25a64e68e45d889dcc49fc41eed9df7c

Ikhtisar Data Keuangan Penting

• Lepas

Landas

• Perkembangan

Usaha

Laporan Dewan Komisaris

Laporan Direksi

• Produksi

• Pemasaran

• Percetakan

• Rencana Kerja 2013

Daftar Isi

6

10

12

18

54

58

Profi l Perusahaan

• Visi dan Misi

• Konvergensi

Media

• Era Digitalisasi Media

• Produk-produk

Tempo

• Riwayat Hidup Komisaris

• Riwayat Hidup Direksi

• Entitas dan Struktur Saham

• Sumber Daya Manusia

• Apresiasi

• Gedung

Tempo

Analisa dan Pembahasan

Manajemen

• Kinerja Perusahaan 2012

• Investasi

Tata Kelola Perusahaan

• Dewan

Komisaris

• Direksi

• Komite

Audit

• Audit

Internal

• Corporate

Secretary

• Lembaga Ombudsman Tempo

• Kode Etik dan Budaya Perusahaan

Daftar Isi

70

72

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan

• Paparan

CSR

Laporan Keuangan

yang Telah Diaudit

BERKAT kepercayaan publik, Tempo Media Group semakin berkembang. Kinerja bisnis perseroan tumbuh sangat mengesankan. Sepanjang tahun 2012, perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp 29,64 miliar, termasuk

keuntungan penjualan gedung, meningkat 186 persen dibandingkan dengan laba bersih tahun 2011 yang mencapai Rp 10,38 miliar.

Pencapaian ini semakin meneguhkan keyakinan Tempo Media Group untuk terus menghadirkan produk multimedia berkualitas tinggi bagi publik. Era

digital sekarang ini menghadirkan sejuta peluang. Sukses perseroan di masa depan terletak pada pilihan strategi terbaik untuk menggarap peluang di era

baru bisnis media ini.

Bertransformasi menjadi media digital, seraya terus memaksimalkan pendapatan dari bisnis media cetak, merupakan pilihan strategi Tempo Media Group. Strategi itu perlu diiringi perubahan perilaku. Bersikap adaptif, mengamati

setiap perubahan dengan cergas, merupakan syarat memenangkan persaingan di era transisi media cetak menjadi media digital saat ini.

Seiring pertumbuhan spektakuler dunia digital, sejalan dengan pertumbuhan ekonomi, Tempo Media Group menyiapkan diri untuk senantiasa melahirkan

inovasi-inovasi anyar di zaman baru ini. Tempo Media Group siap lepas landas,

mengarungi kompetisi bisnis media yang semakin menantang. 

I

—

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Lepas

Perkembangan Usaha

PENDAPATAN

BERSIH

[dalam miliar rupiah]

LABA

BERSIH

[dalam miliar rupiah]

JUMLAH

ASET

[dalam miliar rupiah]

182,91

2010

5,35

2010

154,54

2010

238,77

2011

10,38

2011

176,37

2011

263,56

2012

29,64

2012

212,45

2012

ANALISA LAPORAN KEUANGAN 2010 – 2012

UNTUK TAHUN BERJALAN 2010 2011 2012 Keterangan

Pendapatan Bersih 182,91 238,77 263,56 miliar

Laba Kotor 86,91 107,80 125,41 miliar

Laba/Rugi usaha 12,63 17,29 39,21 miliar

Laba/Rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas & kepentingan non pengendali

5,35 10,38 29,64 miliar

Laba/Rugi Komprehensif 5,35 10,38 29,64 miliar

Laba/Rugi Komprehensif dapat diatribusikan kepada pemilik entitas dan kepentingan non pengendali

5,35

10,38 29,64 miliar

Laba/Rugi per Lembar Saham 7,38 14,32 40,89

Jumlah Lembar Saham 725,00 725,00 725,00 juta

PADA AKHIR TAHUN 2010 2011 2012 Keterangan

Jumlah Aset 154,54 176,37 212,45 miliar

Jumlah Liabilitas 77,78 89,23 95,67 miliar

Jumlah Ekuitas 76,75 87,13 116,78 miliar

Rasio Laba/Rugi terhadap Jumlah Aset 3,46 5,89 13,95 %

Rasio Laba/Rugi terhadap Ekuitas 6,97 11,91 25,38 %

Rasio Laba/Rugi terhadap Pendapatan 2,93 4,35 11,25 %

Rasio Lancar 172,77 201,09 265,12 %

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 101,34 102,41 81,93 %

Laporan

Dewan Komisaris

Tempo Media Group tidak luput dari berkah itu. Performa bisnis perseroan semakin baik, berkat pertumbuhan industri media dan, tentu saja, kepercayaan publik. Pencapaian kinerja yang sangat baik pada tahun 2012 menambah keyakinan Tempo Media Group untuk lepas landas, terbang lebih tinggi untuk memenangkan persaingan bisnis media di negeri ini.

Modal untuk lepas landas itu sudah disiapkan dengan baik. Sepanjang tahun 2012, dan bahkan sebelumnya, perseroan secara konsisten mengembangkan produk-produk media digital dan menjalankan konvergensi media untuk merespons perkembangan zaman. Program kerja ini membawa dampak signifi kan terhadap

pertumbuhan bisnis perseroan. Pada 2011, perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp 10,38 miliar atau meningkat dua kali lipat dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan yang sangat mengesankan terjadi tahun berikutnya. Pada 2012, perseroan mencatat laba bersih sebesar Rp 29,64 miliar termasuk dari hasil penjualan gedung. Kinerja perseroan ini patut mendapat apresiasi.

Prestasi kerja itu tentulah tidak datang dari langit, melainkan diraih dengan kerja keras, komitmen yang kuat, serta prinsip kehati-hatian di bidang keuangan. Dewan Komisaris mencatat sejumlah kebijakan strategis manajemen perseroan yang mendukung peningkatan kinerja perseroan, antara lain:

1

Manajemen perseroan

senantiasa menjaga komitmen atas nilai-nilai independensi, profesionalitas dan integritas. Kebijakan ini membawa dampak positif terhadap bisnis Perseroan.

2

Perseroan menjalankan prinsip tata-kelola perusahaan yang baik, berhati-hati, disertai kontrol yang ketat terhadap penggunaan sumberdaya dan dana, sehingga perseroan berjalan efi sien dan fokus dalam menjalankan rencana kerja.

3

Direksi terlibat secara aktif memberikan arahan, motivasi, serta melakukan kontrol terhadap jajaran di bawahnya. Hal ini menumbuhkan semangat kebersamaan yang merupakan satu modal utama untuk memajukan perseroan.

4

Inovasi menjadi inti bisnis perseroan. Perseroan telah meluaskan segmen pembaca melalui penerbitan majalah-majalah komunitas—seperti majalah Komunika, HOG in Action, dan Travelounge—yang mendapat sambutan positif dari pembaca. Inovasi juga ditunjukkan dengan keseriusan Perseroan untuk

T

ahun 2012 memberikan berkah tersendiri

dalam perjalanan bisnis Tempo Media Group.

Ramalan yang menyebutkan kiamat datang

pada 2012 ternyata tidak terbukti. Peradaban

tidak berakhir, malah melahirkan era digital

yang membawa perubahan sangat besar dalam industri

media.

memasuki bisnis digital dan online yang merupakan bisnis dengan masa depan amat menjanjikan.

5

Keputusan Perseroan untuk meremajakan mesin cetak lama di lini percetakan merupakan langkah yang sangat strategis. Mesin cetak baru yang lebih modern dan berteknologi tinggi buatan Global Web Systems yang sekarang telah beroperasi meningkatkan daya saing

percetakan secara sangat signifi kan.

6

Pembangunan gedung

baru yang persiapannya telah dimulai sejak April 2012 dan siap

digunakan pada awal 2014 juga suatu langkah yang sangat penting dan strategis dalam meningkatkan mutu koordinasi sekaligus

mengefi sienkan biaya. Dewan Komisaris sangat mengapresiasi langkah-langkah strategis yang dilakukan oleh Direksi Perseroan beserta jajarannya yang menyusun dan menjalankan rencana kerja yang dipersiapkan dengan matang, realistis, dan fokus pada pencapaian target. Dewan Komisaris yakin bahwa Perseroan akan menunjukkan performa bisnis yang jauh lebih baik pada 2013 dibandingkan dengan tahun 2012.

Kami juga mengucapkan terima

kasih kepada unit-unit yang selama ini mendukung Dewan Komisaris, antara lain, Komite Audit dan juga Staf Senior Tempo yang banyak memberikan masukan, saran, juga kritik atas kinerja Perseroan.

Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Direksi, karyawan perseroan, juga seluruh komponen internal dan eksternal, atas dedikasi yang ditunjukkan selama ini serta atas kinerja yang baik. Semoga hal tersebut dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan pada 2013.

Perseroan secara konsisten mengembangkan

produk-produk media digital dan menjalankan

konvergensi media untuk merespons

perkembangan zaman.

Jakarta, 16 April 2013

Dewan Komisaris

Para Pemegang Saham dan

Dewan Komisaris yang terhormat,

K

omitmen kami untuk mengembangkan Perseroan, dari tahun ke tahun, tidak

pernah surut. Terbukti, dalam dua tahun terakhir, Perseroan menunjukkan

kinerja yang menggembirakan. Pada 2010, laba bersih yang berhasil

dibukukan sebesar Rp 5,35 miliar. Setahun kemudian laba bersih perseroan

meningkat 94 persen menjadi Rp 10,38 miliar. Pada tahun 2012, Perseroan

tumbuh lebih pesat lagi dengan mencatat kenaikan laba bersih sebesar 186 persen menjadi

29,64 miliar, termasuk keuntungan dari hasil penjualan gedung.

