Gambara
Gambara
n
n
Umum
Umum
Pengan
Pengan
ggara
ggara
n
n
Perusah
Perusah
aan
aan
Posted on Februari 20, 2008 by Pakde sofa Posted on Februari 20, 2008 by Pakde sofa
Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan
Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan
Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan
Perencanaan merupakan salah satu dari fungsi manajemen dan penganggaran merupakan salah Perencanaan merupakan salah satu dari fungsi manajemen dan penganggaran merupakan salah satu jenis
satu jenis perencperencanaan. Penganggaran meliputi penganggaraanaan. Penganggaran meliputi penganggaran n perusperusahaan ahaan dan dan pengangpenganggarangaran bu
bukan kan perperusausahaanhaan. . PenPengangganggargaran an perperusausahaahaan n berberartarti i penpengangganggargaran an untuntuk uk orgorganianisassasi i yanyangg bert
bertujuan mencari ujuan mencari laba, sedangkan laba, sedangkan penganggpenganggaran bukan aran bukan perusperusahaan ahaan (penga(penganggaranggaran n nirlnirlaba)aba) berarti penganggaran untuk organisasi yang tidak bertujuan mencari laba.
berarti penganggaran untuk organisasi yang tidak bertujuan mencari laba.
Penganggaran beda dengan anggaran, perencanaan beda dengan rencana. Perencanaan adalah Penganggaran beda dengan anggaran, perencanaan beda dengan rencana. Perencanaan adalah proses menyusun rencana, sedangkan rencana adalah hasil perencanaan. Penganggaran adalah proses menyusun rencana, sedangkan rencana adalah hasil perencanaan. Penganggaran adalah pros
proses es menyumenyusun anggaran, sun anggaran, sedangsedangkan kan anggaranggaran an adalah hasil penganggaranadalah hasil penganggaran. . Rencana dapatRencana dapat di
dinynyatatakakan an dadalalam m anangka gka (k(kuauantntititatatifif) ) tetetatapi pi dadapat pat jujuga ga titidadak k didinynyatatakakan an dadalalam m anangkgkaa (kuant
(kuantitatiitatif), f), sedangksedangkan an anggaraanggaran n dinyadinyatakan dalam takan dalam angka angka (kuant(kuantitatitatif) if) dan dan umumnyumumnya a dalamdalam sa
satutuan an mamata ta uauangng. . PePengngananggggararan an sasangngat at ererat at huhububungnganannynya a dedengngan an akakununtitingng, , kakarerenana penganggaran merupakan salah satu bidang akunting dan termasuk bagian akunting manajemen. penganggaran merupakan salah satu bidang akunting dan termasuk bagian akunting manajemen.
An
Anggaggararan n babanynyak ak mamanfnfaataatnynya a sesebabagai gai alalat at pelpelakaksasananaan an pepekekerjrjaaaan, n, tetetatapi pi ananggaggararan n jujugaga mempu
mempunyai kelemahan, sebab nyai kelemahan, sebab anggaranggaran an dibuat berdasarkdibuat berdasarkan an asumsasumsi, i, bila asumsinybila asumsinya a berubaberubahh ma
maka ka ananggaggararan n kukurarang ng bebermrmananfafaatat, , kekecucualali i didirerevivisi si sesesusuai ai dedengngan an peperurubabahan han asasumumsisi..
Fungsi dan Macam Anggaran Fungsi dan Macam Anggaran
Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan memberikan gambaran yang jelas dalam satuan Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan memberikan gambaran yang jelas dalam satuan ba
baranrang g dan dan uanguang. . AngAnggargaran an berberfunfungsi gsi sebsebagai agai alaalat t pelpelaksaksanaanaan an memmemberberikaikan n pedpedomaoman n agaagar r pekerjaan dapat dilaksanakan secara selaras. Anggaran berfungsi sebagai alat pengawasan, yaitu pekerjaan dapat dilaksanakan secara selaras. Anggaran berfungsi sebagai alat pengawasan, yaitu
digunakan sebagai alat menilai pelaksanaan pekerjaan. digunakan sebagai alat menilai pelaksanaan pekerjaan.
Anggaran dapat dikelompokkan dari segi dasar penyusunan terdiri atas: anggaran variabel dan Anggaran dapat dikelompokkan dari segi dasar penyusunan terdiri atas: anggaran variabel dan anggaran tetap, dari segi penyusunan terdiri atas anggaran periodik dan anggaran kontinu, dari anggaran tetap, dari segi penyusunan terdiri atas anggaran periodik dan anggaran kontinu, dari segi jangka waktu terdiri atas: anggaran jangka panjang dan anggaran jangka pendek, dari segi segi jangka waktu terdiri atas: anggaran jangka panjang dan anggaran jangka pendek, dari segi bidan
bidangnya terdiri atas: anggaran operasionagnya terdiri atas: anggaran operasional l dan anggaran dan anggaran keuangakeuangan, n, dari segi dari segi kemamkemampuanpuan menyu
menyusun sun terditerdiri ri atas: anggaran komprehensatas: anggaran komprehensif if dan dan anggaranggaran an parsiparsial, al, dari segi dari segi fungsifungsinya nya terditerdiriri atas anggaran apropriasi dan anggaran kinerja, dari segi penentuan harga pokok produk terdiri atas anggaran apropriasi dan anggaran kinerja, dari segi penentuan harga pokok produk terdiri atas: anggaran tradisional dan anggaran berdasar kegiatan.
atas: anggaran tradisional dan anggaran berdasar kegiatan.
PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL
Peramalan Jualan Peramalan Jualan
Peram
Peramalan alan menurmenurut ut L.F. Orwick L.F. Orwick merupmerupakan akan fungsfungsi i manajmanajemen emen pertapertama ma sebelsebelum um dilakdilakukanukan perencanaan. Penganggaran merupakan salah satu jenis perencanaan, karena anggaran adalah perencanaan. Penganggaran merupakan salah satu jenis perencanaan, karena anggaran adalah
sal
salah ah satsatu u jenjenis is renrencancana. a. OleOleh h karkarena ena ituitu, , sebsebeluelum m dibdibuat uat angganggaraaran n terterleblebih ih dahudahulu lu dibdibuatuat ramalan. Dalam hal ini sebelum dibuat anggaran jualan terlebih dahulu dibuat ramalan jualan. ramalan. Dalam hal ini sebelum dibuat anggaran jualan terlebih dahulu dibuat ramalan jualan. Tek
Teknik nik memmembuabuat t ramramalaalan n juajualan lan dapdapat at dildilakukakukan an secsecara ara kualkualitaitatif tif dan dan kuankuantittitatiatif. f. TekTeknik nik membuat ramalan jualan secara kualitatif dengan menggunakan metode pendapat, antara lain: membuat ramalan jualan secara kualitatif dengan menggunakan metode pendapat, antara lain: pe
pendapndapat at parpara a ahlahli, i, pendpendapaapat t parpara a prapramunmuniagiaga, a, penpendapadapat t sursurvey vey konkonsumsumen, en, penpendapadapat t parparaa manajer pemasaran. Peramalan jualan secara kuantitatif, antara lain dapat menggunakan analisis manajer pemasaran. Peramalan jualan secara kuantitatif, antara lain dapat menggunakan analisis trend garis lurus, analisis trend bukan garis lurus, analisis regresi sederhana, analisis regresi trend garis lurus, analisis trend bukan garis lurus, analisis regresi sederhana, analisis regresi berganda, dan metode distribusi probabilitas.
berganda, dan metode distribusi probabilitas. Peram
Peramalan jualan alan jualan secara kualitasecara kualitatif biasanya digunakan untuk tif biasanya digunakan untuk perusperusahaan yang ahaan yang baru berdiri,baru berdiri, belum mempunyai data kuantitatif, mempunyai data kuantitatif tetapi tidak dapat digunakan belum mempunyai data kuantitatif, mempunyai data kuantitatif tetapi tidak dapat digunakan (tidak lengkap). Peramalan jualan secara kualitatif sifatnya subjektif, tidak seobjektif peramalan (tidak lengkap). Peramalan jualan secara kualitatif sifatnya subjektif, tidak seobjektif peramalan jualan secara kuantitatif.
