48
LAMPIRAN TRIANGULASI
Karakteristik Mentor N1
Erick Sunur
N2 Adriano Sunur
N3 Dwi
N4 Agung
Observasi
Ket
Jujur
1.Dalam bekerja mentor
menceritakan produk kepada konsumen sesuai dengan kenyataan produknya
2.Dalam membimbing, mentor mengatakan berdasarkan kenyataan kepada mentee mengenai kemampuan mentee
1.Mentor tidak menipu konsumen mengenai produk kita dan membayar hutang pekerjaan sesuai perjanjian
2. Dalam membimbing, seorang mentor memberikan ilmu yang berguna bagi mentee
1.Pendiri memberikan informasi mengenai perusahaan sesuai
kenyataan, saat baik,
mengatakan baik, saat butuk mengatakan buruk.
1.Pendiri tidak berbohong pada karyawan, memberi informasi sesuai kenyataan.
Mentor terlihat memberikan informasi kepada konsumen setelah menel- pon supplier bahwa harga jual naik karena
memang kenyataannya informasi yang diterima dari supplier men-yatakan bahwa harga bahan baku juga naik.
Valid
Berpengalaman
1.Mentor sudah bekerja selama 37 tahun, sejak mendirikan
perusahaan tahun 1977
2.Mentor menceritakan pengalaman tentang mendirikan
perusahaan dan mengembangkan bisnis ini
1.Mentor mulai bekerja sejak tahun 1977 2.Pengalaman tentang mendirikan usaha dan mengembangkan usaha 3.Mentor menceritakan pengalaman bisnisnya kepada orang lain
1.Tidak tahu jelas sejak kapan pendiri bekerja dalam bisnis ini
1.Pendiri mungkin bekerja sejak 1977
2.Pendiri pernah menceritakan pengalamannya
Terdapat foto- foto jaman dahulu Mentor saat dalam perusahaan.
Valid
49
Pakar
1.Mentor sering membagikan masukan
diantaranya dapat memberi masukan bisnis kepada orang lain, bagaimana sikap dan berbicara saat bertemu rekan
kerja dan
memimpin.
2.Mentor tidak mengerti mengenai cara
mengoperasikan mesin produksi.
1.Mentor sering memberikan masukan mengenai cara memimpin
menjalankan bisnis dengan baik
2.Mentor tidak tahu cara mengoperasikan mesin produksi
1.Pendiri memberikan masukan mengenai bisnis ke mentee dan karyawan.
1.Mentor tahu mengenai jenis benang, kualitas benang, cara mengolah benang yang baik.
2.Mentor kurang mengerti cara
mengoperasikan mesin produksi
Terlihat mentor memberikan masukan kepada mentee untuk
meningkatkan pemasaran dengan menjangkau daerah-daerah pemasaran baru di Tuban dan sekitarnya
Valid
Bersikap positif
1. Mentor memiliki semangat dalam bekerja
2.Mentor membagikan semangat kepada orang lain dengan memotivasi
1. Mentor menghadapi persaingan bisnis dengan semangat 2.Mentor mengajak orang lain untuk bekerja dengan semangat
1. Pendiri orang yang semangat dalam bekerja 2.Pendiri mengajak karyawan semangat dalam bekerja
1.Pendiri memiliki tekad dalam bekerja 2.Mengajak karyawan untuk bekerja
Terlihat mentor keliling ke perusahaan melihat karyawan bekerja, dan mengatakan kepada karyawan.
“Ayo, kalau kerja yang semangat”.
Valid
Tegas
1.Mentor dapat mengambil
keputusan bisnis, 2.Saat permintaan sedang sepi, tetapi stok produk banyak, mentor dapat memberikan keputusan jumlah produksi, promosi kemana
3. Saat bahan baku
naik, bisa
memutuskan harga jual naik atau tidak
1.Mentor dapat mengambil keputusan bisnis
2.Saat tidak
memungkinkan untuk memproduksi,
permintaan konsumen harus ditolak
1.Pendiri tegas dalam
memimpin.
Dapat memberikan keputusan pembelian bahan baku, keputusan jumlah produksi.
1.Memberikan arahan dengan tegas, dan jelas.
2.Memberi keputusan bisnis dengan bijak
Terlihat Mentor memberikan keputusan lembur untuk keesokan hari, karena ada pesanan dari konsumen
Valid
50
Simpatik
1.Mentor mau mendengarkan masalah-masalah bisnis yang dihadapi mentee 2.Mentor
memberikan saran 3.Mentor
memberikan kebebasan dalam memilih
1.Mentor menyarankan
mentee untuk
menanyakan masalah bisnis yang dialaminya.
2.Mentor berusaha memberi saran dan solusi
3.Mentor tidak memaksakan kehendak saat mememfasilitasi
1.Pendiri bersedia mendengarkan kesulitan- kesulitan yang dihadapi karyawan.
1.Karyawan sering bercerita, dan pendiri mau mendengarkan
2.Pendiri memberikan solusi
Terlihat mentor dan mentee berdiskusi mengenai bisnis di ruangan kerja.
Valid
Aktivitas Mentoring
Memetakan
1.Mentee
Ditentukan tujuan karirnya
menggantikan pendiri memimpin sejak masih kecil 2.Mentee tidak ada tahapan karir langsung menjadi wakil direktur 3.Mentee sudah dianggap banyak tahu oleh mentor, sehingga langsung menjadikan wakil direktur.
1.Tujuan karir mentee menggantikan mentor telah direncanakan sejak mentee kecil 2.Mentor langsung menjadikan mentee wakil direktur saat pertama bekerja 3.Mentor tidak memberikan tahapan karir karena mentor sudah menganggap mentee banyak tahu mengenai perusahaan
1.Mentor sudah pernah
mensosialisasik an sejak mentee pertama bekerja tahun lalu bahwa tujuan karir mentee nantinya menggantikan pendiri.
2.Dari pertama bekerja mentee, langsung menjadi wakil direktur.
1.mentor sudah mensosialisasik an bahwa tujuan karir mentee menggantikan pendiri sejak pertama bekerja 2.Mentee tidak memiliki tahapan karir, langsung menjadi wakil direktur
Tidak terdapat bukti fisik bahwa mentee pernah memiliki posisi selain wakil direktur.
Valid
51
Memotivasi
1.Mentor sering sekali memberikan motivasi dan nasihat untuk menjalankan bisnis sejak mentee kecil.
2.Mentor
memotivasi dan menasihati dengan mengatakan bahwa, sebagai anak laki-
laki wajib
melanjutkan dan menjaga
keberlanjutan bisnis keluarga.
