Sejalan dengan visi Perseroan
untuk setiap saat mampu
memberikan layanan terbaik
bagi konsumen, serta menjadi
bagian dari proses pembangunan
negeri, kami berkomitmen
terus berkembang maju melalui
investasi yang dibutuhkan.
The Company continues to expand its port performance’s supporting
infrastructures including utilization of Information Technology that
operational performance would be eicient and optimum in serving
consumers.
02
03
Pada tahun 2014, IPC tidak berhenti melakukan pembenahan
dan pengembangan, baik dari segi hard infrastructure
maupun soft infrastructure. Pengembangan-pengembangan
seperti pembangunan Pelabuhan NewPriok dan Program
Pendulum Nusantara masih tetap dijalankan sesuai rencana.
OPERASIONAL
In the year of 2014, the Company does not stop to make revamping
and development in both hard infrastructures and soft infrastructures.
Expansions such as NewPriok Port construction and “Nusantara
Pendulum Program” are still running as plan.
Demi menjaga kesinambungan kinerja organisasi dan
menjamin ketersediaan SDM yang mampu mendukung bisnis
Perusahaan, Perseroan mempersiapkan SDM handal untuk
dapat mengelola pelabuhan IPC.
SUMBER DAYA MANUSIA
In order to maintain sustainable organization performance and to assure
Human Resources availability to support the business, the Company has
prepared a reliable human resource which projected to manage a more
professional IPC.
Operational
SEKILAS IPC IPC IN BRIEF
COMMITTED TO PROGRESS 1
Bagan Alur Operasional 4
Operational Worklow
Pelayanan Jasa Lain 5
Other Services
Kinerja 2014 6
2014 Performance
Ikhtisar Keuangan 8
Financial Highlights
Jejak Langkah 10
Milestones
Peristiwa Penting 12
Event Highlights
Penghargaan 18
Awards
Laporan Dewan Komisaris 20
Report from the Board of Commissioners
Laporan Direksi 30
Report from the Board of Directors
PROFIL PERUSAHAAN 52
COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan 54
Company At A Glance
Sekilas IPC 56
Company at A Glance
Bidang Usaha 70
Line of Business
Struktur Organisasi Direktorat 72 Directorate Organization Structure
Visi 76
Vision
Target Pencapaian 78
Goals
Nilai Perusahaan 80
Value
IPC Way 82
IPC Way
Proil Dewan Komisaris 84
Board of Commissioners Proile
Proil Direksi 90
Board of Directors Proile
Proil Komite Audit 96
Audit Committee Proile Proil Perusahaan
Company Proile Analisa & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Management Discussion & Analysis On Company Performance
Proil Komite Pemantau 98
Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee Proile
Proil Sekretaris Dewan Komisaris 100 Board of Commissioner Secretary Proile
Proil Satuan Pengawas Intern 101 Internal Audit Unit Proile
Proil Sekretaris Perusahaan 101 Corporate Secretary Proile
Wilayah Kerja & Pelabuhan 102 Operational Areas & Port Branches
Proil Cabang Pelabuhan 104 Proile of Ports Branches
Sumber Daya Manusia 120
Human Resources
Teknologi Informasi 140
Information Technology
Entitas Anak 146
Subsidiaries
Alamat Kantor Cabang 172
Branch Addresses
Alamat Entitas Anak 173
ANALISA & PEMBAHASAN 174
MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS ON COMPANY PERFORMANCE
Tinjauan Makro 176
Macroeconomic Review
Tinjauan Industri 178
Industrial Review
TATA KELOLA PERUSAHAAN 224
MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Tata Kelola Perusahaan 226 Corporate Governance Report
RapatUmumPemegangSaham 236
(RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris 248
Board of Commissioners
Direksi 254
Board of Directors
Hubungan Ailiasi 267
Ailiations
KomiteAudit 268
Audit Committee
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsiilty
KomitePemantau Manajemen Risiko 264 Risk Management Committee
SistemPengendalianInternal 275 Internal Control System
SekretarisPerusahaan 276
Corporate Secretary
Satuan Pengawas Internal 280
Internal Audit Unit
KodeEtikPerseroan 286
The Company’s Code of Conduct
EtikaKerja 295
Work Ethics
SistemPelaporanPelanggaran 296 Whistleblowing System
Manajemen Risiko 308
Risk Management
TANGGUNG JAWAB SOSIAL 330
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIILTY
Dasar Hukum Pelaksanaan 331
Basic Law Enforcement
Program Kemitraan 333
Partnership Programs
Program Bina Lingkungan 338
Community Development Program
SURAT PERNYATAAN 342
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2014 PT PELABUHAN INDONESIA II (PERSERO) STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILITY OF 2014 ANNUAL REPORT PT. PELABHUAN INDONESIA II (PERSERO)
LAPORAN KEUANGAN 344
Pelayanan Barang | Cargo Service
Gudang Penumpukan | Storage Warehouse Lapangan Penumpukan | Storage Yard
Distribusi | Distribution
Pelayanan Barang | Cargo Service Container Terminal ServicesPelayanan Peti Kemas
Bongkar Muat | Stevedorings Bongkar Muat | Stevedorings
Other Services
Retribusi dan Fasilitas Lainnya
Retribution and Other Facilities
Tambat dan Labuh Kapal Moorings and Anchorage Pelayanan
Pandu & Tunda
Pilotage & Towage Services
Pelayanan Kapal
Ship Services
Penyewaan Alat Equipment Lease
Pengusahaan Telepon Telecomunication
Facilities
Penyediaan Air Bersih Clean Water
Supply
KINERJA 2014
2014 PERFORMANCE
Pendapatan Usaha Bersih pada 2014 tetap tumbuh positif di tengah penurunan ekspor-impor.
Laba usaha pada 2014 tetap besar sebagai bukti kinerja operasional yang positif.
Aset Perseroan pada 2014 tumbuh 44,60% dibandingkan Rp14,99 triliun pada 2013.
Net Operating Revenues in 2014 posted a positive growth amid the decline in export-import.
Operating income remained high in 2014 relecting a positive operating performance.
The Company managed to grow its assets by 44.60% compared to year 2013 from Rp14.99 trillion.
1,32T
6,41T
Pendapatan dari pengusahaan alat tumbuh 12,41%, dari Rp105,85 miliar pada tahun 2013 menjadi Rp118,98 miliar pada tahun 2014.
Revenue from equipment services increased from Rp105.85 blllion in 2013 to Rp118,98 billion at the end of 2014.
12,41%
Dalam situasi perekonomian tahun 2014 yang secara makro mengalami pelambanan, sehingga aktivitas pada pelabuhan yang menjadi bisnis utama Perseroan ikut terpengaruh, sebagian besar pendapatan dari jasa-jasa Peseroan tetap menunjukkan tren peningkatan.
Tren Peningkatan Pendapatan Jasa Pelabuhan
Increasing Income from Port Services Trend
In 2014, macroeconomic condition sufered a slowdown, adversely afected port activities which were the main business of the Company. Nevertheless, most revenue generated from the Company’s services has still showed increasing trend.
35,27%
Pendapatan dari pelayanan jasa kapal mengalami kenaikan, dari Rp979.08 miliar pada 2013 menjadi Rp1.32 triliun di tahun 2014.
Revenue from ship service increased from Rp 979.08 billion in 2013 to Rp 1.32 trillion in 2014.
Pendapatan dari pelayanan jasa petikemas tumbuh menjadi Rp990,38 miliar pada tahun 2014, dari Rp924,05 miliar pada tahun sebelumnya.
Revenue from container services grew from Rp924.05 billion last year to Rp990.38 billion in 2014.
