• Tidak ada hasil yang ditemukan

Sistem Informasi Dan Pengendalian Internal (Bab 12)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Sistem Informasi Dan Pengendalian Internal (Bab 12)"

Copied!
14
0
0

Teks penuh

(1)

SISTEM INFORMASI DAN PENGENDALIAN INTERNAL

SISTEM INFORMASI DAN PENGENDALIAN INTERNAL

BAB XII

BAB XII

PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PELAPORAN KEUANGAN

PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PELAPORAN KEUANGAN

Kelompok 5: Kelompok 5:  Ni Luh Nyoman Sherina D

 Ni Luh Nyoman Sherina Devievi (1506315016)(1506315016)

 Ni W

 Ni Wayan Indah ayan Indah SuwarningsihSuwarningsih (1506315017)(1506315017) JJeerri i !!nn""oonniiuuss ((115500663311550011##)) $

$ddhhi i %%rraa&&""oonnoo ((115500663311550011''))

PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS UDAYANA UNIVERSITAS UDAYANA DENPASAR  DENPASAR  !"5 !"5

(2)

PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PELAPORAN KEUANGAN

"#"# De$%&%'% ICoFR 

Pe&(e&)*l%*& %&+e,&*l *+*' pel*po,*& ke-*&(*& . Internal Control over Financial   Reporting / ICoFR0 *)*l*1:

%roses yang didesain oeh a"au diawah &engawasan &emim&in &erusahaan dan &emim&in  agian *euangan dan di&engaruhi oeh Dewan Dire*si+ mana,emen+ dan *aryawan ainnya

un"u* memeri*an *eya*inan yang memadai

"er*ai"-1) .eandaan &ea&oran *euangan

/) %enyusunan &ea&oran *euangan un"u* &iha* e*s"erna sesuai dengan &rinsi& a*un"ansi yang era*u umum Auditing Standard No 5 par A5

I2 di Indonesia "eah dia"ur daam S%!% (S"andar !udi" !*un"an %ui*) yang di"eri"*an oeh I!I (I*a"an !*un"an Indonesia) yai"u s"andar yang mewa,i*an audi"or un"u*  mea*sana*an &e*er,aan sesuai dengan s"andar &e*er,aan a&angan No4/+ S%!% 1''  %S!  No406+ /3+ /+ 35+ 60  6' + S%!% /0018S!9 Se*si 00  S! Se*si 31+ daam

im&emen"asinya &engendaian in"erna mengguna*an S+ namun *ewa,ian audi" a"au memeri o&ini a"as &engendaian in"erna eum di"era&*an4 :agi :;<N *eharusan  &enyeenggaraan &engendaian in"erna erasis S "er"uang daam &asa // .e&u"usan <en"eri :;<N Nomor .e&8117=<8<:;=/00/ "en"ang &enera&an good governan>e &ada :adan ;saha <ii* Negara (:;<N)4 Daam *e&u"usan "erseu" dinya"a*an ahwa mana,emen :;<N harus memeihara &engendaian in"erna agi &erusahaan yang mei&u"i4 .e&u"usan .e"ua :adan %engawas %asar <oda nomor- .e&80=%<=/003 a"au &era"uran nomor ?III4@411 "en"ang "anggung ,awa dire*si a"as a&oran *euangan+

yai"u-a4 La&oran .euangan daam rang*a *ewa,ian &enyam&aian a&oran *euangan *e&ada :a&e&am4

 4 Dire*si $mi"en a"au %erusahaan %ui* wa,i memua" sura" &ernya"aan4

>4 Sura" &ernya"aan seagaimana wa,i di"anda"angani oeh Dire*"ur ;"ama dan seorang Dire*"ur yang memawahi idang a*un"ansi a"au *euangan+ dan erme"erai >u*u&4 d4 Dire*si $mi"en a"au %erusahaan %ui* se>ara "anggung ren"eng er"anggung ,awa

a"as &ernya"aan yang diua" "ermasu* *erugian yang mung*in di"imu*an4

e4 Sura" &ernya"aan wa,i die*a"*an &ada a&oran *euangan yang disam&ai*an *e&ada :a&e&am4

4 Daam ha a&oran *euangan yang disam&ai*an "eah diaudi" a"au di"eaah se>ara "era"as+ ma*a "anggung ,awa Dire*si a"as &ernya"aan seagaimana dima*sud  era*u sam&ai dengan "angga &enda&a" a*un"an4

(3)

g4 La&oran *euangan in"erim yang disam&ai*an "ida* diaudi"+ ma*a "anggung ,awa Dire*si a"as &ernya"aan era*u sam&ai dengan "angga disam&ai*annya sura"  &ernya"aan dima*sud *e&ada :a&e&am4

h4 Dengan "ida* mengurangi *e"en"uan &idana di idang %asar <oda+ :a&e&am  erwenang mengena*an san*si "erhada& se"ia& &eanggaran *e"en"uan &era"uran ini+

"ermasu* &iha*8&iha* yang menyea*an "er,adinya &eanggaran "erseu"4 M*&$**+ p,o(,*m pe&(e&)*l%*& %&+e,&*l *+*' pel*po,*& ke-*&(*&:

