PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT BANK XXX
MEDAN
TUGAS AKHIR
Ditulis untuk Memenuhi Syarat Menyelesaikan Pendidikan Program Diploma 3
Diajukan Oleh:
IRWANSYAH PARULIAN HARAHAP NIM 1205071049
PROGRAM STUDI PERBANKAN & KEUANGAN
JURUSAN AKUNTANSI
POLITEKNIK NEGERI MEDAN
MEDAN
ABSTRAK
Judul penelitian ini adalah “Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Utama USU Medan”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Utama USU Medan. Data yang digunakan adalah data primer. Sumber data penelitian ini adalah hasil kuesioner yang diberikan kepada Karyawan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Utama USU Medan yaitu sebanyak 30 orang. Data diolah dengan menggunakan metode analisis regresi linear berganda, korelasi berganda dan uji t. Variabel gaya kepemimpinan Direktif (X1) adalah variabel yang
berpengaruh paling dominan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini terbukti dari besarnya koefisen variabel gaya kepemimpinan Direktif (X1) sebesar 0,002. Nilai
koefisien korelasi (R) sebesar 0,587. Artinya hubungan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Utama USU Medan sebesar 58,7 %. Nilai koefisien determinan (D) sebesar 0,258. Artinya 25,8% kinerja karyawan dipengaruhi oleh dimensi variabel gaya kepemimpinan dan 74,2% dipengaruhi oleh variabel lainnya. Berdasarkan pengujian hipotesis dengan uji t dimana α = 5% ternyata nilai probabilitas (Sig.) X1 thitung > ttabel adalah 3,434 > 2,02,
dimana H0 ditolak dan H1 diterima, Artinya gaya kepemimpinan direktif (X1) berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan (Y).
ABSTRACT
The title of this study is " The Effect of Leadership Styles on Employee’s Performance at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Branch Office Medan USU". The purpose of this study is to determine the effect of leadership styles on employee’s performance at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Branch Office Medan USU. The data used is primary data. The source of data is obtained by distributing questionaires to 60 employees of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Branch Office Medan USU. The Data are processed by using the multiple linear regression analysis, the multiple correlation and t test. The
directive leadership style variable (X1) is the most dominant variable to improve
the employee’s performance. This is proved by the value of coefficient of the directive leadership style with variable of 0,538. The value of the correlation coefficient (R) is 0.587. It means that the relationship between leadership style and employee’s performance at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Branch Office Medan USU is 0,587. Determinant coefficient (D) is 0,258 means that 25,8% of the employee’s performance is influenced by the leadership stylesb and 74,2% is influenced by the other variables. Based on the calculation and distribution of tabel t where α = 5% shows the Directive leadership style variable (X1) tcount > ttabel is 3,434 > 2,02, then H0 is rejected and H1 is accepted, it means
the directive leadership style variable (X1) has a positif effect on the employee’s
performance variable (Y).
i
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas izin dan kasih-Nya yang telah memberikan kemampuan, kesempatan dan kelancaran selama Penyusunan Tugas Akhir, sehingga Tugas Akhir ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya.
Penulisan Tugas Akhir ini merupakan salah satu syarat guna menyelesaikan Pendidikan Diploma 3 Jurusan Akuntansi Program Studi Perbankan dan Keuangan di Politeknik Negeri Medan.