3.Mentor mengajarkan prinsip, jujur, profesional, dan kesempurnaan melalui perkataan dan teladan.
4.Tujuan diberi motivasi dan nasihat agar mentee mau menjalankan bisnis.
5.Karena di motivasi, mentee memiliki kemauan untuk berpartisipasi dalam bisnis keluarga
1.mentor sering memberikan motivasi dan nasihat kepada
mentee untuk
melanjutkan bisnis sejak kecil
2.Memotivasi dan menasihati untuk melanjutkan dengan mengatakan bahwa bisnis ini milik keluarganya, sehingga mentee wajib menjaga dan melanjutkan bisnis ini sampai ke generasi berikutnya. Apabila bisnis terus hidup, mentee juga yang akan mendapatkan
keuntungan.
3.Mentor mengajarkan prinsip bekerja yaitukejujuran,
profesionalitas, dan kesempurnaan melalui kata-kata, dan memberi contoh.
4. Karena di motivasi dan dinasihati mentee memiliki kemauan menjalankan bisnis ini dengan baik.
Karena adanya motivasi dan nasihat dari mentor, saat ini mentee telah bekerja dan berminat untuk
melanjutkan PT. Sorin Sentosa sebagai bisnis keluarganya.
Mentor memberikan pujian untuk memotivasi mentee untuk memimpin karyawan meningkatkan kapasitas produksinya lebih baik lagi
Valid
52
Memfasilitasi
1.Pendidikan formal hingga S1, Sarjana Ekonomi, jurusan manajemen 2.Saat memilih sekolah mentor tidak memaksa 3.Mengikuti 1x pelatihan di tahun 2008 selama 1 hari mengenai mesin produksi
4.Rata-rata sebulan mengikuti 1 atau 2 seminar, mengikuti seminar bisnis 5.Setelah lulus perguruan tunggi, Mentor
menyarankan mentee untuk magang di bank HCBC, dan di PT Kangzen Kenko menjadi sales freelance
6.Dalam memberikan fasilitas, mentor tidak memaksakan kepada mentee untuk mengikuti 7.Tujuan
memfasilitasi untuk memberikan 8.Karena
difasilitasi, mentee memiliki
pengetahuan dan kemampuan dalam menjalankan bisnis 9.Karena
difasilitasi, mentee memiliki banyak relasi bisnis
1.Pendidikan formal mentee hingga S1, jurusan manajemen 2.Dalam memilih sekolah, mentee sendiri yang memutuskan, mentor hanya memberi saran dan memfasilitasi 3.Mengikuti 1 hari pelatihan di tahun 2008 mengoperasikan mesin produksi
4.Mentor sering menyuruh mentee ikut seminar bisnis, untuk menambah
pengetahuan.
5.Mentee memiliki pengalaman bekerja di luar perusahaan, namun hanya sebentar karena tidak cocok.
6.Dalam memberikan fasilitas, metor dan mentee mendiskusikan dahulu, apabila mentee mau, maka akan difasilitasi.
7.Karena difasilitasi, kemampuan bisnisnya meningkat, dapat menciptakan website perusahaan dan visi misi perusahaan,
mentee juga
memberikan ide-ide
bisnis untuk
memaksimalkan produksi dengan membeli mesin produksi
1.Pendidikan mentee sampai sarjana
2.Pelatihan 1 hari di tahun 2008 untuk mengoperasiona lkan mesin.
3.Mentee dan mentor
mengikuti seminar bisnis 4.Mentee pernah magang
di luar
perusahaan sebelum bekerja disini, tapi kurang tahu dimana.
5.Sebelum mengikuti pelatihan mentee tidak bisa
mengoperasiona lkan mesin, setelah pelatihan dapat
mengoperasiona lkan mesin
1.Pendidikan formal, mulai dari SD hingga perguruan tinggi, sarjana Ekonomi.
2.Pelatihan untuk
mengoperasikan mesin produksi didalam
perusahaan 3.Mentee mengikuti seminar tentang bisnis
4.Mentee pernah magang
di luar
perusahaan beberapa bulan.
5. Karena pelatihan, mentee memiliki keterampilan mengoperasikan mesin produksi 6.Karena diberi pendidikan formal, mampu memasarkan produk melalui web
Terdapat foto mentee saat wisuda tahun 2007, foto kartu saat mengikuti pameran garmen dan mesin
produksi benang di Shanghai, China.
Terlihat mentee mengikuti seminar di Grand City, Surabaya
Terdapat Web Sorin Sentosa yang
diciptakan mentee.
Mentee terlihat mampu menangani mesin yang bermasalah.
Valid
53
Memperkenalkan
1.Mentor memperkenalkan mentee pada sejarah, strategi,
dan budaya
perusahaan 2.Mentor memperkenalkan mentee dengan cara menceritakan dan sering mengajak mentee berkunjung ke perusahaan sejak masih sekolah.
3.Tujuan diperkenalkan mungkin agar mentee mengenal perusahaan dengan baik.
4..Karena diperkenalkan dengan perusahaan, mentee
mendapatkan pengetahuan mengenai perusahaan, sehingga ketika pertama bekerja perusahaan, mentee sudah banyak tahu mengenai bisnis.
5.Karena diperkenalkan, mentee memiliki ketertarikan pada bisnis
1.Mentor memperkenalkan mentee pada sejarah perusahaan dan karyawan
2.Cara
memperkenalkannya dengan mengajak mentee ke perusahaan, dan menceritakan mengenai perusahaan saat makan malam.
3. Tujuan
diperkenalkan agar mentee mengenal perusahaan dengan baik
4.Karena
diperkenalkan dengan perusahaan, mentee banyak mengenal tentang operasional perusahaan.
1. Mentor sepertinya sudah memperkenalka
n mentee
kepada visi, sejarah, strategi, budaya, dan filosofi
perusahaan.
2.Mentor sering mengajak mentee
berkunjung ke perusahaan.
3. karena diperkenalkan, mentee menjadi lebih akrab dengan
karyawan- karyawan.
1.Sebelum bekerja sudah sering datang ke perusahaan
2. Mentee mengikuti acara-acara perusahaan bersama pendiri.
3. Karena diperkenalkan, mentee
mengenal baik perusahaan dan karyawan.
Terdapat foto mentee saat menghadiri acara perusahaan
Valid
54
Mengembangkan
1.Mentor memberikan wewenang dan tanggung jawab mengawasi
karyawan produksi, pemasaran.