1) <ening*a"*an ee*"ivi"as dan eisiensi o&erasi &erusahaan /) <ening*a"*an *e&a"uhan "erhada& hu*um dan &era"uran 3) <udahnya &eniaian "erhada& &erusahaan

) $e*"ivi"as desain dan o&erasi &engendaian 5) La&oran *euangan dan disclosure yang handa 6) %engendaian *e&u"usan yang eih "e&a"

7) 9ing*a" *e&er>ayaan a"as a&oran *euangan yang mengua" #) .emam&uan un"u* &ene"rasi &asar moda

') e&u"asi ai* dima"a stakeholders

10) %roses audi" *euangan yang er,aan an>ar 

D*'*, ,e(-l*'% pe&e,*p*& pe&(e&)*l%*& %&+e,&*l *+*' pel*po,*& ke-*&(*&:

1) %enga"uran <en"eri Negara :;<N No %$801=<:;=/011 "en"ang %enera&an "a"a *eoa %erusahaan yag ai* ( good corporate governance) &ada :;<N

/) %era"uran :!%$%!< No4 ?III4@4141 Lam&iran .e&4 .a :a&e&am No .$%8 0=%<=/003 "en"ang 9anggung Jawa Dire*si a"as La&oran .euangan

3) .e& .a :a&e&am8L. No .$%813=:L=/006 "en"ang .ewa,ian %enyam&aian La&oran 9ahunan :agi $mi"en a"au %erusahaan %ui* 

) 9ren reguasi goa "er*ai" Io2 (;S SA Se>"ion 30/0+ J SA)

%engendaian in"erna &ada dasarnya adaah seuah &roses un"u* men>a&ai "u,uan+  u*an "u,uan i"u sendiri4 %engendaian in"erna dia*u*an oeh &ersoni dan u*an hanya mengenai *ei,a*an dan ormuir4 Dihara&*an dengan adanya &engendaian in"erna da&a" memeri*an *eya*inan yang memadai (reasonable assurance)+ u*an ,aminan mu"a*  (absolute assurance)4 Daam &engendaian in"erna dimung*in*an "erda&a" eera&a "u,uan  ereda se*aigus+ a*an "e"a&i "u,uan8"u,uan "erseu" "e"a& ersinggungan4

%engendaian in"erna "ida* hanya eru&a sa"u *e,adian a"au *eadaan+ namun serang*aian "inda*an yang meuas ( pervasive) dan "ersear diseuruh *egia"an en"i"as4 %engendaian in"erna adaah agian dari &roses isnis yang di*eoa meaui &roses

(4)

mana,emen+ &eren>anaan+ &ea*sanaan dan &engawasan4 Seagai agian dari isnis+  &engendaian in"erna harus da&a" "erin"egrasi dan mendu*ung &roses isnis ain agar er,aan

dan meman"u &roses &eman"auan &en>a&aian *iner,a4

Pe&(e&)*l%*& %&+e,&*l *+*' pel*po,*& ke-*&(*& me&2*k-p ke3%4*k*& )*& p,o'e)-, *&(:

1) :er*ai"an dengan &emeiharaan >a"a"an yang >u*u& de"ai+ a*ura" dan men>ermin*an "ransa*si dan sia" asse" &erusahaan

/) <emeri*an *eya*inan yang memadaiahwa "ransa*si "eah di>a"a" seagiamana di&eru*an un"u* memung*in*an &enyusunan a&oran *euangan sesuai dengan &rinsi& a*un"ansi yang era*u+ dan ahwa &enerimaan dan &engeuaran &erusahaan diua" sesuai dengan *ewenangan mana,emen dan dire*si &erusahaan

3) <emeri*an *eya*inan memadai "en"ang &en>egahan a"au dire*si a"as &eroehan+  &enggunaan+ a"au dis&osisi asse" &erusahaan yang "ida* sah se>ara "e&a" wa*"u yang  ias erdam&a* ma"eria "erhada& a&oran *euangan4

Dengan demi*ian+ &reusahaan dengan u*uran rea"i esar+ re*uensi "ransa*si *euangan "inggi+ niai "ransa*si *euangan yang esar+ *om&e*si"as &emrosesan "ransa*si yang eragam+ &roses isnis yang eragam dan "ersear di eragai o*asi &eru mengim&emen"asi*an &engendaian in"erna a"as &ea&oram *euangan ini4

"## B*+*'*&

Pe&(e&)*l%*& %&+e,&*l *+*' pel*po,*& ke-*&(*& +%)*k 3e,$-&('% *p*3%l* +e,)*p*+ '%+-*'% 'e3*(*% 3e,%k-+:

1) %enyemunyian meaui *ousi an"ara mana,emen+ *aryawan dan &iha* *e"iga /) <enahan+ saah menasir*an+ a"au memasu*an do*umen