Penyusunan Anggaran Jualan Penyusunan Anggaran Jualan Anggar
Anggaran an jualajualan n adalaadalah h anggaranggaran an hasil penjualahasil penjualan. n. JualaJualan n artiartinya nya hasil penjualahasil penjualan. n. PenjuPenjualanalan artinya proses menjual. Menjual artinya menyerahkan sesuatu kepada pembeli dengan harga artinya proses menjual. Menjual artinya menyerahkan sesuatu kepada pembeli dengan harga tertentu pada saat tertentu.
tertentu pada saat tertentu.
Kegunaan anggaran jualan terutama sebagai dasar penyusunan anggaran lainnya, dan sebagai Kegunaan anggaran jualan terutama sebagai dasar penyusunan anggaran lainnya, dan sebagai ujung tombak dalam memperoleh laba.
ujung tombak dalam memperoleh laba.
Faktor yang mempengaruhi anggaran jualan selain ramalan jualan, antara lain faktor: pemasaran, Faktor yang mempengaruhi anggaran jualan selain ramalan jualan, antara lain faktor: pemasaran, keuangan, ekonomis, teknis, kebijakan perusahaan, penduduk, kondisi, dan lain-lain.
keuangan, ekonomis, teknis, kebijakan perusahaan, penduduk, kondisi, dan lain-lain. Pen
Penyusyusunaunan n angganggaraaran n juajualan lan dimdimulaulai i dardari i memmemperpertimtimbangbangkan kan fakfaktor tor yanyang g memmempengpengaruaruhihi anggaran jualan. Setelah itu menetapkan harga jual untuk produk tertentu dan daerah tertentu. anggaran jualan. Setelah itu menetapkan harga jual untuk produk tertentu dan daerah tertentu. Kemudian membuat taksiran tiap jenis produk yang akan dijual dan penentuan produk yang akan Kemudian membuat taksiran tiap jenis produk yang akan dijual dan penentuan produk yang akan dijual pada daerah tertentu. Langkah selanjutnya adalah memperhitungkan anggaran jualan, dan dijual pada daerah tertentu. Langkah selanjutnya adalah memperhitungkan anggaran jualan, dan kemudian disusunlah anggaran jualan.
kemudian disusunlah anggaran jualan.
Pengertian Produksi dan Anggaran Biaya Produksi Pengertian Produksi dan Anggaran Biaya Produksi
Biaya pabrik beda dengan biaya produksi, biaya pabrik meliputi biaya bahan baku (BBB), biaya Biaya pabrik beda dengan biaya produksi, biaya pabrik meliputi biaya bahan baku (BBB), biaya tenaga kerja langsung (BTKL), dan biaya overhead pabrik (BOP) yang terjadi pada satu periode, tenaga kerja langsung (BTKL), dan biaya overhead pabrik (BOP) yang terjadi pada satu periode, yaitu periode ini, sedangkan biaya produksi meliputi BBB, BTKL, dan BOP yang terjadi pada yaitu periode ini, sedangkan biaya produksi meliputi BBB, BTKL, dan BOP yang terjadi pada dua periode, yaitu periode lalu dan periode ini.
dua periode, yaitu periode lalu dan periode ini.
Anggaran produksi berarti anggaran kegiatan, karena produksi adalah proses kegiatan membuat Anggaran produksi berarti anggaran kegiatan, karena produksi adalah proses kegiatan membuat produk. Produksi tidak perlu dianggarkan, tetapi dijadwalkan. Dengan demikian istilah anggaran produk. Produksi tidak perlu dianggarkan, tetapi dijadwalkan. Dengan demikian istilah anggaran produksi tidak tepat. Oleh karena itu Kegiatan Belajar 1 ini diberi judul anggaran produk, karena produksi tidak tepat. Oleh karena itu Kegiatan Belajar 1 ini diberi judul anggaran produk, karena produk perlu dianggarkan.
produk perlu dianggarkan.
Untuk menyusun anggaran produksi atau anggaran produk jadi dihasilkan periode ini dihitung Untuk menyusun anggaran produksi atau anggaran produk jadi dihasilkan periode ini dihitung b
bererdadasasarkrkan an ananggggararan an jujualalan an diditatambmbah ah sesedidiaaaan n prprododuk uk jajadi di akakhihir r yayang ng didiananggggararkakan,n, menghasilkan produk jadi siap dijual. Produk jadi siap dijual dikurang sediaan produk jadi awal menghasilkan produk jadi siap dijual. Produk jadi siap dijual dikurang sediaan produk jadi awal
menghasilkan produk yang dianggarkan, dalam hal ini anggaran produk jadi dihasilkan periode menghasilkan produk yang dianggarkan, dalam hal ini anggaran produk jadi dihasilkan periode ini:
ini:
Anggaran produk dapat disusun dalam empat cara: (1) mengutamakan stabilitas produk, (2) Anggaran produk dapat disusun dalam empat cara: (1) mengutamakan stabilitas produk, (2) mengutamakan stabilitas sediaan, (3) kombinasi stabilitas produk dengan stabilitas sediaan, (4) mengutamakan stabilitas sediaan, (3) kombinasi stabilitas produk dengan stabilitas sediaan, (4) disesuaikan dengan keperluan manajemen.
disesuaikan dengan keperluan manajemen. Penyusunan Anggaran Bahan Baku
Penyusunan Anggaran Bahan Baku
Tujuan utama disusun anggaran bahan baku adalah untuk menjaga kelancaran produksi, dan Tujuan utama disusun anggaran bahan baku adalah untuk menjaga kelancaran produksi, dan bahan baku adalah komponen utama dari suatu produk.
bahan baku adalah komponen utama dari suatu produk.
Kuantitas bahan baku tersedia untuk dipakai adalah kuantitas bahan baku yang dibeli ditambah Kuantitas bahan baku tersedia untuk dipakai adalah kuantitas bahan baku yang dibeli ditambah kuantitas sediaan bahan baku awal. Kuantitas bahan baku dipakai adalah kuantitas bahan baku kuantitas sediaan bahan baku awal. Kuantitas bahan baku dipakai adalah kuantitas bahan baku tersedia untuk dipakai dikurang kuantitas sediaan bahan baku. Biaya bahan baku adalah kuantitas tersedia untuk dipakai dikurang kuantitas sediaan bahan baku. Biaya bahan baku adalah kuantitas bahan baku dipakai dikali harga bahan baku per unit. Kuantitas bahan baku dipakai dapat juga bahan baku dipakai dikali harga bahan baku per unit. Kuantitas bahan baku dipakai dapat juga diperoleh dari kuantitas produk jadi yang diproduksi periode ini dikali standar bahan baku diperoleh dari kuantitas produk jadi yang diproduksi periode ini dikali standar bahan baku dipakai per unit produk.
dipakai per unit produk.
Belian bahan baku adalah biaya bahan baku ditambah sediaan bahan baku awal dikurang sediaan Belian bahan baku adalah biaya bahan baku ditambah sediaan bahan baku awal dikurang sediaan bahan baku akhir.
bahan baku akhir.
Penyusunan Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung dan Biaya Overhead Pabrik Penyusunan Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung dan Biaya Overhead Pabrik
Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia yang langsung bekerja mengolah produk. Biaya Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia yang langsung bekerja mengolah produk. Biaya tenaga kerja langsung adalah upah yang harus dibayar untuk tenaga kerja langsung. Upah untuk tenaga kerja langsung adalah upah yang harus dibayar untuk tenaga kerja langsung. Upah untuk tenaga kerja langsung biasanya menggunakan sistem upah per unit produk yang dihasilkan atau tenaga kerja langsung biasanya menggunakan sistem upah per unit produk yang dihasilkan atau sistem upah per jam kerja langsung. Untuk memperoleh biaya tenaga langsung yang dianggarkan sistem upah per jam kerja langsung. Untuk memperoleh biaya tenaga langsung yang dianggarkan adalah jam kerja langsung terpakai dikali standar upah tenaga kerja langsung per jam. Jam kerja adalah jam kerja langsung terpakai dikali standar upah tenaga kerja langsung per jam. Jam kerja langsung terpakai adalah produksi dianggarkan dikali standar jam tenaga kerja langsung.
langsung terpakai adalah produksi dianggarkan dikali standar jam tenaga kerja langsung.
Dengan adanya anggaran tenaga kerja langsung dapat disiapkan kas untuk pembayarannya, Dengan adanya anggaran tenaga kerja langsung dapat disiapkan kas untuk pembayarannya, sehingga dapat memperlancar produksi.