Kami bersyukur atas prestasi tersebut. Pencapaian ini berkat kerja keras seluruh karyawan

dan juga dukungan penuh Dewan Komisaris.

Prestasi tersebut membuat kami optimistis memasuki tahun 2013. Kinerja itu memantapkan

tradisi Tempo Media Group sebagai perusahaan media yang sehat secara fi nansial dan terdepan

dalam kualitas dan integritas. Kesiapan itu juga didukung kepercayaan mitra kerja, terutama

kalangan perbankan. Berkat kepercayaan itu, pendanaan (fi nancing) proyek-proyek perseroan

senantiasa terjamin oleh keberadaan pinjaman jangka pendek perbankan, berupa fasilitas kredit

modal kerja, dan pengerahan modal sendiri.



“Komitmen kami untuk mengembangkan

Perseroan, dari tahun ke tahun,

tidak pernah surut“

Bambang Harymurti

Direktur Utama

Produksi

Situs itu juga berprospek

sangat baik. Sampai tahun 2012, Tempo.co mencatat pertumbuhan pendapatan iklan sebesar 50 persen dibandingkan tahun sebelumnya.

Perbaikan proses kerja pada 2012 juga dilaksanakan pada seluruh lini produksi. Mekanisme kerja baru dijalankan redaksi yaitu pola kerja konvergensi. Jika selama ini majalah Tempo, Koran Tempo,Tempo.co, dan brand lainnya memiliki organisasi liputan masing-masing, sekarang seluruh produksi berita disatukan dalam satu organisasi besar: Tempo News Room.

Konvergensi media ini bertujuan meningkatkan mutu dan jumlah berita di setiap produk Tempo. Konvergensi menghasilkan sinergi di seluruh lini produksi, juga menghasilkan peningkatan intensitas dalam penggarapan isu, serta efi siensi biaya. Dengan mekanisme kerja seperti ini, Tempo mampu mempertahankan keunggulan yang menjadi trade-mark-nya yakni investigasi, juga meningkatkan kualitas liputan untuk melayani hak informasi publik dan menjalankan peran kontrol sosial.

Pada 2012, beberapa edisi dan

liputan khusus majalah Tempo mendapat sambutan sangat baik dari pembaca, antara lain edisi Pengakuan Algojo 1965, Tiga Mallarangeng dan Mengapa Polisi Kalap.

Koran Tempo dengan headline menarik dan liputan mendalam sejumlah kasus, seperti kasus simulator surat izin mengemudi, juga meraih perhatian khalayak luas. Ini membuktikan Koran Tempo telah mampu menyejajarkan diri dengan “abang kandung”-nya yaitu majalah Tempo.

Pengakuan atas eksistensi dan kualitas media di lingkungan Tempo Media Group datang dari berbagai penjuru. Sejumlah penghargaan berhasil diraih. Antara lain, Anugerah Jurnalistik Adinegoro 2012 untuk majalah Tempo. Atas komitmen dan konsistensinya dalam pemberitaan isu penegakan keadilan dan hak asasi manusia di Indonesia, majalah Tempo menjadi media pertama yang meraih penghargaan Yap Thiam Hien Award pada 2012.

Majalah Tempo juga

memenangkan dua penghargaan gold kategori The Best of News Politics and Business Local

Magazine pada Indonesia Print Media Award 2012 untuk edisi 14-20 Mei 2012 dan edisi 10-16 September 2012. Adapun Koran Tempo meraih penghargaan Gold kategori Surat Kabar Harian Nasional terbaik untuk edisi 26 Januari 2012 dan penghargaan Silver untuk edisi 6 Februari 2012. Penghargaan ini diberikan oleh Serikat Perusahaan Pers, organisasi penerbit media se-Indonesia yang kini dipimpin Dahlan Iskan. 

S

elaras dengan perkembangan pesat teknologi komunikasi, Tempo Media Group

melangkah memasuki bisnis media digital. Perseroan sangat serius dan fokus dalam

merancang aplikasi digital, di antaranya untuk platform iOS dan Android hampir

semua produk cetak Tempo. Selain menyediakan personel yang piawai dan terus

menerus mempelajari bidang baru ini, Perseroan juga menanamkan investasi

untuk menambah dan melengkapi infrastruktur server, peningkatan kapasitas bandwidth serta

pengembangan situs Tempo.co.

Percetakan

S

ebagai percetakan modern terkemuka, PT Temprint,

anak usaha perseroan, tahun ini memprioritaskan

kerja pada perbaikan kualitas cetak, baik untuk

produk Tempo Media Group sendiri maupun

produk non-grup. Hal ini didukung oleh kualitas

mesin cetak hibrida terbaru yang kini telah beroperasi. Mesin

web dan web commercial buatan Global Web Systems

dari Amerika Serikat yang dimiliki PT Temprint ini mampu

mencetak koran dan majalah pada saat yang bersamaan.

PT Temprint adalah percetakan pertama di Indonesia yang

menggunakan mesin dengan hybrid system itu.



Pemasaran

D

ivisi Iklan berhasil menjawab tantangan pasar

yang semakin kompetitif. Kinerja divisi itu pada

tahun 2012 cukup menggembirakan dengan

mencatatkan kenaikan sebesar 7 persen

dibandingkan tahun sebelumnya. Kontribusi

terbesar pendapatan iklan datang dari Koran Tempo dan

majalah Tempo.

Divisi sirkulasi juga membukukan pertumbuhan 11 persen

(di luar digital), yang membuktikan bahwa pasar masih terus

berkembang dan memberikan harapan.



Rencana Kerja 2013

Perseroan akan tetap

menjalankan perencanaan usaha yang berhati-hati, dengan kontrol arus kas yang ketat, seperti telah dijalankan sejak 2007. Prinsip bisnis ini ternyata berhasil menjaga kinerja dan meningkatkan kondisi keuangan Perseroan. Hal ini terbukti telah berkontribusi pada peningkatan laba Perseroan.

Perbaikan pada sistem kerja dan kontrol atas kegiatan usaha diharapkan jauh lebih baik pada 2013. Melalui mekanisme Rapat Kerja Korporat yang rutin dilakukan di akhir tahun, semua divisi dan bagian diharapkan lebih berkonsentrasi dan lebih tertata dalam mengarahkan kegiatan usahanya, sejalan dengan tujuan besar Perseroan. Dengan menjabarkan arahan dan rencana kerja korporat ke dalam satuan-satuan unit usaha, diharapkan pencapaian target usaha Perseroan akan lebih terencana dan terarah. Direksi Perseroan meyakini

mekanisme ini akan meningkatkan

keselarasan (alignment) antar divisi dan bagian, modal penting untuk meraih hasil yang lebih baik.

Pada lini bisnis digital, program memperbanyak dan memperkaya konten berita diharapkan mampu mendorong Tempo.co memperbaiki posisinya. Pada 2013 situs itu ditargetkan memenuhi target pengunjung 30 juta per bulan. Jumlah halaman yang dibuka (page per view) pengakses diperkirakan mencapai 100 juta per bulan.

Dengan capaian tambahan pengakses sebesar itu, Tempo. co diharapkan melipatgandakan pendapatan iklan. Tempo.co memang dipersiapkan menjadi portal berita yang menjadi acuan berita dunia siber dan memiliki nama yang sejajar dengan produk-produk perseroan lainnya.

Di bidang produksi, majalah Tempo pada 2013 ini akan

menjalankan strategi tumbuh dan berkembang. Strategi tersebut didukung oleh brand majalah Tempo yang merupakan market

leader, dengan sumber daya manusia yang andal dan sistem kerja yang terintegrasi. Program go younger terus dijalankan dengan terus melakukan inovasi produk untuk menjaring lebih banyak pembaca muda. Perseroan memprediksikan langkah-langkah tersebut mampu meningkatkan pendapatan iklan dari majalah sebesar 17 persen dan kenaikan sirkulasi 18 persen.

Koran Tempo melakukan

penetrasi pasar dan pengembangan produk pada 2013. Salah satu rencana pengembangan produk adalah dengan mencetak seluruh halaman full color, seraya

memperkokoh posisi Koran Tempo sebagai koran ekonomi dan politik. Liputan-liputan mendalam dan investigatif akan dilakukan lebih banyak dan ditampilkan berseri. Pembaca akan memperoleh informasi lebih lengkap dan lebih dalam dari hasil kerja investigatif jurnalis Tempo News Room. Pada 2013, perseroan mentargetkan

K

risis eropa masih membayangi ekonomi dunia pada 2013. Tapi beberapa analis

ekonomi optimistis ekonomi Indonesia masih akan tumbuh 6-7 persen pada 2013.

Dengan kondisi seperti itu, Perseroan berharap pencapaian prestasi yang

menggembirakan sepanjang tahun 2012 dapat terus ditingkatkan pada 2013.

Manajemen Perseroan menyiapkan diri untuk memanfaatkan setiap peluang bisnis

baru guna mendukung peningkatan kinerja Perseroan.

readership meningkat pesat dan pendapatan iklan tumbuh 16 persen.

Di bidang pemasaran, Perseroan memusatkan perhatian pada produk-produk Tempo yang telah mendapat tempat di hati masyarakat. Sejumlah produk itu akan memberikan kontribusi pendapatan iklan yang signifi kan. Perseroan juga memberi perhatian pada media dan proyek-proyek baru, antara lain, majalah Travelounge, Komunika, dan HOG in Action. Produk-produk tersebut memiliki prospek bisnis yang menjanjikan dengan jumlah pendapatan iklan yang semakin meningkat pada 2013. Perseroan terus mendorong perbaikan kualitas majalah-majalah komunitas itu dan menambah jumlah sumber daya manusia, terutama account executive, yang profesional.