2.Tujuan dari pemberian
wewenang agar mentee belajar menjalankan wewenang dan tanggung jawab 3.Saat ini mentee tidak mengalami kesulitan mampu menjalankannya dengan baik 4.Mentee dapat bertanya kepada mentor apabila mengalami
kesulitan dalam menjalankan wewenang dan tanggung jawab.
1.Mentor memberikan
wewenang dan
tanggung jawab memimpin perusahaan, menetapkan target, mengawasi karyawan produksi, keuangan, dan pemasaran, serta memotivasi karyawan.
2.Tujuan memberi wewenang agar mentee dapat mempraktekkan ilmu yang telah dipelajari sehingga kemampuannya bertambah dan menumbuhkan rasa tanggung jawab terhadap bisnis.
3.Mentee mampu menjalankan
wewenang dan
tanggung jawabnya, terbukti meningkatkan total kapasitas produksi dari tahun 2011 sampai 2013
4.mentee mampu menjalankan
wewenang karena sudah disekolahkan dan bertanya kepada mentor saat mengalami kesulitan
1.Mentormembe rikan wewenang dan tanggung jawab kepada mentee untuk memimpin karyawan bekerja, memotivasi karyawan, dan mengevaluasi karyawan.
2.Dalam menjalankan wewenang dan tanggung jawab yang diberikan, mentee bisa memimpin dengan baik
1.Pendiri memberi wewenang dan tanggung jawab kepada mentee untuk
memimpin perusahaan.
2.Mentee mampu menjalankan wewenang dan tanggung jawab
Dari hasil observasi, mentee menjalankan wewenang dan tanggung jawab memimpin karyawan bekerja.
Terdapat foto resolusi dari mentee untuk menambah mesin produksi.
Terlihat karyawan bekerja dengan baik dibawah pimpinan mentee.
Terdapat dokumen total kapasitas produksi dari tahun 2011 sampai 2013, toal kapasitas produknya naik setiap tahun.
Valid
55
Mengevaluasi
1.Mentor sering memberikan penilaian tentang kinerja mentee 2.Mentor menilai dengan
berkomentar baik jika sudah baik, berkomentar buruk saat kinerja mentee buruk.
3.Evaluasi tersebut memberitahu letak kelemahannya sehingga dapat memperbaiki kesalahannya.
4.Melalui evaluasi, mentee
memperbaiki kesalahan dan fokus pada mentoring 5. Mentor belum pernah
mengevaluasi dan mengatakan kepada mentee secara khusus mengenai kesiapan mentee untuk
menggantikan pendiri.
1.Mentorsering
mengevaluasi kinerja mentee dengan memberikan wewenang dan tanggung jawab, lalu memberikan penilaian terhadap kinerjanya dengan memeriksa kualitas produksi, jumlah penjualan, dan keuangan.
2.Mentor mengevaluasi mentee secara pribadi, tidak didepan karyawan agar tidak mengurangi wibawa mentee.
3.Harapan dari evaluasi
mentee dapat
meningkatkan kinerjanya.
5. Mentor belum memberikan evaluasi secara khusus untuk menilai kesiapan mentee. Evaluasi tersebut mungkin dilakukan ketika
mentor akan
memutuskan waktunya untuk benar-benar pensiun
Terdapat dokumen mengenai laporan total kapasitas produksi yang tercatat dari tahun 2011 hingga 2013, dokumen tersebut pernah digunakan mentor untuk mengevaluasi kinerja mentee.
Valid
56
Karakteristik Mentee
Pendengar
1.Mentee
mendengarkan saat diperkenalkan dengan perusahaan 2.Saat diberi wewenang dan tanggung jawab, mentee mampu menjalankannya karena mau belajar dari apa yang diajarkan oleh mentor
1.Mentee banyak belajar dari
pembelajaran yang diberikan mentor untuk menjalankan wewenang dan tanggung jawab, sehingga mampu menjalankan wewenang dan tanggung jawab.
Terlihat Mentee mau mendengarkan informasi- informasi yang diberikan mentor mengenai mengenai harga bahan baku terbaru.
Valid
Berani bertanya
1.Mentee sering bertanya mengenai operasional bisnis saat diperkenalkan dengan perusahaan.
1.Mentee sering bertanya kepada mentor dan karyaawan mengenai cara memproduksi benang saat diperkenalkan 2.Mentee sering bertanya pada mentor saat mengalami kesulitan dalam bisnis.
1.Mentee sering bertanya tentang bisnis
Terlihat mentee menghubungi mentor via telepon, menanyakan pendapat mentor mengenai pengerjaan pesanan dari konsumen
Valid
Mengikuti nasihat
1.Mentee menuruti nasihat orang tua untuk melanjutkan bisnis
2.Mengikuti fasilitas yang diberikan
1.Mentee menuruti nasihat orang tuanya untuk melanjutkan bisnis.
2.mentee mau
mengikuti fasilitas yang diberikan.
1.Mentee mengikuti fasilitas
pelatihan yang diberikan dengan sungguh
1.Mentee mengikuti fasilitas yang diberikan
Terlihat mentee memberikan perintah kepada pemasaran untuk keliling ke daerah Tuban.
Valid
Menerima masukan 1.Mentee menerima evaluasi dari mentor, dan menjadikannya sebagai masukan untuk memperbaiki kesalahan.
1. tanggapan mentee saat di evaluasi baik, mau memperbaiki kesalahannya
Tidak terlihat secara
langsung mentee menerima evaluasi dari mentor.
Valid
57
LAMPIRAN KATEGORISASI
Karakteristik Mentor
JGJ
BPG
KPR
SGT
TEG
SPK
Karakteristik Mentee
PGD
BAN
MGU
MRM
Aktivitas mentoring
MMK
MMO
MMF
MPN
MGB
MGV
58
LAMPIRAN CODING
Narasumber 1 : Erick Sunur
Karakteristik Mentor Apakah papa ko Erick
jujur dalam bekerja dan dalam membimbing?
Bagaimana bentuk kejujurannya
Iya, kejujurannya dalam bekerja contohnya saat menceritakan produk ke konsumen, papa berbicara sesuai dengan kenyataan produknya, kalau dalam membimbing, papa jujur mengatakan kepada saya mengenai kemampuan saya
JGJ
Sudah berapa lama papa ko Erick bekerja disini?
Sejak perusahaan berdiri tahun 1977, berarti sekitar 37 tahun
BPG
Apakah papa ko erick pernah membagikan pengalaman bisnisnya?
Bagaimana cara membagikan
pengalamannya?
Iya,papa cerita tentang pengalamannya mendirikan dan mengembangkan bisnis ini, jadi saya juga banyak belajar dari pengalamannya yang diceritakan.
