SAMBUTAN WALIKOTA JAKARTA UTARA
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadiran Tuhan Yang Maha Esa, saya menyampaikan ucapan terima kasih atas selesainya Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun 2013-2017.
Penyusunan Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara ini, sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencan Pembangunan Daerah, bahwa SKPD menyiapkan Rancangan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya serta menetapkan Renstra SKPD setelah disesuaikan dengan RPJMD tahun 2013-2017.
Sebagai sebuah dokumen perencanaan, Renstra ini diharapkan sudah mengakomodir kebutuhan dan kepentingan dari para asisten, Bagian-Bagian dilingkungan Sekretariat Kota termasuk didalamnya UKPD-UKPD dan Kantor di wilayah Kota Administrasi Jakarta Utara.
Akhir kata, saya mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara ini. Semoga dapat bermanfaat untuk kita semua.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb
Jakarta, Juli 2013
WALIKOTA JAKARTA UTARA
H. BAMBANG SUGIYONO, SE, M.Si NIP: 195808261987031004
Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara | Tahun 2013‐2017
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN I-1
1.1 Latar Belakang ……… I-1
1.2 Landasan Hukum ……… I-3
1.3 Maksud dan Tujuan ……… I-4
1.4 Hubungan Renstra SKPD Dengan Dokumen
Perencanaannya Lainnya ………
I-4
1.5 Sistematikan Penulisan ………... I-5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN ADMINISTRASI JAKARTA
BARAT
II-1
2.1 Tugas dan Fungsi ……….. II-1
2.2 Struktur Organisasi ………. II-2
BAB III ISU-ISU STRATEGIS KOTA ADMINISTRASI JAKARTA
BARAT
III-1
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan Kota Administrasi Jakarta Utara
III-1
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program KDH dan Wakil KDH III-7
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI IV-1
4.1 Visi ………... IV-1 4.2 Misi ………..….. IV-3 4.3. Tujuan ………. IV-4 4.4. Sasaran ……… IV-5 4.5. Strategi ……… IV-8 4.6. Kebijakan ………. IV-9
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN V-1
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
VI-1
BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN VII-1
LAMPIRAN-LAMPIRAN TABEL
i Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara | Tahun 2013‐2017
DAFTAR PETA, TABEL, GAMBAR DAN GRAFIK
Peta 3.1. Kepadatan dan Persebaran Penduduk Kota Adm. Jakarta
Barat ……… III-1
Tabel 3.2 Data Sebaran Pegawai Per Unit Kerja di Wilayah Kota
Adm. Jakarta Barat ……… III-3
Tabel 3.3 Rekapitulasi Data Kriminalitas Di Wilayah Kota
Administrasi Jakarta Barat ………..……….. III-4
Tabel 3.5 Keadaan Eksisting Personil Sat Pol PP Kota Administrasi
Jakarta Barat TMT Mei Tahun 2012 ……… III-7
Tabel 3.6 Sarana dan Prasarana Pendukung Operasional Satpol PP
Kota Administrasi Jakarta Barat Tahun 2012 ……… III-8
Tabel 3.7 Lokasi Titik Rawan PK-5 Di Kota Administrasi Jakarta
Barat Tahun 2012 ……… III-9
Tabel 3.8 Lokasi Titik Rawan PMKS Di Kota Administrasi Jakarta
Barat Tahun 2012 ……….. III-10
Tabel 3.9 Lokasi Rawan Banjir Di Kota Adm. Jakarta Barat tahun
2012 ……… III-11
Tabel 3.10 Perkembangan Pengunjung Pelayanan Terpadu Selama
Bulan Mei-Agustus Tahun 2009 ……… III-16
Tabel 3.11 Laju Pertumbuhan Produk Domestik Regional Bruto
Menurut Lapangan Usaha ……….. III-17
Tabel 3.12 Nilai dan Struktur Produk Domestik Regional Brutto
Menurut Lapangan Usaha ……….. III-18
Tabel 3.13 PDRB Per Kapita dan Perubahan PDRB Per Kapita Tahun
2006-2010 ……….. III-18
Tabel 3.14 Persentase Penduduk Usia 10 Tahun Ke atas Menurut
Kemampuan Baca tulis DKI Jakarta Tahun 2007 ……….. III-22
Tabel 3.15 Perbandingan Tingkat Partisipasi Sekolah Menurut Kota
di DKI Jakarta Tahun 2007 ……… III-23
Tabel 3.16 Indikator Kesehatan Masyarakat di Kota Administrasi
ii Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara | Tahun 2013‐2017
Jakarta Barat Tahun 2005 dan 2007 ………. III-24
Tabel 3.17 Hasil Capaian Indikator SPM Bidang Kesehatan Sudin
Kesehatan Kota Administrasi Jakarta Barat ……….. III-28
Tabel 3.18 Jumlah Kepadatan Penduduk Kota Administrasi Jakarta
Barat Tahun 1980-2008 ……….. III-30
Tabel 3.19 Tingkat Pengangguran Di Kota Administrasi Jakarta Barat III-32
Tabel 3.20 Produksi dan Komposisi Sampah Di Kota Administrasi
Jakarta Barat Tahun 2008 ……….. III-32
Tabel 3.21 Jumlah Angkutan dan Volume Sampah Menurut
Kecamatan Di Kota Administrasi Jakarta Barat Tahun
2008 ……… III-34
Tabel 3.22 Panjang Jalan Menurut Klasifikasinya Tahun 2008 III-35
Tabel 3.22 Panjang Jalan Menurut Klasifikasinya Di Wilayah Kota
Administrasi Jakarta Barat Tahun 2012 ………. III-36
Tabel 3.23 Panjang Jalan Menurut Klasifikasinya Di WilayahProvinsi
DKI Jakarta Tahun 2012 ……….………... III-37
Tabel 3.24 Panjang Jalan Menurut Klasifikasinya Di Wilayah
Provinsi DKI Jakarta Tahun 2012 ………. III-38
Tabel 3.25 Jumlah Sarana Transportasi Umum Di Wilayah Jakarta
Barat Tahun 2008 ……….. III-40
Tabel 3.26 Jumlah Penumpang (Karcis Terjual) yang Diangkut
Trans Jakarta Tahun 2008 ………. III-41
Tabel 3.30 Alokasi APBD Tahun 2007-2012 untuk Perumahan
Rakyat ………. III-45
Grafik 3.4 Tingkat Kriminalitas di Kota Adm. Jakarta Barat tahun
2009-2011 ………... III-6
Gambar 3.27. Waduk di Kawasan Kota Administrasi Jakarat Barat ……. III-43
Gambar 3.28. Lokasi Rawan Genangan/Banjir di Kawasan Kota
Administrasi Jakarat Barat ……….…. III-43
Gambar 3.29. Lokasi Pompa Air di Kawasan Kota Administrasi Jakarta
Barat ………. III-44
iii Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara | Tahun 2013‐2017
Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara | Tahun 2013‐2017 iv
BAB I PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Seiring dengan berakhirnya masa jabatan 5 tahun Gubernur Provinsi DKI Jakarta, Pemerintah Provinsi menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka waktu 5 (lima) tahun mendatang. Proses penyusunan RPJMD diawali dengan menyusun Rancangan RPJMD sebagai dokumen awal yang akan dijadikan sebagai pembahasan lanjutan. RPJMD yang telah ditetapkan akan dijabarkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang lebih operasional.
Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. Penyusunan Renstra SKPD dimulai dari penyusunan Rancangan Renstra SKPD menjadi bahan penyusunan Rancangan RPJMD. Dari proses penyusunan keduanya, terlihat adanya hubungan yang timbal balik dan saling ketergantungan untuk menghasilkan dokumen perencanaan lima tahunan yang terintegrasi antara RPJMD dengan Renstra SKPD.
Untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance), Renstra SKPD menjadi pedoman pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan yang tercermin dalam sistem akuntabilitas kinerja sebagai perwujudan kewajiban instansi untuk mempertanggung jawabkan pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Melalui Dokumen Renstra, Kota Administrasi dapat menampilkan kinerjanya secara profesional, terarah dan bersinergi dengan pihak-pihak terkait untuk mewujudkan pelayanan prima yang dibutuhkan oleh masyarakat.
Dalam rangka mewujudkan tujuan pembangunan tersebut maka disusunlah Dokumen Rencana Strategis Daerah (Renstrada) Provinsi DKI Jakarta yang merupakan dokumen kerja Pimpinan Daerah beserta jajarannya dalam masa kerja lima tahun. Selanjutnya Renstrada ini diterjemahkan ke dalam program pembanguna yang diuraikan melalui kegiatan-kegiatan yang mendukung
masing-masing program tersebut sebagai usaha mewujudkan visi, misi dan arah kebijakan pembangunan.
Sesuai hal diatas, dalam upaya memperjelas arah kebijakan dan meningkatkan kualitas pembangunan di Kota Administrasi Jakarta Utara, maka Walikota Jakarta Utara berkewajiban untuk memiliki Rencana Strategis Pembangunan Lima Tahunan (Renstra). Renstra berfungsi sebagai pemberi arah bagi pelaksanaan pembangunan yang bertahap dan berkelanjutan, untuk itulah Renstra disusun berdasarkan RPJMD dan memperhatikan Tupoksi Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Utara. Selain sebagai pemberi arah Renstra juga menunjukan bagaimana cara mencapai sasaran pembangunan yang diinginkan berdasarkan visi dan misinya.
Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Utara menjadikannya Renstra sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahunan Walikota Jakarta Utara, serta menjadi acuan dalam penilaian kinerja Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Utara. Renstra Walikota Jakarta Utara ini menerapkan dan mencapai Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang ditetapkan oleh kementrian/lembaga. Renstra yang disusun selain sebagai acuan dalam pelaksanaan pembangunan Kota Administrasi Jakarta Utara juga sebagai penguatan peran stakeholder pembangunan di tingkat Kota. Dengan adanya pembangunan setiap tahun yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Utara berdasarkan Renstra yang ada, diharapkan terwujudnya tujuan dari masyarakat dan semua stakeholder yang terlibat.
Proses penyempurnaan Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara ini terdiri dari empat tahap yaitu : Tahap Persiapan, Tahap Penyusunan Rancangan Renstra, Tahap Penyusunan Rancangan Akhir, serta Tahap Penetapan/Pengesahan Dokumen Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara.
Secara teknis, penyusunan Renstra Kota Administrasi harus bersinergi dengan dokumen perencanaan daerah lain, diantaranya adalah RPJMD. Dokumen Renstra Kota Administrasi adalah penjabaran RPJMD terkait
dengan program dan kegiatan Kota Administrasi Jakarta Utara dalam mendukung Visi dan Misi Gubernur.
Pada tahapan saat ini, penyusunan Renstra Kota administrasi dilakukan sampai tersusunnya rancangan, dimana penyempurnaan terhadap rancangan awal Renstra Kota Administrasi akan dilakukan setelah dilantiknya Gubernur Provinsi DKI Jakarta periode 2012 - 2017.
1.2. LANDASAN HUKUM
1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencaanaan Pembangunan Nasional;
3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahaan Daerah yang beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008;
4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang 2005-2025;
5. Undang-undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebagai Ibukota Negara Kesatuan Republik Indonesia;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang pembagian Urusan Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011; 12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
13. Peraturan Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 5 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
14. Peraturan Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 10 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah;
15. Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 14 Tahun 2011 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran Terpadu;
16. Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 222 tahun 2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kota Administrasi.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyempurnaan Rencana Strategis Kota Administrasi Jakarta Utara tahun 2012 - 2017 adalah sebagai arahan dalam menyusun, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kota Administrasi yang selaras dengan Dokumen RPJMD serta menjadi masukan dalam penyusunan Rancangan RPJMD.
Adapun tujuan Rencana Strategis Kota Administrasi Jakarta Utara adalah:
1. Sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Tahunan Kota Administrasi Jakarta Utara;
2. Sebagai pedoman dalam mengendalikan dan mengevaluasi Kinerja Kota Administrasi Jakarta Utara dan menjadi bahan pertimbangan untuk penyusunan renstra periode berikutnya.
Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara | Tahun 2013-2017 I- 5 1.4. HUBUNGAN RENSTRA SKPD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN
LAINNYA
Renstra merupakan dokumen perencanaan 5 tahun yang diselenggarakan dengan tugas dan fugnsi SKPD dengan memperhatikan perkembangan lingkungan dan isu-isu strategis. Rencana ini berpedoman pada RPJMD yang merupakan dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 tahun yang menjalankan visi dan misi Gubernur terpilih. Renstra SKPD ini merupakan acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahunan SKPD yang bersangkutan, sekaligus Renstra SKPD dapat digunakan sebagai acuan dalam penilaian kinerja SKPD oleh lembaga auditor baik internal maupun eksternal.
Hubungan Renstra SKPD dengan dokumen perencanaan lainnya digambarkan seperti berikut ini.
1.5. SISTEMATIKA PENULISAN
Rencana Strategis Kota Administrasi Jakarta Utara Tahun 2013 – 2017 disusun menurut sistematika sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan, dan Sistematika Penulisan.
RPJAKARTA UTARAD (20 Tahun) RPJMD (5 Tahun) RKPD (1 Tahun) Renstra SKPD (5 Tahun) Renja SKPD (1 Tahun)
Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara | Tahun 2013-2017 I- 6 BAB II GAMBARAN PELAYANAN KOTA ADMINISTRASI JAKARTA
UTARA
Bab ini berisi Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kota Administrasi, Sumberdaya Kota Administrasi Jakarta Utara, Kinerja Pelayanan Kota Administrasi Jakarta Utara, Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kota Administrasi Jakarta Utara.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI: Bab ini berisi Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kota Administrasi, Telaahan Visi, Misi, Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah Terpilih, Telaahan Renstra K/L. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis serta Penentuan Isu-isu Strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Bab ini berisi Visi dan Misi Kota Administrasi Jakarta Utara, Tujuan dan Sasaran Jangka Menegah Kota Administrasi, Strategi dan Kebijakan Kota Administrasi.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Bab ini berisi indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.
BAB VI INDIKATOR KINERJA KOTA ADM. JAKARTA UTARA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. TUGAS DAN FUNGSI
Berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus IbuKota Jakarta Nomor 222 Tahun 2009 pasal 2, Kota Administrasi Jakarta Utara merupakan unsur pelaksana tugas pemerintahan daerah di wilayah Kota Administrasi yang bertugas melaksanakan tugas umum pemerintahan dan melaksanakan sebagian tugas pemerintahan yang dilimpahkan oleh Gubernur.
Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Kota Administrasi Jakarta Utara mempunyai fungsi :
a. Penyusunan dan pelaksanaan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Kota Administrasi;
b. Pelaksanaan tugas pemerintahan yang dilimpahkan oleh Gubernur; c. Pengendalian operasional pemeliharaan ketentraman dan ketertiban
dan penegakan perda dan pergub oleh Satpol PP;
d. Pengoordinasian penyusunan RKA Sudin, Kantor, Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) Kota, Kecamatan dan Kelurahan;
e. Pemantauan pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Sudin, Kantor, Satpol PP Kota, Kecamatan dan Kelurahan;
f. Pengendalian, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan operasional tugas dan fungsi Sudin, Kantor, Satpol PP Kota, Kecamatan dan Kelurahan;
g. Pembinaan Kecamatan dan Kelurahan;
h. Penyediaan, penatausahaan, penggunaan, pemeliharaan dan perawatan prasarana dan sarana kerja;
i. Pelaksanaan koordinasi dengan Dewan Kota;
j. Pengelolaan kepegawaian, keuangan, barang dan ketetausahaan Kota
Administrasi;
k. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi.
2.2. STRUKTUR ORGANISASI
Sesuai dengan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Khusus IbuKota Jakarta No. 10 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus IbuKota Jakarta Nomor 222 Tahun 2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kota Administrasi, susunan Organisasi Kota Administrasi Jakarta Utara terdiri dari:
• Walikota
• Wakil Walikota
• Sekretariat Kota
• 4 Asisten yang mengkoordinasikan 10 Bagian
Mengenai uraian tugas Kota Administrasi adalah :
1. Walikota mempunyai tugas :
a. Memimpin pelaksanaan tugas dan fungsi Kota Administrasi;
b. Menetapkan kebijakan operasional penyelenggaraan pemerintahan Kota Administrasi;
c. Mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Kota, Sudin, Kantor, Kecamatan dan Kelurahan; d. operasional pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum, serta
penegakan perda dan pergub oleh Satpol PP Kota;
e. Mengembangkan kerjasama dan koordinasi dengan SKPD, UKPD, dan/atau instansi pemerintah/swasta dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi Kota Administrasi;
f. Melaksanaan koordinasi penyelenggaraan msyawarah pimpinan Kota Administrasi;
g. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi Kota Administrasi.
2. Wakil Walikota mempunyai tugas :
a. Membantu Walikota dalam koordinasi, pemantauan dan
pengendalian penyelenggaraan tugas pemerintahan pemerintahan Kota Administrasi oleh Sudin, Kantor, Kecamatan dan Kelurahan; b. Membantu Walikota dalam pengendalian operasional pemeliharaan
ketentraman dan ketertiban umum serta penegakan perda dan pergub oleh Satpol PP Kota;
c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Walikota;
d. Mewakili Walikota apabia berhalangan dalam pelaksanaan tugasnya e. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan tugasnya kepada
Walikota.
3. Sekretariat Kota mempunyai tugas membantu Walikota menyusun kebijakan operasional, mengkoordinasikan, memantau dan mengendalikan penyelenggaraan tugas pemerintahan oleh Sudin, Kantor, Satpol PP Kota, Kecamatan dan Kelurahan serta melaksanakan tugas administrasi Kota Administrasi. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretaris Kota mempunyai fungsi :
a. Penyusunan RKA dan DPA Kota Administrasi; b. Pelaksanaan DPA Kota Administrasi;
c. Pengoordinasian penyusunan RKA Sudin, Kantor, Satpol PP Kota, Kecamatan dan Kelurahan;
d. Pemantauan pelaksanaan DPA Sudin, Kantor, Satpol PP Kota, Kecamatan dan Kelurahan;
e. Pemantauan, pengendalian dan evaluasi operasional tugas dan fungsi Sudin, Kantor, Satpol PP Kota, Kecamatan dan Kelurahan; f. Pengoordinasian dan/atau perumusan kebijakan operasional
penyelenggaraan tugas pemerintahan oleh Sudin, Kantor, Satpol PP Kota, Kecamatan dan Kelurahan;
g. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi dewan Kota;
h. Pelaksanaan pembinaan Kecamatan dan Kelurahan;
i. Pelaksanaan pengelolaan kepegawaian, keuangan, barang Kota Administrasi;
j. Penyediaan, penatausahaan, penggunaan, pemeliharaan dan perawatan prasarana dan sarana kerja Kota Administrasi;
k. Penyusunan laporan (keuangan, kinerja, kegiatan dan akuntabilitas) Kota Administrasi;
l. Pelaksanaan kegiatan kerumahtanggan dan ketatausahaan Kota Administrasi;
m. Penyiapan bahan dan penyusunan laporan Walikota kepada gubernur;
n. Penyelenggaraan koordinasi dengan instansi pemerintah terkait;
o. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi kegiatan musyawarah pimpinan Kota Administrasi;
p. Penyusunan laporan penyelenggaraan pemerintahan di Kota Administrasi;
q. Pengoordinasian dan penyusunan laporan Kota Administrasi;
r. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Kota Administrasi.