Di bidang percetakan, Temprint sebagai salah satu anak usaha Perseroan akan tampil lebih kompetitif dengan adanya mesin hibrida web dan web commercial. Peningkatan kualitas cetakan, kecepatan penyelesaian order dan efi siensi, ditargetkan mendatangkan kenaikan cetakan non-grup

sebesar 11 persen. Penggunaan mesin cetak baru pada 2013 akan menyumbangkan penurunan ongkos produksi.

Perbaikan-perbaikan yang

dilakukan manajemen, baik secara fi nansial maupun non-fi nansial, dilakukan dengan berpedoman pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). Hal ini dijalankan dengan berpedoman pada penerapan pengawasan berjenjang, audit internal, standard operating procedure (SOP) yang terstruktur, dan proses deployment-reporting-checking-evaluating yang selalu terkontrol dengan berpedoman pada asas transparant-accountable-credible-responsible. Tim audit internal yang merupakan bagian pokok dari penerapan good corporate governance pada 2012 berperan sangat optimal. Proses audit juga dibarengi dengan perbaikan-perbaikan atas SOP Perseroan dan diharapkan seluruhnya selesai pada pertengahan 2013.

Peran Lembaga Ombudsman Tempo yang melakukan fungsi watchdog, dan menjadi jembatan antara awak redaksi Tempo Media Group dengan pembaca dan narasumber, berjalan dengan baik. Kesalahan pada akurasi jauh berkurang, kasus-kasus pemberitaan menurun cukup signifi kan.

Program tanggungjawab sosial korporat (CSR), pada 2012 maupun 2013, lebih dititikberatkan pada komunitas di lingkungan sekitar

lokasi perseroan. Program-program tersebut, antara lain, bantuan untuk posyandu, pemberian hewan kurban, pengobatan gratis, donor darah, pelatihan jurnalistik tingkat SLTA, serta bantuan dana keagamaan. Kami berharap kehadiran perseroan membawa manfaat bagi masyarakat sekitar, selain bagi karyawan yang bekerja di Perseroan.

Kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris—baik yang masih menjabat maupun yang telah menyelesaikan masa tugas—yang telah meletakkan dasar-dasar pengelolaan

perusahaan dengan baik sehingga Perseroan dapat berkembang seperti sekarang ini.

Akhirnya, kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan yang telah memberikan pengabdian dan kinerja terbaiknya untuk Perseroan. Kami yakin komitmen seluruh karyawan masih akan ditunjukkan tahun ini dan tahun-tahun mendatang. Dan itulah bekal terpenting bagi Tempo Media Group untuk lepas landas meraih cita-citanya.

Jakarta, 16 April 2013

Direksi

Perseroan akan tetap menjalankan

perencanaan usaha yang berhati-hati,

dengan kontrol arus kas yang ketat.

Visi

& Misi

VISI

Menjadi acuan dalam usaha meningkatkan kebebasan publik

untuk berpikir dan berpendapat serta membangun peradaban

yang menghargai kecerdasan dan perbedaan.

MISI

Memenuhi hak informasi publik melalui produk multimedia

independen yang bermutu tinggi, berpegang pada kode etik, serta

menampung dan menyalurkan secara adil suara yang berbeda-beda

Terus menerus meningkatkan apresiasi terhadap gagasan baru serta

menjadi lahan subur bagi kegiatan memperkaya khazanah artistik

dan intelektual

Menjadi tempat kerja yang mencerminkan Indonesia yang beragam

sesuai dengan kemajuan zaman

Menjalankan kegiatan usaha yang sehat, bermartabat, serta

menghargai kemitraan dengan semua pihak









Konvergensi:

Sinergi

Lini Produksi

Keputusan tersebut sangat beralasan. Budaya Internet yang berkembang luar biasa cepat telah menggeser budaya membaca media cetak di seluruh dunia. Revolusi industri media telah pula ikut mengubah karakter pembaca media.

Perubahan itu sangat cepat terjadi seiring dengan kemajuan teknologi komunikasi. Tengoklah di sekitar kita, sangat mudah kita jumpai orang-orang yang menggunakan perangkat teknologi canggih, seperti Blackberry, iPad, iPhone dan masih banyak yang lain. Melalui perangkat teknologi tersebut, mereka mengakses banyak rupa informasi. Mulai dari berita ekonomi, politik, olahraga, hingga gaya hidup mutakhir. Semua itu dilakukan secara mobile, kapanpun waktunya dan di

manapun tempatnya. Tak lagi harus melalui komputer di kantor, atau

membuka laptop terlebih dahulu, cukup menggerakkan jemari tangan pada smartphone ataupun tablet. Revolusi industri media telah mengenalkan cara baru dalam mengakses informasi sekaligus menawarkan pengalaman baru yang sangat personal.

Di tengah revolusi industri media dan perubahan karakter pembaca media, perubahan dalam hal memproduksi berita juga perlu kami lakukan. Jika selama ini, majalah Tempo, Koran Tempo, Tempo.co, dan brand lainnya memiliki organisasi liputan masing-masing, sekarang seluruh produksi berita disatukan dalam satu

organisasi besar, yaitu Tempo News Room.

Konvergensi media ini bertujuan meningkatkan mutu dan jumlah berita di setiap produk Tempo. Konvergensi menghasilkan sinergi di seluruh lini produksi agar terjadi

peningkatan intensitas dalam penggarapan isu, juga efi siensi. Dengan mekanisme kerja seperti ini, Tempo mampu mempertahankan keunggulannya, misalnya dalam menghasilkan liputan investigasi. Juga meningkatkan kualitas liputan untuk melayani hak informasi publik. 

R

evolusi industri media di dunia sedang berlangsung. Skalanya cukup besar dan hasil

dari revolusi tersebut sudah terlihat. Beberapa penerbit surat kabar dan majalah

akhirnya tutup dan menghentikan produksi, sementara beberapa penerbit yang

lain masih bertahan dengan menyiapkan strategi baru: melakukan migrasi platform

penerbitan ke ruang digital.

21

STRUKTUR ORGANISASI

PT TEMPO INTI MEDIA

PDAT CORPORATE

SECRETARY BIRO SISTEM

INFORMASI MANAJEMEN

UNIT AUDIT INTERNAL

DEPARTEMEN SDM & UMUM

Divisi SDM &

Umum Divisi

Perencanaan dan Evaluasi

Keuangan

Divisi

Pengelolaan Keuangan

DEPARTEMEN KEUANGAN

Divisi Iklan

Divisi Sirkulasi

Divisi

Pengembangan & Komunikasi

Pemasaran

Divisi Bisnis Digital

Divisi Kreatif Pemasaran

DEPARTEMEN PEMASARAN

Majalah Tempo

Koran Tempo

Tempo English

Tempo.co

DEPARTEMEN PRODUKSI

DEWAN KOMISARIS

The Future

is Now

Inilah masa depan bisnis media. Tren digital adalah sebuah keniscayaan dan mendatangkan opportunity bisnis yang

menjanjikan. Indikatornya sangat meyakinkan. Salah satunya jika melihat pengguna internet di Indonesia yang tumbuh secara signifi kan setiap tahunnya. Pada 2011, misalnya, dari 246 juta jiwa penduduk Indonesia, sebanyak 39,6 juta jiwa mengakses internet. Satu tahun kemudian, angkanya melonjak. Ada 55 juta jiwa dari 249 juta jiwa penduduk Indonesia yang sehari-harinya menggunakan internet untuk beraktivitas, mulai dari bisnis hingga gaya hidup (lifestyle).

Indikator tersebut belum termasuk jika menghitung jumlah pengguna Blackberry yang terus menunjukkan pertumbuhan. Sampai dengan akhir 2012, setidaknya terdapat 5 juta pengguna Blackberry dan diprediksi meningkat jadi 9,7 juta pada 2015. Angka fantastis juga ditunjukkan dari penjualan tablet yang mencapai 120 ribu tiap bulannya, diantaranya 67 persen konsumen menggunakan

basis Android dan 33 persen membenamkan aplikasi iOS di dalamnya.

Merespons tren digital yang berkembang, Tempo Media Group sangat peduli untuk mengembangkan beberapa aplikasi digital. Diantaranya aplikasi digital untuk platform iOS dan Android untuk hampir semua produk cetak Tempo. Tempo Media Group juga sangat serius menanamkan investasi untuk penambahan dan pengembangan infrastruktur server, peningkatan kapasitas bandwidth dan

pengembangan situs Tempo.co. Hasilnya mengagumkan. Sejak diluncurkan pada akhir 2011, situs berita Tempo.co yang menyuguhkan 250 berita setiap hari mengalami peningkatan jumlah pengunjung. Sampai dengan Oktober 2012, jumlah pengunjung mencapai 10,7 juta orang/bulan. Bandingkan dengan September 2012 yang pengunjungnya masih 9,2 juta orang/bulan. Hal yang sama juga ditunjukkan oleh peningkatan jumlah halaman (page per view) yang dikunjungi, dari 48,4 juta

halaman pada September 2011 menjadi 51 juta halaman pada Oktober 2012.

Peningkatan tersebut terjadi seiring dengan pengayaan content yang membuat pengakses Tempo. co punya pilihan. Tidak hanya dapat menikmati informasi terkini khas Tempo melalui kanal-kanal berita pilihan, seperti Bisnis, Metro, Politik, Dunia, Bola, Olahraga, Otomotif, Gaya, Seleb, Travel, tetapi juga suguhan infografi k yang menarik serta tampilan audio dan video yang memikat. Tempo.co dan produk-produk digital Tempo telah satu tahap di depan untuk terus bertumbuh di tahun-tahun mendatang. Target lebih tinggi pun telah disiapkan untuk tahun 2013 baik dari jumlah pengunjung, jumlah halaman (page per view), dan pendapatan iklan. Minimal kami ingin meraih 30 juta pengunjung tiap bulannya dan jumlah halaman sampai 100 juta/bulan.