Anggaran tenaga kerja langsung besar kecilnya dipengaruhi oleh produk dianggarkan, standar Anggaran tenaga kerja langsung besar kecilnya dipengaruhi oleh produk dianggarkan, standar jam kerja langsung, dan standar tarif upah tenaga kerja langsung.
jam kerja langsung, dan standar tarif upah tenaga kerja langsung.
Biaya overhead pabrik (BOP) adalah biaya yang terjadi di pabrik, selain biaya bahan baku dan Biaya overhead pabrik (BOP) adalah biaya yang terjadi di pabrik, selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Bila ingin menyusun anggaran rugi-laba metode penentuan harga biaya tenaga kerja langsung. Bila ingin menyusun anggaran rugi-laba metode penentuan harga pokok variabel (variable costing) maka biaya overhead pabrik dipisahkan menjadi BOP variabel pokok variabel (variable costing) maka biaya overhead pabrik dipisahkan menjadi BOP variabel dan BOP tetap, tetapi bila ingin menyusun anggaran rugi-laba metode penentuan harga pokok dan BOP tetap, tetapi bila ingin menyusun anggaran rugi-laba metode penentuan harga pokok pe
penuh nuh BOP BOP titidak dak perperlu lu dipdipisaisahkan hkan menmenjadjadi i dua, dua, terterkeckecualuali i untuntuk uk kepekepentintingangan n pempembedabedaanan anggaran rugi-laba antara metode penentuan harga pokok variabel dengan metode penentuan anggaran rugi-laba antara metode penentuan harga pokok variabel dengan metode penentuan harga pokok penuh.
harga pokok penuh.
PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL III PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL III
Penyusunan Anggaran Beban Penjualan Penyusunan Anggaran Beban Penjualan
Beban penjualan meliputi: beban
Beban penjualan meliputi: beban komiskomisi i penjuapenjualan, beban lan, beban promospromosi, i, beban distribubeban distribusi, bebansi, beban penghapusan piutang usaha, beban turun harga, tetapi tidak termasuk harga pokok barang terjual. penghapusan piutang usaha, beban turun harga, tetapi tidak termasuk harga pokok barang terjual.
Beb
Beban an pengpenghaphapusausan n piupiutantang g usausaha ha dan dan bebabeban n turturun un harharga ga yanyang g tertermasmasuk uk bebabeban n penpenjuajualanlan,, karena beban tersebut terjadinya ditaksir, sudah diduga. Penghapusan piutang usaha dan turun karena beban tersebut terjadinya ditaksir, sudah diduga. Penghapusan piutang usaha dan turun harga yang terjadinya tidak terduga (insidental) tidak termasuk beban penjualan, tetapi termasuk harga yang terjadinya tidak terduga (insidental) tidak termasuk beban penjualan, tetapi termasuk pos luar biasa (insidental).
pos luar biasa (insidental). Beban penjualan
Beban penjualan merupmerupakan akan beban beban (biay(biaya) a) yang dikelompokkyang dikelompokkan an menurmenurut ut fungsfungsi i organiorganisasi,sasi, dalam hal ini beban penjualan merupakan tanggung jawab fungsi manajer penjualan atau yang dalam hal ini beban penjualan merupakan tanggung jawab fungsi manajer penjualan atau yang lebih luas lagi. tanggung jawab fungsi manajer pemasaran. Beban penjualan terjadi sebagai lebih luas lagi. tanggung jawab fungsi manajer pemasaran. Beban penjualan terjadi sebagai akibat adanya kegiatan penjualan. Beban penjualan berguna untuk meningkatkan volume barang akibat adanya kegiatan penjualan. Beban penjualan berguna untuk meningkatkan volume barang yang dijual.
yang dijual.
Oleh karena itu, bila barang yang dijual tidak meningkat, sedangkan beban penjualan meningkat Oleh karena itu, bila barang yang dijual tidak meningkat, sedangkan beban penjualan meningkat maka manajer harus bertanggung jawab mengenai permasalahan tersebut.
Penyusunan Anggaran Beban Administrasi dan Anggaran Rugi Laba Penyusunan Anggaran Beban Administrasi dan Anggaran Rugi Laba
Anggaran beban administrasi dan umum merupakan salah satu unsur beban usaha. Beban usaha Anggaran beban administrasi dan umum merupakan salah satu unsur beban usaha. Beban usaha te
terdrdiriri i atatas as bebbeban an penpenjujualalan an dan dan bebeban ban adadmimininiststrarasi si dan dan umumumum. . OlOleh eh karkarenena a ititu, u, bebebabann administrasi dan umum adalah beban usaha dikurang beban penjualan. Beban administrasi dan administrasi dan umum adalah beban usaha dikurang beban penjualan. Beban administrasi dan umum adalah beban selain beban penjualan, selain harga pokok barang terjual, selain beban non umum adalah beban selain beban penjualan, selain harga pokok barang terjual, selain beban non usaha.
usaha.
Kegunaan anggaran beban administrasi dan umum pada dasarnya untuk menunjang kegiatan Kegunaan anggaran beban administrasi dan umum pada dasarnya untuk menunjang kegiatan produksi dan kegiatan penjualan.
produksi dan kegiatan penjualan. Sal
Salah ah satsatu u unsunsur ur bebbeban an admadminiinistrstrasi asi dan dan umuumum m adaladalah ah bebabeban n depdepresresiasiasi i banbangunagunan, n, bebabebann dep
depresresiasiasi i kendkendaraaraan an dan dan alaalat t kepekeperlurluan an kankantortor. . UntUntuk uk menmenententukan ukan bebabeban n depdepresresiasiasi i adaada b
bebebererapapa a memetotode de yayang ng dadapapat t didigungunakakan, an, anantatara ra lalainin: : memetotode de bebeban ban tetetatap, p, memetotode de bebebanban berkurang, metode beban bertambah, dan metode beban variabel.
berkurang, metode beban bertambah, dan metode beban variabel.
Anggaran beban administrasi dan umum adalah salah satu unsur anggaran operasional. Oleh Anggaran beban administrasi dan umum adalah salah satu unsur anggaran operasional. Oleh karena itu, anggaran beban administrasi dan umum diperlukan dalam menyusun anggaran karena itu, anggaran beban administrasi dan umum diperlukan dalam menyusun anggaran rugi-laba.
laba. Ang
Anggargaran an rugrugi-li-laba aba yanyang g mermerupaupakan kan tujtujuan uan disdisusuusunnynnya a angganggaraaran n opeoperasrasionional al memmemerlerlukanukan anggar
anggaran an keuangakeuangan, n, sebalisebaliknya knya anggaraanggaran n keuangan memerlukakeuangan memerlukan n anggaranggaran an operasoperasionalional. . SebagaSebagaii contoh, untuk menyusun anggaran rugi-laba (anggaran operasional) diperlukan anggaran sediaan contoh, untuk menyusun anggaran rugi-laba (anggaran operasional) diperlukan anggaran sediaan (anggaran keuangan), seperti anggaran sediaan bahan baku untuk menyusun anggaran biaya (anggaran keuangan), seperti anggaran sediaan bahan baku untuk menyusun anggaran biaya bahan baku, anggaran sediaan produk jadi dan sediaan produk dalam proses diperlukan untuk bahan baku, anggaran sediaan produk jadi dan sediaan produk dalam proses diperlukan untuk
men
menyusyusun un angganggaraaran n rugrugi-li-labaaba. . Di Di sissisi i lailain n untuntuk uk menmenyusyusun un anganggargaran an keuakeuangangan n (an(anggarggaranan neraca), seperti anggaran modal sendiri (anggaran laba di tahan) diperlukan anggaran rugi-laba, neraca), seperti anggaran modal sendiri (anggaran laba di tahan) diperlukan anggaran rugi-laba, kar
karena ena rugrugi-li-laba aba memmempengpengaruaruhi hi besbesar ar keckecilnilnya ya modmodal al sensendirdiri i (an(anggaggaran ran keuakeuangangan). n). RugiRugi mengurangi modal sendiri, sedangkan laba menambah modal sendiri
PENYUSUNAN ANGGARAN KEUANGAN PENYUSUNAN ANGGARAN KEUANGAN
Penyusunan Anggaran Kas Penyusunan Anggaran Kas
Ang
Anggargaran an kas kas adaadalah lah anganggargaran an yanyang g menmenunjunjukkukkan an perperubahubahan an kas kas dan dan memmemberberikaikan n alaalasansan men
mengengenai ai perperubahubahan an kas kas dan dan memmemberberikaikan n alaalasan san menmengengenai ai perperubaubahan han kas kas tertersebsebut ut dengdenganan menunjukkan arus kas masuk sebagai sumber kas dan arus kas keluar sebagai arus kas digunakan menunjukkan arus kas masuk sebagai sumber kas dan arus kas keluar sebagai arus kas digunakan sehingga tampak kelebihan atau kekurangan kas, dan saldo kas selama periode tertentu dari suatu sehingga tampak kelebihan atau kekurangan kas, dan saldo kas selama periode tertentu dari suatu organisasi.
organisasi.