3) .emam&uan mana,emen un"u* mengesam&ing*an &engendaianyang "eah didesain ee*"i 

Seuah sis"em &engendaian+ seai* a&a&un desain dan &ea*sanaanya+ hanya da&a" memeeri*an hasi yang memadai+ "ida* mu"a*+ "erhada& o,e* yang di*endai*an4 %eniaian ( judgment ) manusia daam &engendaian *e&u"usan ,uga "ida* seau a*ura"4 %engendaian harus da&a" menun,u**an &ema"asan sumer daya yang da&a" diguna*an dan ,uga mem&er"imang*an *eun"ungan yang dida&a" dari si"em "erseu" "erhada& iaya yang di*euar*an (cost benefit )4

(5)

Di*arena*an a"asan yang mee*a" &ada sis"em &engendaian+ "ida* mung*in dida&a"*an hasi evauasi yang da&a" men,amin semua masaah dan risi*o "erde"e*si4 %engendaian in"erna a"as &ea&oran *euangan "ida* da&a" men>egah a"au menemu*an seuruh risi*o dan *esaahan4 eh *arena i"u+ "erda&a" risi*o saah sa,i ma"eria yang "ida*  da&a" di>egah a"au di"e*si se>ara "e&a" wa*"u (timely) oeh &engendaian in"erna4 <es*i&un  u*an *eya*inan asou"+ meain*an *eya*inan yang memadai+ *eya*inan yang di&eroeh

rea"ive >u*u& "inggi4

"#6# Ke,*&(k* COSO

%engendaian in"erna adaah &roses &roses yang di&engaruhi oeh Dewan Dire*si+ mana,emen dan *aryawan ainnya dan didesain un"u* memeri*an *eya*inan yang memadai "er*ai" &en>a&aian "u,uan un"u*

*a"egori-"0 D%me&'% Pe,+*m*: T-4-*&

%engendaian in"erna didesain un"u* men>a&ai "u,uan

eri*u"-*# Ope,*'%o&*l: %engendaian in"erna un"u* men>a&ai "u,uan o&erasiona di*u*an agar sumer daya yang "ersedia diguna*an se>ara ee*"i dan eisien4

3# Pel*po,*& Ke-*&(*&: %engendaian in"erna &ada agian &ea&oran *euangan dia*u*an agar a&oran yang dihasi*an da&a" dianda*an4

2# Kep*+-1*&: %engendaian in"erna dengan "u,uan *e&a"uhan dia*u*an agar da&a" men,aga *e&a"uhan "erhada& hu*um dan &era"uran yang era*u4

0 D%me&'% ke)-*: pe&(e&)*l%*& %&+e,&*l )%e7*l-*'% p*)* )-* +%&(k*+*& *&( 3e,3e)*

*# T%&(k*+*& e&+%+*' (entity level focus)

%engendaian dia*u*an "erhada& sua"u ing*u& &engawasan yang men>a*u& *eseuruhan en"i"as4 Seagai >on"oh adaah &engawasan a&oran *euangan  uanan4

3# T%&(k*+*& *k+%7%+*' (activity level focus)

%engendaian &ada "ing*a" ini dia*u*an "erhada& se"ia& *egia"an+ &roses+ a"au&un "ransa*si yang dia*u*an4

60 D%me&'% ke+%(*: pe&(e&)*l%*& %&+e,&*l mem%l%k% l%m* kompo&e& *&( '*l%&( 3e,k*%+*&

*# L%&(k-&(*& Pe&(e&)*l%*& .Control Environent 0

Ling*ungan &engendaian men>i&"a*an suasana &engendaian daam sua"u organisasi dan mem&engaruhi *esadaran &ersona organisasi "en"ang  &engendaian4 Ling*ungan &engendaian meru&a*an andasan un"u* semua

(6)

*om&onen &engendaian in"erna yang memen"u* disi&in dan s"ru*"ur4 :erdasar*an rumusan S+ ahwa ing*ungan &engendaian dideinisi*an seagai se&erang*a" s"andar+ &roses+ dan s"ru*"ur yang memeri*an dasar un"u*  mea*sana*an &engendaian in"erna di seuruh organisasi4

Sean,u"nya+ S menya"a*an+ ahwa "erda&a" ima &rinsi& yang harus di"ega**an a"au di,aan*an daam organisasi un"u* mendu*ung ing*ungan  &engendaian agar da&a" "erwu,ud dengan ai*+

yai"u-• rganisasi yang "erdiri dari dewan dire*si+ mana,emen+ dan &ersoni ainnya

menun,u**an *omi"men "erhada& in"egri"as dan niai8niai e"i*a4

• Dewan dire*si menun,u**an inden&endensi dari mana,emen dan daam

mengawasi &engemangan dan *iner,a &engendaian in"erna4

• <ana,emen dengan &engawasan dewan dire*si mene"a&*an s"ru*"ur+ ,aur 

 &ea&oran+ wewenang8wewenang dan "anggung ,awa daam menge,ar "u,uan4

• rganisasi menun,u**an *omi"men un"u* menari*+ mengemang*an+ dan

mem&er"ahan*an individu yang *om&e"ensi se,aan dengan "u,uan4

• rganisasi meya*in*an individu er"anggung ,awa a"as "ugas dan "anggung

 ,awa &engendaian in"erna mere*a daam menge,ar "u,uan4 3# Pe&%l*%*& R%'%ko . Ris! "ssessent 0