7,18%
Pendapatan dari jasa terminal sepanjang tahun 2014 mengalami kontraksi, dari Rp1,96 triliun pada tahun 2013 menjadi Rp2,07 triliun.
Revenue from terminal service during 2014 shrank from Rp1.96 trillion in 2013 to Rp2.07 trillion.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
DALAM RIBUAN RUPIAH 2014 2013 2012 IN THOUSANDS RUPIAH
URAIAN DESCRIPTION
ASET ASSETS
Aset Lancar 4.779.804.707 2.344.405.361 2.522.703.960 Current Assets
Aset Tidak Lancar 16.903.133.322 12.650.522.522 9.372.742.646 Non-Current Assets
Jumlah Aset 21.682.938.029 14.994.927.883 11.895.446.606 Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek 3.081.801.025 3.792.529.463 2.431.543.597 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 8.713.798.820 2.008.763.380 1.799.439.237 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 11.795.599.845 5.801.292.843 4.230.982.834 Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Pemilik Entitas Induk 9.770.513.781 9.083.087.963 7.573.754.861 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 116.824.403 110.547.077 90.708.911 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 9.887.338.184 9.193.635.040 7.664.463.772 Total Equity
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas 21.682.938.029 14.994.927.883 11.895.446.606 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
DALAM RIBUAN RUPIAH 2014 2013 2012 IN THOUSANDS RUPIAH
URAIAN DESCRIPTION
Pendapatan Operasi 6.406.942.104 6.078.937.189 5.420.608.082 Operating Revenue
Beban Operasi (5.364.511.554) (4.829.538.715) (3.953.592.090) Operating Expenses
Laba Usaha 1.320.736.814 1.614.446.459 1.745.111.288 Operating Income
Laba Sebelum Pajak 2.041.742.540 2.342.832.797 2.279.995.985 Income Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (465.753.737) (524.800.847 ) (509.935.786) Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.575.988.803 1.818.031.950 1.770.060.199 Income For The Year
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain (64.921.368) 284.010.233 48.785.512 Other (Expense) Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1.511.067.435 2.102.042.183 1.818.845.711 Total Comprehensive income for the year
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 1.548.705.676 1.804.905.893 1.751.766.984 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 27.283.127 13.126.057 18.293.215 Non-Controlling Interest
Laba Tahun Berjalan 1.575.988.803 1.818.031.950 1.770.060.199 Income For The Year
TOTAL LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 1.483.739.908 2.088.916.126 1.800.552.496 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 27.327.527 13.126.057 18.293.215 Non-Controlling Interest
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1.511.067.435 2.102.042.183 1.818.845.711 Total Comprehensive Income For The Year
Laba Per Saham Dasar (Nilai Penuh) 1.072.489 1.511.008 1.728.538 Basic Earnings Per Share (Full Amount)
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
% 2014 2013 2012 %
URAIAN DESCRIPTION
Rasio Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE) 18,93% 24,65% 29,99% Return on Equity
Rasio Imbalan Investasi (ROI) 15,35% 21,99% 24,56% Return on Investment
Rasio Kas 114,95% 27,2% 45,58% Cash Ratio
Rasio Lancar 155,10% 61,82% 103,75% Curent Ratio
Rasio Perputaran Total Aset 45,51% 57,82% 59,35% Total Asset Turnover Ratio
Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset 45,60% 61,31% 64,43% Equity to Total Asset
LAIN-LAIN OTHERS
DALAM JUTAAN RUPIAH 2014 2013 2012 IN MILION RUPIAH
URAIAN DESCRIPTION
Tingkat Kesehatan AA AA AA Corporate Health Index
Pendapatan Usaha Bersih Net Operating Revenue
Rp Miliar Rp Billion
Rp Miliar Rp Billion
Rp Miliar Rp Billion
Rp Miliar Rp Billion
Rp Miliar Rp Billion
Rp Miliar Rp Billion
2012 2013 2014
5.421
6.079 6.407
2012 2013 2014
11.895 14.995
21.683
2012 2013 2014
4.231 5.801
11.795
2012 2013 2014
7.664
9.194 9.887 2012 2013 2014
1.745 1.614
1.321
2012 2013 2014
1.819 2.102
1.511
Jumlah Aset
Total Assets
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Laba Usaha
Operating Income
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
100%
Kepemilikan SahamShare Ownership
1964-1969
Kegiatan operasional pelabuhan dikoordinasikan oleh lembaga Pemerintah yang disebut Otoritas Pelabuhan, meskipun PN masih menangani aspek komersial.
In 1964-1969, the port’s operational
activities were coordinated by a government agency called the Port
Authority though PN still handled its commercial aspects.
1985
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 1983 juncto PP No. 5 tanggal 5 Februari 1985, Perum Pelabuhan dilebur dan dibagi menjadi 4 wilayah operasi, dengan nama Perum Pelabuhan I sampai IV. Keempat Perum itu merupakan BUMN yang berada di bawah pembinaan Departemen Perhubungan Republik Indonesia.
Based on government Regulation
No. 15/1983 juncto PP No. 5 dated February 5, 1985, Perum Pelabuhan
was merged and divided into
four operational areas, under the names of Perum Pelabuhan I to IV. The four Companies later on became state-Owned Enterprises
under the supervision of Ministry
of Transportation of Republic of Indonesia.
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) didirikan dengan status Perusahaan Negara (PN) berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 19 tahun 1960 tentang pengelolaan pelabuhan umum yang dilakukan oleh Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP).
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) was formed with the status as State Enterprise (PN) in accordance to
Government Regulation Number 19
year 1960 about the management of ports by the Port Management Agency (BPP).
1960
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 18/1969, BPP dikelola masing-masing pelabuhan. BPP menggantikan PN setelah Otoritas Pelabuhan dibubarkan.
In 1969 - 1983, according to the
government Regulation Number
18/1969, the BPP managed each seaport. BPP replaced PN after the Port
Authority was dissolved.
Pada tanggal 22 Februari 2012, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) meluncurkan identitas baru dan bertransformasi menjadi IPC, sebuah perusahaan penyedia jasa pelabuhan terkemuka di Indonesia,
yang lebih eisien dan modern
dalam berbagai aspek operasional, dalam rangka mencapai tujuan menjadi operator pelabuhan kelas dunia.
On 22 February 2012, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) launched its new identity and transformed into IPC,
a leading port services company in Indonesia, that is more eicient and modern in every aspect of operations in order to achieve its goal to become
the world-class port operator.
2012
Badan hukum Perum diubah menjadi Perseroan Terbatas (PT) berdasarkan Peraturan Pemerintah No 57/1991, yang sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia yang mengakibatkan perubahan pada nama Perusahaan menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II, dan berada di bawah pembinaan Kementerian BUMN, sebagaimana diatur dalam Akta Notaris Nomor 3 tertanggal 1 Desember 1992.
The legal form of Perum was changed into Limited Liability Company (PT)
based on the government Regulation
No. 57/1991, whose shares are fully owned by the Republic of Indonesia resulted in changes to the Company’s name to Perseroan Company (Persero) of PT Pelabuhan Indonesia II , under the management of the Ministry of SOEs, stipulated in Notarial deed No. 3 dated december 1, 1992.
1992
Pada tahun 2014, Perseroan melakukan banyak investasi pada Entitas Anak, yang nilainya sebesar Rp1,43 triliun, meningkat 33,64% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp1,07 triliun. Selain itu, Perseroan juga menanamkan investasi pada pengembangan sumber daya manusia, khususnya di bidang pendidikan yang dilakukan di dalam dan luar negeri. Dalam rangka terus meningkatkan kinerja, Perseroan juga telah melakukan sejumlah studi dan riset terkait dengan industri maritim. Di
antaranya dilakukan bersama World Bank tentang “Implementation of reducing logistic cost in Indonesia & Port Development priority
projects and inancing strategy”.