Sebuah target yang bukan tak mungkin dicapai. Tempo Media Group telah siap menjemput masa depan bisnis media di ranah

digital. 

T

ren media kini mengarah ke digital. Era digitalisasi media tak terelakkan lagi

di zaman yang bergerak sangat cepat dewasa ini. Konsumen dengan tingkat

mobilitas yang tinggi tentu membutuhkan akses informasi teranyar melalui

perangkat teknologi digital yang mereka gunakan. Dari Blackberry, iPad,

iPhone, hingga perangkat digital berbasis Android.

Majalah Tempo

KEBERANIAN untuk mengungkap

fakta di balik berita yang ditulis dengan langgam bahasa jurnalistik yang renyah dan enak dibaca melekat dalam jati diri Tempo selama ini. Publik mengenal media yang terbit pertama kali pada 6 Maret 1971 ini sebagai media terdepan yang menyuarakan ketidakadilan, perjuangan hak asasi manusia, dan pluralisme dalam bingkai Keindonesiaan yang lebih luas.

Konsistensi ini senantiasa menjadi panggilan dalam berkarya sejak Tempo terbit kembali pada 1998, lima belas tahun silam. Fakta-fakta yang tak terungkap disajikan ke publik dengan mengedepankan kedalaman pemberitaan dan prinsip liputan investigasi di setiap rubrik.

Kinerja 2012

Beberapa pemberitaan sepanjang tahun 2012 disambut hangat oleh publik. Misalnya edisi “Saldo Hambalang di Kas Demokrat”, “Tiga Mallarangeng” yang mengungkap kasus korupsi pembangunan Pusat Pendidikan, Pelatihan, dan Sekolah Olahraga Nasional Hambalang, Jawa Barat, “Mengapa Polisi Kalap” yang menelisik kasus simulator SIM, dan juga “Pengakuan Algojo 1965”, yang pertama kali ditulis majalah Tempo dari sudut pandang seorang algojo/jagal.

Selain itu, pemberitaan lain yang bersifat non politik, seperti “Lukisan Palsu Sang Maestro” tentang dugaan lukisan palsu milik kolektor kawakan dr. Oei Hong Djien juga mendapat perhatian dari publik.

Rencana Kerja 2013

Dengan melakukan penyegaran pada perwajahan sampul majalah dan sistem konvergensi media dalam pemberitaan, majalah Tempo akan menyiapkan beberapa tulisan seperti sosok Kartini

pada April 2013, Haji Agus Salim pada Agustus 2013, serta liputan investigasi Wiji Thukul sebagai refl eksi Reformasi 1998 pada Mei 2013. 

ALGOJO

1965

00031

9 770126 427302 RP 29.700

WWW.TEMPO.CO MAJALAH BERITA MINGGUAN ISSN: 0126 - 4273

L I P U T A N K H U S U S

EDISI 1-7 OKTOBER 2012

PENGAKUAN

Liputan Khusus Tempo Edisi 1 - 7 Oktober 2012 yang mengulas tentang Pengakuan Algojo 1965

Koran Tempo

SEJAK awal terbit dua belas

tahun silam, Koran Tempo secara konsisten menyajikan berita-berita eksklusif baik itu ekonomi, sosial, maupun politik yang sedang hangat dibicarakan di tingkat lokal maupun nasional. Berita-berita itu ditulis lebih lengkap dan mendalam ke ruang publik.

Dibandingkan dengan

pemberitaan di media online yang lebih singkat dan tidak mendalam, Koran Tempo menyajikan berita yang ditulis secara mendalam, lengkap dengan konteksnya, dan eksklusif. Dengan demikian, pembaca dapat memahami berita yang dibaca.

Kinerja 2012

Komitmen untuk menyajikan berita secara lebih lengkap, mendalam,

dan eksklusif ditunjukkan Koran Tempo sepanjang 2012. Salah satu pemberitaan yang mendapat sorotan masyarakat, yaitu kasus korupsi pembangunan Pusat Pendidikan, Pelatihan, dan Sekolah Olahraga Nasional Hambalang, Jawa Barat yang melibatkan Nazaruddin, Angelina Sondakh, dan Anas Urbaningrum.

Koran Tempo juga menuliskan banjir yang melanda Jakarta di tengah transisi kepemimpinan Gubernur dan Wakil Gubernur DKI Jakarta yang baru, Joko Widodo dan Basuki Tjahaja Purnama.

Rencana Kerja 2013

Dengan memperjelas konteks berita atas suatu peristiwa supaya pembaca tidak tersesat melainkan dapat memahami dengan jelas,

Koran Tempo optimis, media cetak masih banyak dibaca publik. Kekuatan pemberitaan yang mengedepankan liputan mendalam, lengkap, dan eksklusif masih menjadi nafas pemberitaan Koran Tempo pada 2013.

Isu politik dan ekonomi yang hangat di daerah, seperti pemilihan bupati, juga tak luput dari pemberitaan Koran Tempo edisi lokal. Ada Koran Tempo edisi Makassar dan Jawa Tengah yang terbit sejak 2008, untuk mengawal berjalannya proses demokrasi dan keadilan ekonomi di tingkat lokal. 

RABU

11 JULI 2012 EDI SI NO. 3936 TA HUN XII 40 HA LA MAN

RP 3.000 (LUAR JAWA + ONGKOS KIRIM)

SUSU SETRUM DARI MALANG

DANA BANSOS RP 300 TRILIUN TAK JELAS MENTERI ANDI MINTA PROYEK HAMBALANG DILANJUTKAN

ILMU & TEKNOLOGI »A12 BERITA UTAMA »A4 NASIONAL »A5

www.tem po.co www.ko ran tem po.com

FAUZI BOWO & JOKO WIDODO

DIUNGGULKAN

JAKARTA — Warga Jakarta akan memilih gubernur hari ini. Sebanyak 6,96 juta pemilih akan mendatangi 15 ribu tem-pat pemungutan suara yang tersebar di lima wilayah untuk mencoblos gambar enam pasangan calon gubernur. “Insya Allah, semuanya telah siap,” kata Ketua Kelompok Kerja Pemutakhiran Data Pemilih DKI Jakarta, Aminullah.

Sejumlah survei menempatkan pasang-an Fauzi Bowo-Nachrowi di posisi teratas, disusul pasangan Joko Widodo-Basuki Tjahaja Purnama dan Hidayat Nur Wahid-Didik J. Rachbini. Suara Fauzi-Nachrowi berada di kisaran 36-47 persen, Jokowi-Basuki 14-25 persen, dan Hidayat-Didik 8-18 persen. Suara tiga pasangan lain diperkirakan berada di bawah tiga pasangan itu (lihat infografik).

Pengamat politik Burhanuddin Muhtadi mengatakan, sebagai calon incumbent, Fauzi memiliki banyak keuntungan dibanding kandidat lain. Keuntungan itu, antara lain, “Dia sudah melakukan sosialisasi selama 5 tahun sebelumnya,” kata Burhanuddin kemarin. Apalagi dia memiliki pendukung loyal dari kalangan pengajian dan masyarakat Betawi.

Menurut Burhanuddin, dengan keun-tungan itu, bukan berarti Fauzi-Nachrowi bisa menang dengan mudah. Lawan yang ia nilai paling tangguh adalah pasang-an Jokowi-Basuki, ypasang-ang dalam beberapa bulan terakhir menjadi sorotan media massa. “Apalagi ketika Jokowi masuk dalam 25 wali kota terbaik di dunia."

“Mustahil ada calon yang menang satu putaran,” kata pengamat politik dari Pusat Komunikasi Politik Universitas Indonesia, Tjipta Lesmana.

● ADITYA BUDIMAN | AMANDRA MUSTIKA | SUSENO

JAKARTA MEMILIH

...

PETA KANDIDAT

(dalam persen) Hari ini saat yang menentukan bagi warga Jakarta: Siapa yang mereka percayai untuk memimpin Ibu Kota hingga lima tahun ke depan? Apakah mereka masih akan mempercayakan jabatan itu pada pemimpin lama, atau menyandarkan harapan pada pemimpin baru? Inilah peta enam pasangan calon itu:

PUSKAPTIS

PUSAT KAJIAN KEBIJAKAN DAN PEMBANGUNAN STRATEGIS (2-7 APRIL 2012)

47 ,2 10 ,3 1, 6 15 ,2 3,22,3 LINGKARAN SURVEI INDONESIA

(22-27 JUNI 2012)

43,7 8,3 1, 2 14 ,4 5,83,9 INDO BAROMETER

(22-28 APRIL 2012)

36,6 18 ,5 1, 4 17 ,9 4, 1 3,6 SUGENG SARJADI SCHOOL OF GOVERMENT

(25 JUNI-5 JULI 2012)

26,6 5,7 0,2 25,5 4,8 1, 6

■ FAUZI-NACHROWI

■ HENDARDJI-RIZA

■ JOKOWI-BASUKI

■ HIDAYAT-DIDIK

■ FAISAL-BIEM

■ ALEX-NONO

ILUSTRASI: KENDRA PARAMITA

Berita Terkait »A2 Liputan Koran Tempo yang menyajikan pemilihan Gubernur DKI Jakarta yang baru

Tempo English

MENYAJIKAN informasi terkini

tentang Indonesia menjadi perhatian Tempo English sebagai referensi terpercaya bagi kalangan ekspatriat selama dua belas tahun terakhir.

Tempo English hadir mengisi ruang dan waktu baca bagi ekspatriat untuk lebih dekat mengenal Indonesia secara lebih utuh, baik dari sisi politik, ekonomi, dan sosial budaya. Melengkapi sajian informasi tersebut, Tempo English juga menyuguhkan berita-berita perkembangan dunia yang dituliskan oleh reporter dan koresponden Tempo English baik dari dalam maupun luar negeri.