<enuru" S+ &eniaian risi*o meia"*an &roses yang dinamis dan in"era*"i  un"u* mengiden"ii*asi dan meniai risi*o "erhada& &en>a&aian "u,uan4 isi*o i"u sendiri di&ahami seagai sua"u *emung*inan ahwa sua"u &eris"iwa a*an "er,adi dan mem&engaruhi &en>a&aian "u,uan en"i"as+ dan risi*o "erhada& &en>a&aian seuruh "u,uan dari en"i"as ini diangga& rea"i "erhada& "oeransi risi*o yang di"e"a&*an4 eh *arena i"u+ &eniaian risi*o memen"u* dasar un"u* menen"u*an  agaimana risi*o harus di*eoa oeh organisasi4

%rinsi&8&rinsi& yang mendu*ung &eniaian risi*o menuru" S seagai

eri*u"-• rganisasi mene"a&*an "u,uan dengan *e,easan yang >u*u& un"u* 

memung*in*an iden"ii*asi dan &eniaian risi*o yang er*ai"an dengan "u,uan4

• rganisasi mengiden"ii*asi risi*o "erhada& &en>a&aian "u,uan di seuruh en"i"as

dan anais risi*o seagai dasar un"u* menen"u*an agaimana risi*o harus di*eoa4

• rganisasi mem&er"imang*an &o"ensi *e>urangan daam meniai risi*o "erhada&

 &en>a&aian "u,uan4

• rganisasi mengiden"ii*asi dan meniai &eruahan yang signii*an da&a"

mem&engaruhi sis"em &engendaian in"erna4 2# Ak+%7%+*' Pe&(e&)*l%*& .Control "ctivities0

(7)

<enuru" S+ a*"ivi"as &engendaian adaah "inda*an8"inda*an yang di"e"a&*an meaui *ei,a*an8*ei,a*an dan &rosedur8&rosedur yang meman"u memas"i*an  ahwa arahan mana,emen un"u* mengurangi risi*o "erhada& &en>a&aian "u,uan dia*u*an4 !*"ivi"as &engendaian dia*u*an &ada semua "ing*a" en"i"as+ &ada  eragai "aha& daam &roses isnis+ dan a"as ing*ungan "e*noogi4

!*"ivi"as &engendaian memii*i eragai ma>am "u,uan dan di"era&*an daam  eragai "inda*an dan ungsi organisasi4 !*"ivi"as &engendaian mei&u"i *egia"an yang ereda+se&er"i- o"orisasi+ verii*asi+ re*onsiiasi+ anaisis+ &res"asi *er,a+ men,aga *eamanan har"a &erusahaan dan &emisahan ungsi4

S menegas*an mengenai &rinsi& &rinsi& daam organisasi yang mendu*ung a*"ivi"as &engendaian yai"u seagai

eri*u"-• rganisasi memiih dan mengemang*an a*"ivi"as &engendaian yang

 er*on"riusi "erhada& mi"igasi risi*o &en>a&aian sasaran &ada "aha& yang da&a" di"erima4

• rganisasi memiih dan mengemang*an a*"ivi"as &engendaian umum a"as

"e*noogi un"u* mendu*ung "er>a&ainya "u,uan4

• rganisasi menyear*an a*"ivi"as &engendaian meaui *ei,a*an *ei,a*an yang

mene"a&*an a&a yang dihara&*an+ dan &rosedur8&rosedur yang menem&a"*an *ei,a*an *ei,a*an *e daam "inda*an4

)# I&$o,m*'% )*& Kom-&%k*'% . Inforation an# Counication0

S men,eas*an ahwa inormasi sanga" &en"ing agi se"ia& en"i"as un"u*  mea*sana*an "anggung ,awa &engendaian in"erna guna mendu*ung  &en>a&aian "u,uan8"u,uannya4 Inormasi yang di&eru*an mana,emen adaah inormasi yang reevan dan er*uai"as ai* yang erasa dari sumer in"erna mau&un e*s"erna dan inormasi yang diguna*an un"u* mendu*ung ungsi *om&onen8*om&onen ain &engendaian in"erna4 Inormasi di&eroeh a"au&un dihasi*an meaui &roses *omuni*asi an"ar &iha* in"erna mau&un e*s"erna yang dia*u*an se>ara "erus8 menerus+ eruang+ dan eragi4 .eanya*an organisasi memangun sua"u sis"em inormasi un"u* memenuhi *eu"uhan inormasi yang anda+ reevan dan "e&a" wa*"u4

• rganisasi menda&a"*an a"au menghasi*an ser"a mengguna*an inormasi yang

 er*ai"an dan er*uai"as un"u* mendu*ung ungsi dari &engendaian in"erna4

• rganisasi er*omuni*asi se>ara in"erna un"u* eragi inormasi yang erguna

un"u* mendu*ung &engendaian in"erna+ "ermasu* "u,uan dan "anggung ,awa  &engendaian4

