PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

(1)

(2)

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KARSA UTAMA MALL GORONTALO

TAHUN 2014

Novita N. Tumulo¹, Dra. Irina Popoi, S.Pd., M.Pd², Melan A. Asnawi., S.Pd., M.Si³

Jurusan Manajemen ABSTRAK

Novita N. Tumulo. 931 410 058. 2014. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo. Skripsi Program Studi S1 Manajemen, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi danBisnis. Universitas Negeri Gorontalo, dibawah bimbingan Ibu Dra. Irina Popoi, S.Pd,.M.Pd selaku pembimbing I dan Ibu Melan A. Asnawi, S.Pd,.M.Si selaku pembimbing II.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Besarnya Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT karsa Utama Mall Gorontalo.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Metode ini digunakan untuk meramalkan pengaruh antara variabel yang satu dengan variabel yang lain, dalam penelitian ini yaitu variabel X (kompensasi) merupakan variabel independen (bebas) dan variabel Y ( kinerja karyawan) merupakan variabel dependen (terikat). Instrument yang digunakan adalah data primer serta untuk menganalisis data digunakan analisis regresi linier sederhana.

Berdasarkan hasil penelitian maka dapat diambil kesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo dengan hasil uji diperoleh persamaan regresi linier yaitu Y = 13,234 + 0,696 X dengan pengujian hipotesis diperoleh nilai t_hitung= 5,890, dengan menggunakan batas signifikan α = 0,05 didapat t_tabel= 2,024. Dari hasil tersebut maka criteria pengujian yaitu t_hitung> t_tabelyang artinya H₀ditolak H₁diterima. Dengan demikian hipotesis uji t variabel kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan koefisien determinasi sebesar 0,477 yang artinya terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan sebesar 47,7% sedangkan selebihnya 52,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini seperti motivasi dan gaya kepemimpinan.

Kata Kunci: Kompensasi, kinerja karyawan

1 Novita N. Tumulo, Mahasiswa Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Gorontalo

2 Dra. Irina Popoi, S.Pd., M.Pd Dosen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Gorontalo.

3 Melan A. Asnawi, S.Pd., M.Si Dosen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Gorontalo

(3)

PENDAHULUAN Latar Belakang

Untuk meningkatkan kinerja karyawan, di perlukan manejer mengevaluasi karyawannya agar dapat mengetahui tindakan atau langkah-langkah apa yang harus di ambil dalam meningkatkan kinerja yang kemudian bermuara pada produktivitas yang di harapkan. Untuk itu perlu adanya strategi yang tepat dalam menangani masalah kinerja karyawan tersebut, di antaranya dengan menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan seperti faktor kemampuan, faktor motivasi, dan ketepatan waktu yang kemudian di lakukan alternative pemecahan masalah-masalah tersebut bahkan dapat di lakukan dengan memberikan kompensasi dalam upaya memberikan stimulus kepada karyawan.

Kinerja pada umumnya diartikan sebagai kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu perusahaan. Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya untuk mencapai target kerja. Karyawan dapat bekerja dengan baik bila memiliki kinerja yang tinggi sehingga dapal menghasilkan kerja yang baik.

Untuk itu kinerja dari para karyawan harus mendapat perhatian dari para pimpinan perusahaan, sebab menurunnya kinerja dari karyawan dapat mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Perkembangan Karsa Utama menjadi salah satu mall terbesar di Gorontalo karena didukung oleh letaknya yang strategis berada di pusat kota dan pusat perbelanjaan sehingga banyak masyarakat yang berkunjung menjadi konsumen bahkan telah menjadi pelanggan. Sejalan dengan upaya tersebut, perkembangan PT Karsa Utama Mall terus dilakukan karena karyawan merupakan sumber daya yang utama bagi perusahaan, terutama untuk dapat memberikan pelayanan yang terbaik bagi para konsumen. Oleh karena itu maju mundurnya perusahaan sangat bergantung pada peran dan sikap karyawan dalam bekerja.