Kinerja 2012

Sejak edisi 4 Januari 2012, Tempo English hadir sehari lebih cepat yaitu pada hari Senin. Banyak penyegaran rubrikasi yang

dilakukan untuk melayani pembaca. Development issues, community stories, dan ASEAN & Beyond, kolom khas, serta interview-interview bisnis, lingkungan, dan human interest dalam On the Record adalah topik-topik original Tempo English yang membedakannya dengan produk-produk Tempo versi Indonesia.

Sejak 2012 pula, seluruh produk Tempo English sudah bisa dinikmati dalam format digital dan tersedia via Tempo Media Apps.

Rencana Kerja 2013

Memperkuat Tempo English dengan memperbarui, membangun, dan mereposisi media online Tempo

berbahasa Inggris dilakukan pada 2013. Reposisi online tersebut, selain majalah Tempo English, diharapkan kian memperkuat Tempo English sebagai salah satu unit bisnis yang membawa wajah Tempo Media Group ke wilayah regional ASEAN dan Asia, maupun para pembaca di mancanegara yang lebih luas, yang ingin mencari referensi yang kredibel dan terpercaya mengenai Indonesia.

Pembaruan desain dan penyegaran isi juga terus dikembangkan. Untuk isi, berita-berita ekonomi bisnis, terutama regulasi—yang banyak dibutuhkan kalangan bisnis asing—serta community & development issues akan dihadirkan dengan menarik dan informatif.

Pengembangan produk-produk digital melalui format web maupun format digital Tempo English diharapkan bisa memenuhi kebutuhan pembaca lebih cepat di era teknologi informasi modern. 

E N G L I S H

00016

9 771411 606501

SEVEN

SALUTES

CREATIVE ECONOMY THE FOURTH WAVE

DECEMBER 10-16, 2012

INDONESIA’S NEWS WEEKLY ISSN: 1411 - 6065 WWW.TEMPO.CO RP30,000 SAVING KALIMANTAN FORESTS OUTREACH

THE BEST OF 2012 LOCAL LEADERS

Seven Salutes, The Best of 2012 Local Leaders, Tempo English, December 10, 2012

Tempo.co

Tempo.co menjadi trendsetter

berita online sejak diluncurkan 23 November 2011 menggantikan situs berita Tempo Interaktif. Setiap bulan jumlah pengunjungnya terus meningkat. Rata-rata setiap bulan situs ini dikunjungi oleh 11 juta orang. Begitu pula dengan peningkatan jumlah halaman (page view) yang rata-rata dikunjungi sekitar 55 juta per bulan. Peningkatan itu terjadi berkat inovasi content yang terus dilakukan, diantaranya dengan menambahkan tampilan audio dan video dan sajian infografi k yang memikat.

Kinerja 2012

Hasil kerja keras tim Tempo Digital selama kurang lebih satu tahun terakhir berbuah manis. Tempo. co berhasil menempati posisi 5 besar dalam kelompok portal berita di situs pemeringkat Alexa pada 2012. Contohnya, Tempo.co yang pertama kali mengungkap penangkapan Nunun Nurbaeti, tersangka suap Deputi Gubernur Bank Indonesia, kasus korupsi simulator Surat Izin Mengemudi, sampai penetapan Anas

Urbaningrum sebagai tersangka.

Rencana Kerja 2013

Pencapaian yang diraih Tempo. co belum paripurna. Masih ada pencapaian lain yang lebih tinggi yang ingin diraih pada 2013 baik dari jumlah pengunjung, jumlah halaman (page per view), dan pendapatan iklan ditargetkan Rp 9,9 miliar atau meningkat 74%. 

a-adi erus n

o dan ng

igital n po.

al exa

o.co ap

i, nur

pendapatan iklan ditargetkan Rp 9,9

miliar atau meningkat 74%. 

Salah satu tampilan situs Tempo.co

Pusat Data dan

Analisa Tempo

MERUPAKAN pusat data seluruh

produk penerbitan Tempo Media Group, mulai dari data teks, foto, infografi s, dan video. Semua data itu sudah diolah dan dianalisa menjadi beragam produk publikasi yang bisa dinikmati masyarakat.

Di bidang penerbitan, setelah meluncurkan 13 volume CD ROM majalah Tempo versi digital, PDAT juga menerbitkan pelbagai buku. Buku yang sudah beredar adalah Profi l BUMN, Profi l Bank, Panduan

Wisata, Panduan Memilih Magister Manajemen dan Panduan Memilih Program Studi Perguruan Tinggi, yang menjadi rujukan terpercaya bagi orang tua, head hunter, dan calon mahasiswa perguruan tinggi.

PDAT juga menjadi mitra terpercaya dari sejumlah klien di antaranya Yahoo, MSN, penerbit buku, penerbit surat kabar/majalah, BUMN, Swasta, kementerian, dan lembaga-lembaga pendidikan.

Kinerja 2012

Sampai akhir 2012, PDAT memiliki database foto sebanyak 2,6 juta expose slide dan negatif fi lm. Dilengkapi dengan 1,2 juta expose foto digital dalam beragam kategori yang bisa diakses di www. tempophoto.com. Sementara lewat proses analisa terus-menerus, PDAT juga meluncurkan produk data riset kronologis, histori, dan statistik untuk berbagai kepentingan, baik internal maupun eksternal.

PDAT juga mengeluarkan beragam edisi digital untuk produk-produk Tempo, baik majalah, koran, maupun buku digital. Baik dalam format web base yang bisa diakses lewat koran.co, tempo.co atau

majalah.tempo.co maupun format PDF yang bisa dibuka via tablet maupun PC/laptop.

Rencana Kerja 2013

Sebagai pusat data dan analisa terdepan, PDAT memiliki rencana kerja besar pada tahun 2013, antara lain:

• Meluncurkan Tempo Store, toko online untuk seluruh produk digital Tempo Media Group, yang bisa diakses 7 x 24 jam dan dilengkapi payment gateway untuk memudahkan transaksi. • Meluncurkan beragam buku

digital dalam format PDF, e-pub, dan fl ip.

• Menerbitkan buku-buku how to atau panduan untuk beragam kategori. 

Produk-produk Tempo

PERAN MAGISTER MANAJEMEN BAGI PENINGKATAN KARIER PROFIL 21 MAGISTER MANAJEMEN PILIHAN

INFORMASI BEASISWA

DIREKTORI MAGISTER MANAJEMEN DI INDONESIA

P U S A T D A T A D A N A N A L I S A

P A N D U A N M E M I L I H

M A G I S T E R M A N A J E M E N

SEJAK pertama kali berdiri di tahun 1978, PT Temprint telah memberi warna pada industri percetakan di Tanah Air. Komitmen untuk senantiasa memberikan pelayanan prima dan hasil cetakan yang berkualitas baik terhadap produk-produk yang dihasilkan Tempo Media Group maupun relasi luas menjadi prioritas utama sebagai perusahaan percetakan modern terkemuka.

Komitmen itu salah satunya ditunjukkan dengan mendatangkan mesin baru hibrida (web dan web commercial) buatan Global Web Systems dari Amerika Serikat, yang mampu menggabungkan mesin web untuk mencetak koran dan commercial web untuk majalah. Atas komitmen tersebut, PT Temprint menorehkan prestasi mengesankan, yaitu masuk kategori B (besar) dan memiliki rating bintang empat (rating tertinggi) dalam klasifi kasi versi Persatuan Pengusaha Grafi ka Indonesia.

Kinerja 2012

Pada 2012, terjadi peningkatan pendapatan bersih sebesar 8 persen, dengan komposisi 64 persen produk internal dan sisanya dari luar sebesar 36 persen. Dari sisi kontribusi margin, untuk produk internal terjadi peningkatan sebesar 6 persen, sedangkan untuk produk eksternal terjadi peningkatan sebesar 48 persen, sehingga menghasilkan peningkatan laba bersih sebesar 78 persen. Itu semua tak lepas dari kerja keras dan komitmen seluruh karyawan PT Temprint.

Rencana Kerja 2013

Rencana pada 2013, PT Temprint menetapkan target pertumbuhan laba sebesar 8 persen. Rencana ini terhitung moderat seiring dengan proses pembangunan gedung baru. Di tahun ini juga, PT Temprint berencana memperbarui mesin-mesin cetak sheet dan fi nishing, sebagai langkah persiapan pencetakan formulir dan surat suara untuk pemilu 2014. 

Temprint

Salah satu sudut ruang produksi di Temprint

Travelounge

Travelounge adalah majalah

destination & traveling guide Jakarta International Airport pertama di Indonesia yang diterbitkan atas kerja sama PT Angkasa Pura II dan Tempo Media Group di mana pengelolaannya di bawah Divisi Kreatif Pemasaran Tempo.

Kinerja 2012 dan Rencana

Kerja 2013

Sejak terbit perdana pada 28 November 2009 hingga akhir 2012, Travelounge telah terbit sebanyak 37 edisi. Memasuki tahun keempat, Travelounge memperkuat isinya melalui tulisan destinasi wisata dari sejumlah kontributor Indonesia yang bermukim di Swedia dan Cina. Beberapa selebritas seperti pemusik Katon Bagaskara pun ikut menuliskan pengalamannya di majalah ini.

Pada 2013, seiring dengan akan dibukanya Bandar Udara Internasional Kuala Namu di

Medan, Sumatera Utara, PT Angkasa Pura II dan Tempo berharap

Travelounge akan dapat dinikmati oleh para penumpang pesawat di bandara baru tersebut. 

Produk-produk Tempo

world_{ci ty}

PRAHA

Kota Tua

yang Riuh

Kota ini menjadi tujuan turis dunia, di mana-mana turis bergerombol.