(8)

• rganisasi er*omuni*asi dengan &iha* uar mengenai masaah yang

memengaruhi &engendaian in"erna4 e#  Monitoring "ctivities

$vauasi er,aan+ evauasi "er&isah+ a"au&un *ominasi dari *eduanya diguna*an un"u* memas"i*an se"ia& *om&onen daam &engendaian in"erda er,aan dengan  ai*4 %enemuan a*an dievauasi "erhada& >ri"eria yang sudah di"en"u*an oeh  &iha* &enga"ur+ s"andar yang ada a"au mana,amen dan dewan dire*si4 Deisiensi

a*an dii>ara*an *e&ada mana,emen dan dewan dire*si sesuai *eu"uhan4

• rganisasi memiih+ mengenmang*an dan men,aan*an evauasi er,aan

dan=a"au evauasi "er&isah un"u* men,amin semua *om&onen &engendaian in"erna er,aan dengan ai* ser"a sesuai *eu"uhan a"au "ida* 

• rganisasi mengevauasi dan memahas deisiensi &engendaian in"erna se>ara

 er*aa *e&ada &iha* yang er"anggung,awa un"u* mengami "inda*an  &erai*an+ "ermasu* mana,emen senior dan dewan dire*si

"#8#  Entity Level Control  )*& $ransaction Level Control 

%engendaian "ing*a" en"i"as ,uga di*ena &engendaian "ing*a" &erusahaan adaah  &roses yang didesain oeh a"au diawah *endai &engawasan mana,emen un"u* menera&*an

ing*ungan yang memii*i dam&a* meuas &ada ee*"ivi"as &engendaian &ada &roses "ransa*si a"au eve a&i*asi4

9iga &engendaian "ing*a" &erusahaan

1) %engendaian "ida* angsung "ing*a" en"i"as /) %eman"auan &engendaian "ing*a" en"i"as 3) %engendaian angsung "ing*a" en"i"as

Dam&a* &engendaian "ing*a" en"i"as *e &engendaian ainnya adaah da&a" memeri*an >u*u& *eya*inan sehingga &engu,ian &engendaian "er*ai" asersi yang reevan ainnya da&a" di*urangi4

%engendaian "ing*a" "ransa*siona "erda&a" daam &roses dengan "u,uan un"u*  men>egah dan mende"e*si saah sa,i meaui *esaahan+ o"orisasi+ &engamanan+ dan  &er"anggung ,awaan asse"4 Se>ara umum &engendaian "ing*a" "ransa*siona er*ai"an dengan eemen a*"ivi"as &engendaian daam *erang*a S dan eih ero*us &ada

(9)

a>>oun" yang signii*an+ ser"a &roses "ransa*si yang memii*i *emung*inan error sehingga menimu*an saah sa,i4

Buungan &engendaian "ing*a" en"i"as dan &engendaian "ing*a" "ransa*siona daam  &ea*sanaan &engu,ian &engendaian

in"erna-1) Iden"ii*asi "ing*a"an risi*o erdasar*an &roses &eniian risi*o

/) %engendaian 9ing*a" $n"i"as Langsung yang da&a" memi"igasi risi*o &ea&oran *euangna dengan &resisi yang memadai dan "e&a" wa*"u+ da&a" mengurangi &engu,ian yang eih de"ai &ada "ing*a"an "ransa*siona

3) Cang "ersisa adaah risi*o  risi*o "inggi yang memu"uh*an &erha"ian eih

"#5# S%kl-' )*l*m De'*%& )*& Impleme&+*'% ICoFR 

9aha&an daam mendesain dan mengim&emen"asi*an &engendaian in"erna a"as  &ea&oran *euangan adaah seagai

eri*u"-1) %eniaian

risi*o-a4 Iden"ii*asi dan anaisis risi*o un"u* men>a&ai "u,uan &ea&oran *euangan4

 4 <enen"u*an risi*o mana yang da&a" menimu*an saah sa,i ma"eria a"as  &ea&oran *euangan4

>4 <enen"u*an agaimana se"ia& *om&onen da&a" mendu*ung &ea&oran *euangan yang da&a" dianda*an4

/) Ling*ungan

&engendaian-<engim&emen"asi*an dan men,aan*an ing*ungan &engendaian+ mengemang*an the tone of the company4

3) !*"ivi"as

&engendaian-<engim&emen"asi*an dan men,aan*an ing*ungan &engendaian mengguna*an a*"ivi"as yang da&a" mengurangi risi*o daam &en>a&aian "u,uan4

) Inormasi dan

.omuni*asi-<engim&emen"asi*an dan men,aan*an inormasi dan *omuni*asi un"u*  mendu*ung &engendaian in"erna4

5)

%eman"auan-<engim&emen"asi*an dan men,aan*an &eman"auan a*"ivi"as yang meman"u memas"i*an ahwa &engendaian ero&erasi se>ara enar dari wa*"u *e wa*"u4 6) <ea*u*an revisi a"as "u,uan &ea&oran *euangan a&aia "erda&a" &eruahan yang

 erdam&a* &o"ensia "erhada& isnis4

ara mendesain &engendaian "ing*a" en"i"as a"as &ea&oran

*euangan-1) %emen"u*an "im yang er"anggung ,awa un"u* mengiden"ii*asi+ menganaisis+ dan mengusu*an desain &engendaian "ing*a" en"i"as4