4. Bagian Tata Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan
perumusan kebijakan operasional, serta pengoordinasian, pengendalian, pemantauan dan evaluasi kegiatan kependudukan dan pencatatan sipil, penanggulangan kebakaran dan bencana, kesatuan bangsa, politik, pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum, penegakan perda dan pergub, pembinaan Kecamatan dan Kelurahan, pengembangan wilayah dan penyediaan prasarana dan sarana pamong praja. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bagian Tata Pemerintahan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan RKA dan DPA bagian tata pemerintahan; b. Pelaksanaan DPA bagian tata pemerintahan;
c. Penghimpunan dan penyiapan bahan perumusan kebijakan operasional kependudukan dan pencatatan sipil, penanggulangan
kebakaran dan bencana, kesatuan bangsa, politik, pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum, penegakan perda dan pergub, pengembangan wilayah dan penyediaan prasarana dan sarana Pamong Praja, pembinaan Kecamatan dan Kelurahan;
d. Penyusunan kebijakan operasional kependudukan dan pencatatan sipil, penanggulangan kebakaran dan bencana, kesatuan bangsa, politik, pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum, penegakan perda dan pergub, pengembangan wilayah dan penyediaan prasarana dan sarana Pamong Praja, pembinaan Kecamatan dan Kelurahan;
e. Pengoordinasian pelaksanaan kebijakan operasional kependudukan dan pencatatan sipil, penanggulangan kebakaran dan bencana, kesatuan bangsa, politik, pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum, penegakan perda dan pergub, pengembangan wilayah dan penyediaan prasarana dan sarana Pamong Praja, pembinaan Kecamatan dan Kelurahan;
f. Pengendalian, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan operasional kependudukan dan pencatatan sipil, penanggulangan kebakaran dan bencana, kesatuan bangsa, politik, pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum, penegakan perda dan pergub; g. Pelaksanaan kegiatan fasilitasi pemantauan dan pengendalian DPA
Sudin, Kantor bidang pemerintahan, Satpol PP Kota, Kecamatan dan Kelurahan;
h. Pelaksanaan kegiatan pengoordinasian, pemantauan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi Sudin, Kantor bidang pemerintahan, Satpol PP Kota, Kecamatan dan Kelurahan;
i. Pelaksanaan kegiatan pengoordinasian, pembinaan, pengendalian, pemantauan dan evaluasi penyelenggaraan tugas pemerintahan oleh Kecamatan dan Kelurahan;
j. Fasilitasi kegiatan dewan Kota;
k. Pelaksanaan fasilitasi musyawarah pimpinan Kota Administrasi;
l. Penyusunan laporan penyelenggaraan pemerintahan di wilayah Kota
Administrasi;
m. Pengoordinasian penyusunan rencana strategis Kota Administrasi n. Penyiapan bahan laporan Kota Administrasi yang terkait dengan
tugas dan fungsi bagian tata pemerintahan;
o. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi
bagian tata pemerintahan.
5. Bagian Hukum mempunyai tugas melaksanakan pemberian
pertimbangan hukum, bantuan hukum, pengkajian/analisis hukum dan pengoordinasian penanganan sengketa hukum serta penyusunan produk hukum, sosialisasi dan dokumentasi produk hukum. Untuk menjalankan tugas tersebut, Bagian hukum mempunyai fungsi :
a. Penyusunan RKA dan DPA bagian hukum; b. Pelaksanaan RKA dan DPA bagian hukum; c. Pengkajian dan analisis hukum;
d. Pendokumentasian produk hukum;
e. Sosialisasi peraturan perundang-undangan;
f. Penyiapan bahan pertimbangan hukum dan bantuan hukum kepada aparatur dan unit kerja pada wilayah Kota Administrasi;
g. Pengoordinasian penanganan sengketa hukum;
h. Pengoordinasian perumusan keputusan Walikota;
i. Penyiapan bahan laporan Kota Administrasi yang terkait dengan
tugas dan fungsi bagian hukum;
j. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi bagian hukum.
6. Bagian Ketatalaksanaan mempunyai tugas melaksanakan perumusan, kebijakan operasional, serta pengoordinasian, pengendalian, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan komunikasi, informatika dan kehumasan, administrasi kepegawaian, ketatalaksanaan dan pelayanan publik di wilayah Kota Administrasi serta melaksanakan pengelolaan kepegawaian Sekretariat Kota. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bagian ketatalaksanaan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan RKA dan DPA bagian ketatalaksanaan; b. Pelaksanaan DPA bagian ketatalaksanaan;
c. Penghimpunan dan penyiapan bahan perumusan kebijakan operasional komunikasi, informatika dan kehumasan, administrasi kepegawaian, ketatalaksanaan dan pelayanan publik di wilayah Kota Administrasi;
d. Penyusunan kebijakan operasional komunikasi, informatika dan kehumasan, administrasi kepegawaian, ketatalaksanaan dan pelayanan publik di wilayah Kota Administrasi;
e. Pengoordinasian pelaksanaan kebijakan operasional komunikasi, informatika dan kehumasan, administrasi kepegawaian, ketatalaksanaan dan pelayanan publik di wilayah Kota Administrasi; f. Pengendalian, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan
operasional komunikasi, informatika dan kehumasan, administrasi kepegawaian, ketatalaksanaan dan pelayanan publik di wilayah Kota Administrasi;
g. Pelaksanaan kegiatan fasilitasi pemantauan dan pengendalian DPA Sudin komunikasi informatika dan kehumasan, dan Kantor kepegawaian Kota Administrasi;
h. Pelaksanaan kegiatan pengoordinasian, pembinaan, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi DPA Sudin komunikasi informatika dan kehumasan, dan Kantor kepegawaian Kota Administrasi;
i. Penataan ruangan Kantor di wilayah Kota Administrasi;
j. Pelaksanaan koordinasi, bimbingan, konsultasi dan penampingan kegiatan pelayanan publik di wilayah Kota Administrasi;
k. Pengelolaan kepegawaian Sekretariat Kota;
l. Penghimpunan bahan dan penyusunan laporan Kota Administrasi
m. Pengelolaan perpustakaan kedinasan Kota Administrasi;
n. Penyiapan bahan laporan asisten pemerintahan yang terkait dengan
tugas dan fungsi bagian ketatalaksanaan;
o. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi
bagian ketatalaksanaan.
7. Bagian Perekonomian mempunyai tugas melaksanakan perumusan kebijakan operasional, serta pengoordinasian, pengendalian,
pemantauan dan evaluasi koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah, dan perdagangan, perindustrian dan energi, kelautan dan pertanian, kepariwisataan dan kebudayaan, usaha perhubungan, serta tenaga kerja dan transmigrasi. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bagian Perekonomian mempunyai fungsi :
a. Penyusunan RKA dan DPA bagian perekonomian;
b. Pelaksanaan DPA bagian perekonomian;
c. Penghimpunan dan penyiapan bahan penyusunan kebijakan operasional bagian perekonomian;
d. Penyusunan kebijakan operasional koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah, dan perdagangan, perindustrian dan energi, kelautan dan pertanian, kepariwisataan dan kebudayaan, usaha perhubungan, serta tenaga kerja dan transmigrasi;
e. Pengoordinasian pelaksanaan kebijakan operasional koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah, dan perdagangan, perindustrian dan energi, kelautan dan pertanian, kepariwisataan dan kebudayaan, usaha perhubungan, serta tenaga kerja dan transmigrasi;
f. Pengendalian, pemantauan dan evaluasi kebijakan operasional koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah, dan perdagangan, perindustrian dan energi, kelautan dan pertanian, kepariwisataan dan kebudayaan, usaha perhubungan, serta tenaga kerja dan transmigrasi;
g. Pelaksanaan kegiatan fasilitasi pemantauan dan pengendalian pelaksanaan pelaksanaan DPA Sudin bidang perekonomian;
h. Pelaksanaan kegiatan pengoordinasian, pemantauan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi Sudin bidang perekonomian;
i. Penyiapan bahan laporan Kota Administrasi yang terkait dengan
tugas dan fungsi bagian perekonomian;
j. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi bagian perekonomian.