Untuk mewujudkan pelayanan satu atap yang memuaskan bagi seluruh pelanggan, Perseroan melalui Direktorat Komersial dan Pengembangan Usaha bekerja sama dengan Direktorat Operasi dan Cabang Pelabuhan Tanjung Priok sebagai pilot project, telah menyediakan tempat pelayanan dengan suasana yang nyaman,
terbuka, leksibel, dan modern.
In 2014, the Company commited
an investment of Rp1.43 trilion to
subsidiaries, up 33.64% compared to 2013 amounted Rp1.07 trillion.
In addition, the Company also invested on human resources development, particularly in domestic and overseas
education. In order to perform better, the Company has also conducted
several studies and researches
related to maritime industry. Among them are jointly carried out with the World Bank on “Implementation of Reducing Logistic Cost in Indonesia
& Port Development Priority Projects
and Financing Strategy”. To establish
one-stop service to meet customers’ demand, the Company provides an open, convenient, lexible and modern service area through cooperation
between its Directorate of Commercial/
Business Development and Directorate
Kunjungan Kerja Wakil Presiden Bapak Boediono dan Wakil Menteri Perhubungan
A visit by Vice President of Republic
Indonesia Mr. Boediono and Vice Minister of Transportation
Soft Launching Inaportnet Domestik oleh Wakil Menteri Perhubungan
Soft Launching Inaportnet Domestic by Vice Minister of Transporation
13
JANUARI - January
21
JANUARI - January
22
JANUARI - January
Kunjungan kerja Menteri Perekonomian dan para menteri/pimpinan lembaga terkait di pelabuhan Tanjung Priok (Peresmian Auto Gate System JICT)
A visit by Minister of Economy and The
ministers/leaders of Institution related to the port of Tanjung Priok (Inauguration of Auto Gate System JICT)
Peresmian Pengembangan dan Kesiapan Pelabuhan Panjang dalam Mendukung Program Nasional MP3EIKoridor Sumatera oleh Menteri BUMN
Inauguration of the Realisation and Readiness Pelabuhan Panjang in support for National Program MP3EICorridor Sumatera by Minister of State-Owned Enterprises
Kunjungan kerja Presiden Bapak Susilo Bambang Yudhoyono meninjau perkembangan Pulau Baii/ Pelabuhan Bengkulu
A visit concerning development Baai
Island/Bengkulu Port by the President of Republic Indonesia Mr Susilo Bambang Yudhoyono
24
JANUARI - January
1
FEBRUARI - February
8
FEBRUARI - February
IPC Peduli Korban Banjir untuk warga Warakas Jakarta Utara
Three Hour Session “Make Graphology Works for Your Life”
Three Hour Session “Make Graphology Works for Your Life”
CEO Breakfast Meeting; Building The Next Generation Leaders
CEO Breakfast Meeting; Building The Next Generation Leaders
27
FEBRUARI - February
5
MARET - March
19
MARET - March
Job Shadow Prestasi Junior Indonesia
Job Shadow/induction program between the Company and Prestasi Junior Indonesia
Roundtable discussion, membangun sistem logistik berwawasan kerakyatan
Roundtable discussion, building a national minded logistic system
Kunjungan kerja Gubernur DKI Jakarta Bapak Joko Widodo untuk meninjau perkembangan NewPriok
A visit to monitor progress of NewPriok by Governor of DKI Jakarta Mr Joko Widodo
20
MARET - March
7
APRIL - April
16
APRIL - April
Kunjungan kerja Kementerian Perdagangan dan Wakil Menteri Perhubungan untuk melihat perkembangan NewPriok
A visit to monitor progress of NewPriok
Penandatanganan Shareholder Agreement antara IPC dengan Mitsui for Container untuk pembangunan Terminal 1 NewPriok Tanjung Priok Jakarta
The signing of Shareholder Agreement between IPC and Mitsui for Container Terminal 1 of NewPriok Tajung Priok Jakarta
Kunjungan Kerja Wakil Presiden Bapak Budiono, dalam rangka perkembangan Pelabuhan Bengkulu guna mendukung program MP3EI Koridor Sumatera
A visit by the Vice President of Republic of Indonesia in relation to the development
of Port Bengkulu to support MP3EI Sumatra ring
Kunjungan kerja Local Government
Engineering Department Bangladesh
A visit by Bangladesh Local Government
Engineering Department
Kunjungan kerja Menteri Perekonomian, Menteri Perdagangan, Menteri
Keuangan, BAPENAS dan Wakil Menteri Perhubungan
A visit by Coordinating Minister of
Economy, Minister of Trade, Minister of Finance, Minister of State for National
Development Planning and Vice Minister
of Transportation
19
APRIL - April
1
JUNI - June
20
MEI - May
26
JUNI - June
2
MEI - May
20
JUNI - June
Penandatanganan Kesepakatan Bersama antara IPC dgn Jaksa Agung Muda Bidang Perdata dan Tata Usaha Negara tentang penanganan masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara
The signing of Memorandum of Understanding between IPC and Young
Attorney General for Civil and State
Administration on the handling of legal
issue of civil and state administration
Seminar Oxford Economics The Contribution of PT pelabuhan Indonesia
II (Persero) to the Provincial and National
Economy
Seminar Oxford Economics The Contribution of the Company to the
Provincial and National EconomyII (Persero) to the Provincial and National
Kunjungan Pasis Dikreg Seskoal Angkatan ke-52 TP. 2014
A visit by Pasis Dikreg Seskoal 52nd group
TP 2014
Penandatanganan MoU mengenai kerjasama pengembangan pelabuhan di Indonesia antara IPC dengan Otoritas Pelabuhan Belanda (The Port Authority of Rotterdam)
The signing of MOU about cooperation of
port development in Indonesia between
IPC with The Port Authority of Rotterdam
19
AGUSTUS - August
22
AGUSTUS - August
18
SEPTEMBER - September
Penandatanganan MoU antara BNI dan Mandiri dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
The signing of MOU between BNI and Mandiri with PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Kunjungan World Bank
A visit by World Bank
Penandatanganan Perjanjian tentang Amandemen Kerjasama PT JICT dan TPK KOJA
The signing of agreemen in relation to Amendment of Cooperation PT JICT and TPK KOJA
22
JULI - JULY
25
JULI - JULY
5
AGUSTUS - August
Pelepasan Mudik Bersama Tahun 2014
IPC Stakeholders Awards 2014
IPC Stakeholders Awards 2014
Kunjungan kerja Menteri Perhubungan Bapak Ignasius Jonan ke Pelabuhan Tanjung Priok dan Terminal Penumpang
A visit by Minister of Tranportation
Mr Ignasius Jonan
22
OKTOBER - October
28
OKTOBER - October
5
NOVEMBER - November
Kunjungan Kerja Menteri BUMN Ibu Rini M Soemarno
A visit by Minister of State-Owned
Enterprises Mrs Rini M Soemarno Liputan Bloomberg Indonesia mengenai
dunia maritim Indonesia, menghadirkan Bapak Joko Widodo Presiden RI
Coverage by Bloomberg Indonesia
about the world of Indonesia maritime, featuring President Republic Indonesia Mr Joko Widodo
Media Gathering 2014
Media Gathering 2014
23
SEPTEMBER - September
25
SEPTEMBER - September
2
OKTOBER - October
CEO Asia Program Week
20
NOVEMBER - November
Kunjungan Kerja Komisi V DPR RI
A visit by The House of Representative
Commission V Penandatanganan MoU antara IPC
dengan TNI Angkatan Laut tentang Penataan Pondok Dayung Dalam Rangka
Peningkatan Produktiitas di Wilayah
Pelabuhan Tanjung Priok dan Pertahanan Negara Matra Laut serta Relokasi Mako Lanal Palembang dari Boom Baru ke Sungai Lais kelurahan Sungai Lais Kecamatan Kalidoni, Kota Palembang, Sumatera Selatan
The signing of Memorandum of Understanding between IPC and
Indonesia’s Armed Forces the Navy for
the arrangement of Pondok Dayung to
increase productivity within Port Tanjung
Priok and Maritime Ideal of National Defense, also relocation of Palembang
Naval Base Command Station from Boom Baru to Sungai Lais, Sungai Lais village,
district of Kalidoni, city of Palembang, South Sumatra.