Naskah & Foto: Rita Nariswari

DARI BANDARA INTERNASIONAL SOEKARNO-HATTA

Kebanyakan perusahaan pener-bangan Eropa menawarkan tiga ti-tik perhentian, sehingga perjalanan Anda terasa cukup panjang. KLM, misalnya, mampir di Singapura dan Amsterdam sebelum tiba di Praha. Bila menginginkan rute lebih pendek, Anda bisa menggunakan maskapai Timur Tengah, seperti Emirates, yang hanya singgah di Dubai.

54 travelounge OntimE Maret, 2013 Maret, 2013 OntimE travelounge 55

MAJALAH Komunika yang dikelola oleh Divisi Kreatif Pemasaran Tempo diniatkan sebagai media pembelajaran civitas akademika Universitas Terbuka. Rubrik Tutorial di dalam majalah ini menjadi tempat interaksi dan komunikasi antara Universitas Terbuka dan mahasiswanya.

Kinerja 2012 dan Rencana

Kerja 2013

Terbit pertama kali pada Oktober 2011, sampai dengan akhir 2012, majalah Komunika telah terbit sebanyak 14 edisi.

Pada 2013, isi majalah Komunika akan diperkaya dengan tema-tema antara lain soal arah pendidikan tinggi modern, juga pembahasan tentang pendidikan jarak jauh yang menggunakan sarana telekomunikasi modern. 

Komunika

Salah satu edisi majalah Komunika

Pilot Juga Bisa Kena

JETLAG

Handi Mulyana

Bukan Sembarang

TUKANG KUE

Majalah Universitas Terbuka #9 / Juli 2012

Rp 19.700

26 Halaman Bahan Ajar UT

MASA ORIENTASI

BEBAS BULLYING

HOG in Action

ERA modern ditandai dengan bertumbuhnya banyak komunitas, salah satunya yang dibentuk atas dasar kesamaan hobi. Harley Owners Group (HOG) Jakarta Chapter merupakan salah satu komunitas terbesar pencinta Harley Davidson di Indonesia.

Melihat anggota yang bergabung sangat besar, HOG Jakarta Chapter kemudian

menggandeng Tempo Media Group menerbitkan majalah yang dikelola Divisi Kreatif Pemasaran Tempo dengan nama HOG in Action yang terbit bulanan.

Kinerja 2012 dan

Rencana Kerja 2013

Sejak edisi pertama pada Desember 2011 hingga edisi Januari 2013, majalah HOG in Action sudah terbit 13 nomor. Majalah ini meliput touring yang aktif diadakan HOG

Jakarta Chapter, di antaranya dua touring besar ke Phuket, Thailand, dan National HOG Jakarta Chapter Rally yang menempuh rute Jakarta-Medan, serta touring-touring mingguan yang diadakan sekitar 60 komunitas di bawah HOG Jakarta Chapter.

Kerja sama antara Harley Owners Group (HOG) Jakarta Chapter dan Tempo akan terus dilanjutkan pada 2013. 

Produk-produk Tempo

MEDIA televisi masih menjadi saluran informasi dan hiburan yang paling digemari oleh masyarakat Indonesia. Sayangnya, di tengah komersialisasi media dewasa ini, hak publik untuk mendapatkan informasi yang tercerahkan makin minim. Melihat hal tersebut, Tempo TV sebagai content provider

berbasis jurnalisme, terpanggil untuk menyajikan informasi ke ruang publik berlandaskan pada kerja jurnalisme yang berkualitas yang mengabdi pada kepentingan publik.

Berdiri pada 2009, Tempo TV dibangun oleh Tempo Media Group dan Kantor Berita Radio, KBR68H. Meskipun tergolong media baru, KBR68H telah berhasil membangun jaringan pemberitaan dengan lebih dari 900 radio di Indonesia, Australia, dan sejumlah negara Asia.

Hingga saat ini, Tempo TV telah memproduksi ratusan episode program yang disiarkan televisi lokal. Bahkan sejak 8 November 2011, Tempo TV sudah bersiaran 24 jam tiap hari di televisi

berlangganan Aora TV. Selain membuat program televisi, Tempo TV juga melayani pembuatan dokumentasi kegiatan baik perusahaan, lembaga pendidikan maupun NGO. Salah satunya, Media Development Loan & Fund, sebuah NGO Internasional yang mempercayai Tempo TV membuat profi l Radio Pikonane di Yahukimo, Papua.

Kinerja 2012

Mengisi konten untuk televisi berbayar Aora pada saluran 918 setiap hari selama 24 jam. Mulai dari 2,5 jam/hari pada saat peluncuran (November 2011), pada triwulan ketiga 2012 sudah mencapai 5-6 jam/hari.

Menambah jumlah televisi lokal yang menjadi mitra jaringan. Saat ini jumlahnya 51 televisi lokal. Beberapa program dikirim ke daerah tiap minggunya, yaitu Saga, Mutiara Indonesia, Agamas, Asia Calling, dan Teenvoice.

Mengerjakan proyek kerja sama dengan berbagai kalangan untuk membuat program talkshow (taping dan live), features, dan dokumenter.

Rencana Kerja 2013

Menjajaki upaya mengisi siaran di stasiun televisi free to air di Jabotabek, sehingga pemirsa bisa

menyaksikan Tempo TV selain di televisi berlangganan Aora TV.

Bekerja sama dengan salah satu perusahaan untuk mengisi i-Pad, Android, dan smart TV (LG). Pada tahap awal kontrak, kerja sama untuk video on demand dan nantinya Tempo TV bisa dilihat secara live.

Memulai siaran langsung (live) dari studio Tempo TV. Siaran live di Aora TV dan di-relay ke seluruh Indonesia melalui televisi lokal yang menjadi partner Tempo TV .

Menjajaki televisi digital

dengan cara bekerja sama dengan perusahaan yang memiliki ijin sebagai penyedia multiplexing di wilayah Jakarta dan sekitarnya.

Menambah produksi konten untuk stasiun televisi asing yang mulai membuka siaran berbahasa Indonesia. 

Tempo TV

Event

KEJELIAN melihat peluang pasar

telah melahirkan opportunity bisnis baru bagi Tempo Media Group untuk menggarap industri MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) di Tanah Air melalui Event Tempo.

Awalnya dibentuk untuk mendukung kegiatan internal Tempo Media Group, Event Tempo yang dikelola Divisi Pengembangan dan Komunikasi Pemasaran Tempo kemudian berkembang pesat sebagai penyelenggara kegiatan-kegiatan eksternal dari sejumlah pihak, dengan berfokus pada dua bisnis inti, yaitu event management & organiser serta integrated

marketing communication.

Kinerja 2012

Kerja sama dengan sejumlah pihak terus dilanjutkan pada 2012, di antaranya program Danamon Award, Astra Satu Indonesia, Kalbe Junior Scientist Award dan Ristek Kalbe Science Award.

Pada 2012, Event Tempo

dipercaya untuk menyelenggarakan riset bertema Reformasi Birokrasi dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara & Reformasi Birokrasi secara nasional. Sebuah kuliah akbar dengan menghadirkan pembicara utama Menteri BUMN Dahlan Iskan dan Direktur Utama Bank Mandiri Zulkifl i Zaini juga diadakan bertepatan dengan momentum re-launch majalah Tempo di Jawa Timur.

Selain itu, Event Tempo bersama JNE dan Reborn Harley Club mengadakan turnamen golf nasional. Juga mengadakan TEMPORASI sebagai media komunikasi dan interaksi yang melibatkan pembaca untuk

mengekspresikan pendapat melalui media video dan diunggah ke jejaring sosial Youtube. Dalam dua minggu sejak dipublikasikan, facebook fanpage TEMPORASI mencapai lebih dari 2.000 pengunjung.

Rencana Kerja 2013

Pada 2013, Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara & Reformasi Birokrasi meneruskan kerja sama dengan riset bertema Reformasi Birokrasi secara nasional. Event Tempo bahkan dilibatkan dalam Tim Quality Insurance Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara & Reformasi Birokrasi untuk pelaksanaan reformasi birokrasi di Indonesia. Beberapa pihak juga kembali mempercayakan kegiatan mereka kepada Event Tempo.

Mendapatkan kepercayaan dari sejumlah pihak yang berdampak signifi kan terhadap pertumbuhan bisnis sebesar 25 persen–30 persen pada 2012, Event Tempo melakukan pengembangan bisnis pada 2013 dengan berfokus pada empat bidang, yaitu pariwisata & budaya, pendidikan & ilmu pengetahuan, industri kreatif & usaha mikro, kecil dan menengah, serta teknologi informasi & komunikasi. 

Tempo Komunitas

KEINGINAN untuk lebih

mendekatkan diri dan memberi nilai tambah kepada pembaca dan mitra bisnis mendorong Tempo Media Group mendirikan Tempo Komunitas, yang dikelola di bawah Divisi Sirkulasi & Distribusi Tempo. Sejak berdiri pada 2007 hingga saat ini, sejumlah kegiatan pelatihan dan diskusi yang diselenggarakan mendapat tanggapan positif dari publik.

Kinerja 2012

Selama kurun waktu 2012, Tempo Komunitas telah menyelenggarakan 62 workshop dengan sekitar 1.000 peserta, baik peserta dari eksternal maupun internal. Sedangkan kerja sama dengan lembaga-lembaga training yang telah menjadi mitra Tempo Komunitas, berhasil membuat 450 workshop. Berbagai tema workshop, seperti cara meningkatkan penjualan dan tentang sumber daya manusia diberikan kepada publik termasuk para profesionalisme baru dengan tujuan untuk mempertajam

kualitas profesionalisme masyarakat Indonesia. Tempo Komunitas juga menyelenggarakan inhouse training khusus buat Yahoo Indonesia, BP POM, dan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.