BPG
Apa papa ko Erick sering meminta bantuan orang luar dalam mengembangkan
bisnisnya?
Tidak sering, minta bantuan konsultan pajak untuk membantu papa mengurus pajak dan teknisi mesin untuk mengajari saya dan karyawan mengoperasikan mesin, sebelumnya kan menggunakan tenaga manusia, jadi papa tidak mengerti mengenai cara mengoperasikan mesin.
KPR
Seberapa sering papa ko erick memberi masukan mengenai bisnis ini kepada ko erick?
Sering sekali, dengan berbagi pengalaman, saran dan pengetahuan bisnis, tentang awal merintis bisnis, dan juga memberi masukan tentang bagaimana sikap dan bicara yang baik saat bertemu supplier dan konsumen,
KPR
59
bagaimana memimpin karyawan.
Sikap sepertiapa yang tampak dari papa ko
erick ketika
bekerja?Apakah ada semangat dalam bekerja?
Iya, papa semangat dalam bekerja, kalau di perusahaan kerja terus, keliling-keliling, memotivasi karyawan.
SGT
Apakah papa ko erick termasuk orang yang tegas? Bagaimana bentuk ketegasannya saat mengalami kesulitan?
Iya, tegasnya bisa mengambil keputusan, misalnya saat pasar sedang sepi saat stok produk banyak tapi order dari konsumen sedikit, papa bisa kasih keputusan produksi dalam jumlah berapa, sales keliling kemana, dan juga saat harga bahan baku naik, harga jual ikut naik atau tidak, harus bagaimana jadi jelas
TEG
Apakah ko Erick sering curhat ke papa mengenai kesulitan- kesulitan dalam menjalankan bisnis?
Bagaimana tanggapan papa ko erick?
Kalau dalam masalah bisnis iya saya sering cerita ke papa, tanggapan papa baik, memberi saran.
SPK
Aktivitas Mentoring Apa ko Erick sudah
direncanakan tahapan karirnya dalam perusahaan ini? Sampai menjabat sebagai wakil direktur saat ini, jabatan
Kalau mengenai tahapan karir dari awal saya bekerja di perusahaan ini tahun 2007 papa saya langsung menjadikan saya wakilnya.
MMK
60 apa yang sudah dilalui?
Mengapa papa ko Erick tidak memberikan jabatan dari bawah terlebih dahulu?
Papa langsung menjadikan saya wakil direktur karena papa menganggap saya sudah banyak tahu mengenai cara menjalankan bisnis ini, dan saat ini usia papa sudah 67 tahun, mungkin terlalu lama jika memberikan saya tahapan karir.
MMK
Lalu, kedepannya
apakah akan
menggantikan papa ko erick menjadi pemimpin perusahaan ini?
Iya, nantinya akan menggantikan papa. MMK
Apa ko erick sering dinasihati atau di motivasi oleh papa ko erick untuk melanjutkan bisnis ini?
Iya pasti, kalau diberi nasihat dan motivasi sering sekali
MMO
Bentuk nasihat dan motivasinya untuk melanjutkan bisnis ini seperti apa ko? Bisa diceritakan?
Papa saya mengatakan pada saya, kalau bisnis keluarga ini ya harus diteruskan anaknya, dan sebagai anak laki-laki pertama sudah kewajiban saya melanjutkannya, begitu juga selanjutnya, saya harus bisa menjaga keberlanjutan bisnis keluarga ke generasi berikutnya.Kalau bentuk nasihatnya papa menasihati saya saat saya dan papa sendiri, saya dikasih pengertian-pengertian, kenapa harus begini, kenapa harus begitu.
MMO
Apa tujuan papa ko Erick memberikan nasihat dan motivasi
Tujuannya agar saya memiliki kemauan untuk menjalankan bisnis ini.
MMO
61 untuk melanjutkan
bisnis?
Hasil atau manfaat apa yang didapat dari nasihat dan motivasi itu ko?
Motivasi dan nasihatnyaitu memberikan dorongan bagi saya untuk melanjutkan bisnis ini, saya menuruti orang tua saya, sudah kewajiban saya dan tidak ingin mengecewakannya.
MMO MGU
Apakah ada prinsip yang diajarkan papa ko
erick dalam
menjalankan bisnis?
Jujur, profesionalitas, dan kesempurnaan MMO JGJ
Bagaimana cara papa ko erick mengajarkannya?
Dengan mengatakannya kepada saya dan teladan yang diberikan dalam kesehariannya.
MMO
Bagaimana dengan pendidikan formal yang diberikan untuk ko erick?
Iya pendidikan formal saya sampai S1 Sarjana Ekonomi, manajemen.
MMF
Dalam memilih sekolah atau universitas, pilihan sendiri atau pilihan orang tua?
Waktu TK, SD, SMP saya dipilihkan orang tua, tapi SMA dan kuliah pilihan saya sendiri, orang tua hanya berpesan untuk bertanggung jawab atas pilihan saya saja
MMF
Apa papa ko Erick pernah mengikutkan ko erick untuk mengikuti pelatihan atau seminar atau bekerja di luar perusahaan?
Kalau pelatihan hanya sekali waktu perusahaan membeli mesin produksi baru, karena papa tidak bisa mengajari mengenai mesin. kan dahulu menggunakan tenaga manusia semua, kalau seminar saya dan papa sering sekali ikut,bekerja diluar perusahaan juga pernah.
MMF KPR
Seminar tentang apa ko? Seminar-seminar bisnis, kebetulan besok MMF
62
senin (9-Juni-2014) saya juga mengikuti seminar dari Jordan Belfort itu.
Lalu pengalaman bekerja di luar perusahaannya seperti apa?
Setelah lulus kuliah papa menyarankan saya untuk cari pengalaman bekerja di luar perusahaan dahulu, lalu saya ikuti sarannya.
Saya pernah bekerja di bank HCBC, di PT Kangzen kenko juga pernah, jadi sales freelance.
MMF
Apakah fasilitas yang diberikan papa ko Erick harus diikuti? Atau ko Erick boleh memiliki pilihan pribadi?
Tidak harus, diskusi dahulu sama papa, kalau saya berminat ya ikut, kalau tidak berminat tidak ikut.
MMF SPK
Apa tujuan papa ko Erick memfasilitasi ko Erick?
Ya agar saya memiliki pengetahuan dan kemampuan bisnis.
MMF
Bagaimana hasil atau
manfaat dari
pendidikan, seminar, dan pengalaman bekerja diluar perusahaan itu?