Pada observasi awal yang dilakukan pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo terlihat masih adanya karyawan yang kurang disiplin, masih kurangnya capaian pekerjaan yang melewati batas target yang telah ditentukan, sehingga banyak menimbulkan keterlambatan pekerjaan, dan masih kurangnya hubungan kerja yang baik antar karyawan sehingga hal ini berdampak pada penyelesaian tugas

(4)

yang tidak tepat pada waktunya. Dalam hal tersebut menunjukkan bahwa kedisiplinan karyawan harus diperbaiki atau diberikan semangat agar kinerjanya lebih baik lagi.

Dari uraian diatas, maka peneliti bermaksud untuk meneliti Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Karsa Utama Mall Gorontalo.

Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka peneliti dapat mengidentifikasi masalah yang timbul antara lain: (1) Masih adanya karyawan yang kurang disiplin (2) masih kurangnya capaian pekerjaan yang melewati batas target yang telah ditentukan, sehingga banyak menimbulkan keterlambatan pekerjaan, dan (3) masih kurangnya hubungan kerja yang baik antar karyawan.

Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang dan identifikasi masalah yang dikemukakan maka di rumuskan permasalahan penelitian sebagai berikut: Seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo.

KAJIAN TEORI DAN HIPOTESIS Kerangka Pikir

Hipotesis

Berdasarkan kerangka teoritis yang menjadi hipotesis dalam penelitian ini adalah diduga “terdapat pengaruh yang signifikan dalam pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo”.

Kompensasi (X) 1. Gaji (salary) 2. Upah ( wages) 3. Insentif (Incentive) 4. Tunjangan

(benefit)

5. Fasilitas (perquisites) (Simamora : 2004)

Kinerja (Y) 1. Efektivitas

2. Tanggung Jawab 3. Disiplin

4. Inisiatif

(Prawirosentono dan Indriani, (2013)

(5)

METODOLOGI PENELITIAN Tempat dan Waktu Penelitian

Lokasi pelaksanaan penelitian ini adalah pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo yang terletak di Jl. S. Parman No. 77 Kelurahan Biawao Kecamatan Kota Selatan Kota Gorontalo.

Penelitian ini akan dilaksanakan 2 bulan dari bulan april sampai dengan bulan juni 2014.

Desain Penelitian

Adapun kerangka variabel penelitian sebagai berikut :

Variable X merupakan variabel bebas dan Y merupakan variabel terkait, yang mana akan dilakukan analisis pengaruh masing-masing sub variabel bebas terhadap variabel terkait. Jadi dalam penelitian ini digunakan analisis regresi linear sederhana.

Populai dan Sampel Populasi

Menurut Sugiyono (2007:61) populasi yaitu wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang kualitas mempunyai dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Adapun populasi dalam penelitian ini yang berada di lingkungan PT Karsa Utama Mall Gorontalo adalah sebanyak 201 orang yang terdiri dari 120 laki-laki dan 81 perempuan.

Sampel

Berdasarkan pernyataan diatas, maka diketahui jumlah sampel dalam penelitian ini adalah berjumlah 40 orang yakni karyawan tetap yang berada di PT Karsa Utama Mall Gorontalo.

(X) Kompens asi

(Y) Kinerja Karyawan

(6)

Teknik Pengumpulan Data

Penelitian ini termasuk penelitian lapangan. Oleh karena itu, teknik pengumpulan data yang di gunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Observasi

Teknik observasi digunakan untuk memperoleh data dan informasi tentang kinerja karyawan dan gambaran umum tentang PT Karsa Utama Mall Gorontalo.

2. Angket

Teknik angket digunakan untuk memperoleh data dan informasi tentang pemberian kompensasi dan bagaimana pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Daftar pertanyaan (angket) akan diedarkan kepada karyawan di PT Karsa Utama Mall Gorontalo.

HASIL DAN PEMBAHASAN Sejarah Singkat Perusahaan

Karsa Utama Departement Store yang terletak di Jl. S. Parman No. 77 Kelurahan Biawao Kecamatan Kota Selatan merupakan salah satu usaha retail (eceran) dan juga salah satu mall yang ada di Gorontalo. Karsa Utama Departement Store mulai beroperasi pada tanggal 24 November 2000, pada awalnya bergerak dibidang konveksi lalu mengalami perkembangan hingga sekarang telah menjadi mall. Perkembangan Karsa Utama menjadi mall didukung oleh letaknya yang strategis berada dipusat kota dan pusat perbelanjaan sehingga banyak masyarakat yang berkunjung menjadi konsumen bahkan telah menjadi pelanggan.