/) <emahami &rinsi& dasar dan a"riu" &engendaian in"erna S a"as &ea&oran *euangan4

(10)

3) <ea*u*an dis*usi dengan &ersone "er*ai" &emahaman a"as &engendaian "ing*a" en"i"as yang reevan+ se&er"i .omi"e !udi"+ Dewan Dire*si+ mana,emen senior+ de&ar"emen SD<+ audi" in"erna4

) <ea*u*an reviu a"as do*umen"asi &engendaian "ing*a" en"i"as+ se&er"i *ei,a*an  &engendaian in"erna+ sumer daya manusia+ code of conduct 4

5) <ea*u*an iden"ii*asi a"as a"riu" &engendaian "ing*a" en"i"as yang ada saa" ini4 6) <ea*u*an iden"ii*asi *esen,angan dan menga,u*an desain &engendaian "ing*a"

en"i"as un"u* mem&er*e>i *esen,angan4

7) <ea*u*an *onirmasi desain &engendaian "ing*a" en"i"as yang dia,u*an dengan  &ersone yang reevan4

#) <em&eroeh &erse"u,uan a"as desain &engendaian "ing*a" en"i"as yang dia,u*an4 ara mendesain &engendaian "ing*a"

"ransa*siona-1) <enda&a"*an &emahaman a"as &roses dari &emii* &roses isnis dengan-a4 <ea*u*an reviu a"as do*umen"asi aur &roses+ "ermasu* 9I yang reevan4  4 <ea*u*an dis*usi dengan &ersoni *ien4

>4 <ea*u*an oservasi me"ode dan &rosedur yang diguna*an+ "ermasu* in&u"+ sis"em+ dan ungsionai"as4

d4 <ea*u*an walkthrough (&eneusuran "ransa*si dari awa hingga a*hir &roses)4 /) <endo*umen"asi*an &roses *e daam diagram air ( flowchart )4

3) <ea*u*an iden"ii*asi risi*o un"u* se"ia& &roses yang direviu4 ) <endesain &engendaian un"u* risi*o yang sudah diiden"ii*asi4

5) <ea*u*an *onirmasi a"as diagram air+ "ermasu* risi*o dan &engendaian daam sua"u &roses *e&ada &emii* &roses isnis4

6) <em&eroeh &erse"u,uan a"as desain &engendaian "ing*a" "ransa*siona yang dia,u*an4

!da&un "an"angan yang dihada&i daam &engemangan &engendaian in"erna a"as &ea&oran *euangan

yai"u-1) %engemangan &engendaian in"erna a"as &ea&oran

*euangan-a4 Bama"an "e*nis- *eandaan dan *e>u*u&an me"odoogi+ &ende*a"an yang diguna*an "ida* o*us &ada &roses dan risi*o yang signii*an sehingga "ida* da&a" dengan >e&a" dan "e&a" mengiden"ii*asi u&aya &erai*an+ desain &engendaian in"erna "ida* o&"ima daam menen"u*an &emagian "ugas dan "anggung ,awa4  4 Bama"an non "e*nis- eru&a as&e* SD< dan organisasi se&er"i *omi"men

mana,emen daam &engemangan &engendaian in"erna+ *esia&an &ersoni un"u*  menerima &eruahan+ *e"ersediaan dan *om&e"ensi &ersoni yang "ida* memadai4 /) %o"ensi &ermasaahan daam &enyusunan a&oran *euangan

%ermasaahan daam &enyusunan a&oran *euangan yang erasa dari &roses isnis o&erasiona dan &roses "u"u& u*u a&oran *euangan4

(11)

"#9# Co&+o1 K*'-': Pe&(em3*&(*& ICoFR )% PT# Pe,+*m%&* .Pe,'e,o0

• L*+*, Bel*k*&( Pe&(em3*&(*& ICoFR 

Io2 dideinisi*an seagai *ei,a*an  *ei,a*an dan rang*aian &rosedur ser"a "a"a *er,a "er*ai" &roses &ea&oran *euangan un"u* men,amin "ersusunnya a&oran *euangan yang a*ura"+ anda dan "e&a" wa*"u4 9u,uannya agar memii*i *eya*inan yang memadai (reasonable assurance)+ ahwa &roses &en>a"a"an di a&oran *euangan "eah didu*ung dengan in"erna >on"ro yang ee*"i erdasar*an *e"en"uan yang era*u4

<un>unya Io2 ermua dari adanya s*anda a*un"ansi dan audi" yang merun"uh*an *or&orasi esar di !meri*a Seri*a"- $nron or&+ Word>om+ dan ain8ain4 Dengan adanya s*anda $nron or&+ memua" &emerin"ah !meri*a Seri*a" mengeuar*an reguasi a"as &ra*"e* a*un"ansi dan audi" yai"u Saranes8ey !>"4 Se,aan dengan  &er*emangan usaha dan isnis+ *hususnya agi &erusahaan yang menu,u *eas dunia dan

yang a*an listed  di &asar in"ernasiona (%ui> om&any)+ Inves"or sanga" menaruh &erha"ian a"as hasi audi" inde&enden a"as ee*"ivi"as &engendaian in"erna daam &ea&oran *euangan4