8. Bagian Umum dan Protokol mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan fisik aset, ketatausahaan, kerumahtanggaan, keprotokolan Kota Administrasi dan pengamanan Kantor pemerintahan Kota Administrasi dan rumah dinas Walikota. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bagian umum dan protokol mempunyai fungsi :
a. Penyusunan RKA dan DPA bagian umum dan protokol; b. Pelaksanaan DPA bagian umum dan protokol;
c. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan antara lain penerimaan, pencatatan, pentaklikan, pengetikan, penomoran dan pendistribusian naskah dinas, serta penyimpanan, pemeliharaan, penelusuran dan penghapusan arsip;
d. Pelaksanaan kegiatan pembinaan ketatausahaan terhadap unit kerja di wilayah Kota Administrasi berkoordinasi dengan SKPD/UKPD terkait;
e. Pelaksanaan kegiatan pengadaan, penerimaan, pencatatan, penyimpanan dan pendistribusian perlengkapan/peralatan/inventaris kerja/Kantor;
f. Pelaksanaan kegiatan pemeliharaan dan perawatan
perlengkapan/peralatan/inventaris kerja/Kantor;
g. Pelaksanaan kegiatan proses pembangunan gedung Kantor Kota Administrasi termasuk rumah dinas Walikota;
h. Pelaksanaan kegiatan pemeliharaan kebersihan, keindahan, keamanan, ketertiban dan kenyamanan Kantor Kota Administrasi termasuk rumah dinas Walikota
i. Pelaksanaan koordinasi penghapusan barang;
j. Penyerahan pencatatan pengadaan, penerimaan, penyimpanan, pendistribusian, pemeliharaan dan perawatan perlengkapan/ peralatan/inventaris kerja/Kantor kepada bagian keuangan untuk dibukukan;
k. Pelaksanaan kegiatan pelayanan tamu Kota Administrasi;
l. Pelaksanaan kegiatan penjamuan tamu Walikota;
m. Pelaksanaan pengurusan perjalanan dinas Walikota/Wakil Walikota;
n. Pelaksanaan koordinasi pengaturan acara pimpinan Kota Administrasi;
o. Pengaturan acara Kota Administrasi;
p. Penghimpunan, analisis dan pengajuan kebutuhan/penghapusan peralatan/inventaris Kota Administrasi;
q. Penyiapan bahan laporan Kota Administrasi yang terkait dengan tugas dan fungsi bagian umum dan protokol;
r. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi bagian umum dan protokol.
9. Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan keuangan Kota Administrasi. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bagian Keuangan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan RKA dan DPA bagian keuangan;
b. Pelaksanaan DPA bagian keuangan;
c. Pengoordinasian penyusunan RKA dan DPA Kota Administrasi;
d. Pelaksanaan pemantauan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan
DPA Kota Administrasi;
e. Pelaksanaan penatausahaan keuangan Kota Administrasi;
f. Pemrosesan penerbitan SPM;
g. Penelitian dan pemrosesan pengajuan SPP;
h. Penelitian/pengujian kelengkapan persyaratan tagihan belanja Kota
Administrasi;
i. Penghimpunan dan penyusunan bahan pertanggungjawaban keuangan Kota Administrasi;
j. Penghimpunan bahan dan penyusunan laporan keuangan (realisasi
anggaran, neraca dan catatan atas laporan keuangan) Kota Administrasi;
k. Pelaksanaan evaluasi nilai dan manfaat aset Kota Administrasi;
l. Pembukuan dan penyusunan akuntansi aset Kota Administrasi;
m. Penelitian/pengujian SPJ keuangan Kota Administrasi;
n. Penghimpunan bahan dan penyusunan laporan kinerja Kota Administrasi;
o. Pengelolaan teknologi informasi keuangan Kota Administrasi;
p. Penyimpanan, pemeliharaan dan penyajian dokumen SPJ keuangan Kota Administrasi;
q. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi
bagian keuangan.
10. Bagian Prasarana dan Sarana Kota, mempunyai tugas melaksanakan perumusan kebijakan operasional, serta pengoordinasian, pengendalian, pemantauan dan evaluasi kegiatan pembangunan prasarana Kota, sarana Kota, perumahan, pemukiman, gedung pemda, sarana transportasi dan kelengkapan Kota. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bagian Prasarana dan Sarana Kota mempunyai fungsi :
a. Penyusunan RKA dan DPA bagian prasarana dan sarana Kota; b. Pelaksanaan DPA bagian prasarana dan sarana Kota;
c. Penghimpunan dan penyiapan bahan penyusunan kebijakan operasional pembangunan prasarana Kota, sarana Kota, perumahan, pemukiman, gedung pemda, sarana transportasi dan kelengkapan Kota;
d. Penyusunan kebijakan operasional pembangunan prasarana Kota, sarana Kota, perumahan, pemukiman, gedung pemda, sarana transportasi dan kelengkapan Kota;
e. Pengoordinasian pelaksanaan kebijakan operasional pembangunan
prasarana Kota, sarana Kota, perumahan, pemukiman, gedung pemda, sarana transportasi dan kelengkapan Kota;
f. Pengendalian, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan operasional pembangunan prasarana Kota, sarana Kota, perumahan, pemukiman, gedung pemda, sarana transportasi dan kelengkapan Kota;
g. Pelaksanaan kegiatan fasilitasi pemantauan dan pengendalian pelaksanaan DPA Sudin perumahan dan gedung pemda, Sudin PU jalan dan Sudin PU tata air;
h. Pelaksanaan kegiatan pengoordinasian, pemantauan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi Sudin perumahan dan gedung pemda, Sudin PU jalan dan Sudin PU tata air;
i. Penyiapan bahan laporan Kota Administrasi yang terkait dengan tugas dan fungsi bagian prasarana dan sarana Kota;
j. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi bagian prasarana dan sarana Kota.
11. Bagian Tata Ruang dan Lingkungan Hidup, mempunyai tugas melaksanakan perumusan kebijakan operasional, serta pengoordinasian, pengendalian, pemantauan dan evaluasi kegiatan tata ruang, pertanahan, pertamanan, pemakaman, pengawasan dan penertiban bangunan, kebersihan dan lingkungan hidup. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bagian Tata Ruang dan Lingkungan Hidup fungsi :
a. Penyusunan RKA dan DPA bagian tata ruang dan lingkungan hidup; b. Pelaksanaan DPA bagian tata ruang dan lingkungan hidup;
c. Penghimpunan dan penyiapan bahan penyusunan kebijakan operasional tata ruang dan lingkungan hidup;
d. Penyusunan kebijakan operasional tata ruang, pertanahan, pertamanan, pemakaman, pengawasan dan penertiban bangunan, kebersihan dan lingkungan hidup;
e. Pengoordinasian pelaksanaan kebijakan operasional tata ruang, pertanahan, pertamanan, pemakaman, pengawasan dan penertiban bangunan, kebersihan dan lingkungan hidup;
f. Pengendalian, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan operasional tata ruang, pertanahan, pertamanan, pemakaman, pengawasan dan penertiban bangunan, kebersihan dan lingkungan hidup;
g. Pelaksanaan kegiatan fasilitasi pemantauan dan pengendalian pelaksanaan DPA Sudin tata ruang, Sudin pertamanan, Sudin pemakaman, Sudin perizinan bangunan, Sudin P2B, Sudin kebersihan dan Kantor lingkungan hidup Kota Administrasi;
h. Pelaksanaan kegiatan pengoordinasian, pemantauan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi Sudin tata ruang, Sudin pertamanan, Sudin pemakaman, Sudin perizinan bangunan, Sudin
P2B, Sudin kebersihan dan Kantor lingkungan hidup Kota Administrasi;
i. Penyiapan bahan laporan Kota Administrasi yang terkait dengan
tugas dan fungsi bagian tata ruang dan lingkungan hidup;
j. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi bagian tata ruang dan lingkungan hidup.
12. Bagian Kesejahteraan Sosial, mempunyai tugas melaksanakan perumusan kebijakan operasional, serta pengoordinasian, pengendalian, pemantauan dan evaluasi sosial, kesehatan masyarakat, pemberdayaan masyarakat, pemberdayaan perempuan, perlindungan anak, serta keluarga berencana. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bagian Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas :
a. Penyusunan RKA dan DPA bagian kesejahteraan sosial; b. Pelaksanaan DPA bagian kesejahteraan sosial;
c. Penghimpunan dan penyiapan bahan penyusunan kebijakan operasional tata ruang dan lingkungan hidup;
d. Penyusunan kebijakan operasional sosial, kesehatan masyarakat, pemberdayaan masyarakat, pemberdayaan perempuan, perlindungan anak, serta keluarga berencana;
e. Pengoordinasian pelaksanaan kebijakan operasional sosial, kesehatan masyarakat, pemberdayaan masyarakat, pemberdayaan perempuan, perlindungan anak, serta keluarga berencana;
f. Pengendalian, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan operasional sosial, kesehatan masyarakat, pemberdayaan masyarakat, pemberdayaan perempuan, perlindungan anak, serta keluarga berencana;
g. Pelaksanaan kegiatan fasilitasi pemantauan dan pengendalian pelaksanaan DPA Sudin sosial, Sudin kesehatan, Kantor pemberdayaan masyarakat dan perempuan, Kantor keluarga berencana Kota Administrasi;
h. Pelaksanaan kegiatan pengoordinasian, pemantauan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi Sudin sosial, Sudin
kesehatan, Kantor pemberdayaan masyarakat dan perempuan, Kantor keluarga berencana Kota Administrasi;
i. Penyiapan bahan laporan Kota Administrasi yang terkait dengan
tugas dan fungsi bagian kesejahteraan sosial;
j. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi bagian kesejahteraan sosial.
