ANALISIS ISU KONTEMPORER.pptx

(1)

ANALISIS ISU KONTEMPORER

LATSAR CPNS LATSAR CPNS BDK BANJARMASIN BDK BANJARMASIN 2018 2018

(2)

PERUBAHAN

(3)

FUNGSI DAN TUGAS ASN

•

• melaksanakan kmelaksanakan kebijakan publik yang dibuaebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Pembinat oleh Pejabat Pembina Kepegaw

Kepegawaian sesuai aian sesuai dengan peraturan perundang- undangandengan peraturan perundang- undangan

•

• memberikan pelaymemberikan pelayanan publik yang profanan publik yang profesional dan berkualitasesional dan berkualitas •

(4)

PNS PROFESIONAL

•

• Mengambil Tanggung Jawab Mengambil Tanggung Jawab •

• Menunjukkan Sikap Menunjukkan Sikap Mental PMental Positif ositif •

• Mengutamakan Keprimaan Mengutamakan Keprimaan •

• Menunjukkan Kompetensi Menunjukkan Kompetensi •

(5)

Perubahan Lingkungan Strategis

•

• Ditinjau dari Ditinjau dari pandangan pandangan Urie BroUrie Brofenbrennfenbrennerer (Perron, N.C., 2017) ada empat level

(Perron, N.C., 2017) ada empat level

lingkungan strategis yang dapat

mempengaru

mempengaruhi kesiapan PNS hi kesiapan PNS dalamdalam

melakukan pekerjaannya sesuai bidang tugas

masing-masing, yakni:

masing-masing, yakni: individu, keluargaindividu, keluarga

(

( family family ), Masyarakat pada level lokal dan), Masyarakat pada level lokal dan

regional (

regional (Community/ CultureCommunity/ Culture), Nasional), Nasional

(

(Society Society ), dan Dunia (), dan Dunia (Global Global ).).

Global Global Society Society Community/Culture Community/Culture Family Family Individual Individual

(6)

Mo

da

dal Ins

l Insan

ani

i

Da

Dala

lam

m

Meng

Me

ngha

hada

dapi

pi

P

Per

erub

ubah

ahan

an

Lin

Lingk

gk

ung

ungan

an

Str

Strat

at

egi

egis

s

•

• Modal Intelektual Modal Intelektual •

• Modal Emosional Modal Emosional •

• Modal Sosial Modal Sosial •

• Modal kModal ketabahan etabahan (adversity)(adversity) •

• Modal etika/moral Modal etika/moral •

(7)

ISU-ISU STRATEGIS KONTEMPORER

1.

1. Korupsi Korupsi

2.

2. Narkoba Narkoba

3.

3. TTerorisme erorisme Dan Dan RadikalRadikalismeisme

4.

4. Money Money LoundringLoundring

5.

5. Proxy Proxy WarWar

6.

(8)

Analisis Isu

(9)

Isu

•

• Secara umum isu diartikSecara umum isu diartikan sebagai suatuan sebagai suatu fenomena/kejadian yang fenomena/kejadian yang diartikan sebagai masalah

diartikan sebagai masalah,,

•

• menurut Kamus menurut Kamus Besar Bahasa Besar Bahasa Indonesia isu adalahIndonesia isu adalah masalah yang masalah yang dikedepank

dikedepankan untuk an untuk ditanggapi ditanggapi ;; kabar kabar yang yang tidak jelas asal tidak jelas asal

usulnya

usulnya dan dan tidak tidak terjamin kebenarannyaterjamin kebenarannya; kabar angin; desas; kabar angin; desas

desus.

(10)

Issue Scan

1.

1. Media Media scanningscanning, yaitu penelusuran sumber-sumber informasi isu dari media, yaitu penelusuran sumber-sumber informasi isu dari media seperti surat kabar, majalah, publikasi, jurnal profesional dan media lainnya seperti surat kabar, majalah, publikasi, jurnal profesional dan media lainnya yang dapat diakses publik secara luas.

yang dapat diakses publik secara luas. 2.

2. Existing Existing datadata, yaitu dengan menelusuri survei, polling atau dokumen resmi, yaitu dengan menelusuri survei, polling atau dokumen resmi dari lembaga resmi terkait dengan isu yang

dari lembaga resmi terkait dengan isu yang sedang dianalisis.sedang dianalisis. 3.

3. Knowledgeable Knowledgeable othersothers, seperti profesional, pejabat pemerintah, trendsetter,, seperti profesional, pejabat pemerintah, trendsetter, pemimpin opini dan sebagainya

pemimpin opini dan sebagainya 4.

4. PubliPublic and c and privaprivate organizte organizationsations, , sepseperterti i kkomomisi isi indindepeependnden, en, masmasjid jid atatauau gereja, institusi bisnis dan sebagainya yang terkait dengan isu-isu tertentu gereja, institusi bisnis dan sebagainya yang terkait dengan isu-isu tertentu 5.

5. PubPublic at larlic at largege, yaitu masyarakat luas yang menyadari akan satu isu dan, yaitu masyarakat luas yang menyadari akan satu isu dan sec

secarara a lanlangsugsung ng atatau au tidtidak ak lanlangsugsung ng teterdrdampampak ak dendengagan n kkebeeberaradaadaan n isuisu tersebut.