Penelitian Tugas Akhir ini berjudul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PADA PT BANK NEGARA INDONESIA (Persero) Tbk KANTOR CABANG USU MEDAN
Tugas Akhir ini disusun berdasarkan penelitian yang dilakukan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang USU Medan
Pada kesempatan ini, Disampaikan ucapan terima kasih atas bantuan, baik moral maupun materil, bimbingan, dan petunjuk serta semangat dan doa, sehingga pada kesempatan ini ingin disampaikan terima kasih kepada:
1. M. Syahruddin, ST., M.T., Direktur Politeknik Negeri Medan
2. Darwin Sahat Hamonangan Damanik, S.E., M.Si. Ketua Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Medan
3. Parjuangan Pardosi, S.E., M.Si. Sekretaris Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Medan
4. Enny Segarahati Barus, S.E., M.Si. Kepala Program Studi Perbankan dan Keuangan Politeknik Negeri Medan
5. Drs. Herbet Silalahi, M.Kom, Dosen Pembimbing Utama dalam penyusunan Tugas Akhir
ii
7. Supaino, S.E., M.Si. sebagai wali kelas BK-6A
8. Budi Sulistyo, Pimpinan PT Bank Negara Indonesia ( Persero ) Tbk Cabang Utama USU Medan
9. Syafrin Ziliwu, Wakil Pimpinan PT Bank Negara Indonesia ( Persero ) Tbk Cabang Utama USU Medan
10. Seluruh Dosen dan Pegawai Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Medan 11. Seluruh Karyawan dan Karyawati PT Bank Negara Indonesia (Pesero) Tbk
Cabang Utama USU Medan: Bapak Nurhadi , Bapak Ahmad Kamajaya, Kak Tia, kak Felly, kak Ledy, Kak Arfah, Kak Arie, Bang Diki Irawan, Bang Hendra, Bang Yassin, Bang Monang, Kak Imelda, kak Yeni, telah banyak memberi bantuan, perhatian, dan bimbingan kepada penulis.
12. Orang tua tercinta Ayahanda Jainuddin Harahap dan Ibunda Sondang Br Silitonga yang sangat luar biasa senantiasa memberikan kasih sayang, doa, semangat, dukungan moral maupun materil, dan memberi bimbingan, saran dan nasehat. Serta Kakanda tercinta Lisna Nuriani Harahap, Leni Marlina Harahap, Alinda Angelia Harahap dan Lisbet Dewi Togumarito Harahap yang telah banyak membantu dan mendukung saat penyusunan Tugas Akhir. 13. Tika Karunia, Nadela Febriana, Sari Dewi Harahap, Anwar Daniel Sibarani,
Lina Br Sitompul, Masliana Siregar, Neil Siadari, Terima kasih karena selalu membantu, memberikan semangat disaat suka maupun duka.
14. Teman-teman Bk-6A dan teman-teman seperjuangan semester 6, terimakasih atas dukungan dan semangatnya.
15. Philip Simorangkir , Yanuardi Sanjaya, Rafika Handayani, Abdi Arpiandi, Dina Indri Utami, Senior-senior yang telah memberikan referensi-referensi dalam penyusunan Tugas Akhir.
Dalam Penulisan Tugas Akhir ini masih belum sempurna karena keterbatasan pengetahuan yang dimiliki, maka dengan kerendahan hati dan dengan tangan terbuka menerima saran dan kritik yang membangun untuk kesempurnaan Tugas Akhir ini. Semoga Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi semua pembaca,
iii
khususnya mahasiswa/mahasiswi Jurusan Akuntansi Program Studi Perbankan dan Keuangan Politeknik Negeri Medan.
