitvasiKejra

.I I I l e b a t i r a d l i s a h n a k r a s a d r e

B 9 maka dapa tdisimpulkan

i r a d a w h a

b 1 1 buit r petranyaan pada vairabe l moitvas i kejra

i a li n h e l o r e p i

d �ℎ����� sebesa r 0.832 . pengamblian kesimpulan a

li b i a li n n a k g n i d n a b m e m n a g n e d n a k u k a li

d �ℎ����� dan ������ .

a y n a b e s ) n ( a t a d h a l m u j n a g n e

D k 0 3 responden dan derajad

i n i n a it il e n e p n a k a t a k i d t a p a d a g g n i h e s 5 . 0 r a s e b e s n a n i k a y e k

i a li n h e l o r e p i d n a g n u ti h r e p l i s a h i r a D . l e b a il e

r �ℎ����� > ������ 0

( .832 > 60. ) .ha lin iberatr ibahwa butri-buit rpetranyaan pada

l e b a ir a

v moitvasidapatdikatakananda.l

)

2 Uj iReilablitia sVairabe lSrte sKejra

.I I I l e b a t i r a d l i s a h n a k r a s a d r e

B 9 maka dapa tdisimpulkan

i r a d a w h a

b 8 bu it r petranyaan pada vairabe l moitvas i kejra

i a li n h e l o r e p i

d �ℎ����� sebesa r 0.865 . pengamblian kesimpulan a

li b i a li n n a k g n i d n a b m e m n a g n e d n a k u k a li

d �ℎ����� dan ������ .

3 k a y n a b e s ) n ( a t a d h a l m u j n a g n e

D 0 responden dan derajad

(80)

r e p i d n a g n u ti h r e p l i s a h i r a D . l e b a il e

r oleh n lia i�ℎ����� > ������ 0

( .865 > 0.6) .ha lin iberatr ibahwa butri-buit rpetranyaan pada

l e b a ir a

v itngkats rtesdapa tdikatakananda.l

)

3 Uj iReilablitia sVairabe lGayaKepemimpinan

.I I I l e b a t i r a d l i s a h n a k r a s a d r e

B 9 maka dapa tdisimpulkan

a

b hwa dar i1 2 buit rpetranyaan pada va irabe l ilngkungan kejra

i a li n h e l o r e p i

d �ℎ����� sebesa r 0.756 . pengamblian kesimpulan a

li b i a li n n a k g n i d n a b m e m n a g n e d n a k u k a li

d �ℎ����� dan ������ .

3 k a y n a b e s ) n ( a t a d h a l m u j n a g n e

D 0 responden dan derajad

i n i n a it il e n e p n a k a t a k i d t a p a d a g g n i h e s 5 . 0 r a s e b e s n a n i k a y e k

i a li n h e l o r e p i d n a g n u ti h r e p l i s a h i r a D . l e b a il e

r �ℎ����� > ������ 7

. 0

( 5 6 > 0.6) .ha lin iberatr ibahwa butri-buit rpetranyaan pada

l e b a ir a

v gayakepemimpinandapa tdikatakananda.l

)

4 Uj iReilablitia sVairabe lPrestas iKejra

.I I I l e b a t i r a d l i s a h n a k r a s a d r e

B 9 maka dapa tdisimpulkan bahwa

i r a

d 1 0 bu it rpe tranyaan padava irabel l oyaltia skaryawan diperoleh

i a li

n �ℎ����� sebesa r 0.884 . pengamblian kesimpulan dliakukan a

li b i a li n n a k g n i d n a b m e m n a g n e

d �ℎ����� dan������ .Dengan j umlah 3

k a y n a b e s ) n ( a t a

d 0 responden dan derajad keyakinan sebesa r0.5

l i s a h i r a D . l e b a il e r i n i n a it il e n e p n a k a t a k i d t a p a d a g g n i h e s

r e p i d n a g n u ti h r e

p oleh nlia i�ℎ����� > ������ .(08 84 > 0.6) .ha lin i ri

t u b a w h a b i tr a r e

b -buit rpetranyaan pada vairabe l prestas i kejra

(81)
(82)

C . h a d n e r n a d , g n a d e s , i g g n it : u ti a y , ir o g e t a

k ara pengatego iran data

:t u k ir e b i a g a b e s h a l a d a ) 8 0 1 : 9 0 0 2 , r a w z A ( ir a d s u m u r n a k r a s a d r e b

0 1 .I I I l e b a T a t a R l a v r e t n

I – rataPenliaianResponden n

a i a li n e

P RumusI nterval i

g g n i

T X≥Mean+SD

g n a d e

S Mean– SD<X<Mean+ D

S h

a d n e

R X<Mean– DS

k u t n

U mengetahu ihasi lpenliaian masing – masing responden

. n a e m s i s il a n a n a k n u g g n e m

s u m u

R meanyangdigunakanadalah:

��=∑�

: n a g n a r e t e K

�� =r ata – ar (at mean)

Σx =j umlahs kor

N =j umlahr esponden

a t a d a y n i s a ir a v r e b h u a j a p a r e b e s n a k r a b m a g g n e m i s a i v e d r a d n a t S

a k a m , n a e m i a li n n a k g n i d n a b i d r a s e b h i b e l h u a j i s a i v e d r a d n a t s i a li n a k ij

i a li

n mean merupakan representas iyang buruk dar ikeseluruhan data . d

l i c e k t a g n a s i s a i v e d r a d n a t s i a li n a k ij n a k g n a d e

Figur

Memperbarui...

Referensi

Memperbarui...

Related subjects : Prestasi kerja Karyawan Hotel