Memberikan saya pengetahuan dan kemampuan yang lebih banyak dalam berbisnis, bagaimana memasarkan produk, bagaimana jadi pemimpin yang disukai karyawannya dan memberikan banyak relasi bisnis baru juga.
MMF
Apa yang ko erick lakukan sampai fasilitas yang diberikan bisa memberikan hasil? kan banyak orang juga orang yang mengikuti pendidikan, seminar tapi beranggapan bahwa itu
Saya ikuti kesempatan itu dengan sungguh- sungguh.
MGU
63 tidak ada hasilnya
Apa papa ko erick memperkenalkan
mengenai visi, sejarah, strategi, budaya dan filosofi perusahaan sebelum bekerja disini?
Iya, kecuali visi dan filosofi, dahulu perusahaan tidak memilikinya
MPN
Bagaimana cara memperkenalkannya?
Dari saat masih sekolah, saya sering diajak papa ke perusahaan,sehingga bisa mengamati operasional perusahaan, selain itu sejak kecil saya sering mendengar cerita-cerita bisnis dari papa juga
MPN
Apa tujuan papa ko Erick memperkenalkan ko Erick kepada perusahaan
Mungkin agar saya dapat mengenal perusahaan dengan baik.
MPN
Manfaat yang ko Erick dapat karena mengenal banyak tentang perusahaan apa?
Manfaatnya, saya jadi memiliki rasa tertarik pada bisnis ini dan memberi pengetahuan mengenai perusahaan, bagaimana cara bekerjanya. Sehingga ketika saya pertama mulai bekerja di perusahaan ini, saya sudah banyak tahu mengenai bisnis ini.
MPN
Mengapa pengenalan tersebut bisa memberi banyak pengetahuan mengenai perusahaan?
Karena pengenalan itu memberikan kesempatan bagi saya, saya sering bertanya kepada karyawan tentang pekerjaan yang dilakukannya, cara merajut, lalu proses produksi, hal itu menambah pengetahuan saya
MPN BAN
Wewenang dan
tanggung jawab apa saja
Wewenang dan tanggung jawab saya mengawasi dan memastikan karyawan untuk
MGB
64 yang diberikan oleh
papa pada ko erick?
bekerja sesuai dengan pekerjaannya. Saya mengawasi bagian produksi, dan juga bagian pemasaran saya, sesekali papa menyuruh saya pergi bersama sales untuk keliling ke daerah- daerah untuk mencari konsumen jalur distribusi baru.Lalu memastikan pengiriman produk ke konsumen juga agar tepat waktu.
Apa tujuan papa ko erick memberikan wewenang dan tanggung jawab tersebut?
Ya agar saya belajar menjalankan wewenang dan tanggung jawab
MGB
Lalu apa ko erick
merasa mampu
menjalankannya?
apakah ada kesulitan dalam menjalankan wewenang dan tanggung jawabyang diberikan?
Mampu, selama ini tidak ada, baik-baik saja. MGB
Mengapa mampu? Karena bisa bertanya kepada papa saat mengalami kesulitan, dan kasih contoh juga awalnya cara menjalankan pekerjaan. Juga mendengar informasi-informasi dari papa.
MGB PGD BAN Apakah papa ko erick
pernah mengevaluasi kinerja ko Erick?
Iya sering MGV
Bagaimana
mengevaluasinya?
Papa biasanya berkomentar saat perjalanan pulang kerja, mengenai kinerja saya, dari kualitas produksi, dari penjualan dan keuangan juga,berkomentar sudah baik atau kurang baik, kalau kinerja saya baik diberi
MGV
65 pujian.
Manfaat dari evaluasi itu apa?
Saya jadi tahu letak kesalahan saya sehingga saya bisa memperbaiki kesalahan saya
MGV
Bagaimana ko erick menyikapi evaluasi dari papa ko erick?
Evaluasi dari papa saya jadikan masukan bagi saya
MRM
Apakah papa ko Erick pernah mengevaluasi ko Erick secara khusus mengenai apakah sudah siap menjadi pemimpin atau belum?
Sejauh ini evaluasinya hanya mengenai kinerja, kalau masalah saya sudah siap atau tidak siap, selama ini papa belum pernah mengatakannya kepada saya.
MGV
Narasumber 2 : Adriano Sunur
Karakteristik Mentor Apakah menurut susuk
penting jujur dalam bekerja dan dalam mbmbimbing? Bagaimana bentuk kejujurannya?
Penting, dalam bekerja harus jujur, tidak menipu konsumen mengenai produk kita, membayar hutang pekerjaan sesuai dengan perjanjian, sehingga kita dipercaya oleh orang lain. Kalau dalam membimbing, bentuk kejujurannya dengan memberikan ilmu-ilmu yang berguna sesuai dengan tujuan, seperti saya membimbing Erick, saya memberikan ilmu dalam bisnis ini, sehingga nantinya ilmu yang saya ajarkan berguna baginya.
JGJ
Sejak kapan susuk belajar mengenai bisnis ini? Lalu sudah berapa lama
Dari sebelum mendirikan perusahaan ini sudah belajar sedikit dari teman dan buku- buku, awalnya bingung mau kerja apa, lalu
BPG
66 mendalami bisnis ini?Bisa
tolong diceritakan?
melihat peluang benang jahit karung yang banyak digunakan untuk beras, terigu, pupuk di Indonesia kan masi jarang, lalu pada tahun 1977 saya mencoba mendirikan usaha ini dengan tenaga manusia dan mempekerjakanbeberapa karyawan, lalu dipasarkan ke toko-toko benang, ke pabrik beras, pabrik gula, lama kelamaan semakin perminataan dan jalur distribusinya semakin banyak sampai saat ini perusahaan dapat menggunakan tenaga manusia dan tenaga mesin.
Apakah susuk pernah membagikan
pengalamannya kepada ko Erick? Bagaimana cara membagikannya?
Iya, saya cerita tentang pengalaman saya BPG
Apa susuk sering membutuhkan bantuan dari orang luar untuk menemukan solusi dalam mengembangkan bisnis?
Tidak sering, pernah untuk melatih Erick dan karyawan mengoperasikan mesin produksi saya memanggil orang yang ahli, karena saya sendiri memang tidak tahu cara mengoperasikan mesin produksi benang.
KPR
Seberapa sering susuk memberi masukan mengenai bisnis kepada ko Erick?
Lumayan sering, saya kasih masukan- masukan tentang bagaimana memimpin dan menjalankan bisnis dengan baik.