Medan, Agustus 2015
Irwansyah Parulian NIM 1205071049
iv
DAFTAR ISI
LEMBAR HALAMAN JUDUL LEMBAR PERSETUJUAN LEMBAR PENGESAHAN PERNYATAAN ABSTRAK ABSTRACT KATA PENGANTAR ... i DAFTAR ISI ... iv
DAFTAR TABEL ... vii
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul ... 1
1.2. Perumusan Masalah ... 3
1.3.Tujuan Penelitian ... 3
1.4. Manfaat Penelitian ... 3
1.5. Teknik Pengumpulan dan Pengolahan Data ... 4
1.5.1. Populasi dan Sampel ... 4
1.5.1.1. Populasi ... 4
1.5.1.2. Sampel ... 4
1.5.2. Defenisi opersional dan indikator ... 4
1.5.2.1. Variabel Terikat (Dependent Variable) ... 4
1.5.2.2. Variabel Bebas (Independent Variable) ... 5
1.5.2.3. Kerangka Berfikir ... 5
1.5.3. Teknik Pengumpulan Data ... 5
1.5.3.1. Kuesioner ... 5
1.5.4. Teknik Pengolahan Data ... 6
1.5.4.1. Metode Analisis Regresi Linear Berganda ... 6
1.5.4.2. Metode Korelasi Berganda ... 7
v
1.5.4.4. Pengujian Hipotesis ... 7
1.5.4.4.1. Uji t ... 7
1.5.4.4.2. Uji f ... 8
1.5.5. Jenis Data ... 8
1.6. Jadwal Kegiatan Penulisan Laporan ... 9
BAB 2 TINJAUAN UMUM MENGENAI PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk ... 11
2.1.1. Deskripsi Logo PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk ... 13
2.1.2. Visi dan Misi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk ... 15
2.1.3. Prinsip 46’BNI ... ..16
2.2. Ruang Lingkup Kegiatan Perusahaan ... 16
2.2.1. Kegiatan Yang Sudah Dilaksanakan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk ... 17
2.2.2. Kegiatan Yang Sedang Dilaksanakan PT Bank NegaraIndonesia (Persero) Tbk ... 17
2.2.2.1. Produk Dana ... 17
2.2.2.2. Produk Kredit ... 23
2.2.2.3. Produk Jasa ... 27
2.2.3. Kegiatan Yang Akan Dilaksanakan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk ... 30
2.3. Struktur Organisasi Perusahaan ... 31
BAB 3 TINJAUAN KEPUSTAKAAN 3.1. Pengertian Bank ... 32
3.2. Gaya Kepemimpinan ... 32
3.2.1. Pengertian Kepemimpinan ... 32
3.2.2. Pengertian Gaya Kepemimpinan ... 33
3.2.3. Macam – macam Gaya Kepemimpinan ... 34
3.3. Kinerja Karyawan ... 35
vi
3.3.2. Pengertian Karyawan ... 36
3.4. Faktor, Dimensi, dan Indikator Kinerja Karyawan ... 36
3.4.1. Faktor – faktor Kinerja Karyawan ... 36
3.4.2. Dimensi dan Indikator Kinerja Karyawan ... 37
3.5. Peran Kepemimpinan dalam terhadap Kinerja ... 38
3.6. Penelitian Terdahulu ... 39
BAB 4 HASIL PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengumpulan Data ... 40
4.2. Pengolahan Data... 40
4.2.1. Analisis Koefisien Regresi Linear Berganda ... 40
4.2.2. Analisis Koefisien Korelasi Berganda (R) dan Koefisien Korelasi Determinasi ... 42
4.2.3. Pengujian Hipotesis ... 42
BAB 5 PEMBAHASAN 5.1. Koefisien Regresi Linear Berganda ... 45
5.2. Koefisien Korelasi Berganda ... 45
5.3. Koefisien Determinasi ... 45
5.4. Hasil Pengujian Hipotesis ... 46
5.4.1. Hasil Uji t ... 46
5.4.2. Hasil Uji f ... 46
BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN 6.1. Simpulan ... 47
6.2. Saran ... 47
DAFTAR PUSTAKA ... 48 LAMPIRAN
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Jadwal Kegiatan dan Penulisan Laporan Tugas Akhir 2015 ... 9 Tabel 4.1 Koefisien Alfa ... 42 Tabel 4.2 Koefisien Korelasi Berganda (R) dan Koefisien Determininasi
(R2) ... 43 Tabel 4.3 Uji T ... 44 Tabel 4.4 Uji F ... 45
1
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang Pemilihan Judul
Dalam dunia perbankan kepemimpinan sangat diperlukan dan dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan baik di lembaga pemerintahan maupun swasta. Pemimpin merupakan salah satu faktor penentu untuk mencapai tujuan yang ditetapkan sebelumnya oleh perusahaan. Seorang pemimpin memiliki peranan yang sangat penting dalam suatu organisasi atau perusahaan, bahkan sangat menentukan dalam usaha pencapaian tujuan suatu organisasi atau perusahaan. Peranan pemimpin dalam setiap organisasi atau perusahaan sekecil apa pun tingkat kepemimpinannya sangatlah dominan dalam mengembangkan dan meningkatkan kinerja organisasi atau perusahaan tersebut.