13. Bagian Pendidikan dan Mental Spiritual, mempunyai tugas melaksanakan perumusan kebijakan operasional, serta pengoordinasian, pengendalian, pemantauan dan evaluasi pendidikan, olah raga dan pemuda, perpustakaan dan arsip, mental spiritual. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bagian Pendidikan dan Mental Spiritual mempunyai tugas :
a. Penyusunan RKA dan DPA bagian pendidikan dan mental spiritual; b. Pelaksanaan DPA bagian pendidikan dan metal spiritual;
c. Penghimpunan dan penyiapan bahan penyusunan kebijakan operasional pendidikan dasar, pendidikan menengah, olah raga dan pemuda, perpustakaan dan arsip, serta mental spiritual;
d. Penyusunan kebijakan operasional pendidikan dasar, pendidikan menengah, olah raga dan pemuda, perpustakaan dan arsip, serta mental spiritual;
e. Pengoordinasian pelaksanaan kebijakan operasional pendidikan dasar, pendidikan menengah, olah raga dan pemuda, perpustakaan dan arsip, serta mental spiritual;
f. Pengendalian, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan operasional pendidikan dasar, pendidikan menengah, olah raga dan pemuda, perpustakaan dan arsip, serta mental spiritual;
g. Pelaksanaan kegiatan fasilitasi pemantauan dan pengendalian pelaksanaan DPA Sudin pendidikan dasar, Sudin pendidikan menengah, Sudin olah raga dan pemuda, serta Kantor perpustakaan dan arsip Kota Administrasi;
h. Pelaksanaan kegiatan pengoordinasian, pemantauan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi Sudin pendidikan dasar,
Sudin pendidikan menengah, Sudin olah raga dan pemuda, serta Kantor perpustakaan dan arsip Kota Administrasi;
i. Penyiapan bahan laporan Kota Administrasi yang terkait dengan
tugas dan fungsi bagian pendidikan dan mental spiritual;
j. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi bagian pendidikan dan mental spiritual.
C. Sumber Daya Kota Administrasi Jakarta Utara
Pegawai Kota Administrasi Jakarta Utara berdasarkan data bulan Mei 2012 berjumlah 199 orang, terdiri dari laki-laki 109 orang dan perempuan 90 orang, sebagaimana tabel 2.1.
Tabel 2.1
Jumlah Pegawai Kota Administrasi Jakarta Utara
Menurut Jenis Kelamin per Juni 2012
No Jenis Kelamin Jumlah Prosentase
1 Laki-laki 109 54,77
2 Perempuan 90 45,23
Jumlah 199 100
Kemudian apabila dilihat dari komposisi golongan, jumlah terbesar adalah golongan III sebanyak 141 orang (70,85%), golongan II sebanyak 39 orang (19,60%), golongan IV sebanyak 19 orang (%), serta tidak terdapat pegawai golongan I. Adapun komposisi golongan pegawai Kota Administrasi Jakarta Utara, dapat dilihat pada tabel 2.2. berikut ini.
Tabel 2.2
Jumlah Pegawai Kota Administrasi Jakarta Utara Menurut Jabatan dan Komposisi Golongan
No. Unit Kerja Golongan IV III a b c d Jml a b c d Jml 1 Walikota - - 1 - 1 - - - - - 2 Wakil Walikota - - 1 - 1 - - - - - 3 Sekretaris Kota - 1 - - 1 - - - - - 4 Asisten - 4 - - 4 - - - - - 5 Ka Bag/Unit 9 1 - - 10 - - - 2 2 6 Kasubbag - - - - 1 1 31 33 7 Staf 2 - - - 2 40 34 17 15 112 Jumlah 1 11 6 2 - 19 40 35 18 48 141 II I a b c d Jml a b c d Jml 1 Walikota - - - - - - - - - - 2 Wakil Walikota - - - - - - - - - - 3 Sekretaris Kota - - - - - - - - - - 4 Asisten - - - - - - - - - - 5 Kepala Bagian - - - - - - - - - - 6 Kasubbag - - - - - - - - - - 7 Staf 5 5 9 20 39 - - - - - Jumlah 2 5 5 9 20 39 - - - - - Jumlah 1 (141 + 19) 160 Jumlah 2 39
Total = Jumlah 1 + Jumlah 2 199
Dilihat dari struktur usia, sebagian besar pegawai Kota Administrasi Jakarta Utara berusia 40 - 49 tahun sebanyak 74 orang (37,18%). Dengan komposisi ini pegawai Kota Administrasi Jakarta Utara pada umumnya masih produktif. Secara rinci mengenai struktur usia pegawai dapat dilihat pada tabel 2.3 berikut ini.
Tabel 2.3
Jumlah Pegawai Kota Administrasi Jakarta Utara Menurut Struktur Usia
No Unit Kerja U s i a 25-39 40-49 50 51 52 53 54 5 5 56 >56 Jml 1 Walikota - - - - 1 - - - - - 1 2 Wakil Walikota - - - - - 1 1 3 Sekretaris Kota - - - - - - 1 - - - 1 4 Asisten - - 1 - - 1 2 - - - 4 5 Ka Bag/Unit - 6 - 1 2 1 1 1 - - 12 6 Kasubbag 3 17 2 3 3 1 1 3 - - 33 7 Staf 54 51 7 8 5 9 8 3 2 - 147 Jumlah 57 74 10 12 11 12 13 7 2 1 199
Menurut latar belakang pendidikan, sebagian besar berpendidikan S1 sebanyak 103 orang (51,76%). Gambaran lebih rinci mengenai jumlah pegawai menurut latar belakang pendidikan dapat dilihat pada tabel 2.4 berikut ini.
Tabel 2.4
Jumlah Pegawai Menurut Latar Belakang Pendidikan
No. Unit Kerja Pendidikan
SD SMP SLTA D.III S.1 S.2 S.3 Jumlah
1 Walikota - - - 1 - 1 2 Wakil Walikota - - - 1 - 1 3 Sekretaris Kota - - - 1 - 1 4 Asisten - - - - 1 3 - 4 5 Ka Bag/Unit - - - - 6 6 - 12 6 Kasubbag - - - 1 25 7 - 33 7 Staf 6 2 53 10 71 5 - 147 Jumlah 6 2 53 11 103 24 - 199
D. Kinerja Pelayanan Kota Administrasi Jakarta Utara
Dalam periode RPJMD 2007 – 2012, Kota Administrasi Jakarta Utara telah mencapai kinerja pelayanan sesuai tugas dan fungsi dengan menggunakan 18 program pada urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum,
Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian. Program yang dilakukan oleh Kota Administrasi Jakarta Utara berpedoman pada program RPJMD, adalah :
1. Program penerapan prinsip Good Governance dalam penyelenggaraan
urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian;
2. Program sinkronisasi kebijakan pembiayaan, kelembagaan dan regulasi
Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian;
3. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur;
4. Program peningkatan kinerja Pemerintahan Kota/Kabupaten
Administrasi;
5. Program peningkatan koordinasi Pemerintahan Kota/Kabupaten Administrasi;
6. Program peningkatan kapasitas aparatur Kelurahan;
7. Program peningkatan pelayanan Pemerintahan Kelurahan;
8. Program pembinaan dan pengembangan aparatur;
9. Program peningkatan pelayanan Pemerintahan Kelurahan;
10. Program peningkatan kesadaran hukum dan Hak Azasi Manusia (HAM); 11. Program pelayanan dan bantuan hukum;
12. Program peningkatan dan kesejahteraan pegawai; 13. Program penetapan dan evaluasi kinerja;
14. Program pendidikan dan pelatihan;
15. Program peningkatan pengelolaan SDM SKPD;
16. Program penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan; 17. Program koordinasi kebijakan kesejahteraan masyarakat; 18. Program peningkatan kerjasama antar daerah
Dari 18 program tersebut, paling tidak terdapat 5 program yang memperoleh alokasi anggaran cukup besar sejak tahun 2007 – 2012. Namun demikian, analisis belum memasukkan data program Kota Administrasi Jakarta Utara untuk tahun 2008, mengingat pada tahun tersebut struktur program yang dipergunakan terdapat beberapa perbedaan sebagai dampak dari masa
transisi program dari perencanaan strategis tahun 2002 – 2007. Rincian program yang memperoleh alokasi anggaran cukup besar, adalah sebagai berikut :
a. Program penerapan Prinsip Good Governance dalam penyelenggaraan
urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian. Kinerja pelayanan yang telah dicapai berupa tersedia dan terselenggaranya dukungan operasional, pengelolaan, pelayanan dan informasi urusan otonomi daerah menjadi lebih transparan dan mudah di akses melalui internet; pengelolaan urusan otonomi daerah semakin efisien dan akuntabel dengan dukungan alokasi anggaran sebesar Rp. 115,27 milyar dalam periode 2009 – 2012. Realisasi pelaksanaan program sampai dengan tahun 2012 mencapai 64,4%, sedangkan realisasi sampai dengan tahun 2011 mencapai 73,67% dari alokasi anggaran Rp. 83,67 milyar.
b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur. Kinerja pelayanan
yang dicapai berfungsinya Kantor Walikota/Bupati, Camat dan Lurah dengan dukungan alokasi anggaran sebesar Rp. 200,62 milyar dalam periode 2009 – 2012. Realisasi pelaksanaan program sampai dengan tahun 2012 mencapai 62,86%, sedangkan realisasi sampai dengan tahun 2011 mencapai 72,89% dari alokasi anggaran Rp. 171,91 milyar.
c. Program peningkatan kinerja Pemerintahan Kota/Kabupaten
Administrasi. Kinerja pelayanan yang dicapai meningkatnya prestasi penyelenggaraan Pemerintahan wilayah Kota/Kabupaten Administrasi; meningkatnya kapasitas Kota/Kabupaten Administrasi dalam mengelola pelayanan publik di wilayahnya; dan tertatanya pemukiman liar/kumuh dibantaran kali, pinggir rel kereta api dan kolong jembatan, dengan dukungan alokasi anggaran sebesar Rp 80,34 milyar dalam periode 2009 – 2012. Realisasi pelaksanaan program sampai dengan tahun 2012 mencapai 85%, sedangkan realisasi sampai dengan tahun 2011 mencapai 88,9% dari alokasi anggaran Rp. 71,47 milyar.
Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara | Tahun 2013-2017 II- 20 d. Program peningkatan Koordinasi Pemerintahan Kota/Kabupaten
Administrasi. Kinerja pelayanan yang dicapai yaitu terkoordinasinya penyelenggaraan pemerintahan Kota/Kabupaten Administrasi; Terkoordinasinya pelaksanaan pembangunan di wilayah; dan Meningkatnya Kapasitas Dewan Kota dalam melaksanakan fungsinya sebagai representasi masyarakat dengan dukungan alokasi anggaran sebesar Rp 34,64 milyar dalam periode 2009 – 2012. Realisasi pelaksanaan program sampai dengan tahun 2012 mencapai 81,75%, sedangkan realisasi sampai dengan tahun 2011 mencapai 91,25% dari alokasi anggaran Rp. 22,83 milyar.
e. Program peningkatan kesadaran hukum dan Hak Azasi Manusia (HAM).
Kinerja pelayanan yang dicapai terselenggaranya peningkatan kesadaran hukum, dengan dukungan alokasi anggaran sebesar Rp 1,35 milyar dalam periode 2009 – 2012. Realisasi pelaksanaan program sampai dengan tahun 2012 mencapai 65,3%, sedangkan realisasi sampai dengan tahun 2011 mencapai 77,25% dari alokasi anggaran Rp. 0,99 milyar.
Adapun hasil atau capaian indikator kinerja program sesuai tugas dan fungsi Kota Administrasi Jakarta Utara, sebagai berikut :
Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pel
a
y
anan Kota Administrasi Jakarta Utara
No Indikator Ki nerj a sesua i T ugas dan Fungsi SKPD T a rget SPM T a rget IKK T a rget Indikator Lai nn ya T a
rget Renstra Kota Administr
a si Jakarta Utara Real isas i Cap a ian T ahun Rasio C ap aia n pada T ahun ke- 200 7 200 8 200 9 201 0 201 1 201 2 200 7 200 8 200 9 201 0 201 1 201 2 1 2 3 4 5 1 Koord inas i penc ap aia n pial a/pe ng harg aan adi pura Peng har gaa n adi pura 11111 11 -1 1 2 Pembi naa n R W kumuh Jumlah RW kumuh ya ng d ita ng an i 16 14 45 23 16 14 45 23 3 Koord inas i pen ye le ng gara an gerak an jum a t sehat 4 Peni ngkat an pel a y an an terp adu satu pintu Ju ml ah j e ni s la ya nan 17 26 17 5 Koord inas i pe n a taan ka w a s an u ngg ula n Jumlah ka w a s an ung gul an 12 12 12 12 12 12 6 Pemba n g una n/reha b ged un g kantor camat dan l u ra h Jumlah ged un g 3 II- 21
Renstra Kota Adm
inistrasi
Dalam pelaksanaan capaian indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi tersebut di atas didukung oleh alokasi anggaran yang bersumber dari APBD Provinsi DKI Jakarta. Gambaran dari kinerja anggaran yang telah, sedang dan akan dikelola oleh Kota Administrasi Jakarta Utara merupakan perwujudan dari kinerja kompetensi dan daya dukung yang dimiliki.
Tabel 2.2 ANGGA RA N DA N REA L ISASI PE N DAN AAN P ELAYA NAN KOTA AD MINIST RAS I JAKART A UTARA Uraia n ** *) Angg ara n pad a T ahun ke- 1 2 3 4 PROGRAM 200 9 201 0 201 1 201 2 1 Program pe n erap an p rin sip good g overnan ce dal am penyele ngga raan urusan O tonom i Da era h , Pemerinta han Umum, Admi nistra si Keu a ngan Dae rah, Perang kat Daera h , Kepega wai an dan Persan d ian 27,50 1,78 6,24 2 25,23 6, 15 9,96 5 30,42 8,68 9, 20 0 32,10 3,11 4,00 0 2 Program pe ni ngkatan sara na dan p ra s a rana a p a ratur 53,21 1,25 9,49 7 63,52 1, 72 1,75 0 55,17 3,09 7, 30 0 28,71 5,00 0,00 0 3 Program pe ni ngkatan ki nerja Pemerinta han Kota/Kabupat en Admini stra si 25,43 3,94 1,66 3 24,33 5, 50 0,83 4 21,69 5,81 5, 00 0 23,00 6,95 2,00 0 4 Program pe ni ngkatan k oordina si Pemeri ntahan Kota/Kabupat en Admini stra si 6,747,4 00,0 0 0 8,295,1 49,5 0 0 7,790,9 65,0 0 0 11,80 3,80 9,00 0 5 Program pe ni ngkatan kesa dara n hu kum
dan Hak Aza
s i Manu sia (HA M) - 679,5 00,0 0 0 310,5 00,0 0 0 356,1 25,0 0 0 II- 23
Renstra Kota Adm
inistrasi
Renstra Kota Adm
inistrasi
Jakarta Utara | Tahun 2013-2017
II- 24 Uraia n ** *) Rasio antara R ealis asi d an An ggar an T ahun ke- Rata-rata Pertumbu ha n Real isas i Ang g a ran p a d a T ahun 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 Angg ara n Real isa si 2 0 07 2 0 08 2 0 09 2 0 10 2 0 11 2 0 12 200 7 200 8 200 9 201 0 201 1 201 2 Program 1 - - 21,71 0,30 1,51 7 19,44 8,97 9,30 0 20,10 7,41 2,76 5 12,96 7,77 4,51 3 -0.79 0.77 0.66 0.4 4 % Program 2 - - 32,92 0,46 1,88 3 51,99 9,78 3,16 8 40,38 7,99 4,63 7 797,1 12,0 0 0 -0 .62 0 .82 0 .73 0 .03 -12% Program 3 21,72 2,21 4,81 3 21,44 9,17 2,63 5 20,35 7,90 1,52 9 16,81 2,30 6,90 0 -0.85 0.88 0.94 0.73 -2% Program 4 6,631,1 55,0 0 0 7 ,005,7 96,9 0 0 7 ,198,2 95,3 0 0 7 ,481,0 64,8 0 0 -0 .98 0 .85 0 .92 0 .73 19% Program 5 454,2 65,0 0 0 310,5 00,0 0 0 114, 2 15,0 0 0 -0.67 1 0 .32 -16%
E. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kota Administrasi Jakarta Utara
Terdapat beberapa tantangan dan peluang dalam pengembangan pelayanan Kota Administrasi Jakarta Utara pada periode 2012 – 2017. Tantangan dan peluang tersebut diantaranya :
1. Tantangan dan Peluang Eksternal dalam Pengembangan Pelayanan Kota Administrasi Jakarta Utara :
a. Tantangan Eksternal
• Belum meratanya komitmen dan dukungan instansi di Tingkat Provinsi dalam melakukan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik di Tingkat Kota.
• Tuntutan masyarakat yang semakin tinggi terhadap pelayanan yang dilakukan oleh Pemerintah Kota.
b. Peluang Eksternal
• Dukungan Pemerintah Provinsi dalam merumuskan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik khususnya Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP).
• Adanya kebijakan pengalokasian anggaran yang semakin besar di tingkat Kota serta pemberian kewenangan untuk mengalokasikan pagu wilayah.
• Peran serta dan pengawasan masyarakat dalam mendorong penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik yang semakin baik.
2. Tantangan dan Peluang Internal dalam Pengembangan Pelayanan Kota Administrasi Jakarta Utara
a. Tantangan Internal
Renstra Kota Administrasi Jakarta Utara | Tahun 2013-2017 II- 26 • Komposisi pegawai yang sebagian besar hampir memasuki usia
pensiun.
• Belum terbentuknya koordinasi dan sinergi antar Unit Kerja Perangkat Daerah (UKPD) di jajaran Pemerintah Kota Administrasi.
b. Peluang Internal :
• Terbentuknya Unit Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) serta ditetapkannya penyelenggara Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) di Tingkat Kota Administrasi Jakarta Utara.
• Penerimaan pegawai baru yang memiliki standar kompetensi yang semakin baik.
• Tersedianya teknologi informasi yang memadai dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik (Public Service).
Salah satu indikator kinerja pelayanan Kota Administrasi Jakarta Utara adalah dilihat dari program-program strategis sesuai dengan fungsi koordinasi instansi/unit tenis di lingkungan Kota Administrasi Jakarta Utara serta tingkat penyerapan anggaran setiap tahunnya.