Selain itu, serangkaian seminar secara rutin diadakan setiap 1 bulan sekali dan dihadiri mulai level manager hingga general manager dari sejumlah perusahaan dan mitra bisnis yang tergabung dalam Forum Gathering Tempo. Tidak ketinggalan, talkshow dihadirkan setiap 3 bulan sekali untuk CEO yang tergabung dalam Of The Record Forum. Antusiasme peserta workshop, seminar, dan talkshow meningkat dari setiap penyelenggaraan acara.

Rencana Kerja 2013

Pada 2013, Tempo Komunitas berencana menyelenggarakan mencanangkan 700 workshop sepanjang tahun. Untuk itu, pengembangan pelbagai tema yang dibutuhkan profesional dan perekrutan trainer-trainer baru untuk mengakomodir seluruh program terus dilakukan. Perekrutan ini dilakukan dengan ketat dengan dasar portofolio, fi t & proper test, serta integritas tinggi dari trainer.

Sedangkan bagi Komunitas Tempo yang selama ini secara rutin dan berkala dikirimkan majalah Tempo, Koran Tempo, ataupun Tempo English, juga disaring agar kelak mereka menjadi pembaca setia produk-produk Tempo Media Group.

Kesetiaan dan kepercayaan yang diberikan publik kepada Tempo Media Group memberikan dampak signifi kan terhadap pertumbuhan bisnis. Pada 2012, pendapatan Divisi Sirkulasi & Distribusi Tempo mencapai Rp 62,5 miliar atau tumbuh 13 persen. Ditargetkan pada 2013, angka pertumbuhan menyentuh 17 persen, seiring dengan pertambahan outlet baru, salah satunya di Kuningan City yang dikelola sendiri serta outlet yang dikelola bekerja sama dengan Transjakarta. Jaringan sirkulasi dan distribusi yang selama ini telah ada juga terus ditingkatkan performanya, mulai dari agen, hospitality (hotel & restoran), perbankan, airlines, hingga pasar korporat.

Tidak hanya pada edisi cetak, di bawah Divisi Bisnis Digital, Tempo juga mengembangkan outlet penjualan digital pada beberapa platform penjualan, seperti Scoop, Wayang Force, bahkan Tempo membuat aplikasi sendiri di Apple Store. Ditargetkan angka penjualan melalui outlet digital tumbuh sebesar 70 persen. 

“Tempo

tidak hanya

cepat dalam

menyampaikan

informasi, tetapi

juga harus

memperhatikan

akurasi dan

kedalaman

berita sehingga

memperkaya

informasi

kepada

masyarakat.”

Goenawan

Mohamad

Komisaris Utama

Sejak awal Tempo selalu berusaha untuk memperjuangkan apa yang adil dengan cara-cara yang adil serta menghargai kebebasan berpendapat dan pluralisme. Tempo juga didesain untuk mandiri dan independen dalam pemberitaan serta tidak merasa paling benar tetapi berusaha mencari apa yang benar demi kepentingan publik.

Selain dikenal luas sebagai penulis, peraih Profesor Teeuw Award ini adalah seorang budayawan. Semangat berkeseniannya masih tetap menyala hingga kini. Bersama publik merawat kebebasan, dia mendirikan Komunitas Salihara.

Ada aneka rupa ekspresi kesenian— pementasan tari, teater, musik, diskusi-diskusi publik—yang diberi ruang seluas-luasnya oleh komunitas kesenian yang terletak di Pasar Minggu, Jakarta Selatan, ini. Di tengah arus modernisasi, Goenawan Mohamad memahami, tren media saat ini sangat

mengandalkan kecepatan dalam menyampaikan informasi. Meski demikian, dia mengingatkan, “Tempo tidak hanya cepat dalam menyampaikan informasi, tetapi juga harus memperhatikan akurasi dan kedalaman berita sehingga memperkaya informasi kepada masyarakat,” katanya. 

T

idak ada yang banyak berubah dari salah satu

pendiri Tempo ini. Dia tetap kritis merespons zaman

melalui tulisan-tulisannya dalam “Catatan Pinggir”

di majalah Tempo setiap minggunya. Konsistensi

sikap kritisnya ini seperti halnya sikap majalah yang

didirikan bersama teman-temannya, 42 tahun silam.

Meity Farida

Sita

Komisaris

IMPIAN Meity Farida

Sita dan keluarga besar Tempo untuk memiliki gedung baru akan terwujud dalam beberapa bulan ke depan. Sejak memulai persiapan pembangunan pada April 2012,

gedung baru berlantai delapan tersebut akan menyatukan seluruh lini usahaTempo. Perempuan kelahiran Makassar, 54 tahun lalu yang pertama kali bergabung di Tempo pada 1985, saat itu mengurus sumber daya manusia. Gedung baru tersebut, menurutnya, menjadi problem solving yang efektif setelah selama ini aktivitas dari masing-masing divisi terpisah-pisah di sejumlah tempat. Meity menilai, dengan kemampuan sumber daya manusia dan dana yang dimiliki saat ini serta pengembangan bisnis yang terus dilakukan, sebagai institusi bisnis media, Tempo sudah berada di jalur yang tepat (on the track). 

PERSAINGAN bisnis

di industri media saat ini semakin kompetitif. Namun demikian, prospek bisnis media cetak masih tetap cerah.

Optimisme tersebut dilambungkan pria kelahiran Semarang tahun 1946 ini bukan tanpa dasar. “Tempo mempunyai mental

juara untuk menjadi pemenang di pasar. Sekali pernah menang, akan tetap menang,” ujarnya. “Dan itu telah dibuktikan Tempo, terlihat dari progress pertumbuhan bisnisnya yang terus meningkat dari tahun ke tahun.”

Edmund, yang pernah mengemban

berbagai jabatan di antaranya Vice President Director PT Jaya Konstruksi Tbk. dan Direktur PT Pembangunan Jaya, optimis, Tempo akan terus bertumbuh di tahun-tahun mendatang, berbekal mental juara yang dimilikinya. 

Edmund

E. Sutisna

Komisaris

Independen

Yohannes

Henky

Wijaya

Komisaris

APA yang menjadi jiwa dari sebuah media? Yohannes Henky Wijaya punya jawabannya. Menurutnya, jiwa dari sebuah media terletak pada obyektivitas yang disampaikan. Tempo dinilainya adalah media yang langka. “Jarang ada media, selain Tempo, yang mampu menyampaikan fakta secara lugas dan obyektif,” ujar lelaki kelahiran Bekasi tahun 1956 ini.

Sebagai orang baru dalam jajaran Dewan Komisaris mulai tahun 2012, menggantikan Okky Dharmosetio yang mendapat tugas lain dari Grup Jaya, Henky senang bisa bergabung dengan Tempo yang memiliki pengalaman panjang dalam mengawal demokrasi di Indonesia. Alumnus Sekolah Tinggi Manajemen PPM ini berharap obyektivitas ini dapat terus dijaga oleh Tempo. 

PENGALAMANNYA

menjabat Direktur Utama PT Tempo Inti Media Tbk (1998-2007) sekaligus Komisaris Utama PT Temprint pada periode yang sama membuat Pak Leo—demikian ia biasa disapa—sangat mengenal seluk-beluk Tempo.

Menurut pria kelahiran Magelang

tahun 1950 ini sebagai sebuah penerbitan media, Tempo sangat concern menjaga independensinya di tengah konglomerasi media yang semakin tak terhindarkan dengan beragam kepentingan dewasa ini.

Secara bisnis, peraih gelar Master of Business Administration di

Syracuse University, New York, Amerika Serikat, ini, menilai Tempo Media Group mampu beradaptasi dengan perkembangan dunia usaha dan pandai membaca peluang. “Tempo memiliki kapabilitas yang sangat bagus. Ini menjadi modal penting untuk mampu bersaing.” 

Leonardi

Kusen

Komisaris

Independen

Bambang

Halintar

Komite Audit

SELALU melihat ke

depan, itulah yang selalu dilakukan Tempo dalam pandangan pria kelahiran Purwokerto, 66 tahun silam ini. Menurutnya, Tempo mampu mengikuti perkembangan zaman termasuk dalam merespons tren media digital yang saat ini digandrungi oleh anak-anak muda. “Lihatlah tampilan Tempo sekarang. Tempo yang terlihat awet muda bukan Tempo yang kebawa tua,” kata Bambang yang bergabung di Tempo sejak 1971.

Lulusan Sekolah Tinggi Publisistik ini menjadi anggota Komite Audit sejak 2009. Salah satu tugas Komite Audit adalah memberikan sumbangan

ataupun saran untuk memperbaiki kinerja keuangan Perseroan di samping melakukan kontrol fi nansial perusahaan dan risiko manajemen atas sebuah Perseroan. Salah satu hasil siginifi kan atas sumbangan dan saran dari Komite Audit yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris adalah adanya perbaikan kinerja keuangan Perseroan pada akhir tahun ini.

Selalu menjaga kepercayaan (trust) adalah sisi lain dari penilaian Bambang terhadap Tempo. “Trust memegang peran penting dalam membangun tata ke-lola perusahaan yang baik (Good Corpo-rate Governance),” ujarnya. 

Komite Audit

SURAT PERNYATAAN

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN (periode 2012)

PT Tempo Inti Media, Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Tempo Inti Media Tbk. tahun 2012 telah dimuat secara lengkap

dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 28 Maret 2013.