Struktur organisasi adalah susunan kerja sama antar dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dan terikat secara formal dalam suatu ikatan, dimana didalamnya telah dilaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan kedudukan dan fungsi jabatan-jabatan yang berlaku sesuai dengan pertanggung jawaban yang dipegang. Karsa Utama saat ini memiliki 201 orang konsumen yang membantu pengelolaan sehari-hari.

Pengujian Instrumen Uji Validitas

1. Variabel Kompensasi

(7)

Jumlah pernyataan yang digunakan untuk mengukur pengaruh Kompensasi dalam penelitian ini sebanyak 15 pernyataan. Pengujian validitas pernyataan tersebut sebagai berikut :

Tabel 11: Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi

Pernyataan r Hitung r Tabel (n=20) Keterangan

Kompensasi-1 0,733 0.444 Valid

Dalam pengujian validitas, pernyataan dikatakan valid jika r_hitung lebih besar dari r_tabel. Nilai r_tabel didapatkan dari tabel dimana n=20 dan tingkat signifikan 5% maka nilai r_tabel sebesar 0.444. Dengan demikian dari 15 pernyataan yang digunakan untuk mengukur pengaruh dari variabel kompensasi, semua pernyataan telah memiliki nilai r_hitung lebih besar dari r_tabel 0.444 sehingga dikatakan memenuhi uji validitas dan dapat digunakan untuk pengumpulan data penelitian.

2. Variabel Kinerja Karyawan

Jumlah pernyataan yang digunakan untuk mengukur pengaruh Kinerja Karyawan dalam penelitian ini sebanyak 16 pernyataan. Hasil pengujian validitas dan reliabilitas seluruh pernyataan tersebut sebagai berikut :

Tabel 12: Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan

Pernyataan r Hitung r Tabel (n=20) Keterangan

Kinerja-1 0,673 0.444 Valid

(8)

Kinerja-6 0,109 0.444 Tidak Valid

Sumber: Pengolahan data primer

Dalam pengujian validitas, pernyataan dikatakan valid jika r_hitung lebih besar dari r_tabel. Nilai r_tabel didapatkan dari tabel dimana n=20 dan tingkat signifikan 5% maka nilai rtabel sebesar 0.444. Sehinggadari 16 pernyataan yang digunakan untuk mengukur variabel kinerja karyawan, sebanyak 15 pernyataan yang telah memiliki nilai r_hitung lebih besar dari r_tabel 0.444 sehingga dikatakan memenuhi uji validitas. Sedangkan 1 pada pernyataan ke 6 memiliki nilai r_hitung lebih kecil dari r_tabel 0.444. Sehingga pernyataan tersebut dikeluarkan untuk pengumpulan data penelitian.

Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2001).

Tabel 13: Hasil Uji Realibilitas No. Variabel Alpha Keterangan

1 Kompensasi 0,911 Reliabel 2 Kinerja Karyawan 0,922 Reliabel

Kriteria uji reliabilitas instrument menggunakan batas 0,6 jika Cronbach Alpha lebih besar dari 0,6 maka pertanyaan dinyatakan reliabel. Koefisien reliabilitas atas pernyataan-pernyataan pada veriabel bebas dan terikat adalah reliabel. Artinya pernyataan tersebut dapat digunakan untuk mengukur variabel- veriabel bebas dan terikat dengan tingkat konsistensi yang sangat baik.

(9)

Pengujian Normalitas

Uji normalitas dimaksudkan untuk menguji apakah data yang digunakan dalam penelitian memiliki distribusi normal. Adapun pengujian normalitas data pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pengujian Kolmogorov- Smirnov Goodness of Fit Test terhadap model yang diuji. Hasil pengujian untuk membuktikan distribusi normal atau tidak normal dapat dilihat pada tabel berikut

Tabel 14: Hasil Uji Normalitas

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa nilai signifikansi sebesar 0,633.