KPR
Dahulu kan tingkat persaingan masih rendah, tapi saat ini kan persaingan semakin
Untuk menghadapi persaingan kita harus berkembang juga, oleh karena itu saya membekali Erick agar lebih pintar dari saya, saya sering menasihati Erick dan karyawan-
SGT MMO
67 banyak. Bagaimana
semangatsusuk menyikapi semakin banyaknya persaingan tantangan dalam bisnis ini?
karyawan disini untuk bekerja dengan semangat, berinovasi dan memproduksi produk dengan kualitas baik
Bagaimana ketegasan susuk apabila dihadapkan dengan pengambilan keputusan yang sulit dalam bisnis, contohnya ketika ada permintaan proses produksi dari konsumen, sementara stok bahan baku sedang tidak ada?
Ya terpaksa permintaan harus ditolak, dan juga perlu dicek kok sampai stok bahan baku bisa sampai tidak ada, memang stok secara global sedang tidak ada, atau karena bagian produksi yang lalai mempersiapkan stok. Kalau memang stok secara global sedang tidak ada ya mau bagaimana lagi, tapi kalau kelalaian bagian produksi, ya perlu diberi sanksi agar tidak diulangi
TEG
Apakah ko erick sering menyampaikan keluhan atau masalah bisnis kepada susuk? Bagaimana anda menanggapi apa yang disampaikan?
Iya sering, erick saya suruh tanya kalau ada masalah-masalah tentang bisnis, dan sebisa mungkin saya berusaha memberi saran dan solusi kepadanya.
SPK
Aktivitas Mentoring Apa pada saat ko erick
mulai bekerja disini susuk merencanakan tahapan karir dari ko erick?
Misalnya dari karyawan produksi lalu meningkat menjadi kepada produksi dan seterusnya
Oh kalau karir dalam perusahaan sejak Erick mulai bekerja disini memang langsung membantu saya memimpin perusahaan, lalu kedepannyaakan menggantikan saya
MMK
68 Jadi langsung menjadi
wakilnya susuk ya?
Iya MMK
Mengapa tidak memulai karir ko Erick dari bawah suk?
Karena sebelum Erick bekerja disini kan dia sudah sering saya ajak ke perusahaan ini, jadi saya rasa ya dia sudah banyak tahu mengenai pekerjaan-pekerjaan disini, saya secara fisik juga sudah tua, saya sudah usia 67 tahun jadi langsung saja saya latih jadi pemimpin.
MMK MPN
Apa ko erick diberi motivasi dan nasihat untuk menjalankan bisnis?
Motivasi dan nasihatnya seperti apa?
Iya pasti diberi, saya mengatakan padanya bahwa bisnis ini milik keluarganya, karena itu sudah seharusnya Erick menjaga dan melanjutkan bisnis ini sampai generasi berikutnya, kalau bisnis ini terus hidupkantermasuk dia juga yang dapat untungnya
MMO
Bagaimana tanggapan ko Erick saat susuk mengatakannya?
Dia nurut kok MMO
MGU
Lalu hasil apa yang terlihat dari motivasi dan nasihat yang diberikan?
Saya lihat dia mau menjalankan bisnis ini dengan baik
MMO
Prinsip apa yang susuk ajarkan kepada ko Erick dalam bekerja?
Kejujuran, Profesionalitas, dan Kesempurnaan
MMO JGJ
Bagaimana cara susuk mengajarkannya kepada ko Erick?
Dibilangi, dan diberi contoh MMO JGJ
Pendidikan ko erick Pendidikan erick sampai S1 manajemen MMF
69 sampai jenjang apa suk?
Dalam memilih sekolah atau perguruan tinggi, dipilihkan susuk atau ko Erick memilih sendiri?
Erick yang memilih, saya hanya memberikan saran untuk memilih sekolah ini, itu, tetapi keputusan tetap dia yang menentukan
MMF SPK
Kalau pelatihan atau seminar atau pengalaman kerja di luar perusahaan apa ko erick pernah diikutkan suk?
Kalau pelatihan hanya sebatas mengoperasikan mesin produksi itu, saya panggil ahli datang ke perusahaan. Seminar sering saya suruh ikut untuk menambah pengetahuan bisnis. Kalau pengalaman kerja diluar perusahaan juga pernah, tapi hanya sebentar, karena tidak cocok akhirnya bekerja disini sampai sekarang
MMF
Apakah dalam
memberikan fasilitas tersebut ada diskusi dulu dengan ko Erick, suk?
Ow iya, dia saya tanya dahulu, mau ikut ini ikut itu, kalau dia mau ya jalan, kalau tidak mau ya tidak jalan
MMF SPK
Hasil yang terlihat dari pendidikan, pelatihan, dan seminar yang diikuti ko erick apa suk?
Pengetahuan bisnisnya meningkat, tahucara memasarkan produknya lewat web sorin sentosa, lalu visi misi perusahaan itu yang membuat dia juga, dahulu saya tidak pakai visi misi.Lalu beli mesin itu ide dari dia juga, untuk memaksimalkan produksi.
MMF
Mengapa fasilitas yang diberikan susuk memberikan hasil bagi ko Erick? Maksudnya tanggapannya ko erick bagaimana kok sampai fasilitas yang diberikan
Tanggapannya baik, erick orangnya ada kemauanbelajar
MMF MGU
70 tidak sia-sia
Apa ko erick sebelum bekerja disini sudah diperkenalkan dengan perusahaan? Misal visi, sejarah, strategi, budaya, dan filosofi perusahaan
Iya dikenalkan dengan karyawan dan perusahaan saja, sejarah sudah, kalau visi dan filosofi itu dahulu saya belum buat
MPN
Cara memperkenalkannya bagaimana suk?
Caranyaya sejak kecil saya ajak ke perusahaan. Kalau di rumah saat makan malam dengan keluarga, saya biasanya beri informasi-informasi mengenai perusahaan, saya cerita tentang sejarah diperusahaan juga.
MPN
Tujuan dari
memperkenalkan apa suk?
Agar Erick mengenal perusahaan dengan baik
MPN
Hasilapa yang terlihat dari memperkenalkan
mengenai perusahaan kepada ko erick suk?
Erick banyak mengenal tentang perusahaan, cara kerja perusahaan, peraturan perusahaan, bagaimana kerja karyawan
MPN
Mengapa bisa banyak mengenal suk?Apa dia sering tanya-tanya juga waktu itu?
Iya, dia sering tanya ke saya dan karyawan cara memproduksi benang
MMF BAN
Apa saja wewenang dan tanggung jawab ko erick, suk?