Kas masuk dan kas keluar diklasifikasikan dalam kegiatan utama perusahaan, yaitu kegiatan Kas masuk dan kas keluar diklasifikasikan dalam kegiatan utama perusahaan, yaitu kegiatan operasi, kegiatan investasi, dan kegiatan pendanaan.
operasi, kegiatan investasi, dan kegiatan pendanaan.
Salah satu tujuan pokok disajikan anggaran kas adalah untuk menyelesaikan anggaran tentang Salah satu tujuan pokok disajikan anggaran kas adalah untuk menyelesaikan anggaran tentang likuiditas organisasi, dan manfaat (guna) anggaran kas untuk mengetahui posisi kemampuan likuiditas organisasi, dan manfaat (guna) anggaran kas untuk mengetahui posisi kemampuan membayar kegiatan rutin (kewajiban jangka pendek), serta memperkuat posisi dalam penawaran. membayar kegiatan rutin (kewajiban jangka pendek), serta memperkuat posisi dalam penawaran. Anggaran kas dapat disajikan dalam dua bentuk, yaitu bentuk tunggal dan bentuk campuran. Anggaran kas dapat disajikan dalam dua bentuk, yaitu bentuk tunggal dan bentuk campuran. Cara penyusunan anggaran kas ada dua cara pendekatan, yaitu (1) pendekatan kas masuk dan kas Cara penyusunan anggaran kas ada dua cara pendekatan, yaitu (1) pendekatan kas masuk dan kas keluar atau metode langsung, (2) pendekatan akunting keuangan atau metode tak langsung keluar atau metode langsung, (2) pendekatan akunting keuangan atau metode tak langsung (metode rekonsialisasi).
(metode rekonsialisasi).
Penyusunan Anggaran Piutang Penyusunan Anggaran Piutang
Piutang adalah hak menagih sejumlah harta dari kreditor kepada debitor yang bersedia melunasi Piutang adalah hak menagih sejumlah harta dari kreditor kepada debitor yang bersedia melunasi pada waktu yang akan datang. Piutang usaha adalah piutang yang timbul karena menjual barang pada waktu yang akan datang. Piutang usaha adalah piutang yang timbul karena menjual barang
atau jasa secara kredit. atau jasa secara kredit.
Kegunaan piutang usaha yang utama adalah untuk meningkatkan volume barang yang dijual agar Kegunaan piutang usaha yang utama adalah untuk meningkatkan volume barang yang dijual agar mampu bersaing.
Faktor yang mempengaruhi anggaran piutang antara lain: volume barang yang dijual secara Faktor yang mempengaruhi anggaran piutang antara lain: volume barang yang dijual secara kredit, standar kredit, jangka waktu kredit, pemberian potongan, pembatasan kredit, kebijakan kredit, standar kredit, jangka waktu kredit, pemberian potongan, pembatasan kredit, kebijakan penagihan piutang.
penagihan piutang. Lan
Langkagkah h penypenyusuusunan nan anganggargaran an piupiutantang g usausaha; ha; perpertamtama, a, menmengumgumpulpulkan kan datdata a rearealilisassasi i dandan an
anggaggararan n jujualalan; an; kekedudua, a, memenennentutukan kan tataksksiriran an pipiututang ang tatak k tetertrtagagih ih (b(bilila a adada) a) dan dan sysyararatat pembayaran; ketiga, menghitung anggaran piutang usaha termasuk menghitung taksiran kerugian pembayaran; ketiga, menghitung anggaran piutang usaha termasuk menghitung taksiran kerugian piutang (bila ada); dan keempat, menyusun anggaran piutang
piutang (bila ada); dan keempat, menyusun anggaran piutang
PENYUSUNAN ANGGARAN KEUANGAN II PENYUSUNAN ANGGARAN KEUANGAN II
Penyusunan Anggaran Sediaan Penyusunan Anggaran Sediaan
Sediaan pada perusahaan manufaktur terdiri atas: sediaan produk jadi, sediaan produk dalam Sediaan pada perusahaan manufaktur terdiri atas: sediaan produk jadi, sediaan produk dalam proses, sediaan bahan baku, sediaan bahan pembantu, sediaan suku cadang, sediaan pernik, tetapi proses, sediaan bahan baku, sediaan bahan pembantu, sediaan suku cadang, sediaan pernik, tetapi yang dibahas hanya tiga macam sediaan, yaitu sediaan produk jadi, sediaan produk dalam proses, yang dibahas hanya tiga macam sediaan, yaitu sediaan produk jadi, sediaan produk dalam proses, dan sediaan bahan baku.
dan sediaan bahan baku.
Sediaan pada perusahaan dagang terdiri atas: sediaan barang dagangan, dan sediaan pernik, tetapi Sediaan pada perusahaan dagang terdiri atas: sediaan barang dagangan, dan sediaan pernik, tetapi yang dibahas hanya sediaan barang dagangan.
yang dibahas hanya sediaan barang dagangan.
Cara menentukan anggaran sediaan produk jadi dan sediaan produk dalam proses menggunakan Cara menentukan anggaran sediaan produk jadi dan sediaan produk dalam proses menggunakan (1) tingkat perputaran sediaan. Anggaran sediaan produk jadi juga dapat dihitung dengan cara (2) (1) tingkat perputaran sediaan. Anggaran sediaan produk jadi juga dapat dihitung dengan cara (2) membuat anggaran produk.
membuat anggaran produk. Ang
Anggargaran an sedsediaaiaan n bahbahan an bakbaku u dapdapat at dihdihituitung ng dendengan gan titiga ga carcara: a: (1) (1) menmengguggunakanakan n titingkangkatt pe
perpurputartaran an sedsediaaiaan, n, dapdapat at dendengan gan carcara a (2) (2) menmenententukaukan n tintingkat gkat kuankuantittitas as pespesanaanan n ekonekonomiomiss (KPE), di samping itu juga dapat dihitung dengan cara (3) membuat anggaran belian bahan baku. (KPE), di samping itu juga dapat dihitung dengan cara (3) membuat anggaran belian bahan baku. Anggaran sediaan barang dagangan dapat dihitung dengan tiga cara: (1) tingkat perputaran Anggaran sediaan barang dagangan dapat dihitung dengan tiga cara: (1) tingkat perputaran sediaan, (2) menentukan tingkat pesanan ekonomis., dan (3) membuat anggaran belian barang sediaan, (2) menentukan tingkat pesanan ekonomis., dan (3) membuat anggaran belian barang dagangan.
Cara menentuka
Cara menentukan n anggaranggaran an sediasediaan an bahan baku bahan baku dengan memb:aadengan memb:aat t anggaranggaran an belibelian an bahan baku,bahan baku, dan
dan carcara a menmenententukan ukan anganggargaran an sedsediaaiaan n barbarang ang dagdagangaangan n dengdengan an memmembuat buat anganggargaran an belbelianian b
bararanang g dagdaganangan gan cococok cok bibila la akakununtiting ng kekeuauangangan n memenggnggununakaakan n pepencancatatatatan n memetotode de fifisisik.k.