Seain i"u+ ada&un ha ain yang menyea*an menga&a %94 %er"amina (%ersero) &eru mengemang*an Io2

adaah-1) %era"uran :%. I No41 "ahun /007+ %S% 03 "eah menga"ur s"andar &ea&oran  &emeri*saan *euangan+ yang er*ai"an &ea&oran "erhada& &engendaian in"ern+ sehingga ee*"ivi"as dari &engendaian in"erna a"as &ea&oran *euangan men,adi seuah *eharusan agi &erusahaanE

/) ;n"u* da&a" mende"e*si a"au&un men>egah *emung*inan adanya F fraud G se&er"i yang "er,adi &ada &erusahaan $nron+ Word>om+ dan >on"oh ainnyaE

3) %er"amina sedang mea*sana*an *onvergensi I2S4

eh *arena i"u+ mu"a* di&eru*an &engemangan Io2+ *arena *ei,a*an a*un"ansi dan &engendaian+ ser"a &engung*a&an &rosedur men,adi dasar &emua"an ran>angan risi*o dan &enegndaian yang menyeuruh yang menggamar*an agaimana se"ia& hama"an dimi"igasi+ dio"orisasi+ di>a"a"+ di&roses dan dia&or*an daam a&oran *euangan4

• P,o(,*m Pe&(em3*&(*& ICoFR )% PT Pe,+*m%&* .Pe,'e,o0

%94 %er"amina (%ersero) mea*sana*an &engemangan Io2 dengan mengada*an *er,a sama an"ara 2ungsi In"erna !udi"+ 2ungsi .euangan+ 2ungsi %eren>anaan Inves"asi dan <ana,emen isi*o (H $< 8  Enterprise Risk Management ) dan 2ungsi ;mum (H SS  

(12)

orporate Share Service) dengan mengguna*an *onsu"an *eas F !ig "our G4 %e*er,aan ini dimuai se,a* Juni /011 dan dia*sana*an seama 1# uan4

 #eliverables yang a*an di&eroeh an"ara ain adaah

-• Iden"ii*asi dan do*umen"asi a"as &engendaian8&engendaian yang "er*ai" dengan

 financial reporting  yang diim&emen"asi*an+ au di8maintain ee*"ivi"asnya oeh  !usiness $wner  "er*ai" dan &engu,ian ee*"ivi"asnya oeh ungsi In"erna !udi"or 

se"ia& &eriodi* (minima se*ai se"ahun)4 %roses do*umen"asi >on"ro ini nan"i a*an diu&oad *e&ada sis"em yang sudah ada yai"u @ ra>eE

• %edoman+ 9. (9a"a .er,a rganisasi) dan 9.I (9a"a .er,a Individu) yang er*ai"an

dengan Io2E

• !udi" %rogram %engu,ian ee*"ivi"as %nternal ontrol 4

• %edoman=<anua &erai*an a"au modii*asi Io2 a&aia sudah "ida* reevan agi

dengan *ondisi yang ada4

Daam mengiden"ii*asi dan mendo*umen"asi &engendaian seagaimana diurai*an di a"as+ &ende*a"an dia*u*an erdasar*an &op #own Approach+ dengan uru"an "aha&an seagai

 eri*u"-1)  "inancial Statement =onsolidated "inancial Statement 

/)  'enetapan Significant Account ( #isclosures   %ene"a&an  !ussiness 'rocess ycle

3) %ene"a&an !usiness ontrol 

) %ene"a&an )ey ontrol  yang a*an dimain"ain dan dimoni"or oeh business owners un"u* *emudian diu,i oeh In"erna !udi"4

Se"eah &roye* ini era*hir+ process owner  (mana,er dengan "anggung ,awa "erhada&  &roses yang sedang dia*u*an reengineering ) er*ewa,ian un"u* me8maintain key controls yang "eah diim&emen"asi*an "erseu" daam *egia"annya sehari8hari+ ser"a se>ara er*aa mea*u*an &roses ser"ii*asi er,en,ang "er*ai" dengan ee*"ivi"as in"erna >on"ro yang  erada daam *ewenangannya4 In"erna !udi" se>ara er*aa a*an mea*u*an testing   a"au  &engu,ian un"u* memas"i*an ee*"ivi"as dari control   "erseu"4 Se"eah testing  oeh In"erna !udi"+ *emudian a*hir "ahun  'resident #irector   $ dan  "inance #irector   a*an menanda"angani &ernya"aan ee*"ivi"as  %nternal ontrol  yang men,adi agian yang disam&ai*an ersamaan dengan La&oran .euangan seeum diaudi" oeh .!%4 Demi*ian se"erusnya se"ia& "ahun4 %e*er,aan ini dia*sana*an daam  "aha&an u"ama- Desain+ Im&emen"asi+ %engu,ian dan <oni"oring ee*"ivi"as *on"ronya4 %roye* ini meia"*an