(11)

T

ekn

eknik-

ik-T

T

ekn

eknik

ik

Anal

isi

isis

s

Isu

• • Tapisan Tapisan • • APKL APKL • • USGUSG • • SWOT SWOT •

(12)

PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH

MASALAH

MASALAH NilaiNilai TTOOTTAAL L PPEERRIINNGGKKAATT

A P K L A P K L SK SKALALA A 1 -1 - 55

ANALISIS TAPISAN

(13)

PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH

MASALAH

MASALAH NilaiNilai TTOOTTAAL L PPEERRIINNGGKKAATT

U U S S GG SK SKALALA A 1 -1 - 55

ANALISIS TAPISAN

(14)

FISHBONE

(15)

6M

(biasa digunakan pada industri manyfaktur)

1.

1. Machine Machine (mesin a(mesin atau tau teknologi)teknologi)

2.

2. Method Method (metode (metode atau atau proses)proses)

3.

3. Material (tMaterial (termasuk raermasuk raw material, w material, konsumsi, dan konsumsi, dan informasi)informasi)

4.

4. Man power (tenagMan power (tenaga ka kerja atau pekerja atau pekerjaan fisik) / Mind powererjaan fisik) / Mind power

(pekerjaan pikiran: kaizen, saran, dan

(pekerjaan pikiran: kaizen, saran, dan sebagainysebagainya)a)

5.

5. Measurement Measurement (pengukuran (pengukuran atau atau inspeksi)inspeksi)

6.

(16)

8P

(biasa digunakan dalam industri jasa)

1.

1. Product Product (produk/jasa)(produk/jasa)

2.

2. Price Price (harga)(harga)

3.

3. Place Place (tempat)(tempat)

4.

4. Promotion Promotion (promosi (promosi atau atau hiburan)hiburan)

5.

5. People People (orang)(orang)

6.

6. Process Process (proses)(proses)

7.

7. PhysicPhysical evidence al evidence (bukti (bukti fisik)fisik)

8.

(17)

5S

(biasa digunakan dalam industri jasa)

1.

1. surroundings (lingkungan), surroundings (lingkungan),

2.

2. suppliers (pemasok), suppliers (pemasok),

3.

3. systsystems ems (sistem),(sistem),

4.

4. skills skills (keter(keterampilan),ampilan),

5.

(18)

SWOT

•

• Identifikasi FakIdentifikasi Faktor Internal dan Ekstor Internal dan Eksternalternal •

• Menentukan bobot faktor Menentukan bobot faktor •

• Menentukan nilai keterkaitan antar faktor Menentukan nilai keterkaitan antar faktor •

• Mengidentifikasi faktMengidentifikasi faktor kekor kekuatan kunciuatan kunci •

• Menentukan posisi organisasi Menentukan posisi organisasi •

(19)

RENCANA STRATEGIS



 Strategi SO Strategi SO Str

Strateategi gi SO SO dipdipakaakai i untuntuk uk menmenariarik k keukeuntuntungangan n dardari i pelpeluanuang g yanyang g tertersedsedia ia daldalam am linlingkugkungangann eksternal.

eksternal.



 Strategi WO Strategi WO

Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang dari Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang dari li

lingngkukungngan an yayang ng teterdrdapapat at di di luluarar. . SeSetitiap ap pepeluluang ang yayang ng titidadak k dapdapat at didipepenunuhi hi kakarerena na adadanyanyaa kekur

kekurangan angan yang yang dimildimiliki, iki, harus harus dicardicari i jalan jalan keluakeluarnya rnya dengan memanfaatdengan memanfaatkan kan kekukekuatan-katan-kekuatekuatanan lainnya yang tersedia.

lainnya yang tersedia.



 Strategi ST Strategi ST

Strategi ST digunakan untuk menghindari, paling tidak memperkecil dampak negatif dari ancaman Strategi ST digunakan untuk menghindari, paling tidak memperkecil dampak negatif dari ancaman at

atau au tatantntanangagan n yayang ng akakan an dadatatang ng dardari i luluarar. . JiJika ka anancacamaman n tetersrsebebut ut titidadak k bibisa sa didiatatasasi i dendengagann kek

kekuatuatan an intinternaernal l maumaupun pun kekuatkekuatan an ekseksterternal nal yayang ng ada, ada, makmaka a perperlu lu dicdicari ari jaljalan an kelkeluaruarnyanya, , agaagar r ancaman tersebut tidak akan memberikan dampak negatif yang terlalu besar.

ancaman tersebut tidak akan memberikan dampak negatif yang terlalu besar.



 Strategi WT Strategi WT St

Stratrategegi i WT WT adadalalah ah tataktktik ik memempmperertatahanhankakan n kokondndisisi i yayang ng didiususahaahakakan n dedengngan an memempmpererkekecicill kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal, jika sekiranya ancaman yang akan datang kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal, jika sekiranya ancaman yang akan datang lebih kuat, maka menghentikan sementara usaha ekspansi dan menunggu ancaman menjadi hilang lebih kuat, maka menghentikan sementara usaha ekspansi dan menunggu ancaman menjadi hilang atau reda.

(20)

GAP ANALYSIS GAP ANALYSIS Kondisi yang Kondisi yang diharapkan diharapkan Akibat Jika Akibat Jika kondisisaat ini kondisisaat ini tidak

tidak diselesaikandiselesaikan

PENYEBAB PENYEBAB Kondisi Kondisi Saat ini + Saat ini + indikator indikator Solusi inovatif: Solusi inovatif: Milestone Milestone

--JangkJangka pena pendek,dek,

--MenMenengengah,ah,

(21)