Menurut H. Malayu S.P. Hasibuan (2007) “Kepemimpinan merupakan cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi”.
Pada era persaingan saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk dapat memiliki pemimpin yang tangguh dan diharapkan mampu memberikan dorongan dan bimbingan kepada kelompok yang dipimpinnya sekaligus dapat menjadi figur yang menarik sehingga kelompok yang dipimpinnya akan berbuat hal yang serupa dengannya. Untuk mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan kepada yang diinginkan, pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan yang mampu mendorong bawahannya untuk gigih dalam melaksanakan pekerjaan yang dipercayakan.
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Gaya kepemimpinan yang dianut setiap pemimpin berbeda-beda, hal ini dipengaruhi
2
oleh sifat seseorang, wawasan, pengalaman dan kemampuan bawahan menerima instruksi pekerjaan yang dibebankan. Kondisi ini akan mempengaruhi kinerja karyawan disetiap perusahaan.
Kinerja karyawan menunjukkan kesungguhan dan kemampuan bawahan dalam menyelesaikan tugas yang dibebankan oleh atasan. Seorang karyawan dikatakan berkinerja, jika pekerjaan yang dibebankan kepadanya dapat diselesaikan tepat waktu. Kinerja karyawan mempengaruhi kinerja organisasi. Artinya kinerja suatu organisasi merupakan akumulasi kinerja unit kerja yang bekerja dalam organisasi tersebut. Kinerja organisasi menunjukkan tingkat pencapaian hasil dalam rangka mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mencapai tujuannya, pemimpin membagi pekerjaan ke dalam unit kerja yang lebih kecil, dengan pembagian kerja, sistem kerja dan mekanisme kerja yang jelas.
Pada umumnya, setiap organisasi mengukur kinerja karyawan yang terlibat dalam kegiatan operasionalnya. Hal ini bertujuan untuk mengetahui karyawan yang tidak mampu menyelesaikan tugas-tugasnya dengan baik dan karyawan yang mampu mengerjakan pekerjaanya dengan tepat waktu.
Menurut Munafiah (2011: 10-11) “Terdapat dua faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu faktor internal dan faktor eksternal”. Faktor internal adalah faktor-faktor yang berhubungan dengan sifat-sifat seseorang meliputi sikap, sifat kepribadian, sifat fisik, motivasi, umur, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman kinerja, latar belakang budaya, dan variabel personal lainnya. Faktor eksternal adalah faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yang berasal dari lingkungan meliputi kebijakan organisasi, kepemimpinan, tindakan - tindakan rekan kerja, pengawasan, sistem upah, dan lingkungan sosial. Faktor-faktor tersebut hendaknya perlu diperhatikan oleh pimpinan sehingga kinerja karyawan dapat optimal.
3
Pimpinan yang ada di Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang USU Medan memiliki gaya kepemimpinan tersendiri untuk memimpin dan mengarahkan bawahannya dalam pelaksanaan tugas-tugas. Beberapa karyawan merespon gaya kepemimpinan tersebut secara positif, namun sebagian karyawan merespon secara negatif.
Dari latar belakang inilah akan dilaksanakan suatu penelitian untuk meneliti bagaimana “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Utama USU Medan”.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latarbelakang yang dikemukakan, maka rumusan masalah yang didapat adalah Bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Utama USU Medan ?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang USU Medan.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian dalam Tugas Akhir ini yang dapat diambil oleh penulis maupun pihak – pihak lain adalah sebagai berikut:
1)Bagi Bank
Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dan tambahan informasi bagi perusahaan tentang kepemimpinan sehingga pelaksanaan dan tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.
4
2)Bagi Peneliti Selanjutnya
Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan untuk menambah dan melengkapi data dari penelitian yang telah ada sebelumnya. Dan mengetahui Kelebihan dan Kekurangan dalam melaksanakan Kepemimpinan dalam suatu Perusahaan.