Berikut diuraikan tingkat penyerapan anggaran 3 (tiga) tahun terakhir Kota Administrasi Jakarta Utara :
Rekapitulasi Kegiatan dan Pen
y
er
apan Anggaran
Kota Administrasi Ja
karta Utara Tahun 2011
Program No Kegiatan Vol Satuan Anggaran Pen y erapa n % Adm % Pelaks anaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.20.01 Program penerapan prinsip good governance dalam penyelenggaraan urusa n Otonomi Da erah, Pemerintahan Umu m , Ad ministrasi Keuangan
Daerah, Perangkat Daerah,
Kepegawaian dan Persandian
2
Koordinasi Pelayanan
Izin
Mengadakan Survei, An
gket
dan/atau Pol Pendapat
Masyarakat 12 Bulan 65.000.000 35.882.000 55,20 % 35.882.0 00 55,20 % 100,00 % 3 Pelantikan Anggota Dewan Kelurahan(Dekel)/Lembaga Musyawara h Kelurahan (LMK) Peng ganti Antar Waktu Perio de 2011-2016
dan Penyelesaian Kasus
2 Kegiatan 100.000.000 0 0,00 % 0 0,00 % 0,00 % 4 Peningkatan Wawasan Anggota Dewan Kelurahan/Lembaga Musyawara h Kelurahan di Kota Adm inistrasi Ja kart a Utara 1 Kegiatan 100.000.000 86.900.000 86,90 % 86.900.0 00 86,90 % 100,00 % 5 Pelaksanaa n Kegiatan
Jemput Bola Penerimaan
Pajak Bumi dan Bangunan
(PBB) di Kot a Administrasi Jakarta Utar a 31 Kelurahan 70.000.000 54.764.000 78,23 % 54.764.0 00 78,23 % 100,00 % 6
Penyelesaian Hukum bagi
PNS di Kota Adm Jakarta Utara 12 bulan 60.000.000 60.000.000 100,0 0 % 60.000.0 00 100,00 % 78,75 % 7
Penilaian Prestasi Kerja
Camat 1 Kegiatan 100.000.000 96.240.000 96,24 % 96.240.0 00 96,24 % 100,00 % II- 27
Renstra Kota Adm
inistrasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8
Penyusutan Arsip pada
Kecamatan Koja 1 Unit Kerja 180.000.000 0 0,00 % 0 0,00 % 0,00 % 9 Monitoring Penyusunan
Perbal & Naskah Dinas
bagi Sekpeng di Setko. Adm. JU 10 Bagian Setko. Adm. JU 100.000.000 60.906.550 60,91 % 60.906.5 50 60,91 % 100,00 % 10 Bimbingan Teknis Pengelolaan Kearsipan
Dinamis pada Kantor, Sudin
dan Badan Wilayah Kota
Adm. Jakarta Utara
37 Unit Kerja 112.500.000 112.500.000 100,0 0 % 89.652.3 20 79,69 % 100,00 % 11
Bimbingan Teknis Bagi
Pelaksanaa
n Ketatausa
haan
Kecamatan & Kelurahan
Wilayah Kota Adm. Jakarta
Utara 37 Unit Kerja 135.000.000 135.000.000 100,0 0 % 98.095.6 00 72,66 % 100,00 % 12 Evaluasi Pembinaan
Satminkal Badan, Sudin dan
Kantor d Wilayah Kota Adm.
Jakarta Utar a 37 Unit Kerja 109.000.000 60.543.900 55,54 % 60.543.9 00 55,54 % 100,00 % 13 Pembinanan Satminkal
Percontohan pada Kantor
dan Sudin Kota Adm.
Jakarta Utar a 1 Kegiatan 120.000.000 95.430.900 79,53 % 95.430.9 00 79,53 % 100,00 % II- 28
Renstra Kota Adm
inistrasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 14 Pembinanan Satminkal Percontohan pada
Kecamatan & Kelurahan
Kota Adm inistrasi Ja kart a Utara 1 Kegiatan 105.000.000 84.698.900 80,67 % 84.698.9 00 80,67 % 100,00 % 16
Pengiriman Dalam Rang
ka Peningkatan Wawasan 12 kali 100.000.000 0 0,00 % 0 0,00 % 0,00 % 17
Pengumpulan Bahan dan
Penyusunan Monografi Tingkat Kot a Administrasi Jakarta Utar a 37 Kecamatan /Kelurahan 85.000.000 58.288.000 68,57 % 58.288.0 00 68,57 % 100,00 % 18 Pemutachiran Data Patok/Batok Wilayah
Provinsi, Kota Administrasi
dan Kecamatan di Kota
Adm inistrasi Jakarta Uta ra 1 Kegiatan 70.000.000 39.590.000 56,56 % 39.590.0 00 56,56 % 100,00 % 19 Penjilidan d an Inventarisasi
Produk Hukum Pro
v insi DKI Jakarta 12 bulan 40.000.000 40.000.000 100,0 0 % 40.000.0 00 100,00 % 82,75 % 20
Penyusunan RKA dan DPA
Kota Adm inistrasi Ja kart a Utara T.A. 2012 1 DPA 54.866.000 54.866.000 100,0 0 % 41.125.7 00 74,96 % 100,00 % 21 Penyusunan Perubahan DPA Kota A dministrasi Jakarta Utar a T.A. 2011 1 DPPA 21.992.000 21.992.000 100,0 0 % 14.152.0 00 64,35 % 100,00 % II- 29
Renstra Kota Adm
inistrasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 22 Pembinaan Pengelolaan Keuangan Daerah 120 orang 186.485.500 186.485.500 100,0 0 % 182.364. 200 97,79 % 100,00 % 23 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Da ya Air, Listrik d an Internet 12 bulan 7.120.000.0 0 0 5.786.987.2 2 6 81,28 % 5.786.98 7.226 81,28 % 25,00 % 24 Penyusunan Pembukuan Keuangan 1 paket 110.224.000 82.669.000 75,00 % 71.851.5 00 65,19 % 90,75 % 25 Koordinasi Bidang Asist en Perekonomian dan Adm inistrasi Sekko Jaka rta Utara 13 unit 115.320.000 80.802.000 70,07 % 80.802.0 00 70,07 % 72,25 % 26 Penelitian d an Penyusunan
SPJ serta Tindak Lanjut
Teguran SPJ 16 unit 42.700.000 42.572.450 99,70 % 41.530.9 00 97,26 % 100,00 % 27 Koordinasi d an Konfirmasi Pembukuan Bendahara Pengeluaran Pembantu 16 unit 99.415.000 71.782.850 72,21 % 42.526.4 00 42,78 % 100,00 % 28
Konfirmasi dan Monitoring
Pencairan SPP, SP MG, Gaji dan TKD Ko ta Administrasi Jakarta Utar a TA. 2011 12 bulan 98.824.500 98.824.500 100,0 0 % 98.824.5 00 100,00 % 100,00 % 29 Pelaksanaa n Pembuata n SPP Belanja Langsung dan SPP Belanja Tidak
Langsung Kota Administrasi
Jakarta Utar a TA. 2011 12 bulan 91.915.200 91.915.200 100,0 0 % 91.915.2 00 100,00 % 100,00 % II- 30
Renstra Kota Adm
inistrasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 Bimbingan Teknis Penyusunan Laporan Keuangan 120 orang 146.965.000 146.965.000 100,0 0 % 87.172.3 50 59,32 % 100,00 % 33 Penyediaan Pemeliharaan Program/ Si stem Laporan Keuangan 1 unit 10.000.000 10.000.000 100,0 0 % 9.900.00 0 99,00 % 0,00 % 34 Pelaksanaa n Pencetaka n
Surat Perintah Memba
y ar (SPM) 12 bulan 58.020.000 49.595.000 85,48 % 49.528.0 00 85,36 % 98,87 % 35 Penyusunan Laporan Keuangan Interim 1 kegiatan 86.250.000 86.250.000 100,0 0 % 82.258.3 00 95,37 % 100,00 % 36 Penyusunan Laporan Keuangan 1 kegiatan 173.625.000 128.625.000 74,08 % 94.824.1 00 54,61 % 100,00 % 37 Pelaksanaa n Evaluasi Nilai
dan Manfaat Asset
1 kegiatan 75.000.000 75.000.000 100,0 0 % 67.463.3 00 89,95 % 100,00 % 38 Inventarisasi data Penanganan Perkara di Pengadilan Tahun 2010 Tingkat Kot a Adm. Jakarta Utara 12 bulan 40.000.000 40.000.000 100,0 0 % 40.000.0 00 100,00 % 100,00 % 39 Penelitian P roduk Huku m Tingkat Kot a Adm Jakarta Utara 12 bulan 39.000.000 39.000.000 100,0 0 % 39.000.0 00 100,00 % 78,75 % 40 Koordinasi Pendapatan Daerah Kecamatan,
Kelurahan dan Bagian Setko
Adm. Jakarta Utara Tahun
Anggaran 2011 47 unit 79.645.000 0 0,00 % 0 0,00 % 0,00 % II- 31
Renstra Kota Adm
inistrasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 41 Penyediaan media e-ticketing unt uk pelayanan prima terpadu 1 kegiatan 73.410.000 54.995.000 74,91 % 54.995.0 00 74,91 % 100,00 % 42 Penyusunan Realisasi Penyerapan Anggaran TA. 2011 1 laporan 120.550.000 97.117.500 80,56 % 96.864.9 50 80,35 % 100,00 % 43
Penyusunan dan Penataan