Erick saya kasi wewenang dan tanggung jawab memimpin perusahaan seperti saya, menetapkan target, mengawasi karyawan produksi, keuangan dan pemasaran, memotivasi karyawan agar produksinya baik, keuangan juga, pemasaran juga
MGB
71 Mengapa diberi wewenang
dan tanggung jawab itu suk?
Agar dia tahu rasanya sebagai pemimpin itu bagaimana, mempraktekkan ilmu yang telah dimiliki, sehingga kemampuan dan pengalamannya bertambah, saya kasi wewenang dan tanggung jawab juga agar dia ada rasa memiliki juga, karena saya menghargai dia sebagai calon penerus saya
MGB
Bagaimana kemampuan ko erick dalam mengemban wewenang dan tanggung jawabnya?
Sejauh ini berjalan dengan baik-baik saja, Erick bisa menciptakan strategi bagi perusahaan dan meningkatkan total kapasitas produksi dari tahun 2011 sampai 2013.
MGB
Mengapa ko erick bisa menjalankan wewenang dan tanggung jawab dengan baik suk?
Kan sudah disekolahkan, diikutkan seminar, dan lain lain. Erickjuga seringtanya-tanya pada saya kalau dia ada kesulitan atau bingung membuat keputusan, kalau kepandaian mungkin dia lebih pintar, tetapi kalau pengalaman kan masih kurang
MGB MMF
Apa susuk pernah mengevaluasi ko erick?
Bentuk evaluasinya seperti apa?
Iya sering, saya biarkan Erick menjalankan wewenang dan tanggung jawabnya dahulu, setelah itu saya cek keuangan,kualitas produknya, jumlah penjualan, dari situ saya bisa menilai kinerjanya, kalau turun sayatanya kenapa bisa turun, lalu saya tanya bagaimana solusinya.Saya juga memberi komentar dan saran untuk meningkatkan kinerjanya, tentu komentar dan sarannya tidak didepan karyawan, sehingga tidak mengurangi wibawanya sebagai pemimpin.
MGV
Setelah dievaluasi Dia meningkatkan kinerjanya, memang MGV
72
bagaimana perubahannya? harapannya dari evaluasi Erick jadi lebih baik
Bagaimana tanggapan ko Erick ketika dievaluasi?
Tanggapannya baik, mau mendengarkan evaluasi saya
MRM
Apakah susuk pernah
secara khusus
mengevaluasi ko Erick untuk mengetahui apakah ko Erick sudah siap atau belum menjadi direktur utama?
Kalau evaluasi secara khusus untuk menilai kesiapan Erick menjadi direktur utama belum, mungkin nanti akan saya lakukan ketika saya memutuskan waktunya untuk benar-benar pensiun
MGM
Narasumber 3 : Dwi
Karakteristik Mentor Apakah pak Adriano
termasuk orang yang jujur dalam bekerja? Bagaimana bentuk kejujurannya?
Iya, pak Adriano jujur dalam memberikan informasi kepada karyawan, contohnya saat kondisi perusahaat sedang baik, pak Adriano mengatakan kondisi perusahaan baik, sehingga bisa memberikan bonus, saat kondisi perusahaan kurang baik, pak Adriano mengatakan kondisi sedang tidak baik
JGJ
Sudah berapa lama pak Adriano bekerja di bisnis ini?
Kalau masalah itu saya kurang tahu jeff, soalnya saya bekerja disini mulai tahun 2005, mungkin agar lebih jelasnyaditanya langsung ke pak Adriano.
BPG
Apa pak Adriano sering membagikan pengalaman bisnisnya ke pak Erick atau
Kalau ke karyawan iya tapi tidak sering, cerita-cerita mengenai pengalamannya, kalau ke pak Erick saya tidak tahu
BPG
73 karyawan?
Seberapa sering pak Adriano meminta bantuan dari luar perusahaan dalam mengembangkan bisnis?
Pernah, tapi tidak sering, bantuan dari pihak luar itu konsultan pajak dan ahli mesin produksi itu untuk mengajari karyawan mengoperasikan mesin
KPR
Seberapa sering pak Adriano memberi masukan mengenai bisnis ini pada pak Erick, atau pada karyawan?
Sering kok, saat keliling-keliling pabrik pak Adriano sering memberi masukan ke pak Erick, ke karyawan juga.
KPR
Semangat seperti apa yang anda lihat dari pak Adriano ketika bekerja, bu?
Pak Adriano orangnya semangat, memberi semangat pada karyawan untuk mencapai target perusahaan
SGT
Apakah pak Adriano termasuk orang yang tegas? Bagaimana ketegasannya dalam mengambil keputusan saat mengalami kesulitan?
Menurut saya, pak Adriano termasuk pemimpin yang tegas, jadi bisa memberi keputusan pembelian bahan baku, keputusan jumlah produksi.
TEG
Apa pak erick atau karyawan sering cerita ke pak Adriano mengenai
masalah bisnis?
Bagaimana tanggapan pak Adriano?
Iya sering, biasanya dari karyawan pemasaran yang cerita ke pak Adriano saat pak Adriano keliling, karyawan cerita mengenai kesulitan-kesulitan dalam bisnis
SPK
Aktivitas Mentoring Bagaimana tahapan posisi
jabatan pak erick saat pertama bekerja sampai
Pak Erick dari pertama mulai bekerja disini sampai saat ini sebagai wakil direktur membantu pak Adriano
MMK
74 menjadi wakil direktur saat
ini, bu?
Mengapa pak Adriano langsung memberikan posisi wakil direktur kepada pak Erick ketika pertama bekerja?
Saya tidak tahu MMK
Apa bu Dwi tahu karir atau jabatan pak erick kedepannya bagaimana?
Atau pak Adriano pernah cerita mengenai karir pak Erick kedepannya?
Menggantikan pak Adriano, iya pak Adriano sudah pernah mengatakan
MMK
Apa pak erick diberi motivasi dan nasihat oleh pak adriano dalam melanjutkan
bisnisini?Bagaimana bentuk motivasinya?
Kalau motivasi dan nasihat untuk menjalankan bisnis ini kan mungkin dalam lingkup keluarga ya, saya sebagai karyawan kurang tahu
MMO
Apa pak Adriano memfasilitasi pendidikan formal bagi pak erick?
Iya, pendidikan pak erick sampai sarjana MMF
Apa pak Adriano memfasilitasi pelatihan atau seminar atau pengalaman kerja di luar perusahaan?