DEWAN KOMISARIS,

Goenawan Mohamad Komisaris Utama

Ir. Leonardi Kusen, M.B.A Ir. Edmund E Sutisna M.B.A Komisaris Independen Komisaris Independen

Ir. Yohannes Henky Wijaya, M.M Meity Farida Sita D

Komisaris Komisaris

DIREKSI,

Bambang Harymurti Direktur Utama

Toriq Hadad Herry Hernawan

“Kami telah

siap untuk

lepas landas

dan melesat

pada

tahun-tahun

mendatang

di tengah

persaingan

bisnis media

yang amat

kompetitif“

Selama di Amerika Serikat, pria kelahiran Jakarta tahun 1956 ini sempat melanjutkan pendidikan di J.F. Kennedy School of Government, Harvard University, dan meraih gelar master pada 1991. Tahun 1999 selang satu tahun ketika Tempo terbit kembali Bambang menjabat sebagai Pemimpin Redaksi majalah Tempo. Sejak 29 Mei 2007, berdasarkan akta notaris Fatiah Helmi Nomer 43,

BHM—begitu ia biasa disapa— menjabat sebagai Direktur Utama PT Tempo Inti Media Tbk. Di tengah kesibukannya memimpin perusahaan, BHM juga aktif sebagai wakil ketua Dewan Pers.

Sebagai perusahaan media yang terus menunjukkan performa mengesankan, Tempo Media Group terus melakukan terobosan. Salah satunya dengan menerapkan

strategi digitalisasi media yang terbukti efektif. Hal ini terlihat dari laba bersih Perseroan yang meningkat pada 2012 sebesar Rp 29,64 miliar termasuk dari keuntungan penjualan gedung. “Kami telah siap untuk lepas landas dan melesat pada tahun-tahun mendatang di tengah persaingan bisnis media yang

amat kompetitif.” 

S

etelah menamatkan kuliahnya di Institut Teknologi Bandung pada 1984,

Bambang tertarik menjadi jurnalis. Dia lalu magang sebagai reporter di majalah

Tempo Biro Bandung. Sekembalinya dari Washington, Amerika Serikat setelah

mengikuti program magang Friendly Free Press Fellows di majalah Time,

Bambang dipercaya memimpin Biro majalah Tempo di Bandung kemudian

menjabat Kepala Biro Jakarta (1987-1989) lalu Kepala Biro Amerika Serikat sebelum Tempo

dibredel pada 1994.

Bambang

Harymurti

Direktur Utama

Riwayat Direksi

Toriq Hadad

Direktur Produksi,

SDM, dan Umum

KARIERNYA di Tempo

terhitung cemerlang. Dimulai dari reporter sejak bergabung pada 1984, tiga tahun kemudian, pria kelahiran Surabaya, 21 April 1960 ini diberi tugas sebagai Kepala Biro Jawa Timur (1987-1989) dan Kepala Biro Jakarta (1992-1994) sampai Tempo dibredel.

Setelah itu, sarjana pertanian Institut Pertanian Bogor dan magister manajemen Sekolah Tinggi PPM ini menjabat Pemimpin Redaksi Koran Tempo pada 2005 dan setahun kemudian ia memimpin majalah Tempo sekaligus menjadi Direktur PT Tempo Inti Media Tbk. Kini, dia dipercaya sebagai Direktur Produksi, SDM, dan Umum, juga Direktur Produksi Tempo TV.

Herry Hernawan

Direktur Keuangan dan Pemasaran

BILA dilihat dari jabatan yang

diembannya sebagai Direktur Keuangan dan Pemasaran PT Tempo Inti Media Tbk, tanggung jawabnya cukup besar. Terobosan demi terobosan terus dilakukan lulusan magister manajemen dari Sekolah Tinggi PPM Jakarta ini untuk meningkatkan performa bisnis Tempo Media Group.

Herry menilai, tren digital media yang berkembang pesat saat ini memberikan peluang bisnis baru. Melihat peluang tersebut, Tempo Media Group sangat concern mengembangkan beberapa aplikasi digital untuk hampir

semua produk cetak Tempo, di samping juga cukup serius menanamkan investasi untuk penambahan dan pengembangan infrastruktur server, peningkatan kapasitas bandwidth dan pengembangan situs Tempo.co.

Hasilnya menggembirakan. Pendapatan iklan meningkat sebesar 50 persen seiring terjadinya peningkatan jumlah pengunjung yang mengakses Tempo.co, sementara sirkulasi digital melonjak lebih dari lima kali lipat. “Inilah masa depan bisnis media yang mendatangkan opportunity bisnis yang menjanjikan,” ujarnya optimis. 

12,09%

Yayasan

Karyawan

Tempo

21,02%

PT Grafi ti Pers

8,54%

Yayasan

Jaya Raya

17,24%

Masyarakat

16,28%

PT Jaya Raya

Utama

24,83%

Yayasan

21 Juni 1994

Struktur Saham

Perusahaan

Entitas dan Struktur Saham

PERKEMBANGAN HARGA SAHAM TRIWULAN

DALAM TAHUN 2011 – 2012

PERKEMBANGAN JUMLAH SAHAM DIPERDAGANGKAN

SETIAP TRIWULAN DALAM TAHUN 2011 - 2012

TAHUN 2011 2012

KWARTAL I II III IV I II III IV

HARGA 79 120 149 115 159 183 155 159 VOLUME 8,084,500 317,405,500 426,465,500 95,008,500 465,913,500 445,720,000 14,768,500 3,763,000 NILAI 641,657,000 38,110,786,500 63,662,819,500 10,958,664,000 74,176,299,500 81,598,197,000 2,290,662,500 598,100,000

79

Kwartal I 2011

120

Kwartal II 2011

149

Kwartal III 2011

115

Kwartal IV 2011

159

Kwartal I 2012

183

Kwartal II 2012

155

Kwartal III 2012

159

Kwartal IV 2012

8.084.500

Kwartal I 2011

317.405.500

Kwartal II 2011

426.465.500

Kwartal III 2011

95.008.500

Kwartal IV 2011

465.913.500

Kwartal I 2012

445.720.000

Kwartal II 2012

14.768.500

Kwartal III 2012

3.763.000

Sumber

Daya

Manusia

S

asaran kerja utama pengembangan sumber daya manusia adalah pemenuhan

kebutuhan ketenagaan dan pelaksanaan program pengembangan Tempo.

Beberapa program pengembangan yang dilakukan pada 2012 adalah Management

Development Programme, Marketing Development Programme, team building,

dinamika kelompok, leader as counselor dan leader communication.

Rangkaian pelatihan ini

diharapkan bisa mengembangkan kompetensi dan kinerja

karyawan. Pelatihan diberikan mulai karyawan terendah hingga Direktur Utama. Untuk itu, PT Tempo Inti Media

mengalokasikan anggaran hampir Rp 900 juta .

Pemenuhan ketenagaan dari permintaan unit kerja pada 2012 mencapai 86 persen —139 orang bisa direkrut dari 161 orang yang diproyeksikan bergabung dengan Tempo. Tingkat pemenuhan rekrutmen karyawan dalam lima tahun terakhir ini mencapai 80 persen. 

Sumber Daya Manusia

KOMPOSISI KARYAWAN DATA DESEMBER 2012

MENURUT JENJANG JABATAN

JABATAN

Desember 2012

TIM TIMH TEMP TOTAL

Wakil Direktur 0 3 - 3

Manajer 4 105 4 113

Supervisor 2 95 10 107

Staf 3 276 20 299

Penata/Pelaksana/Petugas 1 155 111 267

Operator 0 2 5 7

Jumlah Karyawan 10 636 150 796

MENURUT JENJANG PENDIDIKAN

PENDIDIKAN

Desember 2012

TIM TIMH TEMP TOTAL

Sarjana(S1,S2,S3) 9 432 17 458

Diploma 3 1 103 17 121

SMU/D1/D2 0 101 113 214

SLTP 0 0 1 1

SD 0 0 2 2

Apresiasi

YAP THIAM HIEN AWARD

2012

Untuk pertama kalinya, sebuah media meraih penghargaan Yap Thiam Hien Award sejak penghargaan tahunan itu diberikan 20 tahun lalu. Dinilai memiliki komitmen dalam isu penegakan keadilan dan hak asasi manusia di Indonesia, penghargaan bergengsi itu diraih oleh majalah Tempo di penghujung 2012.

PENGHARGAAN

ANUGERAH JURNALISTIK

ADINEGORO 2012

Kategori Jurnalistik Investigasi: Mustafa Silalahi dan kawan-kawan dengan laporan “Tangan Godfather di Kampung Ambon”, laporan utama majalah Tempo, 8 Mei 2012

INDONESIA PRINT MEDIA

AWARD (IPMA) 2012

Majalah Tempo berhasil meraih dua penghargaan Gold di kategori The Best of News Politics and Bussines Local Magazine dalam ajang Indonesia Print Media Award (IPMA) 2012 untuk edisi 10-16 September 2012 dan edisi 14-20 Mei 2012.

Koran Tempo meraih penghargaan Gold di kategori Surat Kabar Harian Nasional terbaik untuk edisi 26 Januari 2012 dan penghargaan Silver untuk edisi Senin, 6 Februari 2012.

PENGHARGAAN-PENGHARGAAN LAIN

• Penghargaan Apresiasi Jurnalis Jakarta 2011 dari Aliansi Jurnalis Independen (AJI) Jakarta

diberikan pada Januari 2012 untuk wartawan Wahyu Dhyatmika dan wartawan foto Aditia Noviansyah. • Jurnalis Tempo TV meraih juara

1 dan 3 lomba karya jurnalistik dari UNDP dan Bappenas tentang akses terhadap keadilan.

• Dewan Pimpinan Pusat

Gerakan Nasional Anti Narkotika memberikan penghargaan Granat Award kepada Koran Tempo atas pemberitaan yang terus menerus dan konsisten memerangi kejahatan narkotika.

Integrasi

Bisnis

Berbuah

Manis

BISNIS

Tempo Media Group berkembang pesat

dalam lima tahun terakhir. Hal itu terlihat dari

peningkatan laba bersih yang berhasil dibukukan

oleh Perseroan setiap tahunnya. Namun, pencapaian

ini tidak membuat Tempo berpuas diri.

Agar pencapaian l