Penyusunan Anggaran Utang dan Neraca Penyusunan Anggaran Utang dan Neraca
Utang meliputi utang jangka pendek dan utang jangka panjang. Utang jangka pendek adalah Utang meliputi utang jangka pendek dan utang jangka panjang. Utang jangka pendek adalah utang yang jangka waktunya tidak lebih dari satu tahun. Seperti: utang usaha, beban terutang, utang yang jangka waktunya tidak lebih dari satu tahun. Seperti: utang usaha, beban terutang, utang wesel, dan lain-lain. Utang jangka panjang adalah utang yang jangka waktunya lebih dari utang wesel, dan lain-lain. Utang jangka panjang adalah utang yang jangka waktunya lebih dari satu tahun, seperti utang obligasi.
satu tahun, seperti utang obligasi.
Utang jangka pendek digunakan untuk membelanjai modal kerja (harta lancar), sedangkan utang Utang jangka pendek digunakan untuk membelanjai modal kerja (harta lancar), sedangkan utang jangka panjang digunakan untuk membelanjai harta tak lancar. Belanja harta lancar dan harta tak jangka panjang digunakan untuk membelanjai harta tak lancar. Belanja harta lancar dan harta tak lancar ini dapat digunakan untuk kegiatan ekspansi, yaitu memperluas kegiatan produksi dan lancar ini dapat digunakan untuk kegiatan ekspansi, yaitu memperluas kegiatan produksi dan pemasaran untuk meraih laba yang
pemasaran untuk meraih laba yang sebesar-besarnya.sebesar-besarnya.
Kegiatan ekspansi akan memperbesar utang, di samping itu juga struktur modal mempengaruhi Kegiatan ekspansi akan memperbesar utang, di samping itu juga struktur modal mempengaruhi besar kecilnya utang, semakin besar modal sendiri semakin besar kesempatan memperoleh utang besar kecilnya utang, semakin besar modal sendiri semakin besar kesempatan memperoleh utang yang besar, sebaliknya semakin kecil modal sendiri yang dimiliki semakin kecil kemungkinan yang besar, sebaliknya semakin kecil modal sendiri yang dimiliki semakin kecil kemungkinan memperoleh utang yang besar.
memperoleh utang yang besar.
Modal sendiri dari suatu badan usaha strukturnya berbeda antara badan usaha yang satu dengan Modal sendiri dari suatu badan usaha strukturnya berbeda antara badan usaha yang satu dengan badan usaha yang lain. Di Indonesia dikenal badan usaha perseorangan, firma, persekutuan badan usaha yang lain. Di Indonesia dikenal badan usaha perseorangan, firma, persekutuan
komanditer, perseroan terbatas, dan koperasi. komanditer, perseroan terbatas, dan koperasi.
PENYUSUNAN ANGGARAN VARIABEL DAN ANGGARAN TETAP PENYUSUNAN ANGGARAN VARIABEL DAN ANGGARAN TETAP
Penyusunan Anggaran Perusahaan Industri Penyusunan Anggaran Perusahaan Industri
Penyu
Penyusunan anggaran sunan anggaran tetatetap p perusperusahaan industri terdiri atas ahaan industri terdiri atas anggaraanggaran n operasoperasional dan ional dan anggaranggaranan keuangan. Anggaran operasional dan anggaran keuangan disebut anggaran induk. Anggaran keuangan. Anggaran operasional dan anggaran keuangan disebut anggaran induk. Anggaran tet
tetap ap menmenggunggunakaakan n metmetode ode penpenententuan uan harharga ga pokopokok k penpenuh, uh, sedsedangkangkan an anganggargaran an varvariabiabelel menggu
menggunakan nakan penentpenentuan uan harga pokok harga pokok variavariabel. Anggaran bel. Anggaran tetatetap p disusdisusun un untuk diperbandiuntuk diperbandingkanngkan dengan realisa
var
variabiabel el digdigunakunakan an manmanajeajemen men untuntuk uk perperencencanaanaan an lablaba a janjangka gka pendpendek ek dan dan penpengamgambilbilanan keputu
keputusan san keuangakeuangan, n, seperseperti: keputusan ti: keputusan menermenerima ima atau atau menolmenolak ak pesanan khusus, keputusanpesanan khusus, keputusan menaikkan harga jual atau menaikkan volume jualan.
menaikkan harga jual atau menaikkan volume jualan.
Dalam anggaran tetap terdapat: anggaran jualan, anggaran produk, anggaran biaya bahan baku Dalam anggaran tetap terdapat: anggaran jualan, anggaran produk, anggaran biaya bahan baku dan anggaran belian bahan baku, anggaran biaya overhead pabrik, anggaran harga pokok barang dan anggaran belian bahan baku, anggaran biaya overhead pabrik, anggaran harga pokok barang terjual, anggaran laba-rugi, anggaran kas, dan anggaran neraca.
terjual, anggaran laba-rugi, anggaran kas, dan anggaran neraca.
Dalam anggaran variabel terdapat anggaran laba-rugi direncanakan dengan membuat anggaran Dalam anggaran variabel terdapat anggaran laba-rugi direncanakan dengan membuat anggaran ttiittiik k iimmppaass, , ddaan n aannggggaarraan n llaabbaa--rruuggi i unttuunuk k aalltteerrnnaattiif f pepennggaammbbiillaan n kekeppuuttususaan.n.
Penyusunan Anggaran Perusahaan Dagang Penyusunan Anggaran Perusahaan Dagang
Perus
Perusahaan manufaktur (industriahaan manufaktur (industri) ) kegiatkegiatannya membeli annya membeli barang untuk barang untuk dioladiolah h menjamenjadi di produk produk jadi, sedangkan perusahaan dagang kegiatannya membeli barang untuk dijual. Dengan demikian jadi, sedangkan perusahaan dagang kegiatannya membeli barang untuk dijual. Dengan demikian
ang
anggargaran an pada pada perperusausahaan haan dagdagang ang leblebih ih sedsedikiikit t dardaripaipada da perperusausahaahaan n indindustustriri. . PenPenyusyusunanunan ang
anggargaran an perperusausahaahaan n dagadagang ng leblebih ih sedsederherhana ana dibdibandandingingkan kan dendengan gan penypenyusuusunan nan angganggaraarann perus
perusahaan manufakturahaan manufaktur, , karena dalam karena dalam perusperusahaan dagang ahaan dagang tidak terdapat istilah bahan tidak terdapat istilah bahan baku,baku, tenaga kerja langsung overhead pabrik, produk jadi, dan produk dalam proses. Produk jadi yang tenaga kerja langsung overhead pabrik, produk jadi, dan produk dalam proses. Produk jadi yang terdapat dalam perusahaan manufaktur, dalam perusahaan dagang terdapat barang dagangan. terdapat dalam perusahaan manufaktur, dalam perusahaan dagang terdapat barang dagangan. Seperti halnya pada perusahaan manufaktur terdapat anggaran tetap dan anggaran variabel, pada Seperti halnya pada perusahaan manufaktur terdapat anggaran tetap dan anggaran variabel, pada perusahaan dagang juga terdapat anggaran tetap dan anggaran variabel, tetapi pada perusahaan perusahaan dagang juga terdapat anggaran tetap dan anggaran variabel, tetapi pada perusahaan dagang tidak menggunakan metode penentuan harga pokok penuh untuk menyusun anggaran dagang tidak menggunakan metode penentuan harga pokok penuh untuk menyusun anggaran tetap seperti yang terdapat pada perusahaan manufaktur. Anggaran tetap pada perusahaan dagang tetap seperti yang terdapat pada perusahaan manufaktur. Anggaran tetap pada perusahaan dagang mel
melipuiputi ti anganggargaran an juajualanlan, , anganggargaran an belbelian ian barbarang ang dagadagangangan, n, angganggaraaran n harharga ga pokopokok k barbarangang terjual, anggaran beban penjualan dan administrasi (beban usaha), anggaran laba-rugi, anggaran terjual, anggaran beban penjualan dan administrasi (beban usaha), anggaran laba-rugi, anggaran kas, dan anggaran neraca.
kas, dan anggaran neraca.