Pelatihan pernah untuk cara mengoperasionalkan mesin produksi, kalau seminar bisnis pak Adriano dan pak erick sering ikut, kalau pengalaman kerja di luar perusahaan setahu saya sebelum bekerja disini pak erick pernah beberapa bulan bekerja di luar perusahaan, tapi kurang
MMF
75 tahu dimana Hasil apa yang terlihat dari
pendidikan, pelatihan, seminar atau magang yang didapat pak erick?
Pengetahuan bisnisnya meningkat, dahulu pak erick tidakbisa mengoperasikan mesin produksi, sekarang sudah bisa dan pak Erick sering memberikan ide-ide untuk mengembangkan bisnis
MMF
Mengapa fasilitas yang
diberikan bisa
meningkatkan
kemampuannya pak Erick?Bagaimana sikapnya dalam mengikuti kegiatan- kegiatan itu?
Yang saya tahu waktu pelatihan di perusahaan, yang pelatihan mengoperasikan mesin produksi, pak Erick mengikuti pelatihan dengan sungguh- sungguh
MMF MGU
Apa pak Erick sudah diperkenalkan perusahaan sebelum bekerja disini, misalnya dengan visi, sejarah, strategi, budaya dan filosofi perusahaan oleh pak Adriano?
Kalau memperkenalkan visi, sejarah, strategi, budaya, dan filosofi perusahaan harusnya sudah ya, kan pak erick sebelum bekerja disini pun juga sudah sering main ke perusahaan juga, jadi pak erick juga sudah akrabmengenai perusahaan dan karyawan-karyawan disini sejak belum bekerja disini.Kalau visi, sejarah, strategi dll itu saya kurang tahu
MPN
Kok pak erick bisa arkab tentang perusahaan dan karyawan? Padahal belum kerja disini ya, apa yang dilakukan pak erick kalau berkunjung ke perusahaan?
Karena sering mengamati karyawan- karyawan bekerja dan mengobrol dengan karyawan-karyawan, lama-kelamaan jadi akrab
BAN
Pak Erick dan karyawan Iya, Pak Erick ramah orangnya
76 mudah bergaul ya berarti?
Wewenang dan tanggung jawab apa saja yang diberikan pak Adriano ke pak erick?
Pak erick diberi wewenang dan bertanggung jawab memimpin karyawan untuk bekerja, memotivasi dan mengevaluasi karyawan juga
MGB
Lalu apakah pak erickbisamenjalankan wewenang dan tanggung jawabnya?
Menurut saya pribadi bisa, saya merasa pak erick pemimpin yang baik
MGB
Mengapa bisa menjalankan wewenang dan tanggung jawabnya?
Mungkin karena pak Erick banyak belajar dari pak Adriano
PGD
Apa pak Adriano pernah mengevaluasi pak Erick?
Kalau ke pak erick kurang tahu saya, mungkin pak Adriano mengevaluasi pak erick secara pribadi, tapi ke karyawan ada
MGV
Bagaimana bentuk evaluasinya?
Kalau karyawan di perusahaan dengan diberitahu kerjanya sudah baik, atau masih kurang
MGV
Narasumber 4 : Agung
Karakteristik Mentor Yang pertama pak, apakah
pak Adriano termasuk orang yang jujur dalam bekerja? Bagaimana bentuk kejujurannya
Iya, saya merasa tidak pernah dibohongi, informasi mengenai keadaan perusahaan sesuai dengan kenyataan
JGJ
Sudah berapa lama pak Adriano mengerjakan
Berapa lamanya saya kurang tahu, tapi perusahaan ini didirikan tahun 1977, mungkin ya sejak tahun 1977 pak Adriano
BPG
77
bisnis ini pak? mengerjakan bisnis ini Apa pak Adriano sering
membagikan
pengalamannya ke pak Erick atau ke karyawan?
Bagaimana cara
membagikannya?
Iya, pak Adriano sering cerita mengenai pengalamannya
BPG
Seberapa sering pak Adriano meminta bantuan dari pihak luar perusahaan dalam menjalankan dan mengembangkan bisnis?
Hampir tidak pernah, hanya pernah sekali memanggil pelatih untuk untuk mengajari pak Erick mengenai mesin produksi baru, karena pak Adriano kurang mengerti cara mengoperasikannya.
KPR
Seberapa sering pak Adriano memberi masukan tentang bisnis kepada pak Erick, atau ke karyawan?
Iya pak Erick dan karyawan sering diberi tahu mengenai jenis-jenis benang, kualitas benang, cara mengolah yang baik
KPR
Semangat seperti apa yang diperlihatkan oleh pak Adriano ketika bekerja?
Pak Adriano orangnya memiliki tekad yang tinggi, jadi kalau target perusahaan sekian, mengajak karyawan bertekad dan kerja keras untuk mencapai target tersebut
SGT
Apa pak Adriano termasuk orang yang tegas?
Bagaimana bentuk ketegasannya?
Iya, kalau memberikan arahan harus begini begitu jelas
TEG
Bagaimana ketegasan pak Adriano ketika mengambil keputusan yang sulit dalam bekerja?
Pak Adriano bisa memutuskan dengan bijak, sehingga tidak membingungkan pihak lain dalam bekerja
TEG
Apa pak Erick dan Iya sering cerita, pak Adriano baik, mau SPK
78 karyawan sering cerita
mengenai masalah bisnis yang dihadapi? Bagaimana tanggapan pak Adriano?
mendengarkan, lalu di kasih solusi
Aktivitas Mentoring Bagaimana tahapan posisi
jabatan pak erick saat pertama bekerja sampai menjadi wakil direktur saat ini, pak?
Dari pertama bekerja sudah menjadi wakil direktur, membantu pak Adriano
MMK
Mengapa saat pak Adriano langsung menjadikan pak Erick wakil direktur?
Wah, saya kurang tahu MMK
Apa pak Agung tahu mengenai karir atau jabatan pak Erick nantinya? Apa pak Adriano pernah cerita mengenai hal tersebut?
Iya pernah cerita, nantinya akan menggantikan pak Adriano memimpin
MMK
Apa pak erick diberi motivasi dan nasihat oleh pak adriano untuk melanjutkan bisnis ini?
Munkin diberi ya, tapi saya kurang tahu MMO
Apakah pak erick pernah disekolahkan, diikutkan pelatihan, seminar, atau pernah bekerja diluar perusahaan?
Iya, disekolahkan, dikuliahkan S1, pelatihan pernah didalam perusahaan, pelatihan untuk mesin produksi, lalu seminar pak erick juga sering ikut seminar bisnis, kalau kerja di luar perusahaan pernah, tapi saya tidak tahu jelasnya
MMF