3)Bagi Politeknik Negeri Medan
Penelitian ini dapat digunakan sebagai standar pengukuran kemampuan mahasiswa dalam melakukan penelitian dan penulisan karya tulis ilmiah guna meningkatkan sumber daya dan kualitas para alumni Politeknik Negeri Medan.
1.5 Teknik Pengumpulan data dan Pengolahan data 1.5.1 Populasi dan Sampel
1.5.1.1 Populasi
Menurut Sanusi (2011 : 87) “Populasi adalah seluruh kumpulan elemen yang menunjukkan ciri-ciri tertentu yang dapat digunakan untuk membuat kesimpulan”. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang USU Medan yang berjumlah 60 orang.
1.5.1.2 Sampel
“Gay dan Diehl (1996) mengemukakan bahwa untuk penelitian kausalitas (hubungan sebab-akibat), dianjurkan minimal 30 sampel per kelompok”
(Sanusi 2011 : 100).
Dari 60 karyawan yang diberikan kuesioner, yang mengembalikan dan mengisi dengan baik sebanyak 45 responden.
1.5.2 Definisi Operasional Variabel dan Indikator 1.5.2.1 Variabel Terikat (Dependent Variable)
Variabel terikat (dependent variable) dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y). “Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya” (Anwar Prabu, 2005 : 9).
5
“Indikator kinerja karyawan yaitu: Efektivitas dan efisiensi, Otoritas dan tanggung jawab, Disiplin, dan Inisiatif” (Prawirosentono, 2008 : 27-32).
1.5.2.2 Variabel Bebas (Independent Variable)
Variabel bebas (independent variable) dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan (X). “Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya” (Tjiptono, 2001:161). “Indikator gaya kepemimpinan yaitu: Gaya Kepemimpinan Direktif (X1), Gaya
Kepemimpinan Partisipatif (X2), Gaya Kepemimpinan Supportif (X3) dan Gaya
Kepemimpinan Prestasi (X4)” (Thoha, 2007 : 42).
1.5.2.3 Kerangka Pikir
Kerangka pikir dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Gambar 1.1 Kerangka Pikir
1.5.3 Teknik Pengumpulan Data 1.5.3.1 Kuesioner
Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode kuesioner. Dalam penelitian ini kuesioner akan diberikan kepada seluruh karyawan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Utama USU Medan yang berjumlah 60 orang. “Ketika kuesioner
Gaya Kepemimpinan Direktif (X1)
Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X2)
Gaya Kepemimpinan Supportif (X3)
Gaya Kepemimpinan Prestasi (X4)
Kinerja Karyawan (Y)
6
diberikan kepada responden (subjek), informasi yang diperoleh sesuai dengan tuntutan yang ada dalam kuesioner tersebut” (Sanusi, 2011 : 103).
kuesioner yang didistribusikan terdiri dari pernyataan yang menggunakan skala likert. Menurut Sanusi (2011: 59-60) “Skala likert adalah skala yang didasarkan pada penjumlahan sikap responden dalam merespon pernyataan berkaitan indikator - indikator suatu konsep atau variable yang sedang diukur”. Skala likert yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Sangat Setuju (SS) Setuju (S)
Netral (N)
Tidak Setuju (TS)
Sangat Tidak Setuju (STS)
1.5.4 Teknik Pengolahan Data
1.5.4.1 Metode Analisis Regresi Linear Berganda
“Regresi linear berganda pada dasarnya merupakan perluasan dari regresi linear sederhana, yaitu menambah jumlah variable bebas yang sebelumnya hanya satu menjadi dua atau lebih variable bebas” (Sanusi, 2011 : 134-135). Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + b4X4
Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan
a = Konstanta
b1, b2, b3, b4 = Koefisien regresi
X1 = Gaya Kepemimpinan Direktif X2 = Gaya Kepemimpinan Partisipatif
X3 = Gaya Kepemimpinan Supportif X4 = Gaya Kepemimpinan Prestasi
7
1.5.4.2 Metode Korelasi Berganda
“Metode koefisien korelasi ganda ini digunakan untuk menunjukan seberapa besar hubungan yang terjadi antara variabel independen secara serentak terhadap variabel dependen” (Sanusi, 2011:46). Untuk menghitung koefisien korelasi digunakan rumus sebagai berikut :
1.5.4.3 Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui sejauh mana kinerja karyawan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, dengan rumus:
D = r2 x 100%
Dimana:
r2 = proporsi variasi dalam suatu data yang dihitung didasarkan pada model statistik.