Begitu juga dalam hal menyusun anggaran variabel pada perusahaan dagang tidak menggunakan Begitu juga dalam hal menyusun anggaran variabel pada perusahaan dagang tidak menggunakan metode penentuan harga variabel seperti yang terdapat pada perusahaan manufaktur. Hal ini metode penentuan harga variabel seperti yang terdapat pada perusahaan manufaktur. Hal ini di
disesebababkabkan n peperurusasahahaan an dadagagang ng titidadak k beberprprorodukduksi si sesehihingngga ga titidadak k memengnggungunakakan an memetotodede penentuan harga pokok produk. Harga pokok barang terjual pada perusahaan dagang merupakan penentuan harga pokok produk. Harga pokok barang terjual pada perusahaan dagang merupakan bi
menggunakan metode penentuan harga pokok penuh bukan termasuk biaya variabel, kecuali menggunakan metode penentuan harga pokok penuh bukan termasuk biaya variabel, kecuali men
mengguggunakanakan n metmetode ode penpenententuan uan harharga ga pokopokok k varvariabiabel. el. AngAnggargaran an varvariabiabel el pada pada perperusausahaanhaan dagang seperti halnya pada perusahaan manufaktur dapat digunakan untuk perencanaan laba dagang seperti halnya pada perusahaan manufaktur dapat digunakan untuk perencanaan laba ja
jangka ngka pendpendek ek dan dan dapadapat t jugjuga a digdigunaunakan kan daldalam am pengpengambambilailan n kepukeputustusan, an, hanyhanya a sajsaja a daldalamam Keg
Kegiatiatan an BelBelajaajar r 2 2 ini ini titidak dak diudiurairaikan kan tententantang g angganggaraaran n varvariabiabel el yanyang g digdigunaunakan kan daldalamam p
penengamgambibilalan n kekepupututusasan, n, kakarerena na papada da dadasasarnrnya ya sasama ma dedengangan n peperurusasahahaan an mamanunufafaktkturur..
Penyusunan Anggaran Perusahaan Jasa Penyusunan Anggaran Perusahaan Jasa
Bank seperti halnya kegiatan produksi di perusahaan atau kegiatan pembeli barang dagangan di Bank seperti halnya kegiatan produksi di perusahaan atau kegiatan pembeli barang dagangan di p
pasasar ar peperurusasahaahaan n dadagangang. g. KegKegiaiatatan n krkrediedit t di di banbank k sesepepertrti i halhalnynya a kekegigiatatan an penpenjujualalan an didi perusahaan manufaktur dan perusahaan dagang.
perusahaan manufaktur dan perusahaan dagang.
Siapa pun di bank terdiri atas simpanan giro, simpanan tabungan, dan simpanan deposito. Siapa pun di bank terdiri atas simpanan giro, simpanan tabungan, dan simpanan deposito.
Kredit di bank terdiri atas, kredit modal kerja, kredit investasi dan kredit konsumsi. Kredit modal Kredit di bank terdiri atas, kredit modal kerja, kredit investasi dan kredit konsumsi. Kredit modal kerja dan kredit investasi biasanya disebut kredit produksi sebagai
kerja dan kredit investasi biasanya disebut kredit produksi sebagai lawan kredit konsumsi.lawan kredit konsumsi.
Dalam penjelasan anggaran variabel per gandaan, bunga simpanan merupakan biaya variabel Dalam penjelasan anggaran variabel per gandaan, bunga simpanan merupakan biaya variabel sedangkan bunga kredit dapatan (revenues).
sedangkan bunga kredit dapatan (revenues).
Analisis selisih pada perusahaan pada perubahan analisis selisih terdiri dari atas analisis selisih Analisis selisih pada perusahaan pada perubahan analisis selisih terdiri dari atas analisis selisih kredit berupa selisih volume kredit dan analisis selisih simpanan berupa selisih volume simpanan kredit berupa selisih volume kredit dan analisis selisih simpanan berupa selisih volume simpanan selisih tingkat bunga simpanan dan selisih biaya bung
selisih tingkat bunga simpanan dan selisih biaya bung a simpanan.a simpanan. Pad
Pada a perperusausahaan haan jasjasa a perperpakipakiran ran jugjuga a dapadapat t dibdibuat uat anaanalislisis is tittitik ik impimpas as sepseperterti i halhalnya nya padapada perusahaan jasa, analisis titik impas penting dalam hal persamaan jangka pendek karena dengan perusahaan jasa, analisis titik impas penting dalam hal persamaan jangka pendek karena dengan diketahui titik impas dapat menyediakan barang jasa yang dijual agar tidak berada di bawah titik diketahui titik impas dapat menyediakan barang jasa yang dijual agar tidak berada di bawah titik impas yang mengakibatkan perusahaan merugi.
impas yang mengakibatkan perusahaan merugi.
ANALISIS KEUANGAN DAN AKUNTING DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN ANALISIS KEUANGAN DAN AKUNTING DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN Penggunaan Analisis Keuangan untuk Penyusunan Anggaran
Ana
Analislisis is keukeuangaangan n berberupa upa rasrasio io keukeuangaangan n dan dan anaanalislisis is masmasa a resresisi isi dapdapat at digdigunaunakan kan untuntuk uk menyusun anggaran.
menyusun anggaran. Ras
Rasio io keuakeuangangan n melmelipuiputi ti rasrasio io liklikuiduiditaitas, s, rarasio sio solsolvabvabiliilitastas, , dan dan rasrasio io renrentabtabililitaitas. s. RasRasioio ren
rentabtabiliilitas tas adaadalah lah rasrasio io untuntuk uk menmengukugukur r kemkemampampuan uan perperusausahaahaan n untuntuk uk memmemperperoleoleh h lablabaa dengan sumber daya yang tersedia. Rasio rentabilitas, seperti: margin laba kotor, rentabilitas dengan sumber daya yang tersedia. Rasio rentabilitas, seperti: margin laba kotor, rentabilitas eko
ekonomnomis, is, dan dan renrentabtabiliilitas tas modmodal al sensendirdiri. i. RasRasio io liklikuiduidititas as adaadalah lah rasrasio io untuntuk uk menmengukugukur r kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban lancar. Rasio likuiditas seperti: rasio kas, rasio kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban lancar. Rasio likuiditas seperti: rasio kas, rasio piut
piutang, ang, rasio cepat, rasio cepat, rasirasio o lancarlancar, , perputperputaran aran sediasediaan, an, periodperiode e pengumpengumpulan, piutang. Rasiopulan, piutang. Rasio so
solvlvabiabililitas tas adaadalalah h rarasisio o ununtutuk k memengngukuukur r kemkemamampupuan an peperurusasahaahaan n memememenuhnuhi i seselulururuhh kewaji
kewajibannyabannya. . Rasio solvabiRasio solvabilitalitas s seperseperti rasio ti rasio utang dan utang dan modalmodal, , rasirasio o utang jangka utang jangka panjangpanjang dengan modal, struktur keuangan vertikal, dan struktur keuangan horizontal. Untuk menyusun dengan modal, struktur keuangan vertikal, dan struktur keuangan horizontal. Untuk menyusun anggaran digunakan rasio keuangan yang ideal menurut manajemen.
anggaran digunakan rasio keuangan yang ideal menurut manajemen. Unt
Untuk uk menmengantgantisiisipaspasi i keadkeadaan aan masmasa a resresisi isi sansangat gat pentpenting ing bagi bagi suasuatu tu perperusausahaahaan n memmembuabuatt ang
anggargaran an pada pada masmasa a sebsebeluelum m resresisi isi dan dan pada pada masmasa a resresisi yang isi yang kemkemungkungkinainan n akaakan n terterjadjadi.i. Kerancuan dalam Akunting
Kerancuan dalam Akunting Aktiv
Aktiva a tetap tidak berwujud beda tetap tidak berwujud beda artiartinya dengan nya dengan aktivaktiva a tidak berwujutidak berwujud. d. AktiAktiva va tidak berwujudtidak berwujud meliputi arti aktiva tetap tidak berwujud dan aktiva lancar tidak berwujud, serta aktiva tidak meliputi arti aktiva tetap tidak berwujud dan aktiva lancar tidak berwujud, serta aktiva tidak lancar lainnya yang tidak berwujud.
lancar lainnya yang tidak berwujud.
Kewajiban beda artinya dengan utang. Kewajiban meliputi arti utang dan modal sendiri. Kewajiban beda artinya dengan utang. Kewajiban meliputi arti utang dan modal sendiri.