Sehingga dapat disimpulkan bahwa berdasarkan pengujian normalitas, data dalam penelitian ini berdistribusi normal. Karena nilai signifikansi dari pengujian lebih dari nilai alpha 0,05.

Analisis Regresi Linier Sederhana

Analisis regresi digunakan untuk mengetahui seberapa jauh perubahan variabel bebas dalam mempengaruhi variabel terikat.

(10)

Coefficients^a

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 13,234 5,078 2,606 .013

Kompensasi ,696 ,118 .691 5,890 .000

a. Dependent Variable_ Kinerja Karyawan

Dari tabel tersebut menunjukan hasil persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut :

Ŷ = a + βX

Ŷ = 13,234 + 0,696 X

Dari persamaan regresi di atas dapat diartikan bahwa :

1. Nilai Konstanta sebesar 13,234 merupakan nilai konstan/tetap yang berarti bahwa apabila pengaruh dari variabel Kompensasi diabaikan, maka nilai pada variabel Kinerja Karyawan sebesar 13,234 Satuan.

2. Nilai Koefisien dari variabel Kompensasi sebesar 0,696 menunjukan bahwa semakin besar Kompensasi yang diberikan kepada karyawan pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo maka akan menunjang Kinerja Karyawan pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo yang semakin baik dan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Atau dengan kata lain peningkatan nilai Kompensasi sebesar 1 satuan diikuti oleh peningkatan Kinerja Karyawan sebesar 0,696 satuan.

Dari model diatas diketahui koefisien regresi untuk variabel Kompensasi bernilai positif sebesar 0,696. Koefisien regresi yang positif ini menunjukkan bahwa Kompensasi mempunyai pengaruh yang positif terhadap Kinerja Karyawan. Semakin besar jumlah Kompensasi yang diberikan kepada karyawan PT Karsa Utama Mall Gorontalo dalam menjalanakan tugas dan fungsinya, maka semakin baik pula capaian kinerja yang diperoleh.

(11)

Pengujian Hipotesis

Pengujian t-test

Pengujian t digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel promosi terhadap variabel keputusan pembelian. Signifikan pengaruh positif dapat diestimasi dengan membandingkan Pvalue dan α = 0,05 atau nilai ttabel dan thitung.

Dari hasil analisis sebelumnya diketahui nilai t-hitung untuk variabel Kompensasi adalah sebesar 5,890. Sedangkan nilai t-tabel pada tingkat signfikansi 5% dan derajat bebas n-k-1 atau 40-1-1= 38 sebesar 2,024. Jika dibandingkan dengan nilai t-hitung yang diperoleh maka nilai t-hitung yang diperoleh masih jauh lebih besar dari nilai t-tabel sehingga Ho ditolak. Kemudian nilai signifikansinya lebih kecil dari nilai alpha 0,05 (0,000 < 0,05)

Pengujian Koefesien Determinasi

Koefisien determinasi mencerminkan besarnya pengaruh perubahan variabel independen dalam menjalankan perubahan pada variabel dependen secara bersama-sama, dengan tujuan untuk mengukur kebenaran dan kebaikan hubungan antar variabel dalam model yang digunakan. Besarnya nilai R² berkisar antara 0< R² <1. Jika nilai R² semakin mendekati satu maka model yang diusulkan dikatakan baik karena semakin tinggi variasi variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel independen.

Berdasarkan hasil estimasi model persamaan regresi yang telah dilakukan diatas diperoleh nilai koefisien determinasi R² sebagai berikut :

Model Summary^b

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .691^a .477 .464 4.27886

a. Predictors: (Constant), Kompensasi

(12)

Model Summary^b

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .691^a .477 .464 4.27886

a. Predictors: (Constant), Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Berdasarkan hasil estimasi model persamaan regresi yang telah dilakukan diatas diperoleh nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,691.