Arsip Keuangan TA. 2011
3 bulan 80.000.000 80.000.000 100,0 0 % 66.361.6 00 82,95 % 100,00 % 44 Monitoring Pemantaua n
Dana Penguatan Kecamatan
dan Kelurahan di Kota
Adm inistrasi Jakarta Uta ra 37 Kecamatan /Kelurahan 100.000.000 89.940.000 89,94 % 89.940.0 00 89,94 % 55,00 % 45
Pengadaan Sarana Perlatan
Perlengkap
an dan Meubelair
Kantor Lurah Pademan
gan Timur 1 Kegiatan 600.000.000 391.693.600 65,28 % 391.693. 600 65,28 % 100,00 % 46 Pengadaan Sarana Peralatan, Perlengkapan
dan Mebeulair Kantor Lurah
Sunter Agung 1 Kegiatan 600.000.000 437.087.900 72,85 % 437.087. 900 72,85 % 100,00 % 47 Pengadaan Sarana Peralatan, Perlengkapan
dan Mebeulair Kantor Lurah
Semper Timur 1 Kegiatan 600.000.000 432.947.500 72,16 % 432.947. 500 72,16 % 99,70 % II- 32
Renstra Kota Adm
inistrasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 48 Pengadaan Sarana Peralatan, Perlengkapan
dan Mebeulair Kantor Lurah
Rorotan 1 Kegiatan 600.000.000 432.049.900 72,01 % 432.049. 900 72,01 % 98,80 % 49 Pengadaan Sarana Peralatan, Perlengkapan ,
dan Mebeulair Kantor Lurah
Tugu Selatan 1 Kegiatan 600.000.000 426.329.900 71,05 % 426.329. 900 71,05 % 98,80 % 50 Pengadaan Sarana Peralatan, Perlengkapan
dan Mebeulair Kantor Lurah
Warakas 1 Kegiatan 600.000.000 433.325.900 72,22 % 433.325. 900 72,22 % 95,00 % 51 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Tanaman
Komplek Kantor dan Rudin
WKJU 16 Blok 1.303.798.0 0 0 838.619.919 64,32 % 838.589. 919 64,32 % 100,00 % 52 Penyediaan Jasa Kebersihan Gedung Kantor/Cleaning Service 15 Gedung/Ka ntor 3.190.000.0 0 0 2.293.658.1 5 4 71,90 % 2.293.65 8.154 71,90 % 100,00 % 53
Penyediaan Alat Tulis K
antor dan Cetakan 2 Kegiatan 672.000.000 655.378.045 97,53 % 655.378. 045 97,53 % 100,00 % 54 Perpanjangan STNK da n Pemba y aran Pajak Kendaraan Bermotor Di nas 388 Kendaraan Dinas OPerasion al 150.000.000 38.374.500 25,58 % 30.008.0 00 20,01 % 79,97 % II- 33
Renstra Kota Adm
inistrasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.20.01 Program penerapan prinsip good governance dalam penyelenggaraan urusa n Otonomi Da erah, Pemerintahan Umu m , Ad ministrasi Keuangan
Daerah, Perangkat Daerah,
Kepegawaian dan Persandian
55
Penyediaan Bahan Bakar
Minyak 388 Kendaraan Dinas Operasion al 4.241.888.0 0 0 1.682.664.3 4 0 39,67 % 1.623.55 5.000 38,27 % 50,00 % 56 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional 388 Kendaraan Dinas Operasion al 2.550.296.0 0 0 575.782.611 22,58 % 570.930. 811 22,39 % 98,00 % 57 Pemeliharaan/Perawatan Insidentil/Emergency
Inventaris Peralatan dan
Perlengkap an Kantor WKJU yang dilaksa nakan/diada kan dengan Swakelola 12 Bulan 450.000.000 450.000.000 100,0 0 % 428.920. 235 95,32 % 46,28 % 58 Pemeliharaan &
Penggantiaan Spare Part
Genset 12 Bulan 125.000.000 31.250.000 25,00 % 0 0,00 % 0,00 % 59
Pengadaan Alat Kebersihan
Kebutuhan Kantor WKJU
(Tong Samp ah) 1 Tahun 100.000.000 100.000.000 100,0 0 % 99.845.3 28 99,85 % 100,00 % 60 Pemeliharaan/perawatan Insidentil/e mergency Gedung Ka
ntor dan Rudin
yang dilaksa nakan/diada kan dengan Swakelola 12 Bulan 300.000.000 300.000.000 100,0 0 % 295.568. 305 98,52 % 100,00 % II- 34
Renstra Kota Adm
inistrasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 61
Penyediaaan Peralatan dan
Perlengkap an Kantor WKJU 1 Kegiatan 400.000.000 347.363.000 86,84 % 345.458. 000 86,36 % 100,00 % 62 Pengamana n Kapal Dinas Kota Adm inistrasi Ja kart a Utara 1 Tahun 75.000.000 33.600.000 44,80 % 33.600.0 00 44,80 % 31,15 % 63
Pengadaan ban Dalam, Ban
Luar dan Accu Kendaraan
Dinas 1 Kegiatan 1.345.000.0 0 0 550.274.700 40,91 % 542.411. 996 40,33 % 100,00 % 64
Pengadaan Alat Kebersihan
Gudang 1 Tahun 50.000.000 50.000.000 100,0 0 % 49.927.6 80 99,86 % 100,00 % 65 Surva y
Lapangan Pra RAB
untuk Tahun Anggaran 2012 1 Kegiatan 100.000.000 95.525.200 95,53 % 95.525.2 00 95,53 % 100,00 % 66 Koordinasi Pemantaua n dan Pemanfaata n Aset Barang Daerah 1 tahun 120.000.000 119.122.500 99,27 % 119.122. 500 99,27 % 100,00 % 67 Pembinaan Pengurus
Barang & Pembantu
Pengurus Barang 1 Kegiatan 250.000.000 248.399.070 99,36 % 248.399. 070 99,36 % 100,00 % 68 Koordinasi Pelaporan
Inventaris Barang Milik
Daerah Pemerintah Kota
Adm inistrasi Jakarta Uta ra 1 Tahun 280.000.000 279.706.950 99,90 % 279.706. 950 99,90 % 100,00 % II- 35
Renstra Kota Adm
inistrasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 69 Pengelolaan Perpustaka an
Dinas Kantor Walikota A
dm. Jakarta Utar a 12 Bulan 50.000.000 48.561.000 97,12 % 48.561.0 00 97,12 % 100,00 % 71 Pembinaan Perangkat Kelurahan di Kota Adm inistrasi Jakarta Uta ra 1 Laporan 100.000.000 89.284.800 89,28 % 89.284.8 00 89,28 % 100,00 % 72 Pembinaan Perangkat Kecamatan di Kota Adm inistrasi Jakarta Uta ra 1 Kegiatan 100.000.000 89.284.800 89,28 % 89.284.8 00 89,28 % 100,00 % 73 Koordinasi Para Guru Pembimbing dalam mengurangi angka kenakalan P elajar (Perkelahia n antar seko lah) 1 Paket 200.000.000 200.000.000 100,0 0 % 200.000. 000 100,00 % 0,00 % 1.20.02 Program sinkronisasi kebijakan p embiayaan,
kelembagaan dan regula
s i Otonomi Da erah, Pemerintahan Umu m , Ad ministrasi Keuangan
Daerah, Perangkat Daerah,
Kepegawaian dan Persandian
1 Koordinasi d an Monitoring Dalam Rang ka Peningka tan Penerimaan
Pajak Bumi dan
Bangunan (PBB) di Kot a Adm inistrasi Jakarta Uta ra 37 Kecamatan /Kelurahan 90.000.000 58.836.000 65,37 % 58.836.0 00 65,37 % 46,88 % II- 36
Renstra Kota Adm
inistrasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.20.03 Program peningkatan
sarana dan prasarana
aparatur 1 Penyediaan Jasa Mekanikal Elektrikal Sehari-hari/Rutin Gedung Kantor 5 Lokasi 750.000.00 0 641.701.30 9 85,5 6 % 641.70 1.309 85,56 % 100,00 % 2
Pemeliharaan Rutin dan
Penggantian Spare Part
Lift Gedung Blok P, T dan
Q 3 Blok/Loka si 750.000.00 0 671.176.35 0 89,4 9 % 671.17 6.350 89,49 % 100,00 % 3
Pemeliharaan Rutin dan
Penggantian Spare Part
AC Split Duck Gedung
Blok S 1 Lokasi/Blo k 550.000.00 0 505.641.30 0 91,9 3 % 505.64 1.300 91,93 % 100,00 % 4 Pemeliharaan Rutin/Penggantian Spare
Part AC Split Duck
Gedung Blok Q 1 Lokasi/Blo k 500.000.00 0 428.413.88 0 85,6 8 % 428.41 3.880 85,68 % 100,00 % 5 Penggantian Amatur Listrik Insidentil/Emergency Tak Terduga berikut pemasanganya yang dilaks anak an/diadak an dengan Swakelola 5 Lokasi/Blo k 525.000.00 0 525.000.00 0 100, 00 % 520.01 9.565 99,05 % 100,00 % 6 Penggantian/Pemasangan
AC Split Duck Gedung
Blok R 1 Lokasi 750.000.00 0 542.975.18 1 72,4 0 % 542.13 7.181 72,28 % 100,00 % II- 37
Renstra Kota Adm
inistrasi