13
NOVEMBER - November
Diskusi Akhir Tahun antara Stakeholders dengan Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
End of Discussion between Stakeholders with President Director of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
31
DECEMBER - December
Kunjungan KADIN Pusat
A visit by Chamber of Commerce Central
26
NOVEMBER - November
1
DECEMBER - December
Penandatanganan Kerjasama Distrik
Navigasi dan IPC tentang Vessel Traic
Information System (VTIS)
The signing of Cooperation Navigation District and IPC about Vessel Traic
Information System (VTIS)
10
DECEMBER - December
Kunjungan CEO Port of Townsville dan
Duta Besar Indonesia untuk Austalia
A visit by CEO Port of Townsville and the
Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah berhasil meraih
sejumlah penghargaan. Hal ini merupakan apresiasi
terhadap kinerja segenap pemangku kepentingan
Perseroan, yang diberikan pihak eksternal.
In year 2014, the Company has succeeded to obtain a number of awards.
It is an appreciation to the performance of all Company’s stakeholders from
external party.
Nominasi BUMN Terbaik diberikan oleh Beritasatu.Com
Nomination for Best SOE presented by Beritasatu.Com
“Anugerah Seabad Indonesia 2045” diberikan oleh Pusat Data Bisnis
Indonesia
“Anugerah Seabad Indonesia 2045” presented by Pusat Data Bisnis
Indonesia
KPU AWARD 2014 diberikan oleh Komisi Pemilihan
Umum (KPU) 2014 kategori “TPS TERBAIK”
KPU Award 2014 presented by National Election Committee (KPU) 2014
category “TPS TERBAIK”
Penilaian Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik PT IKT Sektor Transportasi Tahun 2014
Diberikan Menteri Perhubungan RI
2014 Excellence Service Award of Public Service
to PT IKT presented by Ministry of Transport
Penilaian Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik PT JICT Sektor Transportasi Tahun 2014
Diberikan Menteri Perhubungan RI
2014 Excellence Service Award of Public Service
to PT JITC presented by Ministry of Transport
01
03
04
02
3rd The Best Corporate of The Year 2014 diberikan oleh Anugerah Business Review
3rd The Best Corporate of The Year 2014
presented by Anugerah Business Review
5thThe Best Marketing Management of The Year 2014
diberikan oleh Anugerah Business Review
5th The Best Marketing Management of The Year 2014
presented by Anugerah Business Review
3rd The Best Human Capital of The Year 2014
diberikan oleh Anugerah Business Review
3rd The Best Human Capital of The Year 2014
presented by Anugerah Business Review
2nd The Best Non Listed Company of The Year 2014
diberikan oleh Anugerah Business Review
2nd The Best Non Listed Company of The Year 2014
presented by Anugerah Business Review
08
09
4th The Best Operation Management of The Year 2014.
diberikan oleh Anugerah Business Review
4th The Best Operation Management of The Year 2014
presented by Anugerah Business Review
Penghargaan Perunggu BIMA (BUMN Internal Media Awards) 2014
diberikan oleh BUMN TRACK
Bronze Award BIMA (SOE Internal Media Awards) 2014 presented by BUMN TRACK
Luky Eko Wuryanto
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Salam sejahtera kami sampaikan. Pada kesempatan ini, izinkanlah kami menyampaikan laporan terkait dengan tugas dan wewenang kami yang diamanatkan sesuai UU No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, maupun oleh Regulator. Pada intinya, dua tugas utama kami sebagai organ perseroan adalah melakukan pengawasan dan pemberi nasihat kepada Direksi dalam menjalankan usaha.
Terkait dengan hal itu, sepanjang tahun 2014 kami memandang manajemen fokus dalam konteks
kemaritiman, khususnya strategi membangun konektivitas
domestik, hal ini terus berlanjut hingga tahun 2015. Strategi tersebut secara konsisten diselaraskan dengan
kebijakan eisiensi di lingkungan Perseroan.
Melalui kebijakan eisiensi, sebagian besar realisasi beban
usaha sepanjang tahun 2014 masih di bawah anggaran yang sudah ditetapkan. Hal ini sesuai dengan prinsip
eisiensi dan efektif dalam pengelolaan biaya. Dari beban
usaha yang ditetapkan sebesar Rp5,89 triliun, terealisasi 91,07% atau Rp5,36 triliun. Sehingga, Perseroan berhasil
mengeisienkan biaya sekitar Rp526 miliar.
Dear distinguished stakeholders,
Our best wishes to you. In this occasion, let us present reports of our duty and authority as mandated by Regulation No. 40/2007 about limited company and the Regulator. Basically our two main tasks as company’s
representation is to provide oversight and advice to the
Board of Directors in running the business.
In relation to that, during 2014 we regarded that the Management focused on maritime context especially
strategy to build domestic connectivity. This kept on
continuing until 2015. The strategy consistently was
being harmonized with eiciency policy in the Company’s environment.
Through eiciency policy, majority of the realization of
operating expense during 2014 is still below the budget.
This is in accordance with eiciency and efective principle
in managing cost. From the operating expense set amounted Rp5.89 trillion, was realized 91.07% or Rp5.36
trillion. Thus the Company succeeded in cost saving about
Rp526 billion.
Strategi membangun konektivitas domestik
yang diselaraskan dengan kebijakan efisiensi,
memberikan dampak positif terhadap beban
usaha Perseroan.
Strategy to develop domestic connectivity aligned with
1. Luky Eko Wuryanto
Komisaris Utama / President Commissioner
2. M. Djali Yusuf Komisaris / Commissioner
5. Gunadi
Komisaris / Commissioner
3. Albert Inkiriwang Komisaris / Commissioner
6. Agus Suharyono Komisaris / Commissioner
4. Retno Pudji Budi Astuti Komisaris / Commissioner
6 4
Jika tantangan internal masih dapat dikontrol dengan baik oleh Perseroan, namun untuk tantangan eksternal masih sulit untuk dikendalikan. Hal ini terkait dengan perlambatan kinerja pertumbuhan ekonomi yang ikut mempengaruhi kinerja usaha Perseroan.
Sepanjang tahun 2014, Badan Pusat Statistik (BPS) mengungkapkan bahwa secara kumulatif nilai ekspor Indonesia mengalami penurunan sebesar 3,43%, dari USD182,57 miliar di tahun 2013 menjadi USD176,29 miliar. Sedangkan impor menurun 4,53%, dari USD186,63 miliar di tahun 2013 menjadi USD178,18 miliar pada 2014.
Penilaian Atas Kinerja Manajemen
Dipandang dari sisi indikator kinerja utama atau KPI (Key Performance Indicators) pada tahun buku 2014 kinerja Perseroan mencapai 87,74. Dari sisi target, pada umumnya terdapat 2 perspektif yang melebihi bobot yaitu
“Fokus Pelanggan” serta “Efektiitas Produk dan Proses”.