1.5.4.4 Pengujian Hipotesis 1.5.4.4.1. Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh faktor dimensi gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Pengujian uji t sebagai berikut:
1) Hipotesis
H0 : β = 0 : secara individu signifikan dimensi gaya kepemimpinan tidak
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H1 : β ≠ 0 : secara individu signifikan dimensi gaya kepemimpinan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
8
1.5.4.4.2. Uji F
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui adanya pengaruh dimensi gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan secara bersamaan.
Pengujian uji F sebagai berikut: 1) Hipotesis
H0 : β = 0 secara bersama-sama dimensi gaya kepemimpinan tidak
berpengaruh secara signifikan terhadap faktor-faktor kinerja karyawan.
H1 : β ≠ 0 secara bersama-sama dimensi gaya kepemimpinan berpengaruh
secara signifikan terhadap faktor-faktor kinerja karyawan.
2) Level of significant α = 5 %
1.5.5 Jenis Data
“Data yang dikumpulkan dalam penelitan ini adalah data primer. Data primer adalah data yang pertama kali dicatat dan dikumpulkan oleh peneliti” (Sanusi, 2011 : 104). Data ini berupa angket/kuesioner.
9
1.6 Jadwal Kegiatan dan Penulisan Laporan
Penulisan Tugas Akhir ini dimulai pada minggu ketiga bulan April 2015 hingga akhir bulan Agustus 2015 dengan alokasi waktu sebagai berikut:
Tabel 1.1
Jadwal Kegiatan dan Penulisan Laporan Tugas Akhir 2015
No Kegiatan
Waktu Kegiatan Penulisan Tugas Akhir
April Mei Juni Juli Agustus
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Persiapan 2 Pengumpulan
Data 3 Analisa Kualitatif Data
4 Menyusun Konsep Laporan 5 Konsultasi pada Pembimbing 6 Sidang Tugas Akhir 7 Perbaikan Laporan Tugas Akhir 8 Penggandaan Laporan Sumber: Pedoman Penulisan Tugas Akhir Polmed 2015
Keterangan:
1. Tahap persiapan tugas akhir dilakukan pada minggu ketiga bulan April. Pada tahap ini penulis melakukan pengajuan outline.
2. Tahap pengumpulan data tugas akhir dilakukan pada minggu keempat bulan april sampai minggu pertama bulan Mei. Pada tahap ini penulis melakukan pengumpulan data untuk kebutuhan tugas akhir baik data yang berasal dari perusahaan maupun dari sumber lain.
10
3. Tahap tabulasi dan analisa tugas akhir ini dilakukan pada minggu kedua bulan Mei sampai minggu ketiga bulan mei. Pada tahap ini penulis menganalisa data yang telah diperoleh dari berbagai sumber.
4. Tahap penyusunan konsep laporan tugas akhir dilakukan pada minggu keempat bulan Mei sampai minggu kedua bulan Juni. Pada tahap ini penulis mengerjakan dan menyusun konsep laporan tugas akhir yang akan disidangkan. 5. Tahap konsultasi pada pembimbing tugas akhir dilakukan pada minggu pertama bulan Juni sampai minggu pertama bulan Agustus. Pada tahap ini penulis melakukan konsultasi dan bimbingan sampai tugas akhir disetujui. 6. Tahap sidang tugas akhir direncanakan pada minggu kedua bulan agustus
sampai minggu ketiga bulan Agustus.
7. Tahap perbaikan laporan tugas akhir direncanakan pada minggu ketiga bulan Agustus sampai minggu keempat bulan Agustus.
8. Tahap penggandaan laporan tugas akhir direncanakan pada minggu kempat bulan Agustus.