Hal ini berarti bahwa hubungan antara variabel kompensasi dan kinerja karyawan sebesar 69,1%. Sedangkan nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,477. Nilai ini berarti bahwa sebesar 47,7% Kinerja Karyawan pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo dipengaruhi oleh Kompensasi yang diberikan kepada para karyawan PT Karsa Utama Mall Gorontalo. Dari nilai yang dihasilkan dari analisis regresi di atas, maka dapat pula disimpulkan bahwa variabel bebas telah mampu dalam menjelaskan atau memberikan informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel terikat. Adapun pengaruh dari variabel lain terhadap Kinerja Karyawan sebesar 52,3%.

Pembahasan

Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dikerjakan dan yang tidak dikerjakan oleh karyawan. Kinerja karyawan mempengaruhi seberapa banyak mereka memberikan kontribusi kepada organisasi. Kinerja karyawan setiap periodik perlu dilakukan penilaian. Hal ini karena penilaian kinerja karyawan tersebut nantinya dapat digunakan sebagai analisis untuk kebutuhan dilaksanakannya pelatihan. Penilaian kinerja adalah proses evaluasi seberapa baik karyawan mengerjakan pekerjaan mereka ketika dibandingkan dengan satu set standar dan kemudian mengkomunikasikannya dengan para karyawan

Pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo, pada fase pra penelitian ditemukan bahwa karyawan yang kurang disiplin, masih kurangnya capaian pekerjaan dan masih kurangnya hubungan kerja yang baik antar karyawan. Untuk mengetahui secara terperinci hal-hal yang masih perlu dilakukan evaluasi pada variabel- variabel penelitian. Maka perlu adanya analsis tanggapan responden.

(13)

Analisis Regresi Linear sederhana merupakan suatu alat analisis yang digunakan sebagai alat untuk menganalisa atau meramalkan pengaruh variabel bebas atau lebih terhadap variabel terikat. Berdasarkan analiis dapat disimpulkan model regresi dari variabel penelitian yakni Y=13,234+0,696X. Hal ini menunjukan bahwa nilai Kinerja Karyawan jika tanpa adanya Kompensasi yang diberikan maka nilainya sebesar 13,234 satuan. Sedangkan koefisien sebesar 0,696 berarti bahwa setiap peningkatan Kompensasi sebesar 1 satuan akan meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar 0,696 satuan.

Selanjutnya berdasarkan pengujian hipotesis, nilai t-hitung untuk variabel Kompensasi adalah sebesar 5,890. Sedangkan nilai t-tabel pada tingkat signfikansi 5% dan derajat bebas n-k-1 atau 40-1-1= 38 sebesar 2,024. Jika dibandingkan dengan nilai t-hitung yang diperoleh maka nilai t-hitung yang diperoleh masih jauh lebih besar dari nilai t-tabel sehingga Ho ditolak. Kemudian nilai signifikansinya lebih kecil dari nilai alpha 0,05 (0,000 < 0,05). Dengan demikian dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang signifikan dari Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di PT Karsa Utama Mall Gorontalo dan pengaruhnya bersifat positif. Semakin besar Kompensasi yang diberikan kepada para karyawan maka semakin baik pula capain kerja dari para karyawan tersebut.

Dengan kata lain apa yang menjadi tujuan perusahaan, peluang tercapainya semakin besar.

Berdasarkan analisis kekuatan hubungan antara variabel terikat dangan variabel bebas atau analisis untuk mengetahui sebarapa besar variabel bebas menjelaskan variabel terikat ditemukan bahwa nilai koefisien determinasi atau R square sebesar 0,477. Nilai ini berarti bahwa sebesar 47,7% variabilitas mengenai Kinerja Karyawan dapat diterangkan oleh Kompensasi, sedangkan selebihnya 52,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti motivasi dan gaya kepemimpinan.

Besaran kompensasi yang diberikan kepada karyawan sangat berpengaruh pada tingkat kompensasi dan motivasi kerja serta kinerja karyawan.

Perusahaan yang menentukan tingkat upah dengan mempertimbangkan standar kehidupan normal, akan memungkinkan karyawan bekerja dengan penuh motivasi. Hal ini karena motivasi kerja karyawan banyak dipengaruhi oleh terpenuhi tidaknya kebutuhan minimal kehidupan karyawan dan keluarganya.

(14)

karyawan yang memiliki motivasi tinggi dalam bekerja, biasanya akan memiliki kinerja yang tinggi pula.

Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Iin Indriani (2013) dengan judul “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai”. Hasil penelitiannya menemukan terdapat pengaruh positif yang signifikan antara variabel kompensasi terhadap kinerja pegawai. Sehingga hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Karsa Utama Mall Gorontalo. Dengan demikian hipotesis dalam penelitian ini dapat diterima.

PENUTUP Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pengujian hipotesis dapat disimpulkan bahwa variable kompensasi berpengaruh significan terhadap kinerja karyawan pada PT. Karsa Utama Mall Gorontalo. Koefisien regresi yang positif menunjukkan bahwa jika variabel kompensasi yang diterapkan semakin baik maka kinerja karyawan juga akan semakin besar.

Selanjutnya berdasarkan analisis jawaban responden ditemukan bahwa tanggapan responden mengenai Kompensasi berada pada kategori yang baik dan untuk jawaban responden mengenai Kinerja karyawan juga berada pada kategori baik. Hal ini mengindikasikan bahwa Kinerja karyawan yang baik di PT.

Karsa Utama Mall Gorontalo dipengaruhi oleh Kompensasi yang besar yang diberikan kepada para karyawan.

Semakin besar kompensasi yang diberikan semakin baik pula hasil dan capaian kerja dari karyawan PT. Karsa Utama Mall Gorontalo. Koefisien hubungan antara variable terikat dan variable bebas dalam penelitian ini cukup baik karena berkisar 47,7%, hal ini menunjukan bahwa variable bebas mampu menjelaskan variabel terikat dalam penelitian ini. Sedangkan selebihnya 52,3%

dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini seperti motivasi dan gaya kepemimpinan.

Saran

Berdasarkan hasil penelitian yang ditemukan bahwa kompensasi yang besar, maka baik kinerja karyawan. Pada perusahaan PT. Karsa Utama Mall

(15)

Gorontalo ditemukan bahwa kompensasi dari karyawan baik dan kinerja karyawan pun baik, namun beberapa hal perlu diperhatikan. Untuk itu saran yang ditawarkan oleh peneliti meliputi:

1. Sebaiknya pimpinan lebih baik lagi mempertimbangkan pemberian gaji kepada para karyawan dengan memperhatikan standar minimum gaji dan juga kesesuain gaji yang diberikan dengan pekerjaan yang dilakukan oleh para karyawan.

2. Pada pemberian kompensasi, pimpinan PT Karsa Utama Mall Gorontalo lebih baik lagi dalam menentukan besaran jumlah insentif tersebut sesuai dengan hasil capaian kerja yang dicapai oleh para karyawan.

3. Pimpinan PT Karsa Utama Mall Gorontalo lebih giat lagi memberikan motivasi kepada para karyawan agar mereka dapat meraih prestasi dan hasil kerja yang baik walaupun tanpa pengawasan dari Supervisor.

Daftar Pustaka

Arikunto,Suharsimi.2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. PT RinekaCipta.Jakarta

Dessler, Gary.2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Macanan Jaya Cemerlang.

Hasibuan, Malayu S.P.2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara.Jakarta.

2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. PT Bumi Aksara. Jakarta.

Indriani, Iin. 2013. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perikanan Dan Kelautan. Kota Gorontalo. Skripsi Gorontalo.

Narimawati. Umi. 2007. “Riset Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta:

Agung Media

Riduan, dan Sunarto.2010. Pengantar Statistika. Alfabeta. Bandung.

Rivai, Veithzal.2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.

Said, Candra. 2013. Pengaruh Pemberian Kompensasi Tehadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pertamina Gorontalo. Skripsi Gorontalo.

Samsuddin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama.

Bandung :Pustaka Setia.

Sastrohadiwiryo, B. Siswanto. 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.PT.

Bumi Aksara. Jakarta.

Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ketiga.

Yogyakarta : Stie Ykpn.

(16)

Sugiyono.2007. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.

Bandung.

Tuki, Helfrin, 2013, Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Gorontalo. Skripsi Gorontalo.

http://teori-msdm.blogspot.com/2009/04/kompensasi-lingkungan-kerja-dan.html