Namun jika dibandingkan dengan tahun 2013 yang 98,45 KPI 2014 mengalami penurunan.
Penurunan KPI tersebut, di antaranya terjadi pada beberapa akun di aspek keuangan dan pasar seperti skor ROCE pada tahun 2013 skornya sebesar 16,50 sementara tahun 2014 hanya 9,35. Untuk pertumbuhan pendapatan, pada tahun 2013 skornya sebesar 22,72 sedangkan tahun 2014 hanya 5,08.
Penurunan KPI ini dapat kami pahami mengingat sepanjang tahun 2014 manajemen harus menghadapi tantangan yang tidak mudah. Pertumbuhan ekonomi (PDB) mengalami tekanan. BPS mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya 5,02%, lebih rendah dibandingkan tahun 2013 yang 5,78%.
Sedangkan nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat juga masih lemah. Pemerintah melalui APBN Perubahan 2014 menetapkan kurs rupiah terhadap dolar AS sebesar Rp11.600. Namun realisasinya, nilai rupiah jauh lebih lemah dari target tersebut. Bank Indonesia mencatat bahwa rata-rata kurs sebesar Rp11.878 per dolar AS.
Ditambah lagi dengan adanya peristiwa politik besar pada tahun 2014, yaitu Pemilu Legislatif dan Pemilu Presiden, membuat banyak dunia usaha yang memilih bersikap “wait and see”.
If internal challenges could still be well controlled by the
Company, but the external challenges were diicult to
be managed. Among others are related to slowdown
in economic growth performance which also afects
Company’s business performance.
During 2014, the Central Bureau of Statistics (BPS) stated
that Indonesia’s export value cumulatively declined by
3.43% from USD182.57 billion in 2013 to USD176.29 billion in 2014. Whilst import activities dropped by 4.53% from USD186.63 billion in 2013 to USD178.18 billion in 2014.
Appraisal on Board of Directors’ Performance
Reviewing from main performance indicators aspect or KPI
(Key Performance Indicators), the Company’s performance
achieved 87.74 in the inancial year of 2014. As from
target part, there were 2 perspectives that exceeded the
weighting i.e.: “Customer Focus” and “Product and Process
Efectiveness”. 2014 KPIs, however, declined from 98.45 in
2013.
The decline in KPI was occurred on several accounts in inancial and market aspects, for example the ROCE scored 16.50 in 2013, while in 2014 stood at 9.35. Revenue
growth scored 22.72 in 2013, down to 5.08 in 2014.
We truly understand that this decline in KPI was due to
the unfavorable circumstances in 2014 that must be faced
by the Management. Economic growth (GDP) was under pressure. BPS reported that Indonesia’s economic growth was only 5.02% lower than 5.78% in 2013.
While Rupiah exchange rate against United States dollar
remains weak. The Government, through 2014 adjusted
State Budget, establish Rupiah exchange rate to US dollar
Rp 11,600. The realization, though, Rupiah value is much
weaker than the target. Central Bank of Indonesia noted
that average exchange rate was Rp 11,878 per US dollar.
Coupled with major political event in 2014 speciicaly Legislative and Presidential Election, it has made many
Sementara di lain sisi, Perusahaan tetap harus melakukan
beragam kegiatan usaha seperti investasi, demi mencapai
target yang telah dicanangkan. Semua ini harus dilalui dengan baik oleh manajemen untuk mewujudkan cita-cita sebagai operator kepelabuhanan kelas dunia dan mitra terpilih bagi konsumen.
Kami mengakui bahwa manajemen telah bekerja sangat keras dalam mengelola Perseroan yang sedang mengalami perubahan. Hal itu, di antaranya bisa dilihat pada progres pengembangan proyek Terminal Kalibaru atau NewPriok yang akan memberikan dampak besar bukan hanya bagi Perseroan, tetapi juga bagi negara Indonesia.
Dalam situasi yang penuh dengan tantangan ini, Perseroan masih berhasil meningkatkan pendapatan usaha sebesar 5,40%. Jika pada tahun 2013 total pendapatan konsolidasi sebesar Rp6,08 triliun, maka pada tahun 2014 menjadi Rp6,41 triliun. Hal ini menunjukan bahwa kinerja manajemen dari sisi bisnis sangat baik.
Selain itu, Perseroan masih mampu meraih laba usaha Rp1,32 triliun untuk tahun buku 2014. Tentu hal ini sangat membanggakan, apalagi mampu memberikan
kontribusi kepada negara melalui pembayaran dividen
sebesar Rp796,31 miliar, naik 35,03% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp589,72 miliar.
Tata Kelola Perusahaan
Sebagai Dewan Komisaris, tentu kami selalu mengingatkan terkait dengan pengelolaan manajemen risiko agar seluruh kegiatan usaha dapat dikendalikan dengan baik. Setiap proses bisnis harus dapat dikelola dengan kemampuan menghitung potensi risiko yang kemungkinan muncul, sekaligus cara mengatasinya.
Dengan alasan itulah, kami senantiasa mengingatkan agar manajemen berpegang teguh terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, terutama dari sisi manajemen risiko.
Berdasarkan hasil self assessment penerapan GCG pada Perseroan untuk periode tahun 2014, yang dilakukan sejak tanggal 7 Januari sampai dengan 7 Maret 2015, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG pada Perseroan mencapai skor 83,48 dari skor maksimal 100,00 atau 83,48%, dengan predikat “BAIK”.
Meanwhile on the other side, the Company still have to perform various business activities, such as investment, in order to achieve the set target. All of these should be
well passed through by the management to realize the ideals as world-class port players and chosen partner for consumers.
We admitted that the management has worked very hard
in managing the Company that was undergoing change.
It can be seen in the progress development of Kalibaru Terminal project or NewPriok which will have a major
impact not only for the Company, but also for the nation of Indonesia.
In these challenging situations, the Company still managed
to increase revenues by 5.40%. If total consolidated revenue was Rp6.08 trillion in 2013, then it became
Rp6.41 trillion in 2014. This showed that performance of the Management from business side was outstanding.
In addition, the Company was still able to gain
operating income Rp1.32 trillion in inancial year of 2014. Of course this was very encouraging, moreover it was capable to contribute to the country through dividend
payment amounted Rp796.31 billion, up by 35.03% from Rp589.72 billion in 2013.
Good Corporate Governance
As a Board of Commissioners, we certainly always remind about risk management implementation so that
all business activities can be controlled well. Each
business process must be able to be managed with the capability to measure potential risk that might occur as well as how to cope.
With those reasons, we constantly remind the
Management to cling on Good Corporate Governance (GCG) principles in operating its business activities
especially from risk management side.
Based on self-assessment result of GCG implementation at the Company for period of 2014, conducted from January 7 until March 7, 2015, it can be concluded that
GCG implementation condition at the Company achieved
Jika dibandingkan dengan penilaian tahun 2013 dengan skor 78,12 maka terjadi peningkatan yang cukup tinggi. Hal itu, di antaranya didorong semangat pengungkapan informasi dan transparansi yang meningkat.
Penerapan tata kelola ini tidak hanya dijalankan oleh Direksi, tetapi juga menjadi bagian tak terpisahkan bagi seluruh struktur di bawahnya. Hal itu, di antaranya tercermin melalui prosedur administrasi serta prosedur standar operasional yang jelas.
Indikator pelaksanaan proses manajemen risiko ini, di antaranya tercermin melalui panduan melalui Surat Keputusan Direksi No. HK. 56/14/8/1/PI.II-14 tanggal 14 Agustus 2014, tentang Penerapan Kebijakan Manajemen RIsiko dan Kebijakan Kerangka Kerja Manajemen Risiko di Lingkungan Perseroan dan Anak Perusahaan.