Penghasilan beda dengan pendapatan, penghasilan artinya proses memperoleh hasil, sedangkan Penghasilan beda dengan pendapatan, penghasilan artinya proses memperoleh hasil, sedangkan pe
pendapndapataatan n artartinyinya a proproses ses memmemperperoleoleh h yanyang g diddidapaapat. t. DalDalam am laplaporaoran n lablaba-ra-rugi ugi mesmestintinyaya me
menggnggunaunakakan n isistitilalah h hahasisilalan n (i(inconcomeme) ) dadan n dadapatpatan an (r(revevenuenueses), ), bukbukan an pepenghnghasasililan an dadann pendapatan, karena yang dimaksud bukan prosesnya, tetapi hasilnya.
pendapatan, karena yang dimaksud bukan prosesnya, tetapi hasilnya.
Biaya (cost) dan beban (expenses) dapat beda maksudnya. Biaya dalam arti luas meliputi harga Biaya (cost) dan beban (expenses) dapat beda maksudnya. Biaya dalam arti luas meliputi harga pokok dan beban. Biaya dalam arti luas tidak dapat digunakan dalam akunting keuangan.
Biaya pabrik beda dengan biaya produksi, biaya produksi meliputi biaya pabrik, sedangkan biaya Biaya pabrik beda dengan biaya produksi, biaya produksi meliputi biaya pabrik, sedangkan biaya pabrik bagian daripada biaya produksi.
pabrik bagian daripada biaya produksi.
PENGANGGARAN NIRLABA PENGANGGARAN NIRLABA
Gambaran Umum Penganggaran Nirlaba Gambaran Umum Penganggaran Nirlaba
Penganggaran sektor publik merupakan proses yang sangat vital bagi organisasi sektor publik. Penganggaran sektor publik merupakan proses yang sangat vital bagi organisasi sektor publik. Anggaran publik penting sebab anggaran membantu menentukan tingkat kebutuhan masyarakat. Anggaran publik penting sebab anggaran membantu menentukan tingkat kebutuhan masyarakat. Anggar
Anggaran an merupmerupakan akan instinstrumen kebijakan rumen kebijakan fiskafiskal l pemeripemerintah ntah untuk untuk mempemempengaruhi keadaanngaruhi keadaan ekonomi melalui kebijakan pengeluaran dan perpajakan. Dengan anggaran, pemerintah dapat ekonomi melalui kebijakan pengeluaran dan perpajakan. Dengan anggaran, pemerintah dapat mengalokasikan sumber daya yang langka untuk menggerakkan pembangunan sosial ekonomi, mengalokasikan sumber daya yang langka untuk menggerakkan pembangunan sosial ekonomi, menjamin kesinambungan, dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Anggaran merupakan menjamin kesinambungan, dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Anggaran merupakan sarana untuk menunjukkan akuntabilitas pemerintah terhadap publik.
sarana untuk menunjukkan akuntabilitas pemerintah terhadap publik.
Terdapat dua pendekatan dalam menyusun anggaran sektor publik, yaitu pendekatan tradisional Terdapat dua pendekatan dalam menyusun anggaran sektor publik, yaitu pendekatan tradisional dan
dan penpendekadekatan tan ManManajeajemen men PubPublik lik BarBaru u (MP(MPB). B). AnggAnggaraaran n tratradisdisionional al memmemiliiliki ki circiri i utautamama be
bersirsifat fat tamtambahabahan n dan dan berbersifsifat at belbelanjanja a bagibagian. an. PenPendekadekatan tan dimdimaksaksudkaudkan n untuntuk uk menmengatgatasiasi kelemahan dari sistem tradisional. Anggaran dengan pendekatan MPB terdiri dari beberapa jenis, kelemahan dari sistem tradisional. Anggaran dengan pendekatan MPB terdiri dari beberapa jenis, yaitu anggaran kinerja, anggaran berdasar nol, dan SP3. Anggaran dengan pendekatan MPB yaitu anggaran kinerja, anggaran berdasar nol, dan SP3. Anggaran dengan pendekatan MPB sangat menekankan pada-konsep nilai uang dan pengawasan atas kinerja keluaran. Perubahan sangat menekankan pada-konsep nilai uang dan pengawasan atas kinerja keluaran. Perubahan dari sistem anggaran tradisional menuju sistem anggaran dengan pendekatan MPB merupakan dari sistem anggaran tradisional menuju sistem anggaran dengan pendekatan MPB merupakan bagia
bagian n pentipenting ng dari reformasdari reformasi i anggaraanggaran. n. ReforReformasi anggaran masi anggaran sektosektor r publipublik k dilakdilakukan ukan untuk untuk menjadikan anggaran lebih berorientasi pada kepentingan publik dan menekankan nilai uang. menjadikan anggaran lebih berorientasi pada kepentingan publik dan menekankan nilai uang. Beberapa jenis anggaran dengan pendekatan MPB, seperti anggaran berdasar nol, SP3 dan Beberapa jenis anggaran dengan pendekatan MPB, seperti anggaran berdasar nol, SP3 dan ang
anggargaran an kinkinerjerja a perperlu lu dikdikaji aji leblebih ih menmendaldalam am sebsebeluelum m diadiapliplikaskasikaikan, n, karkarena ena pada pada masmasing ing--masing jenis anggaran tersebut memiliki kelebihan dan kelemahan. Penerapan sistem anggaran masing jenis anggaran tersebut memiliki kelebihan dan kelemahan. Penerapan sistem anggaran juga perlu mempertimbangkan aspek sosial, kultural, dan kesiapan teknologi yang dimiliki oleh juga perlu mempertimbangkan aspek sosial, kultural, dan kesiapan teknologi yang dimiliki oleh pemerintah.
pemerintah.
Dari uraian tentang sistem perencanaan, pemrograman dan penganggaran (SP3) ada beberapa hal Dari uraian tentang sistem perencanaan, pemrograman dan penganggaran (SP3) ada beberapa hal yang penting untuk diperhatikan:
1.
1. BahBahwa SP3 adalawa SP3 adalah h alaalat t pempembanbantu bagi pemimtu bagi pemimpin untupin untuk k menmengamgambil kepubil keputustusan di an di daldalamam rangka mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Ini berarti bahwa SP3 bukanlah rangka mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Ini berarti bahwa SP3 bukanlah suatu sistem yang
suatu sistem yang merenmerencanakan atau canakan atau memfmemformulormulasikan sesuatu tujuan asikan sesuatu tujuan sebagaisebagaimanamana biasanya yang menjadi esensi pokok dari suatu perencanaan. Bagaimana kualifikasi satu biasanya yang menjadi esensi pokok dari suatu perencanaan. Bagaimana kualifikasi satu tujuan misalnya tujuan pembangunan dari suatu negara, atau daerah tertentu bukanlah tujuan misalnya tujuan pembangunan dari suatu negara, atau daerah tertentu bukanlah tanggung jawab SP3, karena hal seperti itu merupakan tanggung jawab dari pemegang tanggung jawab SP3, karena hal seperti itu merupakan tanggung jawab dari pemegang kendali politik kenegaraan. Apa yang telah diformulasikan oleh para pemegang kendali kendali politik kenegaraan. Apa yang telah diformulasikan oleh para pemegang kendali p
pololititik ik kekenenegagararaanan, , yayaititu u papara ra nenegagararawawan n dadan n popolilititisi si babaik ik yayang ng adada a di di dadalalamm pemerintahan maupun yang ada di dalam Lembaga Legislatif yang kelak menjadi tujuan pemerintahan maupun yang ada di dalam Lembaga Legislatif yang kelak menjadi tujuan
nasion
nasional, ke al, ke arah mana arah mana selurseluruh uh kebijkebijakan ditujukan. Di akan ditujukan. Di sinilsinilah ah letak peranan SP3, yaituletak peranan SP3, yaitu sebagai alat yang dipakai untuk merumuskan berbagai macam kegiatan yang didukung sebagai alat yang dipakai untuk merumuskan berbagai macam kegiatan yang didukung oleh sumber yang langka yang karenanya harus disusun pengalokasian penggunaannya oleh sumber yang langka yang karenanya harus disusun pengalokasian penggunaannya secara nasional, berdaya guna dan berhasil guna sehingga tujuan yang telah ditetapkan secara nasional, berdaya guna dan berhasil guna sehingga tujuan yang telah ditetapkan ole
oleh h parpara a pempemegaegang ng kendkendali ali pempemerierintantahan han dan dan kenekenegargaraan aan ititu u benabenar-br-benar enar dicdicapaiapai.. Se
Sebabagagai i susuatatu u memetotode de dadan n sesebagbagai ai susuatatu u sisiststem em tatata ta lalaksksanana a ananggggararanan, , SPSP3 3 dadapapatt memung
memungkinkan pendayagunaakinkan pendayagunaan n secarsecara a maksimaksimal mal daya daya yang langka yang langka terstersebut, melaluiebut, melalui suatu proses perencanaan yang di dalamnya terlihat proses mencari alternatif pemecahan suatu proses perencanaan yang di dalamnya terlihat proses mencari alternatif pemecahan mas
masalaalah. h. ApabApabila ila hal hal tertersebsebut ut teltelah ah dapadapat t dikdiketaetahui hui makmaka a selselanjanjutnutnya ya dapdapat at menmenujuuju kepada penyusunan langkah konkret dalam bentuk pembuatan program dan pembuatan kepada penyusunan langkah konkret dalam bentuk pembuatan program dan pembuatan anggaran.
anggaran. 2.
2. BahBahwa SP3 meletwa SP3 meletakkakkan an tantangguggung jawab yang besar terng jawab yang besar terhadahadap p pempemimpimpin untuk berusin untuk berusahaaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan mengusahakan agar aparat organisasi yang mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan mengusahakan agar aparat organisasi yang di
di babawawah h kookoordrdininasasi i dadan n kekekukuasasaaaan/n/kokomamandndonyonya, a, titidadak k adada a yayang ng teterlrlepepas as atatauau menyimpang dari sasaran yang hendak dicapai. Konsekuensinva ialah pemimpin harus menyimpang dari sasaran yang hendak dicapai. Konsekuensinva ialah pemimpin harus me
merurupakpakan an pepememegangang g ininisisiaiatitif f yayang ng dodomiminan nan di di dadalalam m memengangararahkahkan n pempembuabuatatann perencanaan dan pembuatan program serta kegiatan yang harus dilakukan oleh aparat perencanaan dan pembuatan program serta kegiatan yang harus dilakukan oleh aparat
secara integratif. secara integratif. 3.
3. BaBahwhwa a SPSP3 3 adadalalah ah prprososes es pepererencncananaaaan n ananggggararan an yayang ng memerurupapakakan n rereflflekeksi si dadariri pe
pengalngalamaaman n yanyang g lallalu, u, yanyang g memmempengpengaruaruhi hi anganggargaran an yanyang g seksekaraarang ng dan dan kemkemudiudianan proyeksi pada anggaran yang akan datang. Dalam menetapkan, berbagai macam program proyeksi pada anggaran yang akan datang. Dalam menetapkan, berbagai macam program dan proyek di samping terikat kepada tujuan jangka pendek dan menengah serta jangka dan proyek di samping terikat kepada tujuan jangka pendek dan menengah serta jangka
panjang juga terikat kepada kemampuan yang nyata dari hasil pelaksanaan sehingga panjang juga terikat kepada kemampuan yang nyata dari hasil pelaksanaan sehingga
memungkinkan perubahan atau variasi’ dari penentuan target berikutnya. memungkinkan perubahan atau variasi’ dari penentuan target berikutnya.
Penyusunan Anggaran Negara di Indonesia Penyusunan Anggaran Negara di Indonesia
Ta
Tahahap p pepenynyususununan an anganggagararan n nenegagara ra di di InIndodonesnesia ia padpada a dadasasarnrnya ya adada a emempapat t karkarenena a tatahahapp pengawasan atas pelaksanaan anggaran termasuk tahap pelaksanaan anggaran. Tahap pertama pengawasan atas pelaksanaan anggaran termasuk tahap pelaksanaan anggaran. Tahap pertama adalah tahap persiapan, yaitu tahap penyusunan rancangan anggaran yang memerlukan jangka adalah tahap persiapan, yaitu tahap penyusunan rancangan anggaran yang memerlukan jangka wak
waktu tu penypenyusuusunan nan seksekitaitar r 6 6 bulbulan. an. PadPada a tahtahap ap perpertamtama a ini ini pekepekerjarjaan an perpersiasiapan pan angganggaraarann dilak
dilaksanakasanakan n oleh unit oleh unit khusus dalam khusus dalam suatu organisasuatu organisasi si pemerpemerintahaintahan, n, di di IndoneIndonesia dilaksanaksia dilaksanakanan oleh Departemen Keuangan cq. Direktorat Jenderal Anggaran bekerja sama dengan Bappenas oleh Departemen Keuangan cq. Direktorat Jenderal Anggaran bekerja sama dengan Bappenas yang menyangkut anggaran pembangunan. Tahap kedua, adalah tahap pengesahan yaitu tahap yang menyangkut anggaran pembangunan. Tahap kedua, adalah tahap pengesahan yaitu tahap pengajuan rancangan anggaran kepada DPR untuk disahkan, yang memerlukan jangka waktu pengajuan rancangan anggaran kepada DPR untuk disahkan, yang memerlukan jangka waktu sekitar 3 bulan. Pada tahap kedua ini merupakan tahap penentuan anggaran, meliputi kegiatan sekitar 3 bulan. Pada tahap kedua ini merupakan tahap penentuan anggaran, meliputi kegiatan anali
analisis, evaluasi atas sis, evaluasi atas berbagberbagai ai macam permintamacam permintaan an anggaranggaran an dengan mempertidengan mempertimbangkambangkan n faktofaktor r pe
penunjnunjang ang dan dan fakfaktor tor penpenghamghambat bat terterutautama ma pripriorioritas tas tartarget get yanyang g henhendak dak dicdicapaiapai, , selselain ain itituu dis
disiapiapkan kan semsemua ua memmemoraorandum ndum (no(nota ta keuakeuangangan) n) yanyang g memmemberberikaikan n alaalasan san bagi bagi penepenentuntuanan anggaran. Tahap ketiga adalah tahap pelaksanaan dan pengawasan anggaran memerlukan waktu anggaran. Tahap ketiga adalah tahap pelaksanaan dan pengawasan anggaran memerlukan waktu 12 bulan. Pada tahap ketiga ini dipersoalkan tentang tata cara pengurusan uang anggaran dan 12 bulan. Pada tahap ketiga ini dipersoalkan tentang tata cara pengurusan uang anggaran dan cara pengawasannya. Tahap keempat adalah tahap terakhir, yaitu tahap pertanggungjawaban cara pengawasannya. Tahap keempat adalah tahap terakhir, yaitu tahap pertanggungjawaban anggaran memerlukan waktu 6 bulan. Pada tahap keempat ini merupakan tahap penyusunan anggaran memerlukan waktu 6 bulan. Pada tahap keempat ini merupakan tahap penyusunan laporan pertanggungjawaban anggaran, laporan realisasi anggaran, Nota Perhitungan Anggaran laporan pertanggungjawaban anggaran, laporan realisasi anggaran, Nota Perhitungan Anggaran Negara (Nota PAN) yang disertai hasil pemeriksaan BPK. Dengan demikian satu siklus anggaran Negara (Nota PAN) yang disertai hasil pemeriksaan BPK. Dengan demikian satu siklus anggaran
memerlukan jangka waktu 2 7 bulan. memerlukan jangka waktu 2 7 bulan.
Anggaran Sumber dan Belanja Negara yang sering dikenal dengan Anggaran Pendapatan dan Anggaran Sumber dan Belanja Negara yang sering dikenal dengan Anggaran Pendapatan dan Be
Belalanjnja a NeNegagara ra (A(APBPBN) N) dadan n AnAnggaggararan n PePendandapapatatan n dadan n BeBelalanjnja a DaDaererah ah sesesusungngguhguhnynyaa merupakan anggaran kas, yaitu anggaran sumber atau anggaran pendapatan merupakan anggaran merupakan anggaran kas, yaitu anggaran sumber atau anggaran pendapatan merupakan anggaran kas masuk, sedangkan anggaran belanja merupakan anggaran kas keluar.
kas masuk, sedangkan anggaran belanja merupakan anggaran kas keluar. Sumber Buku Penganggaran Karya
Sumber Buku Penganggaran KaryaM. NafarinM. Nafarin
http://massofa.wordpress.com/2008/02/20/gambaran-umum-penganggaran-perusahaan/ http://massofa.wordpress.com/2008/02/20/gambaran-umum-penganggaran-perusahaan/