(13)

 eera&a ungsi dan anya* orang4 .arena i"u sanga" di&eru*an *omi"men dari semua &iha*  yang "er*ai" dan du*ungan &im&inan "er"inggi un"u* ersedia mea*u*an &e*er,aan yang men,adi ean masing8masing+ sehingga %engemangan Io2 di %er"amina dan di 6 !na*  %erusahaan da&a" er,aan sesuai dengan hara&an4

Se"eah Io2 seesai didesain dan diim&emen"asi*an yang *emudian se>ara "erus menerus dia*u*an &emeiharaan dan &eman"auan oeh  process owner  ser"a dia*u*an  &engu,ian="es"ing ee*"ivi"asnya oeh ungsi In"erna !udi"=S%I+ ma*a sa"u &ersyara"an men,adi &erusahaan *eas dunia a*an dida&a"*an oeh %94 %er"amina4 .!% inde&enden yang a*an mea*u*an !udi" a"as La&oran .euangan %9 %er"amina (%ersero) a*an eih mudah men,aan*an "ugasnya di*arena*an Io2 sudah diangun dan dimain"ain ser"a dia*u*an  &engu,ian &eriodi* sehingga &roses &enyusunan a&oran *euangan ,uga a*an men,adi mudah dan dihara&*an a*an mengurangi adjustment 8adjustment  &ada &enyusunan a&oran *euangan a*hir "ahun4

• Ke'%mp-l*&

%94 %er"amina (%ersero) &eru mengemang*an &engendaian in"erna a"as &ea&oran *euangan a"au Io2 seain un"u* memenuhi &era"uran :%. I No41 "ahun /007+ ,uga daam u&aya men>egah raud a"au *e>urangan daam &ea&oran *euangan ser"a daam usaha *onvergensi "erhada& I2S4 %rogram &engemangan Io2 ini dia*sana*an daam  "aha&an u"ama yai"u Desain+ Im&emen"asi+ %engu,ian dan <oni"oring ee*"ivi"as  &engendaian4

!da&un hasi dari &roye* &engemangan Io2 a"au deliverables yang a*an di&eroeh

adaah-a) Iden"ii*asi dan do*umen"asi a"as &engendaian8&engendaian yang "er*ai" dengan  financial reporting  yang diim&emen"asi*an+ &emeiharaan ee*"ivi"as &engendaian

dan &engu,ian ee*"ivi"as &engendaianE

 ) %edoman+ 9.+ dan 9.I yang er*ai"an dengan Io2E >) !udi" %rogram %engu,ian ee*"ivi"as %nternal ontrol E

d) %edoman=<anua &erai*an a"au modii*asi Io2 a&aia sudah "ida* reevan agi dengan *ondisi yang ada4

Bara&an dari &engemangan Io2 ini adaah %94 %er"amina a*an memenuhi saah sa"u &ersyara"an un"u* men,adi &erusahaan *eas dunia meaui im&emen"asi dan &engu,ian ee*"ivi"as Io2 se>ara er*aa4 Io2 ,uga a*an mem&ermudah &roses &enyusunan

(14)

a&oran *euangan dan meringan*an ean &e*er,aan audi"or e*s"erna yang a*an mengaudi" a&oran *euangan a"as %94 %er"amina4

DAFTAR PUSTAKA

<edia %er"amina4 5 Se&"emer /0114 !&a dan <enga&a %eru Io2 Di&eroeh di www4&er"amina4>om=media=6#/'835d58638'5d787d#a777e#e=se&14&d4 !*ses 9angga- 30 Novemer /0154

<odu har"ered !>>oun"an"- Sistem %nformasi dan 'engendalian %nternal 4 /0154 I*a"an !*un"an Indonesia4

Referensi

Dokumen terkait

Metode penelitian yang di gunakan adalah studi pustaka yaitu metode yang di ambil dari buku-buku, internet dan sumber lainnya yang mendukung pembahasan materi, serta metode

Mengkritik diri sendiri dan atau orang lain, penurunan produktivitas, destruktif yang diarahkan pada orang lain, gangguan dalam berhubungan, rasa diri penting yang

Langkah awal yang perlu dilakukan adalah dengan menjabarkan permasalahan yang ada pada studi kasus yang diisi pada masing-masing pilar penyangga tersebut seperti yang dilakukan

[r]

Shareholders who are unable to attend the EGM may be represented by their proxies with the valid legal proxy form as determined by the Board of the Directors of the

The present paper is focused on a test aimed to point clouds generation fulfilled by archaeological data; active and passive sensors techniques and related image matching systems

Penilitian pembelajaran maharah kalam pada program kursus bahasa Arab spesial Ramadhan di Pondok Pesantren Darul Lughah Wad Dirasatil Islamiyah (PP. DLWI) Pamekasan Madura ini

However, satellite ocean colour data from very near shore waters have systematic and random errors due to the optical complexity of near shore water caused by organic