Kami juga berpandangan bahwa penerapan GCG harus selalu dikembangkan oleh seluruh jajaran organisasi. Semangat seperti ini sudah mulai berjalan di lingkungan Perseroan, walaupun masih harus terus ditingkatkan. Karena itu, menjadi tugas manajemen untuk ikut memberikan perhatian lebih terhadap realisasinya.
Untuk periode tahun 2014, kami berpandangan, penerapan GCG di lingkungan Perseroan sudah mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Kami berharap manajemen dapat terus mengupayakan agar penerapan GCG menjadi bukan sekadar kewajiban, tetapi menjadi pola pikir dan budaya dari setiap pemangku kepentingan internal Perseroan.
Kepatuhan terhadap GCG ini bagi Perseroan menjadi sangat penting, mengingat posisinya bukan hanya sebagai entitas usaha yang mencari keuntungan, tetapi juga sebagai Badan Usaha Milik Negara. Karena itu, Perseroan memiliki peran strategis dalam proses pembangunan negeri ini. Keseimbangan antara upaya mencari laba dengan misi sosial tersebut harus seimbang.
Selama ini, komite-komite terkait dengan GCG ini sudah berjalan dengan baik. Dalam rangka peningkatan, Dewan Komisaris berencana memperkuat tim di bawahnya dengan menambah analis keuangan dan ahli hukum agar bisa lebih maksimal dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Penambahan tim ini
dalam rangka mengantisipasi kondisi investasi dan bisnis
Perseroan yang makin lama tampak makin kompleks.
If it is compared to 2013 rating which resulted in score of
78.12 then there is a signiicant increase. It was, among others, driven by rising spirit of information disclosure and
transparency.
This implementation of governance is not only conducted
by the Board of Directors, but also become an integral part for the whole structure below it. It is, among others,
relected on clear procedures, administration and
standard operating procedures.
This indicator of implementation of risk management
process is relected through guidelines through the
Board of Directors Decree No. HK.56/14/8/1/PI.II-14 dated August 14, 2014 about the implementation of risk management policy and risk management framework
policy at the Company and subsidiary’s environment.
We also have a view that GCG implementation must always be developed by all ranks of the organization. This kind of spirit has already started at the Company’s environment, even though still needs to be improved. It, therefore, becomes the management’s duty to give more attention
on the realization.
For period of 2014, we think that GCG implementation at
the Company’s environment has improved from previous year. We hope that the Management can always thrive
so that GCG implementation is not just an obligation, but becomes the mindset and culture of each Company’s internal stakeholder.
For the Company, compliance to this GCG becomes
very important, considering its position not only as proit-seeking business entity, but also as State-Owned
Enterprise. The Company, therefore, plays a strategic role
in the country’s development process. There should be harmony between proit-seeking efort and social mission.
During this time, committees related to this GCG have worked well. In relation to improvement, the Board of
Commissioners has a plan to strengthen team underneath
through adding inancial analyst and legal adviser to get more leverage in conducting control and advisory to the
Board of Directors. Through the addition of this team in
relation to anticipate investment climate and increasingly
Beberapa rencana aksi GCG selama 2014 di antaranya:
• Pedoman GCG
Ada laporan pelaksanaan yang memuat rencana kerja penerapan, pemantauan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta disosialisasikan. Selain itu, ada kebijakan atau panduan tambahan (petunjuk teknis) untuk pelaksanaan.
• Pemantauan
Penambahan poin pemantauan atas pelaksanaan
pada Kebijakan Pengendalian Gratiikasi. Laporan tentang pengendalian gratiikasi ini dibuatkan laporan
setiap tahun.
• Whistle Blowing System
Ada laporan pelaksanaan WBS yang memuat status kasus yang dilaporkan dan pelaksanaan atas tindak lanjut dugaan penyimpangan pada Perseroan.
• Penilaian Manajemen
Ada uraian hasil penilaian kinerja Direksi secara kolegial
dan individu dalam laporan pengawasan Komisaris ke
Pemegang Saham secara berkala dan setiap tahun.
• Sanksi dan Penghargaan
Adanya uraian mengenai pelanggaran dan sanksi yang dilakukan dalam Pedoman Perilaku. Selain itu, dalam pengembangan SDM, program “reward and punishment” disosialisasikan kepada karyawan.
Pertimbangan Atas Prospek Usaha 2015
Untuk tahun 2015, manajemen memang telah menyiapkan sejumlah strategi untuk jangka menengah dan jangka panjang yang realisasinya dimulai pada tahun
tersebut. Di antaranya, masih terkait dengan konektivitas
domestik, yaitu mengembangkan pelabuhan yang ada, pengembangan fasilitas, serta remodeling pelabuhan yang ada. Selain itu, tak kalah pentingnya adalah kelanjutan proses pembangunan Terminal Kalibaru atau NewPriok.
Investasi-investasi ini tentu sangat penting bagi
perkembangan bisnis Perseroan khususnya, serta bagi Indonesia pada umumnya. Karena itulah, kami menyambut baik rencana-rencana strategi pengembangan yang dicanangkan oleh manajemen tersebut.
Investasi yang disiapkan oleh Perseroan itu berupa
pembangunan sejumlah pelabuhan baru, di antaranya di Sorong Papua, Kalimantan Barat, Sumatera Selatan dan mengembangkan pelabuhan Cirebon, Jawa Barat. Melalui pengembangan ini, secara bisnis Perseroan
Several action plans of GCG in 2014, among others, are:
• GCG Guidelines
There is implementation report which consists of implementation work plan, compliance monitoring to existing regulation and socialization. In addition, there is also policy or additional guideline (technical guide) for implementation.
• Monitoring
Additional monitoring points on implementation of Gratuities Control Policy. Report on Gratuities control is written annually.
• Whistle Blowing System
There is WBS implementation report consisting of reported cases; implementation follow up on
suspected violation cases in the Company
• Management Assessment
There is a collegial and individual performance
appraisal of Board of Directors in the periodic
and annual supervisory report from the Board of
Commissioner to shareholders
• Sanction and Reward
There is a description of violations and sanctions in
the Code of Conduct. In addition to that, reward and sanction programs are socialized to employees as part
of HR development
Consideration on Business Prospects in 2015
For 2015 the Management has prepared a number of strategies for medium and long range which the realization will start on that year. Among others, still related to
domestic connectivity, are development of existing ports, development of facilities and remodelling current ports.
Besides those, that equally important is the sustainability
of development process of Kalibaru Terminal or NewPriok.
The investments are certainly very important for the Company’s business development in particular and
also for Indonesia in general. We, therefore, applaud
the development strategic plans proclaimed by the
management.
Investment prepared by the Company are in the form of development of a number of new ports, among others,
in Sorong Papua, West Kalimantan, South Sumatera and
ingin meningkatkan kapasitas operasionalnya, terutama dari layanan jasa terminal, termasuk di dalamnya adalah petikemas.
Terkait dengan rencana itu, kami berpesan kepada
manajemen untuk melakukan pembebanan investasi yang proporsional pada seluruh area investasi tersebut, dengan
memberikan fokus yang seimbang. Dengan cara seperti ini, semua rencana dan target bisa tercapai dengan baik dan dapat berkesinambungan.
Dari sisi operasional, kami mendorong manajemen untuk
terus melanjutkan eisiensi dan peningkatan kinerja yang
sudah dilakukan, karena hal itu memberikan dampak positif kepada Perseroan, dan meningkatkan layanan bagi konsumen.
Pelaksanaan Tugas Komite di Bawah Dewan Komisaris
Dalam rangka melakukan pengawasan dan pemberian nasihat secara aktif kepada Direksi, termasuk pelaksanaan kebijakan strategis dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Dewan Komisaris dibantu Komite Audit serta Komite Pemantau Manajemen Risiko telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan program kerja tahunan.
Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko secara berkala melakukan rapat yang jika dipandang perlu dihadiri oleh Komisaris, Direksi, Kepala Satuan Pengawas Internal, Sekretaris Perusahaan serta Kepala Biro dan Sub Direktorat terkait lainnya maupun dari auditor eksternal Perseroan.
Komite Audit telah melaksanakan beberapa rapat yang membahas berbagai permasalahan strategis dalam rangka membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Sedangkan Komite Pemantau Manajemen Risiko telah menyusun beberapa konsep rekomendasi Dewan Komisaris terkait beberapa proyek yang ditujukan kepada Direksi.
Adapun beberapa rekomendasi yang diberikan pada tahun 2014 di antaranya:
1. Tanggapan laporan keuangan audited tahun 2013 sebagai bahan RUPS, pengesahan laporan keuangan tahun 2013.
2. Penyusunan rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris tahun 2015.
capacity, primarily from terminal services including
containers.
Coupled with that plan, we advise the management to conduct proportional allocation of investment imposition to that whole investment area, lest there is inequality.
By using this means, all plans and target would be well
achieved and sustainable.
Regarding the operational, we encourage the management
to proceed with the eiciency and enhancement of performance for the beneit of the Company whilst continuously improve our services to the customers.
Duty Implementation of Committee Under the Board of Commissioners
As part of active supervision on the Board of Directors,
including the implementation of strategic policies and Work Plan and Budget (RKAP), the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee and Risk Management Committee has implemented their duties according to the annual work programs.
The Audit Committee and Risk Management Committee has periodically conducted meetings, and if necessary, the meeting is also attended by the Commissioner, Director, Head of Internal Audit, Corporate Secretary and other
related division head and sub directorate and external
auditor of the Company.
The Audit Committee has convened meetings discussing
strategic issues for the smooth implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners. Meanwhile, the Risk Management Committee has
developed some concept from the recommendation on several projects by the Board of Commissioners to the
Board of directors.
Several recommendations provided in 2014 are as follows:
1. Comment on 2013 audited inancial reports as
material of general meeting of shareholders,
ratiication of 2013 inancial reports.
3. Usulan KPI Dewan Komisaris tahun 2015.
4. Usulan indikator penilaian operasional tahun 2015 untuk perhitungan tingkat kesehatan.
5. Tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP tahun 2015.
6. Pendapat dan saran Dewan Komisaris atas rancangan RKAP tahun 2015.
7. Pendapat dan saran Dewan Komisaris atas rancangan RJPP tahun 2015-2019.
8. Pemilihan kantor akuntan publik untuk audit keuangan.
9. Evaluasi laporan keuangan triwulan, semester dan
tahunan.
10. Evaluasi laporan manajemen semester II dan semester
II.
11 Tanggapan terhadap Perubahan struktur organisasi.
12. Tanggapan terhadap pembentukan anak perusahaan.
3. The 2015 KPIs proposal of the Board of Commissioners.
4. The proposal of 2015 operational assessment
indicator for level of soundness measurement.
5. Comment of the Board of Commissioners on 2015 work plan and budget.
6. The Board of Commissioners’ opinion and suggestion on the draft of 2015 work plan and budget.
7. The Board of Commissioners’ opinion and suggestion on the draft of 2015-2019 long term plan.
8. Selection of public accountant oice for inancial
audit.
9. Evaluation of quarterly, semester and annual inancial
reports.
10. Evaluation of 1st and 2nd semester management
report.
11. Comment on changes of organizational structure.
The Board of Commissioners’ Composition
During inancial year of 2014, the Board of Commisioners’
composition has changed. By SOE Minister Decree No. SK-126/MBU/2014 dated June 10, 2014, Mr. Herman Hidayat was dismissed and Mr. Agus Suharyanto was appointed as Commissioner.
Appreciation
In this occasion we would like to extend our deepest appreciation to all stakeholders for its cooperation and support, so that the Company’s business process are running well and smoothly. Particularly to the Board of
Directors and the oicers underneath it, we would like to
thank all parties for solid teamwork and hard work, so as
to present a positive performance. Komposisi Dewan Komisaris
Sepanjang tahun buku 2014, terjadi perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris. Melalui Surat Keputusan Kementerian BUMN No. SK-126/MBU/2014 tertanggal 10 Juni 2014, Bapak Herman Hidayat diberhentikan dan mengangkat Bapak Agus Suharyono sebagai Komisaris.
Apresiasi
Pada kesempatan ini kami juga menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada para pemangku kepentingan atas kerja sama dan dukungannya, sehingga proses bisnis di Perseroan berjalan dengan baik dan lancar. Khusus kepada Direksi serta jajaran di bawahnya, kami mengucapkan terima kasih atas kerja sama tim yang solid dan kerja kerasnya, sehingga mampu mempersembahkan kinerja yang positif.
Jakarta, Mei | May 2015
Luky Eko Wuryanto
R.J. Lino
Pemegang saham yang terhormat,
Salam sejahtera. Semoga kita selalu diberikan kelancaran dalam menjalankan tugas sehari-hari, serta mampu mengemban amanah yang dipercayakan kepada kita.
Dalam kesempatan ini, izinkan saya atas nama Direksi menyampaikan laporan pertanggungjawaban kegiatan usaha Perseroan untuk tahun buku 2014. Bagi kami, tahun 2014 ini merupakan periode yang penuh tantangan, terutama akibat pertumbuhan perekonomian nasional maupun global yang sedang mengalami perlambanan,
sehingga aktivitas pada pelabuhan yang menjadi bisnis
utama Perseroan ikut terpengaruh.
Namun berkat kinerja manajemen dan karyawan yang solid serta didorong oleh dukungan dari para pemangku kepentingan, Perseroan berhasil melalui tahun ini dengan tetap membukukan kinerja operasional yang positif, walaupun sejumlah indikator lain mengalami perlambanan seiring dengan perkembangan kondisi perekonomian baik di tingkat global maupun nasional.
Dear distinguished shareholders,
Best wishes to you. May we always be given ease in
performing our daily jobs, and able to carry out the mandate entrusted to us.
In this occasion, allow me on behalf of the Board of Directors to present an accountability report of the
Company’s business activities for the inancial year of
2014. For us, the year of 2014 is a period with many challenges, especially the downturn in national and global
economic growth that port activities whose main business of the Company are also afected.
However, because of management and employees solid performance and driven by support from all stakeholders,
the Company has succeeded pass through this year and
yet posted positive operational performance, although
a number of other indicators showed slowdowns which were in line with domestic and global economic situation.
Melalui kebijakan strategis yang tepat serta didukung
komitmen, integritas dan kerja keras seluruh
karyawan, Perseroan mampu menghadapi tantangan
perlambanan ekonomi tahun 2014 serta berhasil
mempertahankan kinerja yang positif.
With the right strategy policy and also supported with
1. R.J. Lino
Direktur Utama / President Director
4. Orias Petrus Moedak Direktur Keuangan / Finance Director
2. Dana Amin
Direktur Operasi / Operational Director
5. Saptono R. Irianto
Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha / Commercial and Business
Development Director
3. Ferialdy Noerlan Direktur Teknik / Technical Director
6. Dede R. Martin Direktur Pembinaan Cabang & Anak Perusahaan & Bisnis Pendukung / Branches & Subsidiary & Supporting Business
Development Director
6 4
3 1 5
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk “Committed
to Progress”, Perseroan terus mengembangkan investasi. Sepanjang tahun 2014, investasi konsolidasian telah
terealisasi Rp3,84 triliun, dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp3,15 triliun, berarti mengalami kenaikan
sebesar 21,90%. Investasi ini dibagi dalam dua kelompok,
yaitu untuk induk perusahaan dan entitas anak.
Investasi tersebut terbagi dalam perusahaan induk dan
entitas anak, yaitu:
1. Investasi Induk Perusahaan
Realisasi investasi induk perusahaan tahun 2014
adalah Rp3,60 triliun atau terserap 78,06% dari anggaran yang ditetapkan, yaitu sebesar Rp 4,62 triliun.
2. Investasi Entitas Anak
Investasi entitas anak tercatat sebesar Rp236,41 miliar
atau terserap sebesar 27,05% dari anggaran tahun 2014 sebesar Rp873,98 miliar.
TANTANGAN
Badan Pusat Statistik (BPS) mengungkapkan bahwa ekspor Indonesia sepanjang tahun 2014, secara kumulatif mengalami penurunan sebesar 3,43%, sedangkan impor melemah 4,53% dibandingkan tahun sebelumnya (year on year).
Pertumbuhan ekonomi (PDB) turut mengalami tekanan. BPS mencatat bahwa pertumbuhan di tahun 2014 hanya 5,02% atau lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 5,78% pada tahun 2013.
Sedangkan Indeks Tendensi Bisnis (ITB) pada Triwulan IV 2014 sebesar 104,07, yang berarti kondisi bisnis meningkat dari triwulan sebelumnya. Namun tingkat optimisme pelaku bisnis lebih rendah jika dibandingkan ITB Triwulan III-2014 yang mencapai 107,24.
Indeks Tendensi Bisnis merupakan indikator perkembangan ekonomi usaha terkini yang datanya
diperoleh dari Survei Tendensi Bisnis (STB) oleh Badan
Pusat Statistik, bekerja sama dengan Bank Indonesia. Indeks tersebut menggambarkan kondisi bisnis dan perekonomian pada triwulan berjalan dan perkiraan pada triwulan mendatang.
Along with the Company’s commitment to Committed to
Progress”, the Company continued to invest. During 2014, consolidated investment realization reached Rp 3.84
trillion. Compared to 2013 realization in the amount of
Rp. 3.15 trillion, investment grew by 21.90%. This investment was divided into two groups, i.e investment of
holding company and of subsidiary entities.
Investment was divided into holding company and subsidiary entities’ invetsment, namely:
1 Holding Company Investment
Holding company investments realization in 2014 was
recorded at Rp 3.60 trillion or reached 78.06% of the allocated budget which was set at Rp. 4.62 trillion
2. Subsidiary Entities’ Investment
Subsidiaries’ investment was booked at Rp. 236.41
billion or reached 27.05% from the budget which was allocated in the amount of Rp 873.98 billion
CHALLENGES
Central Board of Statistics (BPS) recorded in 2014
Indonesia export value downed by 3.43% compared to previous year. In particular non-oil export has dropped by
4.53% compared to year 2013 (year on year).
Economic growth (GDP) was under pressure. BPS reported that Indonesia’s economic growth in 2014 was only 5.02% lower than 5.78% growth in 2013.
Sentiments indicated through Business Tendency Index (ITB) in Quarter IV 2014 was 104.07 which indicates
that business condition is improving from the previous quarters. Still, business optimism level is lower from the previous Quarter III 2014 which scored 107.24
Business Tendency Index is an uptodate economic
development indicator which the data was acquired from Business Tendency Survey (STB) by Central Bureau of
Bagi industri kepelabuhanan, ada hal-hal lain yang ikut mempengaruhi, di antaranya kesiapan infrastruktur,
tingkat produktiitas dan fasilitas pendukung. Perangkat
pendukung operasional misalnya terkait dengan peralatan dan sistem di pelabuhan, sistem keamanan pelayaran, serta kondisi pelabuhan yang mampu menampung kehadiran kapal-kapal besar.
Selain itu, dari beragam studi disebutkan, teknologi informasi pun tak kalah pentingnya dalam industri kepelabuhanan. Otomatisasi operasional terminal pelabuhan sudah menjadi prasyarat untuk mempercepat pelayanan. Termasuk kegiatan bongkar-muat kontainer yang didukung oleh sistem informasi yang baik dan
mumpuni untuk meningkatkan tingkat produktivitas.
Konektivitas yang lebih baik ke moda transportasi lain
seperti jalur kereta api, jalan tol, jalur pelayaran sungai, serta fasilitas pendukung pelabuhan seperti pergudangan, lapangan penumpukan serta lainnya, juga sangatlah penting untuk menunjang kegiatan pelabuhan. Dengan berbagai pertimbangan dan situasi yang berkembang inilah, manajemen mengelola kegiatan bisnisnya sepanjang tahun 2014.
Kebijakan Strategis
Perseroan telah merealisasikan sejumlah program strategis. Di antaranya adalah komitmen pendanaan dari perbankan dalam dan luar negeri yang menunjukan tingkat kepercayaan yang tinggi para pemangku kepentingan, dalam hal ini para kreditur, terhadap Perseroan.
Sesuai perjanjian, IPC mendapatkan fasilitas kredit pinjaman luar negeri senilai USD2 milliar, dengan existing draw down senilai USD550 juta. Dana tersebut akan digunakan untuk mengembangkan sejumlah kebijakan strategis Perseroan pada tahun 2015.
Kegiatan strategis lainnya, dalam rangka menurunkan biaya logistik adalah dengan menurunkan dwelling time. Yakni, ukuran waktu yang dibutuhkan dalam proses ekspor dan impor sejak dimulai dengan proses pre-clearance, clearance hingga post clearance. Antara lain melalui penerapan “Auto Gate System” (Sistem Pintu Otomatis) merupakan terbosan pertama yang dilakukan di wilayah Pelabuhan Tanjung Priok. Pada tahun 2014, Pelabuhan Tanjung Priok telah mempersiapkan penerapan auto gate system di seluruh wilayah terminal operasi. Hal ini merupakan terobosan untuk meningkatkan kecepatan layanan pemasukan dan pengeluaran kontainer di Pintu (Gate) kawasan pelabuhan (TPS). Setelah itu, penerapan
Other matters afecting port industry, among others, was infrastructure readiness, productivity level and
supporting hardware. The supporting hardware for port operation were, i.e.: port-related equipment and system, shipping security system and port condition that is able to accommodate big ships.
From various studies mentioned, information system
is also important in port industry. Automation on port
terminal operation has been a prerequisite to provide faster service. Including container unloading activites which supported an advanced and reliable information system to increase productivity level.
Better connectivity to other transportion modes like railway line, toll road, river cruise line and port-supporting
facility such as warehousing, stackpiling yard, etc and
inter-coastal are very important to support activities at port. With various considerations and evolving situations, the Management ran its business activities in 2014.
Strategic Policy
The Company has realized a number of strategic programs. Among those are obtaining funding commitment from domestic and foreign banks. It demonstrated great
conidence from stakeholders, particularly in this case
from creditors to the Company.
According to the agreement, IPC obtained ofshore credit
facilities in the amount of USD 2 billion, with existing drawdown in the sum of USD 550 million. The fund will
be used to develop several Company’s strategic policies
in 2015.
Another strategic activities in the framework of reducing
logistic cost was to decrease dwelling time which is a period of time needed for export and import process starting from pre-clearance process to post-clearance
stage. Activities in this program included implementation of “Auto Gate System” which is the irst breakthrough
applied in Tanjung Priok seaport area. In 2014, Tanjung Priok seaport has prepared auto gate system in all of its operational terminals. This is a breakthrough to increase
speed and services of container loading and